Cuestionario del texto ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE

ROPA.
1. Cul es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministros
con una gran capacidad de respuesta?
Porque Zara es sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles y disminuye el ciclo
diseo-ventas de seis meses a cinco o seis semanas. Y tambin porque cambia el 75% del material de
sus aparadores cada tres o cuatro semanas, al igual que conoce bien las preferencias de sus clientes.
2. Por qu Inditex decidi tener tanto fabricacin interna como subcontratada? Por qu
Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa aun cuando en Asia es ms
barata?
Porque la fabricacin en Europa es incierta y en Asia son predecibles. Y por otra parte, la propia
Inditex fabrica el 40% de la manufactura y de igual modo se ahorran el traslado de la mercanca.
3. Por qu Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y
cuyos productos es predecible con fabricantes asiticos?
Porque es ms fcil que remplace o busque otros fabricantes locales debido a que son fuentes flexibles
y rpidas a que busque este tipo de proveedores en Asia. Al igual que en Asia hay reglas ms estrictas
en cuanto el cumplimiento de su labor. Asia como poder costear el ir a buscar proveedores en Asia
ser ms costosa en cuanto a viajes, en comparacin con Europa que es local y no empleara tanto
dinero en la localizacin de otros proveedores.
4. Por qu Zara construye un nuevo centro de distribucin a medida que sus ventas
aumentan? Es mejor tener el nuevo centro de distribucin cerca de una existente o en una
ubicacin completamente diferente?
Construye un nuevo centro porque ha decidido aumentar sus pases de distribucin a partir del centro
de distribucin nico y que es considerado como la matriz distribuidora de las dems sucursales, al
igual que pretende cumplir sus metas de distribuir dos veces por semana. Es mejor tener un nuevo
centro de distribucin en otros lugares ya que se expande la franquicia y a la vez se tienen mejores
mercados de venta al igual que puede cumplir con sus metas establecidas.
5. Qu ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas dos veces por semana en
comparacin con un programa de menor frecuencia? De qu manera la frecuencia de
reabastecimiento afecta el diseo de su sistema de distribucin?
Porque puede presentar nuevos productos para las diferentes necesidades de los clientes y se
mantiene a la vanguardia y actualizado principalmente en los anaqueles. La frecuencia de
abastecimiento no le afecta negativamente en cuanto a las ventas, pero si le afecta en cuanto a
tiempo ya que tiene que cumplir con las metas de produccin en un corto tiempo pero cumpliendo con
los requisitos de calidad e innovacin.
6. Qu infraestructura de redistribucin necesita Zara a fin de operar de manera eficaz su

red de productos, distribucin y ventas al detalle?

Necesita emplear reduccin de inventarios y errores en sus pronsticos, avances en la tecnologa en
informtica, que su ciclo de diseo-ventas cumpla en el tiempo indicado de cinco a seis semanas,
necesita que sus empleados entreguen la manufactura en correctas condiciones a sus centros de
distribucin, y que esos centros de distribucin realicen sus envo dos veces por semana para que
puedan cumplir con las metas establecidas