-Inventarios por productos:

-estrategia de mayor impacto en los costos: en la dcada de 1980, la filsofa

de administracin de inventarios estaba globalizado en la empresa, de tal
forma que el rea financiera determinaba una poltica de inventarios de funcin
de la venta, tanto para fines presupuestales como para alcanzar metas y lograr
objetivos.
-inventarios de materias primas y material de empaque: este inventario tiene
claramente que estar asociado con el tiempo de entrega del proveedor, la
cantidad mnima requerida, el costo de material y la confiabilidad.
*primeramente se tiene que establecer el nivel de inventarios acorde con el
punto de reorden basado en el momento bsico de inventarios.
*el segundo paso ser trabajar en el stock de seguridad, donde habr de
hacerse una clasificacin para cada nivel de producto (ABC).
-la configuracin final de los niveles de inventario ser una reduccin en costos
totales de aproximadamente 18% mnimo sobre el costo del inventario
promedio.
-inventarios de producto terminado.
La asociacin de inventarios de producto terminado est vinculada a la
dispersin de ventas, coberturas y fluctuaciones diarias, semanales, o
inclusive, de horas; sin embargo, al hacer clculos adecuados para cada
producto, el impacto de la inversin es mucho menos que aquel por manejo de
inversionarios.
-outsourcing: es asignar una tercera entidad de negocios de funciones que
demanden toma de decisiones y en el caso de la logstica, funciones relativas a
la administracin del flujo fsico.
-la teora de las 3 dimensiones: costo, servicio y flexibilidad, en la cual se
fundamentan los motivos reales del outsourcing.
-costo: cualquier actividad en logstica en la que se integran los costos
relacionados a la misma o a la suma de actividades generando procesos,
necesariamente est determinada por los recursos humanos y los materiales
asignados; sin embargo la primera ventaja de outsourcing es la transferencia
de costos fijos a costos variables, pues la asignacin fija de recursos totales
deja de existir para prorratearse en funcin del uso del recurso.
-servicios: es el segundo elemento de referencia en la teora de las 3
dimensiones y marca una razn ms para buscar el outsourciong en el negocio.
Bajo este aspecto es importante puntualizar que hay empresas que no
necesariamente buscan el ahorro y la reduccin en costos, sino el incremento
en el nivel de servicio.
Flexibilidad: este es el tercer punto de referencia en la teora de las 3
dimensiones para justificar un outsourcing. Existen empresas cuya bsqueda

no est enfocada en la reduccin de costos o mejora del servicio, sino en tener

una capacidad que puedan administrar por su marcada estacionalidade varios
meses del ao y dentro de estos, en alguna semana a das en particular.
-el panorama caracterstico de las empresas que no tercearizan sus servicios
logsticos es el siguiente:
*alto nivel de costos en salarios, infraestructura y estructuracin de
departamentos de logstica.
*no hay presupuestos suficientes para invertir en logstica.
*inversin en unidades de distribucin.
*conocimiento limitado en logstica.
*escasez de recursos para la administracin logstica.
-Al final del da lo que busca cada parte, tanto el operador logstico como el
cliente, ser un escenario donde ambos ganen por medio de la tercealizacin.
Para el cliente:
*reduccin de costos
*mejora de servicios
*evitar inversiones
*ganar flexibilidad
Para el operador logstico:
*crear masa critica
*asegurar ingresos
*utilidad de operacin
*crear imagen por referencias
-Anlisis del outsourciong: durante esta fase se debe crear un equipo interno,
multifuncional, con el cual se llevara a cabo las fases de metodologa, iniciando
con el desarrollo de anlisis de evolucin referido, para definir si se concesiona
o se maneja la logstica en forma interna.