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CONSECUENCIAS DEL ESTRS LABORAL: EN LA EMPRESA Y EN LOS

EMPLEADOS
EN LA EMPRESA
Por ejemplo:
Dr.Enrique Comin Anadon, Dr.Ignacio de la Fuente Albarran,Dr.Alfredo Gracia Galve , El estrs
y el riesgo para la salud, Clinica MAZ (2012)
AUMENTO ACCIDENTALIDAD
Adems de la falta de seguridad de las mquinas, material de proteccin inadecuado, existen otras
condiciones que pueden aumentar la siniestrali-dad como:

Ritmo de trabajo inadecuado.

Mala promocin interna.

Falta de comunicacin.

Aislamiento.

FALTA DE COMPAERISMO
Todava existen modelos de empresa que su lema es divide y vencers provocando que existan
grandes diferencias entre trabajadores de similar categora, promocionan a unos y en contrapartida
decepcionan a otros creando roces entre los compaeros.

FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA


La falta de tiempo por el ritmo de productividad afecta directamente al orden y a la limpieza, sta se deja para
ms adelante, cuando se tenga tiem-po. Esto evidentemente afecta a la productividad, a la accidentalidad,
etc.

AUMENTO DE QUEJAS DE CLIENTES


Con el deterioro que se produce dentro de la empresa se empiezan a reci-bir quejas de los
clientes, principalmente por la disminucin en la calidad. Estas quejas externas es un buen
termmetro para medir la insatisfaccin de las distintas secciones.

AUMENTO DE CONSUMO DE DROGAS


Todo trabajador con aumento de tensin aumenta el consumo de drogas, tabaco, alcohol,
tranquilizantes, etc., que antes las consuma pensando que le eran relajantes.
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MAYOR NECESIDAD DE SUPERVISIN


Por la falta de organizacin en el trabajo aparece un mayor control de los trabajadores para que el
trabajo se realice de forma preestablecida. Con esto se consigue desmotivacin del trabajador
porque se siente vigilado constantemente.

AUMENTO DE QUEJAS AL SERVICIO MDICO


Entronca con el aumento de absentismo laboral, el mdico de empresa recibe muchas ms
consultas de cuadros leves pero que requieren trata-miento, como gastritis, cefaleas, dolores
musculares...(p.33-34-35)

EN LOS EMPLEADOS
Segn el centro de ESSALUD:
El estrs no es una enfermedad, pero cuando se presenta de forma continua, puede
provocar problemas de salud fsica y mental como: ansiedad, depresin, enfermedades
cardiacas, gastrointestinales y msculo esquelticas.
Segn David Salinas, Prevencion y afrontamiento del estrs laboral(2011) nos
aporta lo siguiente:
No es malo si es eustres, y puede dinamizar la actividad del sujeto provocando un
aumento de los recursos que este pone en marcha que hace aumentar la productividad. Pero
cuando la activacin provocada por el estrs es muy intensa, los recursos se acaban y llega
el agotamiento, asi como la perdida del rendimiento, las consecuencias negativas del estrs
llegan a ser multiples como por ejemplo:
a. Consecuencias para la salud fsica:
Trastornos cardiovasculares: hipertensin arterial,
enfermedades coronarias.
Trastornos gastrointestinales: ulcera pptica, intestino
irritable, aerofagia, etc.
Trastornos endocrinos: anorexia, hipoglucemia,etc
Trastornos respiratorios: asma, hiperventilacin.
Trastornos musculares: tics, calambres, dolores, etc.
Trastornos dermatolgicos: dermatitis, sudoracin
excesiva, etc
Otros: cefaleas, dolor crnico, gripe, herpes, etc
b. Consecuencias para la salud mental:
Ansiedad
Depresin
Trastornos del sueo
Trastornos de la alimentacin
Trastornos de la personalidad
Fobias
Trastornos sexuales
Drogodependencias

Ademas, podemos decir que todas estas consecuencias repercuten sobre distintos
mbitos en la vida del obrero, lo podemos clasificar en tres grupos:

a. Cambios de habitos relacionados con la salud


En lo negativo: aumento en fumar, beber, ingesta masiva de los
alimentos, etc
En lo positivo: reduccin de ejercicio fsico, dietas, dormir lo
suficiente, etc
b. Alteraciones producidas en los sistemas fisiolgicos, como el sistema
nervioso autnomo y el sistema inmune.
c. Cambios cognitivos que pueden afectar a la conducta, las emociones
y la salud; que le pueden llevar a adquirir una serie de trastornos,
ansiedad, etc; el estrs tambin repercute sobre nuestras funciones
intelecuales superiore y en consecuente sobre nuestro rendimiento
laboral o acadmico.( p. 63-64-65)
Casi cualquier condicin laboral produce estrs, pero la reaccin de cada obrero es
diferente.Por ejemplo, uno acepta un nuevo procedimiento laboral y siente poco o ningn
estrs, en tanto que otro experimenta una tensin abrumadora con la misma tarea. Parte de
la diferencia radica en las experiencias, perspectivas generales y expectativas de cada
empleado, todas las cuales son factores internos. La sobrecarga de trabajo y los lmites de
tiempo presionan a los empleados y generan estrs. Con frecuencia, estas presiones
provienen de la administracin, como ejemplos de factores productores de estrs
relacionados con la administracin se pueden mencionar un supervisor autocrtico,
ambiente laboral inseguro, falta de control sobre el propio puesto y autoridad inadecuada en
relacin con las responsabilidades.

DETECCION DEL ESTRS EN LA ORGANIZACIN


Segn David Salinas, Prevencion y estrategias del estrs laboral(2011):
Todo proceso que queramos poner en nuestra empresa comienza por la
identificacin de una nueva necesidad o de un problema cuyas consecuencias pueden ser
graves para los intereses comunes de los miembros de la organizacin.
Las formas para detectar el estrs en una organizacin son muy diferentes:
-Analisis de puestos de trabajo(ATP). Para decidir las caractersticamente relevantes de
un puesto de trabajo.
-Cuestionarios de evaluacin de riesgos psicosociales.
-Escalas de satisfaccin laboral.

-Analisis de las bajas laborales: registros administrativos, incidencia, etc


-Entrevistas individuales
-Seguimiento del absentismo, impuntualdad, etc
-Denuncias de mobbing.
Todos estos mtodos nos dan informacin tambin sobre los factores de nuestra
organizacin que pueden estar actuando como fuentes de estrs. El proceso para
detectar el estrs laboral en una organizacin y sus causas puede ser iniciado y
desarrollado por el departamento de RRHH, una consultoria externa, etc.( p.153-154)