UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

DEPARTAMENTO ACADMICO DE ELETROTCNICA

CURSO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL ELTRICA/AUTOMAO

HENRY MEINELECKI BUENO BARBOSA

LUCAS PEVIDOR DE CARVALHO CAVALLARI
MURILO OLIVEIRA VALI

DESENVOLVIMENTO DE UMA PROPOSTA PARA

GERENCIAMENTO DA EXECUO DE PROJETOS DE
CABEAMENTO ESTRUTURADO BASEADO NOS PARMETROS DA
METODOLOGIA PMI
TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

CURITIBA
2012

HENRY MEINELECKI BUENO BARBOSA

LUCAS PEVIDOR DE CARVALHO CAVALLARI
MURILO OLIVEIRA VALI

DESENVOLVIMENTO DE UMA PROPOSTA PARA

GERENCIAMENTO DA EXECUO DE PROJETOS DE
CABEAMENTO ESTRUTURADO BASEADO NOS PARMETROS DA
METODOLOGIA PMI

Proposta de Trabalho de Concluso de Curso de

Graduao, apresentado disciplina de Metodologia
Aplicada ao Trabalho de Concluso de Curso, do Curso
de Engenharia Industrial Eltrica nfase em
Automao (DAELT) da Universidade Tecnolgica
Federal do Paran (UTFPR), como requisito parcial para
obteno do ttulo de Engenheiro Eletricista.
Orientador: Prof. Paulo Srgio Walenia

CURITIBA
2012

LISTA DE SIGLAS

PMBOK

Project Management Book of Knowledge (Livro de Conhecimento sobre

Gerenciamento de Projetos)

PMI

Project Manager Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos)

SUMRIO

1
1.1

INTRODUO ..................................................................................................... 4
TEMA................................................................................................................ 4

1.1.1 Delimitao do Tema ........................................................................................ 4

1.2

PROBLEMAS E PREMISSAS .......................................................................... 5

1.3

OBJETIVOS ..................................................................................................... 6

1.3.1 Objetivo Geral ................................................................................................... 6

1.3.2 Objetivos Especficos........................................................................................ 7
1.4

JUSTIFICATIVA ............................................................................................... 8

1.5

PROCEDIMENTOS METODOLGICOS ......................................................... 8

1.6

ESTRUTURA DO TRABALHO ......................................................................... 9

1.7

CRONOGRAMA ............................................................................................. 10

1.8

RECURSOS ................................................................................................... 11

REFERNCIAS ......................................................................................................... 12

INTRODUO

1.1

TEMA

1.1.1 Delimitao do Tema

O desenvolvimento de mtodos de sucesso para a elaborao e execuo de

projetos vem sendo estudado por profissionais de diversas reas. Na busca desse
aperfeioamento, a engenharia vem aumentando a utilizao de novas tecnologias e
mtodos capazes de prover o resultado desejado. Tendo como principal objetivo
vencer a competitividade imposta atualmente pelo mercado, o planejamento uma
pea fundamental para qualquer corporao (VARGAS, 2005, p. 6).
A idia de conceber uma soluo e de estruturar aquilo que ainda no existe
uma atividade que pode requerer diferentes nveis de detalhamento e dessa
maneira definir a complexidade de um projeto a ser realizado, pois toda a
elaborao conceitual deve ser capaz de atingir os objetivos no momento em que
este testado na prtica (SLACK; CHAMBERS; 2009, p. 88). Segundo Kerzner
(2002, p. 18), o projeto um empreendimento com objetivos definidos que fazem a
utilizao de recursos limitados e trabalha com prazos, custos e qualidade.
Dessa maneira o gerenciamento de projetos tem por finalidade definir,
planejar e executar, fazendo o controle dessas variveis que compem estas etapas
(SLACK; CHAMBERS; 2009, p.485). Ele capaz de fazer com que a organizao
desenvolva um conjunto de habilidades e a partir disso fazer o controle das etapas
no cclicas, singulares e complexas pertinentes ao projeto (VARGAS, 2005, p. 7).
No mundo corporativo existe uma crescente busca por profissionais com
capacidades que sejam diferenciais para a obteno do sucesso. Essa capacitao
pode vir por meio de certificaes que foram criadas para prover solues em
diferentes reas e possuem grande valor. Para o gerenciamento de projetos a
certificao e entidade de destaque a PMI (Project Manager Institute - Livro de
Conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos) que possui mais de 100.000
membros cujos interesses esto ligados a gesto de projetos (CORRA; CORRA;
2011, p. 286).

Com o advento de novas ferramentas na rea da tecnologia da comunicao

grandes diferenciais para a gesto de projetos podem ser desenvolvidos. Somente
com um sistema apto para a distribuio das informaes possvel manter a
organizao informada a um custo vivel e dentro do prazo estipulado (VARGAS,
2005, p. 87). Um sistema cabeamento estruturado corretamente, projetado e
instalado dar velocidade e segurana vital para todo esse sistema.
Assim cada empresa precisa se estruturar de maneira a transpor os desafios
internos e externos existentes para que no resulte em desvantagens frente s
fortes presses competitivas (COELHO; 2003, p. 17). Sob essas perspectivas a
elaborao de uma rede estruturada permite fornecer uma infraestrutura habilitada
para servios de telecomunicao e automao, integrando voz, dados, controle de
iluminao, sensores de alarme, sistemas de segurana, condicionamento de ar e
ventilao (WALENIA; 2008, p. 340).

1.2

PROBLEMAS E PREMISSAS

Apesar dos inmeros benefcios originados pelos projetos, uma grande fatia
deles falham ou no obtm o resultado esperado. Existem diversos motivos para o
insucesso de um projeto e essas falhas podem ser decorrentes de variveis
externas/internas a organizao (VARGAS, 2005, p. 19).
Os avanos da tecnologia, variaes da economia, a no compreenso do
projeto, um planejamento financeiro ineficiente e um modelo de controle inadequado
de uma gerncia incapaz so alguns exemplos de falhas constantemente vistas na
gesto de projetos.
Em ambientes organizacionais inevitvel a existncia de barreiras
interfuncionais. A gesto do projeto atua de forma a integrar os diferentes setores,
esclarecendo a funo de cada integrante dentro do objetivo final do projeto.
(CORRA; CORRA; 2011, p. 286).
Visando evitar os erros comuns em projetos e uma melhora expressiva na
gerencia dos mesmos, a Metodologia PMI vem servir como um guia de
desenvolvimento. Porm, apesar de ser uma metodologia verstil, cada rea de
aplicao tm suas particularidades e desafios, necessitando de um modelo
especfico de aplicao da metodologia.

Com cabeamento estruturado no diferente. Sendo uma tecnologia nova,

um modelo de gerenciamento baseado nos parmetros da Metodologia PMI ainda
no foi criado. Paralelamente o nmero de projetos envolvendo cabeamento
estruturado vem crescendo, se tornando uma alternativa cada vez mais vivel em
termos de construes inteligentes.
Devido globalizao o cabeamento estruturado necessrio para integrar
de forma mais eficaz a questo de dados e informao. Com a crescente demanda
de desenvolvimento de ambientes mais inteligentes, com respostas mais rpidas, o
nmero de projetos na rea de cabeamento estruturado expandiu-se na mesma
proporo.
O fator financeiro em um projeto tem grande papel na determinao de seu
sucesso ou fracasso. Com a alta demanda de materiais para obras de cabeamento
estruturado, o que antes era caro, hoje se tornou vivel para utilizao em grande
escala. A utilizao de redes estruturadas tambm elimina custos referentes
infraestrutura, tais como telefonia e sistemas de segurana. Assim, tem-se economia
no oramento do projeto, diminuio dos prazos e integrao de vrias tecnologias
existentes.
No mbito de atender essa demanda de mercado e de mitigar os erros
inerentes elaborao e execuo dos projetos, faz-se necessrio um modelo de
gerenciamento focado em obras de redes estruturadas.

1.3

OBJETIVOS

1.3.1 Objetivo Geral

Elaborar uma proposta baseada na metodologia PMI - Project Manager

Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) - para o gerenciamento da
execuo de sistemas de cabeamento estruturado visando alcanar ganhos na
produtividade, qualidade, no tempo e custo do servio executado.

1.3.2 Objetivos Especficos

Realizar levantamento bibliogrfico acerca dos temas: Metodologias de
Gerenciamento de Projetos, PMBOK (Project Management Book of
Knowledge), PMI, Gesto Financeira, Gesto de Riscos, Gesto de Pessoas,
Cabeamento Estruturado, Componentes do Sistema de Cabeamento
Estruturado.
Estudar a metodologia PMI, se aprofundando nos assuntos abordados no
PMBOK.
Averiguar as vantagens e desvantagens na utilizao da metodologia PMI.
Aplicar as tcnicas de abordagem da metodologia PMI no projeto e execuo
de sistemas de cabeamento estruturado.
Estudar e avaliar a implementao do modelo proposto ao um case real de
projeto e execuo de cabeamento estruturado.
Desenvolver os seguintes captulos referentes ao modelo:
o Seo 01: Incio

Gerenciamento da Integrao.

Gerenciamento de Escopo.
o Seo 02: Planejamento

Gerenciamento de Tempo.

Gerenciamento de Custos e Aquisies.
o Seo 03: Execuo e Controle

Gerenciamento de Qualidade e Riscos.

Gerenciamento de Recursos Humanos.

Gerenciamento de Comunicaes.
o Seo 04: Fechamento.

Auditar e Validar o Resultado do Projeto.

Discutir as Falhas Cometidas.

Encerrar Contratos, Desmobilizar o time e estrutura do Projeto.

Finalizar a documentao do Projeto e Ter o projeto Concludo.

Reunir os Captulos e Elaborar o Modelo final para gerenciamento de

projetos cabeamento estruturado.

Averiguar as vantagens e desvantagens da utilizao do PMI em projetos

de cabeamento estruturado comparando, um projeto que teve a proposta
desse trabalho aplicada com um que no a teve.

1.4

JUSTIFICATIVA

A preocupao com os recursos naturais, a sociedade e o meio ambiente

passaram a fazer parte da engenharia. Muitos projetos que trinta anos atrs seriam
aceitos sem questionamento, hoje no seriam aprovados em virtude da falta da
otimizao de recursos.
Desta forma, cabe aos engenheiros ter em mente no s o cronograma,
custos e objetivos do projeto, mas tambm os impactos que este projeto ir causar a
sociedade e a natureza. Assim novas solues e ferramentas vm sendo criadas
para possibilitar a gesto de projetos de forma responsvel perante a sociedade e o
meio ambiente.
A metodologia PMI uma ferramenta de gerencia que busca aperfeioar
todos os fatores de um projeto, garantindo a busca de uma soluo que possa gerar
economia tanto na execuo do projeto, quanto aos recursos utilizados. O
cabeamento estruturado uma tecnologia nova que permite a integrao de vrias
plataformas de forma inteligente, proporcionando um melhor controle dos ambientes.
Com isso, o desenvolvimento de uma aplicao da metodologia PMI em um
projeto de cabeamento estruturado era apenas uma questo de tempo. Combinando
essas duas solues ser possvel alcanar novos parmetros de economia e
aproveitamento de recursos, colaborando assim para a manuteno dos recursos
naturais e aprimoramento da qualidade de vida da populao afetada pelo projeto.

1.5

PROCEDIMENTOS METODOLGICOS

Para dar incio ao trabalho, a primeira etapa consistir no levantamento de

referncias bibliogrficas, com o intuito de obter informaes necessrias para a sua
estruturao. Deste modo, nessa fase de pesquisa devero estar contidos os
seguintes temas: Sistema de Cabeamento Estruturado e PMI, sendo abordados

aspectos como Metodologias de Gerenciamento de Projetos, planejamento e

execuo de obras de redes estruturadas.
Em seguida, a partir das informaes obtidas durante a pesquisa, devero ser
verificadas as demandas de um projeto de cabeamento estruturado e assim elaborar
uma proposta baseando-se na metodologia PMI visando obteno de melhores
prticas e resultados.
Ao concluir o modelo de gerenciamento, a partir de um caso real na rea de
cabeamento estruturado, ser feita a validao da proposta comparando os
resultados obtidos nos dois casos, sendo um o qual foi utilizado a metodologia
proposta e o outro no, verificando as vantagens e desvantagens de sua utilizao.

1.6

ESTRUTURA DO TRABALHO

O trabalho ser constitudo de seis captulos, sendo eles:

Captulo 1 - Introduo: apresentao da proposta, definio do tema,
objetivos e motivao para o desenvolvimento do trabalho.
Captulo 2 - Fundamentao Terica PMI.
Captulo 3 - Fundamentao Terica Cabeamento estruturado.
Captulo 4 - Desenvolvimento das Sees de Incio, Planejamento, Execuo
e Controle, e Fechamento.
Captulo 5 - Elaborao do Modelo Final para Gerenciamento de Projetos de
Cabeamento Estruturado.
Captulo 6 - Implementao da Metodologia PMI a um projeto de cabeamento
estruturado.
Captulo 7 - Validao da proposta.
Captulo 8 - Concluses.

10

1.7

CRONOGRAMA

11

1.8

RECURSOS

O desenvolvimento do trabalho de concluso de curso dever dispor de livros

na rea de cabeamento estruturado e na rea de gerenciamento de projetos, em
especial o PMBOK o qual foi elaborado pela instituio internacional PMI.
Para a elaborao de cronogramas a ferramenta utilizada ser o MSProject,
software desenvolvido pela empresa Microsoft, juntamente com o MS Excel, que
ser utilizado para planilhas de controle.
Os casos reais para aplicao e validao da proposta sero disponibilizados
pela empresa o qual um dos integrantes da equipe scio. Os mesmos se
encontram com contratos j assinados e amplamente abertos para utilizao.
Portanto o trabalho possui baixo risco para sua execuo, pois os elementos
necessrios podero ser todos disponibilizados pela prpria universidade, pelos
integrantes da equipe e pelos projetos j adquiridos pela empresa.

12

REFERNCIAS

CARVALHO, Hlio Gomes de, Elaborao e gerenciamento de projetos 1. Ed.

Curitiba: Editora UTFPR, 2011

CASAROTTO Filho, Nelson. Gerncia de projetos / engenharia simultnea. So

Paulo: Atlas, 1999.

CLELAND, David L.. Gerncia de projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Alfonso,
2002

COELHO, Paulo Estquio. Projetos de redes locais de cabeamento estruturado.

Belo Horizonte: P.E. Coelho, 2003.

COHEN, Dennins J.. Gesto de projetos: MBA executivo.

Rio de Janeiro:

Elsevier, 2002.

CORRA, Henrique L.. Administrao de produo e operaes: manufatura e

servios: uma abordagem estratgica / Henrique L. Corra, Carlos A. Corra. 2.
Ed. 7. Reimpresso. So Paulo: Atlas, 2011.

KERZNER, H.. Gesto de projetos: as melhores praticas. 2. Ed. Porto Seguro:

Mximo, 2006.

PMI. A guide to the Project management body of knowledge: PMBOK guide. 3.

ed.

SLACK, Nigel. Administrao da produo / Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert

Johnston; traduo Henrique Luiz Corra. 3. Ed. So Paulo: Atlas, 2009.

VALERIANO, Dalton L.. Gerncia em Projetos. So Paulo: Makron Books, 1998

13

VARGAS,

Ricardo

Viana.

Gerenciamento

de

projetos:

Estabelecendo

diferenciais competitivos. 6. Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005

WALENIA, Paulo Sergio.

Didticos, 2008.

Projetos eltricos prediais. Curitiba: Base Livros