CONTENIDO DEL PLAN ESTRATEGICO

DISTRITO XXX
El Proceso Estratgico: Una Visin General
Captulo I: Situacin General del Distrito xxxxx
1.1 Situacin General
1.2 Conclusiones
Captulo II: Visin, Misin, Valores y Cdigo de tica
2.1 Antecedentes
2.2 Visin
2.3 Misin
2.4 Valores
2.5 Cdigo de tica
2.6 Conclusiones
Captulo III: Evaluacin Externa
3.1 Anlisis tridimensional de las naciones
3.1.1. Intereses nacionales. Matriz de inters nacional (MIN)
3.1.2 Potencial nacional
3.1.3 Principios cardinales
3.2 Anlisis competitivo de Distrito xxxxx
3.2.1 Condiciones de los Factores
3.2.2 Condiciones de la demanda
3.2.3 Estrategia, cultura y rivalidad de las regiones
3.2.4 Sectores relacionados y de apoyo
3.3 Anlisis del entorno PESTE
3.3.1 Fuerzas polticas, gubernamentales y legales (P)
3.3.2 Fuerzas econmicas y financieras (E)
3.3.3 Fuerzas sociales, culturales y demogrficas (S)

3.3.4 Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T)

3.3.5 Fuerzas ecolgicas y ambientales (E)
3.4 Matriz de evaluacin de factores externos (MEFE)
3.5 Distrito xxxxx y sus competidores
3.5.1 Poder de negociacin de los proveedores
3.5.2 Poder de negociacin de los compradores
3.5.3 Amenaza de sustitutos
3.5.4 Amenaza de los entrantes
3.5.5 Rivalidad de los competidores
3.6 Distrito xxxxx y sus referentes
3.7 Matriz del perfil competitivo (MCP) y Matriz del perfil de referencia (MPR)
3.8 Conclusiones
Captulo IV: Evaluacin interna
4.1 Anlisis interno AMOFHIT
4.1.1 Administracin y gerencia del Distrito xxxxx (A)
4.1.2 Marketing y ventas del Distrito xxxxx (M)
4.1.3 Operaciones y logstica. Infraestructura del Distrito xxxxx (O)
4.1.4 Finanzas y contabilidad del Distrito xxxxx (F)
4.1.5 Recursos humanos del Distrito xxxxx (H)
4.1.6 Sistemas de informacin y comunicacin de la . (I)
4.1.7 Tecnologa, investigacin y desarrollo del Distrito xxxxx (T)
4.2 Matriz de evaluacin de factores internos (MEFI)
4.3 Conclusiones
Captulo V: Intereses del Distrito xxxxx y objetivos de largo plazo
5.1 Intereses del Distrito xxxxx
5.2 Potencial del Distrito xxxxx
5.3 Principios cardinales del Distrito xxxxx

5.4 Matriz de intereses regionales (MIR)

5.5 Objetivos de largo plazo
5.6 Conclusiones
Captulo VI: El proceso estratgico
6.1 Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (MFODA)
6.2 Matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin (MPEYEA)
6.3 Matriz Boston Consulting Group (MBCG)
6.4 Matriz Interna Externa (MIE)
6.5 Matriz de la gran estrategia (MGE)
6.6 La Matriz de decisin estratgica (MDE)
6.7 La Matriz cuantitativa del planeamiento estratgico (MCPE)
6.8 Matriz de Rumelt (MR)
6.9 La Matriz de tica (ME)
6.10 Estrategias retenidas y de contingencia
6.11 Matriz de estrategias versus objetivo de largo plazo (MEOLP)
6.12 Matriz de posibilidades de los competidores
6.13 Conclusiones
Captulo VII: Implementacin Estratgica
7.1 Objetivos de corto plazo
7.2 Recursos asignados a los OCP
7.3 Polticas de cada estrategia
7.4 Estructura organizacional
7.5 Medio ambiente, ecologa y responsabilidad social
7.6 Recursos humanos y motivacin
7.7 Gestin de cambio
7.8 Conclusiones
Captulo VIII: Evaluacin Estratgica

8.1 Perspectiva de control

8.1.1 Aprendizaje interno
8.1.2 Procesos
8.1.3 Cliente
8.1.4 Financiera
8.2 Tablero de control balanceado (Balance Scorecard)
8.3 Conclusiones
Captulo IX: Competitividad del Distrito xxxxx
9.1 Anlisis competitivo del Distrito xxxxx
9.2 Identificacin de las ventajas competitivas del Distrito xxxxx
9.3 Identificacin y anlisis de los potenciales clsteres regionales
9.4 Identificacin de los aspectos estratgicos de los potenciales clsteres
9.5 Conclusiones
Captulo X: Conclusiones y Recomendaciones
10.1 Plan estratgico integral
10.2 Conclusiones finales
10.3 Recomendaciones finales
10.4 Futuro del Distrito xxxxx