The Fall and Rise of Strategic Planning

Resmen
La planificacin estratgica ha sido confundida por muchas empresas, estas han
adoptado formas incorrectas de llevarla a cabo, el principal problema es que los
directivos hacen planificacin y no piensan estratgicamente. El papel de los
planificadores ha sido de descomponer objetivos en pequeas tareas, pero en estas
tareas no existe libertad al cambio, ni al tiempo de ejecucin.
Existen ciertos problemas actuales al momento de realizar las estratgias, una de ellas es
que los planificadores hacen predicciones, lo cual lleva mucho tiempo en ser aprobado
por los directivos, es dificil realizar predicciones porque la industria es muy cambiante y
ms cuando se tienen competidores como los Japoneses, lo cuales son ms visionarios y
se adaptan rpidamente a los cambios.
Se ha hablado mucho de separar a los altos dirigentes de la planificacin estratgica,
pero muchos, sin duda no estn dispuestos a esto y desean tomar decisiones.
Actualmente es muy fcil contar con informacin de lo que pasa con la informacin en
todos los niveles gracias a los sistemas de informacin, esto sin duda ayuda a la alta
direccin a tener un mejor panorama. Aunque esto es bueno, tiene su parte oscura, en
donde estos duros no dicen realmente la verdad porque necesitan madurar, y por esto la
intuicin y la experiencia deben seguir jugando un papel importante.
En la planificacin estratgica existen tres etapas cruciales, las cuales son: codificacin,
elaboracin y conversin de estratgias. Donde codificacin es transmitir de forma clara
los objetivos de la estrategia, elaboracin es generar subestrategias para cumplir con los
objetivos en la parte anterior y elaboracin es la puesta en marcha y obtencin de
resultados para generar una retroalimentacin y poder realizar ajustes a las estrategias
de la primera etapa.
Los planificadores son muy importantes para generar nuevas estrategias, ellos tienen el
deber de alentar a la alta direccin a pensar de forma diferente, a hacer preguntas que

dirijan cambios frescos en estrategias y encontrar debilidades para asi convertirlos en

fortalezas.

Conclusiones
Desde mi punto de vista, la planeacin estratgica debe ser una combinacin de la
formalizacin (pensamiento sistemtico) y de la flexibilizacin, donde no se puede
considerar nicamente los datos duros que los sistemas nos muestran, porque estos no
tienen la capacidad de analizar y sistematizar cmo lo hacemos las personas.
Es importante el papel de los planificadores, aunque en muchos lugares se han
considerado nicamente para el anlisis de datos, falta la parte creativa de poder tomar
decisiones que no se observan en los anlisis. Pienso que una empresa debera contratar
a los dos tipos de planificadores, los izquierdos y los derechos, uno no debera de
trabajar sin otro para as tener una visin ms grande y con diferentes puntos de vista
que apoyen a la alta direccin a la toma de decisiones y puedan generar estrategias
emergentes como tradicionales.
De estos dos tipos de estrategias que existen, emergente y tradicional, no se puede
tomar una como la mejor o como la nica por aplicar en las empresas, sino que hay que
tomar lo mejor de cada una y saber cundo hay que aplicarla, que esto de debe hacer en
conjunto con los dirigentes y los planificadores.
Finalmente, en la lectura hace mucho nfasis al pensamiento estratgico y este no debe
confundirse con la formulacin de un plan, ni con la prediccin de lo que pueda suceder
en las industrias, un pensamiento estratgico creo que debe considerar mucho los
resultados de la informacin de los competidores, de la misma empresa y de la
experiencia de las personas que conocen bien el mercado en el que se encuentran,
ambas partes son muy importantes para poder generar planes flexibles que se puedan
adaptar en tiempo y objetivos para lograr las estrategias adecuadas.
http://www.academia.edu/7812316/LA_CAIDA_Y_EL_ASCENSO_DE_LA_PLANIFICACION_ES
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