BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTNOMA DE

PUEBLA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ELECTRONICA

CURSO: INGNIERIA DEL DISEO

DOCENTE: JUAN MANUEL SOLIS SALAZAR

ACTIVIDAD 1: OPINION CRITICA DEL LIBRO LA

META

ELABORO: EDUARDO PEREZ JIMENEZ

PERIODO: OTOO 2016

FECHA: 09/09/16
El libro nos habla de la meta de una organizacin segn los enfoques de Teora
de las restricciones. Aqu el autor nos dice o nos da entender que la nica meta
de una organizacin o empresa con fines de lucro es la de ganar dinero en el
presente y a futuro. Los dems objetivos que tenga son digamos el medio para
llegar a la meta principal.
Con forme a esto ser productivo para una empresa todo lo que ayude a
conseguir u obtener dicho objetivo o meta. Con esto conllevara a un aumento de
rendimiento individual de un determinado centro de trabajo es decir para conseguir
un incremento de produccin que no es rentable es ese momento no ayudara a
que se llegue a dicha meta.
Nos da a entender que las bases principales para acercarnos a una meta en una
empresa se basan o se rigen en variables financieras que llama parmetros de
gestin. Estos la utilidad neta, rentabilidad y liquidez:
1. Como medida absoluta de dinero ganado en un determinado lapso de
trabajo.
2. Medir la productividad del dinero invertido.
3. Tomada en el sentido tradicional lo que puede llevar al fracaso o decada de
la empresa y no al xito como se est pensando.
Estos parmetros son muy escasos para ayudar a la toma de decisiones en los
niveles de operacin. Con esto nos dice el autor que debemos tomar otros
parmetros denominados de explotacin. Estos parmetros son utilizados para
llegar a nuestra meta es decir el dinero.
a) Ingreso neto.
b) Inventario.
c) Gasto de operacin.
El orden o como los podemos usar seria dependiendo cualquier organizacin o
empres que piense en desarrollar un proceso o cambio de mejora continua.
Debemos poner o usar como primer paso a seguir los ingresos netos, con esto el
autor nos propone poner el segundo paso a seguir el de inventario y por ltimo
paso a seguir seria los gastos de operacin.
Por otra parte, nos propone o nos recomienda que el punto de partida en la
identificacin de dos caractersticas fundamentales de las organizaciones.
1. La estructura jerrquica en forma de pirmide.
2. La configuracin o formacin de la organizacin como suceso de cadena o
fila es decir ordenarlos.

Nos propone que el rendimiento de cualquier cadena de trabajo la fuerza no las da

los parmetros o cosa que son ms dbiles. Todo esto nos deja ver que la
aproximacin al anlisis de problemas de una organizacin es el promedio de
enfoque de procesos. Con esto nos quiere decir que debemos ver que es ms
dbil o menos productivo para llegar a la meta principal y empezar por solucionar
eso.
Este libro nos recomienda que en todo sistema que quiera lograr un proceso de
mejora continua en la bsqueda de sus metas debemos llevar a cabo lo siguiente:
i.
ii.
iii.
iv.
v.

Identificar las limitaciones del sistema.

Decidir cmo explotar las limitaciones a nuestro favor.
Regir todo a las decisiones en el paso i.
Elevar las limitaciones.
Si en los pasos anteriores se ha violado o quebrado una limitacin hay que
regresar al primer paso.

Por ultimo puedo decir que el libro nos dice cmo debe funcionar y debe
organizarse una empresa o trabajo sin dejar o hacer a un lado que todos tenemos
una vida profesional, sino que tambin tenemos una vida personal o familiar y que
todo esta relacionado como una cadena que tenemos que manejar un equilibrio
perfecto entre ambas.
Que debemos tener objetivos y metas definidas tanto en la vida laboral como en la
vida personal. Para que todo lo que hagamos se encaminen a ella y asi no hacer
cosas que nos hagan cambiar de idea o nos alejen de ella.
Al igual que figura o idea de una persona lder es fundamental ya que esta da
claridad y direccin a toda una compaa. Los conocimientos y cualidades que
tiene el lder son fundamentales. Se necesita estar con personas que estn
dispuestas constantemente al cambio o la mejora de las cosas.