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reciente ingreso y los mas antiguos.--- los intervalos en que se otorgaran aumentos
salariales y el grado en que el merito, la antigedad o ambos influirn en los aumentos.--los niveles de retribucin que se requieren para facilitar el logro de una posicin
financiera sana en relacin con los bienes y servicios que se ofrecen.
2.- ESTANDAR DE PAGO POR DESEMPEO: las organizaciones establecen un estndar
de pago por desempeo para aumentar la productividad y reducir el costo de la mano de
obra en el competitivo entorno econmico de hoy. ||| Pago Por Desempeo: se refieren a
una amplia variedad de opciones de compensacin, incluyendo pago basado en mritos,
bonos, comisiones, incentivos a grupos, equipos y programas, participacin en
utilidades.
3.- VALOR MOTIVACIONAL DE LA COMPENSACION: la retribucin constituye una
medicin cuantitativa del valor relativo de un empleado. para la mayora de ellos, la paga
tiene un impacto directo no solo en el nivel de vida, sino tambin en status y el
reconocimiento que pueden alcanzar dentro y fuera de la organizacin. ||| pago justo:
percepcin de un trabajador en que su remuneracin es igual al valor del trabajo realizado.
||| Confidencialidad de las compensaciones.
4.- BASES PRA LA COMPENSACION: Trabajo Por Horas: empleo remunerado sobre
una base de horas. ||| Destajo: trabajo remunerado en funcin al numero de unidades
procesadas. ||| Empleados No Exentos: empleados por el clausulado de tiempo extra de
las leyes laborales. ||| Empleados No Exentos: empleados no amparados por las
clusulas de tiempo extra.
II.- MEZCLA DE LOS COMPONENTES DE REMUNERACIONES: es una combinacin de
los factores internos y externos, que pueden influir de manera directa o indirecta en los
niveles de retribucin, mediante la interaccin, estos factores constituyen la mezcla
salarial
FACTORES INTERNOS
1.-POLITICA DE COMPENSACION DE LA ORGANIZACIN: las empresas deben
promover politicas de compensaciones justas y competitivas, y establecer numerosos
objetivos de compensaciones que influyen en la retribucin de los empleado
LAS ORGANIZACIONES DEBEN ESTABLECER POLITICAS QUE REFLEJEN: 1.1.- la
relacin de la compensacin interna entre puestos y niveles de habilidad.1.2.- la
postura de pago de la empresa con relacin a lo que ofrecen los competidores.. 1.3.una poltica de recompensar el desempeo de los empleados. 1.4.- decisiones
administrativas respecto de los elementos del sistema de pago como: primas, horas
extras, periodo del pago e incentivos.
2.- VALOR DEL PUESTO: las organizaciones dependen de un sistema de evaluacin de
puestos como ayuda en la determinacin del nivel, aun cuando estn sujetos a la
negociacin colectiva, la evaluacin de puesto puede ayudar a la organizacin a mantener
cierto grado de control sobre su estructura de compensaciones.
3.- VALOR RELATIVO DEL EMPLEADO: deben determinarse en funcin a un sistema
eficaz de desempeo.
4.- CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA: ||| el sector publico esta limitado al
presupuesto asignado. ||| en el sector privado estn limitados por las utilidades y de ms
recursos financieros de que disponen las empresas
FACTORES EXTERNOS
1.- LAS CONDICINES DEL MERCADO LABORAL: reflejan las fuerzas de la oferta y la
demanda para la mano calificada para reclutar y retener a empleados competentes.
asimismo pueden incluir los sindicatos y las regulaciones gubernamentales.
2.- NIVELES DE COMPENSACION DE LA ZONA: influye la ubicacin geogrfica, zona,
etc. suiza, ee. uu., japn, per.
3.- COSTO DE VIDA: debido a la inflacin los niveles deben ajustarse hacia arriba en
forma peridica, mediante las clusulas de ajustes que son disposiciones en los contratos
colectivos que preveen ajustes salariales, basados en los cambios en el ndice de precios al
consumidor.
III.- LA ESTRUCTURA DE LAS REMUNERACIONES: |||las encuestas de las
remuneraciones determinan la equidad externa de los puestos. ||| los datos que se
obtienen facilitan el establecimiento de la poltica salarial de la organizacin el tiempo que
se aseguren que la empresa no pague menos no mas de cada puesto dentro del mercado
laboral.
IV.- LA CURVA DE LAS COMPENSACIONES: ||| Lnea En Una Grafica De Puntos que
representa la relacin entre el valor relativo de los puestos y las tabulaciones salariales. |||
Niveles De Retribuciones; grupo de puestos de un mismo tipo que reciben la misma
remuneracin o se ubican en el mismo rango. ||| Tabuladores De Remuneracin; se
dividen en una serie de escalones que permiten a los empleados recibir aumentos hasta el
mximo nivel del tabulador, con base en el merito, la antigedad o la combinacin de
ambos factores.
COSTO DE VIDA: Indudablemente es un factor que siempre estar presente al contemplar
remuneraciones, ya que la inflacin econmica siempre influir en este mundo globalizado.
Por lo tanto servir para otorgar incrementos teniendo en cuenta el salario vigente