DIRECCIONAMIENTO ESTRA

M
I
S
I

V
I
S
I

S
I

P
O
L
I
T
I
C
A
S
Y
V
A
L
O
R
E
S

P
O
L
I
T
I
C
A
S

P
O
L
I
T
I
C
A
S
Y
O
B
J
E
T
I
V
O
S

TUTO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

TUTOS E Y A TELECOMUNICACIONES busca satisfac

necesidades de nuestros clientes en el rea de telecomun
ajustndose a sus exigencias buscando reconocimiento y pe
en el servicio.

Ser una empresa lder en el sector de telecomunicaciones co

tecnologa y recursos adecuados para lograr el crecimiento d
negocios y clientes a nivel nacional.

tecnologa y recursos adecuados para lograr el crecimiento d

negocios y clientes a nivel nacional.

POLITICAS

1. nuestra responsabilidad fundamental es asegurar estrictos

de CALIDAD para los servicios prestado en telecomunica

2. Un servicio concentrado, o centrada en el cliente, la org

determina en primer lugar qu es el deseo de su cliente p
determinando un buen servicio al cliente.
VALORES
INTEGRIDAD PERSONAL
CREATIVIDAD E INNOVACION
PRODUCTIVIDAD
CONCIENCIA
COMPROMISO AMBIENTAL

POLTICAS

Cumplir con el pago puntual a los proveedores y trabaja

Respeto a los procedimientos y normas que rigen a la fe
Atencin cordial y puntual a nuestros clientes
Proporcionar un crecimiento laboral y personal en un entorn

POLTICAS

Cumplir con el pago puntual a los proveedores y trabaja

Respeto a los procedimientos y normas que rigen a la fe
Atencin cordial y puntual a nuestros clientes
Proporcionar un crecimiento laboral y personal en un entorn
implementando el alto desempeo, tica, valores y bienest
nuestros estndares.
Una debida adaptacin a los cambios que se generan en
usando como referencia la mejora continua y el crecimiento d

Sobre los objetivos generales de una empresa:

Consolidacin del patrimonio.

Mejoramiento de la tecnologa de punta.

Crecimiento sostenido.

Reduccin de la cartera en mora.

Integracin con los socios y la sociedad

Capacitacin y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las reas que
Una solucin integral que habr as el camino hacia la
La fcil accesibilidad en la compra del producto para la

Tipos de polticas

Generales; son las que aplica a todos los niveles de la orga

son de alto impacto o criticidad, por ejemplo: polticas de pres

polticas de compensacin, poltica de la calidad, poltica de s
integral, entre otras.

Especficas; son las que aplican a determinados pro

E Y A TELECOMUNICACIO
OBJETIVOS

La satisfaccin de los clientes en el servicio de telecomuni

buscando sus exigencias para satisfacerlos.

permitir que los empleados de la empresa enfoquen los esfu

una misma direccin de trabajo

Mejorar la productividad por reas con base de indicadores

Poder implementar estrategias para mejorar rendimiento y cre

la empresa.

Poder implementar estrategias para mejorar rendimiento y cre

la empresa.

Garantizar una atencion de buena calidad y personalizada, re

optima tanto a los empleados como a los clientes

Generar participiacin, compromiso y motivacin para pode

buena satisfaccin de la empresa hacia los cliente

Utilizar las politicas establecidas para cumplirle al cliente con

ofrece respecto a los productos y servicios prometidos

Suministrarle a los empleados todos los conocimientos relacio

la empresa para que asi alla una buena comunicacin.

Realizar estudios respecto al macro y micro entorno para tene

conocimientos sobre las debilidades, oportunidades, amenaza
fortalezas con las que cuenta la empresa

onen la empresa.

acin de

s, estn delimitadas por su alcance, por ejemplo: poltica de ve

ES
POLTICAS

Cada uno de los empleados debe tener el respeto y compre

sus compaeros y clientes

Dar respuesta oportuna y agil a las solicitudes de servicio de

clientes y gestionar eficientemente en la calidad del serv

Implementar y mantener estrategias de mejora de productivid

que es calidad.

Satisfacer las demandas y expectativas de los clientes de la e

Satisfacer las demandas y expectativas de los clientes de la e

Tener una mejora constante en lo que es en las inconformida

nuestros clientes por ms optimas que sean.

Generar y mantener en toda la organizacin una cultura de s

compromiso tanto para el cliente como para el emplead

Compromiso: Analizar y aplicar las diferentes politicas estable

para los procesos, para de esta manera cumplir adecuadame
lo pactado con el cliente.

Trabajo en equipo: alcanzar los objetivos propuestos mediant

unidad colectiva de todas las partes de la empresa y con una
comunicacin.

Responsabilidad: mantener la responsabilidad y el comproms

analisis periodico de la situacion de la empresa para conocer
estado y poder realizar mejoras.

poltica de compras, poltica de seguridad informtica, poltica

de inventario, entre otras.

MATRIZ EST
ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS FO.
Obtener mejores resultados frente a la competencia
nuestra variedad de productos.
Brindarle a nuestros clientes productos con calidad
expandir y crecer en el mercado a nivel nacional

Buscar nuevos proveedores, para expandir la empresa y a

ventas.
mantener un control constante de los productos que nos s
proveedores para asi tener mejora en cuanto a la calidad

Mantener los valores corporativos como la responsabilida

los productos para mantener el posicionamiento de la emp

promover el bienestar de los empleados acorde a las leye

ESTRATEGIAS DO.

Aprovechar el acceso a las nuevas tecnologas dndoles u

Identificar el aumento de la competencia y la inflacion ya q

ocasionar que la empresa disminiya las ventas pero si alg
puede que la empresa aumente su produccion y ventas

Implementar a el manejo de la contabilidad la empresa ya

garantizara que podra ser mas ordenada y eso hara mejor
inventarios

Beneficiarnos de los prstamos bancarios para as poder

capacitaciones al personal de la empresa frente al manejo

aprovechar la ubicacin que se tienen en la localidad para

punto de venta cercano a la fabrica evitando gastos de tra

ESTRATEGIAS DA.

Aumentar el uso de la publicidad para de esta manera lleg

directa en el mercado y obtener mayor reconocimiento.

implementar el uso de un inventario permanente para tene

de los productos y mejor organizacin en la empresa

Analizar el aumento de la competencia, para de esta man

enfasis en la publicidad y poder competir con ellas.

GICA ESTRATEGIAS -OBJET

OBJETIVOS EMPRE

OBJETIVOS EMPRESARIALES RELACION

Ofrecer variedad de productos innovadores para obtener mejor

Comercializar productos de calidad para tenermayor expansion

Implementar el control de inventarios para distribuir adecuamen

Utilizar las diferentes politicas establecidas para cumplir a caba

ascpetos como la calidad, tiempo de entrega, caracteristicas y c

Motivar a los empleados para que con sus ideas puedan contrib

Mantener actualizada informacion sobre el avance de las tecnol

Analizar el micro y macro entorno en el que se involucra la emp

estrategias de mejora continua al conocer sus debilidades, forta

Incentivar la capacitacion de los empleados en las diferentes ar

Motivar a los empleados para que reciban y aprendan de las ca

empresa

Analizar la posible oportunidad de tener un punto de venta fijo p

el mercado.

Aumentar las estrategias de publicidad para garantizar mayor re

Controlar cada uno de los procesos de fabricacion y de product

Analizar el micro y macro entorno en el que se involucra la emp

estrategias de mejora continua al conocer sus debilidades, forta

MATRIZ PERSPECTIVA ESTRATEG

PERSPECTIVA

REFERENCIAMIENTO COMPETITIVO

FINANCIERA

FINANCIERA

MERCADO Y CLIENTE

PROCESOS INTERNOS

ATRIZ PERSPECTIVA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA FO, FA, DO, DA RELACIONADA A LA PERSPECTIVA
Entender la personalidad del comprador y posteriormente saber manejarla y
controlarla para seguir con el transcurso de la venta.

Obtener mejores resultados frente a la competencia aprovechando as nuestra

variedad de productos.

Brindarle a nuestros clientes productos con calidad para as podernos expandir y

crecer en el mercado a nivel nacional

Busqueda de nuevos mercados, para expandir la empresa y aumentar las ventas.

aprovechar las diferentes herramientas tecnologicas como las redes sociales,

aplicaciones y tics para tener una mayor publicidad y reconocimiento en el
mercado

Implementar a el manejo de la contabilidad la empresa ya que esto garantizara

que podra ser mas ordenada y eso hara mejorar el manejo de inventarios

aprovechar la ubicacin que se tienen en la localidad para lograr abrir un punto de

venta cercano a la fabrica evitando gastos de transporte

Busqueda de proveedores para expandir la empresa y aumentar las ventas.

Tomar una decisin radical al establecer un punto de venta fijo donde se puedan
comercializar los productos de una mejor manera.
Implementar a el manejo de la contabilidad la empresa ya que esto garantizara
que podra ser mas ordenada y eso hara mejorar el manejo de inventarios

Aprovechar el acceso a las nuevas tecnologas dndoles un buen uso.

OBJETIVOS EMPRESARIALES estragicos

Ofrecer una atencion excelente sabiendo tratar a cada cliente

Ofrecer variedad de productos innovadores para obtener mejor

resultado frente a la competencia

Comercializar productos de calidad para tenermayor expansion a

nivel nacional

Aumentar las estrategias de publicidad para garantizar el

reconocimiento en el mercado.

Garantizar que todo el personal de la empresa conozca la cadena

de valor, la mision, vision, objetivos y politicas necesarios para
mantener una buena comunicacin y organizacin de la empresa,
ademas de las herramientas tecnologias.

Incentivar la capacitacion de los empleados en las diferentes areas

de la empresa.

Analizar la posible oportunidad de tener un punto de venta fijo para

de esta manera tener un crecimiento en el mercado.

Aumentar las estrategias de publicidad para garantizar el

reconocimiento en el mercado.

Analizar la posible oportunidad de tener un punto de venta fijo para

de esta manera tener un crecimiento en el mercado.

Incentivar la capacitacion de los empleados en las diferentes areas

de la empresa.

Mantener actualizada informacion sobre el avance de las

tecnologias

VISIN

PROCESOS INTERNOS

CLIENTE

FINANCIERA

ser una empresa lider en telecomunicaciones con el uso de

tecnologias y recursos adecuados para lograr el crecimiento de
nuestros negocios clientes a nivel nacional.

AUMENTAR
AUMENTAR LAS
LAS
VENTAS
VENTAS

ENFATIZARNOS
ENFATIZARNOS
EN
EN EL
EL SERVICIO
SERVICIO
AL
AL CLIENTE.
CLIENTE.

ERGONOMIA EN
EL MANEJO DE
LOS
LOS
PRODUCTOS.
PRODUCTOS.

INCREMENTAR
INCREMENTAR
PUNTO
PUNTO DE
DE
VENTA

BRINDARLE
BRINDARLE UN
UN
MEJOR SERVICO A
LOS CLIENTES

INCENTIVAR
INCENTIVAR
CAPACITACION
CAPACITACION

OFRECER
OFRECER
PRODUCTOS CON
PRODUCTOS
CON UNA
UNA
EXCELENTE CALIDAD.

VARIEDAD
VARIEDAD EN
EN LOS
LOS
PRODUCTOS
PRODUCTOS E
E
INNOVACION.
INNOVACION.

CONOCIMIENTO Y
CRECIMEINTO

CONOCER
CONOCER LAS
LAS
NECESIDADES
DE
DE LOS
LOS
EMPLEADOS.
EMPLEADOS.

IMPLEMENTAR
CAPACITACIONES
CAPACITACIONES
EN
EN TODAS
TODAS LAS
LAS
AREAS DE LA
EMPRESA.

VALORES
CORPORATIVOS E
INCENTIVOS.
APROVECHAR
NUEVAS
NUEVAS
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS.
TECNOLOGICAS.

municaciones con el uso de

s para lograr el crecimiento de
tes a nivel nacional.

TENER
TENER
MAYORES
GANANCIAS.
GANANCIAS.

INCENTIVAR
INCENTIVAR
CAPACITACION
CAPACITACION

RECER
RECER
OS
OS CON
CON UNA
UNA
TE CALIDAD.

TENER
TENER UNA
UNA BUENA
BUENA
RELACION CON EL
CLIENTE.

AUMENTO
AUMENTO DE
DE
PUBLICIDAD.
PUBLICIDAD.

MEJORAR CLIMA
ORGANIZACIONAL.

MEJORAR
MEJORAR CLIMA
CLIMA
ORGANIZACIONAL.
ORGANIZACIONAL.

APROVECHAR
NUEVAS
NUEVAS
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS.
TECNOLOGICAS.

PERSPECTIVA

NOMBRE DE LA
VARIABLE

MAPA ESTRATEGICO

POSICIONAMIENTO
EMPRESARIAL

REFERENCIAMIENTO COMPETITIVO

IMPACTO SOCIAL
POSITIVO

SISTEMATIZACIN

ANALISIS FINANCIERO

FUERZA DE VENTAS

MERCADO Y CLIENTE

ESTRATEGIAS

MERCADO Y CLIENTE

ESTRATEGIAS

SATISFACCIN

CAPITAL HUMANO

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

BIENESTAR

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

BIENESTAR

SALUD OCUPACIONAL

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

ESTRATEGIA RELACIONADA

INDICADORES (VARIABL
CUALITAT

Eficacia
Aumentar la publicidad para
garantizar el reconocimiento
en el mercado.

Incrementar el uso de la
publicidad, de esta manera
obtener mayor reconocimiento.

Logrado *

Eficiencia
Mejorar los canales de
distribuicon diferentes e
Fortalecer la satisfaccion del
innovadores que puedan
cliente mediante el buen
garantizar la creacion de un punto
servicio al cliente
de venta fijo donde se de una
distribucion directa.

Implementar a el manejo de la
Incentivar la capacitacion de
contabilidad la empresa ya que
los empleados en las
esto garantizara que podra ser
diferentes areas de la
mas ordenada y eso hara mejorar
empresa.
el manejo de inventarios

Implementar a el manejo de la
Incentivar la capacitacion de
contabilidad la empresa ya que
los empleados en las
esto garantizara que podra ser
diferentes areas de la
mas ordenada y eso hara mejorar
empresa.
el manejo de inventarios

Indicador punto
de equilibrio =

Independencia
financiera =

Eficacia
Tomar una decisin radical al
establecer puntos de venta a nivel Eficacia: Mide el
Implementar puntos de venta
nacional donde se puedan
grado porcentual
a nivel nacional
comercializar los productos de de cumplimiento,
una mejor manera.
de cada

vendedor y del
grupo en
general, con
respecto a la
cantidad
semanal de
Resultado
=
ventas
programadas.
Aumentar las estrategias de Aumentar el uso de la publicidad
publicidad para garantizar el
para de esta manera llegar de
reconocimiento en el
forma mas directa en el mercado
mercado.
y obtener mayor reconocimiento.

Aumentar las estrategias de Aumentar el uso de la publicidad

Productividad.
publicidad para garantizar el
para de esta manera llegar de
reconocimiento en el
forma mas directa en el mercado Mide la relacin
mercado.
y obtener mayor reconocimiento. entre las ventas

realizadas por
hora
vendedor,
medida de
productividad
aplicable a
cualquier otro
Productividad =
recurso.
Aumentar las estrategias de
publicidad para garantizar el
reconocimiento en el
mercado.

Mide
Busqueda de nuevos mercados,
para expandir la empresa y
porcentualmente
aumentar las ventas.
la eficacia del

vendedor,
relacionando el
total de clientes
que efectan la
compra, con el
total de clientes
que visit
durante un mes
determinado.
Productividad
De mano de
implementar en la empresa el uso
Incentivar la capacitacion de
Obra =
de un sofware contable que
los empleados en las
diferentes areas de la
empresa.

facilite la operaciones y ayude a

tener un control mas preciso de
las mismas.

Ausentismo =
Motivar a los empleados para
que con sus ideas puedan
contribuir al crecimiento de la
empresa.

promover el bienestar de los

empleados acorde a las leyes
establecidas

Motivar a los empleados para

que con sus ideas puedan
contribuir al crecimiento de la
empresa.

promover el bienestar de los

empleados acorde a las leyes
establecidas

Mejorar el clima
Incentivar la salud ocpuacional de
organizacional de la empresa
los empleados por medio de la
por medio de el enfasis en la
mejora del lugar de trabajo.
ergonomia.

Importancia de
los salarios =

Indicador de
rotacin de
trabajadores =

TUTOS E Y A TE

CUADRO DE MANDO

ADORES (VARIABLES CUANTITATIVAS Y

CUALITATIVAS)

Meta
presupuestada *
Meta
presupuestada

NDICES (UNIDAD DE MEDIDA DEL DESEMPEO

DE LAS VARIABLES)

Eficacia

Logrado * Logrado

Recurso Gastado

Recurso
Presupuestado

Meta
presupuestada *
Meta
presupuestada

Logrado * Logrado

Eficiencia

Recurso Gastado

Recurso
Presupuestado

Punto de
equilibrio X 100

Indicador punto
Punto de
de equilibrio =
equilibrio X 100

Ventas Totales

Ventas Totales

Capital Contable
X100

Capital Contable
X100
Independencia
financiera =

Activo Total

Activo Total

Meta
presupuestada *
Meta
presupuestada

Meta
presupuestada *
Meta
presupuestada

Logrado *
Logrado

Total Ventas
Realizadas por
semana

Eficacia

Eficacia: Mide el
Logrado *
grado porcentual
Logrado
de cumplimiento,
de cada
vendedor y del
grupo en
general, con
respecto a la
cantidad
Total Ventas
semanal de
Resultado
= Realizadas por
ventas
semana
programadas.

Total de ventas
realizadas por
semanas =
Ventas
Vendedor x
horas trabajadas
Hora vendedor
por semanas

Produccin

Horas Hombre
trabajadas X 100

Productividad.
Mide la relacin
entre las ventas
realizadas por
hora
vendedor,
medida de
productividad
Total de ventas
aplicable a
realizadas por
cualquier otro
Productividad =
semanas =
recurso.
Ventas
Vendedor x
Mide
horas trabajadas
porcentualmente
la eficacia del
Hora vendedor
vendedor,
por semanas
relacionando el
total de clientes
que efectan la
compra, con el
total de clientes
que visit
Produccin
durante un mes
determinado.
Productividad
De mano de
Obra =
Horas Hombre
trabajadas X 100

Horas Hombre
ausentes X 100

Horas Hombre
ausentes X 100
Ausentismo =

Horas hombre
trabajadas

Horas hombre
trabajadas

Total salarios
pagados X 100

Total salarios
pagados X 100
Importancia de
los salarios =

Costos de
produccin
Total de
trabajadores
retirados X 100

Costos de
produccin
Indicador de
rotacin de
trabajadores =

Total de
trabajadores
retirados X 100

TUTOS E Y A TELECOMUNICACIONES LTDA

UADRO DE MANDO INTEGRAL

EDIDA DEL DESEMPEO

RIABLES)

TIPO DE
INDICADOR

UNIDAD DE
MEDIDA

PERIODICIDAD

Proceso

% Porcentaje

mensual

Proceso

% Porcentaje

mensual

Logrado

Financiera

% Porcentaje

mensual

Financiera

% Porcentaje

mensual

Proceso

% Porcentaje

mensual

Proceso

% Porcentaje

mensual

Proceso

% Porcentaje

mensual

Proceso

% Porcentaje

mensual

Crecimiento

% Porcentaje

mensual

Crecimiento

% Porcentaje

mensual

Crecimiento

% Porcentaje

mensual

Crecimiento

% Porcentaje

mensual

FUENTE

RESPONSABLE
DE LA
MEDICIN

PARMETROS
META

PARAMETROS DEL RANGO

DEL SEMAFORO

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Ttulo

Qu color a la
izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Valor entre 0 y 100
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

Ttulo

Qu color a la izquierda?

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Valor entre 0 y 100
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

Ttulo

Qu color a la izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

10. Excelente

Area de publicidad
2) Estar entre el 10 y
Gerente general. el 20 Aceptable.
de Tejido Citadino.

3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

Valor entre 0 y 100

Area de publicidad
Gerente general.
de Tejido Citadino.

1) Estar entre el 1 y el
10. Excelente
2) Estar entre el 10 y
Ttulo
el 20 Aceptable.
3, Ocupar posiciones
supeiores a 20. Malo.

Qu color a la izquierda?

ROS DEL RANGO

SEMAFORO

RANGO (SEMFORO)

40

50

50

60

30

70
80

20

90

10

100

0
1

verde

40

40

50

60

30

70
80

20

90

10
hvlkewhklvhlkw

100

rojo

40
30
20
10

50

60

70
80
90

40

23

50

60

70

30

80

20

90

10
2

100

verde

50 60
hfksdh

40

30
20
30

10
hfksdh

40 50 60

70
80

70

90

80

20
10

90 100

100

rojo

40

38

50

60

30

70
80

20

90

10
verde

100

verde

40

35

30
20
10
0

50

60

70
80
90
100

40

50

60

70

30

80

20

90

10
lhlkfd

100

verde

40

56

50

60

70

30

80

20

90

10
dgsds

100

verde

25

30
20
30

10
lhsd

50 60
hfksdh
lhsd

40

40 50 60

70
80

70
80

20

90

10

90 100

100

verde

40

65

30
20
10

jwckj

50

60

70
80
90
100

100

verde

40

67

30
20
10

jhcls

verde

50

60

70
80
90
100

PLAN DE ACCIN

INICIATIVA

80
90

RECURSOS
NECESARIOS

PRESUPUESTO

NECESIDAD DE AUMENTAR LAS

VENTAS

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

200,000.00

MEJORAR EL POSICIONAMIENTO EN
EL MERCADO

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

500,000.00

80
90
100

NECESIDAD DE INCREMENTAR
CONOCIMIENTOS EN LOS
TRABAJADORES

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

350,000.00

NECESIDAD DE INCREMENTAR
CONOCIMIENTOS EN LOS
TRABAJADORES

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

350,000.00

CRECIMIENTO DE LA EMPRESA EN
EL MERCADO A NIVEL NACIONAL

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

4,000,000.00

NECESIDAD DE TENER MAYOR

RECONOCIMIENO EN EL MERCADO

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

200,000.00

80
90

90 100
100

80
90
100

80
90
100

80
90
100

NECESIDAD DE TENER MAYOR

RECONOCIMIENO EN EL MERCADO

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

200,000.00

NECESIDAD DE TENER MAYOR

RECONOCIMIENO EN EL MERCADO

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

250,000.00

NECESIDAD DE INCREMENTAR
CONOCIMIENTOS EN LOS
TRABAJADORES

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

400,000.00

MOTIVACION DE EMPLEADOS

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

80
90
100

80

90

90 100
100

0
80
90
100

100

MOTIVACION DE EMPLEADOS

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

MEJORAR LAS POSTURAS Y DEMAS

DE LOS EMPLEADOS

Capital humano y
herramientas
$
tecnologicas.

0
80
90
100

150,000.00

Valor inicial

Valor final

Incremento

Valor entre 0

Ttulo

Qu color a l

100

10

ROJO

RUTA CRITICA DEL PROCESO DE PRODUCCION TEJIDO CITA

ACTIVIDAD

DESCRIPCIN

A
B
C
D
E
F
G
H

Analisis del trabajo

organizar las personas segun la labor a realizar
definir recursos
definir tiempos
organizar las herramientas y materiales necesarios
definir el costo
Comenzar con el trabajo
finalizacion de la obra

ANALISIS DE LA RUTA CRITICA

En la ruta critica se evidencia que los tiempos de gestin son exactos por ma dinmica de
al las etapas de los mese del ao

UCCION TEJIDO CITADINO

PRECEDENCIA

DURACION HORAS

E,F,G

RUTA CRITICA

0
INICI
O

GRAFICA DE LA RUT

4
4

B
0

H =0

H =0

H =0

H =0

0
INICI
O

H =0

H =0

C
4
5

GRAFICA DE LA RUTA CRITICA DEL PROCESO COMERCIALIZACIN PRODUCTOS (JUGUETERA)

6
6

H =0
H =0
H =0

6
10

E
5

H = -1

H = -5

12

H = -1

11

12

H = -5

12

H =0

H = -4
H = -4
H =0

8
12

H =0

H = -1

12

H =0

-1

12

H =0

H =0

H =0

18

H =0

18

18

H =0

18

H =0

18

18

H =0

H =0

0
FIN

H =0