Instit

uto
Tecnol
gico
Sistemas de Manufactura
Super
1.Evolucin
ior
De de la manufactura y su
impacto en el diseo o seleccin del
Apatzi sistema
ngn
Cuadro Comparativo

ING. Sergio Garca Alonzo

Vargas Villalobos Joseph Michell

OBJETIVO

TOYOTISMO

FORDISMO

TAYLORISMO

OPEX

El
sistema
de
produccin Toyota
fue aplicado en
Japon durante el
largo perodo de
crecimiento
que
sucedi a la II
Guerra Mundial y
all alcanzara su
auge en la dcada

El "Fordismo" realiza
no slo el principio
de
divisin
del
trabajo
segn
especializacin total,
tal como lo haba
formulado
anteriormente
Babbage, y lo haba
perfeccionado
el

Taylor
buscaba
lograr
mayor
eficiencia a nivel
nacional,
para
aumentar
la
productividad; y la
eficiencia para l
era obtener mayor
cantidad
de
productos
en

Opex
herramien
el
clc
gastos o
(OPEX)
de funcio
los
operativo
operacion
gastos
funcionam

CARACTERISTICAS

VENTAJAS

de
los
aos
sesenta.
La
principal aportacin
del sistema Toyota
es haber generado
un sistema, una
forma
de
organizacin
del
trabajo para lograr
producir a bajos
costos, volmenes
limitados
de
productos
diferenciados.
Toyota apuesta por
realzar el valor del
trabajo de cara a los
trabajadores,
de
manera que stos
puedan
combinar
las
habilidades
individuales con el
trabajo en equipo
mediante
la
instauracin
de
sistemas
de
produccin en los
que cada trabajador
puede asumir las
tareas
encomendadas
a
otros
miembros,
buscando de esta
forma
una
polivalencia de los
individuos.
A)
Flexibilidad
laboral
y
alta
rotacin
en
los
puestos
de
trabajo/roles.
B)
Estmulos
sociales a travs del
fomento del trabajo
en equipo y la
identificacin
transclase
entre
jefe-subalterno.

taylorismo, sino va
ms all e inicia lo
que se ha llamado,
con
cierta
exageracin,
la
"segunda revolucin
industrial".

menos
tiempo.
Segn
l,
el
principal derroche
de la poca era el
del
trabajo
humano, a causa
de los errores. La
supresin del ocio
y de la vagancia
sistemtica
("tiempo muerto").

gastos o
es
un
permanen
el funcio
de un
negocio o

La
falta
de
cualificacin
del
personal.Para
llegar a elaborar su
sistema, Ford no
comenz
con
reflexiones tericas
sobre
la
optimizacin
del
trabajo, sino tuvo
que
resolver
el
problema
prctico
de
trabajar
con
personas de mnima
formacin
(analfabetos
funcionales),
es
decir,
sin
cualificacin para un
trabajo tcnico.

El taylorismo se
construye desde la
perspectiva
del
tcnico,
del
ingeniero
que
aplica al mundo
real
los
conocimientos de
la nueva Ciencia,
como lo hicieron
los ingenieros y
tcnicos
casi
desde el comienzo
de la Revolucin
Industrial, y es
desde ese enfoque
desde el que se
desarrollan
las
ideas y modelos
sobre
la
organizacin.

A) Aplica
mejora co
B)
Mej
distribucio
planta
aumentar
flexibilida
C) Crear
de
m
apropiado
sistemas
producci
robustos.
D)
Red
intervalo
espacio e
de produc
E)
Red
cadena
desperdic
dramtica

Como consecuencia
de la revolucin
industrial,
se
empez a introducir
poco
a
poco
tecnologa, para ser
ms eficiente la
produccin,
el
fordismo surge a
consecuencia
de
ello, el capitalista se
beneficiara

A)
Mayor
especializacin.
B) Se obtiene la
ms alta eficiencia
de cada persona.
C) La divisin del
trabajo
es
planeada y no
incidental.
D)
El
trabajo
manual se separa
del
trabajo

A) Redu
inventario
B) Condu
alta
Reduce
de obra
C)
Red
cadena
desperdic
D)
Me
distribuci
trabajo.

DESVENTAJAS

C) Sistema just in
time; que revalora la
relacin entre el
tiempo
de
produccin y la
circulacin de la
mercanca a travs
de la lgica de
menor control del
obrero en la cadena
productiva y un
aceleramiento de la
demanda
que
acerca al "stock 0" y
permite prescindir
de la bodega y sus
altos costos por
concepto
de
almacenaje.
D) Reduccin de
costos de planta
permite
traspasar
esa
baja
al
consumidor
y
aumentar
progresivamente el
consumo en las
distintas
clases
sociales.
Fabricantes
a
pequea escala y
fabricantes
artesanales
solo
pueden
sacar
beneficios a travs
de la fabricacin de
productos que no
existan
a
gran
escala
en
el
mercado o que no
tengan mucha o
ninguna
competencia.
Se
pierde
la
individualidad
y
originalidad
del
producto, es decir,
no existen "piezas

grandemente
gracias
a
la
produccin en masa,
ganara
ms
y
producira ms, el
trabajador sera ms
calificado, por ende
tendra
una
remuneracin ms
respetable.

intelectual.
E) Disminuye la
presin sobre un
solo jefe por el
nmero
de
especialistas con
que
cuenta
la
organizacin.

E)
En
tiempo.
Calidad.
F) Capac
G) Satisfa
cliente.
H) Benef

Emplea menor
cantidad de mano
de obra lo cual
reduce el sistema de
empleo lo cual
genera problemas
no para los
propietarios si no
para la cantidad de
trabajadores
desempleados,
tambin existe cierto
distanciamiento
entre el patrono y el
empleado lo cual
tambin puede
generar problemas
dentro del entorno
de trabajo lo cual

A) Dificultad de
localizar y fijar la
responsabilidad, lo
que
afecta
seriamente
la
disciplina y moral
de
los
trabajadores.
B) Se viola el
principio
de
la
unidad de mando,
lo
que
origina
confusin
y
conflictos.

A)
radicales
trabajo
producci

B) No
como
metodolo

nicas".
Planear
con
antelacin ya no es
posible
y
los
manufactureros
tenan que ajustar
velozmente
los
mtodos
de
produccin.

tendra nuevos
acontecimientos
como el uso de
sindicatos con
mayor presin.