La admisin de personas constituye el primer proceso con el que se debe

iniciar la gestin del talento humano dentro de una organizacin y que

comprende dos fases sumamente importantes: el reclutamiento y seleccin de
personas.
En el proceso de admisin de personas vara de organizacin en organizacin.
Sin embargo, se pueden distinguir bsicamente un mtodo de reclutamiento.
La existencia de una vacante se le da un enfoque estratgico en tanto y en
cuanto se busca, antes que nada, satisfacer las necesidades de la organizacin.
De suerte que bajo este modelo la organizacin ve su futuro, por lo que la
admisin de personas debe conllevar a un cambio en la organizacin. Teniendo
claramente definido cul es la visin, la misin y los objetivos de la
organizacin se debe hacer una evaluacin de la estructura actual de esta
organizacin, a fin de determinar si los cargos existentes, en nmero y calidad,
pueden o no coadyuvar al cumplimiento de los objetivos propuestos.
Una vez que se est claro que requiere y necesita la organizacin, podemos
avocarnos al proceso de reclutamiento y seleccin de personal. As, por
ejemplo, si en la organizacin se detecta que hay falta de motivacin, como
herramienta estratgica se puede hacer uso del reclutamiento interno; y si en
la organizacin hay un dficit de personal calificado, se recurre al
reclutamiento externo. Como se observa, el reclutamiento y seleccin del
personal es convertido as en una herramienta estratgica con miras a cumplir
los objetivos de la organizacin.
En cuanto a las tcnicas de reclutamiento externos se pueden recurrir
indistintamente a las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Avisos en peridicos y revistas especializadas;

Agencias de reclutamiento;
Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales;
Carteles o avisos en sitios visibles;
Presentacin de candidatos por recomendacin de empleados;
Consulta a los archivos de candidatos;
Base de datos de candidatos.

En lo que a la seleccin de personal se refiere, es necesario que previamente

se recolecte la informacin sobre el cargo a cubrir. De manera que se deben
considerar los siguientes aspectos:
1.
2.
3.
4.
5.

Descripcin y anlisis del cargo;

Tcnica de los incidentes crticos:
Solicitud de personal;
Anlisis del cargo en el mercado;
Hiptesis de trabajo.

Una vez recogida la informacin sobre el cargo, se procede a establecer cul

sera la tcnica adecuada para conocer y escoger a los candidatos adecuados.
En este sentido CHIAVENATO distingue las siguientes tcnicas:
1.
2.
3.
4.
5.

Entrevista de seleccin;
Pruebas de conocimiento o capacidad;
Pruebas psicomtricas;
Pruebas de personalidad;
Tcnicas de simulacin.

El reclutamiento y seleccin de personas debe ser objeto de una evaluacin

para determinar su grado de eficacia en funcin de los objetivos
organizacionales.
Con el reclutamiento y seleccin se deben de traer los mejores talentos de
manera que la organizacin vea un resultado positivo con la incorporacin del
nuevo personal. Si no hay mejoramiento en la organizacin, sencillamente hay
una falla en el sistema, la cual se puede detectar a travs de una evaluacin.
CONCLUSIN GENERAL:
1. El proceso de admisin de personas, como su propio nombre lo indica es
todo un proceso que debe sustentarse en las polticas establecidas en la
administracin estratgica de los recursos humanos;
2. No se trata simplemente de llenar una vacante con una persona. No es el
cargo por s lo que interesa, lo que est en juego es el cumplimiento de los
objetivos de la organizacin. Esto es lo que debe predominar cuando se est en
la etapa de reclutamiento y seleccin de personal.
3. El reclutamiento y seleccin de personal debe ser sometido a un proceso de
evaluacin, para corregir los errores que existan para poder reorientar al
cumplimiento de los objetivos organizaciones. Es posible gracias a la
retroalimentacin que se gesta con la evaluacin correspondiente.