INOVACAO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO

AULA 4: O PROCESSO DE INOVAO TECNOLGICA

INOVACAO TECNOLOGICA E EMPREENDEDORISMO

Contedo desta aula

CONCEITO DE INOVACAO
TECNOLOGICA

FONTES DE
INOVACAO

2
INOVACAO E SOBREVIVENCIA
DAS ORGANIZACOES

AULA 4: O PROCESSO DE INOVAO TECNOLGICA

4
EXERCCIO

PRXIMOS
PASSOS

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Revisando:

Gesto do conhecimento o processo de gerao

(criao aquisio fuso sntese);
Codificao (captura adaptao representao)
e transferncia (difuso movimento) de
conhecimento.

Tipos de conhecimento:

Explcito:
transmitido por linguagem formal (processado).
Tcito (implcito):
transmitido a partir do exemplo, da convivncia.
Fonte: Nonaka & Takeuchi 1997

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Manual de Oslo - Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE)

Inovao Tecnolgica - Ministrio da Comunicao

Inovao tecnolgica toda novidade implantada pelo o setor produtivo, por meio de
pesquisas ou investimentos, que aumenta a eficincia do processo produtivo ou que implica
em um novo ou aprimorado produto;

Inovao tecnolgica pode ser de produto ou de processo.

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Produtos tecnologicamente novos

So aqueles cujas caractersticas tecnolgicas ou usos pretendidos diferem dos produtos

fabricados anteriormente;

Tais inovaes podem envolver tecnologias radicalmente novas e podem basear-se na

combinao de tecnologias existentes em novos usos, ou podem ser derivadas do uso de
novo conhecimento.

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Produtos tecnologicamente aprimorados

So aqueles existentes cujos desempenhos tenham sido significativamente aprimorados ou

elevados;

Um produto simples pode ser aprimorado (em termos de melhor desempenho ou menor
custo) atravs de componentes ou materiais de desempenho melhor;

Ou um produto complexo que consista em vrios subsistemas tcnicos integrados pode ser
aprimorado atravs de modificaes parciais em um dos subsistemas.

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Inovao tecnolgica de processo

a adoo de mtodos de produo novos ou significativamente melhorados, incluindo

mtodos de entrega dos produtos;

Tais mtodos podem envolver mudanas no equipamento ou na organizao da produo, ou

uma combinao dessas mudanas, e podem derivar do uso de novo conhecimento;

os mtodos podem ter por objetivo produzir ou entregar produtos tecnologicamente novos;

Ou aprimorados, que no possam ser produzidos ou entregues com os mtodos

convencionais de produo;

Ou pretender aumentar a produo ou eficincia na entrega de produtos existentes.

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Produto ou processo compreende a introduo de produtos ou processos tecnologicamente

novos e melhorias significativas em produtos e processos existentes;

Considera-se que uma inovao tecnolgica de produto ou processo tenha sido implementada se
tiver sido:

introduzida no mercado (inovao de produto) ou utilizada no processo de produo

(inovao de processo).

As inovaes tecnolgicas de produto ou processo envolvem uma srie de atividades:

Cientficas;

Tecnolgicas;

Organizacionais

financeiras e comerciais.

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Conceito de Inovao Tecnolgica

Alguns Tericos:

SCHUMPETER: Inovaes radicais e incrementais.

FREEMAN: Estratgias tecnolgicas.

DOSI: Paradigmas tecnolgicos.

PORTER: Competitividade entre naes e organizaes.

LUNDVALL: Aprendizagem das pessoas, valor do conhecimento.

TEECE: Vantagens circulares, imitadores.

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Inovacao e sobrevivencia das organizacoes

Lei de Inovao define-se inovao tecnolgica como a:
Introduo de novidade no ambiente produtivo, seja ela produto ou processo, que traga melhoria
significativa ou crie algo novo".
Com alto nvel de competio e cujos produtos so praticamente equivalentes entre os
ofertantes.
Aqueles que inovam neste contexto, seja de forma incremental ou radical, de produto,
processo ou modelo de negcio, ficam em posio de vantagem em relao aos demais.

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Inovacao e sobrevivencia das organizacoes

A inovao permite que a empresa obtenha expressiva vantagem competitiva, principalmente
em tecnologia.
A empresa que busca boas prticas da governana corporativa.
Algumas dificuldades das empresas para Inovao:

a obsolescncia das tcnicas e equipamentos produtivos, e a falta de controle de qualidade;

a ausncia de registros contbeis e financeiros mais sistemticos;
as dificuldades de recrutar e manter pessoal mais qualificados, em face da concorrncia das
grandes empresas;
a falta de organizao "racional", de diviso de trabalho, e o nepotismo no preenchimento de
cargos diretivos;
a falta de acesso inovao tecnolgica e fontes de capital de giro, implicando custos mais
elevados.

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Inovacao e sobrevivencia das organizacoes

Uma inovao tem mais chance de

prosperar e se sustentar, na medida em
que os valores de inovao so
compartilhados e como eles so
vivenciados coletivamente visando a
operar e a inovar de forma eficiente.
(FRANCIS e BESSANT, 2005)

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Inovacao e sobrevivencia das organizacoes

Fonte: Assessment e Coaching Gesto por Valores de Inovao

Sustentvel (GPVIS)

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Inovacao e sobrevivencia das organizacoes

A figura mostra 3 eixos de valores:
interseo do eixo emocional-desenvolvimento do eixo econmico-pragmtico leva a
importantes inovaes sustentveis;
eixo econmico-pragmtico com o tico-social, mantm a sobrevivncia (afinal, quando um
grande escndalo tico ou social surge, a sobrevivncia da organizao est em jogo);
eixo tico-social com o emocional-desenvolvimento, assegura a sensibilidade da organizao
para a tornar mais humana e socialmente responsvel.

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Fontes de inovacao
Leitura complementar: SILVA, Cylon Gonalves da (coord.); MELO, Lcia Carvalho Pinto de (coord.)
Cincia, tecnologia e inovao: desafio para a sociedade brasileira livro verde. Braslia: MCT, 2001.

Cincia: a tentativa sistemtica de interpretao dos fenmenos naturais, visando ao

conhecimento de seus princpios.
Tecnologia: a aplicao do conhecimento cientfico e emprico destinada ao aperfeioamento e
desenvolvimento de novos produtos, processos e/ou servios.

Inovao tecnolgica: introduo no mercado de produtos, processos, servios, mtodos ou

sistemas no existentes anteriormente ou com caractersticas novas e diferentes das at ento
em existentes.
Poltica cientfica e tecnolgica: polticas destinadas a orientar as decises sobre o montante dos
investimentos em P&D. Fazer da Cincia e da Inovao um instrumento de desenvolvimento.

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Fontes de inovacao
Internas e Externas

Laboratrios de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D);

Open innovation - buscar fora de seus centros de P&D ideias e projetos para diferenciais
competitivos;

Parque tecnolgico.

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Fontes de inovacao
Internas e Externas

P&D Produtos Processos

Gesto Sistemas de gerenciamento da qualidade, qualificao das pessoas.

Aquisio:

Cursos e treinamentos externos;

Consultorias;
Licenas de fabricao;
Tecnologia embutida em mquinas e equipamentos.

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Fontes de inovacao
Internas e Externas

Desenvolvimento tecnolgico

Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) :

Bsica foco no desenvolvimento cientfico;
Aplicado foco na soluo de problemas prticos;
Desenvolvimento experimental foco na gerao de novos produtos e processos.

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Exerccio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

Como voc define Inovao?

Quais so os diferentes tipos de Inovao?
Como eu fao para identificar oportunidades de Inovao?
Em quais clientes eu devo focalizar?
O que eu devo procurar?
Como devo procurar?
Como eu fao para encontrar uma boa ideia?
O que Inovao Disruptiva?
Qual a melhor forma de romper um mercado?
O que um desempenho "suficientemente bom?
O que um Modelo de Negcio (e como eu fao para inovar em Modelo de Negcios)?
Como sei se a minha ideia boa?
Como eu posso saber mais sobre a minha ideia?
Como eu posso fazer para que outras pessoas apoiem a minha ideia?
Quanto tempo leva para um Novo Negcio ganhar escala?

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Exerccio
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.

Por que Inovao to importante?

Por que inovar to difcil?
Quem influencia sua forma de pensar a respeito da Inovao?
Como eu fao para incentivar a Inovao em minha organizao?
O que a "cilada do Modelo de Negcios atual?
O que um "espao seguro" para a Inovao?
Como eu devo formar e gerenciar Equipes de Inovao?
Do que composta uma boa Estratgia de Inovao?
Qual a melhor forma de gerenciar um portflio de Inovao?
O que significa realizar uma "poda prudente?
Que papel devem desempenhar os altos executivos em relao Inovao?
Como posso eu me tornar um melhor Inovador?
Como eu posso encontrar mais recursos para a Inovao?
Como eu posso transformar mais rapidamente boas ideias em bons negcios?
Algum j conseguiu alcanar a capacidade de inovar em larga escala?

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Exerccio Gabarito
Fonte: Alexis Gonalves membro do Conselho Diretivo da American Society for Quality e gestor snior da Pfizer, em Nova
York, onde lidera a implantao do programa de Inovao na rea de Tecnologia em Negcios. Alexis tambm autor dos
livros Innovation hardwired e Herramientas avanzadas de innovacin.
1. Como voc define Inovao? Algo diferente, que tem impacto.
2. Quais so os diferentes tipos de Inovao? Inovao mais do que uma tecnologia sofisticada; inovar considerar
diferentes propsitos estratgicos (por exemplo, criar uma nova categoria de produtos ou servios, ou ampliar as atividades
em uma categoria existente); inovao pode ocorrer em reas como: novos produtos ou servios, novos canais de
distribuio, novas estratgias de marketing.
3. Como eu fao para identificar oportunidades de Inovao? V fonte: o cliente que voc espera adquirir ou conquistar.

4. Em quais clientes eu devo focalizar? Olhe mais alm seus clientes atuais focalize naqueles consumidores (clientes ou
no clientes) que enfrentam uma restrio ou possuem um problema que afetam a sua vida no dia a dia.
5. O que eu devo procurar? Como disse Peter Drucker: "o cliente raramente compra aquilo que a empresa acha que deve
ser vendido". Procure um desafio ou um problema importante que no esteja sendo adequadamente resolvido pelas
solues atuais.

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Exerccio Gabarito
6. Como devo procurar? Comece com uma Pesquisa Etnogrfica em profundidade, evite grupos de enfoque ou mesa
redonda com clientes.
7. Como eu fao para encontrar uma boa ideia? Lembre-se a frase de Pablo Picasso: "Bons artistas copiam, grandes
artistas roubam". Procure e tome emprestado ideias de outras indstrias e setores.
8. O que Inovao Disruptiva? Uma inovao que rompe um mercado existente ou cria um novo mercado atravs
da simplicidade, convenincia ou de acessibilidade.
9. Qual a melhor forma de romper um mercado? Adote a prtica de trade-offs ou de escolhas conflitivas i.e.,
busque solues de compromisso. Procure oferecer um desempenho "suficientemente bom", mas introduza novos
benefcios relacionados com simplicidade e acessibilidade.
10. O que um desempenho "suficientemente bom"? Significa um desempenho acima de um limiar mnimo para
resolver adequadamente um problema ou para atender corretamente necessidade de um cliente; sacrificar o
desempenho ao longo das dimenses tradicionais pode abrir novos caminhos para inovar.
11. O que um Modelo de Negcio (e como eu fao para inovar em Modelo de Negcios)? Um Modelo de
Negcios como uma empresa cria, captura e entrega de valor; codificar o atual Modelo de Negcios o primeiro
passo crtico para inovar em Modelo de Negcios.

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Exerccio Gabarito
12. Como sei se a minha ideia boa? Procure validar sua ideia com padres que reflitam as reais necessidades
dos clientes; lembre-se da frase de Scott Cook (criador do Intuit um famoso software para contabilidade
financeira) que disse: "para cada falha que ns tivemos tambm tnhamos planilhas de clculo que pareciam
incrveis."
13. Como eu posso saber mais sobre a minha ideia? Desenhe e execute vrios experimentos de "alto retorno
sobre o investimento" para resolver incgnitas que so crticas.
14. Como eu posso fazer para que outras pessoas apoiem a minha ideia? Mostre a sua ideia atravs de imagens
e depoimentos de clientes.
15. Quanto tempo leva para um Novo Negcio ganhar escala? Quase sempre mais do que as projees iniciais;
voc deve ser paciente para a necessidade de crescimento e impaciente para a necessidade de obter lucros.
16. Por que Inovao to importante? A "nova norma" de mudar constantemente exige o domnio da
transformao perptua.
17. Por que inovar to difcil? A maioria das organizaes foram desenhadas e estruturadas para executar, no
para inovar.
18. Quem influencia sua forma de pensar a respeito da Inovao? Acadmicos como Clayton Christensen e Vijay
Govindarajan, empresas inovadoras, como a Procter & Gamble e Cisco Systems, e os escritores pensadores como
Michael Mauboussin e James Bill.

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Exerccio Gabarito
19. Como eu fao para incentivar a Inovao em minha organizao? Pare de punir qualquer coisa que cheira a
fracasso, reconhea que o fracasso muitas vezes uma parte crtica do processo de inovao.
20. O que a "cilada do Modelo de Negcios atual? A cilada a presso que o atual Modelo de Negcios exerce
sobre as novas ideias para que elas se assemelhem ao que a organizao tem feito e dado certo.
21. O que um "espao seguro" para a Inovao? Um mecanismo que as organizaes colocam para proteger os
inovadores contra a cilada do Modelo de Negcios atual.
22. Como eu devo formar e gerenciar Equipes de Inovao? Entregue cada resultado nos prazos e datas
planejados e mantenha os tomadores de deciso constantemente informados a respeito dos avanos realizados.
23. Do que composta uma boa Estratgia de Inovao? Metas claramente definidas, um portflio de projetos
ou iniciativas de Inovao, um mecanismo para alocar recursos para executar esse portflio e demarcaes claras
das reas de foco para a Inovao.
24. Qual a melhor forma de gerenciar um portflio de Inovao? Certifique-se de capturar corretamente todas
as atividades atuais e de medir os diferentes tipos de Inovao com diferentes mtodos e enfoques.

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Exerccio Gabarito
25. O que significa realizar uma poda prudente? Significa reconhecer que a destruio frequentemente um
componente crtico da criao.
26. Que papel devem desempenhar os altos executivos em relao Inovao? Um dos papis mais importantes
na sua organizao.
27. Como posso eu me tornar um melhor Inovador? Praticando inovao no dia a dia; a inovao uma
habilidade que pode ser adquirida com a prtica.
28. Como eu posso encontrar mais recursos para a Inovao? Encerrar "projetos zumbis" que so um sorvedouro
dos recursos corporativos.
29. Como eu posso transformar mais rapidamente boas ideias em bons negcios? Lembre-se que Thomas Edison
disse ser um gnio "1% inspirao e 99% transpirao"; prepare-se para suar.
30. Algum j conseguiu alcancar a capacidade de inovar em larga escala? Um nmero crescente de empresas
tm conseguido inovar em larga escala, entre elas: Google, Apple, Procter & Gamble, Amazon, Cisco, Godrej &
Boyce e General Electric.

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Referncias
BRASIL. Lei 10.973, de 2 de dezembro de 2004.
Dispe sobre incentivos inovao e pesquisa cientfica e tecnolgica no
ambiente produtivo e d outras providncias. Disponvel em:
www.planalto.gov.br
BRASIL. Suplemento Inovao tecnolgica. Ministrio da Educao /SEADE.

TIGRE, Paulo Bastos. Gesto da inovao: a economia da tecnologia no

Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
Vdeos:
Audiolivro - A Menina do Vale 2
Caderninho da Bel Youtube

Aula 4: O processo de inovacao tecnolgica

Assuntos DA
da PRXIMA
prxima aula:
CONTEDO
AULA

Dinmica da inovao tecnolgica;

Modelos de mudana tecnolgica;

Estratgias de inovao;
Formas de acesso tecnologia;
Construo de ambientes de inovao.