Plan de Desarrollo de Capacidades

PLAN DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES DEL EQUIPO DE

PLAN DE DESARROLLO
DE
ENFERMERA
DE EMERGENCIA
CAPACIDADES
DEL EQUIPO DE
2016
ENFER PLAN DE DESARROL
ALUMNAS:
Caldern Salazar, Katy
Campos Sotil, Linda
Cruz Pairazaman, Lorena
Huamn Carranza, Gnesis
Lavado Mendieta, Lizbeth
Meza Villanueva, Kelly
TRUJILLO PER
2016
NDICE
PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

SERVICIO DE EMERGENCIA 2016
NDICE....................................................................................................... 02
DATOS GENERALES....................................................................................... 03
1. Institucin
2. Periodo
3. Responsables
4. mbito de aplicacin
BASE LEGAL.................................................................................................. 04
JUSTIFICACIN.............................................................................................. 04
FINALIDAD.................................................................................................... 05
OBJETIVOS FUNCIONALES DEL HOSPITAL BELN DE TRUJILLO......................05
OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL. .07
1. Objetivo General
2. Objetivos Especficos
MARCO ESTRATGICO................................................................................... 08
VALORES Y PRINCIPIOS QUE PRACTICA EL HOSPITAL BELN DE TRUJILLO....09
1. Valores
2. Principios
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS DE LA OFERTA Y DEMANDA......................11
REFLEXIN DE LA PRACTICA DIARIA.............................................................12
PRIORIZACIN DE PROBLEMAS.....................................................................13
ESTRATGIAS METODOLGICAS...................................................................14
RECURSOS.................................................................................................... 14
1. Recursos humanos:
a. Poblacin objetivo
b. Aliados estratgicos
2. Recursos materiales
INFRAESTRUCTURA....................................................................................... 14
FINANCIAMIENTO.......................................................................................... 15
EVALUACIN Y MONITOREO..........................................................................15

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO

DE ENFERMERA DEL SERVICIO DE EMERGENCIA
2016
I.
DATOS GENERALES
1. INSTITUCIN:
Las intervenciones de salud de la poblacin son de responsabilidad
de
la
Gerencia
Regional
de
Salud,
la
cual
mediante
los
establecimientos de salud a su cargo ofrece los servicios necesarios

segn el perfil epidemiolgico de la regin, en cuyo mbito los
hospitales Beln y Regional Docente de Trujillo son dos de los
principales actores que deben integrar esfuerzos, con objetivos y
metas claras, sinceradas y consensuadas entre los actores internos y
externos, todo ello enmarcado en las polticas sanitarias del sector
salud.
El Hospital Beln de Trujillo, Fundado El 11 De Mayo De 1551, En
Cabildo Abierto Con El Nombre De HOSPITAL SANTIAGO. Algunos aos
despus y siempre a iniciativa de Don Juan De Sandoval se traslad al
Hospital Santiago al lugar que ocupa actualmente como domicilio
legal en Jr. Bolvar #350 del distrito de Trujillo, en la provincia de
2

Trujillo del departamento de la Libertad y se le cambia el nombre por

el hospital Beln de Trujillo. Se encuentra categorizado como hospital
III-1, segn Resolucin Directoral N 1047-2006- GR-LL-GRDS/DRS, de
fecha 02/08/2006 y ratificado con Resolucin Gerencial Regional N
0105-2010-GRLL/GRS del 15/02/2010, cuya demanda proviene de
todas las provincias de la Regin La Libertad, as como de otras
regiones del pas.
En el caso particular del servicio de Emergencia se dice que es la
unidad orgnica encargada de realizar tratamiento mdico quirrgico
de
emergencia
de
cuidados
crticos,
proporcionando
permanentemente la oportuna atencin de salud, a todas las

personas cuya vida y/o salud se encuentre en grave riesgo o
severamente alterada. El Departamento de Emergencia y Cuidados
Crticos tiene asignado las siguientes funciones generales:
Organizar e implementar la atencin en Emergencia y Cuidados
Crticos que asegure una atencin mdico-quirrgica suficiente
y necesaria durante las 24 horas del da.
Realizar la evaluacin y tratamiento de pacientes en situacin
de emergencia o grave compromiso de la salud y de la vida,
iniciando sus acciones desde el mbito pre hospitalario e
integrado
las
acciones
hospitalarias,
en
estrecha
coordinacin y cooperacin con el equipo multidisciplinario de

salud y en el mbito de su competencia.
Coordinar con otras unidades orgnicas involucradas en el
proceso de atencin en Emergencia y Cuidados Crticos, para
garantizar
una
adecuada
oportuna
intervencin
especializada.
As mismo el servicio de emergencia cuenta con diferentes reas
como son las de traumatologa, ciruga, laboratorio, tpico de
enfermera, medicina general, etc. Donde son atendidos todos los
casos que se presenten durante las 24 horas del da, dependiendo el
grado de severidad que estos presenten. Con respecto al personal
que labora en el servicio cuentan con una enfermera jefe de
servicio, 25 enfermeras asistenciales, 23 tcnicos de enfermera que
son distribuidos en diferentes turnos.
2. PERIODO:

El presente Plan de Desarrollo de Capacidades es presentado en el

ao calendario 2016.
3. RESPONSABLES:
Alumnas de VIII ciclo de Enfermera de la Universidad Csar
Vallejo.
Mg. Jany Aldave Rodrguez.
4. MBITO DE APLICACIN:
El Plan Anual de Desarrollo de Capacidades 2016 de Enfermera
tendr su mbito de aplicacin en el del Servicio de Emergencia
cuyos beneficiarios sern el personal asistencial, y personal de
servicios generales.
II.
III.
BASE LEGAL
Constitucin de 1993, artculos 2 inciso 15 y 23.
D. Legislativo N 276- Reglamento 05-90 PCM.
La ley de Productividad y Competitividad.
Ley N 27626, TUO del D. Legislativo 728 (21-03-1997).
JUSTIFICACIN
El desarrollo de las capacidades de los recursos humanos es una de las
funciones esenciales de la salud pblica y ellas describen el espectro de
competencias y acciones necesarias por parte de los sistemas de salud
para alcanzar el objetivo central de la salud pblica, que es el mejorar la
salud de las poblaciones. La globalizacin de la economa y de la
tecnologa de la informacin ha producido grandes cambios en el
proceso del aprendizaje y enseanza.
El desarrollo de las competencias requiere ser comprobado en la prctica
mediante el cumplimiento de criterios de desempeo claramente
establecidos.
resultados
Los
criterios
esperados
en
de
desempeo,
trminos
de
entendidos
productos
de
como
los
aprendizaje
(evidencias), establecen las condiciones para inferir el desempeo;

ambos elementos (criterios y evidencias) son la base para evaluar y
determinar si se alcanz la competencia. Por lo mismo, los criterios de
evaluacin estn estrechamente relacionados con las caractersticas de
las competencias establecidas.
Actualmente, la realidad muestra que los problemas relativos al
desempeo del personal del servicio de salud (reconocidos como las
organizaciones
sociales
ms
complejas
que
existen),
son

insuficientemente afrontados tanto por las instituciones pblicas y

privadas del sector salud.
Ahora las organizaciones modernas prestadoras de Servicios de Salud
aun cuando los activos financieros, el equipamiento y la infraestructura
son recursos necesarios para su funcionamiento; el personal profesional
y tcnico a nivel asistencial tiene una importancia relevante; razn por la
cual, el desarrollo del recurso humano es pieza fundamental en cualquier
organizacin.
La gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de
controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos
financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organizacin.
En ese sentido
preponderante,
la
capacitacin
constituye
un
del
proceso
personal
constante
juega
y
un
papel
permanente,
mediante el cual los trabajadores adquieren o desarrollan como

fortalecen sus competencias especficas relativas al desempeo de su
trabajo. Este es un componente de desarrollo del talento humano que
implica una sucesin de condiciones y etapas, orientadas a lograr la
integracin del trabajador al puesto asignado y su identificacin con la
organizacin, mejorando su desempeo y buscando la eficiencia y una
mayor productividad en el desarrollo de sus actividades.
Actualmente el Servicio de emergencia no cuenta con un Plan de
Desarrollo de Capacidades dirigido al personal profesional y tcnico de
enfermera, as mismo
se observa que el personal de enfermera, no
aplica las medidas de bioseguridad correspondientes en cada caso de

emergencia, no tienen un trato humanizado con el paciente, no
mantienen la debida individualidad del paciente, la segregacin de los
residuos slidos es incorrecta, no brindan un cuidado integral de
enfermera por la demanda de pacientes que presenta este servicio y por
ende
no
cumplen
con
un
tratamiento
establecida, sus actividades estn
estandarizado
la
hora
orientadas hacia la rutina y a los
recursos humanos que poseen.

En tal sentido, es necesario contar con un Plan de Desarrollo de
Capacidades dirigido al personal profesional y tcnico de enfermera,
cuyo objetivo es fortalecer las competencias del personal de enfermera
sobre el cuidado de calidad e integral del paciente que llega al servicio
de enfermera dependiendo del nivel de gravedad que est presente, el
mismo que redundar en la derivacin a otro servicio para recibir
5

atencin oportuna e inmediata o el tratamiento para su recuperacin

efectiva y satisfaccin del paciente y su familia.
IV.
FINALIDAD
Contribuir a mejorar la calidad de atencin de enfermera encargado del
servicio de emergencia que proporcionen y aseguren la oportuna
atencin de salud con calidad, eficiencia, pertinencia y equidad logrando
el abordaje de todas las personas cuya vida y/o salud se encuentre en
V.
grave riesgo o severamente alterada.

OBJETIVOS FUNCIONALES DEL SERVICIO DE EMERGENCIA DEL
HOSPITAL BELN DE TRUJILLO
Organizar, dirigir, administrar e implementar la atencin del Servicio
de emergencia que asegure una atencin especializada, suficiente y
necesaria durante las 24 horas del da.

Brindar atencin integral de enfermera en el rea de emergencia,
con la ms alta calidad tcnica, cientfica y humanstica.

Realizar la valoracin, diagnstico, plan de cuidados y evaluacin de
los cuidados de enfermera del paciente.

Registrar las evidencias, reportes e informacin de enfermera de
acuerdo a las normas para facilitar el diagnstico y tratamiento
oportuno al usuario.
Promover la salud, prevenir riesgos, complicaciones y daos, proteger
y recuperar la salud del paciente.

Administrar las prescripciones mdicas
pacientes, aplicando la base cientfica y procedimental.

Brindar consejera integral de enfermera al paciente y su familia,
tratamientos
los
mediante el aprendizaje de tcnicas y procedimientos pedaggicos
acerca de los cuidados de enfermera.

Establecer las condiciones favorables para disminuir riesgos de
enfermedades e infecciones intrahospitalarias. Podra ser en caso de
pediatra por los sistemas inmunolgicos de los nios o en el caso de
los adultos crticos.

Asegurar el cumplimiento de las normas de bioseguridad.
Proponer, ejecutar y evaluar guas y procedimientos de atencin
integral y especializada de enfermera.

Elaborar, ejecutar y evaluar protocolos
procedimientos
de
enfermera, orientados a proporcionar un cuidado eficiente, eficaz y
con calidad.
Elaborar y mantener actualizados las guas de atencin del paciente
en emergencia.

Desarrollar proyectos de mejora continua de la calidad en el Servicio
de emergencia.
Desarrolla programas de induccin y capacitacin del personal de
enfermera
en
Servicio
emergencia
segn
las
necesidades
identificadas.
Realiza acciones de control en el Servicio de emergencia, mediante la
supervisin,
el
monitoreo
evaluacin
del
cuidado
integral
de
enfermera.
Colaborar con la docencia en servicio con los alumnos de pregrado y
postgrado universitario en el marco de los reglamentos vigentes de
docencia.
Impulsar el desarrollo de las investigaciones operativas en el campo
de enfermera en el rea de emergencia.

Promover el trabajo interdisciplinario que conlleva a mejorar las
relaciones interpersonales y la satisfaccin del usuario interno y
externo.
VI.
OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL

PERSONAL
A. OBJETIVO GENERAL:
Fortalecer las capacidades de los recursos humanos asistenciales y
gerenciales para la atencin del cuidado oportuno, especializado e
integral de enfermera del Servicio de emergencia del Hospital beln
de Trujillo, con calidad que logre la satisfaccin del paciente y su
familia.
B. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Fortalecer las capacidades del personal profesional y tcnico de
enfermera en la atencin oportuna del paciente basado en la
calidad y atencin especializada.

Fortalecer las capacidades del personal profesional y tcnico de
enfermera en la atencin especializada del paciente basado en la
calidad y atencin especializada.

Fortalecer las capacidades de los recursos humanos de enfermera
del
Servicio
de
emergencia
consolidando
una
cultura
organizacional, desarrollando un clima organizacional positivo y
trabajo colaborativo multidisciplinario en equipo.

Fortalecer las capacidades de los recursos
humanos
que
contribuyan a la mejora de la capacidad resolutiva en el caso de

pacientes.
7

Fortalecer las capacidades del Personal no mdico y de servicios

generales que involucren el rea de su competencia, que
contribuyan a brindar un servicio de calidad.
VII.
MARCO ESTRATGICO
El Hospital Beln de Trujillo, es el hospital ms antiguo de la regin, que
brinda
atencin
preventiva,
recuperativa
de
rehabilitacin
especializada, a toda la poblacin demandante de la regin La Libertad y

del norte del pas; cuenta con una estructura orgnica integrada por
rganos de direccin, control, asesoramiento, apoyo y de lnea.
A. MISIN DEL HOSPITAL BELN DE TRUJILLO
Somos un hospital especializado referencial asistencial docente,
categorizados en el nivel III-1 comprometidos en brindar atencin
integral a la poblacin, con solidaridad y equidad, articulados al
sistema nacional de salud.
B. VISIN DEL HOSPITAL BELN DE TRUJILLO
Ser el ao 2017, un hospital referencial macro regional especializado
y acreditado en la resolucin de problemas de alta complejidad, en un
clima organizacional de satisfaccin del usuario interno y externo de
acuerdo al perfil epidemiolgico regional.
C. MISIN DEL SERVICIO DE EMERGENCIA.
Somos un servicio que brinda cuidado holstico de alta especialidad a
la persona y/o enfermo, su familia y comunidad, con calidez,
solidaridad y equidad en todos sus aspectos de acuerdo a las polticas
de salud y principios ticos. NO LO ENCUENTRO EN EL INTERNET
D. VISIN DEL SERVICIO DE CIRUGA B
Ser un servicio lder a nivel de todo el hospital acreditado para el III
nivel con el personal altamente calificado, organizado e integrado al
equipo de salud que brinda cuidados de enfermera holstico capaz de
resolver necesidades de salud de alta complejidad, con un clima
organizacional favorable para satisfaccin del usuario.
NO LO
ENCUENTRO EN EL INTERNET
VIII.
VALORES Y PRINCIPIOS QUE PRACTICA EL HOSPITAL BELN DE

TRUJILLO

Los principios y valores son la base de la cultura organizacional y

significan elementos esenciales que forjan la identidad de los integrantes
de la institucin.
1. VALORES:
RESPONSABILIDAD: Es un valor que est en la conciencia del

equipo de salud del Servicio de EMERGENCIA, que a su vez le
permite
reflexionar,
administrar,
orientar
valorar
las
consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. Es

decir,
La
persona
responsable
es
aquella
que
acta
conscientemente, que cumple con sus obligaciones, poniendo
atencin y cuidado en lo que hace o decide.

SOLIDARIDAD: Es el compromiso social y moral entre todo el
equipo de salud del Servicio de emergencia, con el paciente y su
familia.
RESPETO: Es un valor moral y actitudinal que implica marcar
lmites de comportamiento entre todo el equipo de salud al
momento de brindar el cuidado oportuno e integral del paciente
que se encuentra atravesando un episodio critico en su vida.

PUNTUALIDAD: Es la actitud que caracteriza al equipo de salud
del Servicio de emergencia en cumplir en forma oportuna cada
una de nuestras obligaciones. As mismo al momento de iniciar
una
jornada
laboral,
este
valor
se
activa
favoreciendo
la
evaluacin continua del usuario.

JUSTICIA: Es el valor que nos caracteriza como equipo de salud
del servicio de emergencia, en ser justos entre nosotros mismos y
con el usuario a fin de brindar un cuidado oportuno y de calidad.

EQUIDAD: Es el trato que se brinda equitativamente a todo el
equipo de salud y al usuario sin discriminacin alguna, ya que
todos tienen derecho a ser tratados con humanismo y no con
indiferencia.
VERACIDAD: valor relacionado directamente con decir la verdad
a pesar que sta implique la sancin de una mala atencin ya que
en el servicio se tiene como fin ayudar al paciente, brindndole
una atencin oportuna que disminuya el riesgo de complicaciones
prevenibles o de perder la vida.
2. PRINCIPIOS:

EFICIENCIA: Es la capacidad que tiene todo el equipo de salud

del servicio de emergencia para alcanzar y optimizar los objetivos
mediante el desarrollo de actividades y usos adecuados de los
recursos.
EFICACIA: capacidad de los miembros del servicio de emergencia
de actuar con excelencia al momento de brindar la atencin del
usuario y as mismo usa con eficiencia los recursos que le brinda
la institucin, alcanzando as los objetivos trazados a mediano o
largo plazo.
CALIDAD: El equipo de salud del servicio de emergencia que
brinda cuidado integral con un desempeo ptimo y agradable
para el usuario. El servicio satisface las necesidades del individuo
en forma oportuna, personalizada humanizada y continua de
acuerdo
con
los
estndares
aceptados
en
procedimientos
cientficos tcnicos, administrativos y en la utilizacin de la

tecnologa apropiada, de acuerdo con los requerimientos de salud
que ofrecen y de las normas vigentes sobre la materia.

TRABAJO EN EQUIPO: Es el trabajo conjunto, organizado y
colaborativo
entre
todos
los
integrantes
del
equipo
interdisciplinario con compromiso para brindar una atencin de
calidad.
AUTONOMA: Es la capacidad que tienen el equipo de trabajo de
salud del Servicio de emergencia, de tener completa libertad en la
toma de decisiones en lo que concierne a brindar un cuidado
oportuno en beneficio del usuario para salvaguardar y preservar la
vida.
SEGURIDAD: Es la proteccin y confianza que se brinda al usuario
y familia en la atencin directa por el equipo interdisciplinario de
emergencia, aplicando los principios y medidas de bioseguridad.
IX.
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS DE LA OFERTA Y DEMANDA

Una vez realizado el Anlisis de la Situacional de Salud del servicio de
emergencia, se han identificado los problemas y necesidades que
enfrentan el personal de enfermera, afectando as la atencin oportuna
de los pacientes, los cuales se presentan a continuacin:
10

PROBLEMAS DE LA
PROBLEMAS DE LA OFERTA
1. Inadecuada
gestin
de
DEMANDA
recursos
materiales para una atencin de calidad.

2. Documentos de Gestin no actualizados:
1. Siete primeras causas
Plan Operativo, Manual de Organizacin y
de
Funciones,
Organigrama
pacientes quirrgicos:
Manual
Procedimientos,
de
estructural,
Plan
de
Induccin y Capacitacin, etc.
a. Apendicitis.
c. Obstruccin
4. Inadecuado trato hacia el paciente por

parte del equipo de enfermera.
aplicacin
de
medidas
de
financiera,
la
prctica
produccin,
asistencial
productividad,
rentabilidad.
7. Deficiente
f.
Fracturas.
g. Traumatismo
Encfalo
Craneano.
redaccin
de
Notas
de
Enfermera.
8. Inadecuada
abdominal.
e. Pie diabtico.
6. Ausencia de reuniones para evaluar el

de
Intestinal
d. Hernias inguinal y
bioseguridad.
anlisis
2. Insatisfaccin
sealizacin
dentro
del
sus familiares.
9. Limitada educacin sanitaria al paciente y

a la familia.
REFLEXIN DE LA PRCTICA DIARIA

N
por
parte del paciente y
Servicio de Ciruga B.
X.
en
b. Colecistitis.
3. Limitada capacitacin del personal.
5. Deficiente
morbilidad
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
11

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
XI.
Inadecuada redaccin, de contenido y de estructura en el registro de

Notas de Enfermera.
Deficiente desempeo para la atencin oportuna del cuidado de
enfermera en el servicio de emergencia del paciente y su familia.
Insatisfaccin en los usuarios a causa de una regular calidad de
atencin de enfermera.
Desconocimiento del equipo de enfermera sobre sus deberes y
derechos en el desempeo de sus funciones.
Limitado trabajo en equipo y escaso liderazgo.
Trato deshumanizado hacia los pacientes, familiares estudiantes de
enfermera y compaeros de trabajo.
Procesos administrativos y asistenciales no estandarizados.
Deficiente aplicacin de medidas de bioseguridad.
Desconocimiento para lograr la acreditacin del servicio.
Escaso conocimiento para elaborar documentos de gestin (Plan
Operativo, Manual de Organizacin y Funciones, Organigrama
estructural, Manual de Procedimientos, Plan de Induccin y
Capacitacin, etc.)
Falta de sistematizacin de la asignacin de funciones por lado en el
Servicio de Ciruga B.
PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
PROBLEMA PRIORIZADO
COMPETENCIAS A FORTALECER
PROPUESTAS DE SOLUCIN
12

OBJETIVOS DE LA CAPACITACION
Inadecuada redaccin, de contenido y de estructura en el registro
de Notas de Enfermera.
Mejoran las capacidades de los Profesionales de Enfermera en cuanto al
registro de notas de enfermera en las historias clnicas, segn SOAPIE.
Talleres de redaccin de Notas de Enfermera.
Fortalecer capacidades para una redaccin de calidad de Notas de
Enfermera.
Deficiente desempeo para el cuidado de enfermera quirrgico del
paciente y su familia.
Fortalecen capacidades para el cuidado integral y especializado en
Enfermera del paciente y su familia.
Seminarios de Actualizacin de cuidados quirrgicos al paciente y sus

familiares.
Mejorar el desempeo en el 75% del personal de enfermera.
Desconocimiento del equipo de enfermera sobre sus deberes y
derechos en el desempeo de sus funciones.
Aplican sus deberes y derechos en el desempeo de sus funciones.
Seminario Deberes y Derechos laborales.
El 100% de trabajadores capacitados cumplen las funciones asignadas.
Limitado trabajo en equipo y escaso liderazgo.
Manejo y resolucin de conflictos en equipo de manera eficiente
Curso Taller Cultura Organizacional y Valores.
Taller de Liderazgo y manejo de conflictos.
Lograr el 100% de satisfaccin del usuario interno.
Trato deshumanizado hacia los pacientes, familiares estudiantes de
enfermera y compaeros de trabajo.
Mejoran el trato hacia los pacientes que estn bajo su cuidado, adems de
los familiares de estos.
Seminario de Cuidado Humanizado.
Talleres y seminarios para mejorar habilidades sociales.
13

Mejorar la calidad y calidez de atencin de enfermera.

Deficiente aplicacin de medidas de bioseguridad.
Asumen prcticas saludables laborales de bioseguridad.
Curso Taller de Bioseguridad
El 100% del personal capacitado aplica adecuadamente medidas de
bioseguridad.
Procesos administrativos y asistenciales no estandarizados
Identifican y establecen flujos que faciliten el trabajo en equipo y mejorar la
atencin al paciente.
Curso Taller de Formulacin de Manuales de Procesos y Procedimientos
Estandarizar y elaborar los principales procesos que se realizan en la
Institucin
XII.
ESTRATEGIAS METODOLGICAS
XIII.
Estrategia de educacin permanente.

Pasantas
Cursos Talleres: Seminarios de actualizacin.
RECURSOS
1. RECURSOS HUMANOS
a) POBLACIN OBJETIVO:
Personal asistencial y administrativo
b) ALIADOS ESTRATGICOS
Universidad Nacional de
Trujillo
Apoyo
Cientfico/Econmic
o
Facultad de
Enfermera
Universidad Particular
Antenor Orrego
Escuela de
Enfermera
Universidad Privada
Csar Vallejo
Escuela de
Enfermera
Industria Farmacutica
Especialidades y
apoyo econmico
Nombre de la
Institucin
14
Modalidad de
capacitacin que
utiliza
Talleres
Seminarios
Talleres
Seminarios
Talleres
Seminarios
Curso Taller
Pasantas
Reuniones de
Interaprendizaje

Temas de las
especialidades para
recertificacin
Colegio De Enfermeros
Cursos Talleres
2. RECURSOS MATERIALES:
Revistas Cientficas.
Protocolos de atencin y procedimientos, manuales, planes.
Material de escritorio.
Insumos educativos.
XIV.
XV.
XVI.
INFRAESTRUCTURA:
Auditorio del Hospital Beln de Trujillo.
FINANCIAMIENTO
Autofinanciado por el Hospital Beln de Trujillo.
EVALUACIN Y MONITOREO:
1. EVALUACIN CONTEXTO:
Se identificar el diagnstico de necesidades de capacitacin, de
acuerdo a la pertinencia y la coherencia de ste con los problemas de
desempeo identificados de manera individual y colectiva en el
servicio de Ciruga B, verificando as si responde al perfil sanitario,
organizacin de los servicios, competencias deseadas para brindar
atencin integral con calidad a los pacientes.
2. EVALUACIN DIAGNSTICA:
Se
valorar
las
competencias
asistenciales,
gerenciales
administrativas actuales y fuerzas motivacionales de los equipos de

trabajo. Permite hacer una evaluacin de los elementos que se tiene
en cuenta para comprender los procesos de capacitacin y mejora
continua.
3. EVALUACIN DE PROCESO:
Enfatiza en cada una de las actividades de capacitacin entorno a los
indicadores de resultados tangibles e intangibles. Permite analizar las
dificultades o problemas encontrados en relacin a costos y
resultados obtenidos como producto del proceso de capacitacin.
4. EVALUACIN DE RESULTADOS:
15

Est determinado por la satisfaccin del usuario interno, la solucin

de los problemas tcnicos, organizacionales y sociales a partir de su
prctica. Se verificar los cambios en el desempeo obtenido post
capacitacin el cual redundar en la calidad prestacional y por ende
en la satisfaccin del Usuario.
16

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CAPACIDADES DEL EQUIPO DE

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO

establecimientos de salud a su cargo ofrece los servicios necesarios

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

Trujillo del departamento de la Libertad y se le cambia el nombre por

permanentemente la oportuna atencin de salud, a todas las

coordinacin y cooperacin con el equipo multidisciplinario de

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

El presente Plan de Desarrollo de Capacidades es presentado en el

(evidencias), establecen las condiciones para inferir el desempeo;

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

insuficientemente afrontados tanto por las instituciones pblicas y

mediante el cual los trabajadores adquieren o desarrollan como

se observa que el personal de enfermera, no

aplica las medidas de bioseguridad correspondientes en cada caso de

establecida, sus actividades estn

orientadas hacia la rutina y a los

recursos humanos que poseen.

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

atencin oportuna e inmediata o el tratamiento para su recuperacin

grave riesgo o severamente alterada.

necesaria durante las 24 horas del da.

con la ms alta calidad tcnica, cientfica y humanstica.

los cuidados de enfermera del paciente.

y recuperar la salud del paciente.

pacientes, aplicando la base cientfica y procedimental.

mediante el aprendizaje de tcnicas y procedimientos pedaggicos

acerca de los cuidados de enfermera.

los adultos crticos.

integral y especializada de enfermera.

enfermera, orientados a proporcionar un cuidado eficiente, eficaz y

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

Desarrollar proyectos de mejora continua de la calidad en el Servicio

de enfermera en el rea de emergencia.

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL

calidad y atencin especializada.

calidad y atencin especializada.

organizacional, desarrollando un clima organizacional positivo y

trabajo colaborativo multidisciplinario en equipo.

contribuyan a la mejora de la capacidad resolutiva en el caso de

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

Fortalecer las capacidades del Personal no mdico y de servicios

especializada, a toda la poblacin demandante de la regin La Libertad y

VALORES Y PRINCIPIOS QUE PRACTICA EL HOSPITAL BELN DE

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

Los principios y valores son la base de la cultura organizacional y

RESPONSABILIDAD: Es un valor que est en la conciencia del

consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. Es

conscientemente, que cumple con sus obligaciones, poniendo

atencin y cuidado en lo que hace o decide.

que se encuentra atravesando un episodio critico en su vida.

evaluacin continua del usuario.

con el usuario a fin de brindar un cuidado oportuno y de calidad.

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

EFICIENCIA: Es la capacidad que tiene todo el equipo de salud

cientficos tcnicos, administrativos y en la utilizacin de la

que ofrecen y de las normas vigentes sobre la materia.

interdisciplinario con compromiso para brindar una atencin de

IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS DE LA OFERTA Y DEMANDA

PLAN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL EQUIPO DE ENFERMERA DEL

materiales para una atencin de calidad.