Introduccin

El siguiente trabajo dar un pequeo anlisis de lo que conocemos como el liderazgo efectivo en el
ser humano, como este se ve involucrado en el desarrollo intelectual, social, y caracterstico del
hombre como persona emprendedora en un mundo laboral.
El liderazgo efectivo es simplemente aqul que logra resultados. Aqul que se ve y no del cual se
habla. Un lder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de
triunfar y alcanzar el xito tanto para s mismo, como para los dems.
A continuacin se podr ver cmo reacciona ante el mundo laboral una persona con caracteres de
lder efectivo y cmo reacciona ante este mundo laboral una persona que no refleja estos caracteres
de liderazgo.
Es claro que el liderazgo supone una gran responsabilidad, con lo anterior no podra ser menos
cierto, pues obedecer una orden errada por parte de un lder inepto, puede simplemente quitarle la
vida a muchos.
Y sin embargo, en el mundo empresarial, a pesar de que podramos no perder la vida, podramos
perder oportunidades de crecimiento, bienestar, calidad de vida y felicidad.
Es por esto, que cuando analizamos a las personas, nos damos cuenta que existen slo dos tipos:
Los lderes y los seguidores.
Fuerza no significa fuerza fsica. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Por eso para ser
un lder efectivo se debe irradiar esa fuerza que te permitir como persona influir en los dems.
Slo cuando los lderes son fuertes provocan cambios en los dems.
El liderazgo efectivo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
El liderazgo no entraa una distribucin desigual del poder, ya que los miembros del grupo no
carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por
regla general, el lder tendr la ltima palabra.
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede
significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen otros
usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como

una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la

comunidad).

Opinin personal
Lizamna Reynoso

En mi opinin el liderazgo efectivo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir

positivamente en otros seres humanos, para el logro de una finalidad cualquiera.
Si observamos detenidamente en los ltimos aos ha existido un enorme inters en todas las
culturas del mundo por el liderazgo efectivo, especialmente en el grupo empresarial, ya que que
observan mejores resultados en los trabajadores a travs de un lder efectivo que de un lder que
bsicamente no tiene contacto alguno con sus empleados.
El lder es la persona comprometida en asumir una posicin de poder, debido a
un compromiso y conviccin dentro de un ambiente de equipo.
Para m lo que definira a un lder efectivo, es su carisma y espritu de lucha
incesante con el fin de lograr un bien comn, tanto para l como para sus
empleados.
Pero en realidad, todos sabemos que no cualquier persona puede ejercer un cargo como dirigente en
una organizacin. Se requiere contar con capacidad de liderazgo. Es un hecho sabido por todos pero
aun as nos encontramos con muchos casos de dirigentes puestos a dedo o que han logrado el puesto
a travs de superar una batera de exmenes en los que en ningn momento se les evaluaban las
capacidades necesarias para este puesto como buen lder, incluso aquellas organizaciones que aun
no admiten esta tendencia como beneficiosa y literalmente desecha estos lderes.
Todo esto con el consecuente del nefasto resultado que se manifiesta en forma de constantes
conflictos, desmotivacin del personal, incumplimientos de objetivos, mal clima laboral etc.

Creo mucho en la parte innata del ser humano, en sus capacidades, aunque voy ms all y s
que las experiencias construyen el resultado final de esas capacidades: se puede nacer con
ellas y no llegar a desarrollarlas nunca, al igual que se puede partir de que nos la tenemos y
desarrollarlas eficientemente.
El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere
hacerlo Dwight Eisenhower