DIAMANTE DE PORTER

CONDICIO
NES DE
LOS
FACTORES

CONDICIO
NES DE LA
DEMANDA

PROVEEDO
RES E
INDUSTRIA
S DE
APOYO

ESTRATEGI
AS,
ESTRUCTU
RA Y
RIVALIDAD
ENTRE
EMPRESAS

MARIA ALEJANDRA HUASCO AYBAR

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
105-B
III SEMESTRE

DIAMANTE DE PORTER
Hace referencia a que existen razones para explicar porque unos pases y
sectores (dentro de cada pas) son ms competitivos que otros.
Otras variables que intervienen en los diamantes de porter:
El gobierno: influye en los cuatro elementos de
forma positiva o negativa. Las variables se ven
afectadas por la poltica respecto a los mercados
de capital, establecimiento de reglamentos y
normas o poltica gubernamental.
El azar: este surge de eventos repentinos que influyen en la posicin
competitiva de las organizaciones. Estas pueden ser: inventos
tecnolgicos, cambios en las tendencias de los mercados o eventos
naturales.
Los diamantes de porter son las siguientes:
1) Condiciones de los factores
Hace referencia al conjunto de factores internos de la empresa que le
permiten producir bienes y servicios, as como competir en el mercado.
Consiste en conocer el estado de factores como son:
Produccin: calidad, capacidad, nivel, crecimiento, certificacin

de procesos.
Administracin: adecuada, eficiente, procesos certificados
Recursos humanos: capacitados, nivel educativo, desarrollo de

destrezas, trabajo en equipo.

Tecnologa: existe investigacin y desarrollo, actualizada, nuevos

productos, procesos y/o servicios.

2) Condiciones de demanda
En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como:

Perfil del consumidor: preferencias, edad, gustos, frecuencia de

consumo, status social y cultura, as como posibles cambios.

Competencia: sus precios y productos, empresas rivales, las
innovaciones que realizan los primeros o la llegada de nuevos

competidores
Participacin en el mercado: que porcentaje del mercado es
ocupado por la empresa y cual por la competencia.

Distribucin: la cobertura de los puntos de venta.

Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las

ventas y/o ganar la preferencia de los clientes

Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias.
3) Sectores relacionados y de apoyo
Es donde se estiman la presencia o ausencia en la nacin de sectores
proveedores. Que permitan el acceso eficiente, oportuno y rpido a
insumos rentables.
Los proveedores como son: tecnologa, transporte, infraestructura,
estructura de sus mercados, posicionamiento en el mercado.
La presencia de la nacin de sectores proveedores permite: acceso
eficaz y preferencial a insumos ms rentables, coordinacin que hace
ms eficiente los enlaces en la cadena de valor, proceso de innovacin y
perfeccionamiento.
4) Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Son las condiciones que entorpecen o ayudan a la creacin y
sostenimiento de la competitividad.
Las estrategias a utilizar: precios, calidad, servicio, mejora del
producto, publicidad, liderazgo de costos, diferenciacin o alta
segmentacin.
Los factores que aumentan la rivalidad: aumenta el nmero de
competidores, cuando los competidores se asemejan en tamao y
capacidad, disminucin de la demanda de los productos de la industria,
cuando la reduccin de precios se vuelven comn, deslealtad de los
consumidores, etc.

Comentario:
Podemos decir que los diamantes de porter son elementos que son
tiles en la empresa o industria, en ello interviene el gobierno y el azar.
Estos ayudan a potenciar los niveles de competencia, llegando a
efectuar cambios que impulsen a crear e innovar productos de
consumos que satisfagan a los clientes y ellos puedan adquirir un
producto que necesariamente no tenga que ser de otro pas. Haciendo
que otras empresas tengan que posicionarse dentro del pas.

Para ello es necesario hacer una previo estudio de mercado donde

veamos el objetivo de la empresa focalizado hacia el consumidor, como
la frecuencia de consumo de mi producto y que puedo hacer para que mi
producto sea ms accesible o qu valor puedo agregarle a mi producto
para que este se diferencie de los dems.
No obstante debemos contar con una cartera de proveedores con los
cuales debemos hacer acuerdos en donde ambas partes salgan
beneficiadas, obteniendo as tratos ms slidos y formales, contando
con ellos para cualquier imprevisto.
Adems el personal con la que vas a contar tiene que saber trabajar en
equipo y estos a su vez deben de contar con capacitaciones que los
hagan mejorar en el desempeo laboral, obteniendo buenos resultados
que favorezcan a la empresa.
Tambin verificar los puntos estratgicos de ventas segn la
concurrencia de los clientes o consumidores. Teniendo en cuenta todos
estos elementos se puede lograr resultados positivos.