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RATIOS FINANCIEROS
MATERIA: INGENIERIA ECONOMICA
CATEDRATICO: MBAe Ing. FAUSTO NUEZ
FECHA: DOMINGO 8 MAYO 2016
El anlisis financiero nos sirve para examinar las relaciones entre los datos de los datos estados
principales, con la finalidad de ver y evaluar la gestin y el grado del xito alcanzado por la
empresa.
Con el fin de conocer las debilidades y fortalezas de la empresa y para poder efectuar estos
anlisis necesitamos de herramientas tales como:
a) El anlisis vertical
b) El anlisis horizontal
c) Las razones financieras
El anlisis esttico o vertical, se basa en la comparacin entre s de las cifras obtenidas al fin de un
periodo de operaciones, tanto en las cuentas de balance general como en el de prdidas y
ganancias. Es decir, el anlisis vertical establece la relacin porcentual que guarda cada
componente de los estados financieros con respecto a la cifra total o principal. Con esta tcnica
identificamos la importancia e incidencia relativa de cada partida y permite una mejor
comprensin tanto de la estructura como de la composicin de los estados financieros. Es
importante indicar que el anlisis vertical se aplica el estado financiero de cada perodo individual.
Con este tipo de estructura porcentual de las cuentas de activo obtendremos la informacin
respecto a la forma en que estn distribuidos los fondos.
La estructura porcentual de las cuentas de pasivo, nos permitir apreciar la participacin que
tienen dentro de la empresa las obligaciones exigibles tanto de corto como de largo plazo, y la
responsabilidad de los empresarios para con esas obligaciones a travs del capital y reservas.
Contamos con seis frmulas de anlisis vertical para el balance general, con ello podemos crear los
cuadros estadsticos necesarios para nuestro anlisis.
Para elaborar la estructura porcentual se toma como base las ventas netas o sea stas seran el
100%, debido a que las ventas son las que implican la mayor parte de ingresos, representando con
ello el impacto que tienen los costos y gastos.
Frmula:
4. Comparacin de los valores absolutos entre diversas cuentas respecto a la comparacin de los
valores absolutos de algunas cuentas de activo y pasivo, se tiene:
1. El total del activo circulante constituye lo que se denomina el capital de trabajo bruto o fondo
de rotacin.
de la
4. El capital tangible neto es la suma del activo circulante, ms el activo fijo, menos el pasivo
exigible. Es lo mismo si al capital y reservas se le restan los otros activos o bien si al capital de
trabajo neto se le suman los activos fijos.
En el desarrollo de este tema se utilizar el caso de la Compaa XYZ, en sus tres tipos de anlisis
1. Anlisis esttico
2. Anlisis dinmico
3. Anlisis de razones financieras
COMPAA XYZ
BALANCES GENERALES AL 30 DE JUNIO 2006 - 2007
Cifras expresadas en miles de crdobas
ACTIVOS
2005
2004
Activo Circulante
Efectivo
200.00
150.00
600.00
300.00
Inventario
600.00
700.00
1,400.00
1,150.00
Activo Total
900.00
700.00
-200.00
-150.00
700.00
550.00
300.00
400.00
C$ 2,400.00
C$ 2,100.00
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Circulante
Cuentas por pagar
800.00
400.00
50.00
100.00
850.00
500.00
150.00
500.00
Capital social
800.00
700.00
Utilidades retenidas
600.00
400.00
1,400.00
1,100.00
Capital de accionistas
Total Patrimonio
C$ 2,400.00
C$ 2,100.00
COMPAA XYZ
ESTADO DE RESULTADO AL 30 DE JUNIO DE 2007
Cifras expresadas en miles de crdobas
800.00
100.00
Utilidad Bruta
700.00
Gastos de Operacin
300.00
Gastos de Venta
100.00
Gastos de Administracin
150.00
Gastos de depreciacin
50.00
Utilidad neta
C$
400.00
COMPAA XYZ
ESTADO DE RESULTADO AL 30 DE JUNIO DE 2005
Cifras expresadas en miles de crdobas
800.00
100.00
Utilidad Bruta
700.00
300.00
Gastos de Venta
90.00
Gastos de Administracin
140.00
Gastos de depreciacin
70.00
Utilidad neta
C$
400.00
COMPAA XYZ
BALANCES GENERALES AL 30 DE JUNIO 2006 - 2007
Cifras expresadas en miles de crdobas
ACTIVOS
2005
2004
Activo Circulante
Efectivo
200.00
8.33%
150.00
7.14%
600.00
25.00%
300.00
14.29%
600.00
25.00%
700.00
33.33%
1,400.00
58.33%
1,150.00
54.76%
900.00
37.50%
700.00
33.33%
-200.00
-8.33%
-150.00
-7.14%
700.00
29.17%
550.00
26.19%
300.00
12.50%
400.00
19.05%
Activo Fijo
Planta y Equipo
Menos: Depreciacin acumulada
Activo Total
C$ 2,400.00
100.00%
C$ 2,100.00
100.00%
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Circulante
Cuentas por pagar
800.00
33.33%
400.00
19.05%
50.00
2.08%
100.00
4.76%
850.00
35.42%
500.00
23.81%
150.00
6.25%
500.00
23.81%
Capital social
800.00
33.33%
700.00
33.33%
Utilidades retenidas
600.00
25.00%
400.00
19.05%
1,400.00
58.33%
1,100.00
52.38%
Capital de accionistas
Total Patrimonio
C$ 2,400.00
100.00%
C$ 2,100.00
100.00%
CUENTAS
JUNIO 2005
JULIO 2004
Ventas
900.00
100.00%
800.00
100.00%
200.00
22.22%
100.00
12.50%
Utilidad Bruta
700.00
77.78%
700.00
87.50%
Gastos de Venta
100.00
11.11%
90.00
11.25%
Gastos de Administracin
150.00
16.67%
140.00
17.50%
50.00
5.56%
70.00
8.75%
300.00
33.33%
300.00
37.50%
Gastos de Operacin
Gastos de depreciacin
Total de Gastos
Utilidad neta
C$ 400.00
44.44%
C$ 400.00
50.00%
COMPAA XYZ
BALANCES GENERALES AL 30 DE JUNIO 2006 - 2007
Cifras expresadas en miles de crdobas
AUMENTO
ACTIVOS
Activo Circulante
Activo Fijo
Inversiones a Largo
2005
2004
DISMINUCION
1,400.00
1,150.00
250.00
700.00
550.00
300.00
400.00
PORCENTAJES
%
2005
2004
21.74%
58.33%
54.76%
150.00
27.27%
29.17%
26.19%
-100.00
-25.00%
12.50%
19.05%
10
Activo Total
C$
2,400.00
C$
2,100.00
C$ 300.00
24.01%
100.00%
100.00%
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Circulante
850.00
500.00
350.00
70.00%
35.42%
23.81%
150.00
500.00
-350.00
-70.00%
6.25%
23.81%
1,000.00
1,000.00
0.00
0.00%
41.67%
47.62%
Pasivo Total
AUMENTO
2005
2004
PORCENTAJES
DISMINUCION
2005
2004
Ventas
900.00
800.00
100.00
12.50%
100.00%
100.00%
Costo de la mercanca
vendida
200.00
100.00
100.00
100.00%
22.22%
12.50%
Utilidad Bruta
700.00
700.00
0.00
0.00%
77.78%
87.50%
Gastos de Operacin
300.00
300.00
0.00
0.00%
33.33%
37.50%
0.00%
44.44%
50.00%
Utilidad neta
C$ 400.00
C$ 400.00
C$ -
11
Para este tipo de anlisis la tcnica consiste en dividir el total de cada una de las cuentas de activo
entre el total, ejemplo:
Efectivo
Activo Total
200
=
0.08
8%
0.33
= 33%
2400
800
2400
Anlisis Dinmico
Al comparar las estructuras porcentuales tanto del balance general como del estado de resultados
podemos apreciar si los fondos se mantienen distribuidos en un mismo orden. Al igual podemos
conocer si a consecuencia de los cambios que se dan, se mueven y se modifican en relacin a lo
planeado.
12
Trmino absoluto: es la diferencia aritmtica horizontal entre dos o ms periodos de cada cuenta,
tanto del balance general como del estado de resultados.
Trmino relativo (porcentual): es el clculo que se efecta con relacin al valor absoluto evaluado
entre el valor absoluto del ao base.
Es decir, se puede dividir el valor de absoluto del ao evaluado entre el ao base, dando como
resultado un sobre cumplimiento o un sub cumplimiento.
Al comparar los cambios en los valores absolutos de las cuentas, sabemos cmo se ha movido los
fondos del activo circulante, activo fijo, otros activos, pasivos circulantes, pasivo fijo, capital y
reservas.
En lo que respecta al estado de resultado los cambios que se dan en los valores absolutos de sus
cuentas nos indican como se han movido los fondos, entre los ingresos y las utilidades.
Su comparacin nos demuestra de una forma ms prctica las variaciones, es decir nos facilita ms
el anlisis.
En este segundo tipo de anlisis, la tcnica consiste en establecer las diferencias entre el ao base
y el ao de anlisis en trminos absolutos y porcentuales con los grupos o rubros de cuentas que
forman en activo, pasivo y capital.
EJERCICIO:
13
1. Aplicando las frmulas para el anlisis vertical, establezca la relacin de cada una de las cuentas
en trminos relativos.
2. Destaque los aspectos que considere relevantes en la comparacin de las cifras a nivel de las
cuentas internas que integran los estados financieros.
3. A travs de la tcnica del anlisis dinmico u horizontal, establezca las diferencias que marcan el
incremento o disminucin en trminos absolutos y relativos con respecto al ao base (2004).
RAZONES FINANCIERAS.
Una razn financiera es un ndice que se deriva de la relacin de dos partidas de los
estados financieros con el fin de medir algn concepto o determinada rea de la situacin
financiera de una empresa.
Para evaluar correctamente la condicin y desempeo financiero de la empresa, debe
tomarse en cuentas aspectos importantes como la consistencia, es decir, que los mtodos
de valuacin empleados sean los mismos entre los perodos evaluados, tanto para el
activo, como para el pasivo y capital.
Base comparativa de las razones financieras.
El resultado que refleja una razn financiera de manera individual resulta incompleta, por
ello deben de existir puntos de comparacin, todo resultado vara en el tiempo, es decir,
no es sostenible, y tiende a aumentar o disminuir, slo comparando perodos
determinaremos si la empresa a mejorado o desmejorado su desempeo en el tiempo.
Existen dos formas de comparar las razones financieras:
1) La tendencia en el tiempo: consiste en comparar los resultados de razones actuales,
con resultados de razones de otros perodos.
14
El comparar los resultados de varios perodos nos permite encontrar grados favorables y
desfavorables, ver el grado de cumplimiento de las metas actuales y detectar las
desviaciones de los planes.
Pueden proyectarse perodos futuros o proyectados, siempre que se tenga la uniformidad
o consistencia de los estados proyectados, de lo contrario ser difcil
2) Los promedios industriales: nos permiten conocer la proporcin financiera de la
empresa con respecto a la industria, podemos determinar en qu aspectos o reas es
slida nuestra empresa y donde se encuentra dbil.
Es recomendable para una mayor efectividad en los anlisis, combinar el anlisis de
tendencia y los promedios industriales, el primero nos indica un cambio positivo o
negativo a lo interno y el segundo nuestra posicin ante la competencia.
Tipos de razones
Cada razn sirve para medir un rea especfica de la empresa, por lo tanto el tipo y
naturaleza de la razn a utilizar depende del objetivo o enfoque que pretendamos, existen
cuatro grandes grupos de razones financieras:
1) Razones de liquidez
Se utilizan para juzgar la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones de corto
plazo.
El grado de liquidez de la empresa es prioridad para analistas, propietarios,
administradores, proveedores y acreedores, adems se puede conocer el historial de
liquidez que servir para la toma de decisiones.
Principales razones de liquidez:
a) Capital neto de trabajo: Se utiliza comnmente para medir la liquidez general de la
empresa. Se calcula restando al activo circulante el pasivo circulante, representa un
margen de seguridad para las obligaciones futuras cercanas, cuanto mayor sea el capital
de trabajo, indica ms seguridad a los acreedores.
Por otra parte un excesivo capital de trabajo neto puede interpretarse que el activo
circulante no se usa adecuadamente y que hay fondos ociosos.
Su frmula es:
15
ndice de Solvencia =
Activo Circulante
Pasivo Circulante
En una empresa de servicios un ndice de solvencia de 1.0 se considera aceptable, pero podra ser
inaceptable para una empresa manufacturera, es decir, la interpretacin puede variar dependiendo
de la actividad econmica de la empresa.
Si se divide 1.0 entre el ndice de solvencia de la empresa y el cociente resultante se resta 1.0 y
esta diferencia se multiplica por 100, representa el porcentaje en que pueden reducirse los
activos circulantes de la empresa sin imposibilitarla para cubrir sus pasivos a corto plazo.
Ejemplo:
16
Siempre el ndice de solvencia de una empresa sea de 1.0, su capital neto de trabajo ser igual a 0.
Si una empresa tiene un ndice de solvencia menor que 1.0, su capital de trabajo ser negativo.
El capital neto de trabajo, solo tiene utilidad en la comparacin de liquidez de la misma empresa
en el tiempo, no debe emplearse para comparar la liquidez de distintas empresas.
Representa el nmero de veces que el activo circulante ms liquido cubre al pasivo circulante.
Por lo tanto, la razn de prueba rpida, mide la capacidad de una empresa de liquidar
sus compromisos a corto plazo, sin basarse en la venta de sus inventarios.
En frmula se tiene:
Activo circulante Inventario
Razn de prueba rpida = -------------------------------------Pasivo circulante
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Su frmula es:
Costos de ventas
Rotacin de inventario = ------------------------Inventario
Por lo general, mientras ms alta sea la rotacin de inventario mas eficiente ser la administracin
del mismo en la empresa y el inventario mas fresco, con mayor liquidez.
18
1,600
Rotacin de inventario = ------------- = 8 veces de rotacin
200
Un perodo corto nos indica efectividad en el manejo y un perodo medio o largo, exceso de
inventario en relacin al volumen de ventas.
12
Rotacin de inventario en meses = ------ = 1.5 meses.
8
19
360
Rotacin de inventarios en das = -------- = 45 das.
8
Inventario x 360
o
Costos de ventas
---------------------Costos de ventas
La rotacin por cobrar evala el tiempo en que el crdito se convierte en efectivo. Indica qu
tantas veces, en promedio, las cuentas por cobrar son generadas y cobradas durante el ao. Nos
indica el grado de liquidez de la cuentas de clientes.
Una alta rotacin nos indica que existe rpida recuperacin en las cuentas, por lo tanto, alto grado
de liquidez de ella, una baja rotacin nos indica lentitud o sea bajo grado de liquidez.
Su frmula es:
Ventas netas al crdito
Rotacin de cuentas por cobrar = -------------------------------Cuentas por cobrar netas
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El anlisis de antigedad de saldo es una buena tcnica para evaluar las cuentas a cobrar, facilita la
informacin necesaria por tipo de cuentas y el perodo especfico partiendo de su punto de origen.
Adems puede indicar un promedio aproximado de la recuperacin a travs de ponderar las cifras
en cuadro de anlisis de antigedad de saldos.
360
Si el perodo medio de cobro es en das = ---------------------ndice de rotacin
Ejemplo:
Si el ndice de rotacin de las cuentas por cobrar el de 3.0
12
El perodo de cobro en meses ser = ------ = 4 meses
3
360
El perodo de cobro en das ser = ------ = 120 das
21
El perodo medio de cobro slo es el significativo en relacin con los trminos de crdito de la
empresa.
Si por ejemplo la empresa tiene un perodo de crdito a sus clientes de 3 meses o 90 das y la
relacin nos da de 120 das, esto puede reflejar un crdito mal manejado o una cobranza
ineficiente, o ambas cosas a la vez.
Es importante considerar que el crdito otorgado por los proveedores es ms beneficioso que un
crdito financiero, nos ayuda a mejorar nuestra posicin de efectivo.
Su frmula es:
Cuentas por pagar x 12
Perodo promedio de pago en meses = ------------------------------Comprar anuales
22
Ejemplo:
Si el perodo de pago promedio es de 95 das y nuestra cobranza promedio es de 120 das la
empresa tendr problemas de pago con sus proveedores y puede perder crdito.
En este caso la empresa tiene que realizar una revisin de sus polticas de crdito y cobranza para
mejorar su crdito con sus proveedores.
En realidad la poltica de cobro de la empresa tiene que ser menor que su poltica de pago para sus
proveedores.
Su frmula es:
Ventas
Razn de rotacin de los activos fijos = -----------------------------Activos fijos netos
Los valores mayores o menores que 1.0 en el coeficiente nos indicaran la eficiencia de las
inversiones en activos fijos. Es recomendable la comparacin de varios perodos ya que pueden
suceder varias cosas:
Si hay incremento de ventas y se mantiene baja la inversin en activos fijos, esto significa
eficiencia y eficacia.
23
Si hay un incremento en las ventas, en mayor proporcin que un incremento en los activos
fijos, puede decirse asimismo, que existe eficiencia y eficacia.
Si hay incremento en las ventas menor que un incremento en los activos fijos, puede
traducirse de que la empresa esta pasando por una fase de expansin y modernizacin o
esta previendo un crecimiento.
La razn del activo fijo puede servir como herramienta valuativa del presupuesto de
ventas y del presupuesto de capital.
Su frmula es:
Ventas
Rotacin de activos totales = --------------------Activos totales
3) Razones de endeudamiento
El endeudamiento de una empresa nos indica cuanto dinero ajeno utilizamos para generar
utilidades, es decir, el endeudamiento no es ms que el uso de pasivo a corto y largo plazo.
24
Las deudas a largo plazo son importantes para la empresa porque an cuando paga intereses de
largo plazo y pago de la suma principal, le permite usar un financiamiento que genera utilidades
suficientes para pagar los intereses generados.
El que una empresa obtenga mayor o menor apalancamiento no significa que es bueno o malo,
sino que debe de estudiarse su rentabilidad y riesgo. A los socios y acreedores les interesa el
comportamiento de la empresa en cuanto a endeudamiento.
A los socios les interesa porque con una pequea inversin mantiene el control de la empresa, a
los acreedores por conocer la capacidad de la empresa en el cumplimiento de las obligaciones y el
respaldo de esta.
Al administrador le interesa para estar al tanto de sus obligaciones, tanto del inters, como del
principal, para no caer en problemas de solvencia y liquidez.
Su frmula es:
Pasivo total
Razn de deuda total = --------------------Activos totales
25
El coeficiente debe de ser menor al 50%. Si fuese mayor indicara que mas del 50 % de sus
activos totales estara financiado con deudas, lo que no es conveniente, porque entonces el
control de la empresa estara en poder de los acreedores.
Esta razn nos indica la relacin de los fondos a largo plazo que suministran los acreedores y los
aportados por los propietarios de la empresa, se utiliza para analizar el grado de apalancamiento
de la empresa.
Su frmula es:
El coeficiente de esta razn slo es significativo si se le relaciona con el tipo de negocio que
maneja la empresa. Las empresas que cuentan con grandes cantidades de activos fijos y flujo de
efectivos estables, presentan por lo comn menores razones pasivo capital.
Esta razn mide la capacidad de la empresa para cubrir sus pagos anuales por intereses. Mide el
punto hasta el cual el ingreso en operaciones puede disminuir antes de que la empresa llegue a ser
incapaz de satisfacer sus costos anuales de intereses. El dejar de cumplir con estas obligaciones
puede desencadenar una accin legal por parte de los acreedores de la empresa, lo que
probablemente dara por resultado una bancarrota.
Su frmula es:
Razn de rotacin
Entre ms alto sea el coeficiente resultante, mas capacidad tendr la empresa de satisfacer sus
obligaciones de intereses.
4) Razones de rentabilidad
Las razones de rentabilidad son de dos tipos: aquellas que muestran la rentabilidad en relacin
con las ventas y las que muestran la rentabilidad respecto a la inversin. Juntas estas razones
muestran la eficiencia de operacin de la empresa.
Su frmula es:
Margen de utilidad
Bruta
Utilidad bruta
= ------------------------------------------ = -------------------Ventas
Ventas
27
Las utilidades son puras, en el sentido de que no tienen en cuentas cargos financieros o
gubernamentales (intereses e impuestos), y de que determinan las ganancias obtenidas
exclusivamente en las operaciones, Un cociente alto es lo mejor para este margen.
Su frmula es:
Margen de utilidad
de operacin
Utilidad de operacin
= ---------------------------Ventas netas
= -------------------------------------Ventas netas
1) Rendimiento de la inversin
Conocida tambin como rendimientos de los activos totales, mide la efectividad total de la
administracin al generar ganancias con los activos disponibles. El rendimiento total se basa para
su medicin en la utilidad neta despus de impuesto, que no es ms que la utilidad final generada
por una empresa a travs de su inversin en activos.
28
Una disminucin del rendimiento total, es signo de deterioro de la efectividad de los activos en
cuanto a la produccin de utilidades; un aumento nos indica que mejora la productividad de las
inversiones para producir utilidades. Esta razn se mide en trminos porcentuales.
Rendimiento de la
Inversin
= --------------------------------------------Activos totales
Frmula:
29
Activos totales
Ventas
Ventas
Activos Totales
Cuando se multiplica el margen de utilidad neta de la empresa por la rotacin del activo total, se
obtiene el rendimiento sobre la inversin o capacidad para generar utilidades de los activos
totales.
Ni el margen neto de utilidad, ni la razn de rotacin de activo total, por si mismo, ofrece una
medida adecuada de la eficiencia a nivel global. El margen neto de utilidad ignora la utilizacin de
activos, mientras que la razn de rotacin de activo total ignora la rentabilidad de las ventas. La
frmula de DUPONT, es la que resuelve estos defectos, pues permite que la empresa
descomponga su rendimiento de la inversin en un elemento de utilidades sobre las ventas y en
eficiencia del activo. La relacin entre los dos componentes de la frmula de DUPONT, depender
en gran parte del campo industrial en que opera la empresa.
Por lo general, cuanto mayor sea este rendimiento, mejor situacin alcanzaran los activos de los
dueos.
A los administradores, quienes emplean las razones financieras para analizar, controlar y
de esta forma mejorar las operaciones de la empresa
A los analistas de crdito tales como los funcionarios de prstamos bancarios y los
analistas de obligaciones, quienes analizan las razones financieras para ayudar a investigar
la capacidad de una organizacin para pagar sus deudas.
El anlisis de razones financieras es ciertamente una herramienta til, sin embargo los analistas
deben de estar consciente de estos problemas y hacer los ajustes que consideren pertinentes.
31
COMPAA XYZ
ANALISIS DE RAZONES FINANCIERAS
AL 30 DE JUNIO 1999 Y 1998
Capital neto de trabajo
CNT = ACTIVO
CIRCULANTE
- PASIVO
CIRCULANTE
1999 = 1,400.00
- 850.00 =
550.00
1998 = 1,150.00
- 500.00 =
650.00
ndice de solvencia
1999
ACTIVO CIRCULANTE
IS = ---------------------------------PASIVO CIRCULANTE
1,400.00
------------= 1.6
850
1998
1,150.00
------------ = 2.3
500
32
La empresa presenta un grado de solvencia de 2.3 en 1998 lo que significa que por cada Crdoba
de pasivo la compaa cuenta con 2.3 de activo circulante, pudiendo cancelar sus deudas
inmediatas.
En 1999 experimento una baja del 30 %. Aun as su solvencia es satisfactoria.
1,400 600
1999 =
---------------------- = 0.9
850
1,150 - 700
1998=
------------------ = 0.9
500
La razn para el ao 1999 significa que por cada Crdoba de deuda la empresa esta en capacidad
de responder con 0.90 centavos, si esta decidiera no entregar sus inventarios. El mismo resultado
presenta en 1998.
Rotacin de inventarios
Costo de venta
RI = -----------------------Inventario
200
1999 = ----------- = 0.33
600
33
100
1998 = -----------= 0.14
700
El ndice o razn expresa que la compaa no ha realizado sus inventarios ni una sola vez en el
perodo de un ao. La situacin de 1998 es igual para el ao 1999.
0.33
12
1998 = ------- = 86 meses aproximadamente para poder vender
0.14
Rotacin de inventario en forma directa
Inventario por 12
RI =
-----------------------Costo de ventas
600 x 12
1999 = ------------------ = 36 meses
200
700 x 12
1998 = -------------- = 84 meses
100
34
900
1999 = ----------- = 1.5
600
800
1998 = -------- = 2.67
300
12 meses
Perodo medio de cobro = ------------------Rotacin
12 meses
1999 = --------------- = 8 meses
1.5
12 meses
1998 = -------------- = 4.5 meses
2.67
La rotacin de 1998 significa que la compaa esta realizando su cobranza 2.6 veces por ao o sea
que cobra efectivamente cada 4.5 meses, sin embargo para 1999 la empresa esta cobrando cada 8
meses. Es mejor la poltica de cobro de la empresa en 1998 y debe mantenerla o disminuirla en el
99.
35
Si la empresa cobra tardamente en esa misma forma paga a sus acreedores lo que no es
conveniente.
600 x 12
1999 = ------------ = 8 meses
900
600 x 12
1998 = ------------- = 4.5 meses
800
800 x 12
1999 = --------------- = 48 meses
200
36
400 x 12
1998 = --------------- = 48 meses
100
El resultado de 48 meses expresa que la empresa no realiza pago sus cuentas por pagar ni una sola
vez en el perodo es decir que realmente esta pagando cada 48 meses, tanto par 1998 y 1999.
900
1999 = --------------- = 1.29
700
800
1998 = --------------- = 1.45
550
El ndice del ao 1999 indica que por cada Crdoba invertido en activos fijos netos proporciona
1.29 en ventas, para 1998 por cada Crdoba de activo fijo neto proporcionaba 1.45 en ventas, lo
cual nos induce a observar tendencia negativa, hay una ligera disminucin de la produccin de
ingresos hasta en un 11 %.
900
1999 = --------------- = 0.38
2,400
800
1998 = --------------- = 0.38
2,100
Al dividir entre la inversin concentrada en los activos totales se determina que cada crdoba
invertido es activo es capaz de generar 0.38 centavos de ingresos por ventas.
1,000
1999 = --------------- = 0.42
2,400
1,000
1998 = --------------- = 0.50
2,000
Para 1998 observamos que por cada Crdoba de inversin en activos totales nuestra deuda total
es de 0.50 centavos, dicho ndice disminuyo de manera no significativa en 1999 a 0.42 centavos.
Razn de activo capital
Pasivo a largo plazo
38
150
1999 = --------------- = 0.19
800
500
1998 = --------------- = 0.71
700
El ndice de 0.71 para 1998, explica que prcticamente el 71 % de nuestro capital social representa
el pasivo a largo plazo lo que consideramos muy elevado, sin embargo para 1999 este disminuy
considerablemente a 19 % en beneficio para la empresa.
UB
Ventas
900 - 200
1999 = --------------- = 0.78
900
800 - 100
1998 = --------------- = 1.00
700
La utilidad bruta es bastante elevada en relacin a las ventas para 1998 representa el 100
%, sin embargo esta relacin disminuy en 1999 al 78 %.
39
300
1999 = --------------- = 0.33
900
300
1998 = --------------- = 0.38
800
400
1999 = --------------- = 0.44
900
400
1998 = --------------- = 0.50
800
40
La utilidad neta en 1998, es de 50 centavos por cada Crdoba en venta fue mejor que el ao de
1999 de solo 44 centavo.
41