Anlisis cualitativo

El grupo nutresa, dedica gran parte de sus recursos al tema de

sostenibilidad, el cual es considerado de vital importancia para seguir
siendo un grupo empresarial competitivo e innovador, y mas importante
aun, tener la capacidad de retribuir socialmente .
En materia de innovacin efectiva, tal como lo denominan ellos, se
implementan las siguientes estrategias:

Redefinicin de la estrategia de innovacin y estructuracin del

modelo de gobernabilidad.
Lanzamiento del proceso de vigilancia tecnolgica y prospectiva
como herramientas de gestin.
Adopcin e impulso a programas de innovacin: xitos
Innovadores, Prcticas Ejemplares, Soluciones Innovadoras y Out
of the Box.
Fortalecimiento de la infraestructura de investigacin bsica y
aplicada.
Diseo de un modelo de gestin de conocimiento.

Fuente: http://www.gruponutresa.com/sostenibilidad/innovacion-efectiva/
El grupo tambin considera de suma importancia todo el desarrollo en
materia del abastecimiento sostenible. El cual es bsicamente
Incorporar variables socioambientales en la gestin de la cadena de
suministro, que le permita a Grupo Nutresa la administracin de efectos
e impactos por fuera de su rea de control directo. (Gruponutresacom, 2016)
Las estrategias usadas para alcanzar dicha sostenibilidad, se basan primeramente en
implementar un modelo de abastecimiento estrategico. Seguido a esto, gestionar los
commodities para reducir los impactos negativos a los mercados inherentes. Y finalmente,
promover la sostenibilidad en la cadena de abastecimiento.
Ambos apartados mencionados anteriormente, son por consideracion del grupo los mas
relevantes e importantes
A continuacion se enumeran dichos elementos:

Gobierno corporativo
Empleador y ciudadano responsable
Nutricin y vida saludable
Sostenibilidad ambiental

Anlisis de materialidad
Cdigo de buen gobierno

Referencias

Gruponutresacom. (2016). Gruponutresacom. Retrieved 8 August, 2016, from

http://www.gruponutresa.com/sostenibilidad/abastecimiento-sostenible/

Se implement un modelo de abastecimiento estratgico en las

plataformas internacionales, con lo cual se alcanzaron ahorros por COP6. 913
millones.

Con el fin de apalancar la competitividad de las compras de Grupo

Nutresa, se consolid la oficina de representacin de compras en Shanghi,
China.

Desde octubre se aplic el modelo de abastecimiento estratgico al

negocio de Tresmontes Lucchetti TMLUC con ahorros en compras por COP338
millones.

Gracias a la implementacin de una poltica de riesgos y a la gestin

del comit de commodities, se disminuyeron los impactos negativos en los
mercados de caf, cacao y carne.

Se actualizaron los riesgos sociales y ambientales en la cadena de

suministro a partir de un anlisis de 124 categoras de compras.

Se lanz la poltica de Derechos Humanos a cerca de 900

proveedores de insumos y servicios.

Se form a 199 proveedores en temas asociados con los sistemas

de gestin, incluyendo, entre otros: desarrollo sostenible, seguridad y salud en el
trabajo, actualizacin legal, lavado de activos y financiacin del terrorismo, gestin
humana y desarrollo del ser.
Se realizo una actualizacin de los riesgos sociales y ambientales
en la cadena de suministro teniendo en cuenta 124 categorias de
compras y haciendo un anlisis de estas
.

se formo a 199 proveedores en los siguientes temas:

desarrollo sostenible
seguridad
salud en el trabajo
actualizacin legal
lavado de activos
financiacin del terrorismo
gestin humana
desarrollo del ser.