MANUAL BÁSICO DE BOMBEIRO MILITAR DO RJ - Volume 1 - Com Sumrio

Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro
Diretoria Geral de Ensino e Instruo
Manual Bsico
de
Bombeiro Militar
Volume 01
1 Edio Revista e Atualizada
Rio de Janeiro - 2014
CBMERJ
Manual Bsico de Bombeiro Militar
Secretrio de Estado da Defesa Civil e Comandante-geral do CBMERJ

Cel BM Srgio Simes
Subsecretrio de Estado da Defesa Civil
Cel BM Jerri Andrade Pires
Chefe do Estado-Maior Geral e Subcomandante do CBMERJ
Cel BM Ronaldo Jorge Brito Alcntara
Subchefe do Estado-Maior Geral
Cel BM Jos Eduardo Saraiva Amorim
Diretor-Geral de Ensino e Instruo
Cel BM Fbio Shiguehiko Osawa
Comisso de elaborao e reviso do Manual

Coordenador
Cap BM Euler Lucena Tavares Lima
Equipe revisora
Ten-Cel BM Eliane Cristine Bezerra De Lima
Cap BM Filipe Correia Lima
Cap BM Leonardo Luis Dos Reis
Cap BM Glauco Rocha Machado
Cap BM Mrcio Da Costa Brito
Cap BM Raphael De Almeida Mariano
Cap BM Rodrigo Pacheco De Melo Alcantelado
Cap BM Ruan Gasiglia Do Amaral
Cap BM Gabriel Ferreira Dos Santos
Cap BM Felipe Bonfim Junqueira
Cap BM Bruno Polycarpo Palmerim Dias
Cap BM Anndrio Luiz Do Couto
1 Ten BM Igor Campos Bacelar
1 Ten BM Natan Lima Paracampos Barroso
3 Sgt BM Priscilla Santos Vitrio Tavares Lima
Cb BM Rafael Silveira De Oliveira
CBMERJ
Equipe de edio
3 Sgt BM Alexandre Barbosa de Oliveira
3 Sgt BM Ricardo Patrocnio de Oliveira
3 Sgt BM Rodrigo da Silveira Marins
Agradecimentos
Cel BM Marcos Tadeu Peniche Nunes
2 Ten BM Gilberto da Silva Lisboa
CBMERJ
Apndice
SMBOLOS NACIONAIS ...............................................................................................................11
HINOS E CANES ......................................................................................................................27
Captulo 1 Histrico da Corporao

1.1.
Criao e Evoluo Do CBMERJ ....................................................................................... 35
1.2.
Marcos Histricos ............................................................................................................ 45
1.2.1.
Exploso no Paiol de Munio do Exrcito ............................................................. 45
1.2.2.
Ilha do Brao Forte .................................................................................................. 46
1.2.3.
Desastre Ferrovirio da Mangueira......................................................................... 48
1.2.4.
Tragdia do Edifcio Astria..................................................................................... 49
1.2.5.
Enchente de 1966 Tragdia de Santo Amaro.................................................... 49
1.2.6.
Desabamento do Viaduto Paulo de Frontin ............................................................ 49
1.2.7.
Incndio do Edifcio Baro de Mau ....................................................................... 49
1.2.8.
Incndio do Edifcio Andorinhas.............................................................................. 50
1.2.9.
Enchente de 1988.................................................................................................... 50
1.2.10.
Naufrgio do Bateau Mouche ................................................................................. 50
1.3.
Histrico da Defesa Civil .................................................................................................. 53
Captulo 2 Meios de Comunicao em uso na Corporao

2.1.
Definies, Conceitos e Abreviaturas:............................................................................. 55
2.2.
Meios De Comunicao ................................................................................................... 57
2.3.
Rdio Transceptor ........................................................................................................... 57
2.4.
Generalidades ................................................................................................................. 61
2.5.
Linguagem Caracterstica Para Uso Na Rede Bravo. ....................................................... 61
2.6.
Procedimentos Para Uso Do Rdio Transceptor ............................................................. 63
2.7.
Prefixos Rdio Das OBM E Grupos De Operao No Sistema Rdio Digital .................... 67
2.8.
Telefone........................................................................................................................... 69
2.9.
A Comunicao Nas Fases De Socorro ............................................................................ 72
2.10.
DGCCO Diretoria Geral de Comando e Controle Operacional ................................. 73
2.11.
Resumo Das Comunicaes Nas Operaes ............................................................... 75
2.12.
Procedimentos De Atendimento A Imprensa (Bol 086 De 09/05/2012) .................... 75
CBMERJ
Captulo 3 - Educao Fsica Militar

3.1.
Conceitos Gerais.............................................................................................................. 77
3.2.
A Aptido Fsica no Trabalho do Bombeiro-Militar ......................................................... 77
3.3.
Qualidades Fsicas X Tarefas de Bombeiro ...................................................................... 78
3.3.1.
Capacidade Aerbica ............................................................................................... 78
3.3.2.
Capacidade Anaerbica ........................................................................................... 79
3.4.
Aclimatao Para o Bombeiro-Militar ............................................................................. 80
3.5.
Treinamento Fsico de Bombeiro-Militar ........................................................................ 81
3.5.1.
Programa de Capacitao Fsica Para BM ............................................................... 81
3.5.2.
Benefcios Proporcionados Pelo Treinamento Fsico .............................................. 81
3.6.
Princpios e conceitos bsicos a serem observados durante o treinamento .................. 81
3.6.1.
Princpio da Individualidade Biolgica .................................................................... 81
3.6.2.
Princpio da Sobrecarga........................................................................................... 82
3.6.3.
Princpio da Especificidade ...................................................................................... 82
3.6.4.
Princpio da Reversibilidade .................................................................................... 82
3.6.5.
Homeostase............................................................................................................. 83
3.6.6.
Recuperao metablica ......................................................................................... 83
3.6.7.
Interdependncia Volume X Intensidade ................................................................ 84
3.7.
Condicionamento Aerbico............................................................................................. 84
3.8.
Condicionamento Neuromuscular .................................................................................. 85
3.8.1.
3.9.
Exerccios calistnicos utilizados para desenvolvimento muscular visando o TAF. 85
Aclimatao s condies de incndio............................................................................ 88
3.9.1.
3.10.
3.10.1.
Exemplo de um Programa de Aclimatao ............................................................. 88

Esquema de uma Sesso de Treinamento .................................................................. 89
Aquecimento ........................................................................................................... 89
3.10.1.1.
Pr-Aquecimento ............................................................................................ 89
3.10.1.2.
Alongamentos ................................................................................................. 89
3.10.1.3.
Exerccios Localizados...................................................................................... 89
3.10.2.
Sesso Principal ou Propriamente Dita ................................................................... 90
3.10.3.
Volta a Calma ou Resfriamento ............................................................................... 90
3.11.
Dicas Importantes Sobre Treinamento Fsico ............................................................. 90
3.12.
Mensagem Final .......................................................................................................... 91
CBMERJ
Captulo 4 - Ordem Unida

4.1.
Introduo Ordem Unida ............................................................................................. 92
4.1.1.
4.1.1.1.
Continncia...................................................................................................... 93
4.1.1.2.
Apresentao individual .................................................................................. 93
4.1.1.3.
Para adentrar em um recinto .......................................................................... 93
4.1.1.4.
Para retirar-se de um recinto .......................................................................... 94
4.1.1.5.
Sinais de Respeito............................................................................................ 94
4.1.1.6.
Passagem de Tropa ......................................................................................... 94
4.1.2.
4.2.
Elementos Bsicos da Ordem Unida ....................................................................... 92
Termos Militares ..................................................................................................... 94
Introduo Ordem Unida ............................................................................................. 97
4.2.1.
Posies ................................................................................................................... 97
4.2.2.
Passos ...................................................................................................................... 99
4.2.3.
Passos .................................................................................................................... 100
4.2.4.
Posies ................................................................................................................. 103
4.3.
4.2.4.1.
Voltas a p firme ........................................................................................... 103
4.2.4.2.
Voltas em marcha.......................................................................................... 104
Instruo individual com arma ...................................................................................... 104
4.3.1.
Posies ................................................................................................................. 104
4.3.2.
Movimentos com arma a p firme ........................................................................ 105
4.3.3.
Deslocamentos e voltas......................................................................................... 116
4.4.
Instruo coletiva .......................................................................................................... 117
4.4.1.
Posies ................................................................................................................. 117
4.4.2.
Deslocamentos e voltas......................................................................................... 118
4.4.3.
Continncia da guarda a autoridade ..................................................................... 120
4.5.
Observaes gerais........................................................................................................ 122
Captulo 5 Armamento, Munio e Tiro

5.1.
Classificao Geral do Armamento ............................................................................... 124
5.2.
Definio de Arma de Fogo ........................................................................................... 124
5.3.
Classificao de Arma de Fogo ...................................................................................... 125
5.3.1
Classificao Quanto ao Cano ............................................................................... 125
5.3.2
Classificao Quanto ao Sistema de Carregamento.............................................. 126
5.3.3
Classificao Quanto ao Funcionamento .............................................................. 126
CBMERJ
5.3.3.1
Conceitos ........................................................................................................... 127
5.3.4
Classificao Quanto ao Emprego ......................................................................... 127
5.3.5
Classificao Quanto ao Transporte ...................................................................... 128
5.4.
Fases do Funcionamento .............................................................................................. 128
5.5.
Cartucho ........................................................................................................................ 129
5.6.
Calibre ........................................................................................................................... 134
5.7.
Ao ............................................................................................................................... 136
5.8.
Aparelho de Pontaria .................................................................................................... 136
5.9.
Armamentos Usados no CBMERJ .................................................................................. 138
5.9.1
Revlver Calibre 38 ............................................................................................... 138
5.9.1.1.
Funcionamento e Condies de Servio ....................................................... 139
5.9.1.2.
Disparar ......................................................................................................... 139
5.9.1.3.
Engatilhar ...................................................................................................... 139
5.9.1.4.
Desengatilhar ................................................................................................ 139
5.9.1.5.
Fuzil Mauser 1908 ......................................................................................... 139
5.9.1.6.
Munio......................................................................................................... 140
5.9.1.7.
Organizao-Geral ......................................................................................... 140
5.9.1.8
Funcionamento e Condies de Servio ........................................................... 141
5.9.2
Metralhadora de Mo 45 INA ............................................................................ 143
5.9.2.1
Funcionamento e Condies de Servio ........................................................... 145
5.9.2.2
Recomendaes Importantes ........................................................................... 145
5.10.
Posies de Tiro......................................................................................................... 146
5.10.1
Atirador em P ...................................................................................................... 146
5.10.2
De Joelho Baixo ..................................................................................................... 146
5.10.3
Atirador Deitado .................................................................................................... 147
5.11.
Manuteno .............................................................................................................. 148
5.12.
Incidentes de Tiro ...................................................................................................... 148
5.13.
Condies de segurana ............................................................................................ 149
5.13.1
A Atitude do Militar ............................................................................................... 150
5.13.2
Classificao das Condies de Segurana pelo Mtodo de Cores ....................... 152
5.13.3
Regras de Segurana ............................................................................................. 154
CBMERJ
Captulo 6 - Legislao e Regulamentos

6.1.
Constituio Federal Natureza Jurdica da Constituio Federal .................................. 158
6.1.1.
6.2.
Constituio do Estado do Rio de Janeiro de 1989 ............................................... 160
Legislao peculiar ........................................................................................................ 160
6.2.1.
Estrutura Organizacional do CBMERJ ................................................................... 161
6.2.2.
Estrutura Geral do CBMERJ ................................................................................... 162
6.2.3.
Estrutura dos Comandos de Bombeiros de rea. ................................................. 166
6.2.4.
Reorganizao dos Comandos de rea de Bombeiros-Militar.............................. 167
6.2.5.
Qualificaes de Bombeiro-Militar das Praas...................................................... 168
6.2.6.
Estatuto dos Bombeiros Militares (Lei n 880, de 25 de julho de 1985) .............. 169
6.2.7.
Regulamento Disciplinar do CBMERJ .................................................................... 182
6.2.8.
Lei de REMUNERAO DA PMERJ DO CBMERJ ..................................................... 193
6.3.
Regulamentos Especficos ............................................................................................. 201
6.3.1.
Continncias, Honras e Sinais de Respeito............................................................ 201
6.3.2.
Regulamento de Uniformes .................................................................................. 208
6.3.3.
Conselho de Disciplina .......................................................................................... 208
6.3.4.
Comisso de Avaliao de Praas ......................................................................... 210
6.3.5.
Acidentes em servio relativamente aos Bombeiros-Militares. ........................... 210
6.3.6.
Direito Ambiental .................................................................................................. 211
6.3.7.
Direito Penal Militar .............................................................................................. 215
Captulo 7 Redao Oficial

7.1.
Introduo ..................................................................................................................... 221
7.2.
Fundamentos ................................................................................................................ 221
7.2.1.
tico ....................................................................................................................... 221
7.2.2.
Legal ...................................................................................................................... 221
7.2.3.
Lingustico e Esttico ............................................................................................. 221
7.3.
Classificao dos Documentos Oficiais.......................................................................... 222
7.3.1.
Quanto sua Precedncia ou Celeridade ............................................................. 222
7.3.2.
Quanto sua Segurana, Natureza ou Grau de Sigilo........................................... 223
7.4.
Tipo de Documentos Oficiais......................................................................................... 223
7.4.1.
Na Administrao Pblica Estadual ....................................................................... 223
7.4.2.
No Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro (CBMERJ) .............. 224
7.4.2.1.
Classificao dos Documentos Oficiais no CBMERJ ...................................... 224
CBMERJ
7.4.2.2.
Formatao dos Documentos Oficiais no CBMERJ........................................ 225
Captulo 8 Conduta do Soldado Bombeiro-Militar

8.1.
O Perfil Do Soldado Bombeiro Militar ........................................................................... 230
8.2.
Relaes Humanas e a Formao Do Bombeiro Militar ................................................ 231
8.2.1.
Contexto Histrico................................................................................................. 231
8.2.2.
Contribuies da Psicologia e Sociologia .............................................................. 231
8.2.3.
Comportamento Social e Comportamento Coletivo ............................................. 232
8.2.4.
Comportamento das Multides ............................................................................ 232
8.2.5.
Comportamento das Multides ............................................................................ 234
8.2.6.
O Lder Negativo no Comportamento Coletivo ..................................................... 234
8.2.7.
Manifestaes Emocionais Tpicas do Pnico ....................................................... 235
8.2.8.
A Formao e a Importncia Do Grupo ................................................................. 235
8.2.9.
Integrao do Indivduo ao Grupo ........................................................................ 236
8.2.10.
A Importncia do Trabalho em Grupo .................................................................. 236
8.2.11.
Atitudes do Participante de um Grupo ................................................................. 237
8.2.12.
Os Grupos Sociais .................................................................................................. 238
10
CBMERJ
11
CBMERJ
APNDICE
SMBOLOS NACIONAIS
De acordo com a Constituio Federal so quatro os smbolos nacionais inalterveis: a
Bandeira Nacional, o Hino Nacional, as Armas Nacionais e o Selo Nacional.
O Decreto-Lei N 4.545, de 31 de julho de 1942, regulamentou o uso dos Smbolos
Nacionais, e a Lei N 5.700, de 01 de setembro de 1971, modificou alguns pontos no uso
anterior da Bandeira Nacional.
Da Bandeira do Brasil
A Bandeira Nacional formada por
um retngulo verde, tendo no seu interior um
losango amarelo que por sua vez possui uma
esfera azul celeste ao centro. Esta esfera
cortada em seu interior por uma zona branca,
no sentido oblquo e descendente da
esquerda para a direita, com os dizeres
Ordem e Progresso. A esfera ainda possui
uma estrela acima e vinte e seis estrelas
abaixo da zona branca, a estrela acima da
Fig. Bandeira do Brasil
zona branca Spica Alfa de Virgem, e
representa o Estado do Par. O Distrito Federal representado pela Sigma de Oitante,
localizada ao sula da bandeira, solitria abaixo do Cruzeiro do Sul.
As cores nacionais so o verde, que representa nossas florestas (riquezas vegetais), o
amarelo, que representa o ouro (riquezas minerais) e o azul que representa o cu do Brasil.
A Bandeira Nacional pode ser usada em todas as manifestaes do sentimento patritico dos
brasileiros.
A Bandeira Nacional pode ser apresentada:
Hasteada em mastro ou adrias, nos edifcios pblicos ou particulares, templos,
campos de esporte, escritrios, salas de aulas, auditrios, embarcaes, ruas e praas, e em
qualquer lugar em que lhe seja assegurado o devido respeito;
Distendida e sem mastro, conduzida por aeronaves ou bales, aplicada sobre parede
ou presa a um cabo horizontal ligando edifcios, rvores, postes ou mastros;
Reproduzida sobre paredes, tetos, vidraas, veculos e aeronaves;
Compondo, com outras bandeiras, panplias, escudos ou peas semelhantes;
12
CBMERJ
Conduzida em formaturas, desfiles, ou mesmo individualmente;
Distendida sobre atades, at a ocasio do sepultamento.
A Bandeira Nacional estar permanentemente no topo de um mastro especial
plantado na Praa dos Trs Poderes de Braslia, no Distrito Federal, como smbolo perene da
Ptria e sob a guarda do povo brasileiro.
Hasteia-se diariamente a Bandeira Nacional entre outros locais, nos edifcios-sede dos
poderes Executivo, Legislativo e Judicirio dos Estados, Territrios e Distrito Federal; nas
Prefeituras e Cmaras Municipais.
Hasteia-se, obrigatoriamente, a Bandeira Nacional, nos dias de festa ou de luto
nacionais, em todas as reparties pblicas, nos estabelecimentos de ensino e sindicato.
Nas escolas pblicas ou particulares, obrigatrio o hasteamento solene da Bandeira
Nacional, durante o ano letivo pelo menos uma vez por semana.
A Bandeira Nacional pode ser hasteada e arriada a qualquer hora do dia ou da noite.
Normalmente faz-se o hasteamento s oito horas e o arriamento s dezoito horas.
No dia dezenove de novembro, Dia da Bandeira, o hasteamento realizado s doze
horas, com solenidades especiais.
Durante a noite a Bandeira deve estar devidamente iluminada.
Quando vrias bandeiras so hasteadas ou armadas simultaneamente, a Bandeira
Nacional a primeira a atingir o topo e a ltima a dele descer.
Quando em funeral, a Bandeira fica a meio-mastro ou a meia adria. Nesse caso, no
hasteamento ou arriamento, deve ser levada inicialmente at o topo. Quando conduzida em
marcha, indica-se o luto por um lao de crepe atado junto lana.
Hasteia-se a Bandeira Nacional em funeral nas seguintes situaes, desde que no
coincidam com os dias de festa nacional:
Em todo o Pas, quando o Presidente da Repblica decretar luto oficial;
Nos edifcios-sede dos poderes legislativos federais, estaduais ou municipais, quando
determinado pelos respectivos presidentes, por motivo de falecimento de um de seus
membros;
No Supremo Tribunal Federal, nos Tribunais Federais de Recursos e nos Tribunais de
Justia Estaduais, quando determinado pelos respectivos presidentes, pelo falecimento de um
de seus ministros ou desembargadores;
Nos edifcios-sede dos Governos dos Estados, Territrios, Distrito Federal e
Municpios por motivo do falecimento do Governador ou Presidente, quando determinado
luto oficial pela autoridade que o substituir;
13
CBMERJ
Nas sedes de Misses Diplomticas, segundo as normas e usos do pas em que esto
situadas.
A Bandeira Nacional, em todas as apresentaes no territrio nacional, ocupa lugar de
honra, compreendido como uma posio:
Central ou a mais prxima do centro e direita deste, quando com outras bandeiras,
pavilhes ou estandartes, em linha de mastros, panplias, escudos ou peas semelhantes;
Destacada frente de outras bandeiras, quando conduzida em formaturas ou
desfiles;
direita de tribunas, plpitos, mesas de reunio ou de trabalho.
Considera-se direita de um dispositivo de bandeiras a direita de uma pessoa colocada
junto a ela e voltada para a rua, para a platia ou, de modo geral, para o pblico que observa o
dispositivo.
A Bandeira Nacional, quando no estiver em uso, deve ser guardada em local digno.
Nas reparties pblicas e organizaes militares, quando a Bandeira hasteada em
mastro colocado no solo, sua largura no deve ser maior que um quinto nem menor que um
stimo da altura do respectivo mastro.
Quando distendida e sem mastro, coloca-se a Bandeira de modo que o lado maior
fique na horizontal e a estrela isolada em cima, no podendo ser ocultada, mesmo
parcialmente por pessoas sentadas em suas imediaes.
A Bandeira Nacional nunca se abate em continncia.
Do Hino Nacional
Ser o Hino Nacional executado:
Em continncia Bandeira Nacional e ao Presidente da Repblica, ao Congresso Nacional e
ao Supremo Tribunal Federal, quando incorporados; e nos demais casos expressamente
determinados pelos regulamentos de continncia ou cerimoniais de cortesia internacional;
Na ocasio do hasteamento da Bandeira Nacional;
A execuo ser instrumental ou vocal de acordo com o cerimonial previsto em cada caso;
Ser facultativa a execuo do Hino Nacional na abertura de sesses cvicas, nas cerimnias
religiosas a que se associe sentido patritico, no incio ou encerramento das transmisses
dirias das emissoras de rdio e televiso, bem assim para exprimir o regozijo pblico em
ocasies festivas;
14
CBMERJ
Nas cerimnias que se tenha de executar o Hino Nacional Estrangeiro, este deve, por
cortesia, preceder o Hino Nacional Brasileiro.
Das Armas Nacionais

obrigatrio o uso das Armas
Nacionais entre outros locais:
Nos edifcios-sede dos poderes Executivo,
Legislativo e Judicirio dos Estados, Territrios
e Distrito Federal;
Nas Prefeituras e Cmaras Municipais;
Nos quartis das foras federais de terra,
mar e ar e das Polcias Militares, e seus
armamentos, bem assim nas fortalezas e nos
navios de guerra;
Fig. Armas Nacionais
Na frontaria ou no salo principal das escolas pblicas;

Nos papis de expediente, nos convites e nas publicaes oficiais de nvel federal.
Do Selo Nacional
Fig. Selo Nacional
O Selo Nacional ser usado para autenticar os atos de governo e bem assim os diplomas e
certificados pelos estabelecimentos de ensino oficiais ou reconhecidos.
15
CBMERJ
SMBOLOS REGIONAIS
Da Bandeira do Estado do Rio de Janeiro
Fig. Bandeira do Estado do RJ
A Bandeira do Estado do Rio de Janeiro

consta de um retngulo dividida em 4 partes
iguais, pelos eixos horizontais e verticais. Suas
cores so azul celeste e branca alternadas. O
retngulo superior, junto ao mastro, branco e
o inferior azul. Do lado oposto, o retngulo
superior azul e o inferior branco. Suas
dimenses sero de 20 mdulos no sentido do
comprimento horizontal e 14 mdulos no
sentido de largura vertical.
Todas as reparties pblicas estaduais e municipais, bem como os estabelecimentos

autrquicos, quando em funcionamento e nas comemoraes cvicas, mantero hasteada a
Bandeira do Estado, esquerda da Bandeira Nacional, e de acordo com a Legislao Federal.
Braso de Armas do Estado do Rio de Janeiro

Criado pela Lei n 5.138, de 07 de fevereiro de 1963,
que tambm criou e normatizou a atual Bandeira do Estado
do Rio de Janeiro.
Ser de uso obrigatrio em todos os documentos oficiais.
Fig. Braso das Armas do Estado do

RJ
16
CBMERJ
SMBOLOS INSTITUCIONAIS
Smbolo do CBMERJ
O smbolo do CBMERJ foi padronizado
pela Portaria CBMERJ n 452, de 05 de abril de
2006.
Possui a seguinte descrio: estrela
singela superposta ao escudo brocado orlado de
prata, tendo ao fundo o tradicional archote com
dois machados e enlaada em seus cabos uma
mangueira, cujas extremidades se vem
esguichos que se projetam simtrica e
obliquamente ao longo e eqidistantes das
lminas dos machados.
Fig. Smbolo do CBMERJ
O smbolo do CBMERJ poder ser aplicado inserido e centralizado em duas

circunferncias concntricas com contornos em linhas pretas. A circunferncia menor ter
fundo cinza claro e o espao limitado entre esta e a circunferncia maior ter fundo vermelho,
onde estar inscrito, de forma concntrica, os dizeres CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO
ESTADO DO RIO DE JANEIRO 1856, em letra tipo basto, na fonte arial, na cor branca,
acompanhando e ocupando todo o entorno da referida rea.
Outros tamanhos podero ser criados, conforme as necessidades, resguardando-se as
propores determinadas pelos mdulos de reproduo.
17
CBMERJ
BREVS DE CURSOS
18
CBMERJ
INSGNIAS DAS QBMP
19
CBMERJ
PLATINAS E DIVISAS DAS PATENTES

OFICIAIS GENERAIS
20
CBMERJ
OFICIAIS SUPERIORES
21
CBMERJ
22
CBMERJ
23
CBMERJ
OFICIAIS INTERMEDIRIOS
OFICIAIS SUBALTERNOS
24
CBMERJ
PRAA ESPECIAL
25
CBMERJ
PRAA
26
CBMERJ
27
CBMERJ
28
HINOS E CANES
1. Hino Nacional
Letra: Joaquim Osrio Duque estrada
Msica: Francisco Manuel da Silva
I
Ouviram do Ipiranga s margens plcidas
De um povo herico o brado retumbante,
E o sol da liberdade, em raios flgidos,
Brilhou no cu da Ptria nesse instante.
II
Deitado eternamente em bero esplendido
Ao som do mar e luz do cu profundo,
Fulguras, Brasil, floro da Amrica,
Iluminado ao sol do Novo Mundo!
Se o penhor dessa igualdade

Conseguimos conquistar com brao forte,
Em teu seio, Liberdade,
Desafia o nosso peito a prpria morte!
Do que a terra mais garrida

Teus risonhos, lindos campos tm mais flores;
Nossos bosques tm mais vida,
Nossa vida no teu seio mais amores.
Ptria amada,
Idolatrada,
Salve! Salve!
Ptria amada,
Idolatrada,
Salve! Salve!
Brasil, um sonho intenso, um raio vvido

De amor e de esperana terra desce
Se em teu formoso cu, risonho e lmpido,
A imagem do cruzeiro resplandece.
Brasil, de amor eterno seja smbolo

O lbaro que ostentas estrelado,
E diga o verde-louro desta flmula
- Paz no futuro e glria no passado
Gigante pela prpria natureza,

s belo, s forte, impvido colosso,
E o teu futuro espelha essa grandeza!
Mas, se ergues da justia a clava forte,

Vers que um filho teu no foge luta,
Nem teme, quem te adora, a prpria morte.
Terra adorada,
Entre outras mil,
s tu, Brasil,
Ptria amada!
Dos filhos deste solo s me gentil
Ptria amada
Brasil!
Terra adorada
Entre outras mil,
s tu, Brasil,
Ptria amada!
Dos filhos deste solo s me gentil,
Ptria amada,
Brasil!
CBMERJ
2. Hino Bandeira Nacional
3. Hino da Independncia
Letra: Olavo Bilac

Msica: Francisco Braga
Letra: Evaristo da Veiga

Msica: D. Pedro I
Salve, lindo pendo da esperana!

Salve, smbolo augusto da paz!
Tua nobre presena lembrana
A grandeza da Ptria nos traz.
J podeis, da Ptria filhos,

Ver contente a me gentil;
J raiou a liberdade
No horizonte do Brasil.
Recebe o afeto que se encerra

Em nosso peito varonil
Querido smbolo da terra,
Da amada terra do Brasil!
Brava gente brasileira!

Longe v temor servil!
- Ou ficar a Ptria livre,
- Ou morrer pelo Brasil.
Em teu seio formoso retratas

Este cu de purssimo azul
A verdura sem-par destas matas
E o esplendor do Cruzeiro do Sul...
Querido smbolo da terra.
Contemplando o teu vulto sagrado.
Compreendemos o nosso dever,
E o Brasil, por teus filhos amado
Poderoso e feliz h de ser!
Querido smbolo da terra.
Os grilhes que nos forjava

Da perfdia astuto ardil...
Houve mos mais poderosas...
Zombou deles o Brasil...
Brava gente, etc...
O real herdeiro augusto,
Conhecendo o engano vil,
Em despeito dos tiranos,
Quis ficar no seu Brasil.
Brava gente, etc...
Revoavam sombras tristes,
Da cruel gerra civil;
Mas fugiram apressadas,
Vendo o anjo do Brasil.
Brava gente, etc...
Sobre a imensa nao brasileira,

Nos momentos de festa ou de dor,
Paira sempre sagrada bandeira,
Pavilho da Justia e do Amor!
Em nosso peito varonil,
Querido smbolo da terra,
Mal soou na serra, ao longe,

Nosso grito juvenil
Nos imensos ombros logo
A cabea ergue o Brasil.
Brava gente, etc...
Parabns, brasileiro,
J com o garbo juvenil,
29
CBMERJ
Do universo entre os brases
Resplandece o do Brasil.
Brava gente, etc...
Parabns! J somos livres!
J pujante o senhoril
Brilha o sol do novo mundo,
O estandarte do Brasil.
Vem remir dos mais torpes lbios!

Seja um hino de glria que fale
De esperana de um novo porvir!
Com vises de triunfo embale
Quem por ele lutando surgir!
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre ns.
Das lutas nas tempestades
Da que ouamos tua voz!
Brava gente, etc...

Filhos, clama, caros filhos,
depois de afrontas mil
Que a vingar a negra injria
Vem chamar-nos o Brasil.
Brava gente, etc...
No temais mpias falanges,
Que apresentam face hostil;
Vossos peitos, Vossos braos
So muralhas do Brasil.
Ns nem cremos que escravos outrora

Tenha havido em to nobre pas...
Hoje o rubro lampejo aurora
Acha irmos, nos tiranos hostis
Somos todos iguais! Ao futuro
Saberemos unidos levar
Nosso augusto estandarte que, puro,
Brilha, avante, da Ptira no altar!
D ouamos tua voz!
Brava gente, etc...

Mostra Pedro a vossa frente
Alma intrpida e viril,
Tendes nele Digno Chefe
Deste Imprio do Brasil.
Brava gente brasileira!
Longe v temor servil!
- Ou ficar a Ptria livre,
- Ou morrer pelo Brasil.
4. Hino da Proclamao da
Repblica
Letra: Medeiros de Albuquerque
Msica: Leopoldo Miguez
Seja um plio de luz desdobrado

Sob a larga amplido destes cus,
Este canto rebel, que o Passado
Se mister que de peitos valentes

Haja sangue no nosso pendo,
Sangue vivo do heri Tiradentes
Batizou este audaz pavilho!
Mensageiros da paz, paz queremos,
de amor nossa fora e poder,
Mas nas guerras nos transes supremos
Heis de ver-nos lutar e vencer.
D que ouamos tua voz!
Do Ipiranga preciso que o brado
Seja um grito soberbo de f!
O Brasil j surgiu libertado
Sobre as prpuras rgias de p!
Ela, pois, Brasileiros, avante!
30
CBMERJ
Vedes louros colhamos loos!
Seja o nosso pas triunfante
Livres terras de livres irmos!
D que ouamos tua voz!
5. Hino do Soldado do Fogo

Letra: Ten. Srgio Luiz de Mattos
Msica: Cap. Antnio Pinto Jnior
Contra as chamas em lutas ingentes

Sob o nobre e alvirrubro pendo,
Dos soldados do fogo valente,
, na paz, a sagrada misso.
E se um dia houver sangue e batalha.
Desfraldando a auriverde bandeira,
Nossos peitos so frrea muralha,
Contra audaz agresso estrangeira.
Misso dupla o dever nos aponta
Vida alheia e riquezas salvar
E, na guerra punindo uma afronta
Com valor pela Ptria lutar.
Aurifulvo claro gigantesco
Labaredas fllamejam no ar
Num incndio horroroso e dantesco,
A cidade parece queimar
Mas no temem da morte os bombeiros
Quando ecoa dalarme o sinal
Ordenando a voarem ligeiros
A vencer o vulco infernal
Rija luta aos heris aviventa,
Inflamando em seu peito o valor,
Para a frente que importa a tormenta
Dura marcha ou de sis o rigor?

Nem um passo daremos atrs,
Repelindo inimigos canhes
Voluntrios da morte na paz
So na guerra indomveis lees.
6. Fibra de Heri
Letra: Barros Filho
Msica: Guerra Peixe
Se a Ptria querida
For envolvida
Pelo inimigo
Na paz ou na guerra,
Defende a terra
Contra o perigo
Com nimo forte.
Se for preciso
Enfrenta a morte
Afronta se lava
Com fibra de heri
De gente brava
Coro
Bandeira do Brasil
Ningum te manchar
Teu povo varonil
Isso no consentir,
Bandeira idolatrada
Altiva a tremular
Onde a liberdade
mais uma estrela
A brilhar.
31
CBMERJ
7. Cano do Expedicionrio
Letra: Guilherme de Almeida
Msica: Spartaco Rossi
I
Voc sabe de onde eu venho?
Venho do morro, do engenho,
Das selvas, dos cafezais,
Da boa terra do cco,
Da chopana onde um pouco,
Dois bom, trs demais.
Venho das praias sedosas,
Das montanhas alterosas,
Do pampa, do seringal,
Das margens crespas dos rios,
Dos verdes mares bravios
Da minha terra natal.
Por mais terras que eu percorra.
No permita Deus que eu morra
Sem que volte para l:
Sem que leve por divisa
Esse V que simboliza
A Vitria que vir:
Nossa Vitria final,
Que a mira do meu fuzil,
A rao do meu bornal,
A gua do meu cantil,
As asas do meu ideal,
A glria do meu Brasil.
II
Eu venho da minha terra,
Da casa branca da serra
E do luar do meu serto;
Venho da minha Maria
Cujo nome principia
Na palma da minha mo,
Braos mornos de Moema,
Lbios de mel de Iracema,
Estendidos para mim.
minha terra querida
Da Senhora Aparecida
E do Senhor do Bonfim!
Por mais terras... etc.

III
Voc sabe de onde eu venho?
de uma Ptria que eu tenho
No bjo do meu violo;
Que de viver em meu peito
Foi at tomando jeito
De um enorme corao.
Deixei l atrs meu terreno,
Meu limo, meu limoeiro,
Meu p de jacarand,
Minha casa pequenina
L no alto da colina,
Onde canta o sabi.
IV
Venho do alm desse monte
Que ainda azula o horizonte,
Onde o nosso amor nasceu;
Do rancho que tinha ao lado
Um coqueiro que, coitado,
De saudade j morreu.
Venho do verde mais belo,
Do mais dourado amarelo,
Do azul mais cheio de luz,
Cheio de estrelas prateadas
Que se ajoelham deslumbradas,
Fazendo o sinal da cruz!
8. Hino do Estado do Rio de

Janeiro
Letra: Soares de Souza Jnior
Msica: Joo Elias da Cunha
Fluminenses, avante! Marchemos

s conquistas da paz, povo nobre!
Somos livres, alegres brademos,
32
CBMERJ
Que uma livre bandeira nos cobre.
CORO
Fluminenses eia! Alerta!
dio eterno escravido!
Que na ptria enfim liberta
Brilha a luz da redeno!
Nesta Ptria, do amor ureo tempo,
Cantar hinos a Deus nossas almas
Veja o mundo surpreso este exemplo,
De vitria, entre flores e palmas.
CORO
Nunca mais, nunca mais nesta terra
Viro cetros mostrar falsos brilhos,
Neste solo que encantos encerra,
Livre ptria tero nossos filhos.
CORO
Ao cantar delirante dos hinos
Essa noite, dos donos nascida,
Deste sol aos clares diamantinos,
Fugir, sempre, sempre vencida.
CORO
Nossos peitos sero baluarte
Em defesa da Ptria gigante,
Seja o lema do nosso estandarte:
Paz e amor! Fluminenses avante!
uma escola-quartel que acende

De amor um lume
Mais brilhante que mil sis
o lugar onde se aprende
A comandar heris (bis)
Irmanados na causa do bem
Os cadetes e mestres tambm
Se preparam para o belo dever
De se arriscar pra bens e vidas defender
O guerreiro da paz que atende do nosso
Estado os mais distantes arrebis.
Vem de l onde se aprende
Academia de Bombeiro Militar
Orgulho e glria de toda Corporao
Em ti confia toda uma populao
Em noite escura o povo busca
Os teus faris.
o lugar onde se aprende
10. Hino do CFAP

Letra e msica: Sd BM Grson Lopes
Vocs no sabem
de onde venho, companheiros
Venho dos bancos
de uma escola sem igual
9. Hino da ABMDPII
Letra e msica: Cel BM Nilton de Barros Jnior
H um lugar de bondade e amor,

Onde jovens com justo valor
So forjados para nobre misso
Servir ao prximo de todo corao.
Me preparando para a luta e a tormenta

Conquistei meu ideal
E quando um dia a comandar
os homens livres
Lembrar-me-ei das instrues
que aprendi
33
CBMERJ
CFAP a glria,
A luta, a vitria,
Que as labaredas
no conseguem destruir
A dupla misso a ns espera,
As chamas iremos debelar,
Orgulho do Corpo de Bombeiros
No podemos jamais recuar
Bombeiro a fora mais modelar
Do corao do nosso povo brasileiro
CFAP a luta,
A boa conduta,
Na formao de heris
do Corpo de Bombeiros
34
CBMERJ
CAPTULO 1
HISTRICO DA CORPORAO
1. HISTRICO DA CORPORAO
1.1. Criao e Evoluo Do CBMERJ
A ecloso de diversos incndios, alguns de propores considerveis para a poca,
levaram o Imperador D. Pedro II a organizar o servio de extino de incndios. Entre os mais
importantes eventos que precederam a criao da Corporao, podemos citar: o incndio da
Alfndega do Rio de Janeiro, ocorrido em 1710; o Mosteiro de So Bento, em 1732; o do
Recolhimento do Parto , em 1789; os do Teatro So Joo (atual Teatro Joo Caetano), em
1824, 1851 e 1856; os da Casa da Moeda, em 1825 e 1836 e o do Pavilho das Festas do
Campo da Aclamao (atual Praa da Repblica), ocorrido em 1841.
Fig. Incndio do Recolhimento do Parto, 1789
O Imperador, atravs do Decreto Imperial n 1.775,

de 02 de julho de 1856, organizou o servio de extino de
incndio, sendo significativo o artigo 3 da seo II, cujo
resumo determina que essa corporao seria composta por
operrios geis, robustos, moralizados e, preferencialmente,
os mais habilitados e os detentores de ofcios, atributos
essenciais ao bombeiro at os dias atuais.
Fig. D. Pedro II Imperador do

Brasil e Patrono do CBMERJ
Enquanto no fosse definitivamente organizado um

seria, pelo decreto, executado por operrios dos Arsenais de
Guerra e Marinha, das Obras Pblicas e da Casa de
Correo, sendo criada e organizada em cada uma dessas
35
CBMERJ
reparties uma seo destinada a esta atividade.
Essas sees formavam o Corpo Provisrio de
Bombeiros da Corte, sendo o seu primeiro
comandante um oficial superior do Corpo de
Engenharia do Exrcito, o Major Joo Batista de
Castro Moraes Antas , nomeado em 26 de julho de
1856.
No dia 13 de maro de 1857, o Major Moraes
Antas informou ao Ministro da Justia, Conselheiro Dr.
Jos Nabuco de Arajo, ter organizado o Corpo
Provisrio de Bombeiros da Corte. O efetivo
compreendia 130 homens e todo material de extino
constitua-se de 15 bombas manuais, 240 palmos de
mangueira de couro, 23 mangotes, 190 baldes de
couro, 13 escadas diversas e 02 sacos de salvao.
Fig. Comandante Moraes Antas
O alarme de fogo, segundo o Art. 21 da seo IV do referido Decreto Imperial, era

dado por tiros de pea de artilharia, disparados no morro do Castelo e pelo toque de sino da
igreja de So Francisco de Paula ou da Matriz da freguesia, onde ocorria o sinistro.
No dia 01 de maio de 1857, foi instalado o Posto Central, que ocupava o pavimento
trreo da Secretaria de Polcia situada na Rua do Regente, cujo efetivo era constitudo de um
comandante, um instrutor, dois chefes de turma e vinte e quatro bombeiros que, juntamente
com mais duas sees das obras pblicas, ficavam em prontido permanente, fato que no
ocorria nas demais reparties. Nesse mesmo ano, em 1 de outubro, falecia o Ten Cel Joo
Batista de Castro Moraes Antas.
A Corporao foi definitivamente organizada em 30 de abril de 1860, graas ao
Decreto n 2.587, que aprovou o seu regulamento. Nele ficava estabelecida a diviso em cinco
sees e tornava o servio obrigatrio pelo espao de quatro anos, sob a jurisdio do
Ministrio da Justia. Foi preponderante na criao da Corporao a participao de um
extraordinrio brasileiro, possuidor de grande tino administrativo que se notabilizou no
Imprio como o Visconde de Inhama.
Em 16 de fevereiro de 1861, o Corpo Provisrio de Bombeiros da Corte passou
jurisdio do Ministrio da Agricultura, Comrcio e Obras Pblicas.
A telegrafia foi introduzida na Corporao em 1 de julho de 1862, efetuando a ligao
entre a 3 seo, instalada no Campo de So Cristvo 105 e a 1 seo, situada na Secretaria
de Polcia, na Rua do Regente.
No ano de 1864, a Diretoria Geral e a 1 seo do Corpo foram instaladas no Campo da
Aclamao n 43 e 45, atualmente, Praa da Repblica, local da sede do Comando Geral.
36
CBMERJ
Voluntrios da Corporao, mais de uma centena, juntaram-se s tropas do Imprio e atuaram
bravamente na Guerra do Paraguai, escrevendo uma pgina gloriosa no ano de 1865. Nesse
ano o Corpo de Bombeiros recebeu a sua primeira bomba a vapor.
Foi instalado no Rio de Janeiro o primeiro aparelho telefnico da cidade, ligando a loja
O Grande Mgico, situada na atual Rua do Ouvidor, ao quartel do Campo da Aclamao. Seu
proprietrio Antnio Ribeiro Chaves era o fabricante do aparelho, similar aos existentes na
Europa.
O Dec. n 7.766, de 19 de julho de 1880 d ao Corpo de Bombeiros uma organizao
militar e so concedidos postos e graduaes aos militares, bem como o uso das respectivas
insgnias.
Em 1881, o efetivo elevado para 300 homens.
Em 31 de dezembro de 1887, o Dec. n 9.829 aprovado, estabelecendo o
Regulamento que alterava a denominao de alguns cargos e criava o Estado-Maior, tornando
a organizao da Corporao semelhante s das corporaes de linha no Exrcito.
No ano histrico de 1889, o Corpo de Bombeiros participou ativamente da
proclamao da Repblica, ao lado das tropas revolucionrias, saindo do Campo da Aclamao
e se juntando a estas, prximo Casa de Deodoro. Foi tambm incumbido da guarda ao
Senado Federal.
Nas eleies de 1890, foi eleito Senador o
Major Comandante do Corpo, Joo Soares Neiva e
Deputado, o seu Capito ajudante, Felipe Schimidt,
ativos participantes da Proclamao da Repblica.
A Corporao retornou jurisdio do
Ministrio da Justia e Negcios Interiores, atravs de
uma Lei datada de 21 de novembro de 1892.
O Marechal Floriano Peixoto, em 1894,
mandou recrutar homens capazes e valentes para
trazerem da Frana e Estados Unidos os novos navios
que comporiam a esquadra da Marinha de Guerra,
sendo escolhidos cerca de 150 bombeiros, entre uma
centena de voluntrios.
O Decreto n 1.685, de 07 de maro de 1894
mudou a denominao para Corpo de Bombeiros do
Distrito Federal e deu uma nova organizao ao Corpo.
Fig. Mal. Floriano Peixoto
Em 29 de janeiro de 1896, o Decreto n 2.224 aprovou o Regulamento do Corpo e

elevou seu efetivo para 626 homens.
37
CBMERJ
Fig. Banda de Msica
Um ofcio ministerial, datado de 30 de outubro de 1896, autorizou o Comandante da

Corporao, Coronel Rodrigues Jardim, a criar a Banda de Msica.
Foi seu organizador e ensaiador o maestro Anacleto Medeiros. Sua primeira exibio
foi realizada no dia 15 de novembro do mesmo ano, na inaugurao do Posto do Humait. Dois
anos aps, tem incio a construo do Quartel Central,
marco arquitetnico da Corporao, na Praa da Repblica.
Em 1900, eram concludas as seguintes obras:
fachada da Rua do Senado, a torre de exerccios e secagem
de mangueiras e os alojamentos da 1, 2, 3 e 4
companhias. A fachada principal, de arrojado estilo
arquitetnico, foi inaugurada em 1908. Nela h o nome do
Comandante e Engenheiro que o projetou Marechal Souza
Aguiar.
Fig. Maestro Anacleto de Medeiros
O Decreto n 6.432, de 27 de maro de 1907

aprovou um novo regulamento e aumentou o efetivo da
Corporao para 757 militares, sendo 49 oficiais e 708
praas.
A Corporao recebeu a visita do Excelentssimo
Senhor Presidente da Repblica, Dr. Affonso Augusto
Moreira Penna, em 25 de maio de 1907, quando elogiou o
asseio e a correo das instalaes e do efetivo.
Fig. Maestro Anacleto de Medeiros
Fig. Mal. Souza Aguiar
Nos meses de novembro e dezembro de 1910, a

Corporao atendeu s ordens do governo e, durante a
revolta por parte das Foras Navais, atuou como tropa de
38
CBMERJ
primeira linha, nos pontos que lhe foram determinados.
O Exmo. Sr. Presidente da Repblica, Marechal Hermes Rodrigues da Fonseca, visitou
em 03 de maro de 1911 as instalaes do QC, ocasio em que enalteceu a ordem, o asseio e a
disciplina, que encontrou na Corporao.
A Ordem n 119, de 30 de maio de 1913 determinou a data de 1 de junho do mesmo
ano para o incio do servio de socorro com veculos motorizados, substituindo-se assim os de
trao animal. A primeira frota estava era assim constituda: 05 bombas automveis, 05 carros
de transporte de pessoal e material, 03 auto-escadas mecnicas, 07 carros pessoais, 01 carro
com guindaste, 01 auto-ambulncia e 04 autocaminhes.
Fig. Viatura Operacional com Trao
Fig.- Vista do antigo socorro do QCG
Em 1914, ao eclodir a 1 Grande Guerra Mundial, o Brasil atravs do seu Presidente,

Dr. Venceslau Brs Pereira Gomes, declarou guerra Alemanha. Os navios brasileiros partiram
rumo Europa, levando a bordo diversos bombeiros, que foram cedidos especialmente pela
Administrao da Corporao.
O Decreto n 12.573, de 11 de junho de 1917 deu nova denominao aos postos e
graduaes da Corporao, equiparando-os aos j existentes no Exrcito.
Desencadeou-se na Cidade do Rio de Janeiro, no perodo de 04 a 06 de julho de 1922,
o movimento conhecido como Os Dezoito do Forte, no qual a Corporao participou ao lado
das Tropas Legalistas. Durante o movimento, instalaram-se no Quartel Central o Ministro da
Guerra e o seu Estado-Maior, o mesmo ocorrendo no Quartel do Humait com o Comandante
da 1 Regio Militar. Nesses dias acomodou-se no Quartel Central o 1 Batalho do 10
Regimento de Infantaria. Entre outras atribuies, a Corporao ficou responsvel pelo
transporte de tropas, substituindo a Polcia Militar, em razo de esta estar empenhada na
represso ao levante. A Cmara dos Deputados, em 12 de julho, tornou pblico um voto de
congratulaes pela correo e lealdade com que Oficiais e Praas corresponderam
confiana do Governo, em defesa da ordem legal, da Constituio da Repblica e da Honra da
Nao Brasileira.
Entrou em vigor na Corporao, a partir de 1 de janeiro de 1924, um novo
Regulamento do Corpo de Bombeiros do Distrito Federal, baixado pelo Decreto n 16.274, de
20 de dezembro de 1923, o qual regeria os seus destinos por mais de trinta anos, sofrendo
apenas, no decorrer desse tempo, ligeiras modificaes.
39
CBMERJ
No dia 09 de julho de 1924, eclodiu em So Paulo um novo movimento revolucionrio
militar, cujo motivo era o desagrado pela condenao dos militares no episdio dos Dezoito
do Forte. A Corporao permaneceu fiel ao governo e participou ativamente da represso ao
movimento. Desempenhou, entre outras atividades, a guarda dos mais importantes imveis
pblicos, substituindo e auxiliando a Polcia Militar na guarda e transporte de revoltosos.
No ano de 1927, o efetivo j somava 64 Oficiais e 900 Praas e, em cinco de maro
deste mesmo ano, foi institudo o Servio de Salvamento e Proteo, em cumprimento ao
Aviso Ministerial n 2.180, de 30 de dezembro do ano anterior.
Em outubro de 1930, em face da revoluo para implantao do Estado Novo, a
Corporao, por fora do Decreto n 19.374, de 20 de outubro de 1930, chamou atividade,
pela primeira vez na sua histria, os reservistas que tivessem menos de quarenta anos, os
quais foram desincorporados a 28 de outubro desse mesmo ano.
Na revoluo comunista de novembro de 1935, a Corporao teve novamente atuao
destacada, enfrentando as balas dos revoltosos e combatendo diversos incndios, entre os
quais o do 3 Regimento de Infantaria na Praia Vermelha e o do Campo dos Afonsos. Atuou
realizando a guarda dos edifcios pblicos e a dos presos rebeldes.
Com a entrada do Brasil na Segunda Guerra Mundial, em 1942, foi entregue
Corporao a misso de treinar a populao para a defesa passiva, com exerccios diurnos e
noturnos. Em outubro, o efetivo foi aumentado para 1.373 homens.
O Decreto-Lei n 6.381 de 1944 aumentou o efetivo em mais 59 Praas.
O advento do Decreto-Lei n 8.569-A garantia ao Corpo de Bombeiros a Assistncia e a
Auditoria Judiciria. Mais tarde, este servio teve a sua denominao modificada para
Auditoria da Polcia Militar e Corpo de Bombeiros.
A Lei n 427, de 11 de outubro de 1948 equiparou
a Corporao s Polcias Militares, passando a gozar, desta
forma, das vantagens e predicamentos constantes do
artigo 183 da Constituio. Restabeleceram-se assim as
condies em que se encontravam desde 13 de janeiro de
1917 at 1946, ou seja, Fora Auxiliar do Exrcito
Brasileiro.
Em 1954, o Decreto n 35.309 instituiu o dia 02 de
julho como o Dia do Bombeiro Brasileiro e a semana em
que o dia estivesse compreendido como a Semana de
Preveno Contra Incndio.
Em 17 de fevereiro de 1956, atravs da Lei n
2.732, foi criado o cargo de Capito Capelo Militar na
Corporao. A 02 de maio do mesmo ano, foi nomeado o
Reverendo Cnego Antnio Avelino para chefiar esta
Capelania.
Fig. Capelo Avelino
40
CBMERJ
No dia 02 de julho de 1956, o
Corpo de Bombeiros comemorou, com
grande gala, o transcurso do seu primeiro
centenrio, comparecendo ao Quartel
Central as mais altas autoridades, entre os
quais o Excelentssimo Senhor Presidente
Juscelino Kubitschek de Oliveira que,
nesta ocasio, condecorou o Pavilho do
Corpo de Bombeiros com a Ordem
Nacional do Mrito.
Em outubro de 1956, o Ministro
da Aeronutica condecorou o Pavilho
com a Ordem do Mrito Aeronutico.
Fig. Presidente Juscelino Kubitschek
O Dirio Oficial de 16 de maro de 1957 publicou o Decreto n 41.096, que aprovava o

Regulamento Geral do Corpo de Bombeiros do Distrito Federal. No dia 19 de dezembro deste
ano, o Ministro da Marinha condecorou o Pavilho da Corporao com as insgnias da Ordem
do Mrito Naval, no grau de Oficial.
Ocorreu no dia 08 de maio de 1958 um desastre ferrovirio de grandes propores.
Devido proximidade da estao, ficou conhecido no noticirio como o Desastre de
Mangueira, tendo a Corporao uma participao efetiva no atendimento catstrofe.
Com a transferncia da Capital para Braslia, a Lei n 3.752, de 14 de abril de 1960
criou o Corpo de Bombeiros do Estado da Guanabara.
Em 24 de dezembro de 1962, o Art. 127 da Lei n 263 alterou a estrutura da
Corporao, que passou a ter trs Batalhes de Incndio (BI), sediados no Quartel Central,
cinco Batalhes de Incndio descentralizados e dois Batalhes de Servios Auxiliares (BSA).
Pelo Decreto n 114, de 12 de dezembro de 1963, em obedincia Lei n 263, o
efetivo foi elevado para 3.300 homens.
O dia 28 de julho de 1963 foi marcado pela Tragdia do Edifcio Astria, onde um
violento incndio, ocorrido dentro da cidade, deixou um saldo negativo de 04 mortos e trinta
feridos. Cerca de quarenta viaturas da Corporao, alm de dezenas de veculos particulares,
estiveram presentes nas operaes.
A maior enchente do Estado da Guanabara teve incio com um violento temporal, em
10 de janeiro de 1966. As chuvas, incessantes e torrenciais, fizeram com que a Corporao
mobilizasse todo seu material e pessoal. O volume de solicitaes de socorro extrapolava a
capacidade de atendimento da Corporao. Esse estado de calamidade durou uma semana,
durante a qual ocorreu ainda a Tragdia de Santo Amaro: o desprendimento de uma grande
quantidade de terra provocou o desabamento de um edifcio. Centenas de corpos mutilados
foram encontrados soterrados entre os escombros. Foi a maior catstrofe dessa dcada.
41
CBMERJ
Na manh do dia 20 de novembro de 1971, sbado, ocorreu o desabamento do
viaduto Paulo de Frontim. Um vo de aproximadamente 50 metros partiu-se e desabou sobre
o cruzamento da Rua Paulo de Frontim com a Rua Hadock Lobo. A queda desequilibrou dois
outros vos a ele ligados totalizando 123 metros de extenso aproximadamente. Vinte mil
toneladas de concreto desabaram. Foram colhidos, neste momento, vinte automveis, um
caminho e um nibus. A tragdia apresentou um saldo de 26 mortos e 22 feridos.
Em primeiro de julho de 1974, foi sancionada a Lei Complementar n 20, que
determinava a fuso dos Estados da Guanabara e do antigo Estado do Rio de Janeiro, criandose assim um nico Estado, que passou a chamar-se Estado do Rio de Janeiro, a partir de 15 de
maro de 1975.
Por isso, a Corporao passou a denominar-se Corpo de Bombeiros do Estado do Rio
de Janeiro.
A rea operacional ampliou-se para 43305 Km2. Foram tambm incorporados os
quartis de Bombeiros que pertenciam Polcia Militar do antigo Estado do Rio de Janeiro.
O Decreto Federal n 75.838, de 10 de junho de 1975 deu ao Corpo de Bombeiros do
Estado do Rio de Janeiro - CBERJ - a condio de organizao militar e, por isso, reserva do
Exrcito.
O Decreto n 145, de 26 de junho de 1975 disps sobre a Organizao Bsica do Corpo
de Bombeiros, estabelecendo sua destinao, misses, subordinaes e a sua condio de
Fora Auxiliar, Reserva do Exrcito Brasileiro, de acordo com o 4 do Art. 13 da Constituio
do Brasil. O CBERJ ficou subordinado em virtude desse Decreto, ao Secretrio de Estado de
Segurana Pblica, atravs do Departamento Geral de Defesa Civil - DGDC.
Em dois de julho de 1977, no quartel do Mier
(zona norte da cidade do Rio de Janeiro), nascia o Museu
do Corpo de Bombeiros do Estado Rio de Janeiro. Pela
necessidade de reformas no prdio em que estava
instalado, o museu foi transferido do Mier para o Quartel
do Comando-Geral, em1995, aps 18 anos de existncia.
Infelizmente, o museu continuava como se fosse uma
coleo de coisas velhas, sem histria definida, em estado
letrgico de quase abandono, com as peas espalhadas
pelo Quartel Central.
No incio do ano 2000, o Museu j contava com
cerca de 600 peas catalogadas e faz parte da Associao
Fig. Cel BM Jos Halfed Filho
Brasileira de Museologia, constando do Guia Brasileiro de
Museus, lanado pela USP. O Museu mantm
correspondncia com cerca de 300 casas culturais e museus do Brasil e alguns pases, alm de
todos os consulados instalados no Rio de Janeiro e com vrias entidades similares tambm no
exterior.
42
CBMERJ
Atualmente, cada pea est registrada com o verdadeiro nome e a origem no Tribunal
de Contas do Estado.
Em 02 de julho de 1979, pela Lei n 256 foi alterada a Organizao Bsica da
Corporao, cuja principal modificao foi estabelecer a subordinao direta ao Secretrio de
Estado de Segurana Pblica. A Lei foi regulamentada pelo Decreto n 3.372, de 12 de agosto
de 1980.
Assumiu o Comando, interinamente, o Coronel BM Jos Halfed Filho, em 28 de
fevereiro de 1983, tornando-se o primeiro Oficial Bombeiro-Militar a comandar o atual Corpo
de Bombeiros do Estado do Rio de Janeiro.
Em 15 de maro de 1983, com a mudana do governo estadual, foi extinta a Secretaria
de Segurana Pblica, ficando o Corpo de Bombeiros subordinado Secretaria de Governo,
atravs do Decreto n 6.635, de 12 de abril de 1983.
O Comando da Corporao atravs do seu Comandante-Geral, Coronel BM Jos Halfed
Filho, elaborou um extenso trabalho, no qual enfocava a necessidade de ampliar o campo de
atuao da Defesa Civil e, conseqentemente, do Corpo de Bombeiros. A receptividade desse
trabalho culminou com a criao da Secretaria de Estado de Defesa Civil, atravs da Lei n 689,
de 29 de novembro de 1983.
Nesta data, o Coronel BM Halfed tomou posse como Secretrio de Estado de Defesa
Civil e Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros do Estado do Rio de Janeiro, tornando-se o
primeiro Oficial BM a alcanar o cargo, integrando a partir de ento o primeiro escalo do
governo estadual.
Devido estrutura da Secretaria de Estado de Defesa Civil, o Corpo Martimo de
Salvamento foi extinto atravs do Decreto n 7.452, de 03 de agosto de 1984. As suas
atribuies passaram a ser exercidas pelo Corpo de Bombeiros do Estado do Rio de Janeiro.
A Portaria n 002, de 16 de outubro de 1984, ativou o Grupamento Martimo (GMar),
constante na Lei n 250, de 02 de julho de 1979 (LOB), assumindo desta forma os encargos
decorrentes da extino do Corpo Martimo de Salvamento e outros atinentes sua estrutura.
Foi ativada, no dia 09 de janeiro de 1985, a
Seo de Apoio Areo, por ato do Comandante-Geral.
Esta Seo iniciou a sua atividade com a utilizao de
aeronaves simples, denominadas de Ultraleves, com o
objetivo de realizar misses de observao area da
orla martima, em apoio s atividades do Grupamento
Martimo. Os precursores desta atividade foram os
Majores BM Luiz Felipe Ferraz Perez e Paulo Roberto
Moreira Goulart.
Fig. A Chegada do Ultraleve no CBMERJ
Foi inaugurado no dia 09 de julho de 1986 o servio de atendimento mdico de

emergncia, denominado Grupo de Socorro de Emergncia (GSE). O servio se destina ao
43
CBMERJ
atendimento de vtimas em via pblica, tendo, inicialmente, 19 ambulncias e cerca de 300
militares, entre mdicos e enfermeiros.
No dia 11 de setembro de l986, a Corporao recebeu do Ministrio do Exrcito, a
cesso de uma rea de 65.000m2, em Deodoro, Av. Brasil n 23.800, para instalao do novo
CFAP. Logo a seguir, o Comando empreendeu contatos junto a rgos financeiros para
liberao de recursos e simultaneamente acelerou a elaborao do projeto do novo complexo.
Em razo das inundaes e deslizamentos, que ocorreram no municpio do Rio de
Janeiro, foi decretado em 20 de fevereiro de 1987 o Estado de Emergncia (Decreto
Municipal n 7.416). Com o agravamento da situao, foi decretado no dia 22 do mesmo ms o
Estado de Calamidade Pblica (Decreto Municipal n 7.417).
Foi criada em 12 de outubro de 1989, pela Portaria n 46, a Assessoria Editorial, tendo
como finalidade principal implementar a elaborao de Manuais Tcnicos, abrangendo os
diversos assuntos relativos s atividades da Corporao.
Atravs do Decreto Estadual n 16.658, de 21 de junho de 1991, a atividade de
remoo de cadver passa para o Corpo de Bombeiros, visando, segundo estudos do governo,
agilizar a remoo considerando a eficcia e a experincia operacional adquirida pelo CBERJ.
Em janeiro de 1995, tomam posse o Coronel BM Rubens Jorge Ferreira Cardoso, como
Comandante-Geral e o Coronel BM Edson Leo Incio de Melo, como Subcomandante-Geral
do Corpo de Bombeiros do Estado do Rio de Janeiro.
Neste mesmo ano, o termo Militar foi incorporado ao nome da Corporao,
reforando a condio de militar do Corpo de Bombeiros, concedido pelo Decreto n 75.838,
de 10 de junho de 1975 e pelas Constituies Federal e Estadual. O novo nome da Corporao
passou a ser Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro - CBMERJ.
O Decreto Estadual n 21.501, de 19 de junho de 1995, extingue a Secretaria de Estado
de Defesa Civil - SEDEC, ficando o CBMERJ subordinado Secretaria de Estado de Segurana
Pblica - SESP. Foi criado por este Decreto, o Departamento Geral de Defesa Civil, pertencente
estrutura bsica da SESP.
Em 11 de setembro de 1996, atravs da Portaria CBMERJ n 47 o Comandante-Geral
define, provisoriamente, a nova Estrutura Organizacional do CBMERJ.
Em 28 de novembro de 1996, atravs da Portaria CBMERJ n 52 o Comandante-Geral,
Coronel BM Rubens Jorge Ferreira Cardoso, aprova e edita o novo Manual do Curso de
Formao de Soldados, dando novo impulso filosofia de ensino e instruo no CBMERJ.
Em 02 de julho de 1998 foi inaugurada a Escola de Bombeiros Coronel Sarmento
(EsBCS), situada na Av. Brasil n 23.800 no bairro de Guadalupe, na Cidade do Rio de Janeiro. A
Escola torna-se um complexo de ensino, onde j esto sediados o CFAP (Centro de Formao e
Aperfeioamento de Praas), o CEFiD (Centro de Educao Fsica e Desportos) e o CIEB (Centro
de Instruo Especializada de Bombeiros), contando com modernas instalaes, contempladas
com 02 torres de exerccios, piscina, poo de mergulho, campo de futebol, quadras
44
CBMERJ
poliesportivas, pista de atletismo, casa de fumaa, maracan, heliponto, amplo ptio,
biblioteca e arruamentos que, entre outros fatores, possibilita inclusive o treinamento de
direo de autos. Esta obra com certeza foi um dos maiores marcos de nossa Corporao,
tendo sido realizada no Comando do Sr. Coronel Bombeiro Militar Rubens Jorge Ferreira
Cardoso.
A partir de 1999 foi reativada a Secretaria de Estado da Defesa Civil, que fora extinta
no incio do governo anterior, tendo como o seu secretrio poca o Cel BM Paulo Gomes dos
Santos Filho, que tambm acumulou o comando geral da corporao, sendo sucedido pelo Cel
BM Pedro Cipriano da Silva Junior, em 2002, e posteriormente pelo Cel BM Carlos Alberto de
Carvalho, que ocupou o comando at o ano de 2006, perodo que foi marcado pela
inaugurao de inmeras OBMs, bem como reformas estruturais no Quartel do Comando
Geral, dentre outras.
A condio de secretaria de estado tendo o CBMERJ como brao operacional permitiu
defesa civil estadual um revigoramento das suas atividades preventivas, socorristas e
assistenciais, onde se destacam as atuaes em grandes incidentes e os inmeros projetos
sociais, muitos dos quais em parceria com outros rgos pblicos.
Com a transio do governo em 2007, a defesa civil estadual passa condio de
Subsecretaria subordinada Secretaria de Sade, sendo o Subsecretrio de Defesa Civil e
Comandante-Geral do CBMERJ o Cel BM Pedro Marco Cruz Machado. Tal mudana importou
em novas misses corporao, que assumiu o SAMU, alm do j tradicional socorro prhospitalar mvel realizado pelo GSE, e o socorro pr-hospitalar fixo, que passou a ser realizado
pelo pessoal do Corpo nas Unidades de Pronto Atendimento, UPA.
Finalmente, cabe ressaltar que as linhas acima no fazem justia sesquicentenria
histria de glrias do nosso CBMERJ, onde cada dia representou uma vitria de nossos
valorosos Bombeiros-Militares em defesa da sociedade, sempre fiis ao seu lema de VIDA
ALHEIA E RIQUEZAS SALVAR.
1.2. Marcos Histricos

1.2.1. Exploso no Paiol de Munio do Exrcito
A violenta exploso, que ocorreu no paiol de munio da Diretoria Central do Material
Blico do Exrcito, em 1948, deslocou quase todo o efetivo disponvel para as aes de
combate ao incndio e remoo de materiais explosivos. Foi uma das maiores catstrofes j
assinaladas na histria do Estado.
45
CBMERJ
1.2.2. Ilha do Brao Forte

No dia 06 de maio daquele mesmo ano, por volta das 21:00 horas, entrou um pedido
de socorro na Sede da 1 Zona Martima. A solicitao era para um incndio em um depsito
de inflamveis na Ilha do Brao Forte. O Oficial de Dia, Tenente Washington de Souza Lima,
preparou-se junto guarnio de servio para o atendimento. O Comandante da sede, Major
Gabriel da Silva Teles, que residia ao lado, foi alertado pelo toque de fogo e, interado do aviso,
preparou-se para participar do evento.
Maj BM Gabriel da
Silva Teles
Ten BM Washington
de Souza Lima
Ao se encontrar em condies de partida, aps preparativos de praxe, saiu s 22:00

horas do Cais Pharoux, a lancha General Cunha Pires. A Ilha em chamas era prximo Ilha de
Paquet.
Durante tarde, um forte aguaceiro, com rajadas de ventos e trovoadas, havia se
abatido sobre a cidade. Naquela noite uma chuva tnue continuava a cair e o mar estava
revolto, redobrando a ateno de toda a tripulao. Aps duas horas de viagem a lancha
chegou ilha sinistrada.
Somente aps se aproximar da Ilha, foi possvel observar a estranha luminosidade. A
lancha do Corpo encontrou ao largo uma embarcao da Polcia Martima, que informou
serem os armazns de inflamveis. Um tero dos armazns estavam em chamas e o restante
envolvido por fumaa escura.
Do ponto de atracagem at o armazm sinistrado a distncia era de 10 a 15 metros.
No sendo possvel utilizar a torre do esguicho canho, a embarcao atracou e toda a
guarnio saltou. Rapidamente se iniciou o estabelecimento do material. O Tenente-Coronel
Rufino Coelho Barbosa, fiscal do Corpo, que participava tambm do evento, deixou a tarefa de
combate s chamas a cargo do Major Gabriel.
Decorridos poucos minutos desde a chegada da guarnio, uma grande exploso,
transformou a ilha num vulco dantesco. Aps a exploso somente os que se encontravam
junto ao cais de atracagem, estavam ainda vivos. Os que tinham ferimentos de menor
gravidade arrastavam os demais sobreviventes para um dos extremos da Ilha, tentando se
abrigar. A exploso, no limiar da madrugada, consumindo toneladas de explosivos, foi ouvida
46
CBMERJ
em todos os bairros, que circundavam a Baa de Guanabara e ainda em algumas localidades do
antigo Estado do Rio de Janeiro, como Terespolis.
No dia seguinte, a Ilha ainda ardia em chamas. A guarnio da lancha Moraes Antas,
que se deslocara para o evento, iniciou a busca de sobreviventes, enquanto os feridos eram
transportados em outras embarcaes.
Aps o levantamento do pessoal, tivemos um trgico saldo: 17 bravos bombeiros
sucumbiram no evento. Dignificaram a profisso os seguintes heris:
Maj Gabriel da
Silva Teles
Ten Washington de
Souza Lima
Sgt Edgar de Barros

Lima
Sgt Epitcio Costa
Sgt Manoel Antnio

Peanha
CB Cludio de
Souza
CB Amncio da
Silva
CB Antonio Pereira
Brasil
CB Jorge dos Santos

Santanna
CB Tomaz da silva
Rufino
CB Manoel Gomes
da Cruz
CB Jos Edson
Vilela
CB Orlando Xavier
Costa
CB Antnio Cezrio
CB Mozart Nery
Bacellar
CB Jlio Jos
Martins Rosa
Fig. Heris do Brao Forte
CB Valter Mrio
Cardoso
47
CBMERJ
Fig. - Cap BM Gabriel frente de sua tropa
Sobreviveram milagrosamente, tambm dignificando nossa Corporao com o seu

herosmo, os seguintes Bombeiros: Ten Cel Rufino Coelho Barbosa, 1 Ten Md Jueguerps da
Assumpo Barbosa, 1 Sgt Mot 696 Djalma Mendes Pereira, Cb Mot 30 Enas Joo de Souza,
Cb 449 Joppe da Silva e Cb 574 Jos Edlio de Assumpo.
O Comandante Geral da Corporao, Cel EB Henrique Sadok de S, decretou luto por
sete dias. Na Ilha foi erigido um marco, onde consta uma placa com o nome de todos os
heris. Atualmente, foi reverenciada a memria destes abnegados companheiros, fazendo,
naquela ilha, uma missa campal.
Fig. - Imagem da Ilha do Brao Forte nos dias atuais
1.2.3. Desastre Ferrovirio da Mangueira

Ocorreu no dia 08 de maio de 1958 um desastre ferrovirio de grandes propores.
Devido proximidade da estao, ficou conhecido no noticirio como o Desastre de
Mangueira, tendo a Corporao uma participao efetiva no atendimento catstrofe.
48
CBMERJ
1.2.4. Tragdia do Edifcio Astria

O dia 28 de julho de 1963 foi marcado pela Tragdia do Edifcio Astria, onde um
violento incndio, ocorrido no centro da cidade, deixou um saldo negativo de 04 mortos e 30
feridos. Cerca de quarenta viaturas da Corporao, alm de dezenas de veculos particulares,
estiveram presentes nas operaes.
1.2.5. Enchente de 1966 Tragdia de Santo Amaro

A maior enchente do Estado da Guanabara teve incio com um violento temporal, em 10
de janeiro de 1966. As chuvas, incessantes e torrenciais, fizeram com que a Corporao
mobilizasse todo seu material e pessoal. O volume de solicitaes de socorro extrapolava a
capacidade de atendimento da Corporao. Esse estado de calamidade durou uma semana,
durante a qual ocorreu ainda a Tragdia de Santo Amaro: o desprendimento de uma grande
quantidade de terra provocou o desabamento de um edifcio. Centenas de corpos mutilados
foram encontrados soterrados entre os escombros. Foi a maior catstrofe dessa dcada.
1.2.6. Desabamento do Viaduto Paulo de Frontin

Na manh do dia 20 de novembro de 1971,
sbado, ocorreu o desabamento do viaduto Paulo de
Frontim. Um vo de aproximadamente 50 metros partiuse e desabou sobre o cruzamento da Rua Paulo de
Frontim com a Rua Hadock Lobo. A queda desequilibrou
dois outros vos a ele ligados totalizando 123 metros de
extenso aproximadamente. Vinte mil toneladas de
concreto desabaram. Foram colhidos, neste momento,
vinte automveis, um caminho e um nibus. A tragdia
apresentou um saldo de 26 mortos e 22 feridos.
Fig. Viaduto Paulo de Frontin
1.2.7. Incndio do Edifcio Baro de Mau

Violento incndio no dia 12 de dezembro de1981 destruiu completamente os 21
andares do Edifcio Baro de Mau, localizado no centro da cidade.
49
CBMERJ
1.2.8. Incndio do Edifcio Andorinhas

Na tarde do dia 17 de fevereiro de 1986,
irrompeu, no Edifcio Andorinhas, um incndio,
que teve repercusso internacional. O prdio,
localizado no centro comercial e financeiro da
cidade, na confluncia da Rua Almirante Barroso
com Av. Graa Aranha. Este evento deixou um
saldo de 20 mortos e cerca de 50 feridos.
Fig. Edifcio Andorinhas
1.2.9. Enchente de 1988

Logo no incio do ms de fevereiro de 1988, diversos municpios do Estado foram
duramente atingidos por fortes tempestades. Algumas tiveram durao at de semanas, o que
acarretou enchentes em propores alarmantes. Diversos municpios decretaram Estado de
Emergncia e, logo aps, Estado de Calamidade Pblica. O Corpo de Bombeiros e o
Departamento Geral de Defesa Civil desdobraram-se para atender a inmeras frentes.
1.2.10. Naufrgio do Bateau Mouche

Durante as comemoraes da passagem do ano, uma embarcao de turismo naufragou
aproximadamente s 23h e 45min, do dia 31 de dezembro de 1988. Imediatamente acorreram
ao local todas as embarcaes do GMar, que juntamente com outras embarcaes
particulares, que por ali passavam, salvaram das guas revoltas dezenas de vtimas. A
embarcao naufragou com cerca de 140 passageiros, deixando um saldo trgico de 53
mortos. Houve ampla repercusso na imprensa sobre o fato, o qual chocou profundamente a
opinio pblica. Ficou registrada, entretanto, a correo com que atuou o Grupamento
Martimo na Tragdia do Bateau Mouche, nome da embarcao. Durante os dez dias
subseqentes, os mergulhadores do GMar e do GBS, juntamente com os da Marinha,
continuaram a procura de corpos no interior da embarcao, que foi rebocada posteriormente
para os estaleiros da Marinha, onde tiveram seqncia os procedimentos de praxe.
Fig. Tragdia do Bateau Mouche
50
CBMERJ
Histrico do Ensino no CBMERJ

Manoel Tenreiro Corra, mestre glorioso e admirvel, foi um paradigma mpar em nossa
Corporao no que tange a condio intelectual numa poca em que, exagerando um pouco,
era crime manusear-se um livro didtico na caserna.
Manoel Tenreiro, ingressando no Corpo de Bombeiros aos 17 anos de idade, como
aprendiz, ignorado e desprotegido, veio a ser o expoente, o mestre inexcedvel da profisso de
bombeiro no Brasil. Autodidata e dotado de inteligncia invulgar e rara capacidade de
trabalho, qualidades que, notadas no comeo da carreira pelos invejosos e nulos, serviram
para amargurar-lhe a vida. Mas sua tolerncia para com os pobres de esprito, sua distino e
sua camaradagem valeram-lhe justa consagrao ao mrito, a estima e a admirao dos
amigos e camaradas, mais tarde seus discpulos, exemplo a ser seguido pelos bombeiros de
hoje.
Foi na velha estao de Vila Isabel que o Alferes (hoje subtenente), Tenreiro, que a
comandava, conseguiu iniciar, em 1910, suas aulas na sala do rancho, improvisada em escola,
a primeira criada na Corporao; foi a sementeira generosa que continua a dar frutos. Tempos
depois, os bombeiros desse arremedo de escola, passaram a obter as melhores classificaes
nos concursos para promoo. O fato no passou despercebido da Administrao e em 1913, o
j Tenente Tenreiro foi convidado para organizar, no QCG, sob a sua direo, uma Escola
Regimental. Resultados cada vez mais proveitosos levaram o Ministro da Justia, atendendo a
exposio do Comandante-Geral do Corpo, a convid-lo, em 1914, para um estgio de estudos
nos principais centros bombersticos da Europa. Durante seis meses, Tenreiro dedicou-se aos
estudos das obras dos mestres mais notveis. To importante fonte de estudos, para quem
possua vocao e boa base de conhecimentos, facultou-lhe uma srie de anlises, confrontos
e valiosas concluses, bases de suas teorias prprias, de grande alcance para a preservao da
vida humana contra riscos de incndios.
O programa da Escola Regimental tornava-se cada
vez menos atualizado em face do desenvolvimento
imprimido pelo mestre Tenreiro, e este, aproveitando o
ensejo de ser o comandante do Corpo, um ilustre
professor, fez-lhe uma exposio do fato. O Coronel
Oliveira Lrio, um dos mais ilustres comandantes, no teve
dvida em aceitar suas sugestes e designar o proponente
para elaborar um programa, que atendesse s
necessidades da Corporao. Tenreiro, horas depois,
surpreendia o comandante com um vasto programa de
estudos que, aprovado pelo Governo, posto em prtica e
resiste cerca de trinta anos sem ser alterado.
Fig. Cel BM Manoel Tenreiro Correia
Para o ensino, nas escolas de formao de oficiais e

de Aperfeioamento Tcnico de Oficiais, foram convidados distintos professores e oficiais do
Exrcito. A EAO (Escola de Aperfeioamento de Oficiais) mais tarde transformada em EATO
51
CBMERJ
(Escola de Aperfeioamento Tcnico de Oficias) facultava aos capites freqent-la como
ouvintes. Tenreiro prescinde da vantagem para matricular-se; foi o primeiro aluno laureado.
No havia professor para a cadeira de Ttica de Incndio, matria criada e a mais importante
pela espcie de exigncia para o ensino tcnico e tambm a mais difcil pelo complexo
conhecimento, que a envolvia. Coube ao ilustre e j Major Tenreiro ser o criador e autor da
parte didtica, que ele prprio datilografava, quase sempre, horas antes das aulas, aps ter
despachado o pesado expediente da repartio em que era diretor.
Em 1955, quando assumiu o comando da Corporao, o Coronel EB Raphael de Souza
Aguiar observou que praticamente todos os ex-comandantes do Corpo eram do Exrcito.
Souza Aguiar entendia que bombeiros tinham que ser comandados por bombeiros e,
pensando assim, criou, no ano seguinte, a EFO (Escola de Formao de Oficiais), destinada a
formar os oficiais que iriam comandar o Corpo de Bombeiros. Tal escola, pelo altssimo nvel,
forma tambm, desde a criao, oficias de outros estados da Federao. Mais tarde, essa
escola passou a denominar-se EsFAO (Escola de Formao e Aperfeioamento de Oficiais).
Entretanto, a necessidade de transformar a denominao do estabelecimento de ensino
Curso Superior de Bombeiro Militar (CSBM), que se confundia com o CSBM, curso que
habilitava Oficiais Superiores (Coronis, Tenentes-Coronis ou Majores) ao desempenho das
funes mais elevadas da Corporao, bem como a de atualizar tambm a subordinao do
Curso de Aperfeioamento de Oficiais (EsFAO) para o CSBM, atravs da Portaria n 065/91, fez
com que o CSBM fosse transformado em Escola Superior de Comando de Bombeiro Militar
(ESCBM).
Atravs do Decreto n 31.074, de 23 de maro de 2002, com efeitos retroativos a 12 de
dezembro de 2000, publicado no DOERJ n 058, de 27 de maro de 2002, o Curso Superior de
Bombeiro Militar (CSBM), rgo de apoio ao Sistema de Ensino, teve a denominao
transformada para Escola Superior de Comando de Bombeiro Militar (ESCBM).
Atendendo ao previsto na Lei de Ensino de Bombeiro Militar e considerando a
necessidade de preparar os oficiais superiores e intermedirios do Quadro de Oficiais de Sade
(QOS) para a gesto e o gerenciamento dos servios de sade do Corpo de Bombeiros Militar
do Estado do Rio de Janeiro, foi criado atravs da Resoluo SEDEC n 216, de 23 de maio de
2001, o Curso Superior de Comando (CSC) e o Curso Superior de Aperfeioamento (CSA) para
aquele Quadro.
Digna de nota foi a criao do Curso de Capacitao ao Oficialato Superior (CCOS). O
CCOS foi criado pela Portaria CBMERJ n 265, de 01 de julho de 2003, com o desiderato de
atender s necessidades fixadas no efetivo do Quadro de Oficiais Administrativos, Especialistas
e Capeles, existentes na Lei n 3.804, de 04 de abril de 2002, objetivando a excelncia nos
cursos da ESCBM e agregando valor ao servio prestado pela Corporao, possibilitando a
ascenso profissional dos nossos militares.
Atualmente, a ESCBM vem cumprindo com a sua misso de capacitar militares e civis,
atravs do aprimoramento tcnico profissional e cultural, e do desenvolvimento de aptido
em trabalhos de comando, chefia e direo, em nvel de aperfeioamento e/ou extenso,
52
CBMERJ
acrescendo conhecimentos de gesto estratgica e gerenciamento, para habilit-los ao
desempenho das funes mais elevadas de uma Organizao.
1.3. Histrico da Defesa Civil

No mundo, as primeiras aes dirigidas para a defesa da populao foram realizadas nos
pases em beligerncia durante a 2 Guerra Mundial.
No Brasil, o Servio de Defesa Passiva Antiarea foi criado em fevereiro de 1942, em
decorrncia da 2 Guerra Mundial. O Decreto-Lei que o criou sujeitava a este servio todos os
brasileiros maiores de 16 anos, alm de definir outros encargos.
Aps a entrada do Brasil na 2 Guerra, em agosto de 1942, foram expedidos outros
decretos que ampliaram o esquema de defesa da populao. Foram criadas a Diretoria
Nacional e as Diretorias Regionais de Defesa Passiva para os Estados, Distrito Federal e
Territrio do Acre, alm da coordenao entre a defesa ativa e passiva pelos militares
responsveis pela defesa passiva a alunos e professoras, sendo determinada, tambm, a
construo de abrigos pblicos. Neste ano, houve mudana de denominao, passando de
Defesa Passiva para Servio de Defesa Civil.
O servio foi extinto em 1946, aps o trmino da 2 Guerra, sendo apresentado como
motivo dessa extino a incompreenso pelo povo da importncia desse servio e porque fora
afastada a possibilidade iminente de novo conflito.
No Estado do Rio de Janeiro, aps as enchentes de 1966, que transtornaram o antigo
Estado da Guanabara e os Municpios vizinhos, causando inmeros desabamentos e deixando
uma quantidade expressiva de mortos e de desabrigados, foi enfatizada a necessidade da
existncia de um rgo destinado a coordenar a defesa civil da populao.
O Governo do antigo Estado da Guanabara, pelos Decretos n. 13.002, de 28 de
setembro de 1967 e 13.084, de 27 de novembro de 1967, criou a Comisso Permanente de
Defesa Civil (CPDC). Posteriormente, o Decreto n. 3.435, de 24 de novembro de 1969
instituiu a Coordenao Estadual de Defesa Civil (CEDEC). Esta coordenao, formada por
engenheiros do Estado e representantes das regies administrativas, permaneceu at a fuso
do Estado da Guanabara com o antigo Estado do Rio de Janeiro.
Com a constituio do atual Estado do Rio de Janeiro, em 15 de maro de 1975, foi
criado o Departamento Geral de Defesa Civil (DGDC), pelo Decreto n. 11, de 15 de maro de
1975. Sua estrutura compreendia dois rgos: o Departamento Comunitrio de Defesa Civil
(DCDC), formado pela juno dos dois rgos de Defesa Civil dos antigos Estados do Rio de
Janeiro e da Guanabara e o Corpo Martimo de Salvamento (CMS). O cargo de diretor do DGDC
era exercido pelo Comandante do Corpo de Bombeiros, cumulativamente.
O Decreto n 529, de 23 de dezembro de 1975 deu ao DGDC a responsabilidade pela
integrao, coordenao e controle dos meios disponveis, na ocorrncia de um fato adverso.
A Resoluo n 210, de 26 de setembro de 1977 regulamentou a estrutura do DGDC.
53
CBMERJ
A estrutura do Corpo de Bombeiros foi aproveitada pelo DGDC para a criao das
coordenadorias regionais de Defesa Civil (REDEC), sendo ativadas atravs da Portaria CBERJ n
1, de 5 de fevereiro de 1981. A finalidade era manter um contato permanente com todos os
municpios, ficando o Comandante da Unidade de Bombeiros da regio, com o cargo de
coordenador da REDEC.
O Decreto n. 4.691 de 14 de outubro de 1981 alterou a estrutura e a organizao da
Secretaria de Segurana Pblica, criando a Defesa Civil do Estado do Rio de Janeiro, at ento
Departamento Geral de Defesa Civil. Passaram a ser da sua competncia o planejamento, a
superviso, a coordenao e a orientao da defesa civil da populao contra as calamidades
pblicas, a realizao da proteo e do salvamento de vidas nas praias e balnerios na orla
martima, baas, lagos e rios, o controle e a fiscalizao das piscinas de uso coletivo, instaladas
em entidades pblicas e privadas.
O Decreto n 6.635, de 12 de abril de 1983 vinculou a Defesa Civil do Estado do Rio de
Janeiro (DCERJ) Secretaria de Estado de Governo, assim permanecendo at 29 de novembro
de 1983, quando foi criada a Secretaria de Estado da Defesa Civil.
A partir desse momento, com ampla autonomia, a Secretaria de Estado da Defesa Civil
estabeleceu o Sistema Estadual de Defesa Civil, com a finalidade de prestar socorro, atravs do
conjunto de medidas tomadas em conseqncia do desencadeamento de fatores adversos.
Era necessrio para maior operacionalidade e para tambm manter um contato
constante com os municpios um organismo de Defesa Civil mais prximo do local do evento.
Assim, o Estado do Rio de Janeiro foi dividido em Coordenadorias Regionais de Defesa Civil
(REDECs). As REDECs junto aos municpios aproveitavam igualmente a estrutura j existente do
CBMERJ, com inmeras razes para justificar esta medida: (chefia nica, campo de ao
cobrindo todo o Estado, as aes do CBMERJ eram nitidamente comunitrias, a fase inicial no
desdobramento de qualquer anormalidade, que o socorro, realizada, graas ao trabalho
dos bombeiros).
Posteriormente, em 2007, o rgo mximo de Defesa Civil estadual passou condio
de Subsecretaria da Secretaria de Sade, dando continuidade assim ao seu histrico de
servios prestados populao fluminense.
Atravs do DECRETO N 43.017 DE 09 DE JUNHO DE 2011, o Governador do Estado do
Rio de Janeiro elevou a Defesa Civil do Estado novamente condio de Secretaria, deixando
de estar vinculada Secretaria de Sade do Estado.
54
CBMERJ
CAPTULO 2
CONTROLE OPERACIONAL E COMUNICAES
2.1. Definies, Conceitos e Abreviaturas:
i)
Comunicao: a transmisso e recepo dequalquer tipo de informao por qualquer

via ou processo, eletromagntico ou no;
ii)
Telecomunicao: a transmisso, emisso e recepo de informaes de qualquer

natureza (smbolos, caracteres, sinais, escrita, imagens, sons, etc) por fio, rdio,
eletricidade ou qualquer outro processo eletromagntico;
iii) DMO (Ponto a ponto) So as ligaes de comunicaes entre duas estaes de rdio
sem o auxlio de uma ERB (Estao Rdio Base). Nestas ligaes so limitadas pela
distncia entre os rdios e/ou por obstculos. DMO significa Modo Direto de
Operaes ou ligao de um Rdio a outro Rdio diretamente;
iv) TMO (Troncalizado) So as ligaes de comunicaes entre duas estaes de rdio
com o auxlio de uma ERB. Este modo de operao mais eficaz para transmisses
mais distantes. Entretanto, em caso de pane na ERB, as comunicaes rdios ficam
prejudicadas. Neste caso utilizar como alternativo o DMO;
v)
Canal o meio, fsico ou no, que viabiliza a propagao das ondas de rdio entre o
transmissor (Tx) e o receptor (Rx). Ex: Atmosfera;
vi) Rudo todo e qualquer elemento prejudicial comunicao; e,

vii) PTT Push to talk Tecla aperte para falar, tecla do rdio que deve ser mantida
apertada, durante a transmisso da mensagem;
viii) Teste Rdio:
Clareza a inteligibilidade com que a mensagem (MSG) recebida pelo
receptor; graduada segundo os ndices de 1 (m) a 5 (excelente); e,
Modulao a intensidade dos sinais (volume), ou melhor, o nvel do sinal
recebido; graduada segundo os ndices de 1 (apenas perceptvel) a 5 (tima).
Valor
1
Clareza
M
2
3
4
5
Ruim
Razovel
Boa
Excelente
Fonte: CBMERJ
Modulao
Apenas
perceptvel
Ruim
Razovel
Boa
Excelente
Exemplo
Operador de rdio Tx: Bravo Vila Isabel em
teste de equipamento.
Operador de rdio Rx: 5.5 em interior deste
Bravo Vila Isabel, operando Sgt Silva.
55
CBMERJ
ix) D.G. Distribuidor Geral: a parte da Caixa de Distribuio Telefnica, existente
dentro da edificao (quartel), que recebe as linhas telefnicas fixas (convencionais e
de emergncia) e as distribui internamente pela OBM;
x)
PTR Ponto de Terminao da Rede Telefnica Pblica: a parte da Caixa de

Distribuio Telefnica que recebe o cabo telefnico externo com o sinal das linhas
telefnicas fixas (convencionais e de emergncia). O PTR o final do cabo externo da
concessionria de telefonia fixa, que interliga a estao telefnica pblica ao quartel;
xi) ERB Estao Rdio Base: equipamento responsvel pela recepo e retransmisso do
sinal do rdio transmitido. Tem a principal funo de retransmitir o sinal rdio com
qualidade e lev-lo a pontos mais distantes;
xii) ANATEL Agncia Nacional das Telecomunicaes;
xiii) CICC Centro Integrado de Comando e Controle;
xiv) CCCRIT Coordenadoria de Comunicaes Crticas;
xv) DETEL Departamento Estadual de Telecomunicaes;
xvi) CSM/M Tel Centro de Suprimento e Manuteno de Material de Telecomunicaes;
xvii) COPOM Centro de Operaes da Polcia Militar;
xviii) IECOM Instruo para Explorao das COM;
xix) MDT Terminal Mvel de Dados;
xx) MHz Megahertz;
xxi) RF Rdio Frequncia;
xxii) RTPC Rede de Telefonia Privada Comutada;
xxiii) TMC Telefonia Mvel Celular;
xxiv) Frequncia o nmero de ciclos que a onda rdio (senoidal) completa por segundo;
xxv) Head-set Acessrio telefnico que dispensa o uso das mos para operao; e,
xxvi) Link Conexo rdio (em UHF ou micro-ondas) entre uma central de comunicaes e
uma ERB ou entre as (ERB).
56
CBMERJ
2.2. Meios De Comunicao

A histria das comunicaes na Corporao inicia junto com a sua criao em 1856. As
comunicaes e os avisos de incndio, na poca, eram realizados atravs de salvas de tiros de
peas de artilharia, disparadas do alto do morro do Castelo e pelo badalar dos sinos das igrejas
da freguesia em que ocorria o evento.
Atualmente o CBMERJ, em suas comunicaes diversas, faz uso de telefone
(fixo/celular/via satlite), rdio transceptores, internet, computador, GPS e as tecnologias
disponveis. A eficincia operacional de nossa atividade-fim est diretamente ligada s
comunicaes. extremamente necessrio que toda essa tecnologia fique acessvel s
operaes de socorro e, principalmente, nas Subsees de Controle Operacional das Unidades
(SsCO).
2.3. Rdio Transceptor

o equipamento de radiocomunicao que possui um mdulo de transmisso (Tx) e
outro de Recepo. Desta forma, transmite e recebe mensagens utilizando o espectro
eletromagntico ( ondas de rdio).
i)
Componentes Bsicos De forma genrica os componentes dos transceptores

so:
1 - Bloco do Transceptor
2 - Antena - Ant
3 - Microfone - Mic
4 - Fonte de alimentao
Componentes bsicos
5 - Alto Falante - AF
6 - Conector de antena
7 - Conector do MIC
8 - Cabo de alimentao
9 Fusvel
10 - Cabo coaxial ou L.T.
11 - Cabo espiralado do MIC
12
Conectores
de
alimentao
ii) Antena Responsvel por Tx e Rx o sinal de RF. Na Tx funciona como carga e

na Rx funciona como fonte de energia. o elo mais importante em toda cadeia
de Tx e Rx por ondas radioeltricas. Sem uma boa antena torna-se impossvel
telecomunicao de longa distncia.
- Propriedades das antenas:
a) Reciprocidade a propriedade da antena que viabiliza atravs de um
acoplador a Tx e a Rx por um mesmo sistema irradiante.
b) Diretividade a propriedade de uma antena Tx os sinais em uma direo
determinada. Segundo este parmetro as antenas classificam-se em:
omnidirecional (transmite em todas as direes) , bidirecional e
unidirecional;
57
CBMERJ
iii) Microfone Capta a energia sonora e a envia ao Tx para sua irradiao a
outras estaes. Possui a tecla denominada PTT que se acionada possibilita a
transmisso da mensagem e simultaneamente inibe o receptor do rdio;
iv) Fonte (de alimentao) fornece energia para o funcionamento do rdio. Nos
equipamentos fixos utiliza a energia comercial de 110/220 VAC que
convertida para 12 VCC. Os rdios mveis utilizam a bateria da viatura, os
portteis possuem bateria prpria do fabricante;
v) Alto Falante Transforma os impulsos eltricos que chegam ao receptor em
sinais sonoros para que o operador possa ouvir as mensagens transmitidas por
outras estaes;
vi) Acessrios: Carregadores de Baterias Em geral um Led verde aceso indica
que a bateria encontra-se carregada e em condies de uso e um led
vermelho aceso indica que a bateria est sendo carregada. Para qualquer
equipamento, leia o manual do fabricante; e,
vii) Tipos de Rdios:
a) Fixo (DT 410)
So os instalados nas SsCO das OBM
e usam a energia da concessionria
pblica. So dotados de fonte de
converso e devem possuir Nobreak para suportar as ausncias
temporrias de energia;
Utilizam antenas (uni) direcionais;
Fabricantes: Teltronic e Sepura,
Kenwood, Alcatel e Motorola.
b) Mvel (MDT 400)
So os instalados nas viaturas,
embarcaes ou aeronaves;
So alimentados pela energia
fornecida pela bateria do prprio
veculo;
Utilizam antenas omnidirecionais
(mais adequadas);
Fabricantes: Teltronic e Sepura,
Kenwood, Alcatel e Motorola.
Rdio DT 410
Rdio MDT 400
c) Porttil (SRH 3500)

So utilizados a tiracolo durante as
operaes de socorro e em
preveno de eventos especiais;
Utilizam antenas omnidirecionais
(mais adequadas);
Rdio SHR 3500
58
CBMERJ
Possui baixa potncia e alcance operacional reduzido.
viii) Manuteno do Rdio Transceptor

a) Rdio todo Apagado
1) Verifique as conexes do cabo de alimentao do rdio que vai para a
bateria (no rdio e na bateria);
2) Verifique se o fusvel (na parte traseira do rdio ou no meio do cabo
que vai para a bateria) est queimado ou com mau contato;
3) Faa uma inspeo na instalao eltrica do rdio (os cabos do rdio,
inclusive e o que vai at a bateria);
4) Se persistir o defeito realize um teste, retirando o equipamento da
viatura A e instale-o em outra viatura que tenha rdio e que esteja
funcionando corretamente. Se o rdio continuar apagado o problema
do equipamento. O teste pode ser confirmado instalando o rdio da
outra viatura na viatura A. (inverter o rdio);
5) Se o rdio funcionar em outra viatura o problema deve ser na parte
eltrica (da viatura). Faa contato com o CSM/MTel narrando o fato;
6) Se ficar apagado em outra instalao o defeito do rdio. Faa
contato com o CSM/MTel; e,
7) Se os testes executados resolverem o problema, faa contato com o
CSM/MTel dando cincia dos fatos.
b) Rdio aceso No Recebe e No Transmite
1) Verifique a conexo da instalao da antena do plug atrs do rdio;
2) Verifique a instalao da antena geral;
3) Caso no haja problema na antena, faa chamada para bravo 00, para
confirmar que realmente no est transmitindo(Tx);
4) Teste outro rdio nas instalaes e o rdio com defeito em outra
instalao; e,
5) Aps os testes com o rdio faa contato com o CSM/MTel relatando os
fatos.
c) Rdio aceso Recebe e no Transmite
1) Teste o Microfone de outro rdio igual e verifique se este o defeito;
e,
2) Faa contato com o CSM/MTel relatando os fatos.
59
CBMERJ
d) Rdio aceso No Recebe e s Transmite
1) Teste outro alto-falante e verifique se este o defeito; e,
2) Faa contato com o CSM/MTel relatando os fatos.
e) Quando o PTT pressionado o rdio desliga (apaga)
1) Quando acontecer este defeito, verificar se est chegando energia e se
o plug da tomada de AC est conectada, se estiver, verificar se a
lmpada verde est acesa. Caso esteja, o rdio est com defeito na
fonte, solicitar o CSM/MTel; e,
2) Se estiver apagada, verificar os fusveis, fazer a substituio dos
mesmos, tendo em vista que h 02 fusveis um de AC 110/220V e
outro de DC fonte caso venha queimar o fusvel na hora, a fonte est
com defeito solicitar o CSM/MTel.
f) Defeito intermitente
1) Quando o defeito aparece e volta a funcionar depois normalmente.
Ex: Volume baixo (modulao baixa), depois normal; no transmite,
depois volta a transmitir normal, etc. Estes defeitos so nos aparelhos.
ix) Orientaes rpidas para manuteno nos equipamentos
1
2
3
Procedimentos antes de acionar o CSM/M Tel

Ocorrendo o defeito no equipamento, faa uma inspeo visual no aparelho
Verifique conectores, bateria (rdio/viatura), contatos, controle e fios aparentes; e
Consulte o manual do equipamento e/ou pea apoio ao CSM/MTel
Fonte: CBMERJ
Problema
Rdio no liga (apagado).
Rdio liga. S Rx e no Tx.

Rdio liga. No Rx e s Tx.
Procedimento
1 - Verifique se h energia no local (bateria
ou tomada da energia) e o fusvel.
Experimente outro ponto de
alimentao/bateria; e,
2 - Verifique as conexes do cabo de
alimentao que por vezes ficam oxidadas e
impedem a passagem da corrente eltrica.
1 - Verifique as conexes do microfone e da
antena; e
2 - Utilize outro microfone do mesmo
modelo. Exemplo: da viatura.
1 - Verifique o volume do udio; e,
60
CBMERJ
Rdio liga. No Rx e s Tx.
2 - Verifique as conexes do alto falante

remoto, quando existir.
1 - Proceda a uma inspeo visual no cabo
da antena; e,
2 - No identificando anormalidades,
execute teste de rdio em outro canal da
rede.
Fonte: CBMERJ
2.4. Generalidades
A radiotelefonia no CBMERJ tem como principal finalidade transmitir mensagens
operacionais de socorro. Isso no impede a possibilidade de trfego de mensagens
administrativas. Pense antes de transmitir e fale pausadamente, esta prtica evita
interrupes durante a transmisso e facilita o entendimento da mensagem. NO transmita
em um canal que est em uso, exceto se for para pedir prioridade de emergncia.
Os canais de radiocomunicaes durante as operaes de socorro podem ficar
sobrecarregados. O uso do canal com racionalidade evita um perda de tempo valiosa. Evite
transmisso de mensagens suprfluas, seja breve, pois uma outra mensagem muito
importante poder estar em espera.
2.5. Linguagem Caracterstica Para Uso Na Rede Bravo.

i) Alfabeto Fontico Internacional de Letras.
Letra
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
Palavra
Alfa
Bravo
Charlie
Delta
Echo
Fox-Trot
Golf
Hotel
India
Juliete
Kilo
Lima
Mike
Pronncia
Alfa
Bravo
Tchrlie
Dlta
co
Foxtrt
Golfi
Rtel
ndia
Dgiulit
Quilo
Lima
Maique
Letra
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
Palavra
November
Oscar
Papa
Quebec
Romeu
Sierra
Tango
Uniform
Victor
Whiskey
X-Ray
Yankee
Zulu
Pronncia
Novmber
scar
Pap
Quebeque
Rmeo
Sirra
Tango
Iniform
Victor
Uiski
xrai
Ianki
Zulu
61
CBMERJ
ii) Nmeros
Nmeros
1 - Uno
2 - Dois
3 - Trs
4 - Quatro
5 - Cinco
6 - Meia
7 - Sete
8 - Oito
9 - Nove
0 - Zero
100 - Uno duplo zero

166 - Uno duplo meia
2001 - Dois duplo zero uno
33348 - Triplo trs quatro oito
22.777 - Duplo dois ponto triplo
sete
iii) Cdigo Q
Objetivo: Padronizar as mensagens via rdio, tornando-as, mais objetivas, claras,
rpidas e profissionais.
Cdigo
QAP
QRA
QRE
QRF
QRG
QRK
QRL
QRM
QRT
QRU
QRV
QRX
QRZ
QSJ
QSL
QSO
QSP
QSQ
QSV
QRF
QSZ
QTA
QTB
QTI
Forma interrogativa
Est na escuta?
Qual o prefixo da sua estao?
Quem est operando?
Qual a hora de chegada em...?
Est regressando a...?
Qual o canal de operao?
Qual a clareza e a intensidade dos
sinais recebidos?
Est ocupado?
Est sofrendo interferncia?
Desligo
equipamento?
(cesso
transmisso)
Alguma mensagem para mim?
Preparado para receber mensagem?
Forma afirmativa
Estou na escuta.
O prefixo da minha estao ...
Meu nome ...
A hora de chegada em... ...
Estou regressando a...
O canal ...
A clareza e a intensidade dos sinais
recebidos so...
Estou ocupado.
Estou sofrendo interferncia.
Desligue
equipamento
(cesse
transmisso).
Tenho mensagem para voc.
Estou preparado para receber
mensagem.
Qual o prximo horrio para comunicao?
Horrio para comunicao ser...
Quem chama (prefixo)?
Quem chama ...(prefixo).
Qual o valor em dinheiro do O valor em dinheiro ...
pagamento?
Ciente da mensagem?
Ciente, entendido.
Posso comunicar-me diretamente Comunique-se diretamente com...
com... (prefixo)?
(prefixo).
Posso retransmitir sua mensagem p/ Retransmita
minha
mensagem
prefixo? Posso fazer ponte?
para... (prefixo). Ponte autorizada.
H mdico a bordo?
H mdico a bordo.
Devo fazer uma contagem at... para Faa contagem at... para teste.
teste?
Devo transmitir no canal?
Transmita no canal.
Devo transmitir a mensagem em Transmita a mensagem em trechos.
trechos (transmisso pausada)?
Devo anular mensagem?
Anule mensagem.
Qual a sua localizao?
Minha localizao ...
Qual o seu itinerrio ou roteiro?
Meu itinerrio ou roteiro ...
62
CBMERJ
QTN
QTR
QUF
QUR
QUS
Qual o horrio de sada de...?

Qual a hora certa?
Recebeu mensagem de emergncia
de... (prefixo)?
Os sobreviventes foram encontrados?
Avistou sobreviventes e/ou destroos?
O horrio de sada ...

A hora certa ...
Recebi mensagem de emergncia
de... (prefixo).
Os
sobreviventes
foram
encontrados.
Avistei
sobreviventes
e/ou
destroos.
iv) Palavras e expresses convencionais

Palavra
Acuse
Aguarde
Cmbio
Ciente
Confirme
Consignar
Correto
Correo
Coteje
Negativo
Positivo
Prioridade
Proceda
Prossiga
Repetindo
Separa
Soletrando
Separa
Terminado
Verifique
Significado
Diga-me se entendeu ou recebeu a mensagem.
Espere, mantenha-se na escuta.
Terminei. Convite a resposta.
Recebi sua mensagem.
Repita a mensagem.
Registre, anote para controle.
Est certo.
Houve erro nesta transmisso.
Repita a mensagem como recebida (solicite a quem est transmitindo a
mensagem).
No, no est autorizado.
Sim, autorizado (afirmativo).
Emergncia! Preciso transmitir com urgncia.
Autorizo, pode prosseguir.
Adiante com sua mensagem.
Vou repetir toda a mensagem.
D espao para receber o que for transmitido logo aps.
Vou soletrar a palavra seguinte com o alfabeto fontico.
D espao (soletrao Alfabeto Fontico).
Acabado; fim (usado para indicar que terminou de soletrar pelo alfabeto
fontico).
Sua mensagem no est clara, verifique se est correta.
2.6. Procedimentos Para Uso Do Rdio Transceptor

i) Orientaes e recomendaes:
a) Prioritariamente para uso em transmisso de mensagens operacionais de
socorro;
b) Para trafegar mensagens administrativas deve-se observar as normas
operacionais;
c) Utilize o rdio com racionalidade para se evitar uma perda de tempo valiosa.
Seja breve e evite transmisso de mensagens suprfluas, uso de plebesmos
(...., irmo, correto hein!, Positivo, positivo...). Outras mensagens muito
importantes podem estar em espera;
63
CBMERJ
d) Pense antes de transmitir, fale o mnimo possvel, de forma clara e
pausadamente, para facilitar o entendimento da mensagem e evitar
interrupes durante a transmisso;
e) Seja corts na utilizao e espere a sua vez de falar, exceto se for para pedir
prioridade de emergncia. No interrompa as comunicaes entre outros
prefixos sem justo motivo;
f) Atenda a chamada e transmita imediatamente em velocidade que permita as
anotaes do outro comunicante, quando necessrio. Fale diretamente ao
microfone, cerca de 3 cm da boca durante a transmisso, dando a mesma
entonao as palavras. No seja irnico ou agressivo;
g) Mantenha-se calmo e no se apresente com ansiedade. Pronuncie todas as
slabas, sem deixar cair o volume da voz nas slabas finais;
h) Realize teste no rdio todos os dias e conhea as normas;
i) Conhea as normas, use fraseologia padro e evite o uso de grias;
j) Selecione o grupo rdio (canal) adequado e conhea os prefixos (ID) do
usurio do SIRCE/RJ. Ex: Bravo Humait, ABS-04 e Bravo 00.
k) Use o Cdigo Q, o Alfabeto Fontico Internacional e as expresses
convencionais;
l) Registre todas as mensagens transmitidas e recebidas, assim como de
qualquer ocorrncia julgada necessria durante o seu quarto de servio;
m) Evite o uso de excessiva potncia de transmisso (as ondas rdios alcanam
um ponto mais longe em compensao aumenta o consumo de
bateria/energia), portanto utilize a potncia adequada situao;
n) proibida a conversao no oficial entre operadores;
o) Observe as orientaes do COCBMERJ.
ii) Procedimento para recepo
a) Mantenha-se na escuta do canal prioritrio;
b) Observe as orientaes do item anterior.
iii) Prticas Proibidas As seguintes prticas so especificamente proibidas:
a) Conversao no oficial entre operadores;
b) Entonao irnica ou agressiva na voz;
c) Interromper comunicaes entre outros prefixos, sem justo motivo.
iv) Prticas que devem ser evitadas As seguintes prticas devem ser evitadas:
a) Uso de excessiva potncia de transmisso;
b) Transmisso em velocidade maior do que a capacidade de recepo dos
operadores.
v) Prticas Recomendveis Para melhor rendimento do equipamento:
a) Falar diretamente ao microfone, com este a cerca de 2,5cm da boca. Manter
esta posio durante a transmisso de toda a mensagem;
b) Falar claro e pausadamente, dando a mesma entonao a todas as palavras;
64
CBMERJ
c) Manter-se calmo, no falar de maneira montona, irritante tampouco
mostrar ansiedade;
d) Ser cuidadoso na dico, pronunciar todas as slabas das palavras, sem deixar
cair o volume da voz nas slabas finais;
e) Efetuar o registro de todas as mensagens transmitidas e recebidas, assim
como de qualquer ocorrncia, julgada necessria durante o seu quarto de
servio.
vi) Solicitao de prioridade
Para mensagens de urgncia mxima o operador dever solicitar prioridade ou
apertar a tecla de emergncia (tecla alaranjada nos rdios digitais). Os demais prefixos ficaro
obrigados a interromperem suas comunicaes at que a mensagem prioritria se conclua. A
solicitao feita empregando a seguinte terminologia:
Operador: Ateno a rede bravo, prioridade para Bravo Angra. (Citar o prefixo rdio
do solicitante da prioridade) e imediatamente a mensagem prioritria.
Ao terminar a mensagem, operador: Fim de prioridade para. (citar unidade ou
viatura que solicitou prioridade).
O operador deve conhecer o rdio transceptor e suas principais funes.

Principalmente os canais (analgicos) e os grupos (digitais) dos rdios do SIRCE/RJ para melhor
aproveitamento dos recursos.
vii) Operao dos Rdios Digitais PORTTEIS - Sepura SRH 3500.

1) ligar: Pressione o boto MODE; Para DESLIGAR: Pressione MODE por 3
segundos;
2) Volume de udio: Gire o boto localizado na parte superior esquerda
respectivamente
(sentidos
horrio
e
anti-horrio)
para
aumentar/baixar o volume;
3) Seleo de grupo de operao: Pressione MODE e atravs das teclas de
navegao (seta para cima e seta para baixo), selecione a pasta em
que est inserido o grupo desejado. Localizada a pasta, selecione o
grupo atravs do boto volume. Confirme apertando o PTT ou espere
alguns instantes para confirmao;
4) De TMO para o DMO (ponto a ponto): Acione seta para baixo, depois
selecione a pasta configurao com seta para a direita ou para a
esquerda. Em seguida acione mais uma vez seta para baixo. At
aparecer no display a inscrio modo direto ativo. Ento acione tecla
verde para habilitar ou vermelha para desabilitar. Para retornar tela
principal pressione a tecla seta pra cima duas vezes; Obs: Os grupos
65
CBMERJ
5)
6)
7)
8)
9)
DMO no esto vinculados aos grupos TMO (troncalizado). Assim, em

DMO devemos atentar para o nmero ou nome do grupo selecionado,
mostrado no display;
Aumento de fonte do display: aperte por 1 a tecla 8; repita para
voltar ao normal;
Inverso do display: Pressione por 1 a tecla 5; repita para voltar ao
normal;
Carga de bateria: Verifique a carga no lado inferior esquerdo do
display;
Nvel de sinal: Verifique sempre no lado inferior direito do display a
informao de nvel de recepo, pois muito importante para se
obter uma boa comunicao;
Modo engenharia: * 477 para acessar outras funes do rdio como
nr de srie, GPS, etc... .
viii) Operao dos Rdios transceptores Digitais MVEIS E FIXOS (MDT 400 e DT
400) Teltronic:
1) Ligar: Pressione por 2 seg. o boto 06; para DESLIGAR: mesmo
procedimento;
2) Volume: Gire o boto 02 no sentido horrio/anti-horrio para
aumentar/baixar o volume;
3) Seleo de grupo de operao: aperte o boto 12(PASTA), em seguida,
atravs da tecla 7 (SETA PARA CIMA E SETA PARA BAIXO), selecione a
pasta em que est inserido o grupo desejado pressionando boto 12
(ACEITAR). Uma vez localizada a pasta, selecione o grupo atravs da
tecla 7 (SETA PARA CIMA E SETA PARA BAIXO);
4) Do modo troncalizado para o modo DMO: Pressione por 2 seg. a tecla
F para acessar o modo DMO. Para retornar ao TMO pressione
novamente por 02 seg. a tecla F. No modo DMO aparecer na parte
superior do display a letra D maiscula; no modo troncalizado
aparecer no lado superior esquerdo nvel de intensidade de sinal e
indicao de antena. OBS: Os grupos DMO (modo ponto-a-ponto) no
esto vinculados aos grupos TMO (modo troncalizado). Assim, ao
selecionarmos o modo DMO atravs da tecla F, devemos estar
atentos ao nmero ou nome do grupo selecionado, mostrado no
display, para que a comunicao seja estabelecida.
5) Modo engenharia: F1 para acessar outras funes do rdio como
GPS, etc... .
6) Configurar modo de trabalho: Atravs da Tecla 11 (MENU) e teclas do
cursor (7), selecione Modo de trabalho e confirme com a tecla 12
(ACEITAR), em seguida escolha V+D (Troncalizado) ou DMO (Modo
Direto) e confirme com tecla 12 (ACEITAR).
7) GPS INFO: Atravs da Tecla 11 (MENU) e teclas do cursor (7), selecione
GPS INFO e confirme com a tecla 12 (ACEITAR)
66
CBMERJ
2.7. Prefixos Rdio Das OBM E Grupos De Operao No Sistema

Rdio Digital
Grupo Centro
COCB
GOGC Centro
DBM 1/GOCG
11 GBM Vila Isabel
DBM 1/11 Benfica
DBM 2/11 Graja
DBM 3/11 Tijuca
GTSAI Caju
PABM 08 S. Cristvo
HCAP
DBM MOT
CSM / M Tel
-
Prefixo rdio
Bravo Zero Zero
Bravo Central
Bravo Sta Tereza
Bravo Vila
Bravo Benfica
Bravo Graja
Bravo Tijuca
Bravo Caju
Bravo S Cristvo
Bravo HCB
DBM Mot
Manuteno
Grupo Zona Oeste

8 GBM Campinho
DBM 1/8 Realengo
12 GBM Jacarepagu
13 GBM C Grande
DBM 1/13 Santa Cruz
DBM 3/13 Guaratiba
DBM 1/10 Itagua
DBM 2/10 I Grande
Prefixo rdio
Bravo Campinho
Bravo Realengo
Bravo Jacarepagu
Bravo Cpo Grande
GBS Barra da Tijuca

PABM 01 Recreio
2 GMar B Tijuca
DBM 4/M Guaratiba
DBM 5/M Sepetiba
1 GSFMA
Bravo Santa Cruz

Bravo Guaratiba
Bravo Itagua
Bravo Ilha Grande
CBA Oito
Bravo GBS
Bravo Recreio
G Mar Barra
G Mar Guaratiba
G Mar Sepetiba
Bravo Boa Vista
DBM 4/10 Mangaratiba
Bravo Mangaratiba
Grupo Baixada
CBA VI Baixada Flu
4 GBM N Iguau
DBM 1/4 Nilpolis
DBM 2/4 B Roxo
DBM 3/4 Paracambi
Prefixo rdio
CBA Baixada
Bravo Nova Iguau
Bravo Nilpolis
Bravo Belford Roxo
Bravo Paracambi
CBA VIII Especializadas
Grupo Zona Norte

COCB
CBA 1 Capital
2 GBM Mier
DBM 1/2 Ramos
DBM 2/24 P de Lucas

28 GBM
DBM Escola
CSRC Penha
GPrevE Mier
Pronncia
Bravo Zero Zero
CBA Uno
Bravo Mier
Bravo Ramos
Bravo Ilha
Bravo Fundo
Bravo Iraj
Bravo Ricardo
Bravo Lucas
Bravo Penha
Bravo Guadalupe
CSRC
G PrevE
Grupo Zona Sul

COCB
CBA X CAPITAL
1 GBM Humait
DBM 1/1 Catete
25 GBM Gvea
17 GBM Copa
1 G Mar Botafogo
DBM 1/M Paquet
DBM 2/M Piscino
3 GMar Copa
GOA Sede
DBM 1/ GOA
DBM 2/ GOA
GSE Catete
Pronncia
Bravo Zero Zero
CBA Dez
Bravo Humait
Bravo Catete
Bravo Gvea
Bravo Copa
G Mar Botafogo
G Mar Paquet
G Mar Ramos
G Mar Copa
Bravo GOA
GOA Lagoa
GOA Jacarepagu
Bravo GSE
19 GBM I. do Govern.
DBM 4/19 Fundo

24 GBM Iraj
DBM 1/24 R. Albuquer.
Grupo Baixada
14 GBM D Caxias
DBM 1/14 S J Meriti
15 GBM Petrpolis
2 GSFMA Mag
GOPPCampos Elseos
Pronncia
Bravo Caxias
Bravo Meriti
Bravo Petrpolis
Bravo Mag
Bravo GOPP
67
CBMERJ
Grupo Costa Verde
CBA VII Costa Verde
Prefixo rdio
DBM 3/10 Frade

26 GBM Parati
Costa Verde
Bravo Angra
Bravo Frade
Bravo Parati
DBM 1/26 Mambucaba
Bravo Mambucaba
10 GBM Angra dos Reis
Grupo Norte
fluminense
CBA IV Norte
21 GBM Itaperuna
DBM 2/21 S A Pdua
5 GBM Campos
DBM 3/21 Italva
DBM 1/5 Guarus
DBM 1/21 Itaocara
DBM 2/5 So Fidlis
DBM 3/5 S J da Barra
DBM 4/5 Cambuci
Grupo Serrana
CBA II Serrana
6 GBM N Friburgo
DBM 1/6 Cordeiro
DBM 2/6 C de Macacu
DBM 3/6 B Jardim

DBM 4/6 Cantagalo
15 GBM Petrpolis
DBM 1/15 Trs Rios
DBM 2/15 Itaipava
16 GBM Terespolis
DBM 1/16 Carmo

DBM 2/16 Bonsucesso
Prefixo rdio
CBA Quatro
Bravo Itaperuna
Bravo Pdua
Bravo Campos
Bravo Italva
Bravo Guarus
Bravo Itaocara
Bravo S Fidlis
Bravo S J Barra
Bravo Cambuci
Prefixo rdio
CBA Serrana
Bravo Friburgo
Bravo Cordeiro
Bravo Macacu
Bravo Bom Jardim
Bravo Cantagalo
Bravo Petrpolis
Bravo Trs Rios
Bravo Itaipava
Bravo Terespolis
Bravo Carmo
Bravo Bonsucesso
Grupo
Metropolitana
CBA IX Metropol.
4 GMar Itaipu
3 GBM Niteri
20 GBM S Gonalo
DBM 1/3 Charitas
DBM 1/20 Itabora
PABM 2/3 Maric
DBM 2/20 Rio Bonito
Grupo Sul
Fluminense
CBA III Sul
7 GBM Barra Mansa
22 GBM V Redonda
DBM 2/22 Valena
23 GBM Resende
DBM 1/22 B do Pira
DBM 3/22 M. Pereira
DBM 4/22 Pira

DBM 5/22 Vassouras
-
Pronncia
CBA Nove
Bravo Itaipu
Bravo Niteri
Bravo So Gonalo
Bravo Charitas
Bravo Itabora
Bravo Maric
Bravo Rio Bonito
Pronncia
CBA Trs
Bravo B Mansa
Bravo V Redonda
Bravo Valena
Bravo Resende
Bravo B do Pira
Bravo M Pereira
Bravo Pira
Bravo Vassouras
-
Grupo Litornea
Pronncia
CBA V Baix. Litornea CBA Litornea
9 GBM Maca
Bravo Maca
DBM 1/9 C de Abreu Bravo Casemiro
DBM 2/9 R. das Ostras
Bravo R das Ostras
DBM 3/9 Cabinas

PABM 06 C Macab
18 GBM Cabo Frio
Bravo Cabinas
Bravo Macab
Bravo C Frio
Bravo S Pedro
Bravo Bzios
Bravo Araruama
DBM 1/18 S P Aldeia
DBM 2/18 Bzios

27 GBM Araruama
DBM 1/27 Saquar.
-
Bravo Saquarema
68
CBMERJ
i)
Prefixos rdio das viaturas no sistema rdio digital (SIRCE/RJ)
Viatura
Auto Comando Operacional
Auto Posto de Comando
Auto Bomba para Inflamvel
Auto Bomba e Salvamento
Auto Busca e Salvamento Leve
Auto Bomba e Salv c/ Guincho
Auto Plataforma Mecnica
Auto Bomba Plataforma
Auto Socorro de Emergncia
Auto Reboque Mecnico
Auto Produtos Perigosos
Auto Serv. Tt.Abastecimento
Auto Ttico de Emergncia
Auto Quadricculo
Helicptero
Prefixo
ACO
APC
ABI
ABS
ABSL
ABSG
APM
ABP
ASE
ARM
APP
ASTA
ATE
AQ
Bombeiro
01
Bombeiro
02...
Viatura
Auto Rpido
Auto Bomba Tanque
Auto Escada Mecnica
Auto Tanque
Auto Remoo de Cadver
Auto P Qumico
Viatura Administrativa
Vtr de Transporte de Apoio
Vtr de Transporte Coletivo
Auto Transporte de Tropa
Auto Moto
Lanchas sem UTI
Moto Aqutica
Lancha dotada de UTI
-
Prefixo
AR
ABT
AEM
AT
ARC
APQ
V1
V2
V4
ATT
AM
LIMA
AMA
LEME 01
-
2.8. Telefone
O telefone o meio de comunicao de maior emprego na Corporao. A sua
expanso e a popularizao do seu uso tornaram-se imprescindvel no sistema de
comunicao. A Corporao possui em uso telefonia mvel (celular), telefonia via satlite e a
telefonia fixa que pode ser a convencional e a de emergncia.
um aparelho de comunicaes com fio e/ou ondas eletromagnticas, dotado de um
sistema de transmisso e recepo de mensagens, que codifica as mensagens faladas em
ondas (aparelho de transmisso) e que as decodifica, novamente, em mensagem falada
(aparelho receptor).
Os telefones de emergncia so aqueles utilizados, exclusivamente, para a atividadefim da Corporao. Atravs dos telefones de emergncia so recebidos os pedidos de socorro.
A introduo do prefixo 193 para atender, principalmente, s chamadas realizadas atravs dos
telefones pblicos agilizou ainda mais o sistema dispensando o uso de fichas devido
gratuidade dos pulsos.
As Subsees de Controle Operacional (SsCO) possuem tambm linhas privativas
(L.P.), conhecidas como telefone ponto-a-ponto. Estas linhas fazem a ligao direta entre o
quartel de bombeiros e uma instalao comercial ou industrial na sua rea de atuao. As L.P.
so instaladas a pedido do interessado. As ligaes, atravs das L.P., so realizadas de forma
imediata, bastando apenas retirar o fone do gancho para que a outra ponta (aparelho) seja
acionada.
69
CBMERJ
i) Procedimentos para Manuteno de Telefones
1) Ocorrendo defeito telefnico faa uma inspeo visual no aparelho e fios
aparentes (tomadas e outras conexes);
2) Persistindo o defeito, acione o CSM/MTel pelo telefone 98596-9794 que
possui ferramentas adequadas para reparo na rede interna ou para
identificar se o defeito interno ou externo;
3) Caso o defeito seja interno, acione o CSM/MTel para realizar o servio;
4) Caso o defeito seja externo acione o DETEL pelo telefone 2333-1549 e a
concessionria OI em www.oi.com.br, quantas vezes se fizerem necessrias;
5) O reparo no deve ultrapassar 72h horas. Ultrapassando esse prazo dever
ser comunicado por escrito ao CSM/MTel para que outras medidas
administrativas sejam tomadas.
ii) Normas a serem utilizadas
1) Atender ao solicitante com agilidade e pacincia. No mximo ao 3 toque
telefnico e dizer: Corpo de Bombeiros do (localidade da OBM), bom
dia/boa tarde/boa noite. Qual a sua emergncia?;
2) Zelar pela qualidade do atendimento telefnico ao pblico externo e pela
excelncia dos servios prestados pelo CBMERJ;
3) Estabelecer uma relao harmnica com o cidado e estar preparado para
situaes adversas;
4) Agir tranquilamente, procurando causar boa impresso ao solicitante,
demonstrando interesse pela fala dele (saber ouvi-lo), que deseja ajud-lo e
que ser o responsvel pelo atendimento da solicitao;
5) Proporcionar um clima de confiana, de segurana, de respeito e permitir
que o solicitante fique vontade para suas colocaes. Assim, ele fornecer
informaes precisas para o apoio s demais fases do socorro;
6) Instruir o solicitante do socorro, sempre que possvel, e acalm-lo, visando
obter mais informaes do local do evento, e repass-las ao Comandante
de Socorro;
7) Usar tom de voz agradvel, tratar o solicitante com educao e pelo nome.
Afinal, ns sabemos exatamente como gostamos de ser tratados;
8) Evitar rudos de rdio e que o solicitante escute barulho da SsCO;
9) Evitar uso de grias e no usar palavras de baixo calo;
10) Manter o solicitante informado, mesmo que a informao no o agrade, e
somente prometa o que puder cumprir;
11) 11. Identificar-se sempre que for requisitado pelo solicitante e fornecer a
sua funo e graduao, nome de guerra e qual UBM pertence. O Chefe da
SsCO da UBM poder definir regras de identificao do comunicante, desde
que autorizadas pelo Comandante da Unidade. Ex: SD BM Csar Nicolau
atendente 39;
12) Ao verificar que a chamada telefnica no se trata de uma urgncia ou
emergncia, direcione-a para o rgo ou setor competente; oriente o
solicitante e procure liberar a linha telefnica rapidamente;
70
CBMERJ
13) Se for uma chamada de emergncia, mesmo que no seja de competncia
do CBMERJ, o comunicante dever apoiar totalmente o solicitante,
procedendo com as anotaes das informaes bsicas e dando um destino
adequado solicitao de acordo com a emergncia apresentada. Ex: Uma
comunicao de assalto padaria. O comunicante anota o local da
ocorrncia, o nome do solicitante, o nmero do telefone e, em seguida,
repassa a informao obtida para a PMERJ ou para o COCBMERJ, que se
encarregar de fazer o repasse;
14) Ao verificar que a chamada telefnica de competncia do CBMERJ
(urgncia ou emergncia), o Comunicante acionar o carrilho e dar o
breve pique de alerta para a respectiva guarnio de socorro e para a
convocao do Comandante do Socorro, enquanto realiza as anotaes
necessrias para a confirmao e despacho das viaturas. (Ver Nota
GabCmdo 285/2012 publicada no Boletim 109, de 13 de junho de 2012;
15) Se a chamada for um aviso de uma emergncia com prioridade mxima
(fogo em veculo, tentativa de suicdio, solicitaes repetidas e recebidas
por telefone, socorros oriundos de fontes idneas e avisos feitos
pessoalmente e diretamente pelo solicitante) acione o carrilho e o brado
de alerta contnuo (de 3s a 5s segundos) de imediato, mesmo antes da
concluso das anotaes dos detalhes do evento de socorro. Nestes casos
necessrio anunciar, imediatamente para a guarnio que: o socorro vai
correr, no haver a confirmao de socorro e para agilizar a vinda do
comandante do socorro at SsCO para receber o memento. Na
sequncia, conclua as anotaes, entregue o memento ao Comandante do
Socorro e anuncie pelo sistema de som da UBM os detalhes do socorro e as
viaturas que iro correr;
16) Durante a ocorrncia o comunicante dever manter-se atento ao rdio e ao
telefone para apoiar o socorro durante toda a operao;
17) Ao entrar um aviso de socorro e percebendo que no um falso aviso e
que se trata de uma emergncia ou urgncia de competncia do CBMERJ,
acione, IMEDIATAMENTE, o carrilho e o pique de alerta (pique curto de
campainha) como sinal de alerta para qualquer tipo de evento (Nota
GabCmdo 285/2012 publicada no Boletim 109, de 13/Jun/2012);
18) O memento do socorro deve ser preenchido com caligrafia inteligvel, em
02 (duas) vias e conter, no mnimo, as seguintes informaes: detalhe do
socorro, endereo da ocorrncia e telefone do solicitante. Quando
necessrio, deve ser pedido uma referncia do endereo (posto, poste,
escola,...) e o nome do solicitante. Aps essas anotaes, e em todos os
casos, proceder como citado no item anterior;
19) O comunicante deve se orientar para a coleta de dados conforme previsto
no item anterior e observar os critrios abaixo:
Em caso de incndio: procure obter o nmero de pavimentos, a rea
atingida, a proporo do evento; o que est pegando fogo, onde est
pegando fogo e se h vtimas.
71
CBMERJ
Em caso de salvamento: pergunte sobre os tipos de bens envolvidos,
nmero de pavimentos, rea atingida, proporo do evento e
vtimas.
Em caso de APH: questione sobre o que aconteceu e a situao da
vtima.
2.9. A Comunicao Nas Fases De Socorro

i)
Aviso de Socorro
Recepo o ponto de partida e o incio da relao CBMERJ x Cidado, o

momento que comea os procedimentos de anotaes com as perguntas:
O que?
Onde?
Qual o seu telefone?
Para obter as seguintes respostas:
Detalhe do socorro
Endereo do local
Pontos de referncia
Nome do solicitante
Telefone do solicitante para confirmao
Nmero de vtimas se houver
Ex: Princpio de incndio.

Ex: Rua Uruguaiana, 91 Centro.
Ex: Prximo ao DETRAN.
Ex: Arthur Silva.
Ex: 998599-969006.
Ex: H 02 vtimas.
ii) Confirmao do Socorro

A confirmao do socorro, quando necessria, feita pelo Comandante de Socorro
aps o toque de carrilho, neste momento ele comparecer a SsCO para estabelecer um
contato, pelo telefone fornecido pelo prprio solicitante, e obter maiores informaes sobre o
local de Evento, visando a indicao do material que julgue adequado soluo do Sinistro. O
comunicante ento despacha as viaturas de acordo com a designao e comunica s
guarnies de socorro que o aviso est confirmado. desejvel que no se ultrapasse o tempo
de 01 (um) minuto para o socorro determinado sair da unidade, consolidando a confirmao
do socorro.
ALARME
1) Toque de carrilho;
2) 01 (um) pique curto de alerta;
3) Informar guarnio, pelo sistema de som, o detalhe do evento, o
endereo da ocorrncia e as viaturas que vo correr;
4) Toque longo de brado (aps a confirmao do comandante do socorro).
72
CBMERJ
Obs 1 : As aes 1, 2 e 3 so imediatas percepo de que o aviso no falso e a ao
4 segue a confirmao do socorro;
Obs 2: Caso o socorro no se confirme o item 4 suprimido e o comunicante anuncia
no sistema de som ltima forma quanto a sada do socorro;
Obs 3: Nos casos em que no seja necessria a confirmao (coliso, suicdio, fogo em
veculo,...) as aes de 1 a 4 so sequenciais e imediatas.
2.10. DGCCO Diretoria Geral de Comando e Controle

Operacional
i) Centro de Operaes GSE/SAMU COGS
Definies:
- Urgncia: ocorrncia imprevista de agravo sade com ou sem risco
potencial de vida, cujo portador necessita de assistncia mdica.
- Emergncia: Constatao mdica de condies de agravo sade que
implica em risco iminente de vida ou sofrimento intenso. Exige tratamento mdico
imediato.
- Coordenador Mdico: Deve estar em contato permanente com o Superior
de Dia do COCBMERJ, informando-o e mantendo-se informado das ocorrncias
relevantes. o responsvel pelas operaes da rea de emergncia mdica no
mbito do Atendimento Pr Hospitalar (APH) e Transporte Inter Hospitalar (TIH).
Estrutura Operacional
Estrutura
TARM
Despacho de Frota
Mdico Regulador (MR)
Coordenador Mdico
Superviso de Frota
Despacho de Urgncia (DESPURG)
Superviso de Enfermagem (COGS)
Transporte Inter Hospitalar (TIH)
Observaes e motivos para as prioridades

a) O COGS atende s unidades do Corpo de Bombeiros prioritariamente
pelo telefone 2333-9215. Podero ser utilizadas a Rede Bravo, Nextel
(87*40806) e o tri digito 192. Nesta ordem de preferncia.
b) O nmero telefnico 2333-9215 grava as ligaes telefnicas
automaticamente e garante a integridade do militar solicitante e do
despachador das viaturas. Por este canal o evento aberto
73
CBMERJ
normalmente. Este nmero dedicado e s atende s SsCO dos quartis
cadastrados no COGS.
ii) COCBMERJ O CENTRO DE OPERAES DO CBMERJ

O COCB responsvel por coordenar e controlar as atividades
operacionais da Corporao em todo o estado do Rio de Janeiro. Alm de apoiar
todas as Unidades Operacionais. Desta forma, possui ligaes e comunicaes com
outros rgos responsveis pela defesa social no Estado (PCERJ, PMERJ, COMDEC,
CORio, DPRF, GM/Rio, CCRIT, SSP, etc) e com diversas concessionrias de servios
pblicos (CEG, LIGHT, CEDAE, METRO, CERJ, etc).
Funes (efetivo): No servio dirio do COCB, constam as seguintes funes:

- Superior de Dia - Manter-se informado quanto s ocorrncias do CBMERJ
(incndio, salvamento, catstrofe, etc...) e mobilizar recursos disponveis na
Corporao ou de outros rgos, de acordo com as necessidades operacionais das
guarnies empenhadas.
- Coordenador de Operaes - Responsvel pelo controle e coordenao das
ocorrncias no COCB. Desloca-se para locais de eventos de vulto para administrar o
local de socorro, assumir o comando das operaes at a chegada do comando da
rea operacional e permanecer em contato com o Superior de Dia,
preferencialmente, utilizando a Rede Bravo;
- Auxiliar do Coordenador de Operaes Assessor imediato do
Coordenador de Operaes no local do socorro. o responsvel por distribuir os
rdios, anotar viaturas, materiais, equipamentos, autoridades e rgos e
estabelecimento da ligao com o COCBMERJ;
- Chefe de Equipe Assessor imediato do Superior de Dia e responsvel pela
superviso do servio operacional no COCBMERJ;
- Controlador de Evento Responsvel pela administrao do sistema de
atendimento e despacho automatizado e pelas fiscalizao das informaes das
ocorrncias, aps trmino das mesmas. Fazem tambm o cadastramento, no
sistema, de dados fornecidos pelas OBM do CBMERJ;
- Supervisor do Atendimento Responsvel pelos atendentes 193;
- Despachantes Acionam as viaturas para o local de ocorrncias;
- Suporte de Informtica Administrao e suporte de primeiro escalo aos
sistemas existentes - CECOCO, Call taker / I dispatch (atendimento e despacho) e
telefonia;
74
CBMERJ
- Atendentes Atendem s solicitaes dos servios 193 fazendo a triagem
das ligaes, encaminhado-as para o despacho e lanando as dados no Sistema de
Despacho Automatizado.
2.11. Resumo Das Comunicaes Nas Operaes

Quando a OBM estiver em atendimento a uma ocorrncia, alm das normas de
utilizao das comunicaes, os militares de servio, especialmente o Comandante de Socorro
e os Comunicantes devem fazer contato com o COCB nos seguintes momentos:
Quando o socorro entrar em deslocamento informando o detalhe e o

endereo;
Quando o socorro chegar no local do evento;
Imediatamente aps o reconhecimento da situao;
A cada 10min informando o andamento da operao;
Imediatamente aps o controle da situao;
Quando o socorro entrar em deslocamento para regressar OBM;
Em qualquer situao extraordinria (acidentes, reteno do trnsito, etc).
O operador das SsCO deve comunicar imediatamente ao COCB os seguintes fatos:
Sada do socorro para ocorrncia;

Regresso do socorro OBM;
Qualquer alterao no socorro (inclusive nos deslocamentos);
Quando uma viatura ficar inoperante ou quando uma viatura voltar a operar.
2.12. Procedimentos De Atendimento A Imprensa (Bol 086 De

09/05/2012)
So padronizados no CBMERJ. Especialmente os assuntos relacionados confirmao
de ocorrncias, concesso de entrevistas e veiculao de contedo relativo s OBMs. Em
contato com a mdia o militar dever informar que no possui autorizao para falar e
direcionar o profissional de imprensa para a Assessoria de Comunicao Social do CBMERJ
pelos telefones (21) 2333-3103, 2333-3104, 2333-3105 e 2333-2930 ou ainda por e-mail.
A Assessoria de Comunicao Social poder autorizar de acordo com a pertinncia da
demanda e atuar como interface entre a imprensa e o militar. Assim, os BM somente podero
falar com a mdia quando houver determinao superior.
Os comunicantes tambm no esto autorizados a passar nenhum tipo de informaes
para jornalistas, por mais banais que sejam. Sempre oriente o reprter a entrar em contato
com a Assessoria de Imprensa da Corporao.
75
CBMERJ
Caso os Comandantes de Socorro, durante suas operaes, sejam abordados por
jornalistas devero adotar o mesmo procedimento. Informando que no possuem autorizao
para falar sem que antes seja feito contato com a Assessoria de Imprensa.
Os Comunicantes e Comandantes de Socorro devero informar ao COCBMERJ e
Assessoria de Imprensa quando da ocorrncia de acionamentos de interesse em suas reas
operacionais como eventos com vtimas fatais, colises com fechamento de fluxo de vias
importantes, incndios, ocorrncias com presena de mdia no local, bem como quaisquer
outros eventos julgados relevantes por parte dos referidos militares.
Quando o contato for feito por parte dos militares da Assessoria de Imprensa do
CBMERJ, os comunicantes ou Comandantes de Operao devero fornecer todas as
informaes com o mximo de brevidade possvel.
76
CBMERJ
CAPTULO 3
EDUCAO FSICA MILITAR
3.1. Conceitos Gerais
Esta matria do manual visa difundir os conhecimentos bsicos sobre a prtica da
Educao Fsica. Com ela pretendemos dar noes de tipos de exerccios, intensidade e outros
conceitos importantes. No pretendemos em momento algum substituir o instrutor ou
monitor de treinamento fsico, haja vista, a enorme gama de aspectos a considerar-se no
planejamento e execuo de um treinamento fsico.
3.2. A Aptido Fsica no Trabalho do Bombeiro-Militar

A qualidade num trabalho de extino de incndio ou operaes de salvamento
depender de inmeros fatores, tais como: preparo tcnico, recursos materiais, motivao etc.
Porm se a capacidade fsica do bombeiro na hora do evento for um fator limitante, todo o
preparo anterior ter sido em vo.
A interferncia do condicionamento fsico na qualidade de servio prestado pelo
bombeiro um fator de difcil anlise, j que no local do evento existem diversos aspectos
mais importantes a serem observados, entretanto, pesquisas revelam que qualquer que seja o
nvel de condicionamento fsico de uma pessoa, quando ela for submetida a condies
estressantes (calor, alta umidade etc.) a sua capacidade de atuao ser inferior a normal e
muito significativa ser esta reduo quanto pior for o condicionamento fsico em condies
normais.
Alm disso, a elevada transpirao, decorrente da atuao do bombeiro em diversos
tipos de evento, pode instaurar um quadro de desidratao moderada a grave (i.e., perda 6%
do peso corporal), a partir do qual ocorre uma deteriorao do desempenho aerbico. A
desidratao aguda degrada o desempenho, independente da hipertermia corporal total ou da
temperatura ambiental, prejudicando ainda mais o preparo fsico do militar.
Exemplificando: um bombeiro que tenha uma alta capacidade fsica e que consiga
realizar uma tarefa rdua por 60 minutos, quando submetido a uma situao real de combate
(fogo, calor etc.) teria uma reduo pequena na sua alta capacidade de trabalho. J um
bombeiro com uma pequena capacidade fsica que consiga realizar uma tarefa rdua por
apenas 15 minutos, quando submetido s mesmas condies anteriores, teria uma alta
reduo na sua baixa capacidade de trabalho, o que o torna mais uma vtima em potencial
do que um socorrista.
77
CBMERJ
3.3. Qualidades Fsicas X Tarefas de Bombeiro

Existem inmeras qualidades fsicas, citaremos aqui as mais importantes e a sua
relao com as tarefas de bombeiro. Vrias outras qualidades poderiam ser exemplificadas,
porm o mais importante que um programa de condicionamento fsico contemple o
indivduo como um ser integral e desenvolva os aspectos necessrios para execuo das
tarefas pertinentes a sua atividade fim e a manuteno de sua sade.
3.3.1. Capacidade Aerbica

Para que seja realizado a maioria dos trabalhos musculares (locomoo, tarefas
braais, etc.) ser necessrio que o oxignio captado pelo aparelho respiratrio chegue ao
nvel celular.
Este transporte de oxignio ocorre da seguinte maneira:
1) O ar inspirado chega at os pulmes (rico em O2);
2) O sangue venoso (rico em CO2) chega aos pulmes;
3) Nos pulmes o oxignio passa para o sangue, transformando-o em sangue
arterial (rico em O2) e o gs Carbnico passa para o ar contido dentro dos
pulmes que ser expirado (expulso para a atmosfera);
4) O sangue arterial voltar do pulmo ao corao que o bombear para todas as
clulas do corpo, possibilitando que elas realizem a ressntese energtica com
a utilizao do oxignio captado e liberao de gs carbnico.
Chamamos a capacidade de captao de oxignio pelos pulmes, para a ressntese
aerbica de energia, de capacidade aerbica. Quando a quantidade de oxignio que chega a
nvel celular consegue suprir a produo de energia necessria ao trabalho que est sendo
realizado, este trabalho est sendo realizado de uma forma aerbica e o corpo consegue
mant-lo por longo perodo sem que haja fadiga muscular.
Quando a quantidade de oxignio no suficiente para suprir a energia necessria
ao trabalho muscular, esta energia ser fornecida por outras vias metablicas, entretanto, com
uma conseqncia importante, a produo e o acmulo de lactato pelo organismo que o
grande causador de fadiga muscular, e tornar impossvel a continuidade prolongada do
trabalho.
Um bombeiro que trabalha num combate a incndio, por tempo prolongado, subindo
e descendo escadas, transportando material, guarnecendo mangueiras e outras tarefas,
precisar ter boa capacidade aerbica a fim de que se mantenha em boas condies de
trabalho.
Cabe ressaltar que o oxignio que permite o trabalho muscular, ser o mesmo que as
clulas do crebro precisam para realizar as suas tarefas de pensar, racionalizar, decidir etc. Se
o bombeiro no possui um bom condicionamento aerbico isto ir refletir-se tanto nas suas
78
CBMERJ
tarefas motoras quanto nas atividades lgicas, por este motivo a capacidade aerbica o
maior pilar do condicionamento fsico do bombeiro.
3.3.2. Capacidade Anaerbica

Representa a capacidade de fornecer imediatamente ou ainda restabelecer, de forma
rpida, a energia necessria para que haja a sustentao de determinado esforo fsico, com a
utilizao de sistemas energticos imediatos de produo anaerbica altica (i.e., sistema ATPPCr) ou ainda sistemas de produo de energia em curto prazo de produo anaerbica ltica
(i.e., degradao do carboidrato at o lactato), devido grande quantidade de energia
requisitada em um curto perodo de tempo. Tem como fator limitante o acmulo de lactato
sanguneo.
Predominante nas atividades que requeiram velocidade, impulso, fora e agilidade,
por perodo curto de tempo, no mais que 3 minutos, numa intensidade media para forte que
se caracteriza pelo dficit de oxignio, produo e acumulo de acido ltico que poder
produzir a fadiga muscular. Temos como exemplo: saltar um obstculo, subir uma corda,
atender o toque de perigo iminente etc. Existem algumas qualidades fsicas s quais podemos
relacionar estes sistemas energticos.
Por exemplo:
Resistncia Muscular: Qualidade fsica predominante nas atividades que

requeiram um trabalho continuado sobre um determinado grupo muscular,
como por exemplo: subir corda, subir vrios lances de escadas, tracionar um
tirfor etc.
Fora Muscular: Qualidade fsica predominante nas atividades que requeiram,

mesmo que em um nico movimento, uma grande capacidade de realizar
trabalho, ou seja, deslocar umas grande quantidade de massa por
determinada distncia ou altura, como por exemplo: retirar uma vtima com
80 kg do solo.
Potncia Muscular: Qualidade fsica predominante nas atividades fsicas que

requeiram grande quantidade de trabalho em um curto perodo de tempo, ou
seja, atividades que requeiram utilizao considervel de fora muscular em
curto um espao de tempo, como por exemplo: sprint de um guarda-vidas
em direo gua quando o mesmo localiza uma vtima.
79
CBMERJ
3.4. Aclimatao Para o Bombeiro-Militar

Imagine-se jogando uma partida de futebol s 8:00h de uma manh de primavera,
sero duas horas de jogo. Agora transporte este mesmo jogo para as 12:00h de um dia de
vero; daqueles de enfumaar o asfalto, voc acha que o seu rendimento fsico seria o mesmo
nos dois jogos? Claro que no. Vamos adiante, coloquemos agora como uniforme do time:
gandola, cala, botina, capacete e roupa de proteo. Qual voc acha que seria o seu
rendimento nesta partida, s 12:00h de um dia de vero e com todo este uniforme?
Esta partida uma boa maneira de representar o esforo despendido numa situao
real de combate a incndio, sabendo ainda, que fatores emocionais muito mais fortes esto
envolvidos no combate a incndio.
S teremos um perfil do verdadeiro estado fsico do bombeiro quando o observarmos
atuando em condies parecidas as de um local sinistrado. Para que possamos desenvolver a
capacidade de trabalho do bombeiro para um incndio real ser necessrio que ele tenha um
bom condicionamento fsico em condies normais, e seja tambm treinado em situaes que
o adapte s condies que ir encontrar em um incndio, pois este tipo de treinamento
ocasionar diversas adaptaes fisiolgicas que tornam o organismo mais apto a trabalhar
nestas condies.
So vrias as adaptaes fisiolgicas propiciadas pela aclimatao atravs do
aprimoramento das respostas circulatrias e da sudorese, aumentando significativamente a
capacidade e a tolerncia de trabalho em condies de calor.
importante saber que s se pode fazer um trabalho de aclimatao com quem j
possui um bom condicionamento fsico, caso contrrio, o risco de se ter um acidente grave
muito alto, porm no levar em conta que as condies do local ocasionam uma enorme
sobrecarga sobre o desempenho orgnico achar que voc teria o mesmo rendimento nos
dois jogos exemplificados acima, um num dia de primavera com uniforme apropriado e outro
num dia de vero com uniforme de proteo. Achar que pela motivao, pelo esprito de
cumprir a misso, poder ser superada qualquer adversidade desprezar os limites, a
importncia do treinamento e expor-se a um risco considervel durante a operao de
combate a incndio. Como exemplo: uma simples tarefa de subir um lance de escada
transportando uma mangueira que em condies normais faria a freqncia cardaca (FC) ir a
mdia de 90 BPM, para uma pessoa de 30 anos com um bom condicionamento fsico, poder
aumentar em at 50% dependendo do calor e da umidade do local sinistrado.
80
CBMERJ
3.5. Treinamento Fsico de Bombeiro-Militar

3.5.1. Programa de Capacitao Fsica Para BM
O programa dever desenvolver todas as qualidades fsicas inerentes ao trabalho de
bombeiro e prepar-lo para atuar sob condies adversas, passamos adiante regras bsicas
para que seja desenvolvido este programa.
3.5.2. Benefcios Proporcionados Pelo Treinamento Fsico
Bem-estar fsico, melhora da auto-estima e reduo de nveis de ansiedade e

depresso, auxiliando no relaxamento e no sono;
Maior disposio para as atividades dirias e melhor produtividade no
trabalho;
Atuao no controle sobre vrios fatores de risco coronariano, tais como:
cansao emocional, obesidade (reduo do peso gordo), hiperlipidemias
(nveis elevados de colesterol e triglicerdeos no sangue), sedentarismo,
hipertenso arterial, diabete e outros;
O corao fica com a capacidade de bombear mais sangue, com um menor
nmero de batimentos, fazendo com que a freqncia cardaca e a presso
sangnea se torne mais baixa, melhorando assim a circulao do sangue,
aumentando a capacidade aerbica e anaerbica;
Melhora da aptido fsica, com aumento da fora, flexibilidade e controle de
peso;
Aumento da capilarizao dos tecidos pelo sistema circulatrio;
Aumento da capacidade de absorver e utilizar oxignio, (melhora da
capacidade aerbica);
Fortalecimento da equipe esqueltica, articulaes e msculos;
Aumento da capacidade pulmonar, possibilitando um melhor aproveitamento
do oxignio, com menos esforo;
Melhora na capacidade de retirada do acido ltico, aumentando a capacidade
anaerbica.
3.6. Princpios e conceitos bsicos a serem observados durante

o treinamento
3.6.1. Princpio da Individualidade Biolgica
Cada ser tem as suas peculiaridades que se traduzem em performances e capacidades
diferentes no treinamento fsico, entretanto no treinamento de grandes contingentes fica
81
CBMERJ
impossvel trabalhar um a um, porm importante a diviso em grupos os mais homogneos
possveis, a fim de que o treinamento fsico seja bom a todos, gerando adaptao s cargas
impostas.
3.6.2. Princpio da Sobrecarga

A carga de treinamento deve ser coerentemente e gradativamente aumentada, de
forma que o prximo treinamento seja mais forte que o anterior para que haja uma adaptao
do corpo s cargas impostas, entretanto sem ser um sacrifcio cumpri-lo, tomando por base,
inicialmente, aumentar a carga atravs do acrscimo no tempo de treinamento, deixando o
aumento de intensidade para fases mais avanadas do treinamento. Uma sobrecarga muito
intensa poder levar o militar a apresentar um quadro de supertreinamento.
As intensidades dos estmulos e seus efeitos no organismo esto relacionadas no
quadro abaixo:
Carga
Dbeis
Mdia intensidade
Intensidade mdia para forte
Muito intensas
Efeitos
No produzem conseqncias
Causam excitao
Ocasionam adaptaes
Provocam danos
3.6.3. Princpio da Especificidade

As modificaes orgnicas do treinamento so especificas do grupo muscular, sistema
energtico e gesto motor treinado, isso significa que um atleta de ponta praticante de
ciclismo, jamais ter o mesmo desempenho que um maratonista de ponta quando avaliados
em um teste de corrida, apesar de ambos utilizarem o mesmo sistema energtico e treinarem
membros inferiores, o gesto motor e recrutamento muscular especifico de cada modalidade,
gera disparidades quando avaliados em uma mesma modalidade. O treinamento necessita ser
especfico para gerar adaptaes satisfatrias em determinado exerccio.
3.6.4. Princpio da Reversibilidade

O princpio da reversibilidade prope que ao reduzirmos ou interrompermos os
estmulos de um programa de treinamento, as adaptaes geradas sero parcialmente ou
completamente perdidas. A velocidade de perda das adaptaes depender de diversos
fatores, como intensidade dos treinos, volume, etc. porm razovel admitir que perdas
moderadas comeam a ocorrer entre 1 ou 2 semanas de reduo ou diminuio de
treinamento.
82
CBMERJ
3.6.5. Homeostase
o equilbrio instvel mantido pelo organismo entre seus sistemas componentes e
entre este e o meio ambiente.
Um estmulo produzir uma imediata reao das clulas, rgos e tecidos do
organismo que procuraro o restabelecimento do equilbrio do meio interno, advindo
conseqentemente, uma resposta a esse estimulo.
A homeostase pode ser rompida por fatores internos (oriundos do cortex cerebral) e
externos (calor, frio, altitude, dor, exerccio fsico).
3.6.6. Recuperao metablica

o intervalo de tempo que dever ser respeitado entre o fim de uma atividade e o
inicio de qualquer outra, com a finalidade de propiciar ao organismo uma recuperao
energtica e um equilbrio do sistema neuromuscular e cardiorrespiratrio atravs da
alimentao e do repouso. O tempo necessrio para recuperao no precisamente
conhecido, pois depende de diversos fatores como capacidade fsica do militar, a carga
imposta em determinado treino, o volume de treino semanal, entre outros fatores. Porm, um
bom parmetro para que possamos estabelecer o tempo timo de descanso, bem como o
tempo ideal para a execuo de novo treino :
i) Lei das 02 horas Intervalo mnimo de tempo entre uma refeio copiosa e o
incio do treinamento.
ii) Lei das 12 horas Espao de tempo mnimo que dever ser aguardado entre o
trmino do treinamento anterior e o inicio do seguinte.
iii) Lei das 48 horas Perodo de tempo necessrio para recuperao total das
reservas do organismo aps um treino forte.
O descumprimento das leis da recuperao metablica associado aplicao de
treinamento prolongado pode levar o militar a um quadro de supertreinamento. Alguns
sintomas apresentados nessa situao so:
Aumento da freqncia cardaca basal

Diarria
Irritabilidade
Perda de peso
Insnia
Leses musculares constantes
Diminuio da capacidade de concentrao e aprendizagem
83
CBMERJ
3.6.7. Interdependncia Volume X Intensidade

Segundo este princpio a carga de treinamento deve ser avaliada em funo de seus
parmetros volume e intensidade.
i) Volume:
Tambm chamada de quantidade, o numero de esforos, repeties, quilometragem
e exerccios que se realizam em uma sesso de treinamento que pode ainda ser calculado com
base no volume de treinamento dirio, semanal, mensal ou anual.
ii) Intensidade:
a carga imprimida em determinada sesso de treino. Pode ser a velocidade em que
se corre em um treino de corrida ou que se nada em um treino de natao, a massa erguida
em um treino de musculao, a freqncia cardaca alvo em um determinado treino, etc.
O volume dever ser o principal foco no incio do programa treinamento, visto que o
mesmo gera adaptaes similares ao de um programa que tem como foco a intensidade,
quando analisados indivduos destreinados. Quanto mais avanamos no programa de
treinamento, maior ser a necessidade de aumentar a intensidade.
No se pode esquecer que o limite da carga aplicada deve ser estabelecido de acordo
com as possibilidades do organismo (vide individualidade biolgica).
3.7. Condicionamento Aerbico

Para o desenvolvimento do condicionamento aerbico, devero ser realizadas
atividades cclicas (correr, caminhar, nadar, pedalar), ao menos 3 dias por semana, durao
no inferior a 20 minutos em cada sesso e intensidade de pelo menos 60% da FCmx
(freqncia cardaca mxima) a medida que os indivduos melhoram sua capacidade,
interessante um incremento de intensidade (permanecer em torno de 70% da FCmx) com um
incremento mais significativo no volume.
Para determinar a FCmx de um indivduo, basta
subtrair a idade do indivduo de 220. Desta forma uma
pessoa com 20 anos de idade, tem como FCmx o valor de
200 (220 - 20), cabe ressaltar que o valor da FCmx expressa
o nmero mximo de batimentos cardacos que essa pessoa
poderia atingir em 1 minuto. Existem formas mais exatas de
determinar a FCmx, porm menos prticas. A freqncia
cardaca pode ser medida em vrios pontos, pressionando
suavemente a artria.
pulso carotdeo / pulso radial
importante que seja uma leve presso para no interromper o fluxo de sangue pela
artria.
84
CBMERJ
Sabendo o valor de sua FCmx, basta aferir o nmero de batimentos em 15 segundos e
multiplicar este valor por 4 para descobrir em que faixa de intensidade est sendo realizada a
sesso de treino.
A freqncia cardaca dever, de preferncia, ser medida durante a atividade, caso no
seja possvel, mede-se imediatamente ao trmino da atividade. Nas primeiras tentativas por
falta de costume haver dificuldade, mas com o treinamento ser conseguido facilmente.
Quando no treinamento, a sua FC (freqncia cardaca) estiver fora dos limites de sua
zona alvo, voc dever aumentar a intensidade dos exerccios se estiver abaixo, e diminuir a
intensidade, caso esteja acima. Para maior preciso a FC dever ser tirada vrias vezes durante
a atividade fsica e no s ao final.
3.8. Condicionamento Neuromuscular

Os mesmos princpios bsicos devem ser respeitados quando queremos desenvolver o
sistema neuromuscular, dando nfase aos importantes grupos musculares: membros
superiores, membros inferiores, abdominais, peitoral e dorsais.
Podem ser usados exerccios como a barra, flexes, abdominais, agachamento, subida
de corda, trabalho com peso livre ou em aparelhos. Quando trabalhando com peso livre ou em
aparelhos, a freqncia semanal deve ser de no mnimo 2 dias/semana, o peso inicial de
trabalho deve ser entre 50 e 80% do peso estipulado no teste mximo e o volume entre 2 a 4
sries para cada grupo muscular, variando de 8 a 25 repeties por srie com um intervalo de
repouso variando de 2 a 3 minutos entre cada srie, dependendo da qualidade fsica a que for
dada nfase no treinamento. Esta uma forma geral e pode necessitar de ajustes. A
participao do instrutor ou monitor de educao fsica importante nestes ajustes.
Quando sobrecarregar o treinamento?
A cada perodo de treinamento de no mnimo 1 ms e no mximo 3 meses, um novo
teste dever ser aplicado permitindo o reajustamento do treinamento ao padro adquirido
pelo bombeiro-militar, seguindo os mesmos princpios anteriores.
3.8.1. Exerccios calistnicos utilizados para desenvolvimento

muscular visando o TAF.
Flexo de Brao (nfase peitoral): Quanto mais afastados do corpo estiverem os
braos, mais o exerccio ir priorizar a musculatura peitoral.
85
CBMERJ
Flexo de Brao (nfase trceps): Os braos ficam mais prximos ao corpo priorizando
desta forma o trabalho do trceps.
Barra fixa pegada supinada (nfase Bceps): A pegada supinada, bem como a
proximidade dos braos, favorece o trabalho do bceps.
Barra fixa pegada pronada (nfase costas): A pegada pronada favorece o trabalho do
dorso. Importante salientar que uma maior proximidade dos braos em relao ao corpo,
transfere a carga para o bceps. Geralmente uma pegada onde as mos esto posicionadas
alinhadas ao ombro, favorecem a realizao deste exerccio.
86
CBMERJ
Abdominal Supra com pernas elevadas:
Abdominal Infra (pernada): Com as pernas estendidas, realiza-se flexes alternadas de

quadril para trabalhar a regio inferior do abdmen.
87
CBMERJ
3.9. Aclimatao s condies de incndio

Como visto anteriormente, a aclimatao permite adaptaes fisiolgicas que iro
adequar o homem s condies do meio, isto explica porque um africano consegue adaptar-se
e render melhor sob calor intenso, porque um esquim consegue sobreviver em condies que
seriam insuportveis para ns, porque jogar contra a Bolvia em La Paz sempre foi um pesadelo
para as equipes brasileiras devido a altitude. O corpo humano uma mquina que tem uma
alta capacidade de adaptao e de desenvolver mecanismos que melhorem o seu desempenho
em qualquer situao e isto ocorrer tambm quando prepararmos o homem para atuar em
condies como a dos incndios.
O primeiro princpio de que s pode ser aclimatado quele que estiver bem
preparado fisicamente, no se pode aclimatar um bombeiro sobre o qual se tem dvida se em
condies ambientais normais suportaria o esforo fsico, devido aos riscos que essa atividade
poderia proporcionar a ele.
O segundo princpio o de progressividade na sobrecarga trmica, a qual tem que ser
bem administrada, a fim de que o bombeiro-militar tenha benefcios e no prejuzo a sade.
Como em todo treinamento a continuidade ser fundamental para atingir-se os objetivos
estabelecidos.
3.9.1. Exemplo de um Programa de Aclimatao

1 fase - Trs meses de condicionamento bsico (lastro) sem qualquer sobrecarga
trmica, levando a tropa a um padro aerbico no mnimo BOM, sendo j capaz de realizar um
treinamento contnuo aerbico de 30 minutos de mdia intensidade.
2 fase - Incio de sobrecarga trmica:
a) Troca-se o calo pela cala de prontido e reduz-se o tempo de treinamento
metade do que j haviam alcanado sem a sobrecarga da vestimenta. Lembre-se, todos os
exerccios devem ser feitos de tnis apropriado para a atividade de corrida.
b) Comea-se a sobrecarregar (aumentar) o tempo at atingir novamente o tempo
mximo anterior ( 30 minutos)
c) Coloca-se a farda de prontido completa (gandola, cala e tnis), reduz o tempo a
metade ( 15 minutos) e comea-se sobrecarregar novamente at atingir o tempo de 30
minutos, esta sobrecarga dever ser feita em pequenos acrscimos de tempo durante as
sucessivas sesses de treinamento.
d) Podemos continuar o programa aumentando a sobrecarga trmica pelo aumento
progressivo da vestimenta (roupa de proteo) e for alterando os horrios do treinamento
para horrios mais quentes, e/ou gerando fonte externa de calor, por exemplo: realizando um
treinamento fsico em um campo de treinamento com alguns tambores de combustvel acesos
88
CBMERJ
em volta do campo, entretanto de forma que no gere nenhum risco de queimadura e sim
apenas o aumento local de temperatura.
Sendo realizado este programa de forma coerente, progressiva e continuada, o
bombeiro ir desenvolvendo mecanismos fisiolgicos que melhoram o seu desempenho nestas
condies, porm bom saber que um bom condicionamento fsico, sem aclimatao, j
uma segurana para atuar em tais circunstncias.
3.10. Esquema de uma Sesso de Treinamento

Uma sesso de treinamento deve constar de 3 partes distintas: aquecimento, sesso
propriamente dita e volta a calma.
3.10.1. Aquecimento
No aquecimento temos trs momentos: pr-aquecimento, alongamentos e exerccios
localizados.
Dentro da sesso de treinamento de 50 minutos, o aquecimento deve ter entre 10 e 15
minutos.
3.10.1.1. Pr-Aquecimento
Consiste em uma corrida leve ou caminhada rpida de modo que comece a avisar ao
corpo que ele ser submetido a um esforo fsico. A frequncia cardaca ser elevada e outros
mecanismos fisiolgicos comeam a adaptar-se.
3.10.1.2. Alongamentos
Consiste em esticamento suave dos msculos a fim de alongar as fibras musculares e
melhorar a fluidez intramuscular. No devem ser feitos de forma a atingir amplitudes
mximas, nem por intermdio de balanceios, lembre-se, voc est comeando a aquecer e
estes procedimentos podem causar leses aos msculos.
3.10.1.3. Exerccios Localizados

a ltima fase do aquecimento, deve-se dar nfase aos grupos musculares e
articulaes que sero mais exigidos na sesso de treinamento principal. Corrida curta,
exerccios de rotao, extenso, flexo, elevao e polichinelos, compem esta fase do
aquecimento.
89
CBMERJ
3.10.2. Sesso Principal ou Propriamente Dita

A sesso principal ser definida pelo instrutor, baseado nos objetivos a serem
alcanados, podendo visar: o desenvolvimento aerbico, neuromuscular ou a aclimatao.
Seguem diversas atividades que podem compor esta fase do treinamento, sabendo
que numa mesma sesso podem ser utilizadas mais de uma atividade para o mesmo objetivo
ou para objetivos distintos:
Corrida contnua
Treinamento em circuito
Treinamento em aparelhos
Musculao
Trabalho de flexibilidade
Natao
Desportos
Treinamento de aclimatao
Outros
3.10.3. Volta a Calma ou Resfriamento

uma fase de extrema importncia, pois dela depender a recuperao do instruendo
e o menor risco de leses nas prximas sesses de treino. Consiste em realizar atividade
aerbica e contnua (caminhar, trotar, etc). Com uma intensidade em que a FC v voltando aos
nveis do repouso durante uns trs minutos, quando a FC recuperar-se, comea-se ento uma
nova srie de alongamentos (sem balanos) dando nfase aos grupos musculares mais
sobrecarregados durante o treinamento.
Deve-se reservar pelo menos 15 min para esta fase.
O retorno gradativo ao estado de equilbrio orgnico um dos fatores mais
importantes na LONGEVIDADE E INTEGRIDADE do organismo e por desconhecimento, muito
pouca ateno dada a esta fase.
3.11. Dicas Importantes Sobre Treinamento Fsico

Todo Programa de Treinamento deve ser precedido de uma avaliao fsica a
fim de que se ajuste o planejamento aos objetivos estabelecidos. Ateno especial dever ser
dada aos portadores de problemas cardacos, obesos, diabticos, usurios de medicamentos
de uso continuo e hipertensos.
Em poucos dias, no se pode recuperar a forma perdida durante anos, sem
que ocorra o risco de leses. O trabalho deve ser progressivo e duradouro.
90
CBMERJ
Para se reduzir o peso corporal so necessrias atividades aerbicas de mdia
ou longa durao com intensidade entre 60 a 80% da freqncia cardaca mxima (FCMax) e
de preferncia que envolvam grandes grupos musculares (caminhada, corrida, natao, etc).
No existe atividade fsica que retire gordura localizada, por exemplo:
abdominais fortalecem o msculo do abdmen, entretanto no acabam por s s com as
gorduras desta regio.
A utilizao de vestimentas ou apetrechos (plstico, cinta, etc) visando
aumentar a sudorese, buscando o emagrecimento um erro grave, pois, a perda de gua
reduzir o peso corporal sem retirar a gordura, podendo ainda causar desidratao e em casos
extremos at a morte.
Deve-se beber gua em pequenas quantidades antes, durante e depois da
atividade fsica, o organismo necessita estar hidratado.
Aprenda a ouvir o seu corpo, a dor um sinal de alerta e no um sinnimo
de desenvolvimento fsico.
Aquea-se corretamente, o seu rendimento ser melhor e o risco de leses
bem menor.
Alongue-se bem ao final de qualquer atividade fsica, ser importante para a
integridade dos seus msculos e facilitar a recuperao para o prximo treinamento.
A atividade fsica deve propiciar a melhora orgnica e o bem-estar mental,
pratique-a sabendo que o maior beneficirio voc e que a sade o seu maior patrimnio.
3.12. Mensagem Final

A atividade fsica uma segurana para a sade do indivduo, para a integridade fsica
no desempenho de suas funes e para a melhor qualidade do servio prestado.
Quando o corpo chegar ao seu limite no ser a raa, a adrenalina, o sentimento de
dever a cumprir que resgatar uma dvida deixada durante os treinamentos, o que se tem a
fazer aumentar os seus limites, preparar-se, pois, do seu treinamento dependero vidas.
91
CBMERJ
CAPTULO 4
ORDEM UNIDA
4.1. Introduo Ordem Unida
O Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro uma fora auxiliar do
Exrcito Brasileiro e como tal, sujeito aos seus regulamentos e normas no que tange a
instruo militar. Em funo disto este manual uma transcrio de regulamentos e normas
daquela Fora utilizados em nossa Corporao.
A Ordem Unida no tem somente por finalidade fazer com que a tropa se apresente
em pblico com aspecto marcial e enrgico, despertando entusiasmo e civismo nos
espectadores, mas principalmente, a de constituir uma verdadeira escola de disciplina e
coeso. A experincia tem revelado que em circunstncias crticas, as tropas que melhor se
portaram foram as que sempre se destacaram na Ordem Unida. Essa disciplina concorre em
resumo para a formao moral do soldado. Assim, deve ser ministrada com esmero e
dedicao, sendo justo que se lhe atribua alta prioridade entre os demais assuntos de
instruo.
uma atividade prtica da Chefia e Liderana cujo objetivo a criao de reflexos da
disciplina. a forma mais elementar de iniciao do militar na prtica do comando
proporcionando aos homens os meios de se apresentarem e se deslocarem em perfeita
ordem, harmonia e de desenvolvimento do sentimento de coeso e dos reflexos da
obedincia, construindo uma escola de disciplina a qual possibilitar que a tropa se apresente
em deslocamento com aspecto enrgico e marcial, servindo ainda como treinamento de
graduados no comando da tropa.
Atravs da Ordem Unida, a tropa evidencia claramente os ndices de eficincia, que
so:
Moral pela superao das dificuldades;

Disciplina pela presteza e ateno com que obedece aos comandos;
Esprito de corpo pela boa apresentao coletiva e uniformidade;
Proficincia manuteno da exatido na execuo.
4.1.1. Elementos Bsicos da Ordem Unida

So os fundamentos bsicos empregados na vida militar, com o propsito de
estabelecer as condutas do militar de forma disciplinada, sendo os fundamentos de maior
relevncia no incio da vida militar os apresentados a seguir.
92
CBMERJ
4.1.1.1. Continncia
a saudao do militar, podendo ser individual ou da tropa, visando, exclusivamente,
a AUTORIDADE e no a PESSOA, partindo sempre do de menor precedncia hierrquica. No
mesmo posto ou na mesma graduao, havendo dvida, dever ser simultnea.
Todo militar deve obrigatoriamente retribuir a continncia que lhe prestada. Estando
em traje civil responder com um movimento de cabea, no devendo se curvar ao
cumprimentar ou ao responder o cumprimento.
Os elementos necessrios para se prestar a continncia so:
Atitude Postura marcial e comportamento respeitoso e adequado s
circunstncias e ao ambiente.
Gesto Conjunto de movimentos do corpo, brao e mos, com ou sem arma.
Durao Tempo no qual se assume a ATITUDE e se executa o GESTO.
Para executar a continncia individual o militar deve, em movimento enrgico, levar a

mo direita ao lado direito da cobertura, tocando com a falangeta do indicador a borda da
pala, tendo a mo no prolongamento do antebrao, com a palma voltada para o rosto e com
os dedos unidos e distendidos, o brao sensivelmente na horizontal, formando um ngulo de
45o com a linha dos ombros, olhar franco e naturalmente voltado para o superior. Para
desfazer a continncia, abaixar a mo em movimento enrgico.
4.1.1.2. Apresentao individual

Para faz-la, o militar, distncia do aperto de mo, toma posio de SENTIDO, faz a
Continncia Individual; pronuncia: Grau Hierrquico (SD BM RG N 30.000), Nome de Guerra
(FREIRE), Funo (Aluno de dia) e OBM ou funo que exerce, se estiver no interior de sua
OBM; desfaz a continncia individual, permanecendo na posio de SENTIDO, at que se
comande DESCANSAR ou VONTADE.
4.1.1.3. Para adentrar em um recinto

Retira-se a cobertura com a mo direita, colocando-a debaixo do brao esquerdo, o
interior da cobertura voltada para o corpo. Procede-se apresentao individual, solicitando
PERMISSO para adentrar-se no recinto.
93
CBMERJ
4.1.1.4. Para retirar-se de um recinto

Com a cobertura colocada debaixo do brao esquerdo, procede-se apresentao
individual, solicitando licena para retirar-se; faz MEIA-VOLTA, rompendo MARCHA com o p
esquerdo.
4.1.1.5. Sinais de Respeito

O militar manifesta respeito a seus subordinados, pares e superiores pela: Continncia,
dirigindo-se de modo disciplinado e observando a procedncia hierrquica.
A seguir os sinais de respeito mais comum: Quando se deslocam dois militares juntos,
o de menor antigidade d a direita ao mais antigo; quando em grupo, o de maior antigidade
fica no centro, distribuindo segundo as precedncias, alternando direita e esquerda; para falar
a um superior, o militar emprega o tratamento SENHOR ou SENHORA; estando no mesmo
Posto ou Graduao, o tratamento VOC; no rancho ou alojamento das praas, ao entrar
no recinto o Comandante, Diretor, ou Chefe, o mais antigo d voz de ATENO, todos param
de conversar, at que seja dada a voz de VONTADE.
4.1.1.6. Passagem de Tropa

Na passagem de qualquer tropa, toma-se a posio de SENTIDO e presta-se a
continncia individual ao comandante da tropa, se esse for hierarquicamente superior ou,
permanecendo em posio de SENTIDO, responde a continncia que lhe prestada se for
hierarquicamente superior ao comandante da tropa.
4.1.2. Termos Militares

Os termos militares so palavras que expressam, de forma precisa e exclusiva,
elementos da ordem unida, necessitando ento defini-los, o que feito como a seguir:
Coluna
Distncia
o dispositivo de uma
tropa, cujos elementos
esto uns atrs dos
outros.
o espao entre dois

elementos, colocados
um atrs do outro e
voltados para a mesma
frente.
94
CBMERJ
Coluna por um
Linha
a formao de uma
so colocados uns
atrs dos outros,
seguidamente,
guardando entre si
uma distncia
regulamentar.
o dispositivo de uma
esto um ao lado do
outro. caracterizada
pela frente maior que a
profundidade.
Fileira
Alinhamento
a formao de uma
tropa cujos elementos
esto colocados na
mesma linha, um ao
lado do outro, voltados
para a mesma frente.
a disposio de uma
ficam em linha reta,
voltados para a mesma
frente, de modo que
um elemento fique
exatamente ao lado do
outro.
Intervalo
Cobertura
o espao entre dois

elementos colocados
na mesma fileira.
a disposio de uma
ficam voltados para a
mesma frente, de
modo que um
elemento fique
exatamente atrs do
outro.
95
CBMERJ
Homem-base
Formao
o militar pelo qual a

tropa regula sua
MARCHA, sua
COBERTURA e seu
ALINHAMENTO. Em
coluna, o homem-base
o da testa da coluna
base, que designada
conforme a
necessidade. Quando
no houver
especificao, a coluna
base ser a da direita.
a disposio regular
dos elementos de uma
tropa em linha ou em
coluna. A formao pode
ser normal ou emassada.
Normal, quando a tropa
estiver formada,
conservando as
distncias e os intervalos
normais entre os
homens. Emassada,
quando independer das
distncias, sendo essas
menores que as normais.
Testa
Frente
o primeiro elemento
de uma coluna.
o espao, em largura,
ocupado por uma
tropa em linha.
Profundidade
Escola
o espao
compreendido entre a
testa e a cauda de
qualquer formao.
um grupo de homens
constitudo para
melhor
aproveitamento da
instruo. Seu efetivo,
extremamente
varivel, no depende
do que est previsto
nos regulamentos.
96
CBMERJ
4.2. Introduo Ordem Unida

4.2.1. Posies
i) Sentido Nesta posio, o homem ficar imvel e com a frente voltada para o
ponto indicado. Os calcanhares unidos, pontas dos ps voltadas para fora, de modo
que
formem
um
ngulo
de
aproximadamente 60 graus. O corpo
levemente inclinado para frente com o
peso distribudo igualmente sobre os
calcanhares e as plantas dos ps, e os
joelhos naturalmente distendidos. O
busto aprumado, com o peito saliente,
ombros na mesma altura. As mos
espalmadas, coladas na parte exterior
das coxas, dedos unidos e distendidos,
sendo que, o mdio dever coincidir
com a costura lateral da cala. Cabea
Posio de Sentido
erguida e o olhar fixo frente.
ii) Descansar Estando na posio de SENTIDO, ao comando de DESCANSAR!, o
homem deslocar o p esquerdo, a uma distncia aproximadamente igual largura
de seus ombros, para a esquerda, elevando ligeiramente o corpo sobre a ponta do
p direito, para no arrastar o p
esquerdo. Simultaneamente, a mo
esquerda segurar o brao direito
pelo punho, a mo direita fechada
colocada s costas, pouco abaixo da
cintura. Nesta posio, as pernas
ficaro naturalmente distendidas e o
peso do corpo igualmente distribudo
sobre os ps, que permanecero
num mesmo alinhamento. Esta a
posio do militar ao entrar em
forma, onde permanecer em
Posio de Descansar
silencio e imvel.
iii) vontade O comando de VONTADE dever ser dado quando os homens
estiverem na posio de DESCANSAR. Estando os homens na posio de
Sentido, dever ser dado primeiro o comando de DESCANSAR! e, em seguida, o
de VONTADE!. A este comando, o homem manter o seu lugar em forma, de
modo a conservar o alinhamento e a cobertura. Poder mover o corpo e falar. Para
cessar a situao de VONTADE!, o comandante ou instrutor dar uma voz ou
sinal de advertncia: ATENO!. Os homens, ento, individualmente, tomaro a
97
CBMERJ
posio de DESCANSAR. O Comandante ou instrutor poder, de acordo com a
situao, introduzir restries que julgue necessrias ou convenientes, antes de
comandar VONTADE!. Tais restries, porm, no devem fazer parte da voz de
comando.
iv) Em forma Ao comando de PELOTO (ESCOLA, COMPANHIA), BASE TAL HOMEM,
FRENTE PARA TAL PONTO, COLUNA(S) POR UM (DOIS ETC.) OU LINHA EM UMA
(DUAS OU MAIS) FILEIRA(S), seguido de EM FORMA!, cada homem desloca-se
rapidamente para o seu lugar com o brao esquerdo distendido para frente, tomar
a distncia regulamentar. Se posicionado na testa da frao, tomar o intervalo
regulamentar e aps verificar se est corretamente coberto e alinhado, tomar a
posio de DESCANSAR.
v) Fora de forma Ao comando de FORA DE FORMA, MARCHE!, os homens
rompero a marcha com o p esquerdo e sairo de forma com rapidez.
vi) Apresentar Arma Dever ser dado
quando os homens estiverem na
posio de SENTIDO. Movimento
enrgico, mo direita ao lado da
cobertura, tocando com a falange do
indicador a borda da pala; mo no
prolongamento do antebrao; palma da
mo voltada para o rosto, com os dedos
unidos
e
distendidos;
brao
sensivelmente na horizontal, formando
ngulo de 45 com a linha dos ombros;
olhar franco naturalmente voltado para
o superior.
Apresentar Arma
vii) Olhar direita (esquerda) tropa a p firme Aps o comando de APRESENTARARMA, gira a cabea para o lado indicado (DIREITA ou ESQUERDA), olha
francamente para a autoridade, medida que se desloca, acompanha com a vista,
voltando naturalmente cabea, at que seja atingido o ltimo homem da
(esquerda/direita). Aps o comando OLHAR, FRENTE!, volta a cabea para frente
energicamente.
Olhar direita
Olhar frente
Olhar esquerda
98
CBMERJ
viii) Olhar direita (esquerda) tropa em deslocamento Quando no passo ordinrio,
a ltima slaba do comando de SENTIDO! OLHAR DIREITA!, dever coincidir com
a batida do p esquerdo no solo; quando o p esquerdo voltar a tocar o solo, com
uma batida mais forte, dever ser executado o giro de cabea para o lado indicado,
de forma energtica e sem desviar a linha dos ombros. Para voltar a cabea
posio normal, ser dado o comando de OLHAR, FRENTE!, nas mesmas
condies do OLHAR DIREITA (ESQUERDA).
ix) Olhar direita (esquerda) tropa em desfile Na altura da primeira baliza
vermelha, ser dado o comando de SENTIDO! OLHAR DIREITA!, que dever
coincidir com a batida do p esquerdo no solo; quando o p esquerdo voltar a tocar
o solo, com uma batida mais forte, dever ser executado o giro de cabea para o
lado indicado, de forma energtica e sem desviar a linha dos ombros. Ao comando
de OLHAR, FRENTE!, que ser dado quando a retaguarda do grupamento
ultrapassar a segunda baliza vermelha, a tropa girar a cabea no p esquerdo
seguinte ao comando.
x) Sentado (ao solo) Partindo da posio de
descansar, ao comando de SENTADO UMDOIS!, o militar dar um salto, em seguida,
sentar com as pernas cruzadas (perna direita
frente da esquerda), envolvendo os joelhos
com os braos, e com a mo esquerda dever
segurar o brao direito pelo pulso mantendo
a mo direita fechada (Fig. 7.19). Para
retornar a posio de descansar, partindo da
posio sentado, deve-se comandar DE P
UM-DOIS!.
Sentado
4.2.2. Passos
Os deslocamentos podero ser feitos nos passos ordinrios, sem cadncia e acelerado.
O nmero de passos executados, em marcha ordinria e acelerado, por minuto, chamado de
cadncia.
i) Passo ordinrio o passo com aproximadamente 75 cm de extenso. O homem
conservar a atitude marcial e numa cadncia de 116 passos por minuto.
ii) Passo sem cadncia o passo executado na amplitude que convm ao homem,
de acordo com a sua conformao fsica e com o terreno. O homem obrigado a
conservar a atitude correta, a distncia e o alinhamento.
iii) Passo acelerado o passo executado com a extenso de 75 a 80 cm, conforme o
terreno e numa cadncia de 180 passos por minuto.
99
CBMERJ
4.2.3. Passos
O rompimento da marcha feito sempre com o p esquerdo partindo da posio de
SENTIDO e ao comando de ORDINRIO (SEM CADNCIA OU ACELERADO), MARCHE!.
Estando a tropa na posio de DESCANSAR, ao comando de ORDINRIO (SEM CADNCIA
OU ACELERADO), MARCHE!, os homens tomaro a posio de SENTIDO e rompero a
marcha, voz de MARCHE!
i) Marcha em passo ordinrio
a) Rompimento ao comando de ORDINARIO MARCHE!, o homem levar o p
esquerdo frente, com a perna naturalmente distendida, batendo no solo com
o calcanhar esquerdo, de modo natural e sem exageros ou excessos; levar
tambm frente o brao direito,
flexionando-o para cima, at a altura da
fivela do cinto, com a mo espalmada
(dedos unidos) e no prolongamento do
antebrao. Simultaneamente, elevar o
calcanhar direito, fazendo o peso do
corpo recair sobre o p esquerdo e
projetar para trs o brao esquerdo
distendido, com a mo espalmada e no
prolongamento do antebrao at 30cm
do corpo. Levar, em seguida, o p direito
frente com a perna distendida
naturalmente, batendo com o calcanhar
no solo ao mesmo tempo em que
Passo ordinrio
inverter a posio dos braos.
b) Deslocamento o homem prossegue, avanando em linha reta,
perpendicularmente linha dos ombros. A cabea permanece levantada e
imvel: os braos oscilam, conforme descrito anteriormente, transversalmente
ao sentido do deslocamento. A amplitude dos passos aproximadamente 40cm
para o primeiro e de 75cm para os demais. A cadncia de 116 passos por
minuto, marcada pela batida do calcanhar no solo.
c) Alto o comando ALTO! deve ser dado, quando o homem assentar o p
esquerdo no solo. Ele dar, ento, mais dois passos, um com o p direito e outro
com o p esquerdo, unindo, com energia, o p direito ao esquerdo, batendo
fortemente os calcanhares, ao mesmo tempo em que, cessando o movimento
dos braos, ir colar as mos s coxas, com uma batida, conforme prescrito para
a tomada da posio de Sentido.
100
CBMERJ
d) Marcar Passo o comando de MARCAR PASSO! dever ser dado nas mesmas
condies que o comando ALTO!. O homem executar o ALTO! e, em
seguida, continuar marchando no mesmo lugar, elevando os joelhos at que os
ps fiquem na altura de 20cm do solo, mantendo a cadncia do passo ordinrio.
Os braos no devero oscilar. As mos ficam espalmadas (dedos unidos), como
durante o deslocamento. O movimento de MARCAR PASSO! deve ser de curta
durao. Ser empregado com finalidades variadas tais como: manter distncia
regulamentar entre duas unidades (fraes) consecutivas de uma coluna;
retificar o alinhamento e a cobertura de uma frao, antes de se lhe dar o
comando de ALTO!, entre outras.
e) Em frente o comando de EM FRENTE! dever ser dado quando o p
esquerdo assentar no solo; o homem dar, ainda, um passo com o p direito,
rompendo, em seguida, com o p esquerdo, a marcha no passo ordinrio.
f) Trocar Passo ao comando de TROCAR PASSO!, o homem levar o p, que
est atrs, para a retaguarda do que acabar de tocar o solo e, dando, logo em
seguida, um pequeno passo com o que estava frente, prosseguir
naturalmente a marcha. Este movimento dever ser feito com vivacidade e
executado independentemente de ordem e sempre que for necessrio acertar o
passo com os demais homens. Este comando ser dado somente a ttulo de
aprendizagem.
ii) Marcha em passo sem cadncia
a) Rompimento de marcha ao comando de SEM CADNCIA, MARCHE!, o
homem romper a marcha em passo sem cadncia, devendo conservar-se em
silncio, durante o deslocamento.
b) Passagem do PASSO ORDINRIO!, para o PASSO SEM CADNCIA! Estando
o homem em marcha em passo ordinrio, ao comando de SEM CADNCIA,
MARCHE!, iniciar a marcha em passo sem cadncia. A voz de execuo dever
ser dada quando o p esquerdo tocar o solo, de tal forma que a batida seguinte
do calcanhar esquerdo no solo seja mais acentuada, quando ento, o homem
iniciar o passo sem cadncia. Para voltar ao passo ordinrio bastar comandar
ORDINRIO, MARCHE!. Ao comandar ORDINRIO!, o homem-base iniciar a
marcha no passo ordinrio e os demais homens iro acertando o passo por este.
Aps um pequeno intervalo de tempo, ser dada a voz de MARCHE!, quando o
p esquerdo tocar o solo.
c) Alto estando em passo sem cadncia, ao comando de ALTO! (com a voz
alongada), o homem dar mais dois passos e unir o p que est atrs ao da
frente, voltando posio de SENTIDO!.
101
CBMERJ
iii) Marcha em passo acelerado
a) No rompimento da marcha, partindo da posio de SENTIDO! ao comando
de ACELERADO!, o homem levantar os antebraos, encostando os cotovelos
com energia ao corpo e formando com os braos ngulos aproximadamente
retos; as mos fechadas, sem esforo e
naturalmente voltadas para dentro,
com o polegar para cima apoiado sobre
o indicador (Fig. 7.21). voz de
MARCHE!, levar o p esquerdo com
a perna ligeiramente curva para frente,
o corpo no prolongamento da perna
direita e correr cadenciadamente,
movendo os braos naturalmente para
frente e para trs, sem afast-los do
corpo. A cadncia de 180 passos por
minuto. Em ACELERADO!, as pernas
se dobram, como na corrida curta.
Passo acelerado
b) Passagem do PASSO ORDINRIO para o PASSO ACELERADO estando a
tropa marchando no passo ordinrio, ao comando de ACELERADO!, levantar
os antebraos, conforme descrito o item (1) acima, no momento em que o p
esquerdo tocar o solo; a voz de MARCHE! dever ser dada ao assentar o p
esquerdo ao solo; o homem dar mais trs passos, iniciando, ento, o acelerado
com o p esquerdo de acordo como est escrito para o incio do ACELERADO!,
partindo da posio de SENTIDO!.
c) Passagem do PASSO SEM CADNCIA para o PASSO ACELERADO se a tropa
estiver marchando no passo sem cadncia, antes do comando de ACELERADO,
MARCHE!, comandar-se- ORDINRIO, MARCHE!.
d) Alto o comando dever ser dado quando o homem assentar o p esquerdo no
solo; ele dar mais 4 passos em acelerado e far ALTO!, unindo o p direito ao
esquerdo e, abaixando os antebraos, colocar as mos na coxa, com uma
batida. A unio dos ps e a batida das mos nas coxas devero ser executadas
simultaneamente.
e) Passagem do PASSO ACELERADO para o PASSO ORDINRIO estando em
acelerado, a voz de execuo dever ser dada quando o p esquerdo assentar
no solo; o homem dar mais trs passos em ACELERADO!, iniciando, ento, o
passo ordinrio com a perna esquerda.
102
CBMERJ
iv) Deslocamentos curtos
Podero ser executados ao comando de TANTOS PASSOS EM FRENTE!
MARCHE!. O nmero de passos ser sempre mpar. voz de MARCHE!, o
homem romper a marcha no passo ordinrio, dando tantos passos quantos
tenham sido determinados e far alto, sem que para isso seja necessrio novo
comando.
4.2.4. Posies
4.2.4.1. Voltas a p firme
A p firme, todos os movimentos sero executados na posio de SENTIDO,
mediante os comandos de:
i) Direita (esquerda), volver! voz de
execuo VOLVER, o homem voltarse- para o lado indicado, um quarto de
crculo, sobre o calcanhar do p
DIREITO (esquerdo) e a planta do p
ESQUERDO (direito). Terminada a volta,
assentar a planta do p DIREITO
(esquerdo) no solo; unir depois o p
ESQUERDO (direito) ao DIREITO
(esquerdo), batendo energicamente os
calcanhares.
Fig. tempos
ii) Meia volta, volver! Ser executado como o ESQUERDA, VOLVER!, sendo a volta
de 180 graus.
iii) Oitavo direita (esquerda), volver! Ser executada do mesmo modo que
DIREITA (ESQUERDA), VOLVER!, mas a volta de apenas 45 graus.
iv) Frente para a direita (esquerda ou retaguarda) Em situaes em que a execuo
de voltas a p firme seja impraticvel devido a qualquer limitao, dever ser
comandado FRENTE PARA A DIREITA (ESQUERDA OU RETAGUARDA)!, para que
seja mudada a frente da tropa. A este comando, a tropa volver, por meio de um
salto, para o lado indicado com energia e vivacidade. Tal comando ser dado na
posio de DESCANSAR.
103
CBMERJ
4.2.4.2. Voltas em marcha

As voltas em marchas s sero executadas nos deslocamentos em passos ordinrios,
mediante os comandos de:
i) Direita, volver! A voz de execuo VOLVER! dever ser dada no momento em
que o p direito assentar no solo; com o p esquerdo, ele dar um passo mais curto
e volver direita; marcar um passo no mesmo lugar com o p direito e romper a
marcha com o p esquerdo.
ii) Esquerda, volver! A voz de execuo VOLVER! dever ser dada no momento em
que o p esquerdo assentar no solo; com o p direito, ele dar um passo mais curto
e volver esquerda; marcar um passo no mesmo lugar com o p esquerdo e
romper a marcha com o p direito.
iii) Oitavo direita (esquerda), volver! Ser executado do mesmo modo que
DIREITA (ESQUERDA), VOLVER!, porm a rotao ser apenas de 45 graus.
iv) Meia volta, volver! A voz de execuo VOLVER! dever ser dada no momento
em que o p esquerdo assentar no solo; o p direito ir um pouco frente do
esquerdo, girando o homem vivamente pela esquerda sobre as plantas dos ps, at
mudar a frente para a retaguarda, rompendo a marcha com o p direito e
prosseguindo na nova direo.
v) Frente para a direita (esquerda ou retaguarda) Estando a tropa em passo sem
cadncia e sendo necessrio mudar a frente, o comandante da frao poder
comandar FRENTE PARA A DIREITA! (ESQUERDA!, RETAGUARDA!). Ao comando,
os homens voltar-se-o rapidamente para a frente indicada por meio de um salto,
prosseguindo no passo sem cadncia.
4.3. Instruo individual com arma

4.3.1. Posies
i) Sentido Nesta posio, o Mosqueto ficar na vertical,
encostado no lado do corpo, perna direita, bandoleira para
frente, chapa da soleira junto ao p direito, bico na altura da
ponta do p. Os braos devero estar ligeiramente curvos, de
modo que os cotovelos fiquem na mesma altura. A mo direita
segurar a arma com o polegar por trs do cano ou da telha, os
demais dedos unidos e distendidos frente, ficando o indicador
e o mdio sobre a bandoleira. A mo esquerda e os calcanhares
Sentido
104
CBMERJ
ficaro como na posio de SENTIDO!, sem arma. Para tomar a posio de
SENTIDO!, o homem unir os calcanhares com energia, ao mesmo tempo em que
afastando a mo esquerda do corpo no mximo 20cm, colar coxa, com uma
batida.
ii) Descansar Ao comando de DESCANSAR!, o homem desloca o p esquerdo cerca
de 30 cm para a esquerda; o
calcanhar direito deve levantar para
o p esquerdo no arrastar ao solo. O
deslocamento do p feito a uma
distncia aproximada da largura igual
a dos seus ombros, a mo direita
segura a arma, como na posio de
SENTIDO, a mo esquerda cai
naturalmente ao lado do corpo, junto
costura da cala, dorso da mo
voltado para frente e polegar por trs
dos demais dedos.
Posio de descansar
4.3.2. Movimentos com arma a p firme

i) Ombro-Arma, partindo da posio de SENTIDO
- 1 tempo O homem, com a mo direita, erguer a arma na vertical,
empunhando-a com esta mo, cotovelo junto ao corpo e para baixo; a arma ficar
colada ao corpo com a bandoleira voltada para frente. A mo esquerda, abaixo da
direita, segurar a arma por cima da bandoleira, de modo que o dedo polegar,
estendido ao longo do fuste, toque a bandoleira inferior. O antebrao esquerdo
dever ficar na horizontal e colado ao corpo.
- 2 tempo Ao mesmo tempo em que a mo esquerda traz a arma inclinada
frente do corpo, com a bandoleira para baixo, a mo direita abandonar a posio
inicial, indo empunhar a arma pelo delgado (o dedo polegar por trs e os demais
unidos pela frente da arma). Nesta posio, a mo esquerda dever estar na
altura do ombro esquerdo, a arma unida ao corpo e formando um ngulo de 45
graus com a linha dos ombros. O cotovelo direito se projeta para frente, enquanto
o esquerdo fica colado ao corpo.
- 3 tempo A mo direita erguer a arma, girando-a at que venha se colocar num
plano vertical perpendicular linha dos ombros e fique apoiada no ombro
esquerdo, com a bandoleira voltada para a esquerda. Simultaneamente, a mo
esquerda soltar o fuste e vir empunhar a arma por baixo da soleira, de modo
que esta fique apoiada na planta da mo, os dedos unidos e distendidos ao longo
105
CBMERJ
da coronha e voltados para frente, dedo polegar sobre o bico da soleira. O brao
esquerdo ficar colado, com o antebrao na horizontal e de forma que a coronha
da arma fique afastada do corpo.
- 4 tempo O homem retirar a mo direita da arma, fazendo-a descer vivamente,
rente ao corpo, at se juntar coxa, com uma batida.
Movimento com armamento
ii) Apresentar-Arma, partindo da posio de SENTIDO

- 1 tempo Idntico ao 1 tempo de Ombro-Arma, partindo da posio de
sentido.
- 2 tempo O homem trar a arma, energicamente, com a mo esquerda para a
posio vertical frente do
corpo, cobrindo a linha de botes
do bluso (camisa), bandoleira
voltada para frente. Ao mesmo
tempo, a mo direita colocar-se-
abaixo do guarda-mato, costa da
mo para frente, polegar por trs
do delgado e os demais dedos
unidos e distendidos, com o
indicador tocando no guardamato.
Nesta
posio,
a
braadeira superior dever ficar
na altura da boca, o antebrao
esquerdo na horizontal e os
Apresentar-arma
106
CBMERJ
cotovelos projetados para frente.
iii) Descansar-Arma, partindo da posio de OMBRO-ARMA
- 1 tempo A mo direita subir vivamente e ir empunhar a arma pelo delgado,
retornando, deste modo, ao 3 Tempo de Ombro-Arma, partindo da posio de
Sentido. Este movimento deve ser marcado por uma batida da mo na arma.
- 2 tempo A mo direita trar a arma para frente do corpo, enquanto a mo
esquerda soltar a coronha, indo empunhar o fuste, retornando, assim, ao 2
Tempo de Ombro-Arma, partindo da posio de Sentido.
- 3 tempo A mo esquerda trar a arma para a vertical, enquanto a direita
soltar o delgado e ir, com uma batida forte na arma, empunh-la na altura da
braadeira superior (1 Tempo de Ombro-Arma, partindo da posio de
Sentido).
- 4 tempo Ao mesmo tempo em que a mo esquerda solta a arma e desce rente
ao corpo, at se juntar coxa com uma batida, a mo direita levar a arma para
baixo na vertical, at que esta forme um ngulo, aproximadamente, de 45 com a
linha dos ombros, brao direito colado ao corpo, antebrao ligeiramente afastado,
arma sem tocar o solo.
- 5 tempo A mo direita trar a arma junto do corpo sem bater com a coronha
no cho, retornando, assim, posio de Sentido.
Descansar arma
107
CBMERJ
iv) Descansar-Arma, partindo da posio de APRESENTAR-ARMA

- 1 tempo Enquanto a mo esquerda leva a arma para o lado direito do corpo, a
mo direita sair de sua posio no guarda mato, e, dando uma forte batida na
arma, ir empunhar o cano ou a telha, colocando-se acima da mo esquerda.
- 2 tempo Idntico ao 4 Tempo do Descansar-Arma, partindo da posio de
Ombro-Arma.
Ombro-Arma.
Descansar arma
v) Apresentar-Arma, partindo da posio de OMBRO-ARMA

Ombro-Arma.
Ombro-Arma.
Ombro-Arma.
- 4 tempo Idntico ao 2 Tempo do Apresentar-Arma, partindo da posio de
Sentido.
108
CBMERJ
Apresentar-arma
vi) Ombro-Arma, partindo da posio de APRESENTAR-ARMA

Apresentar-Arma.
- 2 tempo Idntico ao 2 Tempo do Ombro-Arma, partindo da posio de
Sentido.
Sentido.
Sentido.
Ombro-arma
109
CBMERJ
vii)Cruzar-arma, partindo da posio de SENTIDO
Sentido.
Sentido.
Cruzar-arma
viii) Cruzar-arma, partindo da posio de OMBRO-ARMA

Ombro-Arma.
Ombro-Arma.
Cruzar-arma
110
CBMERJ
ix) Descansar-arma, partindo da posio de CRUZAR-ARMA
Ombro-Arma.
Ombro-Arma.
Descansar-arma
x)
Ombro-arma, partindo da posio de CRUZAR-ARMA

Sentido.
Sentido.
Ombro-arma
111
CBMERJ
xi) Arma suspensa
O homem suspende a arma na vertical, apoiando a parte mdia do antebrao direito
no quadril, conservando o pulso flexionado para cima, a fim de manter a arma na vertical.
Alm disso, nesta posio, a arma deve ficar ligeiramente afastada do corpo e vista de frente,
no mesmo plano do antebrao e brao. A arma deve ficar perpendicularmente ao solo, o brao
e antebrao formam um ngulo reto e a presso deve ser exercida pelos dedos mdio e
indicador
Arma suspensa
xii) Arma na mo
a) Partindo da posio de SENTIDO, ao comando de ARMA NA MO, SEM
CADNCIA!, o homem far o movimento de ARMA NA MO em trs tempos:
Sentido.
- 2 tempo A mo direita larga a arma, segurando-a pelo centro de gravidade;
- 3 tempo A mo direita dar um giro na arma para ficar na horizontal, com o
cano ligeiramente elevado, ao mesmo tempo, a mo esquerda largar a arma e
vir, rente ao corpo, colando-se coxa, com uma batida.
b) voz de MARCHE!, o homem romper a marcha no passo sem cadncia.
112
CBMERJ
c) Ao comando de ALTO!, o homem far alto e, em seguida, voltar posio de
SENTIDO, realizando os movimentos de DESCANSAR-ARMA em quatro
tempos:
- 1 tempo a mo direita levantar a arma, de modo que esta fique na posio
vertical ao lado do corpo. Simultaneamente, a mo esquerda segurar de modo
que o dedo polegar fique tocando a braadeira inferior.
- 2 tempo a mo direita largar a arma e a empunhar como no primeiro tempo
do OMBRO-ARMA, partindo da posio de SENTIDO.
- 3 e 4 tempos idnticos aos 4 e 5 tempos do DESCANSAR-ARMA, partindo
da posio de OMBRO-ARMA, respectivamente.
xiii) Ao solo-arma
Quando se deseja que uma tropa saia de forma, deixando as armas no local em que se
encontrava formada, o comando de Fora de Forma, Marche! ser precedido pelo de Ao
Solo-Arma!. Este comando ser dado com a tropa na posio de Sentido e executado em
dois tempos.
- 1 tempo O homem dar um passo em frente com o p esquerdo e se abaixar,
colocando a arma sobre o solo, ao lado direito do corpo, com o cano voltado para
frente, alavanca de manejo para baixo e chapa da soleira na altura da ponta do p
direito. A mo esquerda, espalmada, colocar-se- sobre a coxa, imediatamente
acima do joelho esquerdo. O homem, durante todo este movimento, olhar para
a arma. O joelho direito no toca o solo.
- 2 tempo O homem larga a arma e volta posio de Sentido.
De preferncia, depois do comando de Ao Solo-Arma!, a tropa dever realizar um
pequeno deslocamento no passo sem cadncia, a fim de que o comando de FORA DE FORMA,
MARCHE! possa ser dado fora do local em que foram deixadas as armas.
Para apanhar as armas, ser dado o comando de Apanhar-Arma!, na posio de
Sentido. A este comando, o homem executa o movimento em dois tempos, na ordem
inversa da acima descrita.
A tropa entrar em forma, de preferncia, em local prximo daquele em que as armas
foram deixadas. Executar, a seguir, um deslocamento no passo sem cadncia. Cada homem
far ALTO! ao atingir o local em que se encontra sua arma. E, na posio de SENTIDO!,
aguardar o comando de APANHAR-ARMA!.
113
CBMERJ
Ao solo-arma
xiv) Armar baioneta na posio de CRUZAR-ARMA

a) Os comandos ARMAR (DESARMAR) BAIONETA! devero ser dados com a
tropa na posio de CRUZAR-ARMA. Sua execuo processar-se- s vozes de
TEMPO UM!, TEMPO DOIS! e TEMPO TRS!, ou mediante trs toques
breves de corneta nos trs tempos a seguir descritos. Estando com a baioneta
armada, uma tropa no deve usar o intervalo reduzido (SEM INTERVALO).
Sentido.
- 2 tempo A mo direita larga a arma, segurando-a pelo centro de gravidade;
- 3 tempo A mo direita dar um giro na arma para ficar na horizontal, com o
cano ligeiramente elevado, ao mesmo tempo, a mo esquerda largar a arma e
vir, rente ao corpo, colando-se coxa, com uma batida.
b) ARMAR-BAIONETA
- 1 tempo Ao comando de ARMA-BAIONETA, TEMPO UM!, o homem levar a
mo direita ao guarda-mo, imediatamente abaixo da mo esquerda, enquanto
esta ir segurar o punho da baioneta, com as costas da mo voltada para frente,
114
CBMERJ
permanecendo a arma cruzada frente do corpo. O homem permanecer
olhando para frente.
- 2 tempo Ao comando de Tempo Dois!, o homem, com a mo esquerda,
retirar a baioneta da bainha num movimento natural, colocando-a no quebrachamas, acompanhando este movimento com o olhar, ao mesmo tempo que
girar a cabea para a esquerda.
- 3 tempo Ao comando de TEMPO TRS!, a mo esquerda abandonar a
baioneta e segurar a arma pelo guarda-mo, enquanto a mo direita voltar a
segur-la pela coronha. O homem ficar, ento, na posio de CRUZAR-ARMA!.
Armar baioneta
xv) Desarmar baioneta

- 1 tempo ao comando de DESARMAR-BAIONETA-TEMPO UM!, o homem
levar a mo direita ao guarda-mo, imediatamente abaixo da mo esquerda,
enquanto esta, com as costas da mo voltada para a esquerda, pressionar com o
polegar e o indicador o retm da baioneta, soltando-a com uma pequena toro.
O homem olhar para a baioneta.
- 2 tempo ao comando de TEMPO DOIS!, o homem com um movimento
natural, retirar a baioneta do quebra-chamas e ir introduzir a sua ponta na
bainha, acompanhando este movimento com olhar e a inclinao da cabea. O
homem permanecer olhando a baioneta.
- 3 tempo ao comando de TEMPO TRS!, o homem introduzir completamente
a baioneta na bainha e retornar posio de CRUZAR-ARMA.
115
CBMERJ
Desarmar baioneta
4.3.3. Deslocamentos e voltas

i) Deslocamentos curtos
Nos pequenos deslocamentos, o instrutor poder utilizar a posio de ARMA
SUSPENSA, em vez da de OMBRO-ARMA.
ii)
Deslocamentos longos
Em deslocamentos de maior extenso, quando estiver marchando no passo ordinrio,

a tropa, normalmente, conduzir o fuzil na posio de OMBRO-ARMA. Poder faz-lo,
tambm, na posio de CRUZAR-ARMA.
iii) Deslocamentos no passo acelerado
Ao comando de ACELERADO!, o homem executar o CRUZAR-ARMA, partindo das
posies de SENTIDO ou de OMBRO-ARMA. voz de MARCHE!, o homem iniciar o
deslocamento no passo acelerado.
iv) Deslocamentos no passo sem cadncia
a) Nos deslocamentos no passo sem cadncia, a arma, normalmente, ser
conduzida nas posies de ARMA NA MO ou de EM BANDOLEIRA-ARMA.
b) Quando uma tropa, deslocando-se em passo ordinrio, em OMBRO-ARMA,
CRUZAR-ARMA ou ARMA SUSPENSA, tiver de atravessar trechos em que
haja restrio de espao ou de outra natureza que impea a manuteno da
cadncia, poder ser comandado SEM CADNCIA, MARCHE!, seguindo-se os
comandos necessrios s mudanas de formao, se for o caso. Nesta situao,
116
CBMERJ
o homem far o deslocamento no passo sem cadncia, sem alterar a posio em
que vinha conduzindo a arma at que a restrio seja ultrapassada, quando,
ento, ser comandado ORDINRIO, MARCHE!.
c) Caso a tropa esteja em passo sem cadncia, na posio de EM BANDOLEIRAARMA, ao comando de ALTO!, o homem far ALTO! e permanecer com a
arma na posio em que a estava conduzindo. Ento, ser dado o comando de
DESCANSAR! e, logo a seguir, DESCANSAR-ARMA!.
v) Voltas em marcha
Nas voltas em marcha, o homem proceder conforme em PASSO-ORDINRIO.
4.4. Instruo coletiva

4.4.1. Posies
i) Cobrir Ao comando de COBRIR!, a tropa est
na posio de SENTIDO. O homem estender o
brao esquerdo para frente, a palma da mo para
baixo, dedos unidos, tocar levemente com a
ponta do dedo mdio a retaguarda do ombro do
homem da frente, mo direita permanece colada
coxa. Os homens da testa, com exceo do
elemento da esquerda que permanecer na
posio de SENTIDO, estendero os braos
esquerdos para o lado. Se a tropa estiver armada,
ao comando de COBRIR!, os homens faro
ARMA SUSPENSA.
Cobrir
ii) Perfilar Para este comando, a tropa tem que est em linha. O comando o
seguinte: BASE TAL HOMEM (FRAO), PELA DIREITA (ESQUERDA OU
CENTRO), PERFILAR. Aps anunciar BASE TAL HOMEM, PELA DIREITA
(ESQUERDA OU CENTRO), a tropa toma a posio de SENTIDO!, ento comanda
PERFILAR!. Os homens da testa e da coluna do HOMEM-BASE procedero
como no movimento de COBRIR!, o restante da tropa voltar o rosto com
energia para a coluna do HOMEM-BASE e tomaro os intervalos e distncias
sem erguer o brao esquerdo.
117
CBMERJ
Perfilar
iii) Firme Ao comando de FIRME!, estando a tropa na posio de COBRIR, ou

PERFILAR, descero energicamente o brao esquerdo, colando a mo coxa
com uma batida e, ao mesmo tempo, quando for o caso, abaixaro a arma em
dois tempos, permanecendo na posio de SENTIDO.
iv) Sem intervalo cobrir Ao comando de
SEM INTERVALO, COBRIR, os homens
da testa colocaro a mo esquerda
fechada na cintura, punho no
prolongamento do antebrao, costas
das mos para frente, cotovelo para a
esquerda tocando levemente o brao
direito do companheiro a sua esquerda,
o restante da tropa proceder como no
comando de COBRIR.
Sem intervalo cobrir
4.4.2. Deslocamentos e voltas

i)
Tropa armada com mosqueto
A execuo das descargas de fuzil ser realizada no mximo por uma subunidade.
Para a realizao dessas descargas, proceder-se- do seguinte modo:
a)
A tropa dever ser colocada em Linha em Uma Fileira, se for do efetivo

correspondente a uma frao elementar (Gc. P. Etc.) e, em Linha Trs Fileiras
se o seu efetivo for maior, de modo que ela fique com a direita para a direo de
118
CBMERJ
onde vir o cortejo fnebre. Quando este estiver a cerca de 20 passos da tropa,
ser dado o comando de EM FUNERAL! PREPARAR!;
Ao comando de EM FUNERAL!, os homens da segunda fileira (se for o caso) faro

DESCANSAR-ARMA.
Ao comando de PREPARAR!, todos os homens da frao executaro o movimento
em dois tempos:
- 1 tempo os homens executaro o primeiro tempo do APRESENTAR-ARMA,
partindo da posio de SENTIDO;
- 2 tempo em seguida, faro um giro de 45 graus direita sobre a planta do p
esquerdo, ao mesmo tempo em que levaro o p direito cerca de meio passo para
direita e para trs. Na nova posio, faro girar a arma sobre a mo esquerda, de
modo que o cano fique inclinado para o solo, a coronha mantida entre o brao e o
corpo, a mo direita segurando arma pelo delgado.
b)
Em seguida, ser comandado CARREGAR!. A este comando, os homens

carregaro as armas;
c)
Quando as armas estiverem carregadas, o comandante da tropa comandar

APONTAR!. A este comando, os homens distendero os braos oblquos
esquerda e, em seguida, apoiaro a chapa da soleira no cavado do ombro, mas
sem a preocupao de fazer a visada, mantendo o cano apontado para o solo;
d)
A seguir, ser dado o comando de FOGO!. A este comando, os homens puxaro

o gatilho. Aps o disparo, retiraro o dedo do gatilho e distendero os braos para
frente, de modo que a boca da arma continue voltada para o solo;
e)
Para nova descarga, o comandante da tropa comandar sucessivamente:

CARREGAR!, APONTAR!, FOGO!. A cada um desses comandos, os homens
carregaro suas armas e procedero, respectivamente, conforme o exposto nos
nmeros 2, 3 e 4, deste pargrafo.
f)
Terminada as trs descargas regulamentares, o comandante da tropa comandar

DESCANSAR, ARMA!. Este movimento ser executado em dois tempos:
- 1 tempo ao comando de DESCANSAR!, os homens retomaro a posio de
PREPARAR!;
- 2 tempo voz de ARMA!, todos os homens realizaro o movimento inverso
ao prescrito no nmero 1. Em seguida, os homens da segunda fileira realizaro
119
CBMERJ
o movimento inverso ao prescrito do n 1. Ao final os homens devero estar
cobertos e alinhados.
4.4.3. Continncia da guarda a autoridade

A recepo pela guarda do quartel a autoridade visitante ou inspecionadora ,
normalmente, a primeira atividade realizada, exceto quando precedida por escolta, guarda de
honra e salva, se houver .
1) Tero direito continncia da guarda formada as autoridades enumeradas a
seguir:
Presidente da Repblica;
Vice-Presidente da Repblica;
Presidente do Senado Federal, da Cmara dos Deputados e do Supremo
Tribunal Federal;
Ministros de Estado;
Governadores de Estado e do Distrito Federal, nos respectivos territrios,
ou em qualquer parte do Pas em visita de carter oficial;
Comandantes da Marinha, do Exrcito e da Aeronutica;
Ministros do Superior Tribunal Militar, inclusive os civis;
Oficiais-Generais e Oficiais-Superiores da ativa;
Comandante, Chefe ou Diretor da OM, qualquer que seja o seu posto;
Oficiais-Generais e Oficiais Superiores das Foras Armadas das Naes
Estrangeiras, quando uniformizados.
As autoridades civis estrangeiras, correspondentes s nacionais
supramencionadas, quando em visita de carter oficial, apesar de no ser
previsto no R 2, no entanto, por terem direito s honras militares e
continncia da tropa, dever, tambm, a guarda do quartel prestar-lhes
continncia.
2) O procedimento a adotar para a recepo autoridade o abaixo descrito:

a) A guarda do quartel formar em uma fileira, no interior do quartel, logo
aps o porto das armas, dando a direita para a direo de onde vem a
autoridade; poder, ainda, formar antes do porto das armas, quando a
instalao do aquartelamento assim o exigir: O clarim ou corneteiro
precedendo o Cmt da guarda do quartel. A Banda de Msica poder,
eventualmente, participar, a critrio do Cmt da OM, posicionando-se no
local mais adequado.
120
CBMERJ
b) O Cmt (Ch ou Dir) da OM e o oficial de dia se posicionaro com a frente
voltada para a direo de onde vem a autoridade. O Cmt (Ch ou Dir) a 3
passos aps o ltimo soldado da guarda do quartel e o oficial de dia a um
passo esquerda e a um passo retaguarda do Cmt (Ch ou Dir).
c) Quando em um aquartelamento existir mais de uma sede de OM, seus
Comandantes devero comparecer recepo da autoridade. O Cmt (Ch
ou Dir) mais antigo dever receber a autoridade, devendo, os demais
comandantes, formar retaguarda e direita do Cmt mais antigo, no
mesmo alinhamento do oficial de dia. Em alguns casos a autoridade
poder dispensar a presena dos Cmt das OM que no sero visitadas.
d) Se presentes, tambm, oficiais-generais da cadeia de comando da OM
visitada, estes devero posicionar-se retaguarda e direita do Cmt da
OM, ou, quando for o caso, direita dos Cmt de outras OM sediadas no
mesmo aquartelamento.
3) Sero assinalados no solo, de forma discreta:

O local onde dever parar a viatura que conduz a autoridade;
O local onde esta mesma autoridade permanecer, enquanto lhe for
prestada a continncia da guarda do quartel;
Os locais onde se postaro o Cmt (Ch ou Dir) da OM e o oficial de dia;
Os locais dos Of Gen da cadeia de Cmdo e dos Cmt outras OM, sediadas
no mesmo aquartelamento, se for o caso;
O local onde se posicionar a guarda do quartel.
A continncia da guarda do quartel, normalmente, obedecer seqncia a seguir:

a) To logo a autoridade desembarque da viatura que a conduz, ou no momento
em que chegue ao quartel e ocupe o local assinalado para o recebimento da
continncia da guarda, o seu comandante comandar, voz: "GUARDA,
SENTIDO!, OMBRO-ARMA!".
b) O corneteiro ou clarim tocar o indicativo do posto e funo daquela
autoridade, sem qualquer comando voz do comandante da guarda.
c) Caso a autoridade seja oficial-general, aps o toque indicativo do posto e
funo, o comandante da guarda comandar, voz: "APRESENTAR-ARMA!,
OLHAR DIREITA!", sendo ento executado o exrdio, pela banda, fanfarra,
ou a marcha batida pelo corneteiro ou clarim, sem necessidade de qualquer
comando voz.
121
CBMERJ
4)
A autoridade, ocupando o local demarcado, responde continncia da guarda

no incio do exrdio (ou marcha batida); os acompanhantes se posicionam
retaguarda da autoridade e fazem a continncia individual, voltados para ela.
5) Ao trmino do exrdio, a autoridade desfar a continncia (se militar), e, no

momento que precede a revista guarda do quartel, poder fazer, se desejar,
breve saudao guarda, ou proferir o grito de guerra previsto nas NGA da
OM (ou do escalo superior), ou outro pr-estabelecido pela autoridade
visitante e a ser respondido em conjunto pela guarda.
6) A fim de no deixar a autoridade, ou a prpria guarda do quartel, em situao
de constrangimento sem saber como proceder, desejvel que haja uma
coordenao entre a assessoria da autoridade visitante e o Cmt da OM com
vistas definio da saudao (ou no) e a resposta a ser dada pela guarda. A
iniciativa da saudao deve ser sempre da autoridade visitante.
7) Durante a revista a autoridade deve passar pela guarda silenciosamente e, se
militar, sem prestar a continncia.
8) Aps a autoridade passar em revista a guarda, seguir-se-o as apresentaes
do Cmt da OM e do oficial de dia, oportunidade em que o Cmt da guarda do
quartel comandar, voz: "OLHAR FRENTE!, OMBRO-ARMA!, DESCANSARARMA! DESCANSAR!" (apenas os dois ltimos no caso de oficial superior).
Aps a revista, o Cmt (Ch ou Dir) da OBM e o oficial de dia apresentar-se-o,
sucessivamente, autoridade visitante ou inspecionadora, nos seguintes termos: (exemplo)
"TEN CEL BM RODRIGUES, CMT DO 105 GRUPAMENTO DE BOMBEIRO MILITAR"; "2 TEN BM
JONIR, OFICIAL DE DIA AO 105 GRUPAMENTO DE BOMBEIRO MILITAR ". O oficial de dia no
deve informar se o servio est ou no com alterao.
A autoridade cumprimentar, inicialmente, o Cmt anfitrio e o oficial de dia.
Posteriormente, cumprimentar os Cmt de outras OBM sediadas no mesmo aquartelamento.
Quando uma autoridade chegar a uma OBM, j acompanhada do seu comandante,
cabe ao oficial de dia recepcion-la no interior do aquartelamento, permanecendo o
comandante da OBM a um passo esquerda e um passo retaguarda da autoridade.
Terminadas estas apresentaes, o Cmt (Ch ou Dir) da OBM conduzir a autoridade
visitante ou inspecionadora e sua comitiva ao gabinete do comando (ou PC), ou ao local de
onde aquela autoridade assistir execuo do evento inicial programado.
4.5. Observaes gerais

Ao chegarem OM, sucessivamente, vrias autoridades que fazem jus s honras
regulamentares prestadas pela guarda do quartel, e caso no haja autoridade superior
122
CBMERJ
presente, essas sero anunciadas pelos toques e exrdios correspondentes. Quando presente
autoridade superior, a guarda do quartel executar apenas a continncia s demais
autoridades, com os comandos a voz, sem a execuo de toques e exrdios.
No perodo compreendido entre o arriar da Bandeira Nacional e o toque de alvorada
do dia seguinte, a guarda no formar, exceto para prestar continncia Bandeira Nacional, ao
Hino Nacional, ao Presidente da Repblica, s bandeiras e hinos de outras naes e tropa
formada, quando comandada por oficial. Enquanto a Bandeira Nacional permanecer hasteada
noite, estando devidamente iluminada, a guarda do quartel prestar a continncia
normalmente, como se de dia estivesse.
Com a finalidade de facilitar as honras regulamentares a serem prestadas s vrias
autoridades que chegam OBM, por ocasio de solenidade, podero ser previstos, de acordo
com a ordem de precedncia dessas autoridades, horrios diferenciados para suas chegadas
ao aquartelamento.
As autoridades, normalmente, so conduzidas para o gabinete do comando ou para
um local de destaque previamente designado, onde aguardaro o momento de dirigirem-se ao
palanque para o incio da solenidade.
As visitas ou inspees, sem aviso prvio da autoridade, OBM, no implicam a
alterao da sua rotina de trabalho. Ao ser informado da presena da autoridade na
Organizao, o Cmt (Ch ou Dir) vai ao seu encontro, apresenta-se e a acompanha durante a sua
permanncia.
A insgnia da autoridade hasteada quando da sua chegada OBM e arriada logo aps
a sua retirada. Quando presentes vrias autoridades com direito insgnia, apenas a da maior
autoridade e a do Cmt da OBM sero hasteadas.
123
CBMERJ
CAPTULO 5
ARMAMENTO, MUNIO E TIRO
5.1. Classificao Geral do Armamento
Segundo a classificao das Instrues-Gerais de Tiro com Armamento do Exrcito
(IGTAEx), o armamentos so classificados da seguinte maneira:
Armamento Leve;
Engenhos de Lanamento;
Armamento Anticarro;
Armamento em Viaturas Operacionais;
Morteiros;
Artilharia de Campanha;
Artilharia Antiarea;
Artilharia de Costa;
Armamento em Aeronaves.
Neste manual abordaremos apenas parte dos armamentos leves, que so os porventura
usados no CBMERJ ou por seus integrantes para defesa pessoal e defesa das instalaes e para
garantia da lei e da ordem. A lei 3665, de 20 de novembro de 2000, utiliza ainda o termo Arma
Pesada e o define como sendo arma empregada em operaes militares em proveito da ao de um
grupo de homens, devido ao seu poderoso efeito destrutivo sobre o alvo e geralmente ao uso de
poderosos meios de lanamento ou de cargas de projeo arma empregada em operaes militares em
proveito da ao de um grupo de homens, devido ao seu poderoso efeito destrutivo sobre o alvo e
geralmente ao uso de poderosos meios de lanamento ou de cargas de projeo .
5.2. Definio de Arma de Fogo

As armas de fogo objeto deste manual so enquadradas em armamento leve na
classificao do subitem 2.1 e por definio qualquer engenho capaz de projetar um objeto
(projtil), atravs de um cano, acelerado pela fora resultante da expanso dos gases gerados
pela queima de um agente propelente.
Existem outras definies que encerram o mesmo pensamento, como por exemplo, a
dada pela Polcia Federal na Cartilha de Armamento e Tiro: Dispositivo que impele um ou
vrios projteis atravs de um cano pela presso de gases em expanso produzidos por uma
carga propelente em combusto.
Ainda segundo Lei 3665, citada no subitem 2.1, arma de fogo a arma que arremessa
projteis empregando a fora expansiva dos gases gerados pela combusto de um propelente confinado
em uma cmara que, normalmente, est solidria a um cano que tem a funo de propiciar
continuidade combusto do propelente, alm de direo e estabilidade ao projtil .
124
CBMERJ
5.3. Classificao de Arma de Fogo

As armas de fogo so classificadas:
Quanto alma do cano;

Quanto ao sistema de carregamento;
Quanto ao funcionamento;
Quanto ao emprego;
Quanto ao transporte.
Existem outras classificaes, porm menos interessantes para o servio a que se

prope o presente manual. So classificaes que levam em conta, alm de outros fatores,
circunstncias como: refrigerao, sentido da alimentao, alimentao. Para fins de
conhecimento bsico seguimos com as descries das classificaes acima mencionadas.
5.3.1 Classificao Quanto ao Cano

Quanto ao cano, a arma de fogo pode ser classificada como arma de alma raiada ou de
alma lisa.
Nas armas de alma raiada o cano dotado de raias interiores que do melhor direo ao
projtil que passa por ele. As raias funcionam de forma anloga ao de uma rosca em uma
porca, imprimindo ao projtil um movimento de rotao; porm o projtil no possui rosca
como um parafuso, sendo forado contra as raias conforme veremos na definio de calibre da
arma.
Fig. raias do cano
Ao contrrio das armas de alma raiada, as de alma lisa possuem um cano sem quaisquer
ranhuras. Normalmente so utilizados em armas de caa como, por exemplo, as espingardas.
Normalmente associamos este tipo de cano a armas longas, porm existem revlveres com
alma lisa a exemplo do revlver calibre 36.
125
CBMERJ
5.3.2 Classificao Quanto ao Sistema de Carregamento

Inicialmente as armas de fogo eram carregadas pela boca do cano. Houve ento dois
grandes avanos na histria dos armamentos, um foi o uso do estojo unindo todas as peas do
cartucho e o segundo foi o carregamento pela culatra em lugar do carregamento pela boca.
A Guerra de Secesso considerada por muitos especialistas como a primeira guerra
moderna da histria, porm foi somente na I Guerra Mundial que foi introduzido o armamento
alimentado pela culatra, o que permitiu que fosse conhecida como A Guerra de Trincheiras, j
que o soldado em sua posio poderia municiar seu armamento sem precisar estar em p.
Da surge a classificao das armas de fogo quanto ao sistema de carregamento:
alimentado pela boca, chamadas armas de antecarga, e alimentado pela culatra, chamadas
armas de retrocarga.
5.3.3 Classificao Quanto ao Funcionamento

Quanto ao funcionamento as armas de fogo so classificadas em:
Automticas;
Semi-automticas;
De repetio;
De tiro nico.
Segundo a Lei 3665, arma automtica a arma em que o carregamento, o disparo e todas
as operaes de funcionamento ocorrem continuamente enquanto o gatilho estiver sendo acionado (
aquela que d rajadas). Como exemplo podemos citar as metralhadoras e as pistolas automticas.
Estas ltimas tm sua circulao permitida somente nas Foras Armadas.
Ainda segunda as definies deste mesmo diploma legal, arma semi-automtica a arma que
realiza, automaticamente, todas as operaes de funcionamento com exceo do disparo, o qual, para
ocorrer, requer, a cada disparo, um novo acionamento do gatilho. Doravante, quando tratarmos
especificamente dos armamentos utilizados no CBMERJ, ser pormenorizado o funcionamento de cada
arma, sendo compreensvel o termo carregamento.
Arma de repetio a arma em que o atirador, aps a realizao de cada disparo, decorrente
da sua ao sobre o gatilho, necessita empregar sua fora fsica sobre um componente do mecanismo
desta para concretizar as operaes prvias e necessrias ao disparo seguinte, tornando-a pronta para
realiz-lo.
As armas de tiro nico so as armas dotadas de uma nica cmara para

acondicionamento do cartucho. Uma vez que tenha sido efetuado o disparo ela deve ser
novamente carregada. Existem armas, como as espingardas de dois canos, que possuem duas
cmaras, dois gatilhos e dois ces. Efetuados os dois disparos a arma deve ser novamente
carregada para novos disparos e assim sucessivamente.
126
CBMERJ
5.3.3.1 Conceitos
a) Tiro Contnuo Espcie de tiro em rajada (metralhadora).
b) Tiro Intermitente Espcie de tiro um a um (revolver e fuzil).
c) Velocidade de Tiro Nmeros de tiro por minuto que um atirador puder
desenvolver com um determinado armamento.
d) Alcance Mximo a maior distncia que o projtil pode alcanar, aps o disparo
com o armamento.
e) Alcance de Utilizao a maior distncia que se pode atingir o alvo com 100%
de eficcia, ou seja, aquele que nos permite extrair o maior aproveitamento do
armamento.
f) Alcance de Ala o estimado pelo fabricante, dentro do qual a pontaria
referida pelo aparelho de pontaria (aparelho de pontaria: subitem 2.8).
5.3.4 Classificao Quanto ao Emprego

Quanto ao emprego as armas so classificadas como:
Individual;
Coletiva.
As armas de emprego individual so aquelas cujo efeito esperado de sua utilizao eficiente
destina-se ao proveito da ao de um indivduo a exemplo das armas utilizadas para defesa pessoal
como revlveres, pistolas e carabinas. Esta classificao tem como objeto aquilo que ela defende.
As armas de emprego coletivo so aquelas cujo efeito esperado de sua utilizao eficiente
destina-se ao proveito da ao de um grupo. Como exemplo podemos citar a utilizao da metralhadora
MAG .30 que tem como objetivo proteger a tropa no campo.
Fig. Metralhadora MAG. Fonte: defesa Brasil
127
CBMERJ
5.3.5 Classificao Quanto ao Transporte

Quanto ao transporte as armas podem ser classificadas como:
Porttil;
No Porttil;
De Porte.
Arma porttil a arma cujo peso e cujas dimenses permitem que seja transportada por um
nico homem, mas no conduzida em um coldre, exigindo, em situaes normais, ambas as mos para a
realizao eficiente do disparo. Como exemplo temos os fuzis, carabinas e outras armas que no
permitem ser carregadas no coldre como um revlver.

Arma no porttil a arma que, devido s suas dimenses ou ao seu peso, no pode ser
transportada por um nico homem. Aqui classificam as armas transportadas por m ais de um
homem. Temos como exemplo o canho Bofors de 40mm.
Fig. Canho Bofor 40mm
As armas de porte, via de regra, so as que podem ser transportadas no coldre ou ter
seu porte velado como veremos mais adiante. Pela definio da lei 3665 a arma de fogo de
dimenses e peso reduzidos, que pode ser portada por um indivduo em um coldre e disparada,
comodamente, com somente uma das mos pelo atirador; enquadram-se, nesta definio, pistolas,
revlveres e garruchas.
5.4. Fases do Funcionamento

De maneira genrica podemos dividir o funcionamento de uma arma de fogo nas
seguintes fases:
a) Alimentao: Ato de colocar a munio no tambor ou carregador;
b) Carregamento: a retirada do cartucho do carregador realizada pelo
ferrolho;
128
CBMERJ
c) Introduo: Momento em que o cartucho sobe a rampa de acesso e
comea a entrar na cmara;
d) Fechamento: quando o ferrolho entra em contato com a cmara;
e) Trancamento: Ligao rgida realizada entre o ferrolho e a cmara;
f)
Desengatilhamento: Perda do contato entre a massa percutente e o

gatilho ou sua extenso;
g) Percusso: Momento em que o percussor fere a cpsula do cartucho;

h) Disparo: Avano da massa percutente oferecida pela distenso de sua
mola;
i)
Destrancamento: Operao que permite que o ferrolho possa se separar

da cmara;
j)
Extrao: O extrator retira o estojo da cmara;
k) Abertura; Perda do contato entre o ferrolho e a cmara;

l)
Ejeo: Retirada do estojo do sistema armamento;
m) Engatilhamento: Massa percutente presa somente pelo gatilho ou sua

extenso;
n) Apresentao: o ato realizado pelo carregador de colocar um cartucho
no caminho do ferrolho;
o) Armar: Ato de fazer com que a massa percutente venha retaguarda,
sem que seja presa pelo gatilho ou sua extenso;
p) Desarmar: Perda do contato entre o responsvel pela retratao da massa
percutente e esta.
5.5. Cartucho
Esta talvez a segunda parte mais interessante de ser estudada quando se fala de
armas. No to interessante e minuciosa quanto o estudo dos calibres. Como falamos
anteriormente, nas armas mais primitivas o carregamento era feito pela boa do cano, mas
tambm tivemos armas que uma vez carregadas eram disparadas por meio de um pavio no
acesso na culatra.
O desenvolvimento do estojo, depois do uso do cobre e do lato repuxado conferiu ao
mundo das armas de fogo considervel avano. O estojo permitiu unir numa nica pea todos
os elementos necessrios para imprimir ao projtil, que o que sai da arma em direo ao
alvo, acelerao necessria para alcanar seu objetivo em linha reta, dissipando energia no
alvo.
129
CBMERJ
Os cartuchos podem ser de fogo central ou fogo circular. Quando a percusso ocorre em
uma espoleta que est colocada no centro da cabea do estojo, dizemos que o cartucho de
fogo central. Existem trs tipos de cartuchos de fogo central, identificados pelo tipo de
espoleta que utilizam: Boxer, Berdan e Bateria. Veja na figura abaixo:
Fonte: CBC
No sistema Boxer, a bigorna faz parte da espoleta e o bolso possui um nico furo
(evento) central para a passagem da chama iniciadora.
No Berdan, a bigorna faz parte do bolso da espoleta, o qual possui dois ou mais furos
para a passagem da chama da mistura iniciadora.
No sistema Bateria, a espoleta totalmente independente do estojo, possuindo at o
prprio bolso. Estas espoletas so utilizadas exclusivamente nos cartuchos de plstico
destinados s armas de alma lisa (espingardas). Normalmente so constitudas de uma mistura
de sais que iniciam a combusto da mistura de plvora (CHEMELLO, 2007)
Na figura abaixo temos um esquema simples de um cartucho com seus componentes:
O estojo o componente de unio mecnica do cartucho, apesar de no ser essencial ao

disparo, j que algumas armas de fogo mais antigas dispensavam seu uso, trata-se de um
componente indispensvel s armas modernas. O estojo possibilita que todos os componentes
necessrios ao disparo fiquem unidos em uma pea, facilitando o manejo da arma e acelera o
intervalo em cada disparo.
130
CBMERJ
131
Segundo seu perfil os estojos se classificam em
Cilndrico;
Tronco-Cnico;
Tronco-Cnico com Gargalo Cilndrico.
Perfil
Cilndrico
Tronco-cnico
Tronco-cnico
com gargalo cilndrico
Fonte: CBC
A espoleta um recipiente que contm a mistura detonante e uma bigorna, utilizado em

cartuchos de fogo central.
A mistura detonante um composto que queima com facilidade, bastando o atrito
gerado pelo amassamento da espoleta contra a bigorna, provocado pelo percursor. A queima
dessa mistura gera calor, que passa para o propelente, atravs de pequenos furos no estojo,
chamados eventos. Na figura abaixo indicado pela seta, podemos observar o evento de um
cartucho.
CBMERJ
Propelente ou carga de projeo a fonte de energia qumica capaz de arremessar o
projtil frente, imprimindo-lhe grande velocidade. A energia produzida pelos gases
resultantes da queima do propelente, que possuem volume muito maior que o slido original.
O rpido aumento de volume de matria no interior do estojo gera grande presso para
impulsionar o projtil.
A queima do propelente no interior do estojo, apesar de mais lenta que a velocidade dos
explosivos, gera presso suficiente para causar danos na arma, porm isso no ocorre porque
o projtil se destaca e avana pelo cano, consumindo grande parte da energia produzida.
Projtil qualquer slido que pode ser ou foi arremessado, lanado. No universo das
armas de fogo, o projtil a parte do cartucho que ser lanada atravs do cano.
Um dos primeiros projteis anti-blindagem foi o do fuzil mauser. Este projtil capaz de
penetrar 28mm de blindagem, sendo disparado a 45m. Como a maioria dos projteis pioneiros
na perfurao de blindagens o do fuzil mauser valia-se somente da energia cintica para
cumprir sua misso. Uma peculiaridade da energia cintica do projtil que ela proporcional
massa do projtil e ao quadrado da velocidade. Em outras palavras, quando dobramos a
massa do projtil dobramos a energia, mas quando dobramos a velocidade do projtil
quadruplicamos esta energia.
Para obter o mximo efeito, a energia cintica deve ser aplicada menor rea possvel
do alvo, ou seja, o projtil deve ter massa elevada e dimetro pequeno deve ser o mais fino e
o mais pesado possvel com a maior velocidade possvel. Estas trs caractersticas juntas
representam um desafio para os engenheiros porque um projtil comprido, fino e pesado no
adequado para receber grande impulso no cano da arma, j que no cano as condies se
invertem devendo o projtil ter o maior dimetro possvel para que os gases da exploso
possam impeli-lo com maior facilidade.
Adiante veremos algumas tecnologias empregadas na construo de projteis, porm
no significa que estabeleceremos parmetros ou verdades que devero ser aceitas para
sempre. A indstria blica constantemente projeta novos tipos de projteis, cria novas
tecnologias que superam problemas do passado e no significa que estejam patentes a
qualquer interessado no assunto.
O alcance, a trajetria e a preciso do tiro so dependentes no s da organizao
balstica da arma, mas tambm da organizao do projtil e da carga empregada variando com
a natureza, e a quantidade de carga e o impulso do projtil, que so denominados qualidades
dinmicas do projtil e estudados na balstica. A qualidade esttica do projtil depende da
munio.
Veja a figura abaixo:
132
CBMERJ
Fonte: Balstica Forense (2006)
A figura mostra a imagem de um projtil viajando a uma velocidade superior a do som.

As distores so devido s ondas de choque produzidas entre o projtil e o ar. 1 representa a
onda caudal, 2 a onda ceflica, 3 um redemoinho causado pela recomposio da atmosfera
logo aps a passagem do projtil, 4 mostra uma das estrias na onda, como uma espiral.
Os projteis possuem quatro qualidades ditas estticas:

i)
Composio:
O projtil deve ser suficientemente denso para que adquira grande energia, de material
que se funda a uma temperatura to alta a ponto de no entrar em fuso durante o disparo e
ser de deformao de acordo com sua finalidade. Segundo Chemello, 2007; a temperatura no
interior do cano pode chegar a 2500C.
Fonte: Manual Tcnico de Armamento e Tiro - GNR (Lisboa, 2003)
133
CBMERJ
ii) Forma:
Pode ser ogival, pontiagudo ou bi-ogival.
Fonte: Manual Tcnico de Armamento e Tiro - GNR (Lisboa, 2003)
iii) Peso:
Normalmente varia entre 9 e 13 gramas, porm o projtil, muito leve sofre mais os
efeitos do arrasto em contato com o a, alcanando menores distncias.
iv) Calibre:
O dimetro dos projteis deve ter de 0,2 a 0,3mm a mais que o dimetro da alma do
cano medido no fundo das estrias para que se d o foramento inicial
5.6. Calibre
Se algo na histria das armas de fogo confuso, a nomenclatura dos calibres. E o
motivo desta confuso que utilizamos uma nomenclatura comercial, criada em regies
diferentes, por fabricantes diferentes e com sistemas mtricos diferentes.
Os Estados Unidos, maior produtor e maior mercado de armas, tm seu sistema prprio
com nomenclaturas diversificadas como veremos adiante. H tambm outros dois sistemas:
ingls, e o europeu. Estes sistemas compreendem a nomenclatura dada arma pelo fabricante
entendido como o Calibre Nominal da arma, vamos a algumas consideraes:
i)
Sistema Americano
Nos EUA a designao do calibre vem expressa em centsimos de polegadas, porm

outros itens foram incorporados nomenclatura, como letras que designam o fabricante,
nome comercial da munio, uso da munio e outros nomes e siglas criados pelos
fabricantes. Como exemplo podemos citar o calibre .380 ACP (Automatic Colt Pistol), .22
Remington Jet.
134
CBMERJ
ii) Sistema Ingls

No sistema Ingls o calibre expresso em milsimos de polegada um sistema bem
parecido com o norte americano. Tem a diferena de trazer o nome do fabricante junto ao
calibre. Por exemplo: .280 Jeffery.
iii) Sistema Europeu

Neste sistema as dimenses do projtil so dadas em milmetros, o que facilita a
identificao. uma nomenclatura surgida aps o Pacto de Varsvia, a partir do que muitas
armas no mundo passaram a usar calibres compatveis ou iguais. Ex.: 7.62 x 51mm, o fuzil
mauser 908, utilizado pelo CBMERJ, de calibre 7,5751 significa que a seu projtil tem um
calibre de 7,57 mm e o seu invlucro, um comprimento de 51 mm.
iv) Calibre Real
O que foi elucidado nos pargrafos anteriores dizia respeito somente nomenclatura
dos calibres dados por seus fabricantes. Se um dado calibre determinado por um fabricante,
dizemos que se trata do calibre nominal como citamos no subitem 2.5. No entanto quando
aliamos esta informao ao que foi descrito na classificao das armas, entendemos que se um
cano raiado, coexistem em seu interior duas medidas diferentes. A primeira a medida do
dimetro tomada no fundo das raias denominada dimetro entre fundos e a segunda a
medida tomada na parte acima das raias, na parte onde o cano no recebeu o sulco da raia
denominada dimetro entre cheios.
Fonte: CFAP
O calibre real, ou dimetro entre cheios menor que o calibre nominal, desta forma
quando o projtil, empurrado pelos gases da queima da plvora, arrastado contra um cano
com dimetro menor que o seu, se deforma ao passar pelas raias e lhe impelido um
movimento de rotao, que lhe confere maior preciso e ranhuras capazes de associar o
projtil arma que o disparou.
135
CBMERJ
5.7. Ao
A maioria das armas possui um mecanismo de disparo que acionado pela ao do co
como veremos adiante. No entanto a ao do co sobre o mecanismo pode ser dividido em
duas etapas como ocorre na maior parte das armas. Na maior parte porque existem armas
como, por exemplo, as pistolas Glock que ignoram esta nomenclatura e so projetadas num
sistema de acionamento diferente do que tratamos neste subitem. importante lembrar que
o sistema de acionamento no o mesmo que sistema de funcionamento como vimos no
subitem 2.3.3.
i)
Ao Simples
As armas de ao simples, como o caso da Pistola Taurus PT 638, so armas em que o

gatilho tem a nica funo de liberar o co, que armado manualmente pelo atirador.
Podemos citar tambm como exemplo de armas de ao simples os primeiros revlveres, em
que o atirador precisava levar o co retaguarda para depois liber-lo atravs do gatilho.
Existem no mercado as pistolas fabricadas pela Imbel que tambm funcionam com ao
simples. Estas pistolas normalmente so preferidas entre atiradores esportivos pois
proporcionam um acionamento do gatilho mais suave diminuindo a incidncia de erro. Um
exemplo claro disto pode citado no revlver Taurus modelo 1958, que em ao dupla se faz
necessria fora em torno de 5Kgf sobre o gatilho, e em ao simples basta aplicao de 2Kgf.
ii) Ao Dupla
As armas de ao dupla so armas que a cada vez que o atirador pressiona o gatilho, o
co armado e liberado. No existe desta forma ao simples, pois todos os disparos so
efetuados com as duas aes do sobre o co: armar e libera. Funcionam com este sistema os
revlveres modernos e as pistolas Taurus da srie Millenium.
iii) Dupla Ao
As armas de dupla ao so armas em que os disparos ocorrem tanto em ao simples
como em ao dupla. Como exemplo temos as pistolas PT 58 e PT 938, ambas fabricadas pelas
forjas Taurus. Nestas armas o primeiro disparo ocorre em ao dupla. Aps o primeiro disparo
todos os outros disparos se do em ao simples, pois o co ir parar armado retaguarda
aps o primeiro disparo.
5.8. Aparelho de Pontaria

Aparelho de pontaria, genericamente o recurso de uma arma destinado a buscar no
somente preciso no tiro, mas tambm velocidade. Pode ser constitudo de uma ou mais
peas, numa mesma arma ou fora dela. Normalmente nas armas curtas constitui-se de ala e
136
CBMERJ
maa de mira. O aparelho de pontaria pode ser fixo, como na maioria das armas curtas ou
regulvel, como ocorre no fuzil mauser.
Aparelho de pontaria ajustvel
Aparelho de pontaria fixo de um revlver
Diferentemente dos aparelhos de pontaria complexos, utilizados em armamentos

pesados e grande alcance, temos contato com aparelhos de pontaria bastante simples que
equipam armas de porte que utilizamos no dia-a-dia de nossas OBM. Estes aparelhos simples
em geral so constitudos de duas partes: ala de mira e maa de mira.
i)
Ala de Mira
Ala de mira a parte do aparelho de pontaria situada na parte anterior da arma.
Ala de mira da carabina CBC. Fonte: CBC
137
CBMERJ
Ala de mira Taurus. Fonte: Taurus Armas
ii) Maa de Mira

Ala de mira a parte do aparelho de pontaria situada na parte posterior da arma. Em
muitas armas somente uma salincia no cano para ser alinhada com a ala de mira.
Maa de mira de uma carabina de presso adaptada
5.9. Armamentos Usados no CBMERJ

5.9.1 Revlver Calibre 38
uma arma individual, de repetio (funciona pela ao muscular do operador),
alimentada por tambor com capacidade para 6 cartuchos, alcance mximo de 1800m, alcance
de utilizao de 25m, velocidade de tiro de 8 a10 tiros por minuto, calibre 38.
Fonte: manual CFSd - CBMERJ
138
CBMERJ
5.9.1.1.
Funcionamento e Condies de Servio
Empunhar a arma com a mo direita utilizando a esquerda como apoio na altura da

parte externa dianteira do guarda-mato, mantendo-a voltada para o cho. Com o polegar
direito empurrar o boto serrilhado para frente, enquanto o indicador direito empurra o
tambor para a esquerda. Caso tenha realizado disparos com a arma, volte o cano para cima,
empurrando com o indicador esquerdo a vareta do extrator de encontro ao tambor. Os estojos
deflagrados cairo. Municie o tambor com a arma voltada para baixo. Feche o tambor com o
polegar esquerdo. Gire o tambor at que o mesmo fique travado.
5.9.1.2. Disparar
Para disparar a arma basta acionar a tecla do gatilho. O co vai retaguarda (ao
dupla), enquanto o tambor gira para a esquerda, colocando um novo cartucho na cmara. O
co vai violentamente frente, fazendo com que o percussor atinja a espoleta do cartucho,
deflagrando a munio.
5.9.1.3. Engatilhar
Para um tiro mais preciso pode-se engatilhar a arma, levando o co para trs com o
polegar direito, at ouvir-se o som caracterstico de encaixe. Solta-se ligeiramente o polegar
para certificar-se de que realmente o co est travado, bastando agora um leve toque na tecla
do gatilho para que a arma dispare.
5.9.1.4. Desengatilhar
Com a arma voltada para lugar seguro, segur-la com ambas as mos, levando o polegar
direito ao co, segurando-o fortemente. Simultaneamente acione a tecla do gatilho com o
indicador direito, levando o co frente com o polegar de forma lenta, at o seu descanso.
5.9.1.5. Fuzil Mauser 1908

Tambm chamado fuzil ordinrio (FO); uma arma individual de fcil manejo, de
repetio (usando como princpio motor a fora muscular do atirador), tendo um depsito na
caixa da culatra com capacidade para cinco cartuchos. Seu calibre de 7 milmetros possuindo
cano com alma raiada e alcance mximo de cerca de 4.000 metros.
Adaptando nele o sabre baioneta, permite o combate corpo a corpo. Seu alcance de
utilizao para homem isolado de 400 m; para grupo de homens ser de 600 metros. O
alcance de ala de 2.000 metros; sua velocidade de tiro de 8 a 10 disparos por minuto no
tiro ajustado.
139
CBMERJ
5.9.1.6. Munio
Utiliza cartucho de guerra (bi-ogival), de manejo de festim ou de carga reduzida. Os
cartuchos so reunidos por grupos de cinco em carregadores tipo laminar.
5.9.1.7. Organizao-Geral
compreendido por sete partes principais e acessrios:
1) Cano com aparelho de pontaria ajustvel
2) Caixa da culatra - Nela fica situado o mecanismo da culatra; localiza-se entre o
cano e a coronha.
3) Mecanismo da Culatra - Consta de ferrolho, o retm do ferrolho com ejetor e
gatilho. O ferrolho realiza o fechamento da arma encerrando os dispositivos de
percusso, extrao e segurana. Consta o ferrolho das seguintes partes: cilindro
com alavanca de manejo; extrator, percursor e mola correspondente; co (corpo
e noz); receptor-guia do co e retm; registro de segurana (haste, disco e asa).
O retm do ferrolho serve para manter ou retirar o ferrolho do seu alojamento.
O gatilho a pea de disparo da arma, constitudo de corpo, tecla e mola.
Fonte: Manual Bsicco do CFSd - CBMERJ, 1996
4) Mecanismo de Repetio: Serve para permitir o carregamento da arma por

grupo de cinco cartuchos. Consta de depsito, fundo do depsito, transportador
e mola respectiva.
5) Coronha e Telha:
- Coronha: uma pea de madeira destinada a reunir as diferentes partes
da arma e permitir o seu manejo. Compreende: fuste, delgado e couce.
- Telha: serve para proteger a mo do atirador contra o aquecimento
produzido durante os tiros.
140
CBMERJ
6) Guarnies: So peas de metal destinadas a reunir, reforar e preservar as
diversas partes da arma de qualquer acidente, alm de outras funes.
Compreendem: escudete do fuste, braadeira superior, braadeira inferior,
batente da vareta, pra-choque da coronha, parafuso do depsito, chapa da
soleira, placa da inscrio e anilho do grampo da bandoleira.
7) Sabre-baioneta com bainha: a arma branca que, adaptada no fuzil, transformao em arma de choque para o combate corpo a corpo.
Acessrios: Cada fuzil dispe dos seguintes acessrios: Uma bandoleira (serve
para o transporte da arma), uma vareta (destinada limpeza do cano da arma), um cobre-mira
(quando colocado na boca do cano serve para impedir a entrada de corpos estranhos no cano
e para proteg-lo, contra a umidade do ar ao mesmo tempo que protege a massa de mira
contra choques) e um guarda-fecho (capa de couro com correias destinada a abrigar da poeira
e da chuva a caixa da culatra e seu mecanismo).
Figura 1Fonte: Manual do CFSd - CBMERJ, 1996
5.9.1.8 Funcionamento e Condies de Servio

5.9.1.8.1 Abrir a Culatra
Para abrir a culatra, firma-se a arma com a mo esquerda, na altura do seu centro de
gravidade e, com a mo direita, imprimindo alavanca uma rotao de 90 graus para a
esquerda, puxa-se o ferrolho retaguarda at senti-lo chocar no dente do respectivo retm. O
co recua, por conseguinte arrastando consigo o percursor, ficando este armado.
5.9.1.8.2 Abrir a Culatra

Para abrir a culatra, firma-se a arma com a mo esquerda, na altura do seu centro de
gravidade e, com a mo direita, imprimindo alavanca uma rotao de 90 graus para a
141
CBMERJ
esquerda, puxa-se o ferrolho retaguarda at senti-lo chocar no dente do respectivo retm.
co recua, por conseguinte arrastando consigo o percursor, ficando este armado.
5.9.1.8.3 Carregar o Depsito

Achando-se livre a abertura de carregamento, introduz-se com a mo direita, um
carregador, guarnecido de cinco cartuchos, em seu receptor, na passagem do ferrolho. A
lmina ocupa a uma posio quase vertical, suficientemente estvel para permitir a presso
do polegar sobre o cartucho superior. A presso deve ser exercida em sentido oblquo. Os
cartuchos desprendem-se, dispondo- se ao lado uns dos outros 3 direita e 2 esquerda, no
depsito, de modo que o cartucho mais elevado fica saliente, um pouco adiante da cabea do
cilindro.
Fonte: Manual do CFSd - CBMERJ, 1996
5.9.1.8.4 Carregamento e Fechamento da Culatra, Engatilhamento:

A mo direita empunha de novo a alavanca, empurra o ferrolho para a frente, girando-o
para a direita, rebatendo a alavanca no mesmo sentido. Logo no incio do movimento o
carregador vazio cai para o lado e o cartucho, galgando a rampa de acesso, encaminhado
para a cmara.
Caso no se queira que o cartucho v para a cmara por motivo de segurana, basta
pressionar para baixo com o polegar esquerdo o cartucho que est na rampa de acesso e
simultaneamente empurrar o ferrolho para frente, verificando visualmente durante toda a
operao se realmente o cartucho no foi arrastado para a cmara. Em seguida, desengatilhar
a arma.
5.9.1.8.5 Disparar a Arma

Apontada a arma, o atirador desfecha o tiro puxando a si, com o indicador direito a
cauda da tecla do gatilho. O percussor, formando massa com o co e sua mola, que se
distende de sbito, precipita-se para frente para ferir a cpsula e inflamar o cartucho.
142
CBMERJ
5.9.1.8.6 Ejeo do Estojo

Trazida a arma ao lado do corpo, reproduz-se o movimento de abrir a culatra. A ponta
do percussor recolhe-se ao interior do cilindro e o estojo arrastado pelo extrator, abandona a
cmara.
Aberta a culatra, outro cartucho que estava no depsito elevado, e o atirador nada
mais faz que repetir os movimentos indicados a partir do tem 6.4.3. at que o depsito esteja
vazio.
5.9.1.8.7 Travar a Arma

Armado o percussor, rebate-se direita a asa do registro de segurana. A tecla pode ser
manejada livremente, sem perigo de disparo.
5.9.1.8.8 Destravar a Arma

Rebate-se o registro de segurana esquerda.
5.9.1.8.9 Descarregar o Depsito

Imprime-se ao ferrolho, sem fechar a cmara um movimento alternado de avano e de
recuo, tantas vezes quantos so os cartuchos existentes, amparando-se os cartuchos, com o
polegar esquerdo acima da abertura de carregamento, para evitar que caiam por terra.
5.9.1.8.10 Desengatilhar
Estando a alavanca de manejo rebatida para a esquerda, empunhando a arma com a
mo esquerda, pelo delgado e trazendo-a frente do corpo: o indicador esquerdo aciona o
gatilho enquanto a mo direita gira a alavanca para a direita.
5.9.2 Metralhadora de Mo 45 INA

A metralhadora de mo INA 953 uma arma automtica, (funciona pelo
aproveitamento da energia dos gases), alimentada por carregador de duas colunas.
apropriada para uso do atirador em qualquer posio.
O tiro intermitente, quando desejado, consegue-se pelo afrouxamento rpido do
gatilho. O tiro de rajadas curtas , entretanto, o mais usado com esse tipo de arma. Oferece a
arma condies de grande segurana contra disparos acidentais, devido alavanca de
segurana, pea que o atirador obrigado a empunhar juntamente com o alojamento do
carregador, na posio de tiro.
143
CBMERJ
Graas alavanca de segurana ficou inteiramente destitudo de perigo o porte da arma
carregada e armada, pois que, no caso de choque ou queda, que viesse a frustrar a garantia
oferecida pelo mecanismo de segurana habitual, aquela pea detm instantaneamente o
avano da culatra mvel, o que torna impossvel o tiro.
Arma de organizao bastante simples, cuja inspeo e limpeza so bem fceis; ao
mesmo tempo leve e robusta, podendo ser tida sempre mo; de grande efeito destrutivo
contra alvos situados dentro da sua distncia eficaz de tiro, que pode ser estimada em 250
metros, embora seu emprego normal no v alm de 100 metros. Calibre 45, carregador de 30
cartuchos, o tempo mdio para trocar o carregador de 2,50 segundos; a cadncia de tiro
automtico (terico) de 600 a 700 tiros por minuto; o alcance de ala de 250 metros.
144
CBMERJ
5.9.2.1 Funcionamento e Condies de Servio

1) Municiar o Carregador Colocar a munio no carregador (mximo 30 cartuchos).
2) Engatilhar Trazer a alavanca de manejo retaguarda.
3) Travar a Arma Colocar o boto de segurana em "S".
4) Alimentar a Arma Introduzir o carregador no seu receptor
5) Destravar a Arma Colocar o boto de segurana em "F".
6) Disparar a Arma Empunhar o alojamento do carregador e o carregador com a mo
esquerda, de modo que o polegar leve para frente o brao inferior da alavanca de
segurana, que deve ser mantido nessa posio durante o tiro. Empolgar com a mo
direita o punho da arma deixando livre o indicador para este poder acionar o gatilho.
5.9.2.2 Recomendaes Importantes

No obstante tratar-se de uma arma rstica merecedora de certos cuidados, pois,
sendo uma arma automtica, o seu funcionamento normal e durao dependem de muito
cuidado, limpeza e lubrificao.
fato verificado que a maior parte dos incidentes de tiro quer em armas de repetio,
quer em automticas e principalmente nestas ser eliminada por um treinamento, no estande
ou em campanha.
Quando armazenadas, as armas devem ter as suas diferentes partes protegidas por um
preservativo apropriado, que deve ser convenientemente removido antes delas serem usadas
no estande ou em campanha.
Antes de atirar, o atirador deve certificar-se que a alma e a cmara esto livres de
corpos estranhos (buchas de limpeza, lama, areia e semelhantes). O tiro com obstrues na
alma pode acarretar at o arrebentamento do cano.
A munio tambm deve estar limpa; limpar, antes de usar, a munio que estiver
eventualmente suja de leo, graxa, areia, etc. No atirar com munio sensivelmente
aquecida, em virtude de exposio direta ao sol ou outra fonte de calor.
Durante tempestades de areia ou p, necessrio proteger a boca do cano e as
aberturas da arma.
Aps cada perodo de tiro deve-se limpar a arma o mais cedo que for possvel.
145
CBMERJ
5.10. Posies de Tiro

Para definir as posies de tiro importante conceber a ideia de posio estvel.
Posio estvel aquela posio que d ao conjunto atirador-arma a menor oscilao possvel.
Neste conceito engloba a empunhadura, a posio de tiro, o equilbrio do atirador e a
respirao.
A posio estvel determinante para a preciso do tiro. E dentre as possveis
existentes abordaremos neste manual somente trs posies: em p frontal, de joelho baixo e
deitado. Existem variaes destas posies, porm no objeto deste manual o tiro de
combate, mas o tiro de preciso.
5.10.1 Atirador em P
Esta posio bastante adotada em razo do seu pronto-emprego. O atirador mantm o
corpo de frente para a direo do tiro, mantendo os ps afastados aproximadamente largura
dos ombros. Realiza a empunhadura com as duas mos com os braos distendidos sem
flexionar os cotovelos, mantendo o aparelho de pontaria na altura dos olhos ficando a arma na
direo central do corpo.
Fonte: C 23-1 - Tiro das Armas Portteis, 2010
5.10.2 De Joelho Baixo

Esta posio cmoda, porm no oferece boas condies de pronto-emprego. Nela o
atirador ir sentar sobre o calcanhar do lado da mo que atira. Sua vantagem se apresenta no
tiro de combate, pois reduz a exposio ao fogo inimigo. O tronco se inclina ligeiramente para
146
CBMERJ
frente, mantendo a cabea ereta e com visada sobre o aparelho de pontaria. uma variao
da posio do subitem 2.10.1 com a diferena da posio das pernas, que estaro flexionadas.
5.10.3 Atirador Deitado

a posio com grande estabilidade e que proporciona maior preciso em tiros de longa
distncia alm de expor minimante o atirador ao fogo inimigo. Nesta posio o atirador deita
de frente com o corpo voltado para a posio de tiro. Faz empunhadura com ambas as mos
mantendo a arma na altura dos olhos. Apia os cotovelos sobre o solo sendo facultado ainda
apia as mos, buscando melhor estabilidade na posio.
147
CBMERJ
5.11. Manuteno
A nica manuteno prevista para ser realizada pelo Soldado BM a de 1 Escalo, que
se resume na conservao e manuteno preventiva do armamento. Os 4 demais escales s
podero ser realizados por pessoal especializado.
Nos perodos em que o armamento no utilizado no tiro, ele deve ser inspecionado
diariamente, semanalmente, ou quando se julgar necessrio, deve-se fazer o seguinte:
Limpar a arma com um pano seco;
Passar no interior do cano um pedao de pano auxiliado pela vareta de limpeza

ou por um porta-pano (para as armas que o possuem), at que o pano saia
completamente limpo;
Usar escova de pelo para retirar a poeira das corredias e escavados;
Lubrificar a arma com O N Armt (leo Neutro de Armamento), inclusive o

interior do cano;
Nas partes de madeira passar uma leve camada de leo de linhaa cru com um
pano e nas partes de couro passar lquido para correame;
Depois dessa limpeza e lubrificao, colocar as armas em cabines e sempre

que possvel usar tampa na boca dos canos, quando estes no forem deixados
secos.
O leo em excesso nocivo, pois favorece o acmulo de sujeira que passar a

agir como abrasivo, alm de prejudicar o funcionamento da arma.
A cmara e a alma do cano devero estar perfeitamente limpas e secas.
No usar escova de ao para limpar ou polir a alma.
No usar nenhum abrasivo (Bombril, saplio, etc).
Sempre que aparecerem vestgios de ferrugem, esfregar o local com uma

bucha de pano embebida em querosene ou utilizar uma escova.
Nunca usar na aplicao de lubrificante, panos ou estopas que tenham sido

empregados na limpeza.
No descuide das bandoleiras de lona, elas esticam e apodrecem quando

molham.
5.12. Incidentes de Tiro

Na tabela a seguir podemos identificar os incidentes de tiro mais comuns com o
armamento do CBMERJ e suas possveis causas e solues.
148
CBMERJ
Incidentes de tiro
Falha no carregamento
Causas
Arma suja e mal lubrificada
Carregador danificado
Ruptura no estojo
Cartucho no entra bem na
cmara impedindo o
fechamento
Ferrolho no fecha
perfeitamente
Falha na percusso
Munio defeituosa
Cmara suja
Munio suja
Falha na extrao
Falha na segurana
Ferrolho no vai frente
ao acionar o gatilho
Extrator rompido ou mola

defeituosa
Peas defeituosas
Inspecionar o mecanismo, para
verificar se existem peas
gastas, molas quebradas ou fora
de alinhamento ou corpos
estranhos.
Correo
Limpar e lubrificar
Substituir o carregador
Remover o estojo rompido
Puxar o ferrolho a
retaguarda, retirar o
cartucho e se necessrio
substituir o carregador
Puxar o ferrolho a
retaguarda, retirar o
cartucho, por em segurana
e tirar eventual sujeira ou
excesso de leo
Retirar o cartucho
defeituoso
Limpar cmara
Substituir ou limpar
cartuchos
Substituir a parte defeituosa
Substituir
Limpar ou substituir peas
defeituosas
Fonte: Manual Bsico de Bombeiro Militar - CBMERJ

2008
5.13. Condies de segurana

A utilizao de uma arma de fogo constitui, talvez, um dos fatores de maior relevncia
quando tratamos da atividade militar, seja o profissional um bombeiro, um militar das foras
armadas ou um policial. A referncia ao termo utilizao contempla quer o conhecimento e
habilidade do manuseio do armamento que o militar tem - ou pode vir a ter - distribudo, quer
a sua prpria utilizao para efetuar tiro. Se a primeira interpretao se pode considerar
pacfica, a segunda j assim no o . Apesar de, como se poder constatar mais adiante,
estarmos sempre considerando o referido conceito nas suas duas vertentes, interessa,
sobretudo realar que existem dois domnios (constitudos por um conjunto de fatores)
condicionantes da utilizao de uma arma de fogo; legais e psicolgicos.
Se os primeiros esto expressos nos diplomas legais e normas internas em vigor, os
segundos apenas podem ser controlados se o militar manusear a sua arma com a necessria
auto-confiana, a qual, por sua vez, s pode advir de uma prtica regular, no tendo esta de,
necessariamente, implicar a realizao de tiro mas antes uma prtica de tiro em seco que
permita mecanizar procedimentos, aperfeioar destrezas e educar reflexos, os quais
149
CBMERJ
conduziro, naturalmente, aos desejados automatismos. Desta forma, o militar conseguir
obter um importante acrscimo no que autoconfiana diz respeito, fazendo com que, em
caso de necessidade, possa fazer uso da sua arma tirando dela o mximo rendimento,
desviando a sua concentrao para a anlise do desenrolar da situao, por forma a faz-la
com clarividncia, minimizando o risco de utilizao de uma arma de fogo numa situao em
que tal no seja permitido por lei, de acordo, sobretudo, com o consignado na Lei n. 10826,
maximizando a sua utilizao em caso de uso, e preservando a sua integridade fsica e a de
terceiros.
A prpria atividade do militar e as situaes que por vezes se deparam nem sempre
proporcionam as condies ideais para o emprego das armas de fogo, razo pela qual, mais
uma vez se reala, quanto melhor o conhecimento e o vontade com a arma, melhor ser o
desempenho.
O risco de disparar sobre outra pessoa muito srio, pois, para alm do trauma
emocional subseqente, a possibilidade de poder vir a ser punido criminalmente pela
utilizao, fora do respectivo enquadramento legal, de uma arma de fogo e,
concomitantemente, ver por qualquer forma prejudicada a sua carreira profissional,
condiciona especialmente o militar.
A necessidade da interveno do militar e a sua determinao variam em funo da
situao concreta e da deciso dele mesmo. Quando tal acontece e algo corre mal, o militar
nela interveniente especialmente apontado de forma negativa, pois como agente ao servio
da lei, deveria ser conhecedor da mesma e ter o devido treino na utilizao do armamento e
equipamento que tem distribudos, j que em caso de utilizao de arma de fogo, em especial
contra pessoas, sempre exigido um especial conhecimento, preparao e sangue frio. Ora se
o militar descura a sua formao e atualizao, os seus deveres e responsabilidades, no pode
atuar adequadamente numa qualquer operao que requeira o uso da arma de fogo.
preciso realar que o militar, como elemento de uma Fora de Segurana, tem como
objetivo primordial garantir este valor essencial da sociedade que o da segurana, zelando
pelos direitos, garantias e liberdades da populao.
5.13.1 A Atitude do Militar

A natureza especfica da misso do militar faz com que sua atitude, no que diz respeito
s armas de fogo e sua posse, seja desenvolvida no sentido de ir de encontro a algumas
consideraes que iremos estudar. A prtica e adoo de uma atitude correta contribuiro
para minimizar as possibilidades de ocorrncia de acidentes.
Para alm das limitaes legais j referidas, sempre que se trate do emprego de armas
de fogo ou outros meios mortferos, o militar deve ainda observar o seguinte:
Ser conhecedor das condies em que pode abrir fogo, procurando, quando
tal for absolutamente necessrio, e sempre que possvel, ferir e no matar;
150
CBMERJ
Antes de abrir fogo, e sempre que possvel, avisar o Adversrio (ADV) de que
se vai recorrer a esse meio. Para tal, preciso ter a percepo que o prprio ato de introduzir
munio na cmara pode ter um efeito psicolgico sobre o presumvel infrator;
Procurar avaliar o local onde se vai abrir fogo, visto que nos centro urbanos,
h possibilidade de atingir inocentes, dentro ou fora do local da atuao;
No abandonar nunca a arma, a qual deve estar sempre em contato fsico com
o atirador nem mud-la de mo para efetuar qualquer operao. Por regra, a mo que
empunha a arma nunca a deve largar, servindo a outra para a execuo das operaes que
forem necessrias;
Se for necessrio disparar contra uma viatura em fuga, tomar uma posio o
mais baixa possvel - de joelhos ou deitado - e apontar para os pneus da mesma, nunca
diretamente para o habitculo dos passageiros;
inapropriado, neste caso, o fogo de rajada;
Ao ser alvejado de local incerto, no abra fogo imediatamente, pois o

procedimento correto ser procurar abrigo (foto abaixo) e tentar localizar a ameaa para
posterior neutralizao;
Fonte: PMERJ
Depois de abrir fogo, devem ser tomadas as seguintes medidas:

- Identificar os feridos e prestar os primeiros socorros;
- Solicitar assistncia mdica;
- Caso tenham ocorrido mortes, no permitir que os corpos sejam removidos
por parentes ou amigos;
- Identificar testemunhas neutras, que possam ter presenciado a situao;
- Preservar os meios de prova (localizando e referenciando vestgios dos
disparos);
- Deter os suspeitos;
151
CBMERJ
- Comunicar a ocorrncia (de forma verbal e escrita).
As potenciais situaes de conflito que atualmente ocorrem a todo o momento na nossa

sociedade, conduzem necessidade dos agentes das Foras de Segurana, para salvaguarda da
sua integridade fsica e da de terceiros, adotarem uma atitude de prontido, a qual se torna
mais perceptvel e real quando o agente se apercebe que a munio que, entretanto
introduziu na cmara pode ser aquela que lhe poder salvar a vida.
Enquanto agente de uma Fora de Segurana, o Bombeiro Militar pode, com efeito, verse envolvido numa situao conflituosa que pode ocorrer a qualquer momento em qualquer
lugar, razo pela qual preciso que esteja preparado para tal. este estado de permanente
prontido que pode muitas das vezes superar a intromisso de um fator surpresa que
claramente possa jogar contra o militar.
preciso estar sempre preparado para lidar com situaes difceis, as quais podem
mesmo envolver a utilizao de uma arma de fogo. Tambm evidente que impensvel
estar num estado de permanente alerta. A anlise constante do evoluir da situao dever
dizer ao militar se aquela ou pode vir a ser uma situao de potencial perigo, obrigando-o a
reagir em conformidade. O essencial que no se deixe surpreender por qualquer evoluo
inesperada.
O militar deve assim procurar desenvolver um estado de esprito em que o surgimento
de uma possvel ameaa no constitua uma surpresa para si. Ao invs de perguntar o que est
acontecendo, ou tentar perceber isso, o militar deve ter a conscincia de que o que
eventualmente possa estar acontecendo algo que por si j era esperado. Em vez de enfrentar
a situao com perplexidade, deve-a enfrentar com coragem e tenacidade.
A maior parte dos seres humanos tem alguma relutncia em produzir violncia contra os
seus semelhantes. Efetivamente, mesmo ao ler estas linhas, o sargento no estar emocional e
psicologicamente preparado para exercer violncia contra algum. Mesmo se fosse atacado
repentinamente, demorariam alguns (preciosos) segundos at que se apercebesse aquilo que
estava de fato a acontecer.
A reao que muitas pessoas revelam sbita violncia de descrena. A realidade
algo que, momentaneamente, lhes escapa. Tal facilmente perceptvel, porque a violncia no
algo com que tenham de lidar diariamente, sendo esta falta de estmulo que acaba por
conduzir a alguma acomodao.
5.13.2 Classificao das Condies de Segurana pelo Mtodo

de Cores
O mtodo de cores, ou mtodo de Cooper foi criado pelo ex-fuzileiro estadudinense Jeff
Cooper, que para alguns autores considerado o maior especialista em armas de fogo da
histria da humanidade.
152
CBMERJ
Segundo a classificao da Guarda Nacional Republicana de Portugal, transcrita a seguir,
que utiliza o algoritmo de Cooper, elencamos a seguir as condies de segurana e alerta para
o profissional de segurana, que intimamente se relaciona com seu estado de esprito este
o comportamento esperado do indivduo que porta uma arma de fogo:
i)
Condio branca - O primeiro estado mental corresponde a um estado de

vigilncia normal, de alguma despreocupao relativamente ao ambiente
circundante, correspondendo situao que experimentamos quando estamos
dormindo ou envolvidos numa tarefa qualquer, como por exemplo, ler um livro.
Este estado caracterizado pela cor branca, devendo evitar sempre que
estamos no desempenho do servio e, em especial, quando estamos armados.
ii) Condio amarela - Se a condio branca corresponde de certa forma, a um

relaxamento praticamente total, a uma desateno, esta condio amarela
corresponde a algum relaxamento, mas de forma atenta. Quando nos
encontramos neste estado, percebemos aquilo que se vai desenrolando nossa
volta. Digamos que, 99% das vezes o ambiente circundante pode no ser hostil,
mas encontramo-nos prontos para a eventualidade da situao se inverter.
Estamos atentos e em alerta.
iii) Condio laranja - Nesta condio percebemos a possibilidade de um problema
especfico relativamente ao qual comeamos a desenvolver um plano ttico.
Agora percebemos que no s pode haver a possibilidade de usar uma arma
como o alvo especfico contra o qual a usar. Mentalmente, fcil transitar da
condio amarela para a laranja, mas no tanto da branca para a laranja.
iv) Condio vermelha - A transio da condio anterior para esta depende das
aes do possvel infrator. Atingimos a condio vermelha quando percebemos
que muito provvel desenrolar-se uma situao com alguma violncia, pelo
que o nosso sistema est em alerta total e pronto para uma resposta imediata.
Muito provavelmente a pistola poder j estar empunhada e pronta para
efetuar o primeiro disparo num curto espao de tempo, aguardando apenas o
momento ideal para iniciar a ao, o qual corresponde a uma ao
suficientemente agressiva que, luz da legislao vigente, justifique a nossa
resposta. Esta ser assim uma resposta condicionada, instantnea.
Quando a luta comear no podemos nos prender a pormenores irrelevantes que nos
possam condicionar a nossa ao. preciso focar toda a ateno no desenrolar da situao.
No devemos pensar sequer na possibilidade de falhar um tiro. Se por acaso falharmos tal no
deve ser motivo de preocupao, outras oportunidades surgiro, tal como tambm no
devemos pensar de que poderemos ser atingidos, contudo devemos sempre minorar o risco
disto vir a acontecer.
Mentalmente falando, existe uma linha muito tnue entre aquilo que experimentamos e
aquilo que imaginamos, sendo este o segredo. Temos tendncia a reagir antes, durante e
depois de uma situao conflituosa da forma como programamos a nossa ao. Treinamos e
153
CBMERJ
programamos as reaes adequadas a ter em determinadas situaes, as quais devem ser as
mais variadas possvel, sendo dessa forma que esperamos vir a reagir.
Podemos tambm programar a forma como pensamos, atravs de treinos mentais
baseados nas probabilidades com que nos podemos defrontar. Estes problemas tcticos sero
resolvidos mentalmente, imaginando-nos ter o controle completo do nosso corpo, no vacilar
perante a situao e a disparar como deve ser, no nos preocupando tanto com o resultado.
Visualizamos o adversrio como algum que est condenado pelos seus prprios atos, no
sentindo quaisquer remorsos, quando no ser a nossa prpria integridade fsica, e a de
eventuais terceiros, que poder estar seriamente afetada.
preciso aprender a controlar a nossa mente da mesma forma que preciso aprender a
disparar corretamente.
Todos estes processos que tm a ver com a concentrao nas tarefas, a visualizao
mental e o controle corporal so aspectos bastante desenvolvidos ao nvel da prtica de quase
todas as modalidades desportivas. Se tiver curiosidade existe vasta bibliografia especializada
sobre a matria que lhe dar uma viso mais pormenorizada sobre o assunto.
Antes de atirar pense! Se voc utilizar a arma com responsabilidade, ela vai servir para
salvar vidas. Se voc usar a arma sem pensar, voc pode acabar na cadeia.
Segundo dados do Departamento de Defesa Norte Americano, no Vietn, a quantidade
mdia de munies do fuzil M-16 necessrias para causar morte inimiga por troas de infantaria
era de 50000 cartuchos. Estes mesmos dados indicam que a mdia necessria para uma morte
inimiga por disparo de um atirador de 1,3. Esta diferena da quantidade necessria se d
pela preparao para o tiro. Em outras palavras, quem atira bem atira menos. por estes
motivos que voc deve estar sempre preparado para o bom emprego de sua arma.
5.13.3 Regras de Segurana

A preocupao com a segurana comea logo que se toma contato com uma arma. Mas
antes de manuse-la deve-se ler atentamente o manual de instrues, com particular ateno
s medidas de segurana preconizadas, o que permite ao utilizador conhecer tudo aquilo que o
fabricante considera essencial para uma correta utilizao da sua arma. A razo para tal ,
fundamentalmente, evitar que um manuseio imprprio ou descuido da arma possa resultar no
tiro inesperado (no intencional) podendo, em conseqncia, causar ferimentos, danos
patrimoniais ou mesmo a morte do atirador ou de outra qualquer pessoa. As mesmas
conseqncias podem tambm advir de modificaes no autorizadas, corroso, ou utilizao
de munies danificadas ou no aconselhadas.
Apesar das armas serem testadas, inspecionadas e empacotadas antes de sarem da
fbrica, o fabricante aconselha sempre ao potencial utilizador de a inspecionar
cuidadosamente, a fim de se assegurar de que no est carregada ou avariada, reforando
assim a preocupao relativamente segurana.
154
CBMERJ
Conforme se pode constatar, o prprio fabricante chama desde logo a ateno do
utilizador para que confirme se a arma est ou no descarregada, uma vez que, sem a menor
dvida, uma arma descarregada e em segurana a arma mais segura. Neste aspecto
particular, mais que em qualquer outro, todo o cuidado pouco. O militar deve ter extremo
cuidado ao manusear a arma. Como sabido, e de acordo com o artigo transcrito, os acidentes
ocorrem muito rapidamente e ferir ou matar algum pode ter conseqncias muito graves.
Para segurana do utilizador e de terceiros, sempre conveniente proceder de acordo
com as seguintes instrues de segurana:
Nunca esquecer que uma arma de fogo um instrumento de defesa, pelo que s
deve ser utilizado para repelir uma agresso atual ou iminente, em legtima defesa ou de
terceiros, esgotados que tenham sido quaisquer outros meios para o conseguir;
O utilizador de qualquer arma de fogo deve estar perfeitamente apto a manusela, conhecer o seu funcionamento, montagem e desmontagem e a efetuar as operaes de
segurana;
Todo o militar deve estar seguro de que conhece e sabe pr em prtica os
princpios da tcnica de tiro;
Quando pegar na arma manuse-la sempre como se estivesse carregada;
No confie na memria nem na palavra de algum. Uma arma deve sempre
considerar-se como estando carregada e pronta a fazer fogo, at ao momento em que o
utilizador se assegure pessoalmente do contrrio, executando as operaes de segurana;
Exceto em situaes de servio que assim o exijam, uma arma de fogo deve ser
sempre transportada em segurana e sem munio introduzida na cmara;
Introduza apenas a munio na cmara quando estiver pronto para atirar a um
alvo conhecido e seguro;
Sempre que empunhar uma arma, qualquer que seja o propsito, aponte-a numa
direo segura, desarme o co e verifique se est descarregada;
Nunca apontar a arma a algum ou algo - exceto em situaes imperiosas de
servio - se no pretende atirar, mesmo sabendo que est descarregada;
Nunca aceite, devolva ou pouse uma arma sem que esteja descarregada, com o
co desarmado e com o tambor aberto (no caso dos revlveres);
Verifique com freqncia o estado de conservao e limpeza da sua arma, pois s
assim poder prevenir futuras avarias, que teriam conseqncias graves em situao de crise.
Tenha especial ateno ao bom funcionamento e desobstruo do carregador,
corredia/culatra, cmara e cano;
Ao terminar o servio, se possvel, guarde a arma na arrecadao de material de
guerra;
No leve a arma para a caserna, nem a deixe guardada no armrio;
No se iniba de chamar ateno ou repreender um subordinado, sempre que
155
CBMERJ
verificar que esto a ser desrespeitadas as normas elementares de segurana;
Ao guardar a sua arma em casa, descarregue-a e efetue as operaes de
segurana, coloque-a num local onde seja inacessvel a qualquer outra pessoa, em especial a
crianas, de preferncia num compartimento fechado chave. A arma e as munies devem
ser guardadas em locais separados;
No abandone nunca a sua arma, pois pode ser usada contra si;
Nunca deixe a arma em local onde possa ser facilmente furtada, como por
exemplo no porta-luvas do carro;
Quando transportar a arma na mo, nunca deixe que qualquer parte da mo ou
outro objeto toquem no gatilho;
Nunca deixar a pistola pronta a atirar se essa no for a sua inteno;
Utilize sempre munies de qualidade e do calibre apropriado para a sua arma;
Nunca consuma bebidas alcolicas ou drogas antes ou durante a realizao do
tiro;
Utilize sempre culos de proteo e protetores de ouvidos durante o tiro;
Nunca premir o gatilho ou colocar o dedo no guarda-mato, se no tiver em
condies de apontar a um alvo e fazer fogo;
Tenha sempre absoluta certeza quanto ao seu alvo e zona por detrs dele, antes
de premir o gatilho. Um projtil pode percorrer uma distncia de vrias dezenas/centenas de
metros, para alm do alvo
Nunca dispare perto de um animal, a no ser que esteja treinado para aceitar o
som produzido;
Nunca incorra em brincadeiras quando tiver a sua arma empunhada;
Em caso de falha de disparo, mantenha sempre a arma apontada ao alvo, ou para
uma rea segura, e espere 10 seg. Se por acaso ocorreu uma falha na ignio da munio,
retardando a mesma, o disparo pode ocorrer passados 10 seg. Se, aps transcorrido este
tempo a situao se mantiver, acione novamente o gatilho. (Retirar a munio e examin-la, a
fim de determinar se houve ou no percusso. Se no houve, a causa pode ficar a dever-se ao
percussor estar partido, pelo que aconselhvel fazer com que a arma seja observada pelo
mecnico de armamento. Se houve, a causa a munio)
Assegure-se sempre que a sua arma no est carregada antes de a limpar ou
guardar;
No efetue modificaes na arma, pois o mecanismo de segurana e o seu prprio
funcionamento podem ser afetados;
Tenha sempre particular ateno a sinais de corroso, utilizao de munies
danificadas, deixar cair a arma no cho, ou outro qualquer tipo de tratamento inapropriado,
pois tal pode causar estragos imperceptveis. Se tal acontecer entreg-la ao mecnico de
armamento da Unidade para que seja vista;
156
CBMERJ
Nunca abusar da utilizao da arma, para fins distintos da realizao de tiro
(real/em seco);
NO LEIA apenas estas regras bsicas!, PRATIQUE-AS e obrigue quem estiver
junto a si a faz-lo.
Pense sempre que o primeiro e mais importante aspecto da segurana de
qualquer arma o atirador. Todos os dispositivos de segurana so mecnicos e o atirador o
nico que pe a arma em fogo/segurana. No confie naqueles dispositivos, pense de forma
prevista e evite situaes que possam provocar acidentes.
Pelo fato das armas se distinguirem pelo seu manuseio, o atirador nunca deve disparar
com a arma antes de com ela se ter familiarizado. necessrio estudar o seu funcionamento e
praticar o seu manejo, sem a carregar - exerccios em seco -, para se familiarizar com ela.
(NASCIMENTO, 2002).
157
CBMERJ
CAPTULO 6
LEGISLAO E REGULAMENTOS
6. LEGISLAO ESPECFICA
6.1. Constituio Federal Natureza Jurdica da Constituio
Federal
Para que o pas possa se desenvolver, alcanar os objetivos nacionais, que so as
aspiraes comuns e permanentes que um povo tem por sua Nao, e tenha Soberania, que
a liberdade que o Estado possui perante a populao do pas e outras naes, necessrio que
se tenha um parmetro de conduta.
Este parmetro a Constituio Federal, tambm chamada de Carta Magna, que um
diploma oficial elaborado por uma Assemblia Nacional Constituinte (reunio de Senadores e
Deputados Federais). A Constituio a Lei Bsica de um Estado. Nela constam os princpios
de estrutura do pas, a forma de governo, os rgos de administrao e seus limites de
competncia, os direitos e deveres dos cidados e, ainda, aspectos referentes Segurana
Nacional.
Atravs desta Carta, temos as diretrizes a serem seguidas pelos Trs Poderes (Executivo,
Legislativo e Judicirio), independentes e harmnicos entre si, dando condies para que o
Presidente da Repblica possa governar o pas e atingir os objetivos nacionais como a
integrao social e uma sociedade justa e harmnica.
i)
Vinculao do CBMERJ ao Exrcito
O Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro est vinculado ao Exrcito

atravs da Constituio Federal de 1988 em seu artigo 144, 6, e corroborado pela
Constituio Estadual, que ratificou esta vinculao.
Art. 144, 6 da Constituio Federal de 1988
As Polcias Militares e Corpos de Bombeiros Militares, foras auxiliares e reserva do
Exrcito, subordinam-se, juntamente com as Polcias Civis, aos Governadores dos Estados, do
Distrito Federal e dos Territrios.
ii) Declarao da Condio de Militar do CBMERJ
Art. 42 da Constituio Federal
Art. 42 Os membros das Policiais Militares e Corpos de Bombeiros Militares,
instituies organizadas com base na hierarquia e disciplina, so militares dos Estados, do
Distrito Federal e dos Territrios.
Outros pontos que merecem destaque quando da anlise da Constituio Federal,
embora este manual seja Bsico so os Artigos:
158
CBMERJ
Art. 1 - A Repblica Federativa do Brasil, formada pela unio indissolvel dos Estados e
Municpios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrtico de Direito e tem como
fundamentos:
...
III - a dignidade da pessoa humana;
...
Art. 5 - Todos so iguais perante a lei, sem distino de qualquer natureza, garantindose aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no Pas a inviolabilidade do direito vida,
liberdade, igualdade, segurana e propriedade, nos termos seguintes:
...
Art. 14 A soberania popular ser exercida pelo sufrgio universal e pelo voto direto e
secreto, com valor igual para todos, e, nos termos da lei, mediante:
8 - O militar alistvel elegvel, atendidas as seguintes condies:
I - se contar menos de dez anos de servio, dever afastar-se da atividade;
II - se contar mais de dez anos de servio, ser agregado pela autoridade superior e,
se eleito, passar automaticamente, no ato da diplomao, para a inatividade.
...
Art. 37 A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos Poderes da Unio,
dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios obedecer aos princpios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia e, tambm, ao seguinte: (Redao dada
pela Emenda Constitucional n 19, de 1998)
...
Art. 125 Os Estados organizaro sua Justia, observados os princpios estabelecidos
nesta Constituio.
3 - A lei estadual poder criar, mediante proposta do T ribunal de Justia, a
Justia Militar estadual, constituda, em primeiro grau, pelos juzes de direito e pelos
Conselhos de Justia e, em segundo grau, pelo prprio Tribunal de Justia, ou por
Tribunal de Justia Militar nos Estados em que o efetivo militar seja superior a vinte mil
integrantes. (Redao dada pela Emenda Constitucional n 45, de 2004)
4 - Compete Justia Militar estadual processar e julgar os militares dos Estados,
nos crimes militares definidos em lei e as aes judiciais contra atos disciplinares
militares, ressalvada a competncia do jri quando a vtima for civil, cabendo ao tribunal
competente decidir sobre a perda do posto e da patente dos oficiais e da graduao das
praas. (Redao dada pela Emenda Constitucional n 45, de 2004)
5 - Compete aos juzes de direito do juzo militar processar e julgar,
singularmente, os crimes militares cometidos contra civis e as aes judiciais contra atos
disciplinares militares, cabendo ao Conselho de Justia, sob a presidncia de juiz de
direito, processar e julgar os demais crimes militares. (Includo pela Emenda
Constitucional n 45, de 2004)
159
CBMERJ
6.1.1. Constituio do Estado do Rio de Janeiro de 1989

Art. 77 XVII - Os servidores pblicos estaduais, civis ou militares, podero gozar
licena especial e frias na forma da Lei ou de ambas dispor sob a forma de direito de
contagem em dobro para efeito de aposentadoria ou t-las transformada em pecnia
indenizatria, segundo sua opo;
Art. 78 Qualquer que seja a causa mortis do servidor pblico civil ou militar, ser de
cem por cento da remunerao total o valor mnimo da penso devida a seus dependentes na
forma da Lei.
Art.81 11 - O Estado fornecer aos servidores militares os equipamentos de
proteo individual adequados aos diversos riscos a que so submetidos em suas atividades
operacionais.
Art. 92 Aos servidores militares ficam assegurados os seguintes direitos:
I - Garantia de salrio, nunca inferior ao mnimo, para os que recebem
remunerao varivel;
II - Dcimo terceiro salrio com base na remunerao integral ou no valor da
aposentadoria;
III - Salrio famlia para os seus dependentes:
IV - Gozo de frias anuais remuneradas com, pelo menos, um tero a mais do que o
salrio;
V - Licena a gestante, sem prejuzo do emprego e do salrio, com durao de cento
e vinte dias;
VI - Licena paternidade, nos termos fixados em Lei; (a Lei fixou em 5 (cinco) dias).
VII - Licena especial para os adotantes, nos termos fixados em Lei;
IX - Aos servidores militares estaduais ser permitido o porte de arma, para sua
defesa pessoal e dos concidados, fora do horrio do servio.
Lei n 1890, de 14 de novembro de 1991 - Regulamenta o inciso IX do Art. 92 da

Constituio Estadual.
6.2. Legislao peculiar

A seguir sero apresentados os tpicos mais importantes para o conhecimento e
formao do Soldado Bombeiro-Militar, que a fim de aprofundar-se e aprimorar-se, dever
consultar o referido Regulamento ou Legislao.
160
CBMERJ
6.2.1. Estrutura Organizacional do CBMERJ (Portaria CBMERJ n

47, de 11 de setembro de 1996)
Define, provisoriamente, a nova Estrutura Organizacional do CBMERJ, enquanto
tramita a legislao especfica, redefinindo a misso e a competncia dos rgos de Direo
Geral, dos rgos de Direo Setorial e dos rgos de Execuo. (Publicada no DOERJ n 319,
de 16 de setembro de 1996, transcrito no Bol. Cmdo-Geral no 179, de 18 de setembro de
1996).
O COMANDANTE-GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DO RIO DE
JANEIRO, no uso de suas atribuies legais, tendo em vista o que preceitua o inciso IV, do Art.
4, do Decreto n 2.030, de 11 de Agosto de 1978, considerando o que fez pblico a Resoluo
n SSP-098, de 25 de maro de 1996; e considerando a necessidade de reestruturao da
Organizao do CBMERJ;
RESOLVE:
Art. 1 - Definir, provisoriamente, a nova Estrutura Organizacional do CBMERJ,
enquanto tramita a legislao especfica, conforme anexo presente Portaria, redefinindo a
misso da Corporao e a competncia dos rgos de Direo Geral, dos rgos de Direo
Setorial e dos rgos de Execuo.
Art. 2 - A estrutura de cada rgo ser regulamentada por normas complementares,
de acordo com as suas necessidades.
Art. 3 - Esta Portaria entrar em vigor na data de sua publicao, revogadas as
disposies em contrrio. (Rio de Janeiro, em 11 de setembro de 1996).
i)
Subordinao, Destinao e Misso do CBMERJ.
A Lei de Organizao Bsica do CBMERJ est em fase de mudana. O ComandanteGeral da Corporao no ano de 1996 define, provisoriamente, a nova Estrutura Organizacional,
enquanto tramita a legislao especfica, redefinindo a misso e a competncia dos rgos de
Direo Geral, dos rgos de Direo Setorial e dos rgos de Execuo, atravs da Portaria
CBMERJ n 47, de 11 de setembro de 1996, publicada no Dirio Oficial do Estado do Rio de
Janeiro n 178, de 16 de setembro de 1996.
O Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro (CBMERJ) considerado Fora
Auxiliar Reserva do Exrcito Brasileiro, de acordo com o 6 do Art. 144 da Constituio do
Brasil de 1988, subordina-se ao Governador do Estado do Rio de Janeiro, organizado com base
na hierarquia e na disciplina, em conformidade com as disposies contidas no Estatuto dos
Bombeiros-Militares do Estado do Rio de Janeiro, destina-se a realizar servios especficos de
bombeiro-militar na rea do Estado do Rio de Janeiro.
161
CBMERJ
O CBMERJ, de acordo com os dispositivos legais e constitucionais, tem por misso a
salvaguarda de vidas e bens ameaados por contingncias emergenciais, realizando os servios
especficos de Bombeiro-Militar, atravs de aes de preveno, percia e combate aos
incndios, efetuando as buscas, a proteo e os salvamentos diversos e, executando as
atividades de Defesa Civil.
6.2.2. Estrutura Geral do CBMERJ

O CBMERJ est estruturado em rgos de direo (geral e setorial), rgos de apoio e
rgos de execuo.
Os rgos de direo realizam o comando e a administrao da Corporao. So
incumbidos do planejamento em geral, visando organizao da Corporao em todos os
pormenores, s necessidades em pessoal e em material e ao emprego da Corporao para o
cumprimento de suas misses. Acionam, por meio de diretrizes e ordens, os rgos de apoio e
os rgos de execuo. Coordenam, controlam e fiscalizam a atuao desses rgos.
Os rgos de apoio atendem s necessidades de pessoal e de material de toda a
Corporao, realizando a atividade-meio da Corporao. Atuam em cumprimento das
diretrizes e ordens, que emanam dos rgos de direo, que planejam, coordenam, controlam
e fiscalizam a sua atuao. Os rgos de execuo realizam a atividade-fim da Corporao.
Para tanto, executam as diretrizes e as ordens emanadas dos rgos de direo e so
apoiados, em suas necessidades de pessoal e material, pelos rgos de apoio. So constitudos
pelas Unidades Operacionais da Corporao.
i)
Misso do CBMERJ:
O CBMERJ, de acordo com os dispositivos legais e constitucionais, tem por misso a

salvaguarda de vidas e bens ameaados por contingncias emergenciais, realizando os servios
especficos de Bombeiro-Militar, atravs de aes de preveno, percia e combate aos
incndios, efetuando as buscas, a proteo e os salvamentos diversos e, executando as
atividades de Defesa Civil.
162
CBMERJ
ORGANOGRAMA DO CBMERJ (Anexo Portaria CBMERJ N 47 de 11 de setembro de 1996)
CBMERJ
CMT-GERAL
GAB. CMDO
ASSESSORIAS
SUBCMT-GERAL
E CH. EMG
CONS. SUP. BM
COMISS. SECRET.
CORREG. GERAL
ENT. VINCULADAS
EMG
SUBCHEEF
E
BM/1
BM/2
BM/N
BM/5
AJUDANTE GERAL
COCB
DGAL
DGEI
DGF
CMD
CMD
CM
O
O
OAL
OEI
OF DO
CM
CM
DO
DO
Centros
Centros
Centros
Legenda
DGP
PCM
DO
OP
CM
DO
Centros
OS
CM
DO
Centros
DGS
CM
DO
DGST
CMD
OST O
DO
Centros
CIBM
CH. EM
rgo de Direo-Geral
UnOpBM
rgo de Direo-Setorial
B/1
B/n
rgo de Apoio
rgo de Execuo
CH. EM
CH. EM
CH. EM
CH. EM
CH. EM
CH. EM
CH. EM
CH. EM
B/5
163
CBMERJ
REGULAMENTAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BSICA DOS RGOS DE DIREO
SETORIAL E DE EXECUO Nota GAB. CMDO-GERAL 110/96
ORGANOGRAMA DOS RGOS DE DIREO SETORIAL
DIRETOR GERAL
(CEL BM)
Subdiretor Geral
(Ten Cel BM)
Centros
Assessorias
RGOS
(Divises)
Oficiais
Superiores
Sees
Oficiais
Intermedirios
164
CBMERJ
165
ORGANOGRAMA DOS RGOS DE EXECUO

GBM
(Ten Cel)
AI
SsCI
SDC
SsCA
SsAE
SAd
SsSG
SsSIP
SsMT
SsCDP
SsTE
SsCO
LEGENDA: Conferir os nomes das sees !!!!

GBM
Subcmdo
AI
DBM
SOp
SDC
SAd
SST
SsC
SsAE
SsTE
SST
Grupamento de Bombeiro Militar;

Subcomando;
Assessoria de Informaes;
Destacamento de Bombeiro Militar;
Seo de Operaes;
Seo de Defesa Civil;
Seo de Administrao;
Seo de Servios Tcnicos;
Subseo de Combate a Incndios;
Subseo de Atividades Especializados;
Subseo de Treinamento e Especializao;
Oficiais
Intermedirios
SOp
DBM
Subcmdo
Subcmdo
Administrativo
(Maio)
Oficiais
Subalternos
Subcmdo
Operacional
(Maior)
CBMERJ
SsCO
SsCA
SsSG
SsMT
SsCIP
SsCDP
166
Subseo de Controle de Operaes;

Subseo de Cadastro e Acionamentos;
Subseo de Servios Gerais;
Subseo de Manuteno e Transporte;
Subseo de Segurana Contra Incndio e Pnico;
Subseo de Controle de Diverses Pblicas;
6.2.3. Estrutura dos Comandos de Bombeiros de rea (Portaria

CBMERJ n 146, de 10 de julho de 2000).
Art. 1 - Definir a nova Estrutura Organizacional dos Comandos de Bombeiros de rea
do CBMERJ;
Art. 2 - A estrutura dos CBA ser composta da seguinte forma:
a) Comandante do CBA; b) Subcomandante e Chefe do Estado-Maior do CBA; c)
Secretaria Administrativa do Comandante do CBA; d) Sees do Estado-Maior do
CBA (1, 2, 3 e 4 sees);
Comandante do CBA
Subcomandante e Chefe do E.M.

do CBA
B/1
Secretaria Administrativa do
Comandante do CBA
CBMERJ
6.2.4. Reorganizao dos Comandos de rea de BombeirosMilitar (Resoluo SEDEC n 251, de fevereiro de 2003)
Ocorreram mudanas no CBA I. Foi criado o CBA X Capital II, alm do CBA XI, que foram
inseridas para efeito didtico neste manual.
Art. 1 - Reorganizar, sem aumento de despesa, os Comandos de rea de BombeiroMilitar (CBA) do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro, que passam a ter sua
distribuio, sua rea de atuao e suas sedes da seguinte maneira:
CBA I CAPITAL SEDE:
Municpio do Rio de Janeiro. MUNICPIOS: Municpio do Rio de Janeiro.
CBA II - REGIO SERRANA
SEDE: Municpio de Petrpolis. MUNICPIOS: Areal, Bom Jardim, Cachoeiras de
Macacu, Cantagalo, Carmo, Comendador Levy Gasparian, Cordeiro, Duas Barras,
Macuco, Nova Friburgo, Paraba do Sul, Petrpolis, So Jos do Vale do Rio Preto, So
Sebastio do Alto, Santa Maria Madalena, Sapucaia, Sumidouro, Terespolis, Trajano de
Moraes e Trs Rios.
CBA III - REGIO NORTE
SEDE - Municpio de Campos dos Goytacazes. MUNICPIOS: Aperib, Bom Jesus de
Itabapoana, Cambuci, Campos dos Goytacazes, Cardoso Moreira, Italva, Itaocara,
Itaperuna, Laje do Muria, Miracema, Natividade, Porcincula, So Francisco de
Itabapoana, So Jos de Ub, Santo Antnio de Pdua, So Fidlis, So Joo da Barra e
Varre-Sai.
CBA IV REGIO DAS BAIXADAS LITORNEAS
SEDE - Municpio de Cabo Frio. MUNICPIOS: Araruama, Armao de Bzios, Arraial
do Cabo, Cabo Frio, Carapebus, Casimiro de Abreu, Conceio de Macabu, Iguaba
Grande, Maca, Quissam, Rio Bonito, Rio das Ostras, So Pedro da Aldeia, Saquarema e
Silva Jardim.
CBA V - REGIO CENTRO SUL
SEDE: Municpio de Pira. MUNICPIOS: Barra do Pira, Barra Mansa, Engenheiro
Paulo de Frontin, Itatiaia, Mendes, Miguel Pereira, Paty de Alferes, Pinheiral, Pira, Porto
Real, Quatis, Resende, Rio Claro, Rio das Flores, Valena, Vassouras e Volta Redonda.
CBA VI REGIO DA BAIXADA FLUMINENSE
SEDE: Municpio de Nova Iguau. MUNICPIOS: Belford Roxo, Duque de Caxias,
Guapimirim, Japeri, Mag, Mesquita, Nilpolis, Nova Iguau, Paracambi, Queimados, So
Joo de Meriti e Seropdica.
167
CBMERJ
CBA VII REGIO DA COSTA VERDE
SEDE: Municpio de Angra dos Reis. MUNICPIOS: Angra dos Reis, Mangaratiba,
Itagua e Parati.
CBA VIII ATIVIDADES ESPECIALIZADAS
SEDE: Municpio do Rio de Janeiro. MUNICPIOS: Todos os Municpios do Estado.
CBA IX REGIO METROPOLITANA
SEDE: Municpio de Niteri. MUNICPIOS: Itabora, Maric, Niteri, So Gonalo e
Tangu.
* CBA X CAPITAL II
SEDE: Municpio do Rio de Janeiro. MUNICPIOS: Rio de Janeiro.
* CBA XI ATIVIDADES DE SALVAMENTOS MARTIMOS
SEDE: Municpio do Rio de Janeiro. MUNICPIOS: Rio de Janeiro e Niteri.
* inseridos por questes didticas.
As atividades especializadas da competncia do CBA VIII ATIVIDADES
ESPECIALIZADAS - sero aquelas desempenhadas pelo Grupamento de Busca e Salvamento
(GBS), Grupamento de Socorro Florestal e Meio Ambiente (GSFMA), Grupamento de Socorro
de Emergncia (GSE), Grupamento de Operaes com Produtos Perigosos (GOPP),
Grupamento de Suprimento de gua para Incndios (GTSAI) e Grupamento de Defesa Civil
(GDC), bem como seus respectivos Subgrupamentos, em todo o territrio do Estado do Rio de
Janeiro.
6.2.5. Qualificaes de Bombeiro-Militar das Praas (Decreto n

716, de 20 de maio de 1976)
As praas da Corporao esto grupadas em uma nica Qualificao de BombeiroMilitar Geral (QBMG), de acordo com o decreto n 716.
A QBMG constituda das seguintes Qualificaes de Bombeiro-Militar Particulares
(QBMP).
-
QBMP/0 - Combatente;
QBMP/1 - Busca e Salvamento;
QBMP/2 - Condutor e Operador de Viaturas;
QBMP/3 - Manuteno de Motomecanizao e Equipamento Especializado;
QBMP/4 - Msico;
QBMP/5 - Operador e Manuteno de Comunicaes;
QBMP/6 - Auxiliar de Sade;
QBMP/7 - Corneteiro;
168
CBMERJ
-
QBMP/8 - Martimo;
QBMP/9 - Hidrante;
QBMP/10 - Guarda-vida e
QBMP/11 - Tcnico em Emergncias Mdicas.
As praas integrantes da QBMP/0 constituem o pessoal do servio de extino de

incndio e as praas integrantes das demais QBMP so denominadas praas especialistas.
6.2.6. Estatuto dos Bombeiros Militares (Lei n 880, de 25 de

julho de 1985)
Art. 1 - O presente Estatuto regula a situao, as obrigaes, os deveres, os direitos e
as prerrogativas dos Bombeiros-Militares do Estado do Rio de Janeiro.
Art. 2 - O Corpo de Bombeiro Militar do Estado do Rio de Janeiro (CBMERJ) uma
instituio permanente, organizada com base na hierarquia e na disciplina, que se destina aos
servios de preveno e extino de incndios, de busca e salvamento, de realizao de percia
de incndio e de prestao de socorros nos casos de inundaes, desabamentos ou
catstrofes, sempre que haja vtimas em iminente perigo de vida ou ameaa de destruio de
haveres.
Art. 3 - Os integrantes do CBMERJ, em razo de sua destinao constitucional e em
decorrncia das leis vigentes, constituem uma categoria especial de servidores pblicos do
Estado, denominados de bombeiros-militares. (* Ver Art. 42 da Constituio Federal e Art.
91 da Constituio Estadual).
1 - Os bombeiros-militares encontram-se em uma das seguintes situaes:
a) Na ativa:
I - Os bombeiros-militares de carreira;
II - Os includos no CBMERJ, voluntariamente, durante os prazos a que se obrigarem
a servir;
III - Os componentes da reserva remunerada do CBMERJ, quando convocados; e
IV - Os alunos de rgos de formao de bombeiro-militar da ativa.
b) Na inatividade:
I - Na reserva remunerada, quando pertencem reserva da corporao, percebem
remunerao da Unio nos casos previstos em lei especfica - ou do Estado, porm
sujeitos ainda prestao de servios na ativa, mediante convocao;
II - Reformados, quando, tendo passado por uma das situaes anteriores, estejam
dispensados, definitivamente, da prestao de servios na ativa, mas continuam a
perceber remunerao da Unio - nos casos previstos em lei especfica - ou do Estado.
169
CBMERJ
Do Ingresso no CBMERJ
Art. 9 - O ingresso no CBMERJ facultado a todo brasileiro nato, sem distino de
raa ou de crena religiosa, mediante incluso, matrcula ou nomeao, observadas as
prescries contidas neste Estatuto, em Leis e Regulamentos da Corporao.
Da Hierarquia e da Disciplina
Art. 10 - A hierarquia e a disciplina so a base institucional do CBMERJ. A autoridade e
a responsabilidade crescem com o grau hierrquico.
1 - A hierarquia de bombeiro-militar a ordenao da autoridade em nveis
diferentes, dentro da estrutura do CBMERJ. A ordenao faz-se por postos ou
graduaes; dentro de um mesmo posto ou de uma mesma graduao faz-se pela
antigidade no posto ou na graduao. O respeito hierarquia consubstanciado no
esprito de acatamento seqncia de autoridade.
2 - Disciplina a rigorosa observncia e o acatamento integral das leis,
regulamentos, normas e disposies, que fundamentam o organismo de bombeiromilitar e coordenam o seu funcionamento regular e harmnico, traduzindo-se pelo
perfeito cumprimento do dever por parte de todos e de cada um dos componentes
desse organismo.
3 - A disciplina e o respeito hierarquia devem ser mantidos, em todas as
circunstncias da vida, entre bombeiros-militares da ativa, da reserva remunerada e
reformados.
Art. 11 - Crculos hierrquicos so mbitos de convenincia entre bombeiros-militares
da mesma categoria, tendo a finalidade de desenvolver o esprito de camaradagem em
ambiente de estima e confiana, sem prejuzo do respeito mtuo.
Art. 12 - Os crculos hierrquicos e a escala hierrquica do CBMERJ so fixados no
quadro e pargrafos seguintes:
Crculo
de
Oficiais
Crculo de Oficiais Intermedirios

Crculo de Oficiais Subalternos
Crculo
de Praas
Coronel BM
Tenente Coronel BM
Major BM
Crculo de Oficiais Superiores
Crculo de Subtenentes e
Sargentos
Crculo de Cabos e Soldados
Postos
Capito BM
Primeiro Tenente BM
Segundo Tenente BM
Subtenente BM
Primeiro Sargento BM
Segundo Sargento BM
Terceiro Sargento BM
Graduaes Cabo BM
Soldado BM Classe A
Soldado BM Classe B
170
CBMERJ
Soldado BM Classe C
Praas
Especiais
Frequentam o Crculo de Oficial

Subalterno
Excepcionalmente ou em
reunies sociais, tm acesso aos
Crculos dos Oficiais
Aspirante a Oficial BM
Aluno a Oficial BM
2 - Graduao o grau hierrquico da praa, conferido pelo Comandante-Geral

do CBERJ.
Das Obrigaes e dos Deveres de Bombeiro-Militar

Do Valor de Bombeiro-Militar
Art. 24 - So manifestaes essenciais do valor de bombeiro-militar:
I - o patriotismo, traduzido pela vontade inabalvel de cumprir o dever de
bombeiro militar e pelo solene juramento de fidelidade Ptria e integral devotamento
segurana da comunidade, at com o sacrifcio da prpria vida;
II - o civismo e o culto s tradies histricas;
III - a f na elevada misso do CBMERJ;
IV - o esprito de corpo, orgulho de bombeiro-militar pela organizao onde serve;
V - o amor profisso de bombeiro-militar e o entusiasmo com que exercida; e
VI - o aprimoramento tcnico-profissional.
Art. 25 Da tica do bombeiro militar
Art. 26 - Ao bombeiro-militar da ativa vedado:
a) comerciar ou participar da administrao ou gerncia de sociedade civil ou
comercial, seja qual for o seu objeto, ou delas ser scio ou participar, exceto como
acionista ou quotista, em sociedade annima ou por cota de responsabilidade limitada;
b) participar direta ou indiretamente, seja de que forma for de sociedade civil ou
comercial, cujo objeto se relacione com as atividades do Corpo de Bombeiros;
*. Constituio Estadual, de 5 de outubro de 1989 - Art. 77, inciso XXIV, alneas a
e b.
c) prestar quaisquer servios, ainda que eventuais, s sociedades referidas na alnea
b deste artigo;
d) prestar servios, o Oficial BM, ainda que eventuais, a quaisquer pessoas fsicas ou
jurdicas, desde que relacionadas s atividades da Corporao.
171
CBMERJ
Dos Deveres de Bombeiro-Militar
Art. 27 - Os deveres de bombeiro-militar emanam de um conjunto de vnculos
racionais e morais, que o ligam Ptria, comunidade e segurana, e compreendem
essencialmente:
* I - a dedicao integral ao servio de bombeiro-militar, salvo as excees
previstas em lei; a fidelidade Ptria e Instituio a que pertence, mesmo com o
sacrifcio da prpria vida;
* alterado pela Lei n 2.216, de 18 de janeiro de 1994, que dispe sobre o
desempenho a ttulo precrio, da funo de vigilncia privada.
II - o culto aos smbolos nacionais;
III - a probidade e a lealdade em todas as circunstncias;
IV - a disciplina e o respeito hierarquia;
V - o rigoroso cumprimento das obrigaes e das ordens; e
VI - a obrigao de tratar o subordinado dignamente e com urbanidade.
Do Compromisso de Bombeiro-Militar
Art. 28 - Todo cidado, aps ingressar no CBERJ, mediante incluso, matrcula ou
nomeao, prestar compromisso de honra, no qual afirmar a sua aceitao consciente das
obrigaes e dos deveres de bombeiro-militar e manifestar a sua firme disposio de bem
cumpri-los.
Art. 29 - O compromisso a que se refere o artigo anterior ter carter solene e ser
sempre prestado sob a forma de juramento Bandeira na presena de tropa formada, to logo
o bombeiro militar tenha adquirido um grau de instruo compatvel com o perfeito
entendimento de seus deveres como integrante do CBMERJ, com os seguintes dizeres:
Ao ingressar no Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro, prometo
regular a minha conduta pelos preceitos da moral, cumprir rigorosamente as ordens das
autoridades a que estiver subordinado e dedicar-me inteiramente ao servio da Ptria, ao
servio de bombeiro-militar e segurana da comunidade, mesmo com o sacrifcio da prpria
vida.
Do Comando e da Subordinao
Art. 30 - Comando a soma de autoridade, deveres e responsabilidade de que o
bombeiro-militar investido legalmente, quando conduz homens ou dirige uma OBM. O
comando vinculado ao grau hierrquico e constitui uma prerrogativa impessoal, em cujo
exerccio o bombeiro-militar se define e se caracteriza como chefe.
172
CBMERJ
Pargrafo nico - Aplica-se Direo e Chefia de OBM, no que couber o estabelecido
para Comando.
Art. 35 - Os Cabos e Soldados so, essencialmente, elementos de execuo.
Art. 36 - Cabe ao bombeiro-militar a responsabilidade integral pelas decises que
tomar, pelas ordens que emitir e pelos atos que praticar.
Da Violao das Obrigaes e dos Deveres de Bombeiro-Militar

* Art. 37 - A violao das obrigaes ou dos deveres de bombeiro-militar constituir
crime, contraveno ou transgresso disciplinar, conforme dispuserem a legislao ou
regulamentao especfica ou prpria.
* Ver: Decreto n 3.767, de 4 de dezembro de 1980, RDCBMERJ e Cdigo Penal
Militar.
1 - A violao dos preceitos da tica de bombeiro-militar ser to mais grave
quanto maior for o grau hierrquico de quem a cometer.
Art. 38 - A inobservncia dos deveres especificados nas leis e regulamentos, ou a falta
de exao no cumprimento dos mesmos, acarreta para o bombeiro-militar responsabilidade
funcional pecuniria, disciplinar ou penal, consoante a legislao especfica ou prpria.
Pargrafo nico - A apurao de responsabilidade funcional pecuniria, disciplinar ou
penal poder concluir pela incompatibilidade do bombeiro-militar com o cargo ou pela
incapacidade para o exerccio das funes de bombeiro-militar a ele inerentes.
Art. 39 - O bombeiro-militar que por sua atuao se tornar incompatvel com o cargo
ou demonstrar incapacidade no exerccio de funes de bombeiro-militar, a ele inerentes, ser
afastado do cargo.
1 - So competentes para determinar o imediato afastamento do cargo ou
impedimento do exerccio de funo:
a) o Governador do Estado;
b) o Comandante-Geral do CBMERJ; e
c) os Comandantes, os Chefes e os Diretores, na conformidade da legislao ou
regulamentao da Corporao.
2 - O bombeiro-militar afastado do cargo, nas condies mencionadas neste
artigo, ficar privado do exerccio de qualquer funo de bombeiro-militar, at a soluo
do processo ou das providncias legais cabveis.
Dos Direitos e das Prerrogativas dos Bombeiros-Militares
173
CBMERJ
Dos Direitos
Art. 45 - So direitos dos bombeiros-militares:
I - a garantia da patente, em toda a sua plenitude, com as vantagens, prerrogativas
e deveres a elas inerentes, quando Oficial, nos termos da legislao especfica e prpria.
II - a percepo de remunerao correspondente ao grau hierrquico superior ou
melhoria da mesma quando, ao ser transferido para a inatividade, contar mais de 30
(trinta) anos de servio;
III - a remunerao calculada com base no soldo integral do posto ou graduao,
quando, no contando 30 (trinta) anos de servio, for transferido para a reserva
remunerada ex-officio, por ter atingido a idade limite de permanncia em atividade no
posto ou na graduao, ter sido abrangido pela quota compulsria; e
*IV - nas condies ou nas limitaes impostas na legislao e regulamentao
prprias;
1 - a estabilidade, quando praa com 10 (dez) ou mais anos de tempo de efetivo
servio;
2 - o uso das designaes hierrquicas;
3 - a ocupao de cargo correspondente ao posto ou graduao;
4 - a percepo de remunerao;
5 - a assistncia mdico-hospitalar para si e seus dependentes, assim entendida
como o conjunto de atividades relacionadas com a preveno, conservao ou
recuperao da sade, abrangendo os servios profissionais mdicos, farmacuticos e
odontolgicos, bem como o fornecimento, a aplicao de meios e os cuidados e demais
atos mdicos e paramdicos necessrios;
6 - o funeral para si e seus dependentes, constituindo-se no conjunto de medidas
tomadas pelo Estado, quando solicitado, desde o bito at o sepultamento condigno;
7 - a alimentao, assim entendida como as refeies fornecidas aos bombeirosmilitares em atividade;
8 - o fardamento, constituindo-se no conjunto de uniformes, roupa branca e de
cama, fornecido ao bombeiro-militar na ativa de graduao inferior a 3 Sargento e, em
caso especial, a outros bombeiros-militares;
9 - a moradia para o bombeiro-militar em atividade, compreendendo:
10 - alojamento, em OBM, quando aquartelado; e
11 - habitao para si e seus dependentes, em imvel sob a responsabilidade do
Estado, de acordo com a disponibilidade existente;
174
CBMERJ
12 - o transporte, assim entendido como os meios fornecidos aos bombeirosmilitares para seu deslocamento, por interesse do servio. Quando o deslocamento
implicar em mudana de sede ou moradia, compreende tambm as passagens para seus
dependentes e traslado das respectivas bagagens, de residncia a residncia;
13 - a constituio de penso de bombeiro-militar;
14 - a promoo;
15 - a transferncia a pedido para a reserva remunerada;
16 - as frias, os afastamentos temporrios do servio e as licenas;
17 - a demisso e o licenciamento voluntrios;
18 - o porte de armas, quando Oficial, em servio ativo ou em inatividade, salvo o
caso de inatividade por alienao mental ou condenao por crimes contra a segurana
do Estado ou por atividades que desaconselhem aquele porte;
19 - o porte de armas, quando Praa, com as restries impostas pelo CBMERJ;
20 - assistncia judiciria, quando for praticada a infrao penal no exerccio da
funo de bombeiro-militar ou em razo dela, conforme estabelecer a regulamentao
especial; e
21 - outros direitos previstos em legislao especfica ou peculiar.
22 (...)
2 - So considerados dependentes do bombeiro-militar:
a) a esposa;
b) os filhos menores de 21 (vinte e um) anos, ou invlidos ou interditos;
c) a filha solteira, desde que no perceba remunerao;
d) o filho estudante, menor de 24 (vinte e quatro) anos, desde que no perceba
remunerao;
e) a me viva, desde que no perceba remunerao;
f) o enteado, o filho adotivo e o tutelado, nas mesmas condies dos itens b, c
e d;
g) a viva do bombeiro militar, enquanto permanecer neste estado, e os demais
dependentes mencionados nos itens b, c, d, e, e f deste pargrafo, desde que
vivam sob a responsabilidade da viva; e
h) a ex-esposa, com direito penso alimentcia estabelecida por sentena
transitada em julgado, enquanto no contrair novo matrimnio.
175
CBMERJ
3 - So ainda considerados dependentes do bombeiro-militar, desde que vivam
sob suas dependncias, sob o mesmo teto e quando expressamente declarados na
Corporao:
a) a filha, a enteada e a tutelada, quer vivas, separadas judicialmente ou
divorciadas, desde que no percebam remunerao;
b) a me solteira, a madrasta viva ou solteira, a sogra viva ou solteira, bem como
separadas judicialmente ou divorciadas, desde que, em qualquer dessas situaes, no
percebam remunerao;
c) os avs e os pais, quando invlidos ou interditos, e respectivos cnjuges, estes,
desde que no percebam remunerao;
d) o pai maior de 60 (sessenta) anos e seu respectivo cnjuge, desde que, ambos,
no percebam remunerao;
e) o irmo, o cunhado e o sobrinho, quando menores, ou invlidos ou interditos
sem outro arrimo;
f) a irm, a cunhada e a sobrinha, solteiras, vivas, separadas judicialmente ou
divorciadas, desde que no percebam remunerao;
g) o neto rfo, menor invlido ou interdito;
h) a pessoa que viva no mnimo h 5 (cinco) anos sob a sua exclusiva dependncia
econmica, comprovada mediante justificao judicial;
i) a companheira, desde que viva em sua companhia h mais de 5 (cinco) anos,
comprovada por justificao judicial;
j) o menor que esteja sob sua guarda, sustento e responsabilidade, mediante
autorizao judicial
Art. 47 - Os bombeiros-militares so alistveis, como eleitores, desde que Oficiais,

Aspirantes a Oficial, Alunos-Oficiais, Subtenentes e Sargentos
Pargrafo nico - Os bombeiros-militares alistveis so elegveis, atendidas as
seguintes condies:
a) se contarem menos de 5 (cinco) anos de servio, sero, ao se candidatarem a
cargo eletivo, excludos do servio ativo, mediante demisso ou licenciamento exofficio;
b) se em atividade, com 5 (cinco) ou mais anos de servio, ao se candidatarem a
cargo eletivo, sero afastados temporariamente do servio ativo e agregados. Sero
considerados em licena para tratamento de interesse particular; se eleitos, sero, no
176
CBMERJ
ato da diplomao, transferidos para a reserva remunerada, percebendo a remunerao
a que fizerem jus, em funo do seu tempo de servio.
Da Remunerao
Art. 48 - A remunerao dos bombeiros-militares, devida com bases estabelecidas em
legislao prpria, compreende:
I - na ativa:
1 - vencimentos, constitudos de soldo e gratificaes; e
2 - indenizaes.
II - na inatividade:
1 - proventos, constitudos de soldo ou quotas de soldo e gratificaes
incorporveis; e
2 - indenizaes na atividade.
Art. 49 - O soldo irredutvel e no est sujeito penhora.
Vide Lei n 279/79, Lei de Remunerao
Da Promoo
Art. 54 A ascenso na hierarquia do CBMERJ, fundamentada principalmente no valor
moral e profissional, seletiva, gradual e sucessiva e ser feita mediante promoes, em
conformidade com a legislao e regulamentao de promoes de Oficiais e Praas, de modo
a obter-se um fluxo regular e equilibrado de carreira para os bombeiros-militares.
1 - O planejamento da carreira dos Oficiais e das Praas atribuio do
Comandante-Geral do CBERJ.
2 - A promoo um ato administrativo, e tem como finalidade bsica a seleo
dos bombeiros-militares para o exerccio de funes pertinentes ao grau hierrquico
superior.
Art. 55 - As promoes sero efetuadas pelos critrios de antigidade, merecimento
ou, ainda, por bravura e post-mortem.
1 - Em casos extraordinrios e independentemente de vagas, poder haver
promoes em ressarcimento de preterio.
2 - A promoo do bombeiro-militar feita em ressarcimento de preterio ser
efetuada segundo os critrios de antigidade ou merecimento, recebendo ele o nmero
177
CBMERJ
que lhe competir na escala hierrquica como se houvesse sido promovido na poca
devida, pelo critrio em que seria feita sua promoo.
Das Frias e de Outros Afastamentos Temporrios do Servio

Art. 58 - Frias so afastamentos totais do servio, anuais e, obrigatoriamente,
concedidos aos bombeiros-militares para descanso.
1 - A durao das frias anuais ser de 30 (trinta) dias.
Art. 59 - Os bombeiros-militares tm direito, ainda, aos seguintes perodos de
afastamento total do servio, obedecidas s disposies legais e regulamentares, por motivo
de:
I - npcias: 8 (oito) dias;
II - luto: 8 (oito) dias;
III - instalao: at 10 (dez) dias; e
IV - trnsito: at 15 (quinze) dias.
Das Licenas
Art. 61 - A licena a autorizao para o afastamento total do servio, em carter
temporrio, concedido ao bombeiro-militar, obedecida s disposies legais e regulamentares.
1 - A licena pode ser:
a) especial;
b) para tratar de interesse particular;
c) para tratamento de sade de pessoa da famlia;
d) para tratamento de sade prpria.
Das Prerrogativas
Art. 69 - As prerrogativas dos bombeiros-militares so constitudas pelas honras,
dignidade e distines devidas aos graus hierrquicos e cargos.
Pargrafo-nico - So prerrogativas dos bombeiros-militares:
a) uso de ttulo, uniformes, distintivos, insgnias e emblemas de bombeirosmilitares, correspondentes ao posto ou graduao, quadro ou cargo;
b) honras, tratamentos e sinais de respeito que lhe sejam assegurados em leis e
regulamento;
178
CBMERJ
c) cumprimento de pena de priso, ou deteno somente em OBM, cujo
Comandante ou Chefe ou Diretor tenha precedncia hierrquica sobre o preso ou
detido; e
d) julgamento em foro especial, nos crimes militares.
Art. 70 - Somente em caso de flagrante delito o bombeiro-militar poder ser preso por
autoridade policial, ficando esta obrigada a entreg-lo imediatamente autoridade de
bombeiro-militar mais prxima, s podendo ret-lo na delegacia ou posto policial, durante o
tempo necessrio lavratura do flagrante.
Do Uso dos Uniformes

Art. 71 - Os uniformes do CBMERJ, com seus distintivos, insgnias e emblemas, so
privativos dos bombeiros-militares e simbolizam a autoridade de bombeiro-militar com as
prerrogativas quer lhe so inerentes.
Pargrafo nico - Constituem crimes previstos na legislao especfica o desrespeito
aos uniformes, distintivos, insgnias e emblemas de bombeiros-militares, bem como seu uso
por quem a eles no tiver direito.
Art. 74 - vedado a qualquer elemento civil ou organizaes civis usar uniformes ou
ostentar distintivos, insgnias ou emblemas, que possam ser confundidos com os adotados no
CBERJ.
Do Desaparecimento e do Extraviado
Art. 92 - considerado desaparecido o bombeiro-militar da ativa que, no desempenho
de qualquer servio, em viagem, em operao de bombeiro-militar ou em caso de calamidade
pblica, tiver paradeiro ignorado por mais de 8 (oito) dias.
Da Excluso do Servio Ativo

Art. 94 - A excluso do servio ativo do CBMERJ e o conseqente desligamento da
OBM, a que estiver vinculado o bombeiro-militar, decorrem dos seguintes motivos:
I - transferncia para a reserva remunerada;
II - reforma;
III - demisso;
IV - perda do posto e da patente;
V - licenciamento;
VI - excluso por incapacidade moral ou a bem da disciplina;
179
CBMERJ
VII - desero;
VIII - falecimento; e
IX - extravio.
Da Transferncia para a Reserva Remunerada

Art. 96 - A passagem do bombeiro-militar situao de inatividade, mediante
transferncia para a reserva remunerada, efetua-se:
I - a pedido; e
II - ex-officio.
Art. 98 (...)
3 - No ser concedida transferncia para a reserva remunerada, a pedido, ao
bombeiro-militar que:
a) estiver respondendo a inqurito ou a processo em qualquer jurisdio; e
b) estiver cumprindo pena de qualquer natureza.
Art. 99 - A transferncia ex-officio para a reserva remunerada verificar-se- sempre
que o bombeiro-militar incidir em um dos seguintes casos:
Com alteraes impostas pela Lei n6329 de 02/10/2012, a seguir:
Art. 1 O artigo 99, inciso I, da Lei n 880, de 25 de julho de 1985, passa a vigorar
com a seguinte alterao:
Art. 99 (...)
I Quando completar 60 (sessenta) anos de idade
(...).
Art. 2 O artigo 105, inciso I, da Lei n 880, de 25 de julho de 1985, passa a vigorar com
a seguinte alterao:
Art. 105 (...)
I Atingir 62 (sessenta e dois) anos de idade
(...)
Art. 3 O artigo 98, da Lei n 880, de 25 de julho de 1985, fica acrescido do pargrafo
4 com a seguinte redao:
180
CBMERJ
Art. 98 A transferncia para a reserva remunerada, a pedido, ser concedida,
mediante requerimento, ao bombeiro-militar que contar, no mnimo 30 (trinta) anos de
servio.
4- O bombeiro-militar que preencher os requisitos estabelecidos para
transferncia para a reserva remunerada, a pedido, e que optar por permanecer em
atividade, far jus a um abono de permanncia equivalente ao valor da sua contribuio
previdenciria, subsistindo at que seja transferido para a inatividade.
Art. 4 Ficam revogados os itens 1, 2 e 3, do inciso I, do art. 99 e os itens 1, 2 e 3, do
inciso I, do art. 105 do referido diploma legal.
Art.5 Esta lei entrar em vigor na data de sua publicao.
*Ver: Lei n 2.238, de 17 de maro de 1994 - Assegura a permanncia no servio ativo
at completarem 30 (trinta) anos de servio aos Cabos e Soldados do CBMERJ.
Do Licenciamento
Art. 120 - O licenciamento do servio ativo efetua-se:
I - a pedido; e
II - ex-officio.
3 - O licenciamento ex-officio ser feito na forma da legislao prpria:
a) por concluso de tempo de servio;
b) por convenincia do servio;
c) a bem da disciplina; e
e) por incapacidade moral.
Da Excluso da Praa por Incapacidade Moral ou a Bem da Disciplina

Art. 123 - A excluso por incapacidade moral ou a bem da disciplina ser aplicada exofficio ao Aspirante-a-Oficial BM ou s Praas com estabilidade assegurada:
I - quando assim se pronunciar o Conselho Permanente de Justia ou o Tribunal
Civil, aps terem sido essas praas condenadas, em sentena transitada em julgado,
pena restritiva de liberdade individual superior a 2 (dois) anos ou nos crimes previstos
na legislao especial concernentes Segurana do Estado, pena de qualquer durao;
II - quando assim se pronunciar o Conselho Permanente de Justia, por haverem
perdido a nacionalidade brasileira; e
181
CBMERJ
III - que incidirem nos casos, que motivarem o julgamento pelo Conselho de
Disciplina, previstos no Art. 44 e neles forem considerados culpados.
Art. 124 - da competncia do Comandante-Geral do CBERJ o ato de excluso por
incapacidade moral ou a bem da disciplina do Aspirante-a-Oficial BM, bem como das Praas
com estabilidade assegurada.
Da Desero
Art. 126 - A desero do bombeiro-militar acarreta a interrupo do servio de
bombeiro-militar, com a conseqente demisso ex-officio, para o Oficial ou a excluso do
servio ativo, para a Praa.
Do Tempo de Servio
Art. 132 - Os bombeiros-militares comeam a contar tempo de servio no CBMERJ a
partir da data de seu ingresso na Corporao.
1 - Considera-se como data de ingresso, para fins deste artigo:
a) a do ato em que o bombeiro-militar considerado includo em uma OBM,
b) a de matrcula em rgo de formao de bombeiros-militares; e
c) a do ato de nomeao.
6.2.7. RDCBMERJ (Regulamento Disciplinar do Corpo de

Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro Decreto
3.767, de 4 de dezembro de 1980)
Art. 1 - O Regulamento Disciplinar do Corpo de Bombeiros do Estado do Rio de
Janeiro (RDCBMERJ) tem por finalidade especificar e classificar as transgresses disciplinares,
estabelecer normas relativas amplitude e aplicao das punies disciplinares,
classificao do comportamento de bombeiro-militar das praas BM e interposio de
recursos contra a aplicao das punies.
Princpios Gerais da Hierarquia e da Disciplina

Art. 5 - A hierarquia de bombeiro-militar a ordenao da autoridade em nveis
diferentes, dentro da estrutura das Foras Armadas e das Foras Auxiliares, por postos e
graduaes.
Pargrafo nico - A ordenao dos postos e graduaes no Corpo de Bombeiros faz-se
conforme preceitua o Estatuto dos Bombeiros-Militares.
182
CBMERJ
Art. 6 - A disciplina de bombeiro-militar a rigorosa observncia e o acatamento
integral das leis, regulamentos, normas e disposies, traduzindo-se pelo perfeito
cumprimento do dever por parte de todos e de cada um dos componentes do organismo
bombeiro-militar.
Esfera de ao do Regulamento Disciplinar e competncia para a sua Aplicao

Art. 8 - Esto sujeitos a este Regulamento os bombeiros-militares na ativa e os na
inatividade.
1 - Os alunos de rgos especficos de formao de bombeiros-militares tambm
esto sujeitos aos regulamentos, normas e prescries das OBM em que estejam
matriculados.
Art. 10 - A competncia para aplicar as prescries contidas neste Regulamento
conferida ao cargo e no ao grau hierrquico. So competentes para aplic-los:
1 - o Governador do Estado, a todos os integrantes do Corpo de Bombeiros;
2 - o Secretrio de Estado da Defesa Civil, a todos os integrantes do Corpo de
bombeiros *;
* Redao dada pelo Decreto n 17.406, de 16 de abril de 1992.
3 - o Comandante-Geral, aos que estiverem sob o seu comando;
4 - o Chefe do Estado Maior Geral, aos Comandantes de Bombeiro de rea e os
Diretores de rgos de Direo Setorial, aos que servirem sob suas ordens;
5 - o Subchefe do Estado Maior Geral, Ajudante-Geral, os Comandantes de
Grupamento de Incndio, de Busca e Salvamento e do Grupamento Martimo e os
Comandantes de OBM, aos que estiverem sob suas ordens.
6 - os Subcomandantes de OBM, Chefes de Seo, de Servios e Assessorias, cujos
cargos sejam privativos de oficiais superiores, aos que servirem sob suas ordens.
7 - os Comandantes de Destacamentos, quando isolados, aos que estiverem sob
suas ordens.
Pargrafo nico - A competncia conferida aos Chefes de Seo, de Servios e de
Assessorias limitar-se- s ocorrncias relacionadas s atividades inerentes ao servio de suas
reparties.
Art. 11 - Todo bombeiro-militar que tiver conhecimento de fato contrrio disciplina
dever participar ao seu chefe imediato, por escrito ou verbalmente. Neste ltimo caso, deve
confirmar a participao por escrito, no prazo mximo de 48 horas.
1 - A parte deve ser clara, concisa e precisa; deve conter os dados capazes de
identificar as pessoas ou coisas envolvidas, o local, a data e a hora da ocorrncia e
183
CBMERJ
caracterizar as circunstncias, que a envolverem, sem tecer comentrios ou opinies
pessoais.
2 - Quando, para preservao da disciplina e do decoro da Corporao, a
ocorrncia exigir uma pronta interveno, mesmo sem possuir ascendncia funcional
sobre o transgressor, a autoridade de bombeiro-militar de maior antigidade que
presenciar ou tomar conhecimento do fato dever tomar imediata e enrgicas
providncias, inclusive prend-lo em nome da autoridade competente, dando cincia
a esta, pelo meio mais rpido, da ocorrncia e das providncias em seu nome tomadas.
4 - A autoridade, a quem a parte dirigida, deve dar a soluo no prazo mximo
de quatro (4) dias teis, podendo, se necessrio, ouvir as pessoas envolvidas,
obedecidas as demais prescries regulamentares. Na impossibilidade de solucion-la
neste prazo, o seu motivo dever ser necessariamente publicado em boletim e, neste
caso, o prazo poder ser prorrogado at vinte (20) dias.
Transgresses Disciplinares
Especificaes das Transgresses
Art. 13 - Transgresso disciplinar qualquer violao dos princpios da tica, dos
deveres e das obrigaes de bombeiro-militar na sua manifestao elementar simples e
qualquer omisso ou ao contrria aos preceitos estatudos em leis, regulamentos, normas
ou disposies, desde que no constituam crime.
Art. 14 - So transgresses disciplinares:
1 - todas as aes ou omisses contrrias disciplina de bombeiro-militar
especificadas no Anexo I do presente Regulamento;
2 - todas as aes, omisses ou atos no especificados na relao de transgresses
do Anexo citado, que afetem a honra pessoal, o pundonor do bombeiro-militar, o
decoro da classe ou o sentimento do dever e outras prescries contidas no Estatuto
dos Bombeiros-Militares, leis e regulamentos, bem como aquelas praticadas contra
regras e ordens de servio estabelecidas por autoridade competente.
Julgamento das Transgresses

Art. 15 - O julgamento das transgresses deve ser precedido de um exame e de uma
anlise que considerem:
1 - os antecedentes do transgressor;
2 - as causas que a determinaram;
3 - a natureza dos fatos que a envolveram; e
184
CBMERJ
4 - as conseqncias que dela possam advir.
Art. 17 - So causas de justificao:
1 - ter sido cometida a transgresso na prtica de ao meritria, no interesse do
servio ou da ordem pblica;
2 - ter cometido a transgresso em legtima defesa, prpria ou de outrem;
3 - ter sido cometida a transgresso em obedincia ordem superior;
4 - ter sido cometida a transgresso pelo uso imperativo de meios violentos, a fim
de compelir o subordinado a cumprir rigorosamente o seu dever, no caso de perigo,
necessidade urgente, calamidade pblica, manuteno da ordem e da disciplina;
5 - ter havido motivo de fora maior, plenamente comprovado e justificado; e
6 - nos casos de ignorncia, plenamente comprovada, desde que no atente contra
os sentimentos normais de patriotismo, humanidade e probidade.
Pargrafo nico - No haver punio, quando for reconhecida qualquer causa de
justificao.
Art. 18 - So circunstncias atenuantes:
1 - bom comportamento;
2 - relevncia de servios prestados;
3 - ter sido cometida a transgresso para evitar mal maior;
4 - ter sido cometida a transgresso em defesa prpria, de seus direitos ou de
outrem, desde que no constitua causa de justificao; e
5 - falta de prtica do servio.
Art. 19 - So circunstncias agravantes:
1 - mau comportamento;
2 - prtica simultnea ou conexo de duas ou mais transgresses;
3 - reincidncia de transgresso, mesmo punida verbalmente;
4 - conluio de duas ou mais pessoas;
5 - ser praticada a transgresso durante a execuo de servio,
6- ser cometida a falta em presena de subordinado;
7 - ter abusado o transgressor de sua autoridade hierrquica;
8 - ser praticada a transgresso com premeditao;
185
CBMERJ
9 - ter sido praticada a transgresso em presena de tropa; e
10 - ter sido praticada a transgresso em presena de pblico.
Classificao das Transgresses

Art. 20 - A transgresso da disciplina deve ser classificada, desde que no haja causas
de justificao, em:
1 - leve;
2 - mdia; e
3 - grave.
Punies Disciplinares
Gradao e Execuo das Punies
Art. 22 - A punio disciplinar tem por objetivo o fortalecimento da disciplina.
Pargrafo nico - A punio deve ter em vista o benefcio educativo ao punido e
coletividade, a que ele pertence.
Art. 23 - As punies disciplinares, a que esto sujeitos os bombeiros-militares,
segundo a classificao resultante do julgamento da transgresso, so as seguintes, em ordem
de gravidade crescente:
1 - advertncia;
2 - repreenso;
3 - deteno;
4 - priso e priso em separado; e
5 - licenciamento e excluso a bem da disciplina.
Pargrafo nico - As punies disciplinares de deteno e priso no podem
ultrapassar de 30 (trinta) dias.
Art. 30 - O recolhimento de qualquer transgressor priso, sem nota de punio
publicada em Boletim Interno da OBM, s poder ocorrer por ordem das autoridades referidas
nos itens 1, 2, 3, 4, 5 e 6 do Art. 10 deste Regulamento.
Art. 35 - A aplicao da punio deve obedecer s seguintes normas:
1 - a punio deve ser proporcional gravidade da transgresso, dentro dos
seguintes limites:
a - de advertncia, at dez (10) dias de deteno, para transgresso leve;
186
CBMERJ
b - de deteno, at dez (10) dias de priso, para transgresso mdia; e
c - de priso, at licenciamento ou excluso bem da disciplina, previstos no Art. 31
deste Regulamento, para transgresso grave.
2 - a punio no pode atingir at o mximo previsto no item anterior, quando
ocorrerem apenas circunstncias atenuantes;
3 - a punio deve ser dosada, quando ocorrerem apenas circunstncias
atenuantes;
4 - por uma nica transgresso, no deve ser aplicada mais de uma punio;
5 - a punio disciplinar, no entanto, no exime o punido da responsabilidade civil
que lhe couber; e
6 - na decorrncia de mais de uma transgresso, sem conexo entre si, a cada uma,
deve ser imposta a punio correspondente. Caso contrrio, as de menor gravidade
sero consideradas como circunstncias agravantes da transgresso principal.
1 - No concurso de crime e transgresso disciplinar, quando forem da mesma
natureza, deve prevalecer a aplicao da pena relativa ao crime, se como tal, houver
capitulao.
Art. 37 - Nenhum bombeiro-militar ser punido sem que tenha sido ouvido e apuradas
as razes da transgresso.
Pargrafo nico - Nenhum bombeiro-militar deve ser interrogado ou punido em estado
de embriaguez ou sob ao de psicotrpicos.
Modificao na Aplicao das Punies

Art. 43 - A modificao da aplicao da punio pode ser realizada pela autoridade,
que a aplicou ou por outra, superior e competente, quando tiver conhecimento de fatos, que
recomendem tal procedimento.
Pargrafo nico - as modificaes da aplicao de punies so:
1 - anulao;
2 - relevao;
3 - atenuao; e
4 - agravao.
187
CBMERJ
Comportamento do Bombeiro-Militar
Classificao, Reclassificao e Melhoria de Comportamento.
Art. 51- O comportamento de bombeiro-militar das Praas BM espelha o seu
procedimento civil e de bombeiro-militar sob o ponto de vista disciplinar.
1- A classificao, a reclassificao e a melhoria de comportamento so da
competncia do Comando-Geral e do Comandante de OBM, obedecido o disposto neste
captulo e, necessariamente, publicadas em Boletim.
2 - Ao ser includa no Corpo de Bombeiros a Praa ser classificada no
comportamento bom.
Art. 52 - O comportamento de bombeiro-militar das Praas BM deve ser classificado
em:
1 - excepcional - quando no perodo de oito (8) anos de efetivo servio, no tenha
sofrido qualquer punio disciplinar;
2 - timo - quando no perodo de quatro (4) anos de efetivo servio, tenha sido
punida com at uma (1) deteno;
3 - bom - quando no perodo de dois (2) anos de efetivo servio, tenha sido punida
com at duas (2) prises;
4 - insuficiente - quando no perodo de um (1) ano de efetivo servio, tenha sido
punida com at duas (2) prises; e
5 - mau - quando no perodo de um (1) ano de efetivo servio, tenha sido punida
com mais de duas (2) prises.
Art. 55 - Para efeito de classificao, reclassificao e melhoria de comportamento, to

somente de que trata este Captulo:
1 - duas (2) repreenses equivalem a uma (1) deteno;
2 - quatro (4) repreenses equivalem a uma (1) priso; e
3 - duas (2) detenes equivalem a uma (1) priso.
Direitos e Recompensas
Apresentao de Recursos
Art. 56 - Interpor recurso disciplinar o direito concedido ao bombeiro-militar que se
julgue ou julgue subordinado seu, prejudicado, ofendido ou injustiado por superior
hierrquico, na esfera disciplinar. Pargrafo nico - So recursos disciplinares:
188
CBMERJ
1 - o pedido de reconsiderao de ato;
2 - a queixa; e
3 - a representao.
Cancelamento de Punies
Art. 61 - Cancelamento de punio o direito concedido ao bombeiro-militar de ter
cancelado a averbao de punies e outras notas a elas relacionadas, em suas alteraes.
Art. 62 - O cancelamento da punio pode ser conferido ao bombeiro-militar que o
requerer dentro das seguintes condies:
1 - no ser a transgresso, objeto da punio, atentatria ao sentimento do dever,
honra pessoal, ao pundonor de bombeiro-militar ou ao decoro da classe;
2 - ter bons servios prestados, comprovado pela anlise de suas alteraes;
3 - ter conceito favorvel de seu Comandante; e
4 - ter completado, sem qualquer punio:
a - nove (9) anos de efetivo servio, quando a punio a cancelar for de priso; e
b - cinco (5) anos de efetivo servio, quando a punio a cancelar for de repreenso
ou deteno.
Das Recompensas
Art. 66 - Recompensas constituem reconhecimento dos bons servios prestado por
bombeiros-militares.
Art. 67 - Alm de outras previstas em leis e regulamentos especiais, so recompensas
de bombeiros-miliitares:
1 - o elogio;
2 - as dispensas de servio; e
3 - a dispensa da revista do recolher e do pernoite, nos centros de formao para
alunos dos cursos de formao.
Relao das Transgresses (Mais importantes)

1) Faltar verdade.
2) Utilizar-se do anonimato.
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CBMERJ
3) Concorrer para a discrdia ou desarmonia ou cultivar inimizade entre camaradas.
4) Freqentar ou fazer parte de sindicatos, associaes profissionais com carter de
sindicatos ou similares.
5) Deixar de punir transgressor da disciplina.
6) No levar falta ou irregularidade que presenciar, ou de que tiver cincia e no lhe
couber reprimir, ao conhecimento da autoridade competente, no mais curto prazo.
7) Deixar de cumprir ou fazer cumprir normas regulamentares na esfera de suas
atribuies.
8) Deixar de comunicar a tempo, ao superior imediato, ocorrncia no mbito de suas
atribuies, quando se julgar suspeito ou impedido de providenciar a respeito.
9) No cumprir ordem recebida.
10) Simular doena para se esquivar ao comprimento de qualquer dever de bombeiromilitar.
11) Trabalhar mal, intencionalmente ou por falta de ateno em qualquer servio ou
instruo.
12) Deixar de participar a tempo, autoridade imediatamente superior,
impossibilidade de comparecer a OBM ou a qualquer ato de servio.
13) Faltar ou chegar atrasado a qualquer ato de servio, em que deva tomar parte ou
assistir.
14) Permutar servio sem permisso de autoridade competente.
15) Comparecer o bombeiro-militar a qualquer solenidade, festividade ou reunio
social, com uniforme diferente do previsto.
16) Abandonar servio para o qual tenha sido designado.
17) Deixar de se apresentar, nos prazos regulamentares, a OBM para que tenha sido
transferido ou classificado e s autoridades competentes, nos casos de comisso ou servio
extraordinrio para os quais tenha sido designado.
18) Retirar ou tentar retirar de qualquer lugar sob a jurisdio de bombeiro-militar,
material, viatura ou objeto ou mesmo deles se servir, sem ordem do responsvel ou
proprietrio.
19) No zelar devidamente, danificar ou extraviar, por negligncia ou desobedincia a
normas de servio, material da Fazenda Nacional, Estadual ou Municipal, que esteja ou no
sob sua responsabilidade direta.
20) Ter pouco cuidado com o asseio prprio ou coletivo, em qualquer circunstncia.
190
CBMERJ
21) Portar-se sem compostura em lugar pblico.
22) Portar a Praa arma no regulamentar, sem permisso por escrito de autoridade
competente.
23) Conversar ou fazer rudos em ocasies, lugares ou horas imprprios.
24) Espalhar boatos ou notcias tendenciosos.
25) Provocar ou fazer-se causa, voluntariamente, de origem de alarme injustificvel.
26) Usar violncia desnecessria no ato de efetuar priso.
27) Maltratar preso sob sua guarda.
28) Conversar, sentar-se ou fumar a sentinela ou o planto da hora, ou ainda,
consentir a formao ou permanncia de grupo de pessoa junto ao seu posto de servio.
29) Tomar parte em jogos proibidos ou jogar a dinheiro os permitidos, em rea de
bombeiro-militar ou sob jurisdio de bombeiro-militar.
30) Apresentar-se desuniformizado, mal uniformizado ou com o uniforme alterado.
31) Sobrepor ao uniforme insgnia ou medalha no regulamentares, bem como,
indevidamente, distintivo e condecorao.
32) Entrar ou sair de qualquer OBM, o cabo ou soldado, com objetos ou embrulhos,
sem autorizao do comandante da guarda ou autorizao similar.
33) Deixar o subtenente, sargento, cabo e/ou soldado BM, ao entrar em OBM onde
no sirvam, de se apresentarem ao oficial de dia ou seu substituto legal.
34) Deixar o comandante da guarda ou agente de segurana correspondente de
cumprir as prescries regulamentares com respeito entrada ou permanncia na OBM de
civis, militares ou bombeiros-militares estranhos mesma.
35) Penetrar o bombeiro-militar, sem permisso ou ordem, em aposentos destinados a
superior ou onde esse se ache, bem como em qualquer lugar onde a entrada lhe seja vedada.
36) Penetrar ou tentar penetrar o bombeiro-militar em alojamento de outra OBM,
depois da revista do recolher, salvo os oficiais ou sargentos, que, por suas funes, sejam a isto
obrigado.
37) Abrir ou tentar abrir qualquer dependncia da OBM fora das horas de expediente,
desde que no seja o respectivo chefe ou sem ordem sua por escrito, com a expressa
declarao de motivo, salvo situaes de emergncia.
39) Desrespeitar regras de trnsito, medidas gerais de ordem policial, judicial ou
administrativa.
191
CBMERJ
40) Deixar de portar, o bombeiro-militar, o seu documento de identidade, estando ou
no fardado ou exibi-la quando solicitado.
41) No se apresentar ao superior hierrquico ou de sua presena retirar-se, sem
obedincia s normas regulamentares.
42) Deixar, quando estiver sentado, de oferecer seu lugar ao superior, ressalvadas as
excees previstas no Regulamento de Continncias, Honras e Sinais de Respeito das Foras
Armadas.
43) Sentar-se a praa, em pblico, mesa em que estiver oficial ou vice-versa, salvo
em solenidade, festividade ou reunies sociais.
44) Deixar o subordinado, quer uniformizado, quer em traje civil, de cumprimentar
superior, uniformizado ou no, neste caso, desde que o conhea, ou prestar-lhe as
homenagens e sinais regulamentares de considerao e respeito.
45) Dirigir-se, referir-se ou responder de maneira desatenciosa a superior.
46) Censurar ato de superior ou procurar desconsider-lo.
47) Procurar desacreditar seu igual ou subordinado.
48) Ofender, provocar ou desafiar superior.
49) Ofender, provocar ou desafiar seu igual ou subordinado.
50) Ofender a moral por atos, gestos ou palavras.
51) Ter em seu poder ou introduzir, em rea de bombeiro-militar ou sob a jurisdio
de bombeiro-militar, inflamveis ou explosivos, sem permisso da autoridade competente.
52) Ter em seu poder, introduzir ou distribuir, em rea de bombeiro-militar ou sob a
jurisdio de bombeiro-militar, txicos ou entorpecentes, a no ser mediante prescrio de
autoridade competente.
53) Ter em seu poder ou introduzir, em rea de bombeiro-militar ou sob jurisdio de
bombeiro-militar, bebidas alcolicas, salvo quando devidamente autorizado.
54) Fazer uso, estar sob ao ou induzir outrem a uso de txicos, entorpecentes ou
produtos alucingenos.
55) Embriagar-se ou induzir outro embriaguez, embora tal estado no tenha sido
constatado por mdico.
56) Usar, quando uniformizado, barba, cabelo, bigode ou costeletas excessivamente
cumpridos ou exagerados, contrariando disposies a respeito.
57) Prestar informao a superior, induzindo-o a erro deliberado ou intencionalmente.
192
CBMERJ
58) No observar as ordens em vigor relativas ao trfego nas sadas e regressos de
socorros, bem como nos deslocamentos de viaturas nas imediaes e interior dos quartis,
quando no estiverem em servio de socorro.
59) Executar exerccios profissionais, que envolvam acentuados perigos, sem
autorizao superior, salvo nos casos de competies, demonstraes, etc; em que haver um
responsvel.
60) Afastar-se o motorista da viatura sob responsabilidade, nos servios de incndio e
outros misteres da profisso.
61) Receber ou permitir que seu subordinado receba, em local de socorro, quaisquer
objetos ou valores, mesmo quando doados pelo proprietrio ou responsvel pelo local dos
sinistro.
6.2.8. Lei 279/76 (Lei de REMUNERAO DA PMERJ DO CBMERJ

de 16 de novembro de 1979)
CAPTULO I
Da Remunerao
Art. 3 - A remunerao do PM ou BM na ativa compreende:
I - Vencimentos: quantitativo mensal em dinheiro devido ao PM ou BM na ativa,
compreendendo o soldo e as gratificaes;
II - Indenizaes: de conformidade com o Captulo V.
Pargrafo nico - O PM ou BM na ativa faz jus, ainda, a outros direitos constantes do
Captulo VI.
CAPTULO II
Do Soldo
Art. 4 - Soldo a parte bsica dos vencimentos inerentes ao porto ou graduao do
PM ou BM na ativa.
Pargrafo nico - O soldo do PM ou BM irredutvel, no est sujeito penhora,
seqestro ou arresto, exceto nos casos especificamente previstos em lei.
Art. 5 - O direito do PM ou BM no soldo tem incio na data:
I - do ato de promoo, de nomeao ou de apresentao por convocao para o
servio ativo, para Oficial;
193
CBMERJ
II - do ato de declarao, para Aspirante-a-Oficial;
III - do ato de promoo, para as praas;
IV - da incluso na Corporao;
V - da apresentao Corporao, quando de nomeao inicial, para qualquer
posto ou graduao;
VI - do ato de matrcula, para os alunos de Escola ou Centro de Formao de Oficiais
ou Praas.
Pargrafo nico - Nos casos de retroao, o soldo ser devido a partir da data
declarada no respectivo ato.
Art. 6 - Suspende-se temporariamente o direito do PM ou BM ao soldo, quando:
I - em licena para tratar de interesse particular;
II - agregado para exercer funo de natureza civil em qualquer rgo da
administrao direta ou indireta, federal, estadual ou municipal, ou por ter sido
nomeado para qualquer cargo pblico civil temporrio, no eletivo, inclusive da
administrao indireta, respeitado o direito de opo;
III - na situao de desertor.
Art. 7 - O direito ao soldo cessa na data em que o PM ou BM for desligado da ativa
por:
I - anulao de incluso, licenciamento ou demisso;
II - excluso a bem da disciplina ou perda de posto e patente;
III - transferncia para a reserva remunerada ou reforma;
IV - falecimento.
...
CAPTULO III
Das Gratificaes
Art. 10 - O PM ou BM, em efetivo servio, far jus s seguintes gratificaes:
I - de Tempo de Servio;
II - de Habilitao Profissional;
III - de Regime Especial de Trabalho Policial-Militar ou Bombeiro-Militar.
Art. 11 - Suspende-se o pagamento das gratificaes ao PM ou BM:
194
CBMERJ
I - nos casos previstos no art. 6 desta lei;
II - no cumprimento de pena restritiva de liberdade individual, decorrente de
sentena, transitada em julgado;
III - em licena, por perodo superior a 6 (seis) meses contnuos, para tratamento de
sade de pessoa da famlia;
IV - que tiver excedido os prazos legais ou regulamentares de afastamento do
servio;
V - afastado do cargo ou comisso, por incapacidade profissional ou moral, nos
termos da legislao e regulamentos vigentes;
VI - no perodo de ausncia no justificada.
Art. 12 - O direito s gratificaes cessa nos casos do art. 7 desta lei.
...
SEO II
Da Gratificao de Tempo de Servio
Lei a 1248 de 10/12/1987
Art. 1 - A Gratificao por Tempo de Servio, para o pessoal ativo e inativo da Polcia
Militar e do Corpo de Bombeiros do Estado do Rio de Janeiro, ser devida base de 5% (cinco
por cento) por quinqunio, calculados sobre o soldo do posto ou graduao do Militar.
* Nova redao dada pela Lei n 1690/1990.
Art. 2 - Ser computado para efeito da concesso da gratificao de tempo de servio

de que trata a presente Lei, o tempo de servio pblico federal, estadual ou municipal, na
administrao direta ou indireta e o tempo de servio militar.
1 - O direito Gratificao de tempo de Servio iniciar-se- no dia seguinte ao
em que o policial-militar ou bombeiro-militar completar cada trinio , computado na
forma da legislao e reconhecido mediante publicao em boletim da Organizao,
conforme a norma observada na Corporao.
2 - O tempo de servio de que trata este artigo ser computado para efeito de
concesso de licena prmio.
3 - O gozo da licena para tratamento de sade no prejudicar a contagem de
tempo de servio, a licena-prmio e a concesso do adicional por tempo de servio.
195
CBMERJ
SEO III
LEI N 279, DE 26 DE NOVEMBRO DE 1979
Da Gratificao de Habilitao Profissional
Art. 18 - A Gratificao de Habilitao Profissional devida pelos cursos realizados com
aproveitamento em qualquer posto ou graduao, com os percentuais a seguir fixados:
(*)1 I - 160% (cento e sessenta por cento): Curso Superior de Policia ou Curso
Superior de Bombeiro-Militar;
(*)1 II - 110% (cento e dez por cento): Curso de Aperfeioamento ou equivalente,
de Oficiais ou de Sargentos;
(*)1 III - 85% (oitenta e cinco por cento): Curso de Especializao ou equivalente, de
Oficiais ou de Sargentos;
(*)1 IV - 80% (oitenta por cento): Curso de Formao de Oficiais ou de Sargentos;
(*)2 V - 75% (setenta e cinco por cento): Curso de Formao de Cabos e Soldados.
(*)1De acordo com o Decreto n 12.094/88
(*)2 De acordo com a Lei n 1690, de 6 ago 90
1 - A equivalncia de curso ser estabelecida pelo Comandante Geral da
Corporao.
2 - Somente ser considerado para os efeitos deste Artigo curso de
Especializao ou equivalente, aquele que, com durao igual ou superior a trs meses,
tiver aplicao na Corporao.
3 - Ao PM ou BM que possuir mais de um curso, apenas ser atribudo a
gratificao de maior valor percentual.
4 - A Gratificao estabelecida neste artigo devida a partir da data de
concluso do respectivo curso.
Regime Especial de Trabalho

Policial-Militar ou de Bombeiro-Militar
Art. 19 - A Gratificao de Regime Especial de Trabalho Policial-Militar ou de Bombeiro
Militar devida ao PM ou BM para compensar o permanente desgaste fsico e psquico
provocado pela elevada tenso emocional inerente profisso.
1 - A Gratificao de que trata este artigo fixada nos seguintes percentuais:
I - 135% (cento e trinta e cinco por cento): Oficiais Superiores PM ou BM; (Nova
redao dada pela Lei n 1690/1990.) 192,5 %
196
CBMERJ
II - 120% (cento e vinte por cento): Oficiais Intermedirios e Subalternos PM ou BM;
(Nova redao dada pela Lei n 1690/1990.) 150%
III - 95% (noventa e cinco por cento): Aspirantes-a-Oficial PM ou BM; Alunos da
ESFO, PM ou BM; Subtenentes e Sargentos, PM ou BM; Cabos e Soldados Classes A,
B e C, PM ou BM, e Soldados do Curso de Formao, PM ou BM. (Nova redao dada
pela Lei n 1690/1990.)122,5 %
2 - A percepo da Gratificao de que trata este artigo ser regulamentada pelo
Poder Executivo. Decreto n 21398 de 20/04/1995
SEO III
Da Ajuda de Custo
Art. 31 - A Ajuda de Custo a indenizao para o custeio de despesas de viagem,
mudana e instalao, exceto as de transporte, paga adiantadamente ao PM ou BM, salvo seu
interesse em receb-la no destino.
Art. 32 - O PM ou BM ter direito Ajuda de Custo quando movimentado para:
I - cargo ou comisso cujo desempenho importe na obrigao de mudana de sede,
com o desligamento ou no da Unidade onde serve, obedecido o disposto no art. 40
desta lei;
II - comisso superior a trs e inferior a seis meses, cujo desempenho importe em
mudana de sede, sem desligamento de sua Unidade, receber na ida os valores
previstos no art. 40 desta lei e na volta a metade daqueles valores;
III - por misso inferior ou igual h trs meses, cujo desempenho importe em
mudana de sede, sem transporte de dependente e sem desligamento da Unidade,
receber a metade dos valores previstos no art. 33 desta lei, na ida e na volta.
Pargrafo nico - Far jus tambm Ajuda de Custo o PM ou BM, quando deslocado
com a Organizao ou frao dela, que tenha sido transferida de sede.
Art. 33 - A Ajuda de Custo devida ao PM ou BM ser igual:
I - ao valor correspondente ao soldo, quando no possuir dependente;
II - a duas vezes o valor do soldo, quando possuir dependente expressamente
declarado.
Art. 34 - No ter direito Ajuda de Custo o PM ou BM:
I - movimentado por interesse prprio ou em virtude de operaes de manuteno
da ordem pblica;
197
CBMERJ
II - desligado de escola ou curso por falta de aproveitamento ou por interesse
prprio, ainda que preencha os requisitos do art. 39 desta lei.
Art. 35 - Restituir a Ajuda de Custo o PM ou BM que houver recebido nas formas e
circunstncias abaixo:
I - integralmente e de uma s vez, quando deixar de seguir destino a seu pedido;
II - pela metade do valor recebido e de uma s vez, quando, at seis meses aps ter
seguido para nova Organizao, for, a pedido, movimentado, dispensado, licenciado,
demitido, transferido para a reserva, exonerado ou entrar em licena;
III - pela metade do valor, mediante desconto pela dcima parte do soldo, quando
no seguir destino por motivo independente de sua vontade.
1 - No se enquadra nas disposies do inciso II deste artigo a licena para
tratamento de sade prpria.
2 - Ao receber a Ajuda de Custo o PM ou BM liquidar, integralmente, o dbito
anterior referente a qualquer outra Ajuda de Custo.
Art. 36 - Na concesso de Ajuda de Custo, para efeito de clculo de seu valor,
determinao do exerccio financeiro, constatao de dependente e tabela em vigor, tomarse- como base a data do ajuste de contas.
Art. 37 - A Ajuda de Custo no ser restituda pelo PM ou BM ou seus beneficirios,
quando:
I - aps ter seguido destino, for mandado regressar;
II - ocorrer o falecimento do PM ou BM, mesmo antes de seguir destino.
...
SEO III
Do Funeral
Art. 50 - O Estado assegurar sepultamento condigno ao PM ou BM.
Art. 51 - O Auxlio-funeral o quantitativo concedido para custear as despesas com o
sepultamento do PM ou BM.
Art. 52 - O auxlio funeral corresponder a 02 (duas) vezes o valor do soldo do policial
militar ou do bombeiro militar falecidos, exceto se tratar de 3 Sargento, Cabo e Soldado,
quando equivaler, no mnimo, a 02 (duas) vezes o valor do respectivo soldo e no mximo, a
duas vezes o valor do soldo do 2 Sargento. (Nova redao dada pela Lei n 2366/1994.)
...
198
CBMERJ
TTULO IV
Dos Descontos em Folha de Pagamento
CAPTULO I
Dos Descontos
Art. 86 - Desconto o abatimento que o PM ou BM pode sofrer em seus vencimentos
ou proventos, para cumprimento de obrigaes assumidas ou legalmente impostas.
Art. 87 - So consideradas bases para desconto:
I - Para o PM ou BM da ativa, o soldo do posto ou graduao, acrescidos da
Gratificao de Tempo de Servio e a Indenizao de Habilitao Profissional;
II - Para o PM ou BM inativo, o soldo ou quotas de soldo, Gratificao de Tempo de
Servio e Indenizao de Habilitao Profissional. (Nova redao dada pela Lei n
658/1983.)
Art. 88 - Os descontos so classificados em:
I - Contribuio para:
1 - a Penso Militar;
2 - o Instituto de Previdncia do Estado do Rio de Janeiro;
3 - a Caixa Beneficente e/ou Caixa de Peclio da Corporao;
4 - a Assistncia Mdico-hospitalar.
II - Indenizaes:
1 - a rgos Federais, Estaduais ou Municipais, em decorrncia de dvida.
III - Consignaes:
1 - em favor das entidades consideradas consignatrias;
2 - para penso alimentcia;
3 - para aluguel ou aquisio de residncia do PM ou BM;
4 - para outros fins determinados pelo Comandante-Geral.
Art. 89 So descontos obrigatrios os constantes do inciso I do artigo anterior, exceto

o seu item 3 - "a Caixa Beneficente e/ou Caixa de Peclio da Corporao", do inciso II e o item
2 do inciso III do mesmo artigo, se em cumprimento de sentena judicial. (Nova redao dada
pela Lei n 3492/2000)
199
CBMERJ
Art. 90 - So autorizados todos os demais descontos no mencionados no artigo
anterior.
Art. 91 - Podem ser consignantes os PM ou BM em qualquer situao.
Art. 92 - O Poder Executivo Estadual especificar as entidades que podem ser
consideradas consignatrias.
...
TTULO V
Disposies Diversas
Captulo I
Disposies Gerais
Art. 98 - O valor do soldo ser fixado para cada posto ou graduao com base no soldo
do posto de Coronel PM ou BM observados os ndices estabelecidos na Tabela de
Escalonamento Vertical anexa a esta lei.
Pargrafo nico - A Tabela de soldo resultante da aplicao do escalonamento vertical,
dever ser constituda por valores arredondados de mltiplos de trinta.
Art. 99 - Qualquer que seja o ms considerado, o clculo parcelado de vencimentos
ter o divisor igual a trinta.
Pargrafo nico - O Salrio-famlia sempre pago integralmente.
Art. 100 - A remunerao do PM ou BM falecido calculada at o dia do seu bito,
inclusive, e paga aos beneficirios habilitados.
Art. 101 - So considerados dependentes do PM ou BM:
I - a esposa;
II - o filho menor de vinte e uma anos e o filho invlido ou interdito;
III - a filha solteira, desde que no receba remunerao;
IV - o filho estudante, menor de vinte e quatro anos, desde que no receba
remunerao;
V - a me viva, desde que no receba remunerao;
VI - o enteado, o adotivo e o tutelado, nas mesmas condies dos incisos II, III e IV
deste artigo.
VII a(o) companheira(o), nos termos da legislao em vigor, que viva sob sua
exclusiva dependncia econmica, comprovada a unio estvel mediante procedimento
administrativo de justificao. (Inciso includo pelo art. 3 da Lei n 4300/2004.)
200
CBMERJ
Pargrafo nico - Continuaro compreendidas nas disposies deste artigo a viva,
enquanto permanecer neste estado, e os demais dependentes mencionados, desde que vivam
sob a responsabilidade dela.
Art. 102 - So ainda considerados dependentes do PM ou BM, desde que vivam sob
sua dependncia econmica, sob o mesmo teto o quando expressamente declarados na sua
Organizao:
I - a filha, a enteada e a tutelada, vivas, separadas judicialmente ou divorciadas,
desde que no recebam remunerao;
II - a me solteira, a madrasta viva e a sogra viva ou solteira, bem como
separadas judicialmente ou divorciadas, desde que, em qualquer dessas situaes, no
recebam remunerao;
III - os avs e pais, quando invlidos ou interditos;
IV - o pai maior de sessenta anos, desde que no receba remunerao;
V - o irmo, o cunhado e o sobrinho, quando menores, invlidos ou interditos, sem
outro arrimo;
VI - a irm, a cunhada e a sobrinha, solteiras, vivas, separadas judicialmente ou
divorciadas, desde que no recebam remunerao;
VII - o neto rfo, menor, invlido ou interdito;
6.3. Regulamentos Especficos

6.3.1. Continncias, Honras e Sinais de Respeito
Atravs do Decreto n 2.243, de 3 de junho de 1997, o Presidente da Repblica decreta
o Regulamento de Continncias, Honras, Sinais de Respeito e Cerimonial Militar das Foras
Armadas. Este Regulamento de competncia do Poder Executivo Federal, a quem cabe a
elaborao e modificaes necessrias, como j ocorrido em outras oportunidades.
Dos Sinais de Respeito e da Continncia

Art. 2 - Todo militar, em decorrncia de sua condio, obrigaes, deveres, direitos e
prerrogativas, estabelecidos em toda a legislao militar, deve tratar sempre:
I - com respeito e considerao os seus superiores hierrquicos, como tributo
autoridade de que se acham investidos por lei;
II - com afeio e camaradagem os seus pares;
201
CBMERJ
III - com bondade, dignidade e urbanidade os seus subordinados.
Art. 3 - O militar manifesta respeito e apreo aos seus superiores, pares e
subordinados:
I - pela continncia;
II - dirigindo-se a eles ou atendendo-os de modo disciplinado;
III - observando a precedncia hierrquica;
IV - por outras demonstraes de deferncia.
Dos Sinais de Respeito

Art. 4 - Quando dois militares se deslocam juntos, o de menor antigidade d a direita
ao superior.
Pargrafo nico - Se o deslocamento se fizer em via que tenha lado interno e lado
externo, o de menor antigidade d o lado interno ao superior.
Art. 5 - Quando os militares se deslocam em grupo, o mais antigo fica no centro,
distribuindo-se os demais, segundo suas precedncias, alternadamente direita e esquerda
do mais antigo.
Art. 6 - Quando encontrar um superior num local de circulao, o militar
cede-lhe o melhor lugar.
sada-o e
1 - Se o local de circulao for estreito e o militar for praa, franqueia a

passagem ao superior, faz alto e permanece de frente para ele.
2 - Na entrada de uma porta, o militar franqueia-a ao superior; se estiver
fechada, abre-a, dando passagem ao superior e torna a fech-la posteriormente.
Art. 7 - Em local pblico, onde no estiver sendo realizada solenidade cvico-militar,
bem como em reunies sociais, o militar cumprimenta, to logo lhe seja possvel, seus
superiores hierrquicos.
Pargrafo nico - Havendo dificuldade para aproximar-se dos superiores hierrquicos,
o cumprimento deve ser feito mediante um movimento de cabea.
Art. 8 - Para falar a um superior, o militar emprega sempre o tratamento Senhor ou
Senhora.
2 - Para falar, formalmente, ao Comandante, Diretor ou Chefe de Organizao
Militar, o tratamento Senhor Comandante, Senhor Diretor, Senhor Chefe,
conforme o caso. Nas relaes correntes de servio, admite-se o tratamento de
Comandante, Diretor ou Chefe.
202
CBMERJ
3 - No mesmo posto ou graduao, poder ser empregado o tratamento voc,
respeitadas as tradies e peculiaridades de cada Fora Armada.
Art. 9 - Para falar a um mais moderno, o superior emprega o tratamento de voc.
Art. 10 - Todo militar, quando for chamado por um superior, deve atend-lo o mais
rpido possvel, apressando o passo, quando em deslocamento.
Da Continncia
Art. 14 - A continncia a saudao prestada pelo militar, podendo ser individual ou
da tropa.
1 - A continncia impessoal, visa autoridade e no pessoa.
2 - A continncia parte sempre do militar de menor precedncia hierrquica. Em
igualdade de posto ou graduao, quando ocorrer dvida sobre qual seja o de menor
precedncia, deve ser executada simultaneamente.
3 - Todo militar deve, obrigatoriamente, retribuir a continncia que lhe
prestada; se uniformizado, presta a continncia individual; se em trajes civis,
responde-a com um movimento de cabea, com um cumprimento verbal ou
descobrindo-se, caso esteja de chapu.
Art. 15 - Tm direito continncia:
I - a Bandeira Nacional:
II - o Hino Nacional, quando executado em solenidade militar ou cvica;
III - o Presidente da Repblica;
IV - o Vice-Presidente da Repblica;
V - o Presidente do Senado Federal, da Cmara dos Deputados e do Supremo
Tribunal Federal;
VI - os Ministros de Estado;
VII - os Governadores de Estado, do Distrito Federal, nos respectivos territrios, ou
em qualquer parte do pas em visita de carter oficial;
VIII - os Ministros do Superior Tribunal Militar;
IX - os militares da ativa das Foras Armadas, mesmo em traje civil. Neste ltimo
caso, quando for obrigatrio o seu reconhecimento em funo do cargo que exerce ou,
para os demais militares, quando reconhecidos ou identificados;
X - os militares da reserva ou reformados, quando reconhecidos ou identificados;
203
CBMERJ
XI - a tropa quando formada;
XII - as Bandeiras e os Hinos das Naes Estrangeiras, nos casos dos incisos I e II
deste artigo;
XIII - as autoridades civis estrangeiras, correspondentes s constantes dos incisos III
a VIII deste artigo, quando em visita de carter oficial;
XIV - os militares das Foras Armadas estrangeiras, quando uniformizados e, se em
trajes civis, quando reconhecidos ou identificados;
XV - os integrantes das Polcias Militares e dos Corpos de Bombeiros Militares,
Corporaes consideradas Foras Auxiliares e Reservas do Exrcito.
Art. 16 - O aperto de mo uma forma de cumprimento, que o superior pode
conceder ao mais moderno.
Pargrafo nico - O militar no deve tomar a iniciativa de estender a mo para
cumprimentar o superior, mas se este o fizer, no pode se recusar ao cumprimento.
Art. 17 - O militar deve responder com saudao anloga quando, ao cumprimentar o
superior, este alm de retribuir a continncia, fizer uma saudao verbal.
Do Procedimento Normal
Art. 18 - A continncia individual a forma de saudao que o militar isolado, quando
uniformizado, com ou sem cobertura, deve aos smbolos, s autoridades e tropa formada,
conforme estabelecido no Art. 15.
Art. 19 - So elementos essenciais da continncia individual: a atitude, o gesto e a
durao, variveis conforme a situao dos executantes:
I - Atitude - postura marcial e comportamento respeitoso e adequado s
circunstncias e ao ambiente;
II - Gesto - conjunto de movimento do corpo, braos e mos, com ou sem armas;
III - Durao - o tempo durante o qual o militar assume a atitude e executa o gesto
acima referidos.
Continncia
I - Mais moderno parado e superior deslocando-se:
a) posio de sentido, frente voltada para a direo perpendicular do
deslocamento do superior;
204
CBMERJ
b) com cobertura: em movimento enrgico, leva a mo direita ao lado da
cobertura, tocando com a falangeta do indicador a borda da pala, um pouco adiante do
boto da jugular, ou lugar correspondente, se a cobertura no tiver pala ou jugular; a
mo no prolongamento do antebrao, com a palma voltada para o rosto e com os dedos
unidos e distendida; o brao sensivelmente horizontal, formando um ngulo de 45 com
a linha dos ombros; olhar franco e naturalmente voltado para o superior. Para desfazer a
continncia, abaixa a mo em movimento enrgico, voltando posio de sentido;
c) sem cobertura: em movimento enrgico, leva a mo direita ao lado direito da
fronte, procedendo similarmente ao descrito na letra b), no que couber;
d) a continncia feita quando o superior atinge a distncia de trs passos do mais
moderno, sendo desfeita, quando o superior ultrapassar o mais moderno distncia de
um passo;
II - mais moderno deslocando-se e superior parado, ou deslocando-se em sentido
contrrio: - se est se deslocando em passo normal, o mais moderno mantm o passo e
a direo do deslocamento; se em acelerado ou correndo, toma o passo normal; no
cessa o movimento normal do brao esquerdo; a continncia feita a trs passos do
superior como prescrito no inciso I, letras b e c, encarando-o com movimento vivo
de cabea; ao passar por este, o mais moderno volta a olhar em frente e desfaz a
continncia;
III - o mais moderno e superior deslocando-se em direes convergentes: - o mais
moderno d precedncia de passagem ao superior e faz a continncia como prescreve o
inciso I, letras b e c, sem tomar a posio de sentido;
IV - o mais moderno, deslocando-se, alcana e ultrapassa o superior, que se desloca
no mesmo sentido: - o mais moderno, ao chegar ao lado do superior, faz-lhe a
continncia como prescrito no inciso I, letras b e c, e o encara com vivo movimento
de cabea; aps trs passos, volta a olhar em frente e desfaz a continncia;
V - mais moderno, deslocando-se, alcanado e ultrapassado por superior, que se
desloca no mesmo sentido: o mais moderno, ao ser alcanado pelo superior, faz-lhe a
continncia, como prescrito no inciso I, letras b e c, desfazendo-a depois que o
superior tiver se afastado um passo;
VI - em igualdade de posto ou graduao, a continncia feita no momento em que
os militares passam um pelo outro ou se defrontam.
Art. 22 - O militar, quando tiver as duas mos ocupadas, faz a continncia individual,
tomando a posio de Sentido, frente voltada para a direo perpendicular do
deslocamento do superior.
1 - Quando apenas uma das mos estiver ocupada, a mo direita deve estar livre
para executar a continncia.
205
CBMERJ
2 - O militar, em deslocamento, quando no puder corresponder continncia,
por estar com as mos ocupadas, faz vivo movimento de cabea.
Da Apresentao
Art. 41 - O militar, para se apresentar a um superior, aproxima-se deste at a distncia
do aperto de mo; toma posio de Sentido, faz a continncia individual como prescrito
neste Regulamento e diz, em voz claramente audvel, seu grau hierrquico, nome de guerra e
Organizao Militar a que pertence, ou funo que exerce, se estiver no interior da sua
Organizao Militar; desfaz a continncia, diz o motivo da apresentao, permanecendo na
posio de Sentido at que lhe seja autorizado tomar a posio de Descansar ou de
Vontade.
Art. 42 - Para se retirar da presena de um superior, o militar faz-lhe a continncia
individual, idntica da apresentao, e pede permisso para se retirar. Concedida a
permisso, o Oficial retira-se normalmente, e a Praa, depois de fazer Meia Volta, rompe a
marcha com o p esquerdo.
Da Continncia da Tropa
Da Continncia da Sentinela
Art. 76 - A sentinela de posto fixo, armada presta continncia:
I - apresentando arma:
- aos smbolos e autoridades referidas no Art. 15;
II - tomando a posio de Sentido:
- aos graduados e praas especiais das Foras Armadas nacionais e estrangeiras;
III - tomando a posio de Sentido e, em seguida, fazendo Ombro Arma:
- tropa no comandada por Oficial.
1 - O militar que recebe uma continncia de uma sentinela faz a continncia
individual para respond-la.
2 - A sentinela mvel presta continncia aos smbolos, autoridades e militares
constantes do Art. 15, tomando apenas a posio de sentido.
Art. 78 - No perodo compreendido entre o arriar da Bandeira e o toque de alvorada do
dia seguinte, a sentinela s apresenta armas Bandeira Nacional, ao Hino Nacional, ao
Presidente da Repblica, s Bandeiras e aos Hinos de outras Naes e tropa formada,
quando comandada por oficial.
206
CBMERJ
Pargrafo nico - no mesmo perodo, a sentinela toma a posio de Sentido
passagem de um superior pelo seu posto ou para corresponder saudao militar de
marinheiros e soldados.
Guarda do Quartel
Em virtude do CBMERJ ainda no possuir o seu prprio regulamento interno de
servios gerais, ser utilizado, sempre que se fizer necessrio ou por falta de normas existentes
na Corporao, a portaria Ministerial n 300, de 30 de abril de 1984 - RISG.
De Guarda do Quartel (Transcrio do RISG)
Art 168 - A Guarda do Quartel normalmente comandada por um 2 ou 3 sargento e
constituda dos cabos e soldados necessrios ao servio de sentinelas.
1 - Excepcionalmente, ser a Guarda do Quartel comandada por oficial. Neste
caso, ser acrescida de um corneteiro ou clarim, cabendo ao sargento as funes de
Auxiliar do Comandante da Guarda.
2 - Todo o pessoal da guarda dever manter-se corretamente uniformizado,
equipado e armado durante o servio, pronto para entrar rapidamente em forma e
atender a qualquer eventualidade. Os Soldados da Guarda podero afrouxar os
equipamentos nas horas de descanso, no alojamento da guarda, de onde s se afastaro
mediante ordem ou com permisso do comandante da guarda. Durante as horas de
expediente, no podero estar deitados, nem recostados nas camas, nos bancos ou
tarimbas.
Dos Soldados da Guarda

Art 175 - Os Soldados da Guarda destinam-se ao servio de sentinela, competindolhes a observncia de todas as ordens relativas ao servio.
Das Sentinelas
... Art 176 - A sentinela , por todos os ttulos, respeitvel e inviolvel, sendo, por lei,
punido com severidade quem atentar contra a sua autoridade; por isso e pela
responsabilidade que lhe incumbe, o soldado investido de to nobre funo deve portar-se
com zelo, serenidade e energia, prprias autoridade que lhe foi atribuda.
Art.177 - Incumbe, particularmente, sentinela:
1) estar sempre alerta e vigilante, em condies de bem cumprir a sua misso;
2) no abandonar sua arma e mant-la sempre pronta para ser empregada,
carregada e travada, de acordo com as ordens particulares que tenha recebido;
207
CBMERJ
3) no conversar nem fumar durante o servio;
4) evitar explicaes e esclarecimentos a pessoas estranhas ao servio, chamando,
para isso, o Cabo da Guarda, sempre que se tornar necessrio;
5) no admitir qualquer pessoa estranha ou em atitude suspeita, nas proximidades
de seu posto;
6) no consentir que praas ou civis saiam do quartel, sobraando embrulhos
quaisquer, sem permisso do Cabo ou do Comandante da Guarda;
7) guardar sigilo sobre as ordens particulares recebidas;
8) s permitir a sada das praas que estejam corretamente uniformizadas, limpas e
munidas dos documentos necessrios;
9) fazer parar qualquer pessoa, fora e/ou viatura que pretendam entrar no quartel
noite e chamar o Cabo da Guarda para a necessria identificao;
10) prestar as continncias regulamentares;
11) encaminhar ao Cabo da Guarda os civis que desejarem entrar no quartel;
12) dar sinal de alarme:
a) toda vez que, na circunvizinhana do seu posto, notar reunio de elementos
suspeitos;
b) quando qualquer elemento insistir em penetrar no quartel antes de ser
identificado;
c) na tentativa de arrombamento de priso ou fuga de presos;
d) na ameaa de desrespeito sua autoridade e s ordens relativas ao seu posto;
e) ao verificar qualquer anormalidade de carter alarmante;
f) por ordem do Cabo da Guarda, do Comandante da Guarda ou do Oficial de Dia.
6.3.2. Regulamento de Uniformes

Vide anexo I.
6.3.3. Conselho de Disciplina

D.O. 905, de 16 outubro 1978 (pgs. 1 e 2) - Decreto n 2.155, de 13 out 1978 Decreto n 2.155 - de 13 de outubro de 1978
208
CBMERJ
Art. 1 - O Conselho de Disciplina destinado a julgar a incapacidade do Aspirante-aOficial PM ou BM e das demais Praas PM ou BM da Policia Militar e do Corpo de Bombeiros
Militar do Estado do Rio de Janeiro com estabilidade assegurada, para permanecerem na ativa,
criando-lhes, ao mesmo tempo, condies para se defenderem.
Pargrafo nico - O Conselho de Disciplina pode tambm ser aplicado ao Aspirante-aOficial PM ou BM e s demais Praas PM e BM da Policia Militar e do Corpo de Bombeiros
Militar do Estado do Rio de Janeiro, reformados ou na reserva remunerada, presumivelmente,
incapazes de permanecerem na situao de inatividade em que se encontram.
Art. 2 - submetida a Conselho de Disciplina, ex-officio, a praa PM ou BM referida
no Art. 1 e seu pargrafo nico:
I - acusada oficialmente ou por qualquer meio lcito de comunicao social de ter:
a) procedido incorretamente no desempenho do cargo;
b) tido conduta irregular; ou
c) praticado ato que afete a honra pessoal, o pundonor Policial-Militar ou de
Bombeiro-Militar ou decoro da classe.
II - afastada do cargo, na forma do Estatuto dos Policiais-Militares ou dos
Bombeiros-Militares, por se tornar incompatvel com o mesmo ou demonstrar
incapacidade no exerccio de funes de Policial-Militar ou de Bombeiro-Militar a eles
inerentes, salvo se o afastamento decorrncia de fatos que motivem sua submisso a
processo;
III condenada, por crime de natureza dolosa no previsto na legislao especial
concernente Segurana Nacional em Tribunais Civil ou Militar, pena restritiva de
liberdade individual at 2 (dois) anos, to logo transite em julgado a sentena ; ou
IV - pertencente a Partido Poltico ou associao suspensos ou dissolvidos por fora
de disposio legal ou deciso judicial ou que exeram atividades prejudiciais ou
perigosas Segurana Nacional.
Art. 5 - O Conselho de Disciplina composto de 3 ( trs ) oficiais da Corporao da
praa a ser julgada.
1 - O membro mais antigo do Conselho de Disciplina, no mnimo um oficial
intermedirio, o Presidente; o que lhe segue em Antigidade o interrogante e
relator, e o mais moderno, o escrivo.
209
CBMERJ
6.3.4. Comisso de Avaliao de Praas (Resoluo SEDEC n

197, de 13 de novembro de 1999)
Art. 1 - Cria a Comisso de Avaliao de Praas (CAvP) no Corpo de Bombeiros Militar
do Estado do Rio de Janeiro, rgo vinculado a Secretaria de Estado da Defesa Civil. A
Comisso ser constituda pelos seguintes membros:
- Presidente: Chefe do Estado-Maior Geral;
- Membros Natos; Diretor Geral de Pessoal e Chefe do Gabinete do Comando-Geral;
- Membros Efetivos: Comandante do Comando Intermedirio da Organizao de
Bombeiro Militar (OBM), na qual estiver lotada a Praa, que ser avaliada por seu
Comandante direto.
Pargrafo nico - Ser designado pelo Diretor Geral de Pessoal um oficial subalterno
ou intermedirio para secretariar os trabalhos da Comisso, sem direito a voto.
Art. 2 - A CAvP avaliar os requerimentos remetidos a DGP pelos Comandantes
imediatos das Praas que solicitarem engajamento, reengajamento ou servir independente de
reengajamento, na forma como preceitua o 4 do Art. 132 da Lei n 880/85 (Estatuto dos
Bombeiros Militares), que se encontrem no comportamento MAU ou INSUFICIENTE, ou
constem de suas alteraes motivos, que no recomendem sua permanncia nas fileiras da
Corporao e, ainda, os que tenham sido condenados com sentena final transitada em
julgado em processo na Justia Comum ou Militar.
6.3.5. Acidentes em servio relativamente aos BombeirosMilitares (Decreto n 3.067, de 27 de fevereiro de 1980).
Art. 1 - Consideram-se acidente em servio, para os efeitos previstos na legislao em
vigor, relativa ao Corpo de Bombeiros, aqueles que ocorram com bombeiros-militares da ativa,
quando:
I - no exerccio de suas atribuies funcionais, durante o expediente normal, ou
quando determinado por autoridade competente, em sua prorrogao ou antecipao;
II - no decurso de viagens com o objeto de servio, previstas em regulamento,
programas de cursos ou autorizadas por autoridades competentes;
III - no cumprimento de ordem emanada de autoridade competente;
IV - no decurso de viagens impostas por motivo de movimentao efetuada no
interesse do servio ou a pedido;
210
CBMERJ
V - no deslocamento entre a sua residncia e a Organizao de Bombeiro-Militar
onde serve, ou local de trabalho, ou naquele em que sua misso deva ter inicio ou
prosseguimento, e vice-versa;
VI - em extino de incndio ou servio de busca e salvamento e na defesa e
manuteno da ordem pblica, mesmo sem determinao explicita; e
VII - no exerccio dos deveres previstos em leis, regulamentos ou instrues
baixados por autoridade competente.
Art. 2 - Considera-se, tambm, acidente em servio, para os fins estabelecidos na
legislao vigente, os ocorridos nas situaes do artigo anterior, ainda quando no sejam eles
a causa nica e exclusiva da morte ou da perda ou reduo da capacidade do bombeiromilitar, desde que, entre o acidente e a morte ou incapacidade para o servio de bombeiromilitar, haja relao de causa e efeito.
Art. 3 - No se aplica o disposto no presente Decreto, quando o acidente resultar de
crime, transgresso disciplinar, imprudncia ou desdia do bombeiro-militar acidentado ou de
subordinado seu, com sua aquiescncia.
6.3.6. Direito Ambiental

i)
Introduo
A proteo do meio ambiente uma necessidade. O prprio significado da expresso

explica a importncia da defesa e da preservao ambiental.
Meio ambiente o lugar onde a vida ocorre; so os recursos que possibilitam a vida;
o conjunto de condies, que abrigam a vida.
Dessa forma, sendo a vida o bem mais precioso, imprescindvel realizar esforos para
proteger o meio em que vivemos e os seus recursos.
Em razo dos problemas resultantes da destruio dos recursos ambientais, os ndices
de poluio so cada vez mais elevados. A desertificao, o desaparecimento de espcies e o
risco de extino de outras so fatores, que levaram os pases a introduzirem normas de
proteo do meio ambiente em suas respectivas leis.
No Estado do Rio de Janeiro, em 1992, foi realizada a Conferncia das Naes Unidas
sobre meio ambiente e desenvolvimento, conhecida como ECO 92 ou Rio 92, com a
participao de vrios pases, que estabeleceram diversos objetivos, destacando-se os
seguintes:
A preveno de danos ao meio ambiente;
A cooperao para a busca de solues para os problemas ambientais;
211
CBMERJ
As atividades econmicas tm que ser realizadas de maneira racional para a

preservao dos recursos ambientais;
As geraes atuais e as que ainda viro tm o direito de desfrutar de um

ambiente saudvel;
H o dever de no prejudicar o meio ambiente, por isso o desenvolvimento

tem que ser sustentvel.
ii) Conceito de Meio Ambiente

A Constituio da Repblica Federativa do Brasil, promulgada em 05 de outubro de
1988, define meio ambiente em seu Art. 225:
Art. 225. Todos tm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de
uso comum do povo e essencial sadia qualidade de vida, impondo-se ao Poder Pblico e
coletividade o dever de defend-lo e preserv-lo para as presentes e futuras geraes.
A Constituio do Estado do Rio de Janeiro, promulgada em 05 de outubro de 1989,
tem definio idntica em seu Art. 261 (antigo 258). No mesmo sentido tambm a definio
contida no Art. 460 da Lei Orgnica do Municpio do Rio de Janeiro.
A lei n 10.406, de 10 de janeiro de 2002, que institui o Cdigo Civil, estabelece em seu
Art. 99, I que os bens de uso comum do povo so uma espcie do gnero bem-pblico, tais
como rios, mares, estradas, ruas e praas. Como o prprio termo dispe, trata-se de
um bem pertencente ao Poder Pblico, cujo acesso permitido coletividade. Enfim, pode-se
definir meio ambiente como o conjunto de condies, leis, influncias e interaes de ordem
fsica, qumica e biolgica, que permitem, abrigam e regem a vida em todas as suas formas.
iii) Conceitos importantes
A Lei n 4.771, de 15 de setembro de 1965, que institui o Cdigo Florestal, e a
Lei 9.985 de 2000 trazem diversos conceitos importantes sobre o tema, razo pela qual devem
ser mencionados.
3.1 rea de preservao permanente: rea protegida nos termos do art. 2 e 3 da
Lei 4.771/65, coberta ou no por vegetao nativa, com a funo ambiental de preservar os
recursos hdricos, a paisagem, a estabilidade geolgica, a biodiversidade, o fluxo gnico de
fauna e flora, proteger o solo e assegurar o bem-estar das populaes humanas. So
consideradas de preservao permanente, na forma da Lei n 4.771, de 15 de setembro de
1965, as florestas e demais formas de vegetao natural existentes nas nascentes dos rios.
3.2 Reserva Legal: rea localizada no interior de uma propriedade ou posse rural,
excetuada a de preservao permanente, necessria ao uso sustentvel dos recursos naturais,
conservao e reabilitao dos processos ecolgicos, conservao da biodiversidade e ao
abrigo e proteo de fauna e flora nativas.
212
CBMERJ
3.3 Unidade de conservao: espao territorial e seus recursos ambientais, incluindo
as guas jurisdicionais, com caractersticas naturais relevantes, legalmente institudo pelo
Poder Pblico, com objetivos de conservao e limites definidos, sob regime especial de
administrao, ao qual se aplicam garantias adequadas de proteo (Art. 2, inciso I da Lei
9.985, de 18 de julho de 2000).
3.4 Conservao da natureza: o manejo do uso humano da natureza,
compreendendo a preservao, a manuteno, a utilizao sustentvel, a restaurao e a
recuperao do ambiente natural, para que possa produzir o maior benefcio, em bases
sustentveis, s atuais geraes, mantendo seu potencial de satisfazer as necessidades e
aspiraes das geraes futuras, e garantindo a sobrevivncia dos seres vivos em geral (Art. 2,
inciso II da Lei 9.985/2000).
3.5 Diversidade biolgica: a variabilidade de organismos vivos de todas as origens,
compreendendo, dentre outros, os ecossistemas terrestres, marinhos e outros ecossistemas
aquticos e os complexos ecolgicos de que fazem parte; compreendendo ainda a diversidade
dentro de espcies, entre espcies e de ecossistemas (Art. 2, inciso III da Lei 9.985/2000).
3.6 Recurso ambiental: a atmosfera, as guas interiores, superficiais e subterrneas,
os esturios, o mar territorial, o solo, o subsolo, os elementos da biosfera, a fauna e a flora
(Art. 2, inciso IV da Lei 9.985/2000).
3.7 Corredores ecolgicos: pores de ecossistemas naturais ou seminaturais,
ligando unidades de conservao, que possibilitam entre elas o fluxo de genes e o movimento
da biota, facilitando a disperso de espcies e a recolonizao de reas degradadas, bem como
a manuteno de populaes que demandam para sua sobrevivncia reas com extenso
maior do que aquela das unidades individuais (Art. 2, inciso XIX da Lei 9.985/2000).
3.8 Poluidor: a pessoa fsica ou jurdica, de direito pblico ou privado, responsvel,
direta ou indiretamente, por atividade causadora de degradao ambiental. (Art. 3, inciso IV
da Lei 6.938/1981).
3.9 Poluio: a degradao da qualidade ambiental resultante de atividades, que
direta ou indiretamente prejudiquem a sade, a segurana e o bem-estar da populao; criem
condies adversas s atividades sociais e econmicas; afetem desfavoravelmente a biota;
afetem as condies estticas ou sanitrias do meio ambiente; lancem matrias ou energia em
desacordo com os padres ambientais estabelecidos.
3.10 Degradao da qualidade ambiental: a alterao adversa das caractersticas do
meio ambiente (Art. 3, inciso II da Lei 6.938/1981).
3.11 Recursos ambientais: a atmosfera, as guas interiores, superficiais e
subterrneas, os esturios, o mar territorial, o solo, o subsolo, os elementos da biosfera, a
fauna e a flora (Art. 3, inciso V da Lei 6.938/1981 com a redao dada pela Lei n 7.804/1989).
3.12 Uso sustentvel: explorao do ambiente de maneira a garantir a perenidade
dos recursos ambientais renovveis e dos processos ecolgicos, mantendo a biodiversidade e
213
CBMERJ
os demais atributos ecolgicos, de forma socialmente justa e economicamente vivel (Art. 2,
inciso XI, da Lei 9985/1993).
3.13 Vegetao primria: vegetao de mxima expresso local, com grande
diversidade biolgica, sendo os efeitos das aes antrpicas mnimos, a ponto de no afetar
significativamente suas caractersticas originais de estrutura e de espcies.
3.14 Vegetao Secundria ou em Regenerao - vegetao resultante dos processos
naturais de sucesso, aps supresso total ou parcial da vegetao primria por aes
antrpicas ou causas naturais, podendo ocorrer rvores remanescentes da vegetao primria.
3.15 Manguezal: vegetao com influncia flvio-marinha, tpica de solos limosos de
regies estuarinas e disperso descontnua ao longo da costa brasileira, entre os Estados do
Amap e Santa Catarina. Nesse ambiente halfito, desenvolve-se uma flora especializada, ora
dominada por gramneas (Spartina) e amarilidceas (Crinum), que lhe conferem uma
fisionomia herbcea, ora dominada por espcies arbreas dos gneros Rhizophora,
Laguncularia e Avicennia. De acordo com a dominncia de cada gnero, o manguezal pode ser
classificado em mangue vermelho (Rhizophora), mangue branco (Laguncularia) e mangue
siriba (Avicennia), os dois primeiros colonizando os locais mais baixos e o terceiro, os locais
mais altos e mais afastados da influncia das mars. Quando o mangue penetra em locais
arenosos, denomina-se mangue seco.
3.16 Restinga: vegetao que recebe influncia marinha, presente ao longo do litoral
brasileiro, tambm considerada comunidade edfica, por depender mais da natureza do solo
do que do clima. Ocorre em mosaico e encontra-se em praias, cordes arenosos, dunas e
depresses, apresentando de acordo com o estgio sucessional, estrato herbceo, arbustivo e
arbreo, este ltimo mais interiorizado.
iv) Educao Ambiental

Os objetivos da educao ambiental esto relacionados na Lei n 9.795/1999, sendo a
premissa bsica conscientizar a todos sobre a necessidade de preservar o meio ambiente,
garantir o acesso s informaes ambientais, incentivar a participao dos cidados na
proteo do meio ambiente.
v) guas
A Lei n 9.433 de 1997 instituiu a Poltica Nacional de Recursos Hdricos, estando
fundamentada no fato de que a gua um recurso natural limitado, um bem de domnio
pblico e o uso prioritrio, em situaes de escassez, o consumo humano e dessedentao
de animais.
A preocupao principal assegurar gerao atual e tambm para as que ainda viro
o acesso ao consumo da gua em padres de qualidade adequados.
214
CBMERJ
Os objetivos definidos pela lei so relacionados utilizao racional dos recursos
hdricos e proteo das guas, para evitar a poluio ou a escassez desse bem essencial para
a vida.
vi) Cdigo Florestal
O Cdigo Florestal foi institudo pela Lei Federal de n 4.771 de 1965. Sua observncia
obrigatria em todo o Territrio Nacional.
Dentre as diversas condutas disciplinadas em seu texto, destaca-se o seu artigo 26,
alnea f, que segue transcrito abaixo:
Art. 26 - Constituem contravenes penais, punveis com trs meses a um ano de
priso simples ou multa de uma a cem vezes o salrio-mnimo mensal do lugar e da data da
infrao, ou ambas as penas, cumulativamente:
(...)
f) fabricar, vender, transportar ou soltar bales que possam provocar incndios nas
florestas e demais formas de vegetao;
O Cdigo Florestal estabelece tambm que, nas hipteses de incndio rural, a
autoridade responsvel pela sua extino poder requisitar os recursos humanos e materiais,
que se fizerem necessrios para a sua extino. Tal disposio encontra-se no artigo 25 da Lei
n 4.771/1965, conforme transcrio abaixo:
Art. 25 - Em caso de incndio rural, que no se possa extinguir com os recursos
ordinrios, compete, no s ao funcionrio florestal, como a qualquer outra autoridade
pblica, requisitar os meios materiais e convocar os homens em condies de prestar auxlio.
6.3.7. Direito Penal Militar

i)
Crime militar:
A caracterizao do crime militar obedece ao critrio ratione legis, ou seja, crime

militar aquele previsto somente no Cdigo Penal Militar (CPM). No se pode deixar de
mencionar que a Justia Militar Estadual no julga civis. (Art. 125, 4 da CRFB/88).
O Art. 9 do CPM elenca as hipteses em que ocorrer o crime militar em tempo de
paz.
Art. 9 - Consideram-se crimes militares em tempo de paz:
I os crimes de que trata este Cdigo, quando definidos de modo diverso na lei
penal comum, ou nela no previstos, qualquer que seja o agente, salvo disposio
especial;
215
CBMERJ
II - os crimes previstos neste Cdigo, embora tambm o sejam com igual definio
na lei penal comum, quando praticados:
a) por militar em situao de atividade ou assemelhado, contra militar na mesma
situao ou assemelhado;
b) por militar em situao de atividade ou assemelhado, em lugar sujeito
administrao militar, contra militar da reserva, ou reformado, ou assemelhado, ou civil;
c) por militar em servio ou atuando em razo da funo, em comisso de natureza
militar, ou em formatura, ainda que fora do lugar sujeito administrao militar contra
militar da reserva, ou reformado, ou civil; (redao dada pela lei n 9.299, de
08/08/1996)
d) por militar, durante o perodo de manobras ou exerccio, contra militar da
reserva, ou reformado, ou assemelhado, ou civil;
e) por militar, em situao de atividade, ou assemelhado, contra o patrimnio sob a
administrao militar, ou a ordem administrativa militar;
f) (revogada pela lei n 9.299, de 08/08/1996)
III - os crimes praticados por militar da reserva, ou reformado, ou por civil, contra as
instituies militares, considerando-se como tais no s os compreendidos no inciso I,
como os do inciso II, nos seguintes casos:
a) contra o patrimnio sob a administrao militar, ou contra a ordem
administrativa militar;
b) em lugar sujeito administrao militar contra militar em situao de atividade
ou assemelhado, ou contra funcionrio de Ministrio Militar ou da Justia Militar, no
exerccio de funo inerente ao seu cargo;
c) contra militar em formatura, ou durante o perodo de prontido, vigilncia,
observao, explorao, exerccio, acampamento, acantonamento ou manobras;
d) ainda que fora do lugar sujeito administrao militar, contra militar em funo
de natureza militar, ou no desempenho de servio de vigilncia, garantia e preservao
da ordem pblica, administrativa ou judiciria, quando legalmente requisitado para
aquele fim, ou em obedincia determinao legal superior.
Pargrafo nico Os crimes, de que trata este artigo, quando dolosos contra a vida e
cometidos contra civil, sero da competncia da justia comum.
Crimes militares, segundo Clvis Bevilqua, so aqueles que, embora civis na sua
essncia, assumem feio militar, por serem cometidos por militares em sua funo (revista
do STM, n 6, 1980: 10/19).
216
CBMERJ
Atualmente, os crimes dolosos contra a vida so de competncia da justia comum,
ainda que cometido por militar em atividade e de servio, com armamento prprio ou da
instituio a que pertencer, seja militar federal ou estadual, e no importando a natureza da
funo que estiver exercendo, isto , ainda que o militar esteja no exerccio de funo de
natureza militar, se cometer crime doloso contra a vida de civil ser julgado pelo Tribunal do
Jri (justia comum), por fora do pargrafo nico do Art. 9 do CPM, acrescido pela Lei n
9.299, de 07/08/1996.
A Lei n 6.880, de 09 de dezembro de 1980, que dispe sobre o Estatuto dos Militares,
traz em seu corpo alguns conceitos teis ao entendimento da dinmica funcional das
instituies militares, esclarecendo o motivo de existir uma legislao penal prpria para os
militares.
Art. 2 As Foras Armadas, essenciais execuo da poltica de segurana nacional, so
constitudas pela Marinha, pelo Exrcito e pela Aeronutica, e destinam-se a defender a Ptria
e a garantir os poderes constitudos, a lei e a ordem. So instituies nacionais, permanentes e
regulares, organizadas com base na hierarquia e na disciplina, sob a autoridade suprema do
Presidente da Repblica e dentro dos limites da lei.
Art. 3 - Os membros das Foras Armadas, em razo de sua destinao constitucional,
formam uma categoria especial de servidores da Ptria e so denominados militares.
No mesmo sentido disps a lei n 880, de 25 de julho de 1985, que dispe sobre o
Estatuto dos Bombeiros-Militares do Estado do Rio de Janeiro, segue abaixo:
Art. 2 - O Corpo de Bombeiros do Estado do Rio de Janeiro (CBERJ) uma instituio
permanente, organizada com base na hierarquia e na disciplina, destinada aos servios de
preveno e extino de incndios, de busca e salvamento; a realizar percia de incndio e a
prestar socorros nos casos de inundaes, desabamentos ou catstrofes, sempre que haja
vtima em iminente perigo de vida ou ameaa de destruio de haveres.
Art. 3 - Os integrantes do CBERJ, em razo de sua destinao constitucional e em
decorrncia das leis vigentes, constituem uma categoria especial de servidores pblicos do
Estado, denominados de bombeiros-militares.
Das transcries acima, conclui-se que o CBMERJ uma instituio militar de carter
permanente, alicerada nos pilares da hierarquia e disciplina. O conceito de hierarquia e
disciplina tambm pode ser encontrado no referido Estatuto.
Art. 10 - A hierarquia e a disciplina so a base institucional do CBERJ. A autoridade e a
responsabilidade crescem com o grau hierrquico.
1 - A hierarquia de Bombeiro-Militar a ordenao da autoridade em nveis
diferentes, dentro da estrutura do CBERJ. A ordenao faz-se por postos ou graduaes,
faz-se pela antigidade no posto ou na graduao. O respeito hierarquia
consubstanciado no esprito de acatamento seqncia de autoridade.
217
CBMERJ
218
2 - Disciplina a rigorosa observncia e o acatamento integral das leis,

regulamentos, normas e disposies que fundamentam o organismo de bombeiromilitar e coordenam seu funcionamento regular e harmnico, traduzindo-se pelo
perfeito cumprimento do dever por parte de todos e de cada um dos componentes
desse organismo.
O objetivo deste tpico mostrar ao aluno do Curso de Formao de Soldados que,
uma vez integrando as fileiras do CBMERJ, estar sujeito ao Cdigo Penal Militar. Portanto, em
que pese haver diversos tipos penais no Estatuto Repressivo Castrense, ser mostrado abaixo,
devido sua freqncia, o crime de desero:
Art. 187. Ausentar-se o militar, sem licena, da unidade em que serve, ou do lugar em
que deve permanecer, por mais de oito dias:
Pena - deteno, de seis meses a dois anos; se oficial, a pena agravada.
Casos assimilados
Art. 188. Na mesma pena incorre o militar que:
I - no se apresenta no lugar designado, dentro de oito dias, findo o prazo de
trnsito ou frias;
II - deixa de se apresentar autoridade competente, dentro do prazo de oito dias,
contados daquele em que termina ou cassada a licena ou agregao ou em que
declarado o estado de stio ou de guerra;
III - tendo cumprido a pena, deixa de se apresentar, dentro do prazo de oito dias;
IV - consegue excluso do servio ativo ou situao de inatividade, criando ou
simulando incapacidade.
Uma questo que costuma trazer dvidas a atinente contagem dos dias, em que se
consuma o crime de desero. Segue abaixo quadro exemplificativo:
1 dia
2 dia
3 dia
4 dia
5 dia
6 dia
7 dia
8 dia
9 dia
Ausncia
do militar
Inicia-se
o prazo
de graa
2 dia
3 dia
4 dia
5 dia
6 dia
7 dia
8 dia
02/03
03/03
04/03
05/03
06/03
07/03
08/03
09/03
10/03
10 dia
Consumao
(ser a partir
das 0:00 h do
9 dia)
11/03
A Lei n 8.236, de 20 de setembro de 1991, deu nova redao ao Art. 451, 1 do

CPPM, passando a vigorar da seguinte forma: A contagem dos dias de ausncia, para efeito da
lavratura, iniciar-se- a zero hora do dia seguinte quele em que for verificada a falta
injustificada do militar.
11
10
Bon de
Boina
Bibico cinzas
prola escuro
Bibico cinzas
prola escuro
Barretina
Bon de brim
cqui
________
________
________
Sunga preta
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
Camisa polo branca

com gola vermelha
Camisa polo branca
com gola amarela
Camisa polo branca
com gola azul
Camiseta de guardavidas
________
Vermelha de
parada
Camisa meia manga

vermelha
De parada
branca
Branca
Vstia branca
De brim cqui
Short preto
Camiseta vermelha
Vstia branca
De brim cqui
De brim cqui
De brim cqui
Blusa de brim cqui
Camisa vermelha
meia manga
Blusa de brim cqui
De brim cqui
Cala cinza
prola escuro
Cala cinza
prola escuro
Bege escuro meia

manga
Bege escuro meia
manga
Blusa de brim cqui
Cala cinza
prola escuro
Bege escuro de
colarinho duplo
________
________
Bibico branco
________
________
________
Bon de brim
cqui
________
________
Capacete de
prontido
Bon de brim
cqui
________
Bon de brim
cqui
________
Bibico cinza
prola escuro
Cinza prola
clara
Quepe
________
Quepe
B2
Quepe
Quepe
B1
Cala cinza
prola escuro
Cala cinza
prola escuro
Cala cinza
prola escuro
Branca de colarinho
duplo
Cinza prola Branca de colarinho
clara
duplo
Branca de colarinho
Branca
duplo
Branca
CALA
Cala cinza
prola escuro
Cala cinza
prola escuro
TNICA
CAMISA
Gala cinza Branca de colarinho
prola clara
simples
Cinza prola Branca de colarinho
clara
duplo
Quepe
Quepe
A2
A3
Quepe
A1
UNIFORME COBERTURA
Mai preto
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
________
________
Branca
________
________
________
________
________
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
Longa cinza
prola escuro
Cinza prola
escuro
Cinza prola
escuro
SAIA
Longa cinza
prola escuro
Longa cinza
prola escuro
Sandlias pretas
________
Sociais pretas
Sociais pretas
Sapatos pretos
Sapatos pretos
Sociais pretas
Sociais pretas
Pretas
Social branca ou nailon

transparente
Esportiva branca
Pretas
Sapatos pretos
Sapatos pretos
Coturnos pretos
com bombachas
Branco
Tnis preto
Coturnos pretos
com bombachas
Pretas
Pretas
Pretas
Coturnos pretos
com bombachas
Coturnos pretos
com bombachas
Coturnos pretos
com bombachas
Sociais pretas
Sociais pretas
Sapatos pretos
Sapatos pretos
Sociais pretas
Sociais pretas
Sapatos pretos
Sapatos pretos
Sociais pretas
Sapatos pretos
Sociais pretas
Sapatos pretos
Sociais pretas
Sociais pretas
Sapatos pretos
Sapatos pretos
MEIAS
CALADO
COMPOSIO DOS UNIFORMES - CBMERJ
________
________
________
________
galo vermelho,
polainas brancas
Dragonas, cinto
vermelho, cinto de
________
Camisa meia
manga branca e
cinto vermelho
Camisa meia
manga branca e
cinto vermelho
Camisa meia manga

vermelha, cinto de
lona vermelho e cinto
N.A
Cinto de lona
vermelho
Camisa vermelha
meia manga e cinto
de lona vermelho
Camisa vermelha
meia manga e cinto
de lona vermelho
Camisa vermelha
meia manga
Gravata horizontal
preta ou feminina
preta
Gravata horizontal
preta ou feminina
preta
Gravata vertical preta
ou feminina preta
Gravata vertical preta
ou feminina preta
Gravata vertical bege
escuro ou feminina
bege escuro
Camisa vermelha
meia manga
________
OUTROS
Guarda vidas
_______
rea de ensino
Oficiais rea de
ensino
Todos
rea de sade
rea de sade
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Todos
Oficiais
USO
CBMERJ
219
ANEXO I - UNIFORMES
CBMERJ
220
CBMERJ
CAPTULO 7
REDAO OFICIAL
7.1. Introduo
O ser humano tem como necessidade bsica comunicao, que constitui o canal pelo
qual os padres de sua cultura lhe so transmitidos.
Os textos constituem a forma materializada da comunicao humana, pois, com eles
os seres humanos se tornam participativos da sociedade. Adquirem conhecimentos passados e
transmitem conhecimentos e experincias para o futuro.
Os funcionrios pblicos usam os textos para trocar informaes, reconhecer direitos,
estabelecer normas, comunicar intenes, registrar acordos, solicitar a concesso de direitos,
realizar negcios e etc. Esses textos que dependem de fundamentos de ordem: tica, legal,
lingustica e esttica so chamados de documentos oficiais.
7.2. Fundamentos
7.2.1. tico
A tica a parte da filosofia que sugere discutir o bem comum, o interesse da
sociedade.
Os documentos oficiais expedidos pelos funcionrios pblicos devem obrigatoriamente
representar a verdade sem nada acrescentar ou subtrair.
7.2.2. Legal
O servidor pblico est submetido a leis, estatutos, regulamentos, portarias e outros
dispositivos legais que exigem dele, honestidade, correo e lisura em todos os seus atos.
7.2.3. Lingustico e Esttico

Um documento oficial bem escrito, sob o ponto de vista lingstico, deve atender a
requisitos de correo, clareza, objetividade, conciso e coeso, impessoalidade, formalidade
e padronizao.
xi) Correo O texto deve respeitar o padro culto da lngua portuguesa, ou seja,
seguir as normas gramaticais. Para isso, muito importante relembrar os
conhecimentos adquiridos no ensino fundamental, tais como: ortografia,
acentuao grfica, concordncia nominal e verbal, pronomes de tratamento e
pontuao.
221
CBMERJ
xii) Clareza O texto deve permitir a percepo rpida das idias, evitando-se perodos
longos e redundncias que venham a desviar a ateno de quem l.
xiii)
Objetividade O texto deve ser escrito com uma linguagem direta, sem
rodeios, atendo-se somente ao assunto que trata o documento.
xiv)
Conciso O texto deve conter poucas palavras, mas dizer tudo que se
pretende, evitando palavras suprfluas e de difcil entendimento.
xv) Coerncia O texto deve ser escrito com harmonia para que nada seja ilgico,
desconexo ou contraditrio. Cada parte do texto deve solidarizar-se com as demais,
para isso, importante respeitar a temporalidade, descrever os elementos mais
prximos e depois os mais distantes e manter uma relao das idias apresentadas
no texto.
xvi)
Coeso O texto deve ser escrito com elementos (conectivos) que
estabeleam uma relao semntica entre as partes. Neste caso muito
importante a escolha do conectivo adequado (preposies, conjunes, pronomes
e advrbios).
7.3. Classificao dos Documentos Oficiais

7.3.1. Quanto sua Precedncia ou Celeridade
Os documentos oficiais, inclusive em meio eletrnico, sero classificados em:
Rotineiros, Urgentes e Urgentssimos.
i) Rotineiros So documentos internos ou externos, cujo estudo, soluo e
tramitao so feitos rotineiramente, devendo ser observado o prazo mximo de
oito dias teis para despacho ou soluo.
ii) Urgentes So os documentos que requeiram, na sua tramitao ou para seu trato
ou soluo, rapidez maior que os rotineiros, tendo precedncia sobre estes,
devendo ser observado o prazo mximo de quarenta e oito horas para despacho ou
soluo, utilizam a Sigla U.
iii) Urgentssimos So os documentos devem ser examinados ou decididos com
prioridade imediata em relao aos demais em tramitao, utilizam a Sigla UU.
222
CBMERJ
A classificao dos documentos oficiais nas categorias urgentes e urgentssimos

ser feita mediante carimbo padronizado, facultado o uso de etiqueta ou de outro meio
similar.
7.3.2. Quanto sua Segurana, Natureza ou Grau de Sigilo

Os documentos oficiais produzidos e recebidos no mbito da Administrao Pblica,
inclusive em meio eletrnico, que pela natureza do assunto, devam ser de conhecimento
restrito e requeiram medidas especiais de registro, de proteo para guarda, de manuseio e de
divulgao, sero classificados como: reservados, confidenciais, secretos e ultrassecretos.
i) Reservados So os documentos oficiais que no devam imediatamente, quando
ainda em trmite, ser do conhecimento do pblico em geral.
ii) Confidenciais So os documentos oficiais cujo conhecimento e divulgao possa
ser prejudicada aos interesses da autoridade ou ponham em risco a segurana da
sociedade.
iii) Secretos So os documentos oficiais que requerem rigorosas medidas de
segurana e cujo teor e caractersticas possam ser de conhecimento de agentes
pblicos que, embora sem ligao ntima com seu estudo ou manuseio, sejam
autorizados a deles tomarem conhecimento em razo de sua responsabilidade
funcional.
iv) Ultrassecretos Documentos que requeiram excepcionais medidas de segurana,
cujo teor s deve ser de conhecimento de pessoas intimamente ligadas ao
manuseio ou ao seu estudo. Tm competncia para atribuir o grau de sigilo
Ultrassecreto: os chefes dos poderes Executivo, Legislativo e Judicirio Federal.
7.4. Tipo de Documentos Oficiais

7.4.1. Na Administrao Pblica Estadual
Os documentos oficiais expedidos por rgos e entidades da administrao Pblica
Estadual so os seguintes:
Leis e demais atos normativos;
Decretos e demais atos de regulamentao;
Resolues, instrues, circulares, avisos, ordens de servios, portarias, ofcios,
despachos e demais atos ordinatrios;
223
CBMERJ
Admisses, licenas, autorizaes, concesses, permisses, registros, contratos,
convnios e demais atos negociais;
Certides, atestados, pareceres e demais atos enunciativos; e
Autos de infraes, multas, interdies, cassao, confisco e demais atos
sancionadores.
7.4.2. No Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de

Janeiro (CBMERJ)
Os documentos oficiais expedidos com maior frequncia pelo CBMERJ so: resolues,
portarias, ordem de servio, ofcios, partes, notas para boletim, relatrios, certides,
correspondncia interna, boletins, cpia autntica, requerimentos, autos de infrao, multas e
interdies.
Os documentos oficiais expedidos pelo CBMERJ seguem basicamente a mesma

padronizao dos documentos oficiais da Administrao Pblica Estadual.
7.4.2.1. Classificao dos Documentos Oficiais no CBMERJ

i) Quanto ao mbito:
a) Interno: o que tramita exclusivamente entre os integrantes da Corporao.
b) Externo: o que tramita entre as autoridades do CBMERJ e outras autoridades
civis ou militares, partindo das primeiras.
ii) Quanto publicidade:
a) Ostensiva: aquele cujo conhecimento facultado aos integrantes da
Corporao no sendo, porm, permitida a sua distribuio imprensa, salvo
quando autorizado por autoridade competente.
b) Sigilosa: aquele cujo conhecimento do contedo restrito, portanto, requer
medidas especiais para a sua segurana. A indicao do grau de sigilo ser feita
de acordo com o que prescreve o Regulamento para Salvaguarda de Assuntos
Sigilosos (R.S.A.S.).
224
CBMERJ
iii) Quanto precedncia: Os documentos oficiais do CBMERJ seguem a mesma
classificao dos documentos oficiais da Administrao Pblica Estadual, ou seja,
Rotineiros, Urgentes e Urgentssimos.
7.4.2.2. Formatao dos Documentos Oficiais no CBMERJ

Praticamente todos os documentos oficiais expedidos pelo CBMERJ devero conter:
i) Cabealho onde constaro smbolos, logotipos e dizeres do Estado, da
Corporao e da OBM de origem do documento, previamente definidos.
ii) Rodap onde constaro smbolos, emblemas e logotipos previstos pela
Corporao e dados da OBM (endereo e telefones).
Neste manual abordaremos apenas a formatao dos seguintes documentos oficiais
expedidos pelo CBMERJ: Correspondncia Interna (CI), Parte e Ofcio.
7.4.2.2.1. Correspondncia Interna (CI)

o documento de comunicao para assuntos internos, em uma mesma OBM. um
veculo rotineiro, objetivo e simples, que no venham criar, alterar ou suprimir direitos e
obrigaes, nem tratar de assuntos de ordem pessoal.
A Correspondncia Interna (CI) substitui o memorando cuja

nomenclatura no deve mais ser utilizada com o sentido de declarar informaes ou
justificaes de atos errados cometidos pelo militar.
A Correspondncia Interna (CI) deve conter:

1) Ttulo em letras maisculas, onde constar a abreviatura CI juntamente com a
sigla da OBM emitente e o nmero do documento, tudo isto do lado superior
esquerdo da pgina.
2) Cidade de origem do documento e a data por extenso, tudo isto do lado superior
direito da pgina e na mesma linha do ttulo.
3) Destinatrio, precedido da preposio PARA seguida de dois pontos (:), onde
dever ser escrito para quem vai o documento, tudo isto do lado superior
esquerdo da pgina, logo abaixo da linha do ttulo.
4) Remetente, precedido da preposio DE seguida de dois pontos (:), onde dever
ser escrito quem est enviando o documento, tudo isto do lado superior
esquerdo da pgina, logo abaixo da linha do destinatrio.
5) Assunto, seguido de dois pontos (:), onde ser escrito, em poucas palavras que
chame a ateno do leitor, o assunto que se deseja escrever no texto.
225
CBMERJ
6) Texto paragrafado, onde ser explanado o assunto que se deseja.
7) Fecho de cortesia, escrito com o advrbio Atenciosamente no canto inferior
esquerdo do texto.
8) Assinatura de quem escreve o documento, sendo que abaixo da assinatura
dever constar o nome completo sem abreviatura, posto ou graduao, seguida
do quadro ou QBMP, seguida de uma barra, seguida do ano de incluso (dois
ltimos dgitos) e abaixo dessa linha o cargo ou funo de quem escreve. Todos
esses itens devero ficar do lado inferior esquerdo da pgina.
7.4.2.2.2. Parte
o documento que tramita no mbito da Corporao, por meio do qual um militar
mantm um intercmbio de informaes com outro militar a respeito de assunto de servio. A
natureza da parte ser sempre uma determinao, solicitao, participao ou remessa.
Escrever-se-, aps o assunto em letras maisculas, indicao de tal qualidade.
A Parte deve conter:
1) Ttulo abreviado com a sigla do documento (Part), rgo emitente e as inicias
maisculas do remetente, acompanhadas da numerao correspondente ou da
abreviao s/n, em letras minsculas, tudo isto do lado superior esquerdo da
pgina.
2) Cidade de origem do documento e a data por extenso, tudo isto do lado superior
direito da pgina e na mesma linha do ttulo.
4) Remetente, precedido da preposio DE seguida de dois pontos (:), onde dever
ser escrito quem est enviando o documento, tudo isto do lado superior
esquerdo da pgina, logo abaixo da linha do destinatrio.
5) Assunto, seguido de dois pontos (:), onde ser escrito, em poucas palavras que
chame a ateno do leitor, o assunto que se deseja escrever no texto. Escreverse-, aps o assunto em letras maisculas natureza da parte, determinao,
solicitao, participao ou remessa.
6) Texto paragrafado, onde ser explanado o assunto que se deseja.
dever constar o nome completo sem abreviatura, posto ou graduao, seguida
do quadro ou QBMP, seguida de uma barra, seguida do ano de incluso (dois
ltimos dgitos) e abaixo dessa linha o cargo ou funo de quem escreve. Todos
esses itens devero ficar do lado inferior direito da pgina.
226
CBMERJ
7.4.2.2.3. Ofcio
o documento pelo qual se mantm intercmbio de informaes a respeito de
assunto tcnico ou administrativo, cujo teor tenha carter exclusivamente institucional . So
objetos de ofcios as comunicaes realizadas entre dirigentes de entidades pblicas, podendo
ser tambm dirigidos a entidades particulares.
O Ofcio deve conter:
1) Ttulo abreviado com a sigla do documento (Of.), seguida do rgo expedidor,
seguido da esfera administrativa, acompanhada da numerao
correspondente, em letras minsculas, tudo isto do lado superior esquerdo da
pgina.
2) Cidade de origem do documento e a data por extenso, tudo isto do lado
superior direito da pgina e na mesma linha do ttulo.
4) Vocativo: a palavra Senhor (a), seguida do cargo do destinatrio e de vrgula.
5) Texto paragrafado, onde ser explanado o assunto(s) e o objetivo do Ofcio.
6) Fecho de cortesia, escrito com o advrbio Atenciosamente no canto inferior
esquerdo do texto.
dever constar o nome completo sem abreviatura, posto ou graduao,
seguida do quadro ou QBMP, seguida de uma barra, seguida do ano de
incluso (dois ltimos dgitos) e abaixo dessa linha o cargo ou funo de quem
escreve. Todos esses itens devero ficar do lado inferior direito da pgina.
227
CBMERJ
MODELO DE PARTE NORDOC/07
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

DIRETORIA GERAL DE FINANAS
JL/GL/10/I
N. 123/2005
Em 11 de setembro de 2001.
PARTE
Do:
Vice-Diretor
Ao:
Sr. Encarregado da Diviso de Pagamento
Assunto:
Viagem a servio
1. Participo a V.S que, nos prximos dias 17 e 18, o Coronel BM Jos
da Silva e o Major BM Joo Carlos Nogueira, viajaro para a cidade de Resende, RJ, para
participarem da solenidade de Entrega de Espadins na Academia Militar das Agulhas Negras,
com a presena do Presidente da Repblica, cumprindo a seguinte programao:
a) partida: dia 17/01/2005 s 16h14min; e
b) regresso: dia 18/01/2005 s 17h25min.
2. Em face do exposto, solicito providenciar:

a) o pagamento das dirias regulamentares; e
b) a publicao em Ordem de Servio desta Diretoria.
Atenciosamente,
NOME
Coronel BM
Vice-Diretor Geral de
Finanas
Cpias:
Div Pag s/anexo
228
CBMERJ
MODELO DE OFCIO NORDOC/07
CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

DIRETORIA GERAL DE FINANAS
JL/GL/10/I
N. 123/2005
NITERI, RJ.
Em 11 de setembro de 2001.
OFCIO
Do:
Diretor
Ao:
Sr. Comandante-Geral do CBMERJ
Assunto:
Viaturas administrativas
Referncia:
Boletim SEDEC/CBMERJ 158/2005
Anexo:
Relao de itens
1. Esta Diretoria, com base na norma baixada de acordo com a referncia,

regulamentou a obteno e utilizao de viaturas administrativas.
2. As freqentes alteraes do mercado automobilstico, o alto valor dos
veculos e a pouca disponibilidade de recursos financeiros recomendam estabelecer
procedimentos de execuo que garantam eficincia administrao do assunto.
3. Em conseqncia, essa DE elaborou, com a urgncia solicitada por Vossa
Senhoria, um captulo na norma em referncia, definindo procedimentos para a solicitao,
obteno e distribuio das viaturas administrativas do CBMERJ, abordando - entre outros
julgados pertinentes - os itens relacionados em anexo.
Respeitosamente,
NOME
Coronel BM
Vice-Diretor Geral de
Finanas
Cpias:
CG c/anexo
Arquivo s/anexo
229
CBMERJ
CAPTULO 8
CONDUTA DO SOLDADO BOMBEIRO-MILITAR
8.1. O Perfil Do Soldado Bombeiro Militar
A profisso militar caracteriza-se por exigir do indivduo inmeros sacrifcios, inclusive
o da prpria vida em benefcio da Ptria.
Esta peculiaridade dos militares os conduz a valorizar certos princpios que lhes so
imprescindveis.
Valores, Deveres e tica Militar so conceitos indissociveis, convergentes e que se
complementam para a obteno de objetivos individuais e institucionais.
Ao se pesquisar sobre a palavra bombeiro, verifica-se que seus primrdios so
bastante antigos. De acordo com Campos (1999), a palavra bombeiro tem origem no latim,
significando bomba (bombus), visto que, na Antiguidade, os incndios eram controlados
atravs de bombas de gua. Em relao ao combate aos incndios, os registros remontam
Grcia antiga (300 a.C.), quando a atividade era realizada por escravos.
O termo "soldado" deriva do italiano: "soldato" (particpio do verbo soldare) algum
a quem se pagou o "soldo" para servir. "Soldo" deriva do latim "solidum nummum" e
designava uma moeda de ouro da Roma imperial.
O profissional Bombeiro Militar, no
exerccio da sua atividade profissional, coloca
sua vida em risco para salvar a vida de
terceiros e/ou para defender bens pblicos e
privados da sociedade. Essa nossa Misso! O
risco inerente a essa atividade e de acordo
com o Perfil Profissiogrfico do Bombeiro
Militar, alguns atributos so essenciais para o
exerccio da funo, como o equilbrio
emocional, honestidade, responsabilidade,
comunicabilidade, esprito de corpo, coragem,
disciplina, dentre tantos outros.
Fonte: http://estudos. gospelmais.com.br

/bombeiros-de-deus.html
"A carreira militar no uma atividade inespecfica e descartvel, um simples

emprego, uma ocupao, mas um ofcio absorvente e exclusivista, que nos condiciona e
autolimita at o fim. Ela no nos exige as horas de trabalho da lei, m as todas as horas da vida,
nos impondo tambm nossos destinos. A farda no uma veste, que se despe com facilidade e
at com indiferena, mas uma outra pele, que adere prpria alma, irreversivelmente para
sempre".
230
CBMERJ
8.2. Relaes Humanas e a Formao Do Bombeiro Militar

8.2.1. Contexto Histrico
As tentativas de explicar o comportamento social do homem devem ser anteriores a
Plato e Aristteles. As idias desses dois grandes filsofos gregos, porm, so das mais
antigas entre as que lograram sobreviver.
Segundo Plato, o meio social determinaria a conduta do ser humano. Por isso atribua
valor excepcional Educao, julgando que o futuro da sociedade dependeria do tipo de
orientao recebida pelos jovens.
Aristteles, ao contrrio, defendia a idia de que todos os homens tm certas
tendncias inatas, contra as quais a educao pouco ou nada pode fazer. Tendo observado que
os gregos reagiam de maneira similar, embora habitassem cidades bem diferentes, nas quais
os usos e costumes apresentavam grande variedade, concluiu que h certos caracteres
psicolgicos comuns a todos os homens. Esse conjunto de traos idnticos constituiria o cerne,
o mago da natureza humana, bem mais fixa e imutvel do que supunha Plato.
No perodo da decadncia grega surge uma nova explicao para o comportamento
humano: o homem tenderia sempre a procurar o prazer e a evitar a dor. Esta concepo,
conhecida como teoria hedonista, refletir-se- no pensamento dos romanos, justificando
talvez a importncia que atribuam Lei e Justia. Se a sociedade, atravs de suas leis e de
seus tribunais, castiga o vcio e recompensa a virtude, as relaes humanas tendem a
melhorar, pois o amor ao bem-estar e o medo das penalidades so molas propulsoras da boa
conduta.
O Cristianismo defender a doutrina do livre arbtrio, que marcar indelevelmente as
idias medievais atinentes ao comportamento humano. Portanto, as normas e os preceitos
cristos, se respeitados, garantiro um convvio humano satisfatrio. Ama a Deus sobre todas
as coisas e ao prximo como a ti mesmo o lema bsico, que permitir aos homens viver em
paz e conquistar a Vida Eterna.
No sculo XVI assinala-se novo ponto de vista. Maquiavel sustentar que a natureza
humana antes m do que boa. O homem, entregue a si mesmo, acabar fatalmente por agir
mal. Para evit-lo necessrio que o Prncipe, o dirigente iluda o povo, levando-o
inconscientemente a praticar o bem, fazendo-o pensar, ao contrrio, que est atingindo seus
fins egostas.
8.2.2. Contribuies da Psicologia e Sociologia

O comportamento humano, em sua acepo mais ampla, abrange todas as reaes do
indivduo, quer estas se exteriorizem em gestos, palavras ou atos, quer ocorram apenas no
interior do prprio ser, constituindo suas tendncias, desejos, interesses, emoes,
sentimentos, paixes, idias.
231
CBMERJ
Para viver em sociedade, o homem precisa aprender a reagir desta ou daquela forma,
de acordo com as circunstncias. Para tanto, necessita tambm saber inibir certas reaes
quando necessrio. Esta aprendizagem inicia-se nos primeiros dias de vida e estende-se por
toda nossa existncia, constituindo o processo de socializao. Processo este que torna
humano o indivduo.
As idias de Sigmund Freud, (1856-1939 / Mdico fundador da corrente psicanalista)
sobre a conduta do indivduo, no podem ser classificadas como estritamente inatistas. A par
de desejos, impulsos ou instintos inatos, de grande importncia na determinao da conduta,
h referncias atuao do meio social. A personalidade apresentaria segundo Freud, trs
planos: o id que abrangeria o inconsciente e o pr-consciente (ou subconsciente); o ego (eu
consciente) e o superego (espcie de conscincia moral, desenvolvida em cada um de ns
pelas foras sociais, que nos obrigam a reprimir impulsos erticos e agressivos, condenados
pela sociedade em que vivemos. De acordo com Freud, o passado muito importante para a
compreenso da conduta.
Somos feitos de carne, mas temos de viver como se fssemos de ferro.

Freud
8.2.3. Comportamento Social e Comportamento Coletivo

Poucos comportamentos humanos so
independentes da vida social. A maioria de
nossas reaes aparece como resposta a
estmulos provocados pelas pessoas com as quais
convivemos, ou aprendida atravs de
participao na vida social.
Existem os comportamentos individuais e
comportamentos sociais. Assinalam-se ainda,
alguns comportamentos que, alm de sociais, so
coletivos, isto , ocorrem quando vrios homens
reagem, em conjunto, ao mesmo estmulo,
geralmente em situaes de intensa interao.
Fonte: Revista poca - (Foto: Ricardo

Moraes/Reuters)
Observam-se tais comportamentos coletivos, sobretudo nas multides.
8.2.4. Comportamento das Multides

A multido um grupo temporrio, constitudo de numerosas pessoas, prximas uma
das outras, e que apresentam grau elevado de tenso emocional, em face de uma situao de
interesse comum. O comportamento coletivo envolve primordialmente um grande nmero de
232
CBMERJ
pessoas interatuantes. Ao contrrio dos grupos, elas no esto reunidas de acordo com algum
princpio de filiao; as multides parecem simplesmente surgir.
A simples reunio de pessoas, seja qual for seu nmero, no constitui, s por si, uma
multido. Alm da quantidade e da proximidade fsica necessrio que exista tenso
emocional e interesse comum. Por exemplo, cem indivduos em uma praa pblica, que
passeiam cada um num canto, despreocupadamente, podem nada representar se no
estiverem estimulados por algo. A interao de idias, sentimentos e atos em uma multido
apresenta-se de forma intensa e com grande rapidez de propagao. Da a maioria das pessoas
se comportarem de maneira diferente da habitual quando se encontram participando de uma
multido.
No poder da Lei da unidade mental das multides, o indivduo sofre uma importante
transformao. Surge um comportamento primitivo, irracional, ele perde o seu autocontrole e
atua de um modo impulsivo, irracional, possivelmente, bestial, fazendo coisas que o
escandalizariam se estivesse sozinho. H ausncia de discernimento e de esprito crtico.
Outros fatores importantes so as atitudes espontneas, dinmicas, de grande
mobilidade, que variam de nimo, finalidade e composio, como por exemplo: linchamento,
tumultos, pnicos de fuga e etc.
Na multido, os processos psicolgicos so:
Emoes intensificadas;
Descarga de inibies;
Remoo dos sentimentos de responsabilidade e das faculdades crticas;
Contgio; e
Sensao de poder.
Estes itens podem ser explicados pela perda de identidade fsica, ficando mais fcil
colocar seus instintos em ao.
Estas observaes levaram os estudiosos do assunto, como Gustave Le Bon autor do
livro Psicologia das Multides (1841-1931 / Psiclogo, Socilogo e Fsico) a julgar que a
multido tivesse um esprito ou alma prpria.
Gustave Le Bon foi o primeiro a empregar um enfoque social na anlise da multido.
Seguindo Durkheim, Le Bon considera que na multido forma-se temporariamente uma
mentalidade coletiva, diversa das mentalidades individuais de seus componentes. por causa
da influncia dessa mentalidade coletiva, com caractersticas prprias e leis peculiares, que a
multido passa a agir de maneira diversa da dos indivduos isolados.
A Lei da massa difere das leis comportamentais tradicionais. Imerso na multido, o
indivduo perde seu auto controle e atua de modo impulsivo. Forma-se uma mente coletiva
(poder absoluto. Le Bon indicou, como caracterstica da multido: o objetivo comum,
comportamento que leva um grupo de pessoas, sob a influncia de certas foras psicolgicas, a
se comportar como uma unidade; o sentimento de poder de que o indivduo geralmente
233
CBMERJ
carece e que adquire pelo fato de pertencer ao grupo; o anonimato, por pertencer a um grupo
desorganizado, que conduz irresponsabilidade; o componente de uma multido fica liberto
de restries e controles comuns e isso pode lev-lo a agir sem considerar as conseqncias de
seus atos; o grupo, dominado por um objetivo comum, possui um alto grau de
sugestionabilidade, o que resulta no fenmeno do contgio, dando origem a um
comportamento semelhante ao do sonmbulo ou do hipnotizado. Poder do lder sobre as
massas um poder hipntico.
As teorias de Gustave Le Bon so consideradas clssicas e at hoje constituem o ponto
de partida da anlise psicolgica da multido.
8.2.5. Comportamento das Multides

bom lembrar que todas mantm as mesmas caractersticas, diferenciando-se atravs
da intensidade do comportamento.
i)
Multido casual: O comportamento tem pequena carga afetiva; resulta do

aparecimento de algo, que chame, momentaneamente, a ateno, sem provocar
fortes reaes.
ii) Multido convencional: Formada pelos espectadores, que assistem a uma parada
militar, a jogos e etc.
iii) Multido expressiva: As tenses emocionais se manifestam em atos inofensivos. Por
exemplo, discurso poltico, passeatas pblicas e etc.
iv) Turba: Multides agressivas.
- Efeito Turba:
um fenmeno causado por uma situao anormal qualquer, na qual surge um
lder negativo, excitando a multido, tornando-a agressiva. geralmente precedido
por:
1) Crise: Uma situao anormal provocada por uma ocorrncia especfica.
2) Reao Circular: Fase de intensa excitao, em que o comportamento de
cada indivduo se reflete na conduta dos que lhe so prximos, retornando
com efeito ampliado.
3) Ao de Um ou Vrios Lderes: Costumam surgir durante a fase de reao
circular, arrastando a multido e levando-a a agir de forma violenta e
descontrolada.
8.2.6. O Lder Negativo no Comportamento Coletivo

No comportamento coletivo a comunicao de importncia primordial. Foi
comprovado que h um marca passo durante um considervel perodo de tempo, antes de
234
CBMERJ
comear a agir. O marca passo a ao dos membros individuais, tentando apurar primeiro
o que os demais pretendem fazer.
Nestas condies h uma hipersensibilidade s pistas. Qualquer ao realizada por um
indivduo pode fornecer uma pista orientadora, que precipitar o comportamento dos demais.
A primeira pessoa a fazer estas coisas deve ter um aspecto independente, um tanto imune
influncia social e indiferente ao comportamento ou opinies dos outros.
O lder negativo ento o precipitador do pnico, ele o que oferece a primeira pista,
ou seja, quem deflagra o pnico, j que o momento propcio para uma manifestao.
Ento, atravs de imitao, generaliza tenso emocional para todos os participantes, chegando
a ser incontrolvel. Se desejarmos controlar as multides, devemos evitar o surgimento do
lder do pnico.
8.2.7. Manifestaes Emocionais Tpicas do Pnico

i)
Medo/Fuga - O medo, de modo geral, intensifica os movimentos de fuga, que se

destinam a conduzir o indivduo para longe do estmulo amedrontador.
ii) Clera/Agresso - Os atos de coibio (represso) agem como estmulo para provocar
a fria, levando o indivduo agresso.
iii) Ansiedade - Quando temos medo sabemos o que nos ameaa, somos dinamizados
pela situao, nossa percepo aguada e tomamos medidas para fugir ou evitar, de
outras maneiras, o perigo.
Quando estamos ansiosos, porm, sentimo-nos ameaados sem saber o que fazer para
enfrentar o perigo. A ansiedade a sensao de estar agarrado, oprimido e, em vez de
tornar mais aguda a percepo, em geral, torna-a mais enfraquecida.
A ansiedade desorienta, afastando temporariamente o conhecimento ntido do que e de
quem ele obscurecendo a realidade que o rodeia. Causa reaes fsicas como: transpirao
excessiva, palpitaes, opresses na regio do estmago, alteraes respiratrias, etc. Por
isso, em sua atividade fim, o Bombeiro-Militar deve evitar a ansiedade.
8.2.8. A Formao e a Importncia Do Grupo

A formao em grupo ocorre, a princpio, pela prpria tendncia natural do homem a
se agrupar, o que chamamos de instinto gregrio ou afiliativo, que advm da prpria razo
de suprir as necessidades fisiolgicas e as psicolgicas (proteo e afeto).
Na adolescncia este instinto afiliativo se transforma num centro de interesse social
(interesse econmico, amizade, etc.).
A importncia da convivncia em grupo est na ajuda e apoio, sem os quais, na
realidade, no poderamos sobreviver. Isto sentido especialmente em condies de tenso
235
CBMERJ
ou em situaes de mudanas. Outro fator importante o aumento da auto-estima, quando
nos sentimos correspondendo s expectativas do grupo.
De forma geral, adquirimos em grande parte as crenas, sentimentos e atitudes dos
grupos dos quais participamos. Eles nos influenciam sempre, quer direta ou indiretamente,
consciente ou inconscientemente.
Grupo a reunio de indivduos que possui unidade interna e no

simplesmente um aglomerado de gente.
Durkheim
8.2.9. Integrao do Indivduo ao Grupo

Viver em comum exige, de modo geral, uma constante reviso de nosso
comportamento. Isto pode ser feito atravs de uma auto-anlise, pois s assim corrigiremos
algumas certas atitudes e evitaremos certas reaes. Para o indivduo viver em sociedade
precisa de um aprendizado, de um treinamento e, naturalmente, conhecer seu grupo e todos
os fatos de ordem psicolgica, que possam garantir sua permanncia nele.
O processo de integrao de um indivduo em grupo facilitado ou dificultado pelo
ambiente, em que ele se desenvolve. O fator que favorecer essa integrao ser o de
corresponder s expectativas do grupo. importante observar, sobretudo, que devemos ser
coerentes primeiro conosco.
8.2.10. A Importncia do Trabalho em Grupo

A importncia do trabalho em grupo est na:
Realizao de obras e tarefas, que tm sua realizao impossvel por apenas

um indivduo.
Troca de idias, esclarecimento de dvidas e at reformulaes de conceitos.
Autoafirmao, disciplina e educao do indivduo.
Proteo moral e fsica do homem. de grande valia para o indivduo se sentir
seguro com relao ao seu grupo.
Humanizao do homem, onde o grupo fora cada elemento a refrear seus
impulsos naturais, respeitando-se mutuamente, pela prpria necessidade de
autopreservao.
236
CBMERJ
8.2.11. Atitudes do Participante de um Grupo

1) Regra Fundamental, considerar-se responsvel pelo fracasso do grupo. Considerar a
liderana como simples delegao, que pode, a qualquer momento, ser substituda.
Estar disposto a assumir tambm a liderana sempre que solicitado. No considerar
ningum mais ou menos importante. No admitir relaes de dominao ou de
submisso.
2) Procurar se colocar disponvel para contribuir, a fim de que o mesmo acontea com os
companheiros. Velar pela coeso do grupo, evitando atitudes que provoquem sua
desagregao. Velar pelos companheiros sem preconceito ou simpatias. Relaxar o
esprito. Permitir que o grupo produza como grupo.
3) Procurar conhecer cada companheiro e travar relaes com todos. Desfazer, nos
intervalos, a m impresso que sua atitude possa ter causado durante a discusso.
Avaliar sempre a repercusso que sua participao causa nos demais membros do
grupo.
4) Ser pontual e obedecer s regras estabelecidas pelo grupo, como se fossem de seu
prprio interesse pessoal. Cada membro to responsvel pelo grupo quanto
liderana. Propor regras para resolver os impasses. Considerar os impasses como
problema seu.
5) No esquecer, Seu Direito termina quando comea o direito dos outros. No
monopolizar a discusso. Ser cordato e acessvel. No personalizar as opinies. Ser
objetivo. No colocar no grupo suas emoes. Dirigir-se sempre pelos fatos.
6) Participar ao mximo dentro do grupo. Um elemento aptico ou no participante
constrange o grupo todo e contribui para desfazer a coeso grupal. Ser generoso,
dando o mximo de contribuio. Ser condescendente com os mais humildes.
7) No competir em grupo, mas colaborar. No procurar dividir ou obstruir. Tentar
solucionar os impasses, descobrir solues para o grupo progredir.
8) Atender liderana como desejaria ser atendido, quando estiver em seu lugar. A
liderana encarna no momento o interesse do grupo.
9) No contribuir para o aparecimento de subgrupos, nem tentar assumir a posio de
liderana, quando para isso no tiver sido convidado. Pelo contrrio, ajudar a
liderana, quando ela falhar. Fazer isso contribuir para a sobrevivncia do grupo e
mostrar maturidade para a vida comunitria. Considerar, como seu, o fracasso da
liderana e de cada membro. Ficar atento s contribuies de cada um. Elogiar os
companheiros.
10) Trazer sua colaborao ao trabalho de grupo. Valorizar a contribuio dos
companheiros. Estudar o assunto que vai ser discutido. No deixar a discusso entrar
em ponto morto. Ouvir com ateno os companheiros. Ajud-los com perguntas e
esclarecimentos. Discordar com elegncia e bom humor.
Unir-se um bom comeo, manter a unio um progresso, e trabalhar em

conjunto a vitria.
Henry Ford
237
CBMERJ
8.2.12. Os Grupos Sociais

Ao longo de nossas vidas, fazemos parte dos mais diferentes grupos de pessoas, seja por
escolha prpria, seja por circunstncias que independem de nossa vontade. Assim, entramos e
samos de vrios grupos sociais, os quais certamente so importantes na conformao de
nossa educao, de nossos valores e vises de mundo.
Na Sociologia, considera-se que os grupos sociais existem quando em determinado
conjunto de pessoas h relaes estveis, em razo de objetivos e interesses comuns, assim
como sentimentos de identidade grupal desenvolvidos atravs do contato contnuo.
Estabilidade nas relaes interpessoais e sentimentos partilhados de pertena a uma mesma
unidade social so as condies suficientes.
Alm disso, importante observar que o
grupo existe mesmo que no se esteja
prximo dos componentes. Prova disso est
no fato de que, ao sairmos da ltima aula da
semana, embora fiquemos longe daqueles que
compem nossa sala, a classe por si s no se
desfaz, ainda existindo enquanto grupo. Da
mesma forma, podemos pensar isso para
nossas famlias, o que corrobora o fato de que
o grupo uma realidade intermental, ou seja,
mesmo que os indivduos estejam longe,
permanece o sentimento de pertena dentro
da conscincia de cada um.
Fonte: http://universidicas.blogspot.com
/2010/07/redes-sociais.html
Podemos ter grupos sociais como os de participao e de no participao, isto ,

aqueles que temos vnculo ou no. A pertena ou no a determinado grupo ser fundamental
para determinar nosso comportamento em relao aos outros (tomados como pares ou como
diferentes), embora saibamos que se por um lado temos o direito de nos identificar ou no
com algum grupo, por outro devemos fugir do preconceito e discriminao (em todos os
aspectos possveis) dos que esto em outros grupos. Alm desses, podemos ter outros grupos
como os de referncia (positiva ou negativa), normativos e comparativos, todos servindo de
norte ou parmetro para nossas relaes sociais.
Nossos grupos de referncia positiva na maioria das vezes so os grupos dos quais
participamos. No entanto, podemos ter indivduos que buscam aceitao em grupos que no
pertencem, como adolescentes que tm amizades com jovens de mais idade e passam a imitar
o comportamento em um perodo de crise de identidade e questionamentos to comuns
adolescncia. No caso da referncia negativa, o mesmo vlido. A famlia que deveria ser
positiva se torna negativa para o adolescente que deseja transgredir um conjunto de valores
defendidos por sua famlia.
Ampliando essa classificao, podemos pensar tanto nos grupos informais como nos
formais. possvel dizer que os grupos informais so aqueles do qual que fazemos parte sem
238
CBMERJ
uma regra ou norma, necessariamente, controlando o pertencimento. Somos pertencentes
por vrios fatores do ponto de vista subjetivo, por motivos outros que podem no ser racionais
ou por uma escolha aleatria. Um bom exemplo so nossos grupos de amigos, como na escola,
no trabalho, no clube, no bairro em que moramos. Vejamos que, se por um lado podemos
fazer parte de um mesmo grupo que outro indivduo apenas pelo fato de estudarmos na
mesma escola, por outro isso no significa que de fato todos os alunos sejam amigos. Os
grupos informais tambm podem ser entendidos como grupos primrios, isto , so pequenos
e dizem respeito a relaes entre as pessoas dadas por semelhana e afinidade, sendo que o
objetivo ltimo da relao ela em si, e no um meio para se alcanar algo.
J os grupos formais so pautados pela alta racionalidade, e o indivduo que a ele
pertence est pautado por leis, por regras, por uma burocracia racional-legal, quando as
relaes sociais so mediadas por dispositivos contratuais, como em uma empresa, por
exemplo. Os grupos formais tambm podem ser tomados por grupos secundrios, pois so
grandes e dizem respeito a relaes entre pessoas por interesses em comum, sendo o objetivo
ltimo da relao a interdependncia. As relaes no tm o mesmo grau de permanncia que
nos grupos informais, j que as relaes so apenas um meio para atingir um objetivo em
comum.
"Um floco de neve uma das mais frgeis criaes, mas veja o que eles
conseguem fazer quando se juntam!"
Autor desconhecido
239

MANUAL BÁSICO DE BOMBEIRO MILITAR DO RJ - Volume 1 - Com Sumrio

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Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro

Diretoria Geral de Ensino e Instruo

Secretrio de Estado da Defesa Civil e Comandante-geral do CBMERJ

Comisso de elaborao e reviso do Manual

Captulo 1 Histrico da Corporao

Criao e Evoluo Do CBMERJ ....................................................................................... 35

Marcos Histricos ............................................................................................................ 45

Exploso no Paiol de Munio do Exrcito ............................................................. 45

Ilha do Brao Forte .................................................................................................. 46

Desastre Ferrovirio da Mangueira......................................................................... 48

Tragdia do Edifcio Astria..................................................................................... 49

Enchente de 1966 Tragdia de Santo Amaro.................................................... 49

Desabamento do Viaduto Paulo de Frontin ............................................................ 49

Incndio do Edifcio Baro de Mau ....................................................................... 49

Incndio do Edifcio Andorinhas.............................................................................. 50

Naufrgio do Bateau Mouche ................................................................................. 50

Histrico da Defesa Civil .................................................................................................. 53

Captulo 2 Meios de Comunicao em uso na Corporao

Definies, Conceitos e Abreviaturas:............................................................................. 55

Meios De Comunicao ................................................................................................... 57

Rdio Transceptor ........................................................................................................... 57

Linguagem Caracterstica Para Uso Na Rede Bravo. ....................................................... 61

Procedimentos Para Uso Do Rdio Transceptor ............................................................. 63

A Comunicao Nas Fases De Socorro ............................................................................ 72

DGCCO Diretoria Geral de Comando e Controle Operacional ................................. 73

Resumo Das Comunicaes Nas Operaes ............................................................... 75

Procedimentos De Atendimento A Imprensa (Bol 086 De 09/05/2012) .................... 75

Captulo 3 - Educao Fsica Militar

A Aptido Fsica no Trabalho do Bombeiro-Militar ......................................................... 77

Qualidades Fsicas X Tarefas de Bombeiro ...................................................................... 78

Capacidade Aerbica ............................................................................................... 78

Capacidade Anaerbica ........................................................................................... 79

Aclimatao Para o Bombeiro-Militar ............................................................................. 80

Treinamento Fsico de Bombeiro-Militar ........................................................................ 81

Programa de Capacitao Fsica Para BM ............................................................... 81

Benefcios Proporcionados Pelo Treinamento Fsico .............................................. 81

Princpios e conceitos bsicos a serem observados durante o treinamento .................. 81

Princpio da Individualidade Biolgica .................................................................... 81

Princpio da Especificidade ...................................................................................... 82

Princpio da Reversibilidade .................................................................................... 82

Recuperao metablica ......................................................................................... 83

Interdependncia Volume X Intensidade ................................................................ 84

Condicionamento Neuromuscular .................................................................................. 85

Exerccios calistnicos utilizados para desenvolvimento muscular visando o TAF. 85

Aclimatao s condies de incndio............................................................................ 88

Exemplo de um Programa de Aclimatao ............................................................. 88

Sesso Principal ou Propriamente Dita ................................................................... 90

Volta a Calma ou Resfriamento ............................................................................... 90

Dicas Importantes Sobre Treinamento Fsico ............................................................. 90

Mensagem Final .......................................................................................................... 91

Captulo 4 - Ordem Unida

Introduo Ordem Unida ............................................................................................. 92

Apresentao individual .................................................................................. 93

Para adentrar em um recinto .......................................................................... 93

Para retirar-se de um recinto .......................................................................... 94

Passagem de Tropa ......................................................................................... 94

Elementos Bsicos da Ordem Unida ....................................................................... 92

Termos Militares ..................................................................................................... 94

Introduo Ordem Unida ............................................................................................. 97

Passos .................................................................................................................... 100

Posies ................................................................................................................. 103

Voltas a p firme ........................................................................................... 103

Voltas em marcha.......................................................................................... 104