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Sesin Explicativa N 3 y 4
PROPSITO DE LA SESIN
https://www.youtube.com/watch?v=ghRPgzxLTxM
Directivos:
Gerentes que se encuentran hacia la cspide
de la organizacin y son los responsables de
tomar las decisiones, as como determinar
planes y metas que ataen a toda la
organizacin.
Eficiencia (medios)
Uso de
recursos
Poco desperdicio
Eficiencia (fines)
Uso de
recursos
Grandes logros
Eficiencia:
Hacer bien las cosas o lograr los
mejores resultados a partir de la
menor cantidad de recursos.
Eficacia:
Hacer las cosas correctas o
realizar actividades de tal forma
que se logren los objetivos de la
organizacin.
Funciones Administrativas
Henri Fayol, empresario de origen francs, fue el primero en
proponer, a principios del siglo XX, que todos los
gerentes ejecutan cinco funciones: Planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Hoy en da se resumen en:
Roles gerenciales
Habilidades gerenciales
Habilidades Conceptuales: Enfrentan
situaciones complejas de la empresa.
Horarios flexibles.
Personal ms flexible.
Amenazas a la Seguridad laboral
Equilibrio entre el trabajo y vida privada.
Ayuda a los empleados.
Preocupaciones de discriminacin.
tica en la Organizacin
Redefinicin de los valores.
Cultivo renovado de la confianza.
Mayor Responsabilidad
Aumento de la Competencia
Servicio a Clientes.
Innovacin.
Globalizacin. / Eficiencia y Productividad.
Definicin de Emprendedor
El Tringulo Invertido
Proyecto
Capital
Emprendedor
Beneficios :
El modelo de negocio representa de manera grafica y
sencilla la lgica de cmo una organizacin crea, captura y
entrega valor a sus clientes. Nueve bloques componen el
modelo negocio Canvas: Lado izquierdo del lienzo, se
encuentra los bloques que generan eficiencia en el negocio ;
al lado derecho, los bloques que generan valor
Recursos
Clave:
Determinar
que
necesitamos en recursos .
Actividades Clave:
Empresa
Mercado
CASO SKYPE
https://www.youtube.com/watch?v=cPgA7A6Uj44
https://www.youtube.com/watch?v=R1vdME_DX6o
TAREA
Elaborar el modelo de negocio Canvas en
grupo en base a su idea de negocio
Los
Competidores
en el mercado
Propsito de la
Sesin
1.
2.
3.
Identificacin de los
Competidores
Cmo competir?
Estar dispuesto a realizar sacrificios en funcin
a los objetivos del plan de negocios.
Estar siempre preparado. Eso significa estar en
las mejores condiciones respecto al negocio
(planificacin, organizacin, direccin y
control).
Investigar quines son los clientes y quines
son los proveedores.
Investigar qu oportunidades se pueden tomar
del mercado para crecer como empresa.
Identificar las amenazas que tendran que
enfrentarse en el entorno.
Competidores
aumentar su participacin.
https://www.youtube.com/watch?v=OjHqH8hdDXU
Coca cola vs Pepsi
Clasificacin de los
Competidores
Competidores
DIRECTOS
Producto o servicio similar en sus caractersticas
Ubicacin geogrfica cercana (igual)
Tipo de clientes al que se dirige es el mismo
Competidores
INDIRECTOS
Producto o servicio diferente en algunas caractersticas
Ubicacin geogrfica alejada (diferente)
Tipo de clientes al que se dirige es diferente
Sustitutos
Competidores
Potenciales:
Compaa que puede llegar a ser competencia de otra, aunque en el momento del anlisis no lo sea.
Puede ser competencia toda empresa con capacidad de satisfacer las mismas necesidades que
satisfacen los productos de la ya existente en el mercado. Estos podran ingresar a competir si
cuentan con capital, tecnologa, entre otros elementos.
VS
Competidores
Internacionales:
Aquellas empresas que se han desarrollados en mercados internacionales y pueden traer productos
sustitutos de calidad y a menos costo. Su fuente de ventaja competitiva es la marca, su sistema de
distribucin, sus costos bajos o su trato preferencial a los proveedores. Son aquellas empresas que
compiten con las empresas locales, por ofrecer productos y servicios elaborados en otros pases.
VS
Competidores
Sustitutos:
Son aquellos que satisfacen la misma necesidad y cumplen
la misma funcin. Eso permite que los clientes reemplacen a
un producto o servicio por otro.
Bibliografa