Vous êtes sur la page 1sur 29

ROYAUME DU MAROC

UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI


Ecole Nationale des Sciences
Appliques Tanger

RAPPORT DU
PROJET :
MISE EN PLACE DUN SERVICE
DE
MAINTENANCE
Ralis par :
BAZ Sara

DAOUDI NEJM Soufia


EL GUEDDARI Aymane
KHTOU Khadija
QJANE Wafae
SEFRAOUI Sahar

Encadr par :
Mr. BOUMANE Abderrazak

TABLE DES MATIERES


Prambule................................................................................................................................. 4
Introduction............................................................................................................................... 5
Chapitre 1 : Organisation de la maintenance............................................................................1
I.

Fonctions raliser :........................................................................................................ 2


I.1.

Fonction ordonnancement :....................................................................................... 3

I.2.

Fonction prparation :............................................................................................... 3

I.3.

Fonction lancement :................................................................................................. 3

I.4.

Fonction Mthodes :.................................................................................................. 4

I.5.

Fonction Etudes :....................................................................................................... 4

I.6.

Fonction Formation :.................................................................................................. 4

I.7.

Fonction Gestion des stocks :.................................................................................... 4

I.8.

Fonction Comptabilit Maintenance :........................................................................5

I.9.

Fonction Documentation :......................................................................................... 5

II.

Maintenance centralise et maintenance dcentralise :................................................6


II.1.

La centralisation :...................................................................................................... 6

II.2.

La dcentralisation :.................................................................................................. 7

III.

Organigramme du dpartement maintenance :...........................................................8

IV.

Qui Fait Quoi ?.............................................................................................................. 9

Chapitre 2 :............................................................................................................................. 10
Mise en place des politiques de maintenance.........................................................................10
I.

Documentation :............................................................................................................ 11
I.1. Documentation Maintenance et qualit ISO 9001 :.....................................................11
I.2. Rles de la documentation maintenance :..................................................................11
I.3. Documentation Maintenance :.................................................................................... 11
I.4. Analyse de Pareto :..................................................................................................... 13

II. Politique de la maintenance :........................................................................................... 14


II.1. Priodicit dintervention :......................................................................................... 14
II.2 Caractristiques des stratgies de maintenance :......................................................15
II.3 Critre de choix de stratgie de maintenance :..........................................................15
II.4 Rgles de choix de stratgie de maintenance :..........................................................15
II.5 Dfaillance et politique de la maintenance :...............................................................16
III.

Documents imprims :............................................................................................... 16

IV.

Planification de la maintenance :............................................................................... 17

IV.1. Plan de la maintenance :........................................................................................... 17


a)

Contenu du plan de la maintenance :.........................................................................17

TABLE DES MATIERES

b) Conditions dtablissement du plan maintenance :....................................................18


c)

Type de plans de la maintenance :.............................................................................18

d) Dcomposition de plan de maintenance :..................................................................18


IV.2. Plan et gammes de maintenance :............................................................................19
IV.3. Sources dinformations pour tablir les gammes et le plan de maintenance :..........20
IV.4. Planification des travaux de la maintenance :..........................................................20
V.

Prparation :.................................................................................................................. 21
a)

La prparation de la maintenance :............................................................................21

b) Type de prparation :.................................................................................................. 21

PREAMBULE
Prambule
Les valeurs forment le socle de la culture dune entreprise. Elles fixent lorientation de la
stratgie de lentreprise et donnent du sens laction quotidienne des collaboratrices et
collaborateurs. Prennes, les valeurs font partie des racines de la socit. Elles participent
faire comprendre aux collaboratrices et collaborateurs de lentreprise quoi ils servent. Elles
gnrent de la fiert et une raison dtre.
Donner du sens, cest faire comprendre aux tailleurs de pierre quil ne sculpte pas des
cailloux, mais quil contribue construire de grands monuments.
La fixation de valeurs positives donne le ton et gnre assurment de la motivation.
Ces valeurs doivent crer un sentiment dappartenance.
Plusieurs entreprises inscrivent leurs valeurs dans une Charte ou un Projet dentreprise.
Pour Jean-Paul Thommen, lauteur notamment de LIntroduction la gestion dentreprise
, la Charte concrtise les principes fondamentaux de lentreprise face ses objectifs ainsi
que les comportements qui doivent servir de guide toutes ses activits. Ce regroupement de
valeurs, selon lui :

Dfinit la perception de lentreprise delle-mme ;


Fixe le cadre de rfrence et lorientation stratgique ;
Motive les ressources humaines et consolide leur cohsion ;
Renforce la culture dentreprise ;

Aide la dcision, inscrivant les actions de lentreprise dans un cadre prenne. Pour que
ces valeurs soient crdibles et porteuses, il est important de sy rfrer rgulirement et
de lier les ralisations dentreprise celles-ci.
Un humain a besoin de se faonner une identit et un systme de valeurs pour
spanouir. LEntreprise, aussi !

Page
1

INTRODUCTION
Introduction
Ce fascicule prsente un livrable traitant Limplmentation dun service de maintenance au
sein dune PME , ralis par un groupe dlve ingnieurs en gnie Industriel et Logistique de
lECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES. Il sinscrit dans le cadre de la
matire
Maintenance Industrielle afin de renforcer les acquis concernant limportance du service
maintenance au sein de lentreprise.
Dans ce contexte et par le biais de ce document de synthse, nous profitons pour exprimer nos
sincres remerciements et notre profonde gratitude Monsieur BOUMANE, pour cette
initiative et ses conseils aviss dains.
Le thme en question a t choisi pour sa qualit qui requiert de la part de lingnieur une forte
personnalit de recherche et une trs vaste volont ainsi que de la curiosit et de lintelligence
pour mieux spanouir dans son milieu.
Dune part, se lancer dans la dcouverte de ce thme tait la premire phase avant de se lancer
dans les recherches pour mettre en place les ides directrices du sujet.
Ces ides se focalisent sur limportance dune bonne mise en place de la maintenance et
ncessite ainsi une tude adquate, avant limplmentation de nimporte quel service. Sur ce,
et selon la normalisation europenne la maintenance se prsente en tant quun ensemble de
toutes les actions techniques (toute intervention technique telle que le changement des
roulements, rtablissement dun moteur lectrique, etc.)., administratives (Cration de poste
au sein du service maintenance : Bureau technique, ordonnancement, gestion de stock, etc.)
et

de

Management

(Organigramme,

tablissements

des

demandes

dinterventions,

rapport)durant le cycle de vie dun bien (quelconque), destines le maintenir (Maintenance


prventive) ou le rtablir (Maintenance corrective) dans un tat dans lequel il peut accomplir
sa fonction requise (Bon fonctionnement ou tat spcifi).
La maintenance se prsume alors sur le fait de garantir la plus grande disponibilit des
quipements au meilleur rendement en respectant le budget allou.

Notre travail souvrira sur quatre volets :


Organisation de la maintenance ;
La mise en place de la politique de la maintenance ;
La logistique de la maintenance ;
Le retour dexprience.

Page
2

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE


ORGANISATION

Chapitre 1 :
Organisation de
la maintenance

Page 1

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE


ORGANISATION
I.

Fonctions raliser :

Gestion de
stock

Ordonnancement
- Prparation
- Lancement

BGM

- Etude
- Mthode
- Comptabilit

- Formation
- Documentation

Figure 1 : Fonctions du Bureau de Gestion de Maintenance

Page 2

I.1.

Fonction ordonnancement :

Faire des prvisions de charge ;


Etablir les plannings dintervention ;
Rserver les ressources humaines et matrielles ;
Assurer lutilisation rationnelle des ressources ;
Dclencher les interventions prventives ;
Grer et suivre les interventions ;
Assurer la rpartition des travaux et leur optimisation ;
Grer les demandes de travail du correctif.

I.2.

Fonction prparation :

Elaborer les gammes de travail ;


Dterminer les outils, dispositifs, instruments et appareils requis pour chaque
intervention ;
Estimer le temps dexcution ;
Rassembler tous les documents ncessaires ;
Etablir tous les imprims requis ;
Dfinir les comptences requises ;
Elaborer les procdures de scurit appliquer.

I.3.

Fonction lancement :

Grer les travaux de la semaine ;


Dclencher les interventions ;
Rpartir les travaux entre les quipes ;
Suivre lexcution des interventions ;
Rassembler les dossiers avec rapports dintervention de Bons de Travaux
aprs ralisation.

I.4.

Fonction Mthodes :

Raliser les inventaires et les codifications en Maintenance ;


Dfinir les stratgies de Maintenance ;
Elaborer les gammes et les plans du prventif ;
Etablir les historiques, les analyses et les exploiter ;
Assurer la Maintenance dacquisition ;
Etablir les tableaux de bord et les analyser ;
Elaborer et amliorer les dossiers machine ;
Participer aux tudes et expertises Maintenance.

I.5.

Fonction Etudes :

Mener les tudes amlioratives techniques et de gestion ;


Suivre les tudes sous-traites ;
Rceptionner ces tudes ;
Grer les travaux neufs depuis leur conception jusqu leur rception.

I.6.

Fonction Formation :

Dterminer et recueillir les besoins de formation aussi bien pour les mainteneurs
que les exploitants ;
Elaborer le plan de formation ;
Suivre la ralisation de ce plan ;
Evaluer des rsultats ;
Mener les rtroactions qui simposent.

I.7.

Fonction Gestion des stocks :

Grer les mouvements de stocks ;


Dfinir les techniques de magasinage ;

Grer les rceptions et les retours ;


Etablir les politiques dapprovisionnement ;
Etablir les inventaires et codifications ;
Etablir la comptabilit de la Gestion des stocks ;
Etablir et analyser les historiques ;
Etablir les tableaux de bord et les exploiter ;
Mener les tudes amlioratives telles que la standardisation.

I.8.

Fonction Comptabilit Maintenance :

Dterminer les couts directs et indirects ;


Suivre lvolution de ces couts ;
Etablir le tableau de bord conomique ;
Etablir une comptabilit analytique de Maintenance ;
Etablir les life cycle cost ;
Suivre lvolution des LCC ;
Etablir le budget de Maintenance.
I.9.

Fonction Documentation

Grer la documentation gnrale de la Maintenance ;


Grer les normes de Maintenance ;
Grer les dossiers machines ;
Grer les dossiers constructeurs ;
Grer les logiciels ;
Grer les dossiers dacquisition ;
Assurer une veille documentaire en maintenance.

II.

Maintenance centralise et maintenance


dcentralise :

Il existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans lentreprise :

Structure de la maintenance

Centralise

Dcentralise

Hybride

Figure 2 : Structure de la maintenance dans une PME

II.1. La centralisation :
La centralisation, o toute la maintenance est assure par un service.
Les avantages sont :

Standardisation des mthodes, des procdures et des moyens de communication ;


Possibilit dinvestir dans des matriels onreux grce au regroupement ;

Vision globale de ltat du parc des matriels grer ;


Gestion plus aise et plus souple des moyens en personnels ;
Rationalisation des moyens matriels et optimisation de leur usage (amortissement plus
rapide) ;
Diminution des quantits de pices de rechange disponibles ;
Communication simplifie avec les autres services grce sa situation centralise.
II.2. La dcentralisation :
La dcentralisation, o la maintenance est confie plusieurs services, de dimension
proportionnellement plus modeste, et lis chacun des services de lentreprise.
Dans ce cas, le service maintenance na pas de direction unique. Les diffrents ples
maintenance adjoints aux autres services de lentreprise dpendent bien souvent
hirarchiquement de ces derniers.
Les avantages sont :
Meilleures communications et relations avec le service responsable et utilisateur du
parc maintenir ;
Effectifs moins importants dans les diffrentes antennes ;
Ractivit aggrave face un problme ;
Meilleure connaissance des matriels ;
Gestion administrative allge.
Remarque :
Il va de soi que les 2 modles dorganisation tant contraires, les avantages de lun sont
souvent les inconvnients de lautre.

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE


ORGANISATION
III.

Organigramme du dpartement maintenance :

Service de maintenance (environ 20 personnes) ;


Typiquement, le responsable maintenance supervise quatre sous-services :
la personne mthode/ordonnancement
le responsable du magasin,
latelier de mcanique (chef dquipe, techniciens et agents),
latelier dlectricit (chef dquipe, technicien et agents).
Le responsable nintervient techniquement que dans des cas exceptionnels.

Responsable dpartement maintenance

Bureau de gestion de la maintenance


(BGM)

Magasin de rechanges et d'outillages


Atelier Mcanique

Atelier lectrique

Figure 3 : Organigramme du dpartement maintenance

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE


ORGANISATION
IV.

Qui Fait Quoi ?

Les activits et les responsabilits du responsable de maintenance, de lagent de matrise, du


technicien et de lagent de maintenance varient fortement en fonction de la taille de leur
tablissement et du service maintenance. Il en est de mme pour lorganisation de notre service
maintenance et son organigramme.
Les mtiers de la maintenance industrielle sont habituellement prsents sous une forme
hirarchique :
le responsable de maintenance ;
lagent de matrise de maintenance ;
le technicien de maintenance ;
lagent de maintenance.
Ces deux derniers se distinguent par leur niveau de technicit.

Le responsable de maintenance assure la rentabilit de lactivit quil


chapeaute et veille son amlioration (ce qui peut conduire externaliser certaines tches) ; sa
responsabilit est technique et financire.

Lagent de matrise dirige une quipe de techniciens et dagents de maintenance, dans


un cadre conomique dfini de cots et de dlais.

Le technicien de maintenance apporte par ses interventions de terrain des


solutions techniques dans un cadre conomique dfini (cots et dlais) ou propose des
amliorations technico-conomiques par un travail dtude. Il na gnralement pas de
responsabilit hirarchique.
Il se distingue de lagent de maintenance par un niveau de technicit reconnu plus lev ou
parce quil occupe une fonction dtude.

Lagent de maintenance ralise des actes techniques et apporte des rsolutions


techniques dans un dlai dfini.

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE DES
POLITIQUE DE LA

Chapitre 2 :
Mise en place
des politiques de
maintenance

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE DES
POLITIQUE
DE LA
I.
Documentation
:
I.1. Documentation Maintenance et qualit ISO 9001 :
Ecrire ce qui doit tre fait : Prparation, plans maintenance, gammes maintenance et procdure
Faire ce qui est crit : Interventions selon prparation, plans maintenance, gammes maintenance et
procdures.
Ecrire ce qui a t fait : Traabilit des interventions.

I.2. Rles de la documentation maintenance :


Prparation pour des interventions efficientes
Aide aux mainteneurs pour une bonne excution des interventions
Traabilit des interventions des fins danalyses et donc damliorations
Connaissance des quipements et interventions pour apporter des amliorations et des
optimisations.

Rles

Informer

Former

Enregist
er

I.3. Documentation Maintenance :


Documentation gnrale : Normes, Catalogues, livres, articles, dpliants, logiciels, revues, dessins,
dossiers, tudes, notes techniques
Parmi les documents ncessaires, on trouve le dossier constructeur qui se prsente comme suit :

Dossier
Construct
eur

Dossier
Machine

Dossier
Technique
Dossier
Historique

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE DES
Dossier technique : Tous les documents dinformations techniques sur lquipement tel que :
POLITIQUE DE LA

Arborescence et codification
Fiches techniques
schmas fonctionnels
Plans et nomenclatures
Notice de montage et dmontage
Notice dinstallation
Notice dutilisation
Notice et plans de Maintenance
Catalogue des rechanges
Instructions de scurit
Notice de rglages
Aides au diagnostic
Fournisseur, contrat, SAV
PV de rception
Liste gnrale de constituants
Liste doutillages spcifiques
Etudes AMDEC ralises
Cahier de charge dacquisition
Equipements de mme type
Check liste dappel doffre
Programmes, logiciels
Certificats
Autres documents

Dossier historique : Tous les documents dinformations sur les interventions ralises sur
lquipement tel que :

Fiches historiques ;
Rapports dintervention ;
Relevs des inspections ;
Rapports de contrle et essais ;

Rapports dexpertise ;
Etudes, notices de modification ;

I.4. Analyse de Pareto :

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


Lanalyse de Pareto ou mthode des 20/80 ou mthode ABC permet de classer
PLACE
DES
les causes selon les effets quelles gnrent.
POLITIQUE DE LA
Rsultats de lAnalyse de Pareto :
Classe A : 20% des causes responsables de 80% de leffet.
Classe B : 30% des causes responsables de 15% de leffet.
Classe C : 50% des causes responsables de 5% de leffet.

Dmarche de la mthode de Pareto :


Dfinition des lments classer

Dfinition du critre de classement

Collecte des valeurs du critre pour les lments prcits


Classement des lments par ordre dcroissant des valeurs
du critre
Affectation d'un rang chacun des lments ainsi classs

Cumul des valeurs du critre pour les lments classer


Calcul des pourcentages des valeurs cumules par rapport
au total
Pour chacun de ces pourcentages calculer le pourcentage de
leurs lments
Tracer
Tracer la courbe (pourcentage du critre en fonction des
pourcentages lments)
Fixer les seuils des classes A,B,C et dterminer les lments
de celles-ci

II. Politique de la maintenance :

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE DES Maintenance prventive
POLITIQUE DE LA
Echancier
Systmatique :
Echanges
Graissages
Resserrages
etc.

Etat du bien
Rondes
Auto
maintenance

..

Dfaillance

Conditionnelle :
Contrle
Analyse
etc.

NON

OUI
Maintenance
corrective

Figure 4 : processus du choix de maintenance

II.1. Priodicit dintervention :


Priodicit dintervention
Donnes constructeurs
Exprience interne
et externe

Priodicit pour une fiable


donne

Historique temps et couts

Calculs de fiabilit et
conomique

Priodicit
conomique

Figure 5 : Choix de la priodicit de la maintenance

II.2 Caractristiques des stratgies de maintenance :

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


Forme de
Occurrence
Dclencheur
PLACE
DES
maintenance
DE LA Nombre dunit
Systmatique POLITIQUE
Avant panne
Conditionnelle

dusage
Seuil

Avant dfaillance

II.3 Critre de choix de stratgie de maintenance :


Critre technique
- Incidence sur la scurit
- Incidence sur la production
(qualit, quantit et dlai)
- Incidence sur lenvironnement
- Rgularit et vitesse de
dveloppement des
dfaillances

Critre conomique

Couts directs
Couts indirects
Life cycle cost

II.4 Rgles de choix de stratgie de maintenance :


Incidence
forte

Prfrence
forte
Incidence sur la
securit

Maintenance
conditionnelle

Incidence sur la
production

Maintenance
systmatique

Incidence sur couts

Redondances

Incidence sur
Environnement

Maintenance
correctives

Incidence
faible

Prfrence
faible

Figure 6 : Choix de la stratgie de maintenance

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


II.5 Dfaillance et politique de la maintenance :
PLACE
DES
POLITIQUE
DE LA
Dfaillance
Rgulire
Dveloppement
lent
Maintenance :

Irrgulire

Dveloppement
rapide

Dveloppement
lent

Dveloppement
rapide

Maintenances :

Maintenances :

Maintenances :

1. Systmatiq

1. Systmatiq

1. Conditionn

1. Redondanc

ue
2. Conditionn

ues
2. Redondanc

elle
2. Systmatiq

e
2. Systmatiq

elle
3. Redondanc

e
3. corrective

ues
3. Redondanc

ue
3. corrective

III.

Documents imprims :

La figure illustre les diffrents flux dinformation lintrieur du service, que les
supports soient imprims ou informatiss, on peut citer :
DT, demande de travail, ou DI, demande dintervention, ouvrant un n de
rfrence, provenant du client interne ,

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


OT, ordre de travail, gr par lordonnancement,
PLACE
DES
BT, bon de travail, accompagnant la prparation et retourn complter
POLITIQUE DE LA
aprs intervention,
DA, demande dapprovisionnement,
BSM, bon de sortie magasin.
La dfinition de ces flux de communication est trs schmatique, car
lorganisation de la communication oprationnelle en maintenance est par
nature complexe : les interventions vont du fortuit au programm, de lurgent
au diffrable, du petit dpannage la rvision lourde

IV.

Planification de la maintenance :

IV.1. Plan de la maintenance :


Ensemble structure de tche qui comprend les activits, les procdures, les
ressources, et la dure ncessaire pour excuter la maintenance
Il constitue le cur du dossier de prparation. Il est tabli dans une phase

P la n d e la
m a in t e n a n c e

danalyse et de la conception de la maintenance effectuer sur un bien.

a) Contenu du plan de la maintenance :


Main d'oeuvre: oprateur de
maintenance
Mthodes:gammes opratoires
Moyen: machines, outillages
Matires: pices de rechanges et
fournitures
Milieux : lieux de maintenance

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE DES
POLITIQUEduDE
b) Conditions dtablissement
plan LA
maintenance :
Il faut prciser, dans le plan de maintenance, les conditions de son tablissement car
il en dpend et volue avec elle. Ces conditions sont :
Conditions
Le taux dengagement
de
Les objectifs de production
production
Le taux de dfaillance constat

Plan de
maintenanc
e

Le plan de maintenance doit tre rgulirement actualis.


c) Type de plans de la maintenance :
Les plans de la maintenance varient selon une priode fixe ;
Plan hebdomadaire

Ensemble de travaux
de maintenance
raliser pour un
quipement d'une
usine, atelier sur la
semaine.

Plan mensuel

Plan annuel

Ensemble de travaux de
maintenance raliser
pour un quipement
d'une usine, atelier sur le
mois

Ensemble de travaux de
maintenance raliser
pour un quipement
d'une usine, atelier sur
l'anne

d) Dcomposition de plan de maintenance :


Les plans de la maintenance diffrent selon plusieurs critres, savoir :
Selon la spcialit

Selon le type de travail

Selon le secteur

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


Mcanique
Graissage
Zone dintervention :
PLACE DES
Electrique
Remplacement
Atelier, ligne...etc.
Electronique
Fabrication
POLITIQUE
DE LA
Entretien gnral
Chaudronnerie
Automatique
Electricit

IV.2. Plan et gammes de maintenance :


Le plan est un document nonant les modes opratoires, les ressources, la
squence des activits lies de la maintenance.
Une gamme de maintenance est une check-list des actions raliser dans l'action de
maintenance toutes les 500h, tous les mois (priode) sur un quipement ou toute
une division-usine ; elle contient :
Temps estims
Mainteneurs
Critres de qualit
Test et essais
Consignes de nettoyage
Lieux dintervention
Modes opratoires
Consignes darrt, de scurit
Plans et schmas
Pices de rechanges
Outillage spciaux

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


Gammes de maintenance
PLACE DES
Equipement
POLITIQUE DE LA
(1 pridoicit)
Plans de maintenance
Equipement
(toutes priodes)
Plan de maintenance
Division-usine
(toutes priodes)
Gammes de maintenance
Division-usine
(1 priodicit)

IV.3. Sources dinformations pour tablir les gammes et le plan de


maintenance :
Lexprience des mainteneurs et exploitants internes

La documentation constructrice

Lexprience des mainteneurs et exploitant externe

AMDEC

Gammes et plan de
maintenance

IV.4. Planification des travaux de la maintenance :

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE
Horizon de
Organe
de DES
planification
planification
POLITIQUE DE
LA
Planning annuel

Ordonnancement
Planning mensuel

Lancement

Planning hebdomadaire

Comme pour la production, lordonnancement est trs primordial pour lorganisation


de la fonction maintenance, en permettant de :
Grer les demandes des travaux corectifs et les plans de travaux
prventifs ;
Planifier et optimiser les charges
Rserver les ressources humaines et matrielles
Rpartir les travaux et dclenche lxecution

Assurer le suivi de l xcution des travaux


Coordonner avec les autres travaux de maintenance

V.

Prparation :

a) La prparation de la maintenance :

Prparer :

Quoi ?

Pourquoi ?

LIVRABLE DE SYNTHESE : PARTIE MISE EN


PLACE
DES
Travaux concernant 20%
Rparation
POLITIQUE
DE LAPrvention
dquipements responsables
de
80% des couts ou temps de

Amlioration

maintenance

etc.

Comment ?

O ?

Combien ?

Fiche de

Local de la

Quantits de :

prparation

maintenance :
-

Ou
Gamme de

Atelier
Sur le site
Laboratoire

Pices
Outils
Hommes
etc.

maintenance
Remarque :
La fiche de prparation ou la gamme de maintenance synthtise les rponses
toutes ces questions.

b) Type de prparation :
Structure

Simplifie

Allge

20% des quipements


responsables de 80% des
couts de maintenance

30% des quipements


responsables de 15% de
couts de maintenance

50% des quipements


responsables de 5% des
couts de maintenance

Travaux
Fiche deconcernant 20% Local de la

Quoi
?
dquipements
prparation
responsables
maintenance
de
:
80% Ou
des couts ou temps de
Gamme
maintenance
de
Comment
?
maintenance

Atelier

- Sur le site
O
?
-

Laboratoir

Rparation
Quantits de :

Pourquoi
PrventionIX.
I.?
V.

Pices

Amlioration
II.
VI.
X.

Outils

etc. XI.
III.
VII.

Combien Homm
?
es

Vous aimerez peut-être aussi