Universidad de Occidente. Huehuetenango.

Facultad Ingeniera
Curso: Administracin de Recursos Humanos
Profesor: Lic. Nelson Ros

El Capital Humano de las

Organizaciones.
CAPITULO IV

Jacinto Ezequas Prez Lpez

E
Huehuetenango, 22 de septiembre de 2016

1. Explique los diferentes recursos organizacionales

en su administracin.
Actualmente los recursos organizacionales se dividen en cinco los cuales son:
Recursos fsicos y materiales. Son necesarios para las operaciones
bsicas de la organizacin. Estos estn constituidos por los espacios
fsicos, procesos productivos, procesos de trabajos, entre otros.
Recursos financieros. El dinero en forma de capital, del cual se puede
disponer de manera inmediata para hacer frente a los compromisos de la
empresa. Los recursos financieros garantizan los medios para la
adquisicin u obtencin de los dems recursos que requiere la
organizacin.
Recursos Humanos. Personas que ingresan, permanecen y participan
en
la organizacin, sea cual sea su nivel jerrquico o su tarea. Este recurso
El Capital Humano de las Organizaciones. CAPITULO IV
est dividido por niveles, los cuales son: institucional, intermedio y
operacional. Las personas aportan a las organizaciones sus habilidades,
conocimientos, actitudes, conducta, percepciones, etc.
Recursos mercadolgicos. Medio por el cual la organizacin, entre en
contacto e influye en sus clientes y usuarios. Los recursos mercadolgicos
integran todas las actividades de investigacin y anlisis de mercado.
Recursos administrativos. El proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar, adems del proceso de toma de decisiones y distribucin de
informacin necesaria.

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2. Compare las teoras X y Y.

En la teora X, el hombre es perezoso por naturaleza, no tiene
ambiciones, no sabe vincularse con las necesidades de la organizacin, se
resiste a los cambios, adems que las emociones no deben de interferir en
el inters propio del individuo.
En a la teora Y, nos dice que una persona es positiva, participacin y
administracin consultiva, adems se evala el desempeo de los
trabajadores, las personas tienen motivacin bsica, adems de que sus
comportamientos son adecuados.

3. Explique los cuatro sistemas administrativos y su

repercusin en la RH.
Las cuatro variables se presentan de manera diferente en cada empresa.
Sistema 1. Autoritario-coercitivo: es un sistema autocrtico y fuerte,
contrala rgidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el sistema
El Capital
de las Organizaciones. CAPITULO IV
ms
duroHumano
y cerrado.
Sistema 2. Autoritario-benevolente: es autoritario pero menos duro y
cerrado que el sistema 1, es condescendiente y menos rgido.
Sistema 3. Consultivo: se inclina ms hacia el lado participativo que al
autocrtico e impositivo. Las decisiones son delegadas a diversos niveles
jerrquicos.
Sistema 4. Participativo: Es el ms abierto de todos los sistemas, ya que
delega completamente las decisiones a los niveles jerrquicos ms bajos
de las organizaciones.

4. Por qu se habla del carcter multivariado de la

RH? Explique.
La administracin de recursos humanos es multidisciplinaria, ya que hace uso de
distintos conocimientos como la interpretacin de pruebas psicolgicas y de
entrevistas, medicina, derecho, sueldos y salarios, entre muchas ms que nutren a
los sujetos de su aplicacin.

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5. Por qu se habla de carcter situacional de la

ARH?
La ARH es situacional porque depende de la situacin organizacional del
ambiente, la tecnologa empleada en la organizacin, las polticas, y la filosofa
administrativa.

6. Explique por qu la ARH es una responsabilidad de

lnea y una funcin de staf.
Al administrar al personal se debe poner un jefe o gerente que se haga
responsable de un rea especifico. El jefe toma decisiones en su equipo de
trabajo, para que se puedan cumplir los planes y expectativas de la empresa.

7. Concepte la ARH como un proceso compuesto de

varios subsistemas.
A decir verdad rea de Recursos Humanos es la que se encarga del trato con el
personal, desde seleccionarlo, integrarlas y orientarlas para que as se
desenvuelvan ms fcilmente en el entorno del trabajo, para esto la administracin
de los recursos humanos consta de cinco procesos bsicos: integracin, retencin,
El Capital
Humanode
de personas.
las Organizaciones. CAPITULO IV
desarrollo
y auditorias

8. Explique cada uno de los subsistemas de la ARH y

su contenido.
Integracin. Reclutar y seleccin del personal
Retencin. Conserva a las personas que laboran en la empresa, as
mismo que trabajen con las actividades que mantengan la higiene y la
seguridad integral.
Auditoria. Que hacen las personas, controlar la productividad y equilibrio
social.
Desarrollo. Prepara y desarrolla al personal, as mismo sus actividades
para su capacitacin personal.
Organizacin. Sus actividades primordiales son el diseo de puestos, la
evaluacin de los empleados, as mismo crear un plan de vida y carrera,
entre otras ms.

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9. Explique las polticas de recursos humanos.

Son la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para
lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar
condiciones para el logro de los objetivos individuales.

10.

Cules son los principales objetivos de ARH?

Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades,

motivacin y satisfaccin por alcanzar los objetivos de la organizacin.
Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.

11.
Cules son las dificultades inherentes a la
ARH?
Trata con medios, recursos intermedios y no con fines.
Trata con recursos vivos, complejos, diversos y variables que son personas.
El Capital
Humano
de las Organizaciones.
CAPITULO
IV departamentos.
Los
recursos
humanos
se encuentran
en diversos
Se preocupa por la eficiencia y eficacia.
Trabaja en ambientes y condiciones que ella no determina y no posee
control.
Sus estndares de desempeo y calidad son complejos y diversos.
No trata directamente con fuentes de ingreso econmico.
Tiene muchos desafos y riesgos no controlados o incontrolables

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