Indicadores de volumen de produccié!
Indicador
Unidad
Formula
Efectividad global del
equipamiento
%
Disponibilidad x ejecuci6n x calidad
Tasa de disponibilidad neta
%
Tiempo de operaci6n
Tiempo disponible
Tasa de ejecucion
%
Cantidad produccién nominal
Cantidad producida en condiciones 6ptimas
Tasa de calidad
%
Cantidad producida en conformidad
Cantidad producida total
MTBF (tiempo medio entre
fallas)
Horas.
Tiempo promedio entre dos fallas para una
instalacién sobre un periodo de tiempo dado
Numero de paradas que causan
detenci6n de la produccién
Numero
La suma de las paradas que ocurrieron
durante un periodo dado
MTTR (tiempo medio para la
reparacion)
Horas
Tiempo promedio entre el momento cuando
ocurre la falla y el momento cuando esta es
reparadaIndicador
Disponibilidad
Tasa de mantenimiento
preventivo
Numero de llamadas
Tasa de realizacion de las
actividades de mantenimiento
preventivo
Costo del mantenimiento
comparado con la nueva
condicion de valor
Costo del personal
Costo de los subcontratistas
Costo de los proveedores
industriales
Unidad
%
Numero
Numero
%
%
%
Formula
MTBF
MTBF + MTTR
Horas planificadas para PM
Total horas planificadas
Numero de llamadas del personal de
mantenimiento durante un periodo dado
Numero de actividades llevadas a cabo
Numero de actividades previstas
Costo de mantenimiento
Valor del activo en las nuevas condiciones
Costo del personal
Costo total de mantenimiento
Gastos en subcontratistas
Costo total de mantenimiento
Consumo de partes industriales
Costo total de mantenimientoIndicadores efectividad del mantenimiento
Indicador Unidad Formula
MTTR (tiempo medio de Horas Tiempo promedio entre el momento cuando.
reparacion) ocurre la falla y el momento cuando esta es
reparada
Tasa de planificacién % Horas previstas para O.T. planificadas
~__ Totalhoras disponibles
Tasa de realizacion % Hrs previstas para OT planificadas y terminadas
~ Horas previstas para OT planificadas _
Tasa de utilizacion % Horas asignadas en OT
Horas disponibles
Carga en stand-by Dias Hrs previstas para OT en realizacion standby
Horas dia disponible del personal mantenimiento
Razon del valor de la nueva Numero eocteydelimantenimnienta
condicion y costo del
mantenimiento Valor del activo en las nuevas condiciones
Costo del personal % Costo del personal
Costo total de mantenimiento
Costos de subcontratistas % Gastos en subcontratistas
Costo total de mantenimiento
Costos de abastecimiento % Consumo de partes industriales
industrial Costo total de mantenimientoIndicadores del capital comprometido
items en inventario comparado
con la nueva planta Valor del nuevo activo
Razon del valor del stock de “re Valor de adquisicién de items para stock
Disponibilidad de stock de Numero de items en stock para mantenimiento
items Numero de items solicitados por mantenimientoUna guia rapida para los KPI
Desearia Indicadores Clave de Desempefio
Total de detenciones
Eventos de las detenciones
Reducir las detenciones - .
Tiempo de recambio
Disponibilidad OEE
Tiempo promedio del ciclo
Optimizar los ciclos de Ciclos lentos
er) Pequefias detenciones
Rendimiento OEE
Rendimiento del primer paso
Inicio de los rechazos
Mejorar la calidad —
Rechazos en la produccion
Cantidad OEE
Tiempo de proceso
Cumplir la demanda del ES pee
cliente Variacion de las piezas
Estimacién del tiempo para completar
Tasa de produccion
Piezas por hora de trabajo
Mejorar la productividad
Efectividad productiva del equipo
Efectividad total del equipo OEE