INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACION SUPERIOR DE

MEXICO.

CRIMINOLOGIA:
931.

MATERIA:
Administracin De Custodios

ALUMNO:
GUILLERMO PEREZ HERNANDEZ.

CATEDRATICO:
Lic. Emmanuel Jurez Mndez.

SAN LUIS POTOSI, S.L.P.

COMO HACER Y REDACTAR UNA MISION Y UNA VISION DE UN EMPRESA?

Primero que nada hay que tener en mente que es un emprendedor o poseer un
negocio propio y tener bien preparada la misin y la visin de una empresa o en
futuro no muy lejano, es un buen paso fundamental para hacer crecer tu negocio.
La importancia de saber desarrollar correctamente la visin y misin es
fundamental pues que estas nos ayudaran a la creacin de nuevas, innovadoras e
importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos llegar.
VISION:
Bueno en mi persona considero que es como un sueo de la empresa, es la
declaracin de aspiracin de la misma empresa a mediano o largo plazo, es la
imagen a futuro de como deseamos que sea la empresa sea ms adelante.
Que se logre como un propsito o ms bien el motor y la gua de la organizacin
para poder alcanzar el estado de la empresa que se tiene logrado con la visin.
Preguntas para elaborar la Visin:

Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?

Cmo seremos a futuro?
Qu haremos en futuro?
Qu actividades desarrollaremos a futuro?

MISION:
Yo la describo que va ms apegada en mano de la visin porque las dos llevan
razn de lo que un emprendedor o empresa, espera que su objetivo se cumpla
para administrar la misma empresa y as llevar el rol que desempea actualmente
para el logro de su visin.
Preguntas para elaborar la Misin:

Quines somos?
Qu buscamos?
Qu hacemos?
Dnde lo hacemos?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?

CUAL ES EL ROL DE LA EMPRESA?

Todos sabemos que estar laborando dentro de una empresa tenemos la

conciencia de desarrollar un buen trabajo para considerar lo siguiente, es muy
importante que dentro de la empresa, existen roles de las personas que deben de
estar bien definidos, esto facilita a la organizacin el orden dentro de ella, esto se
define por sobre todo para que las personas sepan identificar cul es su posicin
dentro de la empresa y cules son sus posibilidades de estos para ascender
dentro de ella.
Se recomienda separar los roles e identificarlos para un buen trabajo en equipo
ms eficiente y productivo.

Coordinador
Creatividad
Investigador
Impulsor
Evaluador
Cohesionador
Implementador
Finalizador
Especialista.

CUAL ES LA FINALIDAD DE LOS ESTIMULOS Y RECONOCIMIENTO?

Esto tiene por objetivo promover el desarrollo de actividades y regiones
especficas como pueden ser por ejemplo la devolucin de impuestos de
importacin a los exportadores, franquicias, subsidios. Tambin aumentar de la
inversin as como la promocin de exportaciones, la diversificacin de la
estructura econmica y la formacin del capital humano.
ASCENSOS Y DEGRADACIONES?
Ascenso:
Hay posibilidad de ser un buen incentivo bsico para obtener un desempeo
general superior, y los ascensos ms significativos de reconocer el buen
desempeo laboral dentro de la misma empresa. Es importante que las
proporciones sean justas que se basen en el mrito y que en ellas no existan el
favoritismo. E incluso en otros casos en que no es justo, provoca en muchos
resentimientos por parte de quien no son promovidos.
Degradacin:
Esto ocurre cuando se traslada un empleado de un puesto de trabajo a otro al que
le corresponden menores niveles de salario, responsabilidad autoridad y nivel de
organizacin de dicha empresa.

PROMOCION, CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO?

Todos los programas de capacitacin se proponen mantener y mejorar el
desempeo en el trabajo de las empresas, mientras los programas de desarrollo
buscan desarrollar las habilidades de los trabajos futuros, en todo proceso o
actividad que se lleve a cabo la organizacin tendiente a provocar un cambio en
nivel de conocimientos, habilidades o de actitud personal, esto se aplica para
proporcionar nuevas habilidades o conocimientos o corregir deficiencias o
carencias en los adquiridos de la empresa.
Se busca mejorar el rendimiento actual de los empleados, distinto de esto es el
perfeccionamiento buscar aumentar el potencial de del capital humano.

EVALUACION FINAL.
Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia o las
cualidades de alguna persona en el desarrollo de sus actividades dentro de la
empresa se califican sus actitudes o acciones. En este caso se ayudara tambin a
determinar si las cosas se estn haciendo de forma correcta para, este caso
contrario, detectar a tiempo las ineficacias y corregirlas.