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INTRODUCCION
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Produccin: desde que el camin o mula trae la materia prima se inicia el proceso de
produccin y ELABORACION del producto, para su respectivo almacenaje y distribucin a
los CENTROS DE DISTRIBUCION en todo el pas
LOGSTICA INVERSA
POLTICAS DE DESARROLLO
POLTICAS DE ABASTECIMIENTO
Para Sharman (1984) esta imagen de recordacin por parte de los clientes ser creada al
entender la demanda del mercado que se desea penetrar, teniendo como referente que la
cadena de suministros se debe adaptar a las necesidades del cliente, se debe recordar
que el usuario final es el primer escaln para el desarrollo de la cadena y si no se cuenta
con clientes que demanden los productos por falta de investigacin, el derrumbe
financiero de la empresa ser inevitable.
El trabajo de manera conjunta, y las estrategias globalizadas en una empresa, permiten
que todas las reas trabajen como un equipo; logrando que cada eslabn contribuya a la
mejora de la cadena de suministros, consiguiendo responder de manera adecuada a los
cambios que se producen internamente cuando una compaa entra en procesos de
globalizacin (Christopher, 2000).
Pero cmo se logra de manera adecuada una cadena de suministros que contribuya al
crecimiento internacional de la compaa. El punto principal es desarrollar cada eslabn
en forma conjunta con las exigencias de los nuevos mercados donde se desea tener una
presencia fuerte. Las estrategias no pueden ser iguales en el mercado Japons y en el
mercado Mexicano, puesto que las necesidades son diferentes (Gattorna, 2006)
Desde esta perspectiva, el autor analiza el proceso de cada eslabn en los mercados
internacionales. En primer lugar, se encuentra la gestin de aprovisionamiento, que se
determinara por las exigencias de cada nicho de mercado y por las ventajas que me
puedan brindar mis proveedores en el proceso de expansin, tanto en costes, ubicacin,
calidad y tecnologa.
Como segundo punto, la gestin de produccin, determinada por la variedad de productos
que una empresa est en capacidad de producir para atender las diferentes demandas
que se pueden presentar en el contexto internacional. En este nivel es importante
determinar la ubicacin estratgica de los centros
Manufactureros, pues de ello depender el diseo de la red de distribucin y la eficiencia
en los tiempos de entrega al consumidor final (Christopher, 2000).
El siguiente punto a abordar, es la gestin de inventarios; a nivel internacional este
eslabn se convierte en capacidad de respuesta al cliente, pues los tiempos de entrega
de fbrica a distribuidor o a tienda son ms largos; sin embargo, no se puede caer en el
error de grandes volmenes de almacenamiento, ya que esto generara aumentos en los
costes, inflexibilidad frente a las tendencias y poca capacidad de competencia (Montoya,
2009).
Adicional a este punto, se debe tener en cuenta si el inventario se manejara en las sedes
centrales, abasteciendo de manera peridica los puntos de venta a nivel internacional, o si
se gestionara de manera individual el almacenamiento en cada punto donde se tiene
presencia internacional.
Como cuarto punto, el eslabn ms importante en los procesos de internacionalizacin, la
gestin de distribucin. El diseo de la red de distribucin a nivel internacional, involucra
ubicacin de los puntos de venta, seleccin del canal donde tendrn presencia los
productos, medio de transporte nacional e internacional adecuado, tiempos de
distribucin; seleccin de puertos, aeropuertos y gestin de aduanas, una falla estratgica
en este eslabn trae como consecuencias retrasos en los tiempos de entrega, baja
disponibilidad de productos y sobrecostos de transporte (Gattorna, 2006).
Como ltimo punto, el autor expone que la gestin de servicio al cliente est involucrada
directamente con cada proceso, si un eslabn falla la satisfaccin del cliente se ver
afectada, influyendo en los mrgenes de rentabilidad y la estabilidad de la compaa. Es
importante entender que a nivel internacional el trato a los clientes no es igual, se debe
analizar el mercado, la cultura, sus necesidades, sus comportamientos; para poder as
determinar la mejor estrategia de servicio.
El objetivo de la cadena de suministros cuando se inicia la expansin internacional, es
lograr equilibrar las necesidades del mercado, con los requerimientos de material, los
programas de produccin y an ms importante con los planes de distribucin.
(Christopher, 2000).
REFERENCIAS
https://es.scribd.com/doc/313301812/Documento-de-Simulacion-de-UnaCadena-de-Abastecimiento.
http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/gestion_logistica.pdf