MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD DE FALCN FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES
Anlisis sobre el caso de
Amazon.com
Autores: Ernesto Vargas C.I.: 26.496.264 Yenniret Navas C.I.: 26.496.265 Favio de la Cruz C.I.: 84.589.234
Punto Fijo, Septiembre de 2016
Analice Amazon.Com con los modelos de fuerzas competitivas y de la
cadena de valor? Cmo Amazon.com proporciona valor a sus clientes? Amazon.com se ha esforzado desde el principio en proporcionar un servicio de ventas con una calidad muy alta, esto debido a que constantemente se encuentran brindando a sus clientes una gran diversidad de ofertas donde ellos puedan buscar y encontrar lo que buscan o simplemente no estar buscando nada en especfico y terminar comprando cualquier cosa; el proveer una gran cantidad de productos para la venta y disminuir los costos de envi e incrementar la seguridad del mismo es lo que ocasiona que probablemente la empresa no perder los clientes con los que cuenta al momento; y adems promete una perspectiva positiva a los posibles nuevos clientes. La empresa tambin ha sabido manejar muy bien el ambiente de competencia y dems presiones que se le han puesto en frente al establecer acciones dinmicas y rpidas que le den ventaja sobre sus competidores. Esto es lo que le ha permitido a Amazon.com posicionarse en los primeros lugares del comercio electrnico. Describa la estrategia de negocios evolutiva de Amazon: Todo comienza con Jeff Bezos un ex empleado de la banca de inversiones que viendo un mundo posibilidades de negocios en el internet, las aprovecho para crear un sitio web para vender libros en lnea directamente a los clientes. Amazon.com pudo cobrar precios menores que las tiendas fsicas debido que el inventario que requera era muy reducido y no tena que mantener un negocio comercial
fsico
ni
requerir
de
un
amplio
personal
de
ventas.
Luego se diversifico al comercio de msica, videos, CDs, DVDs, aparatos
elctricos, juguetes, productos para el manteniendo del hogar, juegos de video, ropa, comida gastronmica, servicio de viajes, cuidado personal y joyera. Tambin creo Amazon.com Auctions y zShops En el 2001 y 2002 Amazon hizo esfuerzos para aumentar sus ingresos mediante una reduccin de precios, la oferta de envo gratuito y el mejoramiento de su infraestructura de tecnologa con la finalidad de brindar el servicio de
comercio electrnico a otras empresas. Amazon redefini su modelo de negocios
para concentrarse en actividades eficientes y mantener al mismo tiempo su compromiso de conservar satisfechos a sus clientes. Cree usted que Amazon puede seguir Teniendo xito? S. Una empresa tan visionaria como lo es Amazon.com puede alcanzar un xito enorme en ventas ya que el internet es un medio demasiado cmodo para realizar compras y esto unido a las opciones de compra y las promociones que brinda la empresa Amazon.com a sus clientes son factores claves para que una empresa pueda posicionarse y solidificarse en el mercadeo por un largo tiempo. Amazon.com no solo ha demostrado ser innovadora sino que tambin se ha consolidado a travs del tiempo, esto a pesar de la creciente competencia que se le presenta. El hecho de que millones de personas tengan acceso a internet desde prcticamente cualquier lugar del mundo ayuda a que la empresa cuente con una buena fuente de clientes, pero lo que implicara continuar con el xito de sus inicios es la innovacin que los ha caracterizado, deben buscar la mejor alternativa para poder reducir costos e incrementar sus ganancias y parece que esto se logra a travs del uso eficiente de los sistemas de informacin.