Informacin Conceptual Y/O Emocional De Forma Coherente Y

Eficaz.
Esta comunicacin presenta algunas consideraciones entorno a la persona, la
direccin, la tica y el liderazgo tico. El punto de partida es buscar la
coherencia entre la teora y la prctica aunque, finalmente, lo que hacemos
define quines somos.

Sostiene que la direccin tica ha de regirse por unos valores, centrados en

este caso en la integridad. sta es entendida como un valor tico o virtud
"menor". La apuesta por una direccin tica basada en la integridad implica,
tambin, una apuesta por construir confianza y credibilidad. Tambin, supone
el primer paso a un liderazgo tico fundamentado en virtudes. Siguiendo las
explicaciones de Warren Bennis, apunta las cualidades, ingredientes y posible
retrato del lder.

Se seala que las virtudes de prudencia, templanza, justicia, y fortaleza son las
que fundamentan un liderazgo tico. En este sentido, es mucho el camino que
hay que recorrer, tanto desde la investigacin como en su aplicacin prctica.
A pesar de las dificultades por llevar a la realidad una direccin centrada en
valores y de las reticencias mayores por un liderazgo tico fundamentado en
las virtudes, en el horizonte de los prximos aos, tendra que animarnos a
caminar en esa direccin, sobre todo, si estamos convencidos que las
personas son la clave de las empresas.

Una de las dificultades con las que se enfrenta el mundo empresarial es cmo
compaginar la teora con la prctica. Si asociamos la tica a estos conceptos la
dificultad es mucho mayor. ste es, sin duda, uno de los grandes retos
planteados: cmo equilibrar la teora tica con la prctica empresarial tica. El
motivo es porque queremos ser coherentes y consecuentes entre lo que

pensamos y lo que hacemos. De hecho, queremos llevar a la prctica nuestros

principios ticos para que estn presentes en nuestro trabajo. Para ello, nos
tenemos que enfrentar con cuatro conceptos fundamentales: liderazgo,
direccin, tica y persona. Estos cuatro conceptos planteados por separado
convergen en uno slo: persona. La persona puede reunir en s misma los
otros tres. Por ello, el ideal al cual aspiramos sera encontrarnos, en la realidad,
con directivos que ejercen un liderazgo basado en la tica. Esta afirmacin nos
empujara a plantearnos algunas cuestiones: Qu entendemos por liderazgo
tico?, hay liderazgo sin tica?, cundo decimos que una direccin es
tica?, hay direccin sin tica? y qu entendemos por tica? Las respuestas
a estas cuestiones no son fciles.

Si el ideal va a ser un objetivo, la referencia ha de ser una direccin tica con

liderazgo. En el caso contrario, su polo opuesto, sera una direccin sin tica ni
liderazgo. En este segundo supuesto, nos cuestionaramos si sera direccin.
El abanico de respuestas es variado: "s, pero una mala direccin","s, pero
una direccin ajustada a lo posible, a lo que hay", o bien: "no, una direccin
sin tica, no es buena direccin". Existen, tambin, diferentes notables entre la
direccin con liderazgo tico y la direccin sin tica ni liderazgo. Todos
tenemos en mente, seguramente, una direccin tica sin liderazgo: directivos
ticos que no lideran. La pregunta es, realmente, si son directivos. Tambin
sabemos de liderazgo, desde direccin, sin tica. En este supuesto, hay
liderazgo? La respuesta sera no. Una direccin tica est centrada en valores.
Un liderazgo tico se fundamenta en virtudes.

La prctica diaria aporta a nuestra reflexin, desde planteamientos muy

diversos, situaciones concretas en maneras de liderar, dirigir de un modo u
otro, en una u otra empresa. En esta gama de posibilidades, hay que orientarse
hacia una direccin con liderazgo tico sabiendo, de antemano, las enormes
dificultades con las que, realmente nos encontramos. Por qu esta aspiracin,

casi obstinacin? Porque, al fin y al cabo, creemos en el perfeccionamiento de

las personas. Creemos que podemos ambicionar, mejorar continuamente, en la
medida de nuestras posibilidades, y en el entorno en el que nos movemos,
hacia una direccin que ejerza un liderazgo tico.
"La grandeza de Scrates consisti en dos elementos principales: el primero
en saber que no tena todas las respuestas, y el segundo fue su inagotable
inquietud por descubrir dichas respuestas. Hoy en nuestras empresas lo que
hace falta ms que cualquier otra cosa es un liderazgo que demuestre la
misma actitud y el mismo fervor por aprender y crecer".

DEFINICIONES DE TICA
Definiciones de tica, todos podramos enumerar algunas. Y no tan slo
enumerarlas, sino argumentarlas. Una definicin de tica podra ser: "hacer lo
posible dentro de lo deseable". sta tiene en cuenta, a mi entender, tres
elementos para nuestro anlisis interesantes. Primero, qu es posible hacer sin
perder de vista el entorno, las circunstancias, la realidad de la empresa,
nuestros competidores. Segundo, qu es lo deseable? A qu aspiramos
como empresa? Tenemos bien definidos nuestros objetivos ticos?: "Las
mejores compaas tienen muy claro lo que hacen, permanecen abiertas a las
nuevas oportunidades y entienden a la perfeccin quines son. Son mucho
ms competitivas cuando no compiten. Siguen sus valores y cultivan sus
virtudes; entonces el xito llega como algo muy natural". Y tercero, cmo
conjugamos lo posible con lo deseable? Cmo lo concretamos ticamente? Y,
en qu medida? tica es, tambin, etimolgicamente

hablando, modo o

forma de vida, carcter.

Los directivos deben guiarse por un "carcter" que han de llevar al resto de la
empresa.
El contenido de ese "carcter" -modo de hacer- son los valores. Como recuerda
muy bien Solomon: "Estos valores no son abstracciones ni simples palabras en

una hoja de papel. Necesariamente estn personificados en los ejecutivos,

gerentes y empleados.
Los valores, como la cultura en general, deben vivirse". Todos conocemos que
en muchas empresas esos principios son recogidos en -statements, valores
corporativos, cdigos de conducta que rigen la manera de hacer -el modo de
vida?- de una empresa. La tica tiene que ver con la persona, con lo que,
realmente, pensamos, con nuestros principios. La direccin de una empresa es
tica cuando se rige por unos principios que se llevan a la prctica empresarial.
Buscamos llevar a la prctica un objetivo: una buena direccin bajo un
liderazgo tico. Todos sabemos que el liderazgo lo ejerce una persona con un
grado alto de responsabilidad. Podramos hablar, de hecho, sobre distintos
modelos de liderazgo. Pero lo que vamos a resear aqu es el liderazgo tico,
es decir, el liderazgo fundamentado en virtudes. Cuando la literatura analiza los
casos de diferentes lderes que han dejado su huella en la historia poltica,
econmica, social, uno de los ms estudiados es el de Hitler. Sin entrar en
posibles discusiones de fondo. A la pregunta, fue Hitler un lder?, se podra
responder: para su pueblo, en aquel momento, s lo fue. A la pregunta, fue un
lder que ejerci un liderazgo tico? La respuesta rotunda sera: no. Pueden
haber malos lderes? Pueden haber lderes nefastos, como Hitler. En la
empresa, pueden haber lderes que fracasan. Es decir, lderes ticos que llevan
a su empresa a malos resultados econmicos. Hay lderes, tambin, que no
son ticos y que llevan a su empresa al "xito", que obtienen buenos
resultados. La tica tiene que ver con el largo plazo. Se hace muy difcil
separar el liderazgo, del liderazgo tico. No digo que en la prctica se haya
dado, se de, o se pueda seguir dando liderazgo sin tica. Pero un liderazgo sin
tica, desde mi punto de vista, es menos liderazgo. Por qu? Porque se
inculcan las virtudes propias de la persona, de toda persona, incluida el lder. Si
el lder que es persona, no se fundamenta en virtudes, va en contra de la
condicin humana, por tanto, de su propia condicin, de s mismo. Si va en
contra de s mismo, a quin liderar? Y, sobre todo, cmo ejercer su

liderazgo? El liderazgo no es nico pero es personal, en tanto y cuanto se

ejerce desde la persona y hacia personas. Se hace complicado referirse a
modelos de liderazgo, pero s se pueden encontrar cualidades, ingredientes
comunes a los lderes, como tambin podemos establecer un retrato de los
mismos. Siguiendo a Bennis, sus cualidades son:
- la integridad
- la dedicacin
- la magnanimidad
- la humildad
- la apertura mental y la creatividad
Los cinco ingredientes que comparten seran:
- visin
- pasin
- integridad
- confianza
- curiosidad y atrevimiento
Su retrato es:
- tienen un gran inters por conocerse a s mismos
- tienen un sentido de propsito fuertemente definido
- poseen la capacidad para generar y mantener la confianza
- tienen una fuerte inclinacin a la accin

Tomado de:
EL LIDERAZGO TICO FUNDAMENTADO EN VIRTUDES
Carlos Mara Moreno Prez
Profesor de Antropologa y tica
Facultad de Psicologa y Ciencias de la Educacin Blanquerna