ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
JAVIER TORRES
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL
QUITO ECUADOR
mircoles, 16 de diciembre de 2015

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INDICE DE CONTENIDOS
INDICE DE CONTENIDOS .......................................................................................................... ii
INDICE DE FIGURAS.................................................................................................................. iii
TAREA V ....................................................................................................................................... 1
1.- Realice una estrategia de expansin y diversificacin de la empresa donde trabajo o de su
eleccin. (Respaldo acadmico) .................................................................................................. 1
Nombre o Razn Social ........................................................................................................... 1
Nombre Comercial .................................................................................................................. 1
Actividad ................................................................................................................................. 1
Constitucin Jurdica ............................................................................................................... 1
Logotipo................................................................................................................................... 1
2.- Explique en qu consiste El Gobierno Corporativo (definicin, objetivo y ejemplo).
(Respaldo acadmico). ................................................................................................................ 3
Definicin ................................................................................................................................ 3
Objetivo ................................................................................................................................... 3
Ejemplo .................................................................................................................................... 4
CASO FUNSALUD............................................................................................................. 4
Introduccin ......................................................................................................................... 4
Origen .................................................................................................................................. 5
Programa de gobierno corporativo....................................................................................... 5
INDICE DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................... 8
Referencias Impresas................................................................................................................... 8
Referencias Virtuales .................................................................................................................. 8

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INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Logotipo ekronet ............................................................................................................. 1
Figura 2: Herramienta "Ventaja Competitiva" para diversificacin y expansin de marca ........... 2
Figura 3: Logotipo FUNSALUD .................................................................................................... 4

TAREA V
1.- Realice una estrategia de expansin y diversificacin de la empresa donde trabajo o de
su eleccin. (Respaldo acadmico)
Nombre o Razn Social: EDWIN JAVIER TORRES RIVADENEIRA.
Nombre Comercial: ekronet
Actividad: VENTA AL POR MAYOR Y MENOR DE LUMINARIAS DE TECNOLOGA
LED MEDIANTE PANELES FOTOVOLTAICOS.
Constitucin

Jurdica:

REGISTRO

NICO

DE

CONTRIBUYENTES

NATURALES.
Logotipo:

Figura 1: Logotipo ekronet

PERSONAS

ESTRATEGIA

MERCADO
OBJETIVO

VENTAJA
COMPETITIVA

COSTO / VOLUMEN
$820 / > 12 Luminarias para el
sector de la construccin.

DIFERENCIACION
Equipos con cobertura de
iluminacin mayor.

FOCALIZACION
Reduccin del costo de consumo
energtico.

MAYOR
Conjuntos Residenciales.
Ciudades del Milenio.

MEDIANO
Edificios.
Fincas.

MENOR
Departamentos.
Casas.

PRECIO
$820 (Menor al Mercado).

CALIDAD
Equipos Americanos.

ESPECIFICACION
Capacidades de 2,862 hasta 6,289
lmenes.

ESTRATEGIAS PLANTEADAS:
Lograr una aumento sostenido de la participacin de mercado, sea en los
mercados o segmentos servidos por la empresa, sea participando en nuevas reas.
Eliminacin de productos o reas de negocios mediante la disminucin, gradual o
repentina, de sus participaciones de mercado.
Transformar el rea de negocios en que opera la empresa con el fin de participar
en reas o mercados diferentes.

Figura 2: Herramienta "Ventaja Competitiva" para diversificacin y expansin de marca

2.- Explique en qu consiste El Gobierno Corporativo (definicin, objetivo y ejemplo).

(Respaldo acadmico).
Definicin
Como lo afirma Daz en su obra: Dicho de otro modo, se puede entender el gobierno
corporativo de una empresa como el conjunto de prcticas, expresadas formalmente o no, que
gobiernan las relaciones entre los participantes de una empresa, principalmente entre los que
administran (la gerencia) y los que invierten recursos en la misma (los dueos y los que prestan
dinero en general).. (2007, p 4).
Objetivo
Las organizaciones son reconocidas como entidades econmicas con un propsito comercial, al
mismo tiempo que son consideradas como entidades sociales, las cuales deben cubrir las
necesidades de la comunidad, por lo tanto, los administradores no slo deberan servir el objetivo
financiero de los accionistas, sino promover conjuntamente los objetivos de la organizacin,
entendidos stos como los intereses de todos los colectivos que en ella intervienen. (Fernndez, I.
M. A., 2010, p 27).
Para la consecucin de estos objetivos mltiples, numerosos autores ponen de manifiesto la
necesidad de cambios en las legislaciones que afectan al gobierno de las sociedades, ya que en la
actualidad los administradores de este tipo de sociedades se ven obligados por ley a actuar con
diligencia para alcanzar fundamentalmente los objetivos de los accionistas y en un corto periodo
de tiempo, lo que dificulta la incorporacin de otros grupos de inters a la toma de decisiones de
los directivos o la incorporacin de objetivos de maximizacin del valor de la organizacin en el
largo plazo. (Fernndez, I. M. A., 2010, p 27).

Ejemplo
CASO FUNSALUD

Figura 3: Logotipo FUNSALUD

Introduccin
La Fundacin Mexicana para la Salud A. C. (Funsalud) es una organizacin filantrpica creada
para contribuir en el conocimiento cientfico y tecnolgico, y el estudio de polticas en materia
de salud, mediante el impulso a la investigacin, a la formacin de recursos humanos de alto
nivel y al desarrollo tecnolgico.
Esta fundacin identifica y caracteriza problemas de salud y genera proyectos para su
solucin. Est integrada por personas y empresas que destinan tiempo, talento y recursos al
desarrollo y promocin de programas y acciones que permitan alcanzar mejoras en las
condiciones de salud de la poblacin mexicana.

Origen
Su origen se remonta a 1984, cuando un grupo de empresarios decidi desarrollar una cultura
filantrpica para promover el desarrollo de la salud en Mxico mediante la ayuda al Estado y con
el fin de asegurar que los programas en ese campo no se vieran afectados por los cambios de
gobierno. Un ao despus se cre la fundacin con la misin de contribuir al mejoramiento de la
salud en Mxico.
Desde entonces, su visin se centra en lograr ser punto de referencia en la discusin de la
agenda de temas de salud en Mxico. A lo largo de su historia, Funsalud se ha orientado a
colaborar en temas centra les en el desarrollo del Sistema Nacional de Salud tales como la
repatriacin de cientficos mexicanos; la enseanza de la nutricin en facultades y escuelas de
medicina; la economa y la salud; las polticas y los sistemas de salud y los procesos de reforma;
el combate al SIDA; el desarrollo de la medicina genmica; la innovacin tecnolgica; la
relacin entre competitividad y salud; la educacin y promocin de la salud; as como el
reconocimiento a la investigacin en salud que se lleva a cabo en el pas.
Programa de gobierno corporativo
Para establecer prioridades y definir un programa de trabajo de gobierno corporativo, se realiz
un diagnstico preliminar que ilustr la necesidad de que el consejo promoviera acciones de
modernizacin y organizacin administrativa en diferentes lneas. Fundamentalmente se
atendieron las siguientes:
1. Adecuacin del manejo de profesionistas en proyectos. Dadas las distintas caractersticas
y especializacin requeridas por cada proyecto de salud, fue indispensable disear e
implementar una estrategia que permitiera un manejo transparente y adecuado del

personal de honorarios y nmina. Para ello, se revisaron los procesos de la institucin y

se diagramaron y documentaron con la profundidad requerida tanto las polticas
institucionales como los procedimientos operativos para cada rea.
2. Contabilidad y activos fijos. Con el fin de lograr absoluta transparencia en el manejo de
los fondos y activos tanto de la institucin como de los entregados a la institucin para
ciertos fines, se procedi a:

Documentar la contabilidad apegndose a los nuevos principios de contabilidad

aplicables a este tipo de instituciones.

Elaborar una gua contable.

Conciliar activo fijo.

Generar sistema de informacin mostrando informacin individual por cada uno

de los fondos y proyectos.

3. Manejo de tesorera. Buscando una mayor eficiencia y control administrativo, se

identific la necesidad de optimizar el manejo de las cuentas por pagar y la
administracin de cuentas de cheques, as como el rendimiento de los fondos que se
encuentran en espera de aplicacin a los proyectos respectivos. En el primer caso se
revis y redujo el nmero de cuentas de cheques.
Se implement el mecanismo de transferencia electrnica para la ejecucin de los
pagos. Para un mayor rendimiento de fondos se identificaron diversas alternativas que,
adems de incrementar los porcentajes de rendimiento de los fondos, permiten no incurrir
en mayores riesgos del mercado financiero.
4. Tercerizacin de actividades. Como un proceso natural del crecimiento, se identific
tambin la necesidad de tercerizar algunas actividades administrativas que distraan a los

ejecutivos de la institucin, generaban costos y no correspondan al objetivo fundamental

de la organizacin. La situacin fue resuelta con la contratacin de compaas
especializadas en el manejo de la contabilidad, de la seguridad y del mantenimiento de
oficinas de la institucin.
5. Redefinicin de los rganos de gobierno corporativo. Al revisar los rganos de gobierno
se concluy la necesaria redefinicin de roles, responsabilidades, logstica de reuniones y
acuerdos de:

La asamblea general de asociados

Consejo directivo

Consejo de ex presidentes

Comisin rectora

Comit de auditora

Presidencia ejecutiva

Captulos regionales y estatales

INDICE DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Referencias Impresas
Van, L. N., Lebon, Y., & Durand-Mgret, B. (2014). La caja de herramientas... Mercadotecnia.
Mxico: Larousse - Grupo Editorial Patria.
Daz, O. E. (2007). Gobierno corporativo: lo que todo empresario debe saber. Venezuela:
Corporacin Andina de Fomento.
Cruz, G. (2007). La institucionalizacin de la empresa: casos de xito de gobierno corporativo.
Mxico: Universidad Anhuac del Sur S.C.
Fernndez, I. M. A., Muoz, T. M. J., & Rivera, L. J. M. (2010). El gobierno corporativo como
motor de la responsabilidad social corporativa. Espaa: Universitat Jaume I. Servei de
Comunicaci i Publicacions.
Referencias Virtuales
Normas APA. (Pgina web). (Consultado: 16.12.2015). EN: http://normasapa.com/
Normas APA. (Pgina web). (Consultado: 16.12.2015). EN: http://normasapa.com/formato-apapresentacion-trabajos-escritos/
Normas APA. (Pgina web). (Consultado: 16.12.2015). EN: http://normasapa.com/titulos-ennormas-apa/