CLNICA JOSHUA

DESCRIPCIN DE LA PROPUESTA DE VALOR

Una clnica particular en la cual se dar atencin medica garantizando una mejora
con los mejores especialistas de la mayora de las ramas de medicina adems de
tener una atencin de calidad y por cada 50 consultas se brindaran dos gratuitas a
personas de bajos recursos.

JUSTIFICACIN O NECESIDAD QUE SATISFACE

La salud de cada persona es importante adems tambin ayudara a las personas
que no puedan pagar un especialista para que todos puedan tener un diagnstico
adecuado y puedan ser tratados de manera adecuada
NOMBRE DE LA EMPRESA
Clnica Joshua
GIRO (TIPO)
Lucrativa
UBICACIN Y TAMAO

En el estado de Mxico una mediana empresa

MISIN
Brindar una atencin hospitalaria a nuestros clientes y usuarios, con los ms altos
estndares de calidad integral, buscando siempre exceder sus expectativas y
fomentando el desarrollo de una cultura organizacional excelente.
VISIN
Establecernos como una Institucin Mdica lder a Nivel Mundial, promotora de
avances de medicina, tecnologa e investigacin, asegurando la Calidad en la
Atencin Mdica de nuestros pacientes. Constituirnos como la Cadena de
Hospitales ms importante del Norte del pas y una de las ms grandes del Pas.
Promover nuestros valores institucionales en apoyo a la comunidad.
OBJETIVOS
Satisfaccin del cliente:
Mantener un alto grado de satisfaccin de los clientes.
Calidad de la atencin:
Cumplir con las especificaciones del servicio.
Satisfaccin y desarrollo de personal:
Formar personal profesional, competente comprometido que trabaje en equipo, en
un buen ambiente de trabajo.
Rentabilidad:
Crecer la rentabilidad operativa del hospital.
Objetivos financieros, tecnolgicos y recursos humanos
Recursos humanos:

En cuanto a recursos humanos nuestra empresa busca el bienestar con los

clientes asegurndose de tener una buena atencin mdica.
Financieros:
Como meta a largo plazo buscamos entrelazar diferentes estados, pases por
medio de nuestros productos, creando lazos econmicos y multiculturales.
Tecnolgicos:
Innovar con tecnologa ecolgica, ampliar los horizontes tanto de los productos
como de los clientes u hacer de su conocimiento general el hecho de que se
puede hacer dinero sin perjudicar negativamente al ambiente.
1. Recursos Humanos
Corto: Difundir la idea.
Mediano: que se tenga un nmero considerable de clientes.
Largo: Hacer del conocimiento pblico nacional y global.
2. Financiero
Corto: Ahorrar en Capital Social para invertir
Mediano: comprar e invertir en tecnologa de calidad.
Largo: Hacer de la microempresa, una macroempresa internacional.
3. Tecnolgicos
Corto: Mano de obra, pocos diseos, alta calidad.
Mediano: Incrementar los empleos misma alta calidad.
Largo: tener de los mejores aparatos de medicina con la mejor tecnologa
que se brinde en el mundo
SECTOR DE LA EMPRESA Y LA NECESIDAD QUE ATIENDE SU PRODUCTO O
SERVICIO.
SECTOR:
Zonas estratgicas donde se encuentran el segmento especifico a quien va
dirigida a personas que necesiten una atencin medica la cual puedan pagar
adems tambin personas de bajos recursos
NECESIDAD QUE SE ATIENDE SU PRODUCTO O SERVICIO:

Atiende a poblacin, una de las funciones bsicas es otorgar atencin mdica

oportuna, eficiente e integral con calidad y calidez, para lo cual se ha propuesto la
modernizacin del modelo de atencin a la salud, que consta de cuatro funciones
principales:
1. Incrementar el nivel de salud, disminuir los riesgos y prevenir daos.
2. Otorgar atencin mdica integral
3. Formar, capacitar y desarrollar al personal para la atencin de la salud.
4. Realizar investigacin mdica. Estas funciones deben integrar el enfoque
estratgico de la calidad total y basarse en la satisfaccin de los usuarios de los
servicios de atencin mdica
MERCADO META Y PRODUCCION
MERCADO META: nuestro objetivo es el de difundir un mercado a nivel nacional
que sea para todo aquel que necesite una atencin mdica oportuna, eficiente e
integral con calidad y calidez, para lo cual se ha propuesto la modernizacin del
modelo de atencin a la salud,
PRODUCCION: es muy importante que se mantenga las venti cuatro horas del da
para as poder atender con eficacia a cualquier emergencia o paciente que lo
necesite
DEMANDA
.

Se define como el requerimiento que realiza poblacin afectada sobre el

conjunto de bienes o servicios por unidad de tiempo, necesaria para
satisfacer su necesidad. La demanda debe de medirse en magnitudes
apropiadas por ejemplo. Nmero de atenciones mdicas al ao, kilos de
alimento al mes, litros de agua potable al da, etc.

 La del proyecto:
Una clnica particular en la cual se dar atencin medica garantizando
una mejora con los mejores especialistas de la mayora de las ramas de
medicina adems de tener una atencin de calidad y por cada 50
consultas se brindaran dos gratuitas a personas de bajos recursos.
DEMANDA EFECTIVA:
Los productores se adaptan a la demandan del consumidor.
Demanda efectiva del proyecto:
Probar cuantas consultas requiere la poblacin, y tener doctores de
emergencia
DEMANDA POTENCIAL:
Volumen mximo que podra alcanzar un producto o servicio.
Demanda potencial del proyecto:
Mximo nmero de consultas que se puede impartir adems de tener
mdicos que puedan atender emergencias sin que esto de desequilibre
DEMANDA ACTUAL:
Lo que los consumidores estn dispuestos a adquirir.
Demanda actual del proyecto:
Causar solo lo suficiente y un poco mas

JUNTA DIRECTIVA Y
DIRECTOR GENERAL

ASISTENTE

DIRECTOR
ADMISNISTRATI
VO

ASISTENTE

DIRECTOR DE
VENTAS

ASISTENTE

DIRECTOR DE
PRODUCCION

ASISTENTE

DIRECTOR DE
OPERACIONES

ASISTENTE

JUNTA DIRECTIVA: toma de decisiones entre todos los directores

DIRECTOR GENERAL: comunica las decisiones de la junta directiva, es la cara
de la empresa
DIRECTOR ADMINISTRATIVO: es el encargado de administrar la empresa
DIRECTOR DE VENTAS: es el encargado de la distribucin y venta de los
productos
DRECTOR DE PRODUCCION: es el encargado de vigilar la produccin y que
todo salga bien
DIRECTOR DE OPERACIONES: es el encargado de que todo funcione y opere
correctamente
ASISTENTES: sern los encargad de ayudar a los directores a cumplir su funcin
FODA DEL PROYECTO

Se plantean en la siguiente tabla las principales amenazas y oportunidades que se

presentan para el desarrollo de la actividad en el sector, as como las ventajas y
desventajas de la empresa frente a la competencia

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL ESTADO

DE MXICO
PLANTEL LICENCIADO ADOLFO LPEZ
MATEOS

CULTURA EMPRENDEDORA
PROYECTO INDIVIDUAL
RAMREZ SALAZAR BRENDA PAOLA
NUMERO DE CUENTA: 1310827
SEMESTRE: 6 GRUPO: 4