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ENCG de Kenitra

Cours daudit comptable et financier


Auditcomptableetfinancier(Courspartiel)
OBJECTIFSPEDAGOGIQUES
Lobjectif de ce cours est de Permettre aux tudiants de:
Comprendre la dfinition et les objectifs de laudit;
Comprendre la dmarche de lauditeur charg dmettre une opinion motive
sur la qualit de linformation, lefficacit des systmes dorganisation et de
contrle;
Acqurir une mthodologie daudit oprationnel et en matriser les techniques
spcifiques;
Analyser les problmes de fonds et de formes poss par llaboration de la
dmarche daudit comptable et financier.
Identifier les caractristiques de contrle des principaux cycles comptables de
lentreprise.
Evaluer synthtiquement les objectifs de laudit comptable et financier.
CONTENUPEDAGOGIQUES

Descriptif:
1. Audit financier : concepts
2. Evaluation du contrle interne
3. Mthodologie de laudit des comptes
4. Commissariat aux comptes
5. Audit des diffrents modules et cycles (ventes, achat, charges du
personnel,)

Chapitre prliminaire : Prsentation gnrale de laudit


I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

Dfinition du concept daudit


Caractristiques de laudit
Les diffrents types daudit
La mission daudit et ses diffrentes phases
Laudit comptable et financier : un
performance
Laudit financier
Laudit comptable

instrument

de

ENCG de Kenitra
Cours daudit comptable et financier
VIII.
IX.

Prsentation gnrale de laudit


LAudit : Dmarche comptable et financire
Travail faire : Quelle diffrence y a-t-il entre un auditeur et un
commissaire au compte?

Travaux

datelier :

Commentez

les

procdures

daudit

comptable et financier
En vous appuyant sur les procdures utilises dans ce type
daudit (voir documents distribus) savoir:
-

Contrles gnraux
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles (Premire sance de travaux

dateliers)
Immobilisations financires
Stocks (Deuxime sance de travaux dateliers)
Clients, ventes et autres produits
Personnel et comptes rattachs (Troisime sance de

travaux dateliers)
Impts et taxes
Disponibilits(quatrime sance de travaux dateliers)
Valeurs mobilires de placement
Capitaux propres(Cinquime sance de travaux dateliers)
Prvisions pour risques et charges
Emprunts et dettes assimiles(Sixime sance de travaux

dateliers)
Fournisseurs achats charges externes et autres charges
Groupe et associs(Septime
sance de travaux

dateliers)
Autres comptes non traits par ailleurs
Engagements(Huitime sance de travaux dateliers)
Rsultat dexploitation
Rsultat financier
Rsultat exceptionnel
Commissariat aux comptes (Neuvime sance de travaux
dateliers)

Chapitre 2 : Caractristiques de laudit financier et comptable


I.
II.

Dfinition de laudit financier et comptable


Les objectifs de laudit financier
Linformation financire
La fiabilisation de linformation comptable et financire
Principe de rgularit
Principe de la sincrit

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Principe du respect limage fidle


Nature et rle de laudit financier
Les normes de laudit financier
Les normes de travail
Les normes de comportement
Disposition de la loi 17/95

III.
IV.

Chapitre 3 : La mthodologie de laudit comptable et financier


I.
II.

III.

Approches mthodologiques : Approches par les risques


Orientation de la mission
a. La dtermination du seuil de signification
b. Identification des domaines significatifs
c. Lorganisation et la planification de la mission
Evaluation du niveau du contrle interne
Objectifs du CI
Principes du CI (principe dorganisation, dautocontrle)
Principaux outils (les notes descriptives, les diagrammes de

circulation...)
Questionnaire du CI
Application n1

Chapitre 4 : Les techniques et outils de contrle des comptes


I.
II.

Programmes de contrle des comptes


Techniques de contrle (inspection physique et lobservation, la
confirmation directe)
Observations physiques
Les outils de contrle des comptes
a. Dossiers de travail : dossier permanent et dossier annuel
b. Feuil de travail, organisation et indexation
c. Documentation des travaux de lauditeur

III.
IV.

Chapitre 5 : Lapproche du contrle par cycle


I.
Audit du cycle dimmobilisation
a. Les procdures daudit de limmobilisation en non valeurs et
b.
c.

a.
b.
c.

a.
b.

incorporelles
Procdures daudit des immobilisations corporelles
Procdures de contrle des immobilisations financires
Cas pratique n 1
II.
Audit du cycle : Achat /approvisionnement
La fonction achat/appt
Finalits et objectifs
Contrle des phases du cycle dachat
Cas pratique n2
III.
Audit du cycle vente/client
Les diffrents types de ventes
Services intervenants

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Cas pratique n3
IV.
Audit des stocks
a. Les tapes fondamentales de la mission daudit des stocks
b. Mthodologie daudit de linventaire par observation physique
Cas pratique n4
V.
Audit du cycle personnel : audit social
a. Dfinition et rle
b. Structures et domaines dactions
c. Dmarches et axes de laudit social
Cas pratique n5
VI.
Audit des oprations de trsorerie de lentreprise
a. Aperu sur le CI de la trsorerie
b. Les conditions dexercice de laudit de trsorerie
c. Exemples de techniques de dtournement
d. Procdures et examens particuliers
e. Vrification finale de cohrence
Cas pratique n6

Chapitre 6 : Le rapport daudit (Cas daudit dans un organisme


bancaire)
I.
II.
III.

Formulation et recommandation
Proposition dactions correctives
Suivi des recommandations

Chapitre 7 : Etude de cas de la Socit ALPHA, valuation des


objectifs daudit et Questionnaire du Contrle Interne (selon
lapproche risques systmes)

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Chapitre prliminaire : Prsentation gnrale de laudit

I. Dfinition du concept daudit


Laudit interne est une fonction dassistance au management. Issue du contrle
comptable et financier, la fonction audit interne recouvre de nos jours une
conception

beaucoup

plus

large

et

plus

riche,

rpondant

aux

exigences

croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises : nouvelles


mthodes de direction (dlgation, dcentralisation, motivation), .
Le mot audit est un mot qui vient de langlais. Il est prononc en latin AudioAudire qui signifie couter entendre et par extension donner audience .
Dans le domaine de la comptabilit et de la gestion financire cest le sens de
vrification et contrle par une observation attentive et minutieuse qui dominait ds
le XIXme sicle. Lauditeur est dans ce cas un commissaire aux comptes qui
par des procdures adquates sassure du caractre complet, sincre et rgulier
des comptes dune entreprise, et sen porte garant auprs des divers partenaires
intresss et, plus gnralement, porte un jugement sur la qualit et la rigueur de
sa gestion (Dictionnaire Larousse en cinq volumes).

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La dclaration des responsabilits laudit interne de lI.I.A (The Institute of


International Auditors) indique Laudit interne est lintrieur dune entreprise (ou
dun organisme), une activit indpendante dapprciation du contrle des
oprations ; il est au service de lentreprise (ou de lorganisme). Cest, dans ce
domaine, un contrle qui a pour objet destimer et dvaluer lefficacit des autres
contrles.
Son objectif est dassister les membres de lentreprise (ou de lorganisme) dans
lexercice efficace de leurs responsabilits. Dans ce but, laudit interne fournit des
analyses, des apprciations, des recommandations, des avis et des informations
concernant les activits examines. Ceci inclut la promotion du contrle efficace
un cot raisonnable.
Laudit interne apporte sa contribution lensemble des activits de lentreprise car
dans chaque domaine quil sagisse des aspects financiers, administratifs,
informatiques, industriels, commerciaux ou sociaux daprs Larry Sawyer, diriger
cest toujours planifier les tches, organiser les responsabilits, conduire les
oprations et en contrler la marche. Le management est devenu une profession,
faisant

lobjet

dun

enseignement ;

laudit

interne,

outil

de

management,

laccompagne et lclaire.
Selon Larry Sawyer, la tche de dirigeant est difficile. Laide dont il a besoin nest
pas celle dun vrificateur qui pointe des chiffres, ou mme signaler la violation des
rgles et des procdures, ou montre quelles sont prims, inapplicables ou
inefficaces ; cest celle de quelquun qui peut comprendre ses problmes et lui
donner des avis sur la faon de les rsoudre en se fondant sur les principes
prouvs du management .
Laudit interne intervient mandat par la direction pour aller examiner un point ou
une activit de lorganisation une filiale, une fonction, un processus et tablir un
diagnostic attestant de son plus ou moins bon fonctionnement, un diagnostic
alertant les responsables et la direction, et une thrapeutique visant la scurit des
actifs et la fiabilit des informations, lefficacit des oprations, la comptitivit de

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lorganisation , mais

pas plus que le mdecin lauditeur met en uvre la

prescription quil recommande.


Lauditeur est gnralement envoy des missions de terrain peu connu, dans une
filiale ou sur un sujet quil dcouvre sur le tas, muni dinformations partielles et
approximatives et sans connaissances techniques approfondies sur les oprations
examiner, lauditeur doit dceler leurs principales faiblesses, en dterminer les
causes, en valuer les consquences leur trouver un remde et convaincre les
responsables dagir.

II.

Caractristiques de laudit

Laudit est une activit indpendante ;


Laudit est un examen qui repose sur une mthodologie, des normes
professionnelles de travail garantissant lobjectivit de son opinion ;
Laudit nvalue pas les hommes mais les systmes et les actions menes par
une organisation : il est tendu vers la recherche damliorations et de
progrs ;
Laudit conduit des recommandations par :
Lidentification des risques en prvoir leur rcurrence
la correction des dysfonctionnements

IV. La mission daudit et ses diffrentes


phases
1. Dfinition de la mission

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La mission daudit est bien ce travail temporaire quil sera charg daccomplir
dans lintention de la direction gnrale . Les missions daudit sont apprcies
selon deux critres : le champ dapplication et la dure.
2. Le champ dapplication
Le champ dapplication dune mission daudit peut varier de faon significative de
deux lments : lobjet et la fonction.

2.1.

Lobjet

Va permettre de distinguer les missions particulires des missions gnrales.

Ou bien, cas le plus frquent, on a faire une mission particulire, c'est-dire portant sur un point prcis en un lieu dtermin.

Ainsi en est-il si la

mission a pour objet laudit du magasin de lusine ou encore laudit des


ventes du secteur ou encore laudit de la scurit du sige social , ou

encore laudit du centre informatique dune succursales .


Par opposition ces missions particulires on peut dfinir des missions
gnrales qui ne vont connatre aucune limite gographique. Les missions
gnrales daudit concerneront toutes les structures de lentreprise o il y
a pour reprendre les exemples prcdents- un magasin, une activit de
vente, une fonction scurit ou un centre informatique.
2.2. La fonction

Autre critre qui peut, bien videmment, se marier avec le prcdent, on parle alors
de missions uni fonctionnelles ou de missions pluri fonctionnelles.

La mission uni fonctionnelle quelle soit particulire ou gnrale, ne va


concerner quune seule fonction. Par habitude, on rserve ce terme aux
missions gnrales , mais on peroit bien quil ny a l aucune exigence
logique : laudit du magasin de lusine, ou laudit des magasins de lentreprise
sont toutes des missions uni fonctionnelles car ne concernant que la fonction
gestion des magasins .Il en sera de mme pour laudit des achats ou

laudit de la scurit ou laudit du recrutement .


La mission pluri fonctionnelles, celle o lauditeur est concern par plusieurs
fonctions au cours dune mme mission, se rencontre en gnral dans deux
cas :
Le premier cas, et le plus courant, est celui des filiales. Lorsque les auditeurs
internes se dplacent pour aller auditer une filiale, au Maroc ou ltranger,

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ils auditent en gnral tout ou partie des activits de la filiale sans se limiter
une seule fonction. Ils peuvent ainsi la fois avoir une vue de synthse sur
la socit et une apprciation globale sur la qualit de sa gestion. Cette
approche nest en gnral pas retenue pour les filiales de grande importance,
sauf faire une mission longue (second critre qui sera examin au
paragraphe suivant). Cette approche pluri fonctionnelle de la filiale sapplique
galement et pour les mmes raisons, aux usines dune certaine importance.
Dans un cas comme dans lautre, les frontires entre lapproche uni
fonctionnelle et pluri fonctionnelle ne sont pas strictes : tout est affaire de
pratique, dhabitudeet de culture (Jacques RENARD, Thorie et pratique de
laudit interne, les Editions dorganisation, 1994, page 192-193).

Le second cas, en dehors des filiales et usines, dans lequel on trouve trs
souvent une approche multifonctionnelle, est celui des audits informatiques :
auditer les systmes informatiques dun secteur, dune filiale ou dune usine
na en gnral que les apparences dune approche uni fonctionnelle
(linformatique), car les systmes informatiques en question vont bien
videmment couvrir et concerner plusieurs fonctions. Par contre, on vite
cette qualification lorsque la mission est dfinie comme laudit dun systme
informatique particulier et spcifique.
Ce critre de distinction nest pas seulement de pur intrt pdagogique ou logique
ou logique : il entrane des consquences pratiques importantes au plan de
lorganisation du service daudit lui-mme. A noter que la pratique daudits multi
fonctionnels exige une certaine pluridisciplinarit au sein de lquipe daudit
interne.
En sus du champ dapplication, la dure de la mission est galement un critre
intressant apprcier.
2.3.

La dure

Cest une question habituelle de la part des tudiants (nous dit Jacques RENARD :
quelle est la dure dune mission ? A cette question, il ny a pas de rponse, ou
plutt il y a une infinit de rponses, ce qui revient au mme. Une mission daudit

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peut durer 10 jours ou 10 semaines, il ny a pas de rgle en la matire et tout est


fonction de limportance du sujet auditer.
Il faut prciser que lorsquon parle de 10 jours ou de 10 semaines, linstrument de
mesure est ici insuffisant. Il faut galement retenir dans le calcul le nombre
dauditeur affects la mission. Selon le niveau de dtail auquel sont tenues les
statistiques, on sexprime donc en heures/auditeur, ou en jours/auditeurs, ou en
semaines/auditeur. Pour illustrer le propos, on dira quun auditeur durant 10
semaines reprsente une dure de mission identique celle de 10 auditeurs durant
une semaine. Par simplification lorsquon parle de mission de 2 semaines ou de 4
semaines, il faut lire pour un auditeur au travail , la dure relle de la mission
tant diviser par deux sil y a deux auditeurs, par trois sil y en a trois, etc.
A partir de cette observation, on peut distinguer les missions courtes
(infrieures ou gales quatre semaines) et les missions longues (plus dun mois).
Outre les consquences de la dure sur lorganisation de la mission, sa logistique et
son budget, la longueur a galement des consquences mthodologiques.

Les missions longues sont des missions dans lesquelles on droule tout le
processus mthodologique de laudit interne ; on utilise une quantit et une
diversit importante doutils daudit, on constitue des dossiers volumineux et
documents et on conclut par un Rapport dAudit riche de recommandations
nombreuses et constructives.
En dautres termes, la mission logue est la parfaite illustration de la
mthodologie daudit applique par lquipe daudit interne en charge de la

mission. Il en va tout autrement dune mission courte .


La mission courte, en effet, exige une condensation des actions pour parvenir
au rsultat. Cette condensation est dautant plus naturelle que, si la mission
est courte, cest en gnrales quelle est simple, que le thme en est bien
connu des auditeurs et que les investigations raliser sont peu nombreuses.
Dans la plupart des cas, le Rapport daudit en rsultat est bref, ce qui ne veut
pas dire que les questions souleves sont sans importance.
Mais ce qui veut dire que la mthodologie ci-aprs dcrite voit sa mise en
uvre parfois tasse, comprime, rduite dans certaines de ses phases sans
pour autant tre nie ou carte.

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Enfin, la diffrence de la mission longue, la mission courte bnficie dune


logistique rduite et dun budget plus fable. Dans la pratique, la mission
courte, unifonctionnelle et particulire, se rencontre souvent dans le cas de
missions spcifiques, sur un sujet prcis, demandes par la Direction
Gnrale en dehors du plan dAudit, parce que lon souhaite rsoudre un
problme urgent et imprvu.

Deux observations restent toutefois communes aux missions daudit quelle que soit
leur dure :

Une mission daudit nest jamais lavance catalogue courte ou


longue . Bien videmment, il y a une prvision de dure, exige par la
planification et la ncessit dune estimation budgtaire. Mais lauditeur
narrte jamais une mission non acheve au motif quil a atteint le dlai
prvu, pas plus quil ne poursuit une trop large. On adapte planning et budget
au fur et mesure des ralisations mais lachvement des objectifs

conditionne seul la dure relle de la mission.


La mthodologie, applique dans ses moindres dtails ou plus ou moins
condense, est nanmoins toujours respecte dans ses principes et en
particulier dans ses trois phases fondamentales : La phase prparatoire, la
phase de ralisation et la phase de conclusion.
Chacune dentre elles se dcoupe en un certain nombre de priodes, mais audel de cette analyse, on peut dire quelles toutes exiger des auditeurs des
comptences spcifiques, qui ne sont pas toujours lapanage dun seul, et qui
permettent daffirmer que la meilleure mission est toujours celle qui est
ralise plusieurs.
3. Les trois phases fondamentales dune mission daudit
3.1.

La phase prparatoire

Qui couvre la mission daudit, exige des auditeurs une capacit importante de
lecture, dattention et dapprentissage. En dehors de toute routine, elle sollicite
laptitude apprendre et comprendre, elle exige galement une bonne
connaissance de lentreprise car il faut savoir o trouver la bonne information et
qui la demander. Cest au cours de cette phase que lauditeur doit faire preuve de
qualit de synthse et dimagination. Elle peut se dfinir comme la priode au cours
de laquelle vont tre raliss tous les travaux prparatoires avant de passer

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laction. Cest tout la fois le dfrichage, les labours et les semailles de la mission
daudit.
3.2.

La phase de ralisation

Fait beaucoup plus appel aux capacits dobservation, de dialogue et de


communication. Se faire accept est le premier impratif de lauditeur, se faire
dsir est le critre dune intgration russie. Cest ce stade que lon fait plus
appel aux capacits danalyse et au sens de la dduction. Cest, en effet, ce
moment que lauditeur va procder aux tests qui vont lui permettre dlaborer la
thrapeutique. Poursuivant notre image bucolique, nous pouvons dire que se ralise
alors la moisson de la mission daudit.
3.3.

La phase de conclusion

Elle exige galement et avant tout une grande facult de synthse et une aptitude
certaine la rdaction, encore que le dialogue ne soit pas absent de cette dernire
priode. Lauditeur

va cette fois laborer et prsenter

son produit aprs avoir

rassembl les lments de sa rcolte : cest le temps des engrangements et de la


planification.

V. Laudit comptable et financier : Un instrument


de performance de lentreprise.
Les analyses financires consistent formuler des apprciations sur la situation
dune entreprise en oprant sur ses comptes un certain nombre de traitements
(slection, dcoupages, regroupements, rapprochement, etc).
Leur validit est conditionne, dune part, par la scurit et la fixit

des

descriptions comptables, dautre part, par la sincrit et le ralisme conomique


des comptes.

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Les instruments de lanalyse financire sont soit des indicateurs soit des ratios. Les
indicateurs sont obtenus en additionnant ou en soustrayant diverses rubriques
comptables en vue dobtenir des chiffres significatifs sur la gestion : excdent brut
dexploitation, valeur ajoute, fonds de roulement, marge brute dautofinancement,
structure de financement.
Ces indicateurs et ratios sont dun intrt accru sils sont adquatement choisis et si
leur volution est suivie dans le temps et des comparaisons peuvent tre faites
entre entreprises, ce qui pourrait tre facilit par les banques de donnes.
Mais lanalyse financire classique rencontre dans les entreprises publiques un
problme inconnu ou accessoire dans les entreprises prives : la prsence de
contributions de lEtat extrmement diverses quil faut isoler et dont il faut tenir
compte, sinon les indicateurs et les ratios sont fausss.
Lattribution par exemple de subventions dquipement, de prts publics des
conditions prfrentielles ou de bonifications dintrt et toutes les contributions
publiques doivent tre repres, values, justifies par des sujtions imposes par
lEtat, et aboutir le cas chant des redressements des indicateurs et ratios
financiers.
Les instruments de lanalyse financire sont essentiellement :
-

La comptabilit gnrale la fois comme instrument dinformation financire et

outil de gestion
La comptabilit analytique,
Le systme dinformation.
A. Instrument dinformation financire
1. La comptabilit gnrale
La comptabilit gnrale : Elle sert beaucoup de choses. Si lon simplifie

maximum, on peut dire que la comptabilit est la fois un instrument dinformation


financire et un outil de gestion.
Elle permet dassurer la mission dinformation financire lgard des
partenaires de lentreprises (salaris, bailleurs de fonds, clients, fournisseurs et

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lEtat) ; les documents comptables essentiels sont cet gard le Bilan, le Compte
de produits et Charges, lEtat des Soldes de Gestion, le tableau de financement et
lEtat des Informations complmentaires.

Le bilan est une photographie du patrimoine, de la forme de lentreprise, avec ce

qui lui appartient (actif) et ce quelle doit (le passif) ;


Le compte de produits et charges est tabli partir des comptes de gestion ,
produits et charges, tenus durant lexercice et corrigs, en fin dexercice, par les
diverses critures dinventaire. Son solde crditeur (excdent des produits sur les
charges) exprime un rsultat bnficiaire (bnfice net), et son solde dbiteur

(excdent des charges sur les produits) un rsultat dficitaire (perte nette) ;
Ltat des soldes de gestion dcrit en deux tableaux la formation du rsultat net

et celle de lautofinancement ;
Le tableau de financement est ltat de synthse qui met en vidence lvolution
financire de lentreprise au cours de lexercice, en dcrivant les ressources dont

elle a dispos et les emplois quelle en a effectus.


Ltat des informations complmentaires comporte tous complments et
prcisions ncessaires lobtention dune image fidle du patrimoine, de la
situation financire et des rsultats de lentreprise, travers les tats de
synthse fournis.
B. Outil de gestion
Si lon met de plus en plus laccent sur la comptabilit en tant quinstrument
dinformation

financire

destin

clairer

les

divers

partenaires

de

lentreprise, il ne faudrait tout de mme pas oublier quelle a dabord t et


quelle demeure un outil de gestion destin clairer les dirigeants de
lentreprise. A cet gard, la comptabilit gnrale est une sorte de tableau de
bord compos de toute une srie dinstruments de mesure, grce auquel les
dirigeants peuvent piloter lentreprise et en mesurer les performances.
2. La comptabilit analytique
Lobjectif de la comptabilit analytique est de calculer les cots grce une analyse
approprie des charges.

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3. Le systme dinformation

H.C. Lucas analyse le systme dinformation comme lensemble des procdures


organises qui permettent de fournir linformation ncessaire la prise de dcision
et/ou au contrle de lorganisation .
Une dfinition simple est donne par C. Dumoulin : Ensemble des informations
circulant dans lentreprise ainsi que les procdures de traitement et les moyens
octroys ces traitements .
Les qualits dun bon systme dinformation, cest--dire oprationnel pour la prise
de dcision sont :
Le systme dinformation doit permettre de :
-

Connatre le prsent,
Prvoir,
Comprendre,
Informer rapidement.

Le systme dinformation doit tre:


-

Adapt la nature (taille, structure) de lorganisation,


Efficace (rapport qualit /cot).

VI. Laudit financier


La dfinition de laudit financier peut tre tire des publications des diverses
organisations professionnelles, ainsi :
En France, dans les normes de lOECCA (Ordre des Experts Comptables et
Comptables agrs) laudit a pour objectifs de permettre lexpert comptable
dattester de la rgularit et de la sincrit annuels et de limage fidle du
patrimoine, de la situation financire et du rsultat de lentreprise .
Au plan europen, dans les normes de lUEC (Union Europenne des Experts
comptables) lobjet de laudit des comptes annuels est dexprimer une opinion

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sur le fait de savoir si ceux-ci traduisent fidlement la situation de la socit la


date du bilan et de ses rsultats pour lexercice examin, en tenant compte du droit
et des usages du pays o lentreprise a son sige .
Au plan international, dans les normes de lIFAC (International Federation of
Accountants) Contrle de linformation financire manant dune entit
juridique (le but lucratif ou non lucratif de lorganisation, sa taille et sa forme
juridique nentrent pas en ligne de compte), effectu en vue dexprimer une opinion
sur cette information .
La dfinition synthtique suivante est retenue :
Laudit financier est lexamen auquel procde un professionnel comptent et
indpendant en vue dexprimer une opinion motive sur la fidlit avec laquelle les
comptes annuels dune entit traduisent sa situation la date de clture et ses
rsultats pour lexercice considr, en tenant compte du droit et des usages o
lentreprise a son sige .
Laudit financier ne peut soprer isolment de laudit oprationnel :
La dfinition mme de laudit suppose la possibilit dapprcier une ralit par
comparaison des normes.
Traditionnellement on distingue deux grands domaines daudit, pour lesquels
lexistence de rfrences gnrales est ingale :
-

Laudit financier, intresse les actions ayant une incidence sur la prservation du
patrimoine, les saisies et traitements comptables, linformation financire
publie par lentreprise, il ne nglige pas les actions qui ne sont pas engages
par les comptables eux-mmes, mais ne sy intresse quen tant qulments
dterminant la fiabilit, la rgularit et la sincrit de linformation comptable et

financire, sur laquelle il doit formuler un jugement ;


Laudit oprationnel, qui sapplique toutes actions, sans privilgier leur
incidence sur l tenue et la prsentation des comptes. Son objet consiste juger
la manire dont les objectifs sont fixs et atteints ainsi que les risques qui psent
ventuellement sur la capacit de lentrepreneur ou dune entit dfinir des
objectifs pertinents et les atteindre.

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-

Au contraire, laudit financier et laudit interne ont des objectifs spcifiques :


Laudit financier a un objectif spcifique que na pas laudit interne : la

certification des comptes vis--vis des tiers.


Laudit interne a notamment comme objectif de sassurer, pour la direction
uniquement, de la qualit du fonctionnement comptable, des documents mis.
Laudit est une fonction part entire, qui mrite ses spcialistes, qui a ses
crneaux, ce que dnotent les termes daudit de management, daudit social,
daudit total, etc.
Dans un environnement changeant, lauditeur peut jouer un rle dpassant
largement celui de contrleur pour devenir un catalyseur encourageant
les dirigeants dentreprise agir.
Du rle de simple contrleur jusqu celui de consultant lventail est
large et les situations rencontres trs variables dune entreprise lautre.
Quoi quil en soit, lexistence dune structure daudit interne au sein dun
organisme ou dune entreprise traduit la volont affirme de la part de ses
instances dirigeantes de se doter dun outil en vue de limiter les risques, de
rendre les organisations existantes plus performantes, plus gnralement
daccrotre lefficacit.
Encore sagit-il de sassurer que loutil mis en place est bien apte accomplir la
mission quon lui a assigne.
Nous abordons le problme des conditions remplir pour que laudit ici laudit
comptable et financier- puisse tre un vritable outil defficacit, ainsi que les
limites en la matire.
OBJECTIFS DE LAUDIT FINANCIER :
La fiabilisation de linformation comptable et financire :
La rgularit ;
La sincrit ;
Le respect limage fidle ;
Le respect dun rfrentiel comptable prdfini :
Le dispositif de forme (organisation comptable et liste des comptes) ;
Le dispositif de fond (principes comptables et mthodes dvaluation).

VII. Laudit comptable

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Un

examen

auquel

procde

un

professionnel

comptent

et

indpendant en vue dexprimer une opinion motive sur la rgularit et


la sincrit du bilan et le compte de rsultat LOECCA
Un contrle de linformation financire manant dune entit juridique
effectu en vue dexprimer une opinion sur cette information LIFAC
Un examen, par sondages, des lments probants justifiant les
donnes contenues dans les comptes. Il consiste galement apprcier
les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues
pour

larrt

des

comptes

et

apprcier

leur

prsentation

densembles La CNCAC

VII. Prsentation gnrale de laudit


Laudit est un examen critique qui permet de vrifier les informations donnes par
lentreprise et dapprcier les oprations et les systmes mis en place pour les
traduire.
Laudit est lactivit qui applique, en toute indpendance, des procdures
cohrentes et des normes dexamen en vue dvaluer ladquation, la pertinence, la
scurit du fonctionnement de tout ou dune partie des actions menes dans une
organisation, par rfrence des normes.
(Voir la suite du cours dans les sances prochaines INCHAALLAH)

VIII. LAudit interne : une dmarche


comptable et financire
1. Contrle interne dun point de vue comptable
(Voir la suite du cours dans les sances prochaines INCHAALLAH)