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universidade corporativa
no Reino Unido
Por Huw Beynon, Universidade de Cardiff, Reino Unido
nacionalmente definido, e cada universidade recebia um financiamento adequado com base em vrias frmulas. Era
geralmente reconhecido como um sistema de elite: apenas dez por cento passava pelo ensino superior, enquanto
a maioria dos adultos jovens passava por um complexo sistema de ensino tcnico e profissional, de aprendizes e formao no trabalho.
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emprstimo.
As repeties posteriores geraram a extenso desse processo de avaliao. Em 2015, uma mudana de nome da
Estrutura de Excelncia de Ensino [Teaching Excellence
Framework - TEF] envolveu mais uma mudana radical incluindo novos esforos para avaliar o impacto da pesquisa
publicada e os benefcios demonstrveis (realizados) economia e sociedade em geral, em sentido amplo. Grupos
de especialistas iriam revisar a evidncia narrativa apoiada
por indicadores adequados, e produzir uma classificao da
escala de impactos para cada submisso. Esses perfis seriam classificados em uma escala, de liderana mundial (4*),
excelente internacionalmente (3*), reconhecido internacionalmente (2*) e reconhecido nacionalmente (1*).
Em 2005, o governo Blair substituiu um sistema de trabalho intensivo de Avaliao da Qualidade (algo que tinha
tentado melhorar o ensino atravs de visitas de inspeo
e da imposio de procedimentos padronizados nas salas
de aula) por uma Pesquisa Estudantil Nacional [National
Student Survey NSS] algo como uma pesquisa do consumidor, que coletava e publicava as avaliaes dos alunos
de todos os cursos e diplomas estudantis. Esses dados (que
incluam a proporo de estudantes que recebem diplomas
de primeira linha) rapidamente foram incorporados s tabelas classificativas das melhores universidades, reunidas e
publicadas por jornais nacionais.
Atualmente, o governo est planejando melhorar esse
sistema de avaliao atravs da introduo de um conjunto
mais complexo de perguntas refletindo uma Estrutura de
Excelncia de Ensino [Teaching Excellence Framework - TEF],
que leva em conta a fixao e o emprego dos estudantes
graduados, bem como uma avaliao feita pelos alunos.
Embora cada uma dessas medidas tenha se demonstrado
falvel, o governo pretende construir um novo sistema de
classificao TEF com base no que seria de se esperar de
taxas com aumentos diferenciados.
> Da avaliao da pesquisa excelncia da
pesquisa
Sob o antigo sistema de financiamento, era esperado que
a equipe da universidade ensinasse e fizesse pesquisa com
uma proporo de 3:2, diviso entre essas atividades. Com
financiamento pblico e equipe acadmica, os Conselhos
de Pesquisa disponibilizavam fundos de pesquisa adicionais atravs de um competitivo processo de concorrncia.
O Governo Thatcher, j preocupado com as vozes radicais e
crticas nos campi, insistiu em mudar o nome do Conselho
de Pesquisa em Cincias Sociais [Social Sciences Research
Council] para Conselho de Pesquisa Econmico e Social
[Economic and Social Research Council ESRC]; ao longo do
tempo, essa organizao tem sido cada vez mais adaptada
s necessidades da economia do Reino Unido. Mais importante, talvez, seja a reviso regular (nominalmente a cada
cinco anos) da atividade de pesquisa introduzida dentro
dos departamentos universitrios: o Exerccio de Avaliao
de Pesquisa [Research Assessment Exercise] que comeou
informalmente na dcada de 1980, mas a partir de 1990,
teve seu desempenho relacionado ao financiamento da
pesquisa futura, quebrando o vnculo com o antigo sistema
Com o tempo, ento, , o processo de monitoramento externo nas universidades mudou da periferia para o centro da
discusso das estratgias de pesquisa, com palavras como
estrela emergente dentro do discurso acadmico, juntamente com outras palavras fortes como excelncia, robusto, rigoroso e transparente construindo uma narrativa
aparentemente incontestvel, que muitos socilogos que
no deveriam cair nessa, aceitaram. Nesse modo de falar,
Ref emergiu como um novo substantivo poderoso em departamentos universitrios, juntamente com Referencivel
[Refable], Referenciado [Ref-ready] e coisas semelhantes.
> A universidade corporativa
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exterior, oferecendo a alguns funcionrios ofertas para mudana de carreira que dificilmente podem ser recusadas.
Enquanto alguns empreendimentos tm sido bem sucedidos, outros tm sido menos. No final de 2015, a Universidade Aberystwyth gastou meio milho de libras para abrir
um campus nas Ilhas Maurcio para estudantes britnicos
e internacionais, com a expectativa de proporcionar novas oportunidades para que os estudantes tenham acesso
a uma educao de qualidade, a estudantes que, de outra
forma, no teriam acesso a esses tipos de cursos mas, em
2016, apenas 40 alunos estavam matriculados em um campus construdo para abrigar 2000. Como um dirigente de
universidade aposentado comentou sarcasticamente: Essa
empreitada loucura. Seria melhor concentrar seus recursos em pessoal de alta qualidade e atrair mais estudantes
nacionais.
Tudo isso fala para um setor que est experimentando
mudanas estressantes, com implicaes reais para as vidas profissionais dos acadmicos. A nova universidade corporativa tende a ser mais centralizada por cada vice-reitor
recm-nomeado, que, determinado a alcanar os objetivos
sob as novas disposies, estabelece estruturas de cima
para baixo apoiadas por um nmero crescente de pessoal
administrativo. As novas hierarquias administrativas surgem
como pessoal de apoio tcnico e financeiro anteriormente com base nas escolas, departamentos e centros de
pesquisa, mas agora migrando em direo a um escritrio
central. Cada vez mais, a comunicao realizada atravs de
e-mail em vez de contato pessoal, e as operaes outrora
simples, como organizar uma reunio ou reservar uma sala,
requerem treinamento e acesso a programas de computador. Conforme a mtrica se torna uma ferramenta essencial
de gesto, refora a presso para a padronizao, que em
muitas universidades tem sido associada a novos sistemas
de gesto de desempenho. A remunerao por desempenho tambm parece estar na agenda e, mais significativamente, assim tambm o esforo para mover o pessoal
acadmico para novos contratos, exclusivamente de ensino.
As patologias da administrao burocrtica e do deslocamento da meta em estruturas governadas por regras,
descritas h muito tempo por Alvin Gouldner, esto agora
bvias nas universidades britnicas, especialmente em esquemas de ensino e de avaliao de pesquisa a tal ponto
que muitas universidades agora alertam estudantes que
suas prprias avaliaes negativas podero afetar o seu valor no mercado de trabalho. A proporo de prmios de ensino monitorada, com o incentivo para mais flexibilidade
aos melhores. Ao notar que os estudantes criticam regularmente os cursos por fornecer feedback pobres, algumas
universidades realizam sesses especiais para explicar aos
estudantes quais so os feedback e quando eles vo consegui-los. Na verdade, algumas universidades tm nomeado
Decanos Associados de Feedback, e alguns membros da
equipe foram identificados como campees de feedback.
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