UNIVERSIDA

D NACIONAL
DEL CALLAO
FCAADMINISTRACIO
N

Curso:

Liderazgo y emprendimiento

Tema:

Coaching

Nombre: Jhenyfer Neira Huayanay

Profesor: Luis Chunga Olivares

COACHING
1) Definicin
Es un proceso dinmico e interactivo que permite al coach o entrenador y a la
persona o grupo de personas en dicho proceso buscar el camino ms eficaz para
alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Debemos
tener en cuenta que el coach ni aconseja ni recomienda, sino que ayuda a su cliente a
encontrar sus propias respuestas.
2) Coaching en las organizaciones
El coaching est siendo aplicado cada vez ms en empresas y organizaciones de
todo tipo. La intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo
personal sobre los directivos, est transformndose rpidamente en una ventaja
competitiva de la organizacin.

Ventajas
a) Potencia la capacidad individual, lo que repercute en el beneficio de un logro
colectivo. Las personas estarn ms capacitadas y realizaran trabajos
efectivamente.
b) Se logra la sinergia y mejora el desarrollo del liderazgo a travs del
reforzamiento de potencialidades propias y del equipo.
c) Ayuda a que los trabajadores de una organizacin logren conductas
compartidas, actuando como un gran equipo para la obtencin de sus metas.
Con una mejor comunicacin y un mayor entendimiento de uno mismo y de los
dems la colaboracin crece.
d) Clarifica el rol de cada persona en la empresa. Trabajando en la labor del
entendimiento personal y de la organizacin las personas tendrn mucho ms
claro cules son sus funciones.
e) Ayuda a descubrir herramientas para enfrentar y resolver conflictos para as
poder superar los obstculos que se presentan en la organizacin, al tiempo que
tambin se consigue una convivencia ms satisfactoria.

f) Clarifica las reglas sobre lo que est permitido y prohibido hacer dentro de la
empresa, para que as la organizacin avance en conseguir su objetivo y no se
pierda el optimismo por el camino, hacia los objetivos.
g) Facilita el hallazgo de los medios para responder de manera fcil a los cambios,
sin que se den los tpicos casos donde las personas se oponen a lo nuevo por el
sentimiento de intranquilidad y prdida que se suele generar.
h) Despus de haber recibido las sesiones de coaching conocer mejor sus
capacidades lo que le facilita adquirir niveles de compromisos realizables.
i) Permite generar relaciones de confianza entre los miembros de la organizacin,
al aprender sobre comunicacin. Hablando sobre los hechos que se producen y
no haciendo calificaciones de cmo son las personas. Con esto se consigue
centrar las conversaciones, en las empresas, en las acciones que se realizan.
j) Mejora el nivel de compromiso con la empresa al tiempo que disminuye el
ausentismo laboral. Las personas en la organizacin tienen un buen clima
laboral.
k) Ayuda a las personas de la organizacin a encontrar su auto-aprendizaje para
explotar sus fortalezas y su potencial, dentro de la empresa. Cada persona es
ms consciente de s misma lo que le permitir poder aportar ms y con un
menor esfuerzo.
l) Aumenta la productividad y la rentabilidad como consecuencia de aumentar el
nivel de satisfaccin laboral y la felicidad de las personas en su trabajo. Se
obtiene mejores resultados en cantidad y calidad.
3) Desventajas de coaching
Las desventajas del coaching suelen estar relacionadas a una probable confusin, por
desconocimiento, con terapias de ayuda emocional, asesoras y consultoras; adems
de ser considerados como un gasto y no como una inversin que generara resultados
a mediano y largo plazo.
4) Diferencias entre coaching y mentoring
En su origen, la palabra mentor era el nombre propio de un personaje de la Odisea.
Cuando Ulises march a la guerra de Troya encomend a Mentor el cuidado de su
hogar y la educacin de su hijo Telmaco. Sin embargo, ese encargo se convirti en
algo ms que un simple y rutinario vnculo de tutelaje. Una vez terminada la guerra y
no teniendo noticias de su padre, Telmaco, acompaado por Mentor, inicia un viaje
por toda Grecia con el fin de conseguir alguna pista que pueda revelar su paradero.

De este modo, siempre bajo el auspicio de Mentor, Telmaco deber aprender a

valerse por s mismo para llevar a buen trmino su tarea.
Coaching y mentoring son metodologas de aprendizaje potentes para los individuos y
para las organizaciones. Comparten la misin de potenciar el desarrollo personal y
profesional. La diferencia fundamental est en el grado de experiencia que ha de
poseer cada uno. El coach no necesita ser un experto. A diferencia, el mentor ha de
ser una figura de referencia con experiencia, una trayectoria vital y valores que
transmitir.
Duracin:
-

Mentoring: Es una relacin que puede durar por un largo perodo de tiempo.

Coaching: Es una relacin que suele durar unas sesiones.

Objetivos del Coaching y el Mentoring

Buscan ayudar a la persona a maximizar su potencial.

Utilizan tcnicas basadas en preguntas para facilitar las decisiones que tomara
la persona.
Ayudan a conseguir cambios que son medibles y duraderos.
Apoyan a la persona en su bsqueda de objetivos y metas.
Evalan los resultados del proceso con medidas objetivas para asegurar
el xito de la persona y el desarrollo de sus habilidades.
Ofrecen la posibilidad de analizar, reflejar y tomar decisiones crticas para su
trabajo