6.

3 Estrategias al 2018
Para dar atencin al escenario del futuro posible se establecen las siguientes
estrategias para cada una de las funciones sustantivas.
Docencia
Contrataciones de profesores con dominio en algn idioma como: Ingls, alemn,
japons.
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Fortalecer la capacitacin a docentes en idiomas.

Promover los proyectos con el sector productivo con los docentes
Capacitar a los profesores en las tcnicas didcticas necesarias para desempear su
tarea.
Disear mecanismos para el desarrollo de proyectos de innovacin.
Establecer un programa para la formacin docente a nivel posgrado
Mantener las acreditaciones obtenidas hasta el momento por el Instituto.
Mantener la relacin de los docentes con otras instituciones para tomar la experiencia
de las mejores prcticas.
Investigacin y desarrollo tecnolgico
Incrementar la participacin docente en convocatorias de investigacin, que atiendan
las necesidades del entorno.
Diagnosticar necesidades de la localidad para generar proyectos innovadores.
Fomentar el desarrollo de proyectos colaborativos con los centros de investigacin.
Apoyar la economa de conocimiento a travs de la generacin de proyectos de
investigacin y desarrollo tecnolgico.
Generar desarrollo e investigacin de las lneas tecnolgicas en cada programa
acadmico.
Vinculacin y extensin
Incrementar la participacin de las empresas para que retroalimenten los planes de
estudios por cada programa educativo.
Impulsar convenios con universidades, orientados a fortalecer la docencia,
investigacin y formacin acadmica. Pgina 80 de 90

Iniciar las estadas empresariales.

Fortalecer las acciones de responsabilidad social en toda la comunidad tecnolgica.
Fortalecer la incorporacin de los alumnos y docentes en redes y asociaciones
acadmicas a nivel nacional e internacional.
Promover e impulsar el programa de becarios con sector productivo.
Ofrecer servicios al sector productivo aprovechando la infraestructura y equipamiento
existente.
Planeacin y administracin
Las estrategias en el 2018 para la funcin sustantiva de Planeacin y Administracin:
Fomento a la cultura de rendicin de cuentas aplicando la normatividad vigente.
Mantener las certificaciones de procesos.
Optimizacin de procesos administrativos.
Fortalecer el programa de becas a travs de sus diversos mecanismos.
Dar continuidad a la implementacin de las mejores prcticas en relacin con otras
instituciones exitosas a nivel nacional e internacional.
Buscar fuentes alternativas para la generacin de ingresos propios.
Mantener actualizada y en operacin la normatividad interna del instituto.
Establecer mecanismos que promuevan la armona laboral.
Mejorar el programa de promocin de la Institucin
Promover nuevas carreras en la institucin.
Gestionar recursos para incrementar la infraestructura.
Vinculacin con alumnos de educacin media superior
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6.4 Tabla de correspondencia de reas de oportunidad con

las estrategias.
6.4.1 Docencia Oportunidades

Estrategias

Objetivos estratgicos

/Debilidades
Especializacin y desarrollo
docente.

Promover cursos de formacin

Capacitar a los profesores en
para profesores,
las tcnicas didcticas
necesarias para desempear su
tarea.
Promover cursos de Idiomas para los profesores
Fortalecer la capacitacin a docentes en
idiomas.
Desarrollo de docentes en
Establecer un programa para la Motivar mediante un programa el
estudio de posgrados en los
proyectos de investigacin
formacin docente a nivel
profesores
posgrado
Vincular la institucin con el sector productivo y de
Disear mecanismos para el desarrollo de
servicios donde participen los profesores.
proyectos de innovacin.

Desarrollo de docentes en contacto con el sector

productivo
Mantener la relacin de los docentes con otras
instituciones para tomar la experiencia de las
mejores prcticas.

6.4.2 Investigacin y
desarrollo tecnolgico

Oportunidades /Debilidades
Necesidad de desarrollo en la
regin en diferentes reas
como automotriz,
administrativa, industrial y
agrcola.
Ofrecimiento de apoyos de
diferentes organismos.

Promover los proyectos con el sector productivo

con los docentes
Vincular la institucin con otras para tener
intercambio de experiencias

Estrategias

Objetivos estratgicos

Diagnosticar necesidades de
la localidad para generar
proyectos innovadores.

Elaborar un diagnostico de
necesidades del sector industrial
y de servicios

Fomentar el desarrollo de
proyectos colaborativos con los
centros de investigacin.

Establecer un banco de
proyectos de investigacin y
desarrollo tecnolgico.

Necesidad de nuevas carreras vinculadas con el

desarrollo regional.
Cercana con los corredores de
electrodomsticos y automotriz.

Incrementar la participacin docente en

convocatorias de investigacin, que
Apoyar la economa de conocimiento a travs
de la generacin de proyectos de investigacin y
desarrollo tecnolgico.

6.4.3 Vinculacin y
extensin escolar

Oportunidades /Debilidades
Demanda de las PYMES con
diferentes necesidades.

Estrategias

Objetivos estratgicos

Generar desarrollo e
investigacin de las lneas
tecnolgicas en cada programa
acadmico.

Participacin de los docente de

Tarimoro en las academias

Elaborar un diagnostico de necesidades del sector

Diagnosticar necesidades de la localidad para
industrial y de servicios
generar proyectos innovado
res.
Vincular la institucin con el sector productivo y de
Ofrecer servicios al sector productivo
servicios donde participen los profesores.
aprovechando la infraestructura y recursos
existentes.
Vincular la institucin con el sector productivo y de
Incrementar la participacin de las empresas
servicios donde participen los profesores.
para que retroalimenten los planes de estudios
por cada programa educativo.
Establecer un banco de
Alta necesidades formativas de Apoyar la economa de
proyectos de investigacin y
instituciones y empresas del
conocimiento a travs de la
desarrollo tecnolgico.
municipio y regin.
generacin de proyectos de
investigacin y desarrollo
tecnolgico.
Vincular la institucin con el sector productivo y de
Iniciar las estadas empresariales.
servicios donde participen los profesores.
6.4.4 Planeacin y
administracin

Oportunidades /Debilidades
Desercin de alumnos.

Estrategias

Objetivos estratgicos

Elaborar programa de
participacin de la Institucin con
las escuelas de educacin media
superior
Plan de gestin de nuevas
Poca oferta en carreras.
Promover nuevas carreras en
carreras
la institucin.
Gestionar ante las diferentes
Falta de infraestructura.
Gestionar recursos para
instancias recursos para mejorar
incrementar la infraestructura.
la infraestructura
Elaborar plan de promocin
Baja matricula.
Mejorar el programa de
institucional
promocin de la Institucin
Mejorar los sistemas y procesos
Alumnos insatisfechos falta de
Mantener las certificaciones
de calidad y medio ambiente
apoyo.
de procesos.
mediante acciones preventivas.
Mejorar los procesos mediante la consulta de los
Optimizacin de procesos administrativos.
clientes de los procesos y el seguimiento al
Sistema de Gestin Integral

Vinculacin con alumnos de

educacin media superior

7 Modelos de crecimiento institucional 2013-2018

El crecimiento y expansin del instituto se describe tambin en la proyeccin de la
matrcula y programa de obra al 2018, que se describen a continuacin.

7.1 Modelo de expansin 2013-2018

El modelo de expansin refleja la proyeccin de matrcula, considerando las
siguientes premisas: Crecimiento continuo del ITESI Tarimoro con una proyeccin al
2018, y desarrollo de infraestructura con la aportacin municipal y estatal para
sustentar el crecimiento.
7.1.1Proyeccion de la matricula 2013-2018

Proyeccin de la matricula (Revisin Feb2016)

Plantel
2013
2014
2015
Ing. Industrial
127
166
181
Ing. Sistemas
79
77
97
Ing Gestion E
15
Ing.Sist. Aut.
Total

206

243

278

2016
150
30
40
-

2017
150
0
60
20

2018
140
0
70
40

220

230

250