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PRODUCTO
CHOCORRAMO
Este es el resumen de la presentacin
Rafael Molano era un empleado que a las 12 del da sala a almorzar y
diariamente llevaba un ponqu horneado por su esposa.Fue as como sus
compaeros de trabajo quedaron encantados con la receta hasta el punto
de pedir un gran encargo de estos.
Molano junt con su esposa decidi, a partir de esa receta tan especial,
crear una empresa de ponqus, fue as como naci uno de sus productos
insignes: Chocoramo.
A travs de un anlisis financiero, el diario Portafolio pblico en uno de sus
informes que la empresa Ramo tuvo ingresos en el 2007 por valor de
$135.390.006 y para el 2008 $160.149.753.
"El consumo de Chocoramo es superior en las tiendas de barrio que en las
grandes superficies. Chocoramo se hace ver como el producto ms
tradicional del mercado y el mejor acompaante de las bebidas. Afirma
Gilma Lpez, Mercadotecnista, Supervisora de Cafam y ex integrante de la
Empresa Ramo S.A.
Los diferentes productos de Ramo han estado en todas las loncheras de los
nios por muchos aos y el Chocoramo, hoy da, hace parte de la
iconografa nacional.
Este es el resumen de la historia de chocoramo
HISTORIA DE PRODUCTOS RAMO S. A.
La historia tiene dos personajes Don Rafael y su esposa Ana Luisa Camacho
y comenz hace 58 aos de una manera casual como comienzan muchos
sueos de negocios que se convierten en xitos empresariales.
Don Rafael Molano era un empleado como muchos en este pas pero
siempre tuvo algo que lo diferenciaba de los dems y fue su visin
empresarial; pues supo interpretar acertadamente la intencin de compra
por parte de sus compaeros de trabajo en los aos cincuenta cuando
trabaj en la empresa Bavaria ya que ellos siempre se provocaban de aquel
delicioso ponqu horneado que l consuma en las horas del almuerzo.
Los compaeros de trabajo empezaron a hacerle encargos del ponqu; los
pedidos fueron aumentando hasta que Don Rafael decidi abandonar la
empresa en donde trabaj durante la dcada del cincuenta para fundar
junto con su esposa su propia empresa productora de ponqus.
Se cuenta que esto lo logr con un prstamo de la cooperativa de Bavaria
poco antes de retirarse. El nombre de RAMO se debi a la cinta de papel de
seda con que se ataban los ponqus particionados en porciones esa fue su
primera presentacin.
Con el correr del tiempo la empresa fue creciendo y fortalecindose
econmicamente hasta que se vieron en la necesidad de trasladar la fbrica
del barrio Los Alczares en Bogot hasta el municipio de Mosquera.
Sus productos conocidos como El Chocoramo (del cual vende unos 120
millones de unidades por ao), El Gala y los Maizitos entre otros han hecho
Condumex Cables
Industrias IEM
Sinergia
Sitcom electronics
Microm
Equiter
Amortiguadores Gabriel
Precitubo
Amatech
1950 - Rafael molano comienza a vender sus ponques a los compaeros de trabajo de
babaria , doa ana luisa le preparaba los panque para que los llevara a su trabajo de
almuerzo.
1951 don Rafael ya comienza a vender sus ponqu en tiendas , amarado y adornado ,
dndole origen al nombre RAMO
1964 obtuvo su gran compaa en colombia dndole origen al ramito y el GALA
1969 cresio su empresa y ante la demanda , 1967 comenzo a abrir un parque en
Antioquia que hoy en dia es uno de los sitios mas importantes
1975 inicia la distribucin en los trisiclos ramo
1982 salieron los tostacos y maisitos
1981 - el pan ramo
1986 el panque felicidades, el gancito y la barra de chocorramo
1996
Las ganas de seguir creciendo y poder controlar la calidad de los ingredientes
lleva a Don Rafael a comprar el Molino las Mercedes, el cual recibe el trigo y lo
procesa especialmente para producir la harina de sus ponqus, galletas y pan.
2002
La lnea de Pan Ramo se complementa con la Mogolla y elPan Integral.
2010
Ramo lanza Ponqu Ramo de Chocolate y Ponqu Felicidades Blanco.
2011
Durante el primer semestre nuevos productos ven la luz:Gansito Mora y
Arequipe y Gansito de Chocolate.
Para el segundo semestre salen al mercado Ramitos Frutos
Rojos y Ramitos Frutos Amarillos, Galletas Artesanas de Trigo
Entero y Trigo Entero con Miel Natural, Ponqu Ramo de
Nuez y Chocoramo Mini.
Futuro
Esta historia apenas comienza. La familia Ramo continuar trabajando junto a
ti para construir nuevas historias de corazn y deliciosos antojos. No le
pierdas la pista a Ramo!
Rafael Molano Olarte, fundador y presidente de Productos Ramo S.A., fue elegido por la
Facultad de Administracin de la Universidad del Rosario como el Empresario del Ao 2007.
La ceremonia tuvo lugar en el Aula Mxima del claustro del Rosario, en donde le fue concedido
al lder empresarial boyacense el Premio al Empresario del Ao 2007. Molano fue condecorado
con la distincin Mariposa de Lorenz "smbolo de lo complejo, de la construccin esforzada y
de la tenacidad y de la perdurabilidad".
Durante el evento tambin se entreg el Premio Ave Fnix a Jaime Rafael Mario, gerente
general de Multiproyectos S.A. Este galardn es concedido por la Superintendencia de
Sociedades a las empresas que, en medio de una crisis, han demostrado tenacidad al resurgir
y se establecen as como ejemplos de perdurabilidad y constancia.
Premio Empresario del Ao
Para la seleccin del Empresario del Ao 2007 se tuvieron en cuenta 20.000 firmas de todo el
pas entre las cuales se escogieron 30 empresas con base en los siguientes requisitos:
desempeo financiero, capital colombiano, reconocimiento de marca, direccin estratgica,
l da 18 de Abril tuve el gusto de poder asistir a una reunin con Mauricio Molano, actual
gerente de Productos Ramo e hijo de Don Rafael Molano Olarte, creador y presidente de
Productos Ramo, escogido como el Empresario del ao 2007 por la facultad de
administracin de la Universidad del Rosario. Asist a la reunin con ganas de preguntarle
sobre el negocio, sobre su visin y sobre su sistema de negocio... pero me di cuenta que
el, ademas de ser un buen gerente, es un ser humano con mucha visin y con claro
compromiso social. Si bien, su padre fue el creador de la empresa y del sistema, el la ha
llevado con su conocimiento y su gerencia a lugares insospechados hace 58 aos, cuando
fue creada una de las empresas insignia de Colombia. Me atrev a preguntarle si el crea
que es fcil ser un lder, su respuesta fue:
"Durante el siglo pasado, existi un sabio que paso casi toda su vida
dedicada al estudio del managment y del liderazgo empresarial, poco
antes de morir, en una entrevista, una reportera le pregunto si despus
de tanto tiempo dedicado a estudiar el liderazgo, el poda decir si los
lideres nacan o se hacan. Su respuesta fue muy simple: En verdad, los
lideres NACEN, pero como nacen tan pocos cada da, HAY QUE
CREARLOS"
... estas palabras me ayudaron a entender el por que de la conferencia que haba
precedido a la charla. Existe una fundacin llamada Fundacin Molano, en honor a la
familia Molano, dirigida actualmente por Mauricio Molano. Su misin es fomentar la
educacin a nivel nacional, pero lo que realmente me llamo la atencin es lo que genera
no en los beneficiarios, sino en los voluntarios que la apoyan, a los cuales, ya me sume.
Un programa de los que maneja la fundacin se llama "adopta una escuela", el programa
consiste en que la fundacin adopta una escuela y la empieza a dotar de recursos e
infraestructura para un mejor servicio a la comunidad, hasta ah es lgico, ahora viene la
parte bonita: La escuela es adoptada por la fundacin pero el trabajo es de nosotros, los
voluntarios, en que sentido: mi misin es ir a conocer los problemas de la escuela,
empezar el trabajo de motivacin y de compromiso por la escuela por parte de la
comunidad que se beneficia, y para eso, la fundacin me invita a vincular, en mi caso, a mi
esposa Zora y a mi hijo Tomas. Con esto compartimos mas tiempo juntos y mostramos a
Tomas, en viva voz, una gran leccin de vida.
MAURICIO MOLANO
ACTIVIDAD NO.
Movimientos con consignaciones y cheque
1. durante el mes de marzo, se consignaron las pensiones por valor de
8.000.000 pesos y se consignan al banco de Bogot.
2. en la empresa ERIKA S.A. se registraron ventas por valor de 7.000.000
pesos y se consignaron al banco popular.
3. se consignaron en el banco 60.000.000 pesos por la venta de un
terreno.
ACTIVIDAD NO.
Movimientos en compra de mercancas al contado
1.
2.
3.
4.
5.