GESTIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN

ESTUDIO DE CASO FORTIPASTA

WILLIAN ZULETA VALEJO COD. 1521981752

ANDREY FELIPE MONTOYA COD. 1521981815

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
2016

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
2.2. Objetivos Especficos
3. JUSTIFICACIN

INTRODUCION
En este proyecto se realizara una adecuada accin correctiva para garantizar
el buen flujo de informacin y producto en los procesos afectados por la
implementacin del sistema WMS en Fortipasta, de modo que se pueda
asegurar el alto nivel de servicio, con personal capacitado, manejo y
comunicacin adecuada de las diferentes dependencias de la empresa para asi
tener la identificacin, ubicacin y un buen traslado del producto y lograr un
buen servicio para los clientes o consumidores finales. La gestin en el
transporte y almacenamiento debe ser sincrnico para mantener el control y
poder sobrellevar los cambios inesperados que puedan presentarse
respondiendo rpida y asertivamente a los mismos.

2. OBJETIVOS
2.1.OBJETIVO GENERAL
Identificar el problema presentado en la empresa Fortiplas que se presenta en
la planeacin, e implementacin del sistema WMS para determinar las fallas
existentes en cruce de informacin, almacenamiento, inventario, ordenes de
pedido y embalaje, planteando posibles soluciones para las falencias
presentadas, dentro de la empresa y en la cadena de distribucin llevando a un
mejor manejo en aspectos logsticos

2.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar el entorno tanto interno como externo de la empresa a travs

de herramientas que nos permitan conocer la causa real de los
problemas que afronta la empresa.
Asegurar un plan de capacitacin acerca de todo el sistema WMS,
dirigido a los lderes de cada rea y a la totalidad del personal de la
bodega.
Implementar un sistema organizado , con el cul pueda obtener mejores
resultados y utilidades de la empresa.
Aplicar las mejoras necesarias en todas las reas involucradas, utilizando
mtodos de monitoreo y seguimiento para asegurar la ejecucin de
cada una de las actividades.
Implementar un sistema de auditoras internas para lograr un mayor
control y eliminando las falencias encontradas.
Establecer tiempos de entrega para indicadores de gestin del proceso,
para un mejor control y seguimiento.
Implementar PCC (Punto Crtico de Control) para la evaluacin en la
efectividad de la implementacin de nuevos proyectos a nivel de
almacenamiento y distribucin.

JUSTIFICACION
Con este proyecto se pretende identificar y reconocer la importancia de la
planeacin en la gestin de los diferentes procesos de la compaa que de uno
u otro modo tiene participacion en el sistema de transporte y distribucion y
que permiten que los productos llegen a los clientes o consumidores finales sin
ningun tipo inconveniente
Teniendo identificado el problema a trabajar, implementar mecanismos de
reparacion, prevencin, medicin y control a la empresa para que con esto se
puedan tomar decisiones de manera correcta, esto impactar de gran forma a
todos los proceso de la compaa

( EL 4 PUENTO ES DEFINIR CON CUAL HERRAMIENTA DE CALIDAD VAMOS A

TABAJAR )
En las semanas 1 y 2 el estudiante deber haber conformado su grupo de
trabajo y empezado a identificar cules son los conceptos que se evaluarn con
base en el caso de estudio planteado en el proyecto. Para la semana 3 el
estudiante deber hacer una descripcin de la situacin problemtica, esto
incluye la introduccin, justificacin y el planteamiento de objetivos para el
informe final Deber incluir una descripcin general de la metodologa
propuesta para definir alternativas de solucin. Realizar la primera entrega
del proyecto
DEBEN COLOCAR SU RESPECTIVO NOMBRE Y CODIGO DE ESTUDIANTE