O ambiente de negcios impulsiona os gestores a buscarem
aes que melhorem a competitividade de sua empresa no mercado. Assim torna-se indispensvel o conhecimento de novas ferramentas para alcanar seus objetivos. O desenvolvimento de um projeto uma dessas ferramentas que auxiliam no alcance de objetivos parciais para o sucesso de uma organizao. Atualmente, a rapidez com que as mudanas acontecem no ambiente empresarial tem levado um nmero cada vez maior de empresas a executarem projetos no seu dia-a-dia. Trata-se de um ambiente altamente competitivo onde empresas buscam pelas vantagens competitivas diante de seus concorrentes, hoje muitas empresas aplicam a gerncia de projetos como vantagem competitiva, e inovao tecnolgica. A gerncia de projetos abrange uma srie de ferramentas, metodologias e tcnicas, utilizadas por pessoas para planejar, executar e monitorar o andamento de um projeto, essas ferramentas auxiliam na avaliao dos desempenhos no decorrer do projeto e aperfeioam os resultados que os gestores almejam. Portanto, trata-se de um assunto que pode trazer diversos benefcios para a rotina organizacional. 1. O QUE UM PROJETO? Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. Os projetos abrangem uma srie de ferramentas e tcnicas utilizadas por pessoas, para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. O autor Heldman (2006, p. 2) afirma que projeto: um empreendimento temporrio, com datas de incio e trmino definidas, que tem por finalidade criar um produto ou servio nico e que est concludo quando suas metas e objetivos foram alcanados e aprovados. Independente da estrutura formal de uma organizao possvel desenvolver um projeto, seja ele de curto ou longo prazo. Os projetos so de natureza temporria, por isso so nicos e temporrios tem data de incio e trmino definidos. 1.1. Como nascem os projetos Todo projeto nasce da aspirao ou desejo de algum ou de uma organizao em atingir um resultado futuro. (CAIXETA, 2006, p. 21). A criao de um projeto vem do desejo de um gestor de alcanar um objetivo ou resolver um problema, para atender a necessidade da empresa ou de seus clientes internos ou externos. A prpria atividade da empresa pode dar margem para criar um novo projeto, os clientes podem solicitar alteraes nos produtos ou exigncias legais podem gerar a necessidade de um novo projeto. 1.2. Definio de Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos. O gerenciamento de projetos realizado atravs da aplicao e
integrao apropriadas dos conhecimentos na rea de projetos, passando pelas fases de iniciao, planejamento, execuo, monitoramento, controle e encerramento. Trata-se de um empreendimento integrado, e requer que cada processo do projeto ou produto seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenao do projeto ou fases. 2. A RELEVNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS. Gerenciar bem os projetos dentro da empresa sejam eles o lanamento de um novo produto, a abertura de uma nova filial ou a implantao de uma nova tecnologia, tornou-se no apenas um diferencial competitivo para as organizaes mas, sobretudo, uma questo de sobrevivncia. De acordo com o site oficial do PMI So Paulo (PMI-SP10), empresas como a Nasa, IBM, Siemens e a Sociedade Computacional de Singapura, lanam mo de tcnicas e metodologias de gerenciamento de projetos para obter os resultados esperados em seus projetos. Na rea de software e tecnologia da informao (TI) este assunto assume a cada dia uma importncia maior. Isto se deve, em parte, pelo entendimento de que parte significativa do sucesso em projetos de software est relacionada com uma boa gerncia de projetos. 3. CONCLUSO notvel a importncia do gerenciamento de projetos para as empresas alcanarem seus objetivos, melhorando seus produtos e servios de acordo com a atualidade do mercado. Em meio a tantas exigncias fica evidente que o gerenciamento de projetos uma tima prtica para a otimizao de produtos e servios. As empresas j esto se atentando para este fato e esto aderindo o gerenciamento de projetos como um fator de vantagem competitiva. Essa relevncia dada ao gerenciamento de projetos tornam-o parte do cotidiano das empresas ganhando cada vez mais popularidade e reconhecimento no mercado. Com o uso de metodologias, a implantao da cultura de projetos pode ser realizada para garantir a aplicao dos princpios de gerenciamento de projetos de forma padronizada, buscando atender da melhor forma s necessidades das organizaes. 4. REFERNCIAS CAIXETA, Marcelo. Como Gerenciar Projetos de forma prtica: um guia bsico, com exemplos de formulrios para gerenciamento de projetos. Goinia: Vieira, 2006. HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3. ed. Traduo de: Luciana do Amaral Teixeira. Rio de Janeiro: Campus, 2006.