GESTIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Esta ponencia fue dictada por Mumtaz A. Usmen, PhD, profesor de EP de

MUSMEN@WAYNE.EDU

Ingeniera Civil Wayne State University, Estados

Unidos, donde l nos habl de la importancia de su investigacin en lo que es

Gestin de Construccin.
CONTENIDO

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
GESTIN DE PROYECTOS
FACTORES DE XITO DEL PROYECTO
SISTEMA DE GESTIN DE PROYECTOS PMI
JEFE DE PROYECTO (S)
PROYECTO VS. OPERACIONES DE
PROGRAMA DE GESTIN

CONSTRUCCIN

Asamblea De partes y componentes para formar un acabado PRODUC

T (estructura, instalaciones)
MULTIFACTICA actividad

MATERAILS, equipos y documentos

Nuevo o modificado

compleja

que

involucra

personas,

Ingresos Superar a nivel mundial 7 trillones USD

Diversas , Con las firmas de varios tamao y sofisticacin
Dividido en segmentos (Infraestructura residencial,

comercial,

INDUSTRIAL, pesado)
Trabajo puede ser temporal, intermitente, siguiendo ciclos econmicos

(seguridad en el empleo, reto de la formacin)

Proyectos singulares ; generalmente primero, PROPTYPE

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

Sobre todo mala imagen (tecnologa, baja productividad, frecuentes

fallas; problemas con la calidad, seguridad, corrupcin y conflictos)

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Industria de la construccin es proyecto-basado

Caractersticas De un proyecto
Una definible por el principio y final,
De la entrega
Utilizacin de recursos
Costo Programacin y controles de rendimiento
Incertidumbre Y el riesgo
Por etapas Estructura

EJEMPLOS DE PROYECTO DE CONSTRUCCIN

Canal de Panam
Edificio de Burj Khalifa
Sistema de la arteria central/tnel de Boston
Restauracin de Everglades
Estadio Maracan
Mall Of America
Parque Central De Nueva York
Puente Lima Rayitos del Sol

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

TODOS los proyectos pasan por un ciclo de vida, que incluye

Definicin del proyecto (alcance, diseo)
plan de gestin del proyecto (estimacin, programacin)
Ejecucin del plan para producir productos finales (controles y

documentacin)
Cierre (con un archivo de documentosdel proyecto)
Anteriores se dividen en fases cada uno ENCARNANDO a un grupo de
actividades Resultando en A hito o un entrega.

PARTICIPANTES DEL PROYECTO

Las siguientes entidades participan en proyectos de construccin

Propietario/programador (Concibe y financia el proyecto)
Diseador (Arquitecto/ingeniero prepara planes y especificaciones;
INSPECCIN y supervisin)
Constructor de (Contratista/subcontratista construye el proyecto)

Consultor/Jefe

de

construccin

(Generalmente

propietario, Gerente del proyecto)

Comercios (Proporcionar la mano de obra)
Proveedores (material, equipo)
Financieros, aseguradoras, abogados

SISTEMAS DE ENTREGA DE PROYECTOS

Acuerdos contractuales
Diseo, licitacin y construccin (sistematradicional )
Diseo y construccin
Diseo-construccin-operacin-transferencia (DBOT)
Construccin MANAGEMENT (CM)
Agencia
Garantizados precio mximo (GMP)
Proporcionado por el propietario Entrega (interna)
Asociacin A pblica privada (P3)
CONTRATO
Papeles Y responsabilidades

representa

al

 Los planes de Y Especificaciones

Gestin de proyectos

aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las

actividades del proyecto a cumplir con los requisitos del proyecto.

Planificacin, direccin y control de los recursos Para realizacin de

proyecto
Consiste en reas de negocio y profesiones como ingeniera, finanzas,
MANAGEMENT SCIENCE, y otros.

Indicadores De xito Del Proyecto

Claves para el xito del proyecto

Costo (Presupuesto) - productividad

Tiempo (Horario)
Rendimiento (proyecto de normas y requisitos) - seguridad
Aceptacin del cliente (Satisfaccin) - calidad

SISTEMA DE GESTIN DE PROYECTOS PMI

Fuente: Una gua para el Project Management Body of Knowledge: Gua

del PMBOK, 5 edicin, PMI, 2013

5 Grupos de proceso de procesos de gestin de proyecto y reas de
conocimiento 10

GRUPOS DE PROCESOS PROCESO DE PMI

Proyecto iniciacin
Proyecto de planificacin
Proyecto de ejecucin de
Proyecto de Supervisin/control

Proyecto de cierre

REAS DE CONOCIMIENTO DEL PMI

mbito de aplicacin Gestin

Tiempo Gestin
Costo Gestin
Calidad Gestin
Riesgo Gestin
Humano Gestin de los recursos
Comunicaciones Gestin
Contratacin Gestin
Partes interesadas Gestin
Integracin Gestin

CONSIDERADO POR SEPARADO

1. Seguridad, Salud y gestin ambiental
2. Profesional Obligaciones (tica)
PROJECT MANAGER (PM)

Asignado para lograr objetivos

Competencia en las modernas herramientas de gestin de proyectos y

tcnicas
Gestin de proyectos efectiva requiere Conocimiento de los principios
del pm
Atributos personales
actitud disposicin hacia uno mismo y otros; y el liderazgo
capacidad al equipo del proyecto gua de balanceo objetivos A
proyecto las restricciones y expectativas del cliente

IMPORTANCIA DEL DISEO

Factibilidad

construccin en el diseo de
Proyecto Los costos aumentarn cuando revisar constructibilidad est

de

construccin

Incorporando

conocimiento

en

ausente o inadecuada
Anlisis de constructibilidad
Previene errores; AHORRA tiempo y dinero
Mejora la calidad de
Mejora la seguridad
Mejora PRODUCTABILITY

Proyecto vs Operacion y Gestin

Operaciones de es una funcin organizacional que implican actividades

para producir el mismo producto o servicio repetitivo.

Ejemplos: Producto: instalacin construida
R servicio de epetitive : Contabilidad
Proyectos de son meta-orientado; operaciones estn orientados a la funcin
Proyectos de requieren la gestin de proyectos; las operaciones son

conducidas por la gestin de procesos o gestin de las operaciones

Proyecto vs Operat me ons
Proyectos de son temporales las empresas en un entorno cambiante
operaciones de son esfuerzos permanentes en un entorno de constante
(con salidas repetitivas)

Proyectos de puede intersectar con las operaciones, especialmente en la

contratacin, ejecucin y cerrar (campo y HOME OFFICE )

PROGRAMA DE GESTIN

Un grupo de proyectos relacionados administrados y coordinados para

obtener beneficios y control de manera colectiva ms que individualmente

(PMI)
Producen programas
Un solo producto o muchos productos (deliverables)

 Generalmente se centran en objetivos de negocio y entregar valor

GESTIN DE SEGURIDAD DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN
POR QU MEJORAR LA SEGURIDAD?

Costo de accidentes
Gestin de la seguridad
Prevencin de accidentes/lesiones
Normativa de seguridad de la construccin y aplicacin de la (osha)
Normas de seguridad osha

TRMINOS CLAVE

Seguridad: El estado de estar relativamente libre de dao, peligro, dao

o perjuicio.
Riesgo: Una condicin con el potencial de causar o contribuir a un

accidente, lesin o enfermedad.

Riesgo: Una medida de la probabilidad y la consecuencia (impacto) de

las actividades peligrosas o condiciones.

Gestin del riesgo: Proceso sistemtico de administracin de
exposicin al riesgo de una organizacin para alcanzar sus objetivos
coherentes con el inters pblico, seguridad humana, factores
ambientales y la ley.

SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

rea de ciencia y tecnologa relacionados con la identificacin y CONTROL

de los riesgos ambientales y personales en el lugar de trabajo
Estos riesgos pueden resultar en accidentes, lesiones y

enfermedades, aguda o crnica de la exposicin.

Accidente Se define como un evento imprevisto que resulta en lesiones
personales o daos a la propiedad.

 Elemento de azar Est abierto a la pregunta en accidente

Causalidad/ocurrencia
Hay creencia que cada accidente Es PREVENIBLE

Industria Muertes nmero de lesiones no fatales

Todas las industrias :4.690 3.670.800

Agricultura: 621 37.600
Minas :15.100 172
Construccin: 774 (17%) 195.900 (5%)
Fabricacin: 454.100 329
Transporte :194.800 661
Comercio (mayorista y minorista) :502 616.200
Servicios :364 211.500
Gobierno :484 764.700

POR QU MEJORAR LA SEGURIDAD?

Preocupaciones humanitarias
tica preocupaciones
Legal Y reglamentarios

IMPACTO ECONMICO

Mito: Existe una relacin inversa entre seguridad y coste y

productividad
Verdad: Seguridad ahorra dinero
Cmo mejorar la seguridad resulta en costo ahorro
Accidentes Cuestan dinero

COSTES DE ACCIDENTES
Costos directos (asegurado)

Primas de seguro de compensacin de trabajadores pagados por

el contratista (principalmente para gastos mdicos)

Responsabilidad los costos de seguro
Propiedad gastos de seguros

Costos indirectos (sin seguro)

Clean-up reparacin de equipos , stand-by
Trabajo demoras; reprogramacin de trabajo;
Despus del accidente de supervisin de seguridad adicional
OSHA y multas civiles
Honorarios legales
Costo de tiempo administrativo para Investigaciones e informes
Transporte Para el tratamiento de primeros auxilios mdicos
Salarios Pagado al trabajador lesionado por tiempo no trabajado
Prdida De equipo de eficiencia
Formacin Nuevo/sustituto del trabajador
Costos de la calidad de vida Dolor y sufrimiento de la vctima y
la familia

PARTICIPACIN DE EMPLEADO Y EL COMPROMISO DE GESTIN

Desarrollar y comunicar una Poltica de seguridad y salud a todos

los empleados (firmado por el director general)

Compromiso de gestin por INCULCAR responsabilidad para la
seguridad, obedecer las normas de seguridad y revisin de

informes sobre accidentes

Conducta REGULAR de seguridad reuniones con empleados,

gerentes y supervisores.
Asignar responsabilidades Coordinar las actividades de seguridad

y proporcionar recursos para lograr los objetivos del programa

Integrar la seguridad en las prcticas de negocios (Por ejemplo,

compras, contratos, diseo y desarrollo)

Involucrar a empleados en seguridad actividades relacionadas
con la (Por ejemplo, inspecciones por cuenta propia, las

investigaciones de accidentes y prcticas seguras en desarrollo).

Reconocen empleados Para las prcticas de seguridad

Anlisis del lugar de trabajo

Evaluar Todas las actividades de trabajo y procesos de riesgos de

seguridad y salud
Reevaluar Lugar de trabajo actividades cuando hay cambios en
Procesos

Condiciones de trabajo
Materiales
Equipo
REALIZAR inspecciones in situ, identificar riesgos, tomar medidas

correctivas (anlisis de riesgos de trabajo)

PROPORCIONAR un riesgo sistema para los empleados de informacin
al informe las condiciones inseguras
Investigar todos los accidentes Y CONATOS para determinar causas

CAUSALIDAD DE ACCIDENTES

Acto inseguro
Uso inseguro de herramientas y el equipo
Operacin no autorizada de equipo de
Uso de equipo defectuoso
Falta de equipo de proteccin personal de uso
Manejo de materiales peligroso
Falta seguir procedimientos seguros
Deficiente servicio de limpieza
Problemas de actitud (macho, payasadas, comportamiento desatento,
etc.)

VIOLENCIA EN EL TRABAJO
CONDICIONES INSEGURAS

Proteccin inadecuada (Plataforma de equipos)

Iluminacin inadecuada Ventilacin
Sustancias peligrosas (Productos qumicos, explosivos, ETC.)
Diseo de sitio pobre Servicio de limpieza
Vestido inadecuado
Equipos y herramientas defectuosas ; mala conservacin, lockout / tagout

prcticas
Condiciones insalubres
Diseo seguro y la construccin
CONTROL Y PREVENCIN DE RIESGOS

Eliminar y lugar de trabajo de CONTROL de riesgos (por ejemplo,

controles de ingeniera , diseo de estaciones de trabajo y las prcticas

de trabajo)
Mantener a los empleados informados de las condiciones y las

actividades de /health de seguridad.

Plan para emergencias (Por ejemplo, crear un PLAN de evacuacin,

empleados del tren y realizacin simulacros de incendio).

Registrar y analizar las enfermedades y lesiones profesionales
Proporcionar formacin En las prcticas de seguridad especficas en el

trabajo antes de empiezan a empleados trabajar

Proporcionar capacitacin adicional para nuevos procesos de trabajo y

cuando ocurren accidentes o cuasi accidentes

Brindar perfeccionamiento en forma rutinaria

ENTRENAMIENTO DE SEGURIDAD

Direccin La responsabilidades de todo el personal de seguridad/salud

Incorporar otro tipo de formacin y desempeo en el trabajo /prctica
UN programa de entrenamiento eficaz incluye
Evaluacin de las necesidades (planificacin)
Programa de desarrollo
Alcance; MATERIALES de capacitacin (impresos, PPT,
VIDEO, interactivos, demostraciones... )
Programa entrega (Conferencia de aula, campo, on-line)
Formacin evaluacin de la eficacia (encuestas, PRETEST /
POSTEST y observaciones) y programa de mejoramiento
Nivel 1 - evaluacin de prcticas de aprendizaje
(retroalimentacin/percepciones)
Nivel 2 medicin del aprendizaje

(pruebas,

observaciones)
Nivel 3 Reflexin de indicadores de seguridad (lder y
revestimiento de)
NORMATIVA DE SEGURIDAD DE CONSTRUCCIN

LEGISLACIN seguridad y salud, seguridad ocupacional y salud

(OSH) Ley de 1970

 Ocupacional SAFETYY y HEALTH ADMINISTRATION (OSHA)

ANTES DESPUS
ACTO DE OSH

Propsito: "...Para asegurar en lo posible cada trabajo hombre y mujer

en la nacin trabajo seguro y saludable las condiciones y a preservar

nuestros recursos humanos"

Agencias de establecido
OSHA (Departamento de trabajo de Estados Unidos)
Establecer normas y regulaciones
Hacer cumplir Las normas y reglamentos
Apoyar a los empresarios
NIOSH (Dpto. de salud y HUM. SERV)
Realizar la investigacin y la educacin
Desarrollar datos, criterios de Y las normas
Servir como un recurso para la industria
OSHRC (Independiente)
Colocar conflictos entre los empleadores y la OSHA.

EJECUCIN Y NORMAS DE LA OSHA

29 CFR parte 1926 (S & H normas para la industria de la construccin)

29 CFR parte 1910 (S & H normas para la industria en GENERAL)
Para hacer cumplir las normas, OSHA est autorizada bajo la ley de

conducta trabajo inspecciones.

Las prioridades de inspeccin de la OSHA

Peligro inminente
Catstrofes y muertes
Empleados quejas o referencias
4. Planeado y programa de inspecciones
Seguimiento inspecciones