Indicadores Mantenimiento Septiembre 15-2015

STATUS
Accin Futura
Total Result
Sum - STATUS
Total
Accin Futura
Total Result
Nombre
Frmula
Sentido
Periodicidad de actualizacin
Unidad de Medida
Fuente de Informacin
Responsable del calculo
Manual de Indicadores Corporativos

INDICADOR 1
TTULO:
Alcance:
Objetivo del indicador:
Gastos de Mantenimiento
Plantas
Local:
1.1
Conocer los gastos de repuestos y servicios en el rea de mantenimiento comparado con lo presupuestado en el periodo considerad
Frmula de Clculo:
=(( )/( ) ) x 100
Observaciones de Clculos:
Se incluyen los gastos de Repuestos y Servicios Contratados y algunos administrativos de la direccin segn cuentas listadas.
Slo se consideran CECOS de responsabilidad de la Gerencia de Planta GPC. Se excluyen: Ambiental, planeamiento minero, formacin tcnic
Debe ser <= 100%
Cuentas de Mantenimiento
Fuentes de Datos:
GEO-Herramienta de Control de Cada Planta, SAP / BI-BO.
Responsable
Director de Mantenimiento
Ejemplo Diario:
Gasto Real Mtto
Presupuesto Negociado GEO
Cump. Mes (% Ejecucion)
Elaboracin
$ 190,198,388
$ 159,000,008
120%
=(
(

APROBACIN LIDER PRODUCCIN
APROBACIN GE
Indicadores Corporativos
N :
INDICADOR 1
HOJA :
1.1
presupuestado en el periodo considerado.
n segn cuentas listadas.
ntal, planeamiento minero, formacin tcnica, ttulos mineros, sostenibilidad y Yo prometo
=(..)/(..)
(
.
.
(
.
.
= 120%
APROBACIN GERENTE PLANTA
FECHA APROBACIN
Manual de Indicadores Corp

INDICADOR 2
TTULO:
Alcance:
Gasto Unitario de Mantenimiento segn produccin real
Plantas
Local:

Conocer el gasto real de mantenimiento por cada tonelada de cemento producida
Frmula de Clculo:
=( )/( )
El gasto de mantenimiento es el mismo valor usado para el clculo del indicador 1.
Las toneladas reales corresponden a la produccin real de cemento de la planta en el periodo considerado.
Para el caso de produccin y despacho de clinker, este se debe llevar a ton de cemento usando el factor clinker/cemento correspondiente
Fuentes de Datos:
GEO-Herramienta de Control de Cada Planta, SAP / BI-BO
Responsable
Ejemplo Diario:
Gasto Real Mantenimiento
Toneladas Cemento Producidas
Gasto Unitario de Mantenimiento
Elaboracin
$ 189,436,103
18,296
10,353.94
=1
nual de Indicadores Corporativos

INDICADOR 2
N :
HOJA :
enimiento segn produccin real
1.1
nsiderado.
el factor clinker/cemento correspondiente.
=189.436.103/18.296=10.354
FECHA APROBACIN
Manual de Indicadores Corp

INDICADOR 2 (2)
TTULO:
Alcance:
Gasto Unitario de Mantenimiento segn capacidad Instalada
Plantas
Local:

Conocer el gasto real de mantenimiento por cada tonelada de cemento producida
Frmula de Clculo:
=( )/( )
El gasto de mantenimiento es el mismo valor usado para el clculo del indicador 1.
Las toneladas reales corresponden a la capacidad de produccin de cemento de la planta en el periodo considerado.
Para el caso de produccin y despacho de clinker, este se debe llevar a ton de cemento usando el factor clinker/cemento correspondiente.
Fuentes de Datos:
GEO-Herramienta de Control de Cada Planta, SAP / BI-BO
Responsable
Ejemplo Diario:
Gasto Real Mantenimiento
Capacidad Toneladas Cemento
Gasto Unitario de Mantenimiento
Elaboracin
$ 3,778,404,082
400,000
9,446.01
al de Indicadores Corporativos
INDICADOR 2 (2)
N :
HOJA :
nto segn capacidad Instalada
1.1
considerado.
r clinker/cemento correspondiente.
=3,778,404,082/400,000=9,446
FECHA APROBACIN

INDICADOR 3
TTULO:
Confiabilidad de los Sistemas - RF
Plantas
Alcance:
Local:
1.1
Conocer la confiabilidad de la operacin de un sistema o equipo
Frmula de Clculo:
()=(( )/( + ) ) X100%
El indicador es calculado para: cada horno y cada molino de cemento de cada una de las plantas.
Horas de Operacin = Horas que el equipo oper en el periodo de tiempo considerado.
Horas de paros por averas = Horas de paros por averas en el periodo considerado. Solo se excluyen los paros externos a la planta.
Fuentes de Datos:
GEO-Herramienta de Control de Cada Planta, SAP/BIBO
Responsable
Ejemplo Diario:
Horas de operacin en el Periodo
Horas de Paros por Averas
34
41.9
()=(34/(34+41.9) )=45%
45%
RF
Elaboracin
dicadores Corporativos
NDICADOR 3
N :
HOJA :
1.1
+ ) ) X100%
as.
xcluyen los paros externos a la planta.
FECHA APROBACIN

INDICADOR 3 (2)
TTULO:
Confiabilidad de los Sistemas por Mantenimiento - RF Mantenimiento
Plantas
Alcance:
Local:
1.1
Conocer la confiabilidad de la operacin de un sistema o equipo por Mantenimiento
Frmula de Clculo:
()=(( )/( +
) )X100%
Horas de paros por averas = Horas de paros por averas relaciondas con mantenimiento en el periodo considerado. Solo se excluyen los paros e
Fuentes de Datos:
Responsable
Ejemplo Diario:
Horas de operacin en el Periodo
Horas de Paros no Programados por
mantto
34
30.5
()=(34/(34+30.5) )=53%
53%
RF
Elaboracin
DICADOR 3 (2)
nimiento - RF Mantenimiento
N :
HOJA :
1.1
as.
periodo considerado. Solo se excluyen los paros externos a la planta.
FECHA APROBACIN

INDICADOR 4
TTULO: Tiempo medio entre fallas del sistema - MTBF
Alcance:
Plantas
Local:
1.1
Conocer el tiempo medio transcurrido entre fallas de un activo en un perodo de tiempo determinado
Frmula de Clculo:
= (( )/( ) )
Se mide para cada sistema hornos y cada sistema de molinos de cemento de cada una de las plantas.
Nmero total de paros no programados: Incluye todos los paros no programados que haya tenido el sistema. Se excluyen paros externos y por sil
Se calcula con los ltimos 12 meses mviles
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol Confiabilidad
Ejemplo Diario:
Horas operacin
Paros npn mtto periodo
MTBF
703.12
2
352
Elaboracin
= (703,12/2 )=35
NDICADOR 4
N :
HOJA :
BF
13
1.1
nado
lantas.
do el sistema. Se excluyen paros externos y por silos llenos.
= (703,12/2 )=352
FECHA APROBACIN

INDICADOR 4 (2)
TTULO: Tiempo medio entre fallas del sistema MTBF por Mantenimiento
Alcance:
Plantas
Local:
1.1
Conocer el tiempo medio transcurrido entre fallas por mantenimiento de un activo en un perodo de tiempo determinado
Frmula de Clculo:
= (( )/( )
)
Se mide para cada sistema hornos y cada sistema de molinos de cemento de cada una de las plantas.
Nmero total de paros no programados: Incluye todos los paros no programados que haya tenido el sistema por razones de mantenimiento. Se ex
Se calcula con los ltimos 12 meses mviles
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
Horas operacin
Paros npn mtto periodo
MTBF
703.12
2
352
Elaboracin
= (703,12/2 )=35
DICADOR 4 (2)
F por Mantenimiento
N :
HOJA :
13
1.1
de tiempo determinado
lantas.
do el sistema por razones de mantenimiento. Se excluyen paros externos y por silos llenos.
= (703,12/2 )=352
FECHA APROBACIN

INDICADOR 5
TTULO:
Disponibilidad de los Sistemas por Mantenimiento
Plantas
Alcance:
Local:
Conocer la disponibilidad de un sistema o equipo por Mantenimiento. Mide la gestin general de mantenimiento en cuanto al tiempo de p
Frmula de Clculo:
Disponibilidad =((
( ) ) X100%
Horas programadas para producir = Horas que el equipo est programado para producir en el periodo de tiempo considerado.
Horas de paros por averas = Horas de paros por averas relaciondas con mantenimiento en el periodo considerado. Solo se excluyen los
Horas de paros programados por Mantto = Horas de paros programados por mantenimiento en el periodo considerado (correctivos, PPM
Fuentes de Datos:
Responsable
Ejemplo Diario:
Horas programadas para producir en el
Periodo
720
Horas de Paros totales por mantto

(Prog+No Prog)
180
Disponiblidad por Mantto
Elaboracin
()=((720180)/720 )=75%
75%
ndicadores Corporativos
INDICADOR 5
N :
HOJA :
antenimiento
1.1
de mantenimiento en cuanto al tiempo de paro, para que el equipo pueda producir.
)/
ntas.
el periodo de tiempo considerado.
el periodo considerado. Solo se excluyen los paros externos a la planta.
en el periodo considerado (correctivos, PPM).
=((720180)/720 )=75%
FECHA APROBACIN
Manual de Indicadores Corporativ

INDICADOR 6
TTULO:
Alcance:
Gastos en Servicios de Mantenimiento
Plantas
Local:
Conocer los gastos de servicios en el rea de mantenimiento comparado con lo presupuestado en el periodo considerado.
Frmula de Clculo:
=(( )/(
) ) x 100%
Se incluyen los gastos de Servicios Contratados y algunos administrativos de la direccin.
Slo se consideran CECOS de responsabilidad de la Gerencia de Planta GPC. Se excluyen: Ambiental, planeamiento minero, formacin
Debe ser <= 100%
Cuentas de Mantenimiento: 5102030916
Fuentes de Datos:
GEO-Herramienta de Control de Cada Planta, SAP / BI-BO.
Responsable
Ejemplo Diario:
Gasto Real servicios Mtto
Presupuesto Servicos Mantto
Cump. Mes (% Ejecucion)
Elaboracin
$ 190,198,388
$ 159,000,008
120%
=
N :
NDICADOR 6
HOJA :
nto
1.1
en el periodo considerado.
planeamiento minero, formacin tcnica, ttulos mineros, sostenibilidad y Yo prometo
=(..)/(..)
(
.
.
(
.
.
= 120%
FECHA APROBACIN

INDICADOR 7
TTULO:
Alcance:
Tiempo Medio de Reparacin MTTR - Hrs
Plantas
Local:
1.1
Conocer el tiempo promedio que se requiere para reparar un componente o equipo y dejar el activo listo para operar. Se calcula en el period
Frmula de Clculo:
Tiempo Medio de Reparacin MTTR= (( )/

( ) )
Nmero total de paros no programados de mantenimiento son aquellos inerentes a geston de mantenimiento.
Horas de paros no programados de mantenimiento es el total de horas de paros inherentes a geston de mantenimiento.
Se mide en Hornos y Molinos de Cemento
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol Ejecucin
Ejemplo Diario:
Horas Paros no Programados
Paros no programados del periodo
MTTR
40.83
2
20.42
Elaboracin
Tiempo Medio de Reparacin MTTR =

(40.83/2 )=20.42
APROBACIN GEREN
de Indicadores Corporativos
INDICADOR 7
N :
HOJA :
TTR - Hrs
1.1
el activo listo para operar. Se calcula en el periodo de tiempo definido.
)/
de mantenimiento.
a geston de mantenimiento.
mpo Medio de Reparacin MTTR =

83/2 )=20.42
FECHA APROBACIN

INDICADOR 8
TTULO:
Alcance:
Cumplimiento del Programa de Mantenimiento
Plantas
Local:
1.1

Calcular y mejorar el nivel de ejecucin de las OTs programadas para el perodo
Frmula de Clculo:
= (( )/( ) )X100%
Ots ejecutadas son las ordenes de trabajo que se realizaran y se cierran tecnicamente durante el periodo de tiempo estipulado.
Las rdenes se deben cerrar una vez han sido ejecutadas segn regla de negocio.
Se debe calcular semanalmente
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol Programacin
Ejemplo Diario:
ordenes programadas
ordenes ejecutadas y cerradas
tecnicamente
cumplimiento programa
Elaboracin
165
89
= (89/165 )=5
53.94
APROBACIN GEREN
INDICADOR 8
N :
HOJA :
Mantenimiento
10
1.1
e el periodo de tiempo estipulado.
= (89/165 )=53.94%
FECHA APROBACIN

INDICADOR 9
TTULO:
Alcance:
Cumplimiento de la Programacin - Horas Hombre
Plantas
Local:
1.1

Conocer la capacidad de cumplimiento a las horas hombre programadas para el perodo
Frmula de Clculo:
( )=(( )/(
) ) 100%
Se debe diligenciar cuanto demoran la ejecucin real de los trabajos y cuando fueron realizados los trabajos.
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol Programador
Ejemplo Diario:
HH estimadas
HH reales notificadas
463.2
222
cumplimiento PRO HH
47.93
Reemplazar con valores de un ejemp
=(222/463.2 ) 100=47.93%
Elaboracin
APROBACIN GEREN
INDICADOR 9
N :
HOJA :
Horas Hombre
12
1.1
os los trabajos.
emplazar con valores de un ejemplo diario
FECHA APROBACIN

INDICADOR 6
TTULO:
ndice de Planeacin
Plantas
Alcance:
Local:
1.1

Conocer el porcentaje de rdenes planeadas en un perodo especfico comparadas con el total de ordenes registradas en el
Frmula de Clculo:
=(( )/( ) )X100%
Las rdenes planeadas se determinan en el periodo de tiempo considerado.
Backlog de Planeacin son todas las ordenes de trabajo que se encuentran en los estados "Abiertas", "Planeadas", "Replaneadas".
Para poder calcular el indicador se debe actualizar el campo de "fecha de inicio extremo" por parte del programador.
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol Planeacin
Ejemplo Diario:
Ordenes planeadas
backlog planeacion
indice de planeacin
Elaboracin
60
342
=(60/342 )=17,5%
17.5%
APROBACIN GERENT
INDICADOR 6
N :
HOJA :
1.1
das con el total de ordenes registradas en el sistema
s "Abiertas", "Planeadas", "Replaneadas".
por parte del programador.
FECHA APROBACIN

INDICADOR 11
TTULO:
Indice de Programacin
Plantas
Alcance:
Local:
1.1

Conocer el porcentaje de rdenes programadas en un perodo especfico comparadas con el total de rdenes registradas en el sistema
Frmula de Clculo:
=(( )/(
) )X100%
Las rdenes programadas se determinan en el periodo de tiempo considerado.
Backlog de Programacin son todas las rdenes de trabajo que se encuentran en los estados "Listas", "Programadas" y "Reprogramadas".
El programador debe tener en cuenta la fecha inicio de extrema para las ordenes programadas.
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol de Confiabilidad
Ejemplo Diario:
Ordenes programadas
backlog programacion
indice de programacion
Elaboracin
45
97
46.4%
=(45/97 )=,%
APROBACIN GERE
INDICADOR 11
N :
HOJA :
23
1.1
al de rdenes registradas en el sistema
Listas", "Programadas" y "Reprogramadas".
FECHA APROBACIN

INDICADOR 12
TTULO:
Alcance:
Porcentaje de Averas
Plantas
Local:
1.1
Conocer el porcentaje de ordenes de trabajo que se originan por averias en el equipo
Frmula de Clculo:
= (( )/(
) )X100
Las ordenes de avera son creadas provenientes de un paro de un equipo o sistema.
Total rdenes de trabajo: son las rdenes de trabajo creadas en el periodo considerado.
Incluyen las rdenes ZC02 y ZC03
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
Ordenes de Avera
Ordenes de Trabajo
Porcentaje de Averas
Elaboracin
12
985
1.22%
= (12/985 )=1,22%
NDICADOR 12
N :
HOJA :
14
1.1
FECHA APROBACIN

INDICADOR 13
TTULO:
Alcance:
Carga de trabajo Backlog - dias
Plantas
Local:
1.1
Conocer el numero de horas hombre que se requieren para evacuar las OT generadas y abiertas en el SAP
Frmula de Clculo:
Carga de trabajo Backlog= (( )/(

) )
Todas las OT deben tener Horas Hombre requeridas, para que la informacin sea confiable y til en la toma de decisiones
Horas totales son todas las horas disponibles para ejecutar labores de mantenimiento.
Se deben matener actualizados los calendarios de los puestos de trabajo.
El resultado del indicador es en das
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Profesional de Mantenimiento Rol Planeacin
Ejemplo Diario:
Reemplazar con valores reales de un ejemplo dia

HH Estimadas
HH disponibles
15170
171.8
Carga de trabajo BL
88.30
Elaboracin
Carga de trabajo Backlog=

(15170/779.5 )=88.30
NDICADOR 13
N :
HOJA :
1.1
iertas en el SAP
y til en la toma de decisiones
ar con valores reales de un ejemplo diario
FECHA APROBACIN

INDICADOR 14
TTULO:
Alcance:
Porcentaje de Horas Hombre Utilizadas
Plantas
Local:
1.1

Conocer el porcentaje de utilizacin de horas hombre internas en un periodo determinado
Frmula de Clculo:
=(( ())/( () ) )X100%
Las Horas Hombre Nominales son las horas contratadas antes de restarle Horas de Personal en Turno, Capacitaciones, Incapacidades, Perm
Temas Administrativos.
Las Horas Hombre reportadas son las horas reales utilizadas en la ejecucon de las tareas que son provenientes de las ordenes de trabajo.
Horas-hombre de mantenimiento es la duracin acumulada de los tiempos de mantenimiento individual expresado en horas e
especfico de accin de mantenimiento o durante un intervalo de tiempo determinado.
Para poder calcular este indicador se deben notificar en el sistema todas las rdenes ejecutadas.
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
HH reales notificadas (reportadas)
222
HH Nominales
859
=(222
26%
HH utilizacin
Elaboracin
APROBACIN GERE
INDICADOR 14
Utilizadas
N :
HOJA :
1.1
nado
() ) )X100%
n Turno, Capacitaciones, Incapacidades, Permisos Sindicales y/o Personales, COPASO, Brigada, Recreacin,
son provenientes de las ordenes de trabajo.
enimiento individual expresado en horas empleadas por el personal de mantenimiento para un tipo
.
ejecutadas.
=(222/859 )=26%
FECHA APROBACIN

INDICADOR 15
TTULO: Porcentaje de Predictivo
Alcance:
Plantas
Local:
1.1
Controlar el nmero de rdenes sistemticas con acciones predictivas para el perodo
Frmula de Clculo:
=(( )/( ) )x 100%
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
Reemplazar con valores de un ejemplo diario
Ordenes predictivo
Ordenes de Trabajo
28
985
% predictivo
3%
Elaboracin
=(28/985 )x 100=3%
NDICADOR 15
N :
HOJA :
16
1.1
azar con valores de un ejemplo diario
FECHA APROBACIN

INDICADOR 16
TTULO:
Porcentaje de Preventivo
Plantas
Alcance:
Local:
1.1

Controlar el nmero de rdenes sistemticas com acciones preventivas para el perodo
Frmula de Clculo:
=(( )/( ) )x 100%
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
Boletines preventivo
Ordenes de Trabajo
66
985
porcentaje preventivo
Elaboracin
6.7%
Reemplazar con valores reales de un
=(226/985 )x 100=6.7%
APROBACIN GERE
INDICADOR 16
N :
HOJA :
17
1.1
mplazar con valores reales de un ejemplo diario
=(226/985 )x 100=6.7%
FECHA APROBACIN

INDICADOR 17
TTULO:
Alcance:
Porcentaje de Horas Hombre Disponibles
Plantas
Local:

Conocer el porcentaje de horas hombre internas disponibles en un periodo determinado en relacin a las horas nominales
Frmula de Clculo:
=(( ())/( () ) )X100%
Las Horas Hombre Nominales son las horas contratadas antes de restarle Horas de Personal en Turno, Capacitaciones, Incapacidades,
Temas Administrativos.
Las Horas Hombre disponibles son las horas reales que pueden utilizarse para la ejecucon de las tareas de mantenimiento.
Horas-hombre de mantenimiento es la duracin acumulada de los tiempos de mantenimiento individual expresado en hor
especfico de accin de mantenimiento o durante un intervalo de tiempo determinado.
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
HH reales disponibles
420
HH Nominales
859
49%
HH utilizacin
Elaboracin
INDICADOR 17
N :
HOJA :
onibles
1.1
n relacin a las horas nominales
() ) )X100%
no, Capacitaciones, Incapacidades, Permisos Sindicales y/o Personales, COPASO, Brigada, Recreacin,
reas de mantenimiento.
ento individual expresado en horas empleadas por el personal de mantenimiento para un tipo
utadas.
=(420/859 )=49%
xx
FECHA APROBACIN

INDICADOR 18
TTULO:
Alcance:
Porcentaje de Horas Hombre Programadas
Plantas
Local:

Conocer el porcentaje de utilizacin de horas hombre internas en un periodo determinado
Frmula de Clculo:
=(( )/( ) )X100%
Las Horas Hombre programadas son las horas que realmente se programan en las rdenes de trabajo del periodo considerado.
Las Horas Hombre disponibles son las horas reales que pueden utilizarse para la ejecucon de las tareas de mantenimiento.
Fuentes de Datos:
SAP
Responsable
Ejemplo Diario:
HH reales programadas
350
HH Disponibles
420
83%
HH utilizacin
Elaboracin
INDICADOR 18
N :
HOJA :
ramadas
1.1
) )X100%
ajo del periodo considerado.
reas de mantenimiento.
utadas.
=(350/420 )=83%
xx
FECHA APROBACIN

INDICADOR 19
TTULO:
Alcance:
Nivel de Gestin del subsistema de Mantenimiento
Plantas
Local:

Conocer el grado de desarrollo de la gestin de mantenimiento en relacin a la matriz de la excelencia
Frmula de Clculo:
=(( )/(
) )X100%
Fuentes de Datos:
Formato de Diagnstico de la Gestin de Mantenimiento
Responsable
Ejemplo Diario:
Puntaje Obtenido
52
Puntaje Mximo posible
=(5
100
52%
HH utilizacin
Elaboracin
INDICADOR 19
N :
HOJA :
e Mantenimiento
1.1
a excelencia
)/(
=(52/100 )=52%
xx
FECHA APROBACIN

Indicadores Mantenimiento Septiembre 15-2015

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Responsable del calculo

Manual de Indicadores Corporativos

=(( )/( ) ) x 100

presupuestado en el periodo considerado.

n segn cuentas listadas.

ntal, planeamiento minero, formacin tcnica, ttulos mineros, sostenibilidad y Yo prometo

Manual de Indicadores Corp

Gasto Unitario de Mantenimiento segn produccin real

Objetivo del indicador:

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

nual de Indicadores Corporativos

enimiento segn produccin real

el factor clinker/cemento correspondiente.

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corp

Gasto Unitario de Mantenimiento segn capacidad Instalada

Objetivo del indicador:

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

nto segn capacidad Instalada

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corporativos

Confiabilidad de los Sistemas - RF

Conocer la confiabilidad de la operacin de un sistema o equipo

()=(( )/( + ) ) X100%

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

APROBACIN GERENTE PLANTA

xcluyen los paros externos a la planta.

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corporativos

Confiabilidad de los Sistemas por Mantenimiento - RF Mantenimiento

Conocer la confiabilidad de la operacin de un sistema o equipo por Mantenimiento

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

APROBACIN GERENTE PLANTA

periodo considerado. Solo se excluyen los paros externos a la planta.

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corporativos

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

APROBACIN GERENTE PLANTA

do el sistema. Se excluyen paros externos y por silos llenos.

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corporativos

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

APROBACIN GERENTE PLANTA

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corporativos

Disponibilidad de los Sistemas por Mantenimiento

Horas de Paros totales por mantto

Disponiblidad por Mantto

APROBACIN LIDER PRODUCCIN

de mantenimiento en cuanto al tiempo de paro, para que el equipo pueda producir.

el periodo de tiempo considerado.

el periodo considerado. Solo se excluyen los paros externos a la planta.

en el periodo considerado (correctivos, PPM).

APROBACIN GERENTE PLANTA

Manual de Indicadores Corporativ

Gastos en Servicios de Mantenimiento

planeamiento minero, formacin tcnica, ttulos mineros, sostenibilidad y Yo prometo

Manual de Indicadores Corporativos

Tiempo Medio de Reparacin MTTR - Hrs

Objetivo del indicador:

Tiempo Medio de Reparacin MTTR= (( )/

Tiempo Medio de Reparacin MTTR =