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12/08/2016
Cinta Negra
Un Cinta Negra tiene el conocimiento de experto y las habilidades en la
metodologa DMAIC, mtodos Lean y trabajo en equipo. Los Cinta Negra deberan
ser capaces de liderar cualquier equipo a travs de la organizacin en la ejecucin
de proyectos de Seis Sigma Esbelto (Lean Six Sigma). Los Cinta Negra tal vez
tambin den entrenamiento en Lean Six Sigma y asesore algunas otras cintas en
entrenamiento. El entrenamiento de Cinta Negra puede ser obtenido de diversas
fuentes pero tpicamente tiene una duracin de 140 a 160 horas de entrenamiento
en el uso de herramientas estadsticas, diseo de experimentos, trabajo en equipo
y administracin de proyectos. La certificacin de Cinta Negra, el reconocimiento
de ambos el conocimiento terico y la aplicacin prctica, lo dan diversas
organizaciones como lo son, la American Society of Quality (ASQ) y otras firmas
de consultora.
Cinta Verde
Un Cinta Verde tiene un fuerte conocimiento y las habilidades relacionadas a la
metodologa DMAIC y mtodos Lean, pero tpicamente no tiene la experiencia en
herramientas estadsticas avanzadas como lo es el diseo de experimentos
(DOE). Los Cinta Verde pueden liderar proyectos simples bajo la gua de un Cinta
Negra o pueden trabajar como miembros de un equipo.
El entrenamiento de Cinta Verde puede ser obtenido de diversas fuentes pero
tpicamente tiene una duracin menor a 100 horas de entrenamiento e incluye el
uso bsico de herramientas estadsticas, con nfasis en tcnicas de resolucin de
problemas. La certificacin de Cinta Verde, lo dan diversas organizaciones como
lo son, la American Society of Quality (ASQ) y otras firmas de consultora.
Cinta Amarilla
Un Cinta Amarilla est entrenado en conceptos generales y herramientas bsicas
de Lean Six Sigma. Una empresa implementando un proyecto de Seis Sigma
Esbelto puede escoger el designar como miembros de quipo a Cintas Amarillas
despus de completar el entrenamiento requerido, o tal vez puede designarles el
trabajo de recolectores de datos de un Cinta Negra o Verde. El conocimiento de un
Cinta Amarilla est definido de diferente forma en cada organizacin. En algunos
casos, tal vez solo
Sigma, con una mencin del proceso DMAIC. En algunos otros casos, a los Cintas
Amarillas se les entrena en un conjunto ms completo de herramientas, por lo
general son de 15 a 20 horas de entrenamiento.
Costos por
fallas
internas
Costos de
reproceso: Se
generan por corregir
defectos en los
productos
Costos de desechos:
Son los que
representan prdidas
de materias, mano de
obra y costos
indirectos variables
Costos
por
fallas
externa
s
12/08/2016
Surgen cuando
los defectos se
detectan
despes de que
el producto fu
entregado al
cliente
Costos por
productos
devueltos :
Sustitucin por
poductos
defectosos por el
cliente.
Costos por
reclamaciones:
Son por atender a
clientes que se
quejan por
porductos
defectosos
Cosotos por
garanta: Son los
generados cuando
el cliente hace uso
de la garanta del
producto.
Costos
de
prevenci
n
Se incurren en
ellos antes de
empezar el
proceso con el fin
de minimizar los
costos por
producto
defectuoso
Costos de
planeacin de
calidad: Incluyen
aquellos
relacionados con el
diseo, manuales y
procedimientos
Costos por
capacitacin:
Comprenden los
relacionados con la
capacitacin para
aumentar la cultura
de calidad
Cosotos por
revicin de nuevos
productos : Son los
generados por
simulaciones y
pruebas de esayo
para conseguir
productos originales
Costo de obtencin
anlisis de datos:
Son aquellos que se
incurren al obtener
datos para el control
de la calidad
Costos de
evaluacin
Costos de
proveedores: Son
los que se incurre
para probar la
calidad de los
materiales que se
reciben
Costos de
inspeccin: Son
aquellos necesarios
para controlar lay
pruebas de esayo
para conseguir
productos originales