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PROYECTOS DE INGENIERA CIVIL

Administracin del diseo de un proyecto


Para la eficiente planificacin de los servicios de diseo debe definirse el
alcance general del trabajo que defina las necesidades del proyecto. Adems
de establecer los lmites de tiempo, tambin es necesario identificar
debidamente las relaciones dentro de la organizacin y definir
responsabilidades.
La correcta elaboracin del diseo requiere de una estructura gerencial
adecuada con papeles definidos para los participantes. Un gerente de proyecto
debe controlar presupuestos, asignaciones de trabajo, programa de actividades
y la estructura de revisin. El gerente debe instituir procedimientos para control
de calidad y establecer lineamientos para costos del ciclo de vida til,
revisiones de factibilidad de construccin y revisiones finales antes de autorizar
el proyecto.
Al igual que en cualquier empresa nueva, el gerente de proyecto debe elaborar
un plan de accin que ha de identificar las relaciones entre las actividades a
desarrollar, como las que hay entre las diversas disciplinas de ingeniera. Del
mismo modo, el gerente de proyecto debe formar una organizacin con
responsabilidades delegadas para satisfacer los requisitos del proyecto, los
presupuestos y programas de trabajo.
La organizacin de un nuevo proyecto de diseo se hace generalmente con
base en el personal existente. Los procedimientos de operacin dependen de
la magnitud del proyecto y de la filosofa de la direccin.
Un equipo profesional, para que trabaje en forma eficiente, debe tener
capacidad para dibujar siguiendo procedimientos estandarizados y con
materiales de referencia recientes. Esto ltimo incluye cdigos de diseo,
estndares y manuales de diseo.
Un elemento de importancia crtica para conservar estndares y calidad de
diseo es el uso de computadoras. stas pueden hacer que los ingenieros
tengan acceso a informacin actualizada para aplicaciones de ingeniera.
Adems las computadoras permiten compartir informacin. Y con ello ahorrar
considerable tiempo y recursos, y obtener acceso preciso y oportuno a la
informacin necesaria para tomar decisiones. Adicionalmente, las
computadoras se pueden utilizar para procesos de administracin de
proyectos, de control de costos y administracin.
La ingeniera econmica (en ingls value engineerin, VE) o anlisis del valor, se
puede incorporar como parte del proceso de diseo. La ingeniera econmica

es un procedimiento formalizado y organizado en el que un grupo de trabajo


por separado revisa el diseo en diferentes etapas para evaluar los diseos
propuestos. El grupo de trabajo hace recomendaciones, segn convenga, para
hacer cambios que mejoran el diseo. La ingeniera econmica es utilizada con
frecuencia por algunos propietarios antes de comenzar la construccin, con
objeto de identificar posibilidades para reducir costos.
Mtodos y normas de proyecto
Para su operacin eficiente, una compaa debe normalizar los sistemas y los
mtodos. Esto no significa que una vez que se ha establecido un procedimiento
ser inviolable; el procedimiento est sujeto a mejoras y refinamientos. Pero,
dentro de lo razonable, es necesario seguir los procedimientos normalizados en
todos los proyectos. Sin la normalizacin, el resultado ser la prdida de
tiempo; la compaa ser incapaz de operar de manera eficiente dentro de los
presupuestos disponibles.
Se debe asignar un nmero o cdigo que identifique a cada proyecto. Un
sistema empleado de ordinario identifica el proyecto por medio de una serie de
nmeros, que incluyen el ao (ao calendario o ao fiscal) durante el cual se
inicio el proyecto. Este nmero se deber utilizar durante todo el trabajo, desde
la correspondencia y los primeros clculos, hasta los planos finales. Tambin
se identifican con este nmero todos los costos y los cargos que pertenezcan al
proyecto.
Se debe establecer un procedimiento tpico para indicar como se debe
desarrollar el trabajo. Esto incluye establecer un procedimiento para la
comprobacin de los clculos y un sistema que indique la forma de preparar y
aprobar los planos, desde el trabajo del dibujante hasta la firma final de
autorizacin. Independientemente de cul sea el procedimiento interno que se
establezca, el objetivo ltimo es el mismo: operar de manera eficiente y
econmica. Despus que se ha analizado y evaluado el problema de diseo, se
establece un mtodo de solucin.
Pues que muchas especificaciones son parecidas entre s tanto en lo general
como en lo tcnico, la normalizacin de las mismas ser muy til. Esto no
significa necesariamente que la empresa deba preparar especificaciones
etiquetadas que sean intercambiables en todos los proyectos. Cada proyecto
tiene diferentes requerimientos; pero las diversas secciones de las
especificaciones se preparan de una manera congruente en todos los
proyectos. Por ejemplo, en una especificacin de concreto, una seccin tpica
puede contener los siguientes prrafos: objeto del trabajo, trabajos afines (se
citan referencias con respecto a otras secciones de especificaciones), datos
generales, materiales (cemento, arena, grava, etc.), acero de refuerzo, cimbra,
resistencia del concreto y de la mezcla, y colocacin de concreto. Cada
especificacin debe satisfacer los requisitos particulares del proyecto, sea este

un muelle, en puente o un edificio. No obstante, muchas especificaciones son,


en esencia, las mismas en muchos casos, por ejemplo aquellas que se refieren
a la calidad del material dentro de un rea geogrfica.
Para propsitos de simplificacin, la empresa debe adoptar las
especificaciones generales preparadas por las asociaciones tcnicas
particulares como por ejemplo el concreto estructural. Segn estas
especificaciones, el diseador debe incluir los requisitos para un proyecto
especfico, pero de tal manera que elimine la necesidad de escribir de nuevo
las secciones de especificacin que son, sustancialmente, las mismas en todos
los proyectos.

TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES DEL INGENIERO CIVIL

Si bien es cierto el ingeniero civil debe ser respetuoso de este ordenamiento


legal, no debe entender que su actuar en el campo profesional deba traducirse
en el mero cumplimiento de normas legales, sino que tambin en el respeto de
una serie de normas ticas y morales que deben ser entendidas como la forma
lgica de actuar de un profesional y que en definitiva son las que previenen los
errores y la negligencia en el ejercicio de la profesin. Debe mantener en alto
su dignidad y desarrollo como estudiante y tener cuidado con las decisiones
que toma durante este periodo de su vida.
El cumplimiento cabal de los deberes exige mxima consagracin a los fines
esenciales de la profesin. Tal consagracin es exigida por la justicia social.
El universitario ya profesional tiene que estar consciente de que no le es lcito
encastillarse en su torre de marfil e ignorar las miserias humanas. La moralidad
y su funcin no pueden hoy reducirse a la aureola pasividad del buen ejemplo,
sino que tiene la ineludible responsabilidad de la accin.
Un profesional ha de ser un buen especialista, entender los problemas que
encierra su profesin. Debe entregarse sin reservas al trabajo que tiene
encomendado, por que este ser responsable de todas sus acciones que le
lleven o no a la mal ejecucin de su trabajo.
Visto desde este punto de vista, el correcto actuar del ingeniero no debe
entenderse como la consecuencia obligada del respeto a la ley y por el temor a
los castigos que ella impone a los responsables de errores que deriven en
daos, sino que debe centrarse en el actuar con respeto a la persona, la
sociedad y su entorno.
A partir de la lectura de algunos autores, se aprecia que hoy en el mundo se
est hablando de algo que parece ms avanzado para la introduccin de los
resultados de las investigaciones en la produccin, y es la tendencia a la
"Internalizacin de las Investigaciones en el Proceso Productivo". Esto significa
hacer la investigacin desde la propia produccin, por lo que se debe
considerar la investigacin como una parte importante del proceso productivo.
Para tener xito en la internacionalizacin de las investigaciones en el proceso
productivo, hay que tener presente que la ciencia produce el conocimiento y
que en ese proceso se transita por las etapas tericas, prcticas y de
apropiacin del conocimiento. El mayor volumen de conocimiento se produce
en la etapa terica de la ciencia, lo que indica la importancia que tiene elevar el
nivel terico de los especialistas de la produccin e incorporar los
investigadores al proceso productivo.