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PREFACE DU COLLECTIF ANTISANOFRIC .......................................................................................................... 2
CONNAISSEZ-VOUS SANOFI ? ................................................................................................................................. 3
Un peu dhistoire.......................................................................................................................................................... 5
Le rgne des requins ................................................................................................................................................... 6
Ltat complice de sanofric ! ....................................................................................................................................... 7
LA RECHERCHE ........................................................................................................................................................... 9
De la Recherche Pharmaceutique la Recherche du profit ! ............................................................................... 9
Le premier volet appel "Transforming 1" .............................................................................................................. 10
Le deuxime volet appel "Transforming 2.0" ........................................................................................................ 10
Le troisime volet vente de Toulouse...................................................................................................................... 11
Le quatrime volet : Encaissement du chque en blanc ....................................................................................... 11
Le cinquime volet : "R&D 2.0" et "FORWARD" ...................................................................................................... 11
La bataille juridique en R&D .................................................................................................................................... 11
Victoire !! ................................................................................................................................................................... 12
Sanofric : 0 Salaris en lutte : 3 ........................................................................................................................... 13
ET DANS LES AUTRES ENTITES DU GROUPE ? ............................................................................................... 15
Forward : une spciale ddicace pour la Production ........................................................................................ 15
ET AILLEURS DANS LE MONDE ?......................................................................................................................... 17
ET LA SCIENCE DANS TOUT CA ?! ....................................................................................................................... 18
LES DEGATS DU CAPITALISME DANS LA PHARMA....................................................................................... 20
Le prix des Mdicaments ......................................................................................................................................... 20
Quelle maladie est la plus rentable ? ...................................................................................................................... 21
Sanofi et les gnriques : une ethique en toc ........................................................................................................ 22
quand le N1 mondial de la sant ne peut pas saligner ! ................................................................................. 22
Les Vaccins ............................................................................................................................................................... 23
Sanofi dilapide un Tlthon ! ................................................................................................................................... 24
MAIS QUEST-CE QUON PEUT FAIRE ? ............................................................................................................. 25

ANNEXES
CES REQUINS QUI NOUS SOIGNENT .............................................................................................................. 26
Le Conseil dAdministration ..................................................................................................................................... 26
Christopher VIEHBACHER ......................................................................................................................................... 29
Serge WEINBERG ...................................................................................................................................................... 31
Olivier BRANDICOURT ............................................................................................................................................... 33
QUELQUES CHIFFRES CLES ................................................................................................................................... 34
Dividendes verss aux actionnaires ........................................................................................................................ 34
Effectifs Sanofi France Vs dividendes ..................................................................................................................... 36
Le prix des mdicaments ......................................................................................................................................... 36
Structure de lactionnariat ....................................................................................................................................... 37
NOS AFFICHES ........................................................................................................................................................... 38

1
 PREFACE DU COLLECTIF ANTISANOFRIC

C
e document est le fruit du travail dun collectif de salaris issus de la branche
Recherche & Dveloppement du groupe SANOFI. Nous pensons que le
tmoignage des salaris qui vivent les absurdits du capitalisme de lintrieur
peut apporter sa pierre ldifice de lveil des
consciences, en amenant un clairage
complmentaire aux ouvrages dj existant tels
que Notre usine est un roman (Sylvain
Rossignol, ed. La Dcouverte) ou Sanofi Big
Pharma (Collectif, Syllepse Eds) ou lexcellent
La stratgie de la bactrie (Enqute sur la
fabrication d'une marchandise mdicale) du
sociologue Quentin Ravelli, qui dmonte
particulirement bien les mcanismes de
fixation du prix dun mdicament.

Les grands groupes ayant lhabitude de

dcouper leurs diverses entits en de multiples
socits (bien pratique pour parpiller la grogne
sociale, optimiser les finances, etc), nous
sommes conscients que, de par nos origines, le
travail de mmoire que nous essayons de btir travers ce document aura forcment
une vision subjective et R&D-centre de la situation globale de sanofi. Cest pourquoi
nous invitons tous les salaris du groupe qui comme nous, ont subi subissent ou
subirons les mfaits de la financiarisation de lindustrie pharmaceutique et qui ne se
reconnaissent plus dans les orientations du groupe, nous contacter pour enrichir
nos tmoignages de lutte.

TEMOIGNER CEST DEJA LUTTER !

Contactez nous sur antisanofric@gmail.com

Salari-e-s de sanofi, Recherche, Production,

Distribution, Visite Mdicale, Vaccins, sant
animale, etc cest parce quils nous cloisonnent
que nos luttes sociales sparpillent. Nous sommes
tous leurs variables dajustement.

Merci tous les salaris, militants, citoyens et journalistes qui nous soutiennent,
ou qui nous permettent de partager cette lutte.

2
 CONNAISSEZ-VOUS SANOFI ?

I
l y a encore quelques annes, le nom SANOFI ne vous disait probablement pas
grand chose, pourtant vous avez toujours eu au moins un mdicament sur quatre
dans votre armoire pharmacie, fabriqu ou commercialis par ce groupe
pharmaceutique franais.

Aujourd'hui, lorsque l'on prononce le nom de sanofi, c'est tout autre chose :
restructurations, licenciements, dividendes, salaire du PDG, depakine, vaccins... certains
diront qu'un groupuscule minoritaire de salaris se complait faire du sanofi-
bashing. Objectivement, la direction de sanofi se charge trs bien toute seule de se
faire une trs mauvaise publicit! Regardez plutt :

http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/chimie-pharmacie/20120705trib000707500/
sanofi-va-annoncer-1.000-aentreprises-finance/.000-suppressions-d-emploi.html

http://www.lemonde.fr/economie/article/2013/10/15/
chez-sanofi-la-restructuration-de-la-recherche-ne-passe-toujours-pas_3496050_3234.html

http://www.capital.fr/votre-carriere/le-palmares-2014-des-salaires-des-patrons-922673
[] Le P-DG le mieux pay, parmi les 98 que nous avons recens jusqu'
prsent, est Christopher Viehbacher, la tte du groupe pharmaceutique
Sanofi, avec 8,6 millions d'euros (+15,6% sur un an), dont plus de la moiti en
actions et stock-options. L'quivalent de 500 annes de Smic ! []

http://www.capital.fr/entreprises-marches/
le-palmares-2015-des-salaires-des-patrons-encore-de-belles-ugmentations-1032261

[] Pour la deuxime anne conscutive, le mieux pay des patrons du CAC 40

est pour l'instant Christopher Viehbacher ! L'ex-P-DG de Sanofi []

3
 http://www.lemonde.fr/medecine/article/2015/07/25/
la-disparition-d-un-antivenin-de-sanofi-inquiete-l-afrique_4698139_1650718.html

http://www.liberation.fr/futurs/2016/02/02/chez-sanofi-les-salaries-ont-moins-la-sante-que-les-actionnaires_1430614

http://sante.lefigaro.fr/actualite/2016/06/28/25143-depakine-sanofi-veut-faire-payer-letat

https://www.marianne.net/economie/les-salaires-des-grands-patrons-francais-ont-explose-en-2015

http://www.francetvinfo.fr/replay-jt/france-2/20-heures/
sanofi-tout-pour-les-dividendes-au-detriment-de-l-emploi_839441.html

Cest pour lensemble de son uvre que nous avons

dcid de renommer sanofi en $ANOFRIC ! Son slogan
"l'essentiel c'est la sant" oublie de prciser quil sagit
de la sant...des actionnaires.

4
UN PEU DHISTOIRE

S
anofi est avant tout une entreprise fonde sur la volont de diversification dun
groupe ptrolier appartenant lEtat (ELF Aquitaine). Lentreprise fut construite
sur lide de devenir un grand reprsentant national de la sant et dassurer
lindpendance thrapeutique de la France. La satisfaction de lactionnariat et la
recherche profit maximum ne pouvaient alors constituer le seul objectif de cette
entreprise nationalise. Aujourdhui, lentreprise nassume plus sa fondation sur des
fonds publics, ni son statut de champion national.

Cr par Ren Sautier et Jean-Franois Dehecq le 10

Septembre 1973, Sanofi rachte en 1980 le groupe Clin-
Midy et double ainsi de taille.

En 1999, les groupes Sanofi et Synthlabo fusionnent

mais c'est surtout l'acquisition des activits des
mdicaments sur ordonnance de Sterling Winthrop
Pharmaceuticals en 1994, qui transforment Sanofi en
grand groupe pharmaceutique mondial.

En 2004, deux grands groupes pharmaceutiques, Sanofi

et Aventis, fusionnent avec lintervention du
gouvernement de lpoque. Progressivement et sous
l'impulsion des principaux actionnaires, des financiers ont
pris le pouvoir au sein de la direction de Sanofi-Aventis.

En dcembre 2008 larrive du comptable Christopher

Viehbacher va nous entraner dfinitivement dans la
tourmente de la finance. La direction gnrale lance,
partir de 2009, un vaste de plan de restructuration qui,
dixit notre Directeur Gnral, doit impacter tous les
salaris de Sanofi-Aventis, et qui est un processus
permanent c'est--dire quil ny a pas de date de fin pour
la restructuration
5
Lobjectif, clairement dfini et revendiqu, devient alors daugmenter les dividendes des
actionnaires en passant la part des bnfices reverss de 35% 55% !

Lexternalisation de la Recherche est le principal axe de cette stratgie, Sanofi

considrant subitement ce risque comme trop coteux, et ses ressources en France
disproportionnes par rapport au chiffre daffaire ralis dans le pays (30% des
ressources pour seulement 8% du chiffre daffaire). Ce raisonnement purement
comptable a enclench le processus de dmantlement de la recherche de Sanofi.

LE REGNE DES REQUINS

S
anofi est prsent la main dhommes sans scrupule. Il
ny a plus de limite dans lescalade des rmunrations
indcentes et autres prises de bnfices par la revente
dactions gratuites, nhsitant pas empocher, pour
Christopher Viehbacher, 2 millions deuros avant mme de
commencer travailler, un salaire dpassant les 23 000 par
jour et pas moins de 8,6 millions deuros lanne de son viction. Pour Hanspeter Spek,
un des dirigeants du groupe en 2012, cest 540 000 euros de plus value en lespace
dune journe. Le record est actuellement dtenu par le nouveau directeur de Sanofi,
Olivier Brandicourt, qui a peru pour sa premire anne de mandat la modique somme
de 4 millions deuros au titre de son golden hello, 4,4 millions deuros de rmunration
et 12,7 millions d'euros, sous forme d'options de souscription d'actions et d'actions
dites de performance atteignant ainsi une rmunration de prs de 40 000 par
JOUR. Les maigres lois existantes pour soit disant limiter les avantages exorbitant
quoffrent le systme des Retraites Chapeaux auront vite t dtournes par les requins,
puisquils se voient attribuer 10 annes danciennet le jour mme de leur arrive. Ils
bnficient galement du rgime fiscal trs avantageux des impatris.
Rappelons que le groupe est en excellente sant conomique et financire. De manire
constante, de 2006 2017, Sanofi aura ralis (avec des chercheurs majoritairement
bass en France et en Europe) chaque anne une trentaine de milliards deuros de
chiffre daffaire et entre 5 et 9 milliards de bnfices nets par an !
Sanofi est de faon rcurrente la premire entreprise du CAC 40.
Pour les connaisseurs, en 2017 le rapport entre le bnfice et le chiffre daffaire (C.A)
de sanofi est de 21.6% avec un record 29 % en 2009 ! Un taux de rentabilit parmi les
plus hauts la classant en 2016, 61me sur les 100 entreprises les plus rentables au
monde juste derrire TOTAL et devanant L'OREAL et LVMH
http://www.lefigaro.fr/economie/le-scan-eco/dessous-chiffres/2016/07/05/29006-20160705ARTFIG00236-le-classement-2016-
des-100-plus-grandes-entreprises-de-la-planete.php

Sanofi se vante de laugmentation du dividende pour sa 23me anne conscutive. Ainsi,

Les dividendes ont augment de +147 % entre 2004 et 2016 pour passer de 1,20
2,96 (+573 % depuis 2000).

Retrouvez tous les chiffres dans la rubrique QUELQUES CHIFFRES CLES, p34.

6
LETAT COMPLICE DE SANOFRIC !

P
our atteindre ses objectifs strictement financiers, la direction utilise tous les
moyens habituels des grands groupes du CAC 40, et peut compter sur laide des
pouvoirs publics qui, loin de contrler ou dencadrer lactivit dun groupe
stratgique comme sanofi, le laisse faire peu prs nimporte quoi et lui octroie des
crdits dimpts dmesurs.

Quels sont les principaux leviers de la direction pour promettre toujours plus de
dividendes aux actionnaires ?
Supprimer des milliers demplois (plus de 5000 depuis 2008) car la masse
salariale est "utilise" comme PRINCIPALE variable dajustement,
Fermer, vendre, changer des sites et leurs salaris ! ,
Diminuer les cots de fonctionnement et de maintenance,
Diminuer en interne le nombre de programmes de recherche et de projets en
dveloppement pour limiter le risque financier,
Racheter des projets externes, montrant une volont affirme de sous-traiter
lexterne le risque de recherche et dveloppement
Choisir des axes thrapeutiques en fonction de leur rentabilit et de la solvabilit
des "clients" (nouveau vocabulaire pour parler des patients)
Sorienter vers le march des "alicaments", des complments alimentaires, de la
cosmtique, des boissons nergisantes au dtriment des mdicaments dits
"thiques",
Racheter des gnriqueurs,
Rcuprer tous les subsides publics possibles !
Sanofi est devenu le symbole du dtournement des aides publiques : le Crdit Impt
Recherche (CIR) et le Credit Impt Comptivit Emploi (CICE), Crdit Impt Production
(CIP) et autres aides diverses et varies.

Les gouvernements successifs n'ont eu de cesse d'imaginer toutes sortes d'outils pour
prserver les emplois en France, outils qui n'ont eu pour effet que de permettre et
faciliter les optimisations fiscales, rtribuer moindre cot les actionnaires des grands
groupes du CAC40 comme sanofi sans jamais parvenir aux rsultats escompts.

Ainsi, la justification de sanofi

dans l'ensemble des
restructurations et autres plans
sociaux est de faon rcurrente le
manque de comptitivit des
chercheurs franais, la ncessit
de faire des conomies, la
concurrence de plus en plus
difficile.

En 2015 , Serge Weinberg (prsident du conseil d'administration de sanofi) a lui-mme

dclar au snat : Le CIR a rduit de 18% le cot d'un chercheur pour Sanofi, avec pour effet
7
de rendre le chercheur franais "comptitif" sur la scne internationale: moins coteux que
l'amricain et "lgrement moins" que l'allemand, qui est "prs de 10%" moins cher que le franais
avant CIR .
https://www.lerevenu.com/breves/recherche-sanofi-defend-devant-le-senat-loctroi-du-cir-aux-grands-groupes-1

Pourtant en 2016, le prsident de Sanofi France, Philippe Luscan, dans une lettre
envoye aux salaris. explique Une telle volution de notre organisation est ncessaire pour
dfendre la comptitivit de notre entreprise face une pression concurrentielle accrue .
https://www.challenges.fr/entreprise/sante/sanofi-va-supprimer-600-postes-sur-trois-ans-en-france_41744

Sanofi a mme dj argument que Le Crdit dImpt Recherche a des effets positifs ...et
permet de rendre lactivit dun chercheur en France parmi les plus attractives.
Comment accepter les milliers
d'emplois supprims lorsque
l'on peroit des centaines de
milliers d'euros d'aides
publiques chaque anne (17
millions d' au titre du CICE en
2014, ou encore 125 millions
de mieux au titre du CIR). Un
double discours incohrent au
regard des restructurations successives en France, et des aides publiques qui
permettent finalement de les financer au lieu de crer des emplois dans un groupe
ultra-profitable.
https://www.politis.fr/articles/2016/02/sanofi-licencie-et-distribue-3-8-milliards-deuros-a-ses-actionnaires-34074/

8
 LA RECHERCHE

L
a recherche et le dveloppement pharmaceutique ont pour objectif de dcouvrir
les traitements de demain. La R&D comme on lappelle, est la fondation de la
pyramide dans le cycle du mdicament. Ainsi, la recherche est le premier acteur
qui va dcouvrir la molcule, puis arrive le dveloppement qui prpare son passage en
production pour la mise sur le march et sa distribution.

Visite
mdicale

Distribution

Production
Recherche &
Dveloppement
Un scnario simpliste mais qui permet de
comprendre facilement que la restructuration de la
recherche de sanofi depuis 2009, et la suppression
successive de 20 % des effectifs en 2010 et 25 %
en 2013, ne peux tre que le reflet d'une stratgie
court-termiste base sur le profit rapide. Cest ainsi
que Chris Viehbacher avait compar la recherche
comme un "centre de cot" n'y voyant que
dilapidation de l'argent qui pouvait tre redistribu
sous forme de dividendes aux actionnaires. En effet, si la recherche ne rapporte pas
d'argent, elle alimente les usines avec les nouvelles molcules de demain. C'est ainsi
que pour raliser 1.5 milliards d'conomies en 2009, sanofi a dcid de "rorganiser" sa
recherche.

DE LA RECHERCHE PHARMACEUTIQUE A LA RECHERCHE DU PROFIT !

Sous lappellation trompeuse de Plan de Scurisation de lEmploi, ces plans de
restructuration qui ne disent pas leur nom comportent plusieurs squences pour les
salaris Franais. Voyons dans le dtail comment la direction a russi nous faire croire
quelle devait absolument rduire les effectifs pour tre (encore plus) comptitive !

9
LE PREMIER VOLET APPELE "TRANSFORMING 1"
Sest droul de 2009 2011 et a eu pour consquence la
suppression de 1200 postes de chercheurs en France dont
250 Montpellier.

LE DEUXIEME VOLET APPELE "TRANSFORMING 2.0"

A vu le jour le 05 juillet 2012, il concerne la priode de 2012
2015. Il est particulirement drastique avec une volont de
dsengagement de pans entiers dactivit, de dsengagement
de sites, de suppressions demplois et de dsorganisation
totale de la R&D.

- Dsengagement total du site de recherche de Toulouse (plus de 600 salaris)

- Arrt de toute activit de recherche sur Montpellier (plus de 250 salaris
concerns)
- Arrt de nombreuses productions de vaccins (rougeole, coqueluche par ex.)
plus particulirement sur le site de Marcy lEtoile avec 567 postes supprims.
- Dlocalisation sur Lyon et Paris de service support prsents sur tous les sites
(plus de 200 salaris impacts).

Aprs avoir entre 2008-2012 dvelopp tous azimuts et mis en place la culture de la
restructuration permanente dans lentreprise, voici quen 2012-2013 un nouveau
dispositif est ajout Les dparts volontaires . Celui-ci est ngoci avec les
reprsentants du personnel sous lappellation Dialogue social . Il dbouche sur la
signature de plusieurs accords. Ce mcanisme donne bonne conscience Sanofi, valide
les restructurations et transfre la responsabilit des suppressions demplois sur les
organisations syndicales signataires. Les salaris pris au pige et sous la pression, sont
plus nombreux que prvu par le plan quitter la socit laissant une multitude de
postes vacants. Au total, ce sont prs de 2000 postes qui ont t supprims toutes
activits confondues et 700 postes qui ont t transfrs hors rgion dorigine.

Le 25 Juillet 2014, sappuyant sur le PSE en cours (phase de volontariat) et sur le

nombre de projet de dparts non traits, la direction met en
place un accord pour augmenter encore lhmorragie des
dparts dits volontaires . Cet accord prvoit 150 dparts
supplmentaires qui sajoutent aux 709 suppressions de postes
prvues dans le plan de rorganisation. Sans surprise, cet accord
est nouveau sign par trois organisations syndicales (CFDT,
CFTC, CFE-CGC). Organisations complices inconscientes du
chque en blanc sign envers la direction qui prtend que ces
150 dparts supplmentaires seront remplaces par des
embauches. Cet accord mentionne sans aucune ambigit quil
conduira la mise en place dun nouveau PSE lissue du
premier dj en cours.

10
LE TROISIEME VOLET VENTE DE TOULOUSE
Malgr la dcision juridique de la cours dappel
administrative de Versailles du 30 septembre 2014
annulant le PSE, les salaris du site de recherche
historique de Toulouse sont vendus le 01 avril 2015
lallemand Evotec. Pour information, 250 salaris ont
t cd sur le site de Toulouse, qui employait encore
en 2013, 614 salaris. Ceci est le rsultat des plans
de restructuration conscutifs et des accords passs avec le gouvernement, il reste
aujourdhui 40 salaris sanofi sur le site de Toulouse.
Parmi les 364 salaris qui sont partis du site de Toulouse, certains ont t transfrs
Lyon, quand dautres se sont inscrits dans le plan de dpart. Les salaris restant ne
voulant pas quitter la rgion toulousaine nont pas eu dautre choix que dtre mut
chez Merial, la branche vtrinaire de Sanofi. Sanofi, bien plus fidle ses actionnaires
qu ses propres salaris, changera au final lensemble de sa filiale sant animale
Boehringer Ingelheim. Un gout bien amer pour les anciens salaris toulousains et leurs
nouveaux collgues.

LE QUATRIEME VOLET : ENCAISSEMENT DU CHEQUE EN BLANC

Le 16 juillet 2015, comme annonc un an auparavant (cf. 25 juillet 2014), un nouveau
plan de rorganisation entrinant 120 suppressions de postes supplmentaires en
recherche est prsent. Le fameux chque en blanc sign par les 3 organisations
syndicales partenaires est prsent devenu ralit. Aucune information nest
envoye aux salaris qui, dans leur grande majorit, ignorent la remise en route dun
nouveau PSE. La priode estivale toujours utilise par la direction permet aux
organisations syndicales signataires de masquer le camoufl de leur complicit dans le
saccage organis des emplois en recherche. La fin des ngociations (si tant est
quelles existent !) a lieu en Octobre 2015.

LE CINQUIEME VOLET : "R&D 2.0" ET "FORWARD"

Ils touchent lintgralit des activits de Sanofi : le premier a pour but de rorganiser
nouveau la recherche, au passage les postes 295 postes rests vacants sont
supprims. Subtilit : La suppression de postes vacants noblige pas la mise en place
dun PSE. Le second se concentre sur le regroupement des fonctions supports dans une
socit spcifique. Le 4 juillet 2016, soit 4 ans jour pour jour aprs lannonce de
Transforming 2.0, ce cinquime volet est mis en uvre.

LA BATAILLE JURIDIQUE EN R&D

Revenons le 11 mars 2013 : la cour dappel de Paris rend un jugement ordonnant
Sanofi une remise zro de son plan de restructuration pour la R&D!. Une belle victoire,
mais de courte dure ! Le 2 juillet 2013 retour la case dpart, un nouveau plan de
restructuration identique au premier est publi par la direction de la R&D de Sanofi.
Entre temps la loi de scurisation de lemploi a t vote, ce qui narrange rien notre
situation. Cette flexi-scurit permet Sanofi de reprsenter un plan similaire
pourtant jug illgal par la justice.
11
Le 14 janvier 2014, deux syndicats (la CFDT et la CFTC) signent le plan de
restructuration autorisant les suppressions de postes. Ils signent dans la foule un
avenant ce mme plan le 17 fvrier 2014. Leur avenant fait passer de 719 709 le
nombre de postes supprims. (Comme quoi la ngociation et le dialogue social ne sont
que miroir aux alouettes).
Le 4 Mars 2014, la DIRECCTE (Direction rgionale des entreprises, de la concurrence,
de la consommation, du travail et de l'emploi) valide laccord majoritaire. Le plan peut
commencer se drouler et dtruire peu peu la recherche interne de Sanofi.
Des salaris en leurs noms propres ainsi que deux organisations syndicales (la CGT et
SUD Chimie) attaquent au tribunal administratif. Leurs arguments principaux tant :
Pour les salaris et SUD chimie (arguments sur le fond):
- La discrimination entre salaris en termes de reclassements
- Lexplosion du nombre de catgories professionnelles rpartissant et ciblant les
salaris en vue de leur licenciement.
- La confusion de la part de la DIRECCTE entre le contrle restreint quelle doit
effectuer normalement et le contrle superficiel quelle a rellement fait, se
retranchant derrire la signature des syndicats traitres et complices.
Pour la CGT (arguments sur la forme):
- Non validit des mandats des organisations syndicales signataires (CFDT, CFTC)
Le 4 juillet 2014, le tribunal administratif de Versailles confirme la signature de la
DIRECCTE et considre le plan comme valide. Laccord majoritaire est encore une fois,
lexcuse au droulement dans lindiffrence gnrale des centaines de suppressions de
postes.

Le 1er Aout 2014, 6 salaris dcident de continuer leur lutte en allant en appel. Seule la
CGT fera de mme. Suite au dpt de leur mmoire en appel, le 7 Aout 2014, le
ministre du travail, de lemploi et du dialogue social ainsi que la CFDT dposent leur
tour un mmoire en DEFENSE cautionnant les suppressions demploi (c'est--dire aux
cts de la direction de Sanofi !!!)
Lensemble des documents sont votre disposition: http://fr.scribd.com/antisanofric

VICTOIRE !!
Le 30 Septembre 2014, la cour dappel
administrative de Versailles, annule le premier
jugement et donne raison aux salaris et la CGT.
Les arguments de la CGT sont reconnus fonds, les
mandats des dlgus syndicaux de la CFTC sont
alors considrs comme nuls. Les arguments sur le
fond prsents par les salaris ne sont pas observs.
Cependant le jugement donne une victoire conjointe
la CGT et aux salaris. Ltat (le ministre du travail
en loccurrence) est condamn vers 1500 aux
deux parties.

12
Le 14 Novembre 2014, les salaris en
lutte reoivent la premire notification
du conseil dtat de la part de la
direction de Sanofi, suivie de celle de la
CFTC et du ministre du travail, qui
lance une procdure devant le conseil
dtat afin de faire annuler la victoire du
30 Septembre. Cinq salaris, la CGT et
SUD chimie dcident de nouveau de
continuer cette bataille juridique. Le
jugement au conseil dtat qui doit tre
prononc lautomne 2015 sternise,
laissant Sanofi toute latitude pour continuer, dans lindiffrence gnrale, la mise en
place du plan pourtant dclar illicite. La justice prendrait-elle les dirigeants du groupe
pour de gentils Bisounours ?

SANOFRIC : 0 SALARIES EN LUTTE : 3

Aprs 1425 jours de lutte, le conseil dtat confirme et annule dfinitvement le plan de
restructuration le 30 mai 2015.
https://fr.scribd.com/doc/314839577/t6437-arret-Conseil-d-Etat-30-05-2016

Le plan social est annul ainsi que tous les licenciements prononcs. En consquence,
tous les salaris qui ont quitt lentreprise, sont en droits de demander leur
rintgration et/ou de demander des indemnisations pour le prjudice subi.

13
Cest une nime dfaite historique pour la socit Sanofi, les syndicats
accompagnateurs mais aussi pour le gouvernement qui a toujours t le complice des
suppressions demploi au travers de la loi dite de scurisation de lemploi, de la loi
Macron et de son recours au conseil dtat. Cette dcision remet aussi en cause
laccord sign le 25 Juillet 2014 puisque dcoulant du plan annul. Par cascade, le plan
qui en a suivi et le plan R&D 2.0, qui a t dpos en Juin 2016, nont plus de
fondement juridique et doivent aussi tre annuls. Sanofi doit procder immdiatement
l'ouverture de tous les postes supprims afin de permettre les rintgrations ou
recrutements et retrouver ainsi les moyens dont nous disposions en 2012.

Il aura fallu trois annulations pour enfin voir le plan de restructuration jug illicite et
illgal. Une victoire qui dmontre la supercherie quest le volontariat utilise dans bon
nombres dentreprises comme Sanofi. Mais aussi une victoire au gout amer car combien
de salaris ont vu leur entreprise ferme, vendue avant de voir leurs licenciements
dclars abusifs ?

Aujourdhui commence une autre bataille juridique pour les salaris partis en
reconversion, en transition de fin de carrire , vendus ou muts. Une bataille pour
faire valoir leur droit rintgration ou encore rclamer rparation du prjudice.
Depuis Avril 2016, une salarie sest battue seule pour que Sanofi applique la dcision
de justice obtenue devant le tribunal des prudhommes de Montpellier lui accordant sa
rintgration au poste quelle occupait autrefois. En appel, le conseil des PrudHommes
a hlas annul la demande de rintgration obtenue en premire instance.

La justice ne sappliquerait-elle pas de la mme faon

selon que lon soit cot au CAC40 ou salari ?

14
 ET DANS LES AUTRES ENTITES DU GROUPE ?
FORWARD : UNE SPECIALE DEDICACE POUR LA PRODUCTION

C
ette restructuration se droule en parallle de R&D 2.0, ce sont des pertes
demplois encore plus marques. Les sites de productions passent du nombre de
28 bientt 16 si lon ne compte que lEurope. Des milliers de visiteurs mdicaux
sont galement licencis et les fonctions support se font laminer et externaliser en
partie.

Le projet Phoenix dcouvert le 30 Juillet 2014, annonant la cession des produits

matures et la suppression de plus de 2600 emplois et 4 sites de distribution en France
ne fait quaffirmer lensemble de ce que nous dnonons depuis de nombreuses
annes. La direction se donne toute possibilit de vendre, fermer, cder un site, une
activit sans se soucier de la cohrence scientifique et industrielle, sans se soucier des
salaris, sans se soucier de la scurit sanitaire, sans se soucier de lindpendance
thrapeutique du pays et du maintien du potentiel scientifique et industriel.

La fuite du projet Phoenix , entre autre, entrainera lviction de Christopher

Viehbacher le 29 Octobre 2014. Malgr la communication de Sanofi et en particulier
celle de Mr Weinberg, PDG par intrim, sur le fait que le projet Phoenix nexiste pas.
Le 1er avril 2015, le site de production de Quetigny est vendu au faonnier Delpharm.

Avec la rorientation stratgique de lentreprise, Sanofi annonce fin novembre 2015 la

mise en vente de ses activits Sant animale (Merial) et Gnriques en Europe
(Zentiva), pour le premier il sera chang Boehringer Ingelheim en 2016 contre son
activit Sant publique (mdicament sans prescription).

Bien sr, vous avez remarqu que notre mtier qui est dapporter des rponses
thrapeutiques aux besoins des patients en attente de traitement na pas sa place dans
ces diffrents volets.

Sept mois aprs son arrive la tte du

groupe Olivier Brandicourt prsente, le
vendredi 6 novembre 2015, les
nouvelles orientations pour les cinq ans
venir. Son plan vise une conomie de
1,5 milliard deuros et un nouveau
recentrage des activits, contre-
courant de la stratgie de
diversification mise en uvre par son
prdcesseur. En adoptant cette
stratgie de recentrage, Sanofi ne fait
que suivre le chemin emprunt par ses concurrents depuis quelques annes, qui
cherchent ainsi atteindre une taille critique en se focalisant sur certaines spcialits.

15
La filiale de sant animale Merial et lactivit de mdicaments gnriques sont ainsi sur
la sellette. En effet, le 15 dcembre 2015, Sanofi annonce un accord plus de 20
milliards deuros pour changer ses activits de sant animale contre celle de produits
grand public du groupe allemand Boehringer Ingelheim.

Sanofi envisage une opportunit dchange similaire dans les mdicaments gnriques
en Europe. En acqurant les produits dautomdication de la socit allemande, Sanofi
pourrait devenir le premier groupe mondial de ce secteur, devant Bayer.

De son ct, Boehringer Ingelheim sest

engag conserver les oprations
commerciales, les centres de R&D et les
sites de production en France pour
deux ans . Pas de quoi rassurer les
salaris, surtout lorsquils apprennent,
en janvier, la fermeture du site de
Porcheville (Yvelines), rachet Sanofi
en 2010 par lAmricain Covance, qui
stait engag maintenir lemploi
pendant cinq ans. Une fois cette
convention arrive son terme,
Covance a procd la fermeture du
site, avec 128 licenciements la cl.
http://multinationales.org/Sanofi-ou-la-restructuration-permanente-au-service-des-dividendes#nb8

Cela aura obligatoirement des consquences sur le plan de charge de tous les sites de
production, nous estimons que le nombre de site pourrait tre divis par deux.

Pour continuer sur la stratgie destructrice de lemploi, en Fvrier 2016, Sanofi annonce
la suppression de 600 emplois sur les sites de Production du Trait (76) et de Lisieux
(14).

On reprend les mmes et on recommence. Avec la CFDT, entre autres, qui continue
signer lintgralit des accords les plus nuisibles et participer au dmantlement de nos
sites. Ainsi une dlgue syndicale CFDT explique : Une personne sur quatre sera
remplace promet Sanofi. Mais pour le moment, nous sommes en pleine ngociation pour le plan
de sauvegarde de lemploi, on ne sait pas encore qui part ou ne part pas. Tout sera ficel en
octobre 2016.

De son cot, Sanofi assure quil ny aura que 42 postes sur 4 000 en Normandie qui
seront supprims. Et comme il y a plus de personnes qui veulent partir en prretraite
que de postes supprims, nous seront amens embaucher .

Un discours dj entendu ; quand il sagissait de pourvoir les postes librs en

recherche On connait maintenant la fin de lhistoire.

16
 ET AILLEURS DANS LE MONDE ?

N
os collgues des sites trangers ne sont pas non plus pargns. Aprs le
dmantlement du site Alnwick de faon concomitante la vente du site de
Porcheville, le site de Great-valley (US), Chinon (Hongrie), Alcobendas (Espagne),
Milan (Italie)cest au tour du site de Maphar (Casablanca) dtre menac.

Aprs avoir fait croire aux salaris la prennit

de leur site en 2013 en inaugurant une nouvelle
plateforme logistique, Sanofi vient dannoncer sa
volont de se dsengager du site au profit de la
socit franaise Eurapharma.

Encore et toujours le mme discours

nausabond les oprations de Sanofi et
Maphar au Maroc ont souffert ces dernires
annes dun environnement dfavorable qui
affecte les rsultats et la performance de
lentreprise . On peut encore remarquer tout
lintrt que porte Sanofi aux patients par cet
argument purement financier. Ceci expliquerait
louverture de capital que prvoit Sanofi. Le
management de lentreprise affirme que tout
partenaire qui investirait dans Maphar le ferait
pour renforcer et dvelopper ses activits et
donc garantir la prennit de Maphar .
Source https://telquel.ma/2016/08/09/laboratoire-sanofi-se-desengage-t-il-du-maroc_1509441

17
 ET LA SCIENCE DANS TOUT CA ?!

Q uen est-il de la science, cur de notre mtier ? Sanofi mise sur les marchs
mergents (Inde, Chine,..) pour vendre ses "anciennes" molcules pendant une
bonne dcennie et, durant ce laps de temps, veut se dsengager de la Recherche
afin daugmenter court terme sa rentabilit financire !

Cependant le groupe reste laffut des molcules rentables qui pourraient tre
dcouvertes par les labos publics ou des start-ups !
Cest la stratgie dexternalisation des risques de recherche, a marche et le groupe
rcupre les profits, a ne marche pas et le groupe na aucune contrainte et supprime la
collaboration.

Il profite de son statut dentreprise

pharmaceutique de renomm mondiale pour
lancer des produits type boisson sant vendu en
officine forte valeur ajout et moindre coup
de dveloppement.

Accompagn des grands laboratoires

pharmaceutique, Sanofi organise la pnurie de
mdicaments et de vaccins (comme par exemple
le BCG) pour leur permettre daugmenter les
tarifs et faciliter lcoulement de leurs produits
plus rentables, toujours pour gaver les actionnaires.

Lobjectif est de mettre en adquation des cycles financiers de 5 ans avec des risques
de dveloppement interne du mme ordre de temps et non pas de 12 15 ans (temps
ncessaire pour dvelopper un mdicament).

La direction de sanofi utilise dans sa communication, envers les salaris et les pouvoirs
publics, des arguments fallacieux comme linefficacit de la Recherche ou le manque de
comptence des chercheurs Franais. Ainsi, Sanofi fait croire aux patients que
l'essentiel c'est la sant, alors qu'en interne on explique clairement aux employs que
l'essentiel c'est le cash flow .
(https://www.youtube.com/watch?v=Ls9_fRluxlM)

18
Sanofi ne compte pas les millions deuros quil consacre
sa communication pour travestir le requin de la
finance, en entreprise responsable voire thique (sic), en
utilisant l'image d'enfants africains pour attendrir les
clients occidentaux. A l'instar des autres big pharma,
Sanofi ne fait pourtant rien de concret pour ouvrir ses
brevets aux pays en voie de dveloppement.
Concernant la soi-disant perte defficacit de la
recherche, la direction oublie de mentionner les plans
de restructuration avec plus de 5000 postes supprims
en France depuis 2009, la perte dexpertise qui
accompagne les dparts, les arrts de projet de
recherche et daxes thrapeutiques pour des raisons de
rentabilit financire,..
Et malgr tout dans les 8 10 molcules qui sont sorties en 2014, la moiti vient de
linterne. Cest la raison pour laquelle la direction refuse non seulement tout examen du
bilan de restructurations passes, mais continue de dsorganiser toutes les activits du
groupe en imposant une restructuration tous les 2 ans. Rappelons que le cycle de
dveloppement dun mdicament est de 7 10 ans !
Lexemple de laxe anti-infectieux depuis 10 ans illustre bien la stratgie financire
court terme:
- 2003 :arrt de toute activit de recherche dans le groupe aventis en rgion
parisienne (Romainville et Vitry) dans les mdicaments anti-infectieux
externalisation de cette activit, des expertises et des brevets qui sera rachete et
fermera 5 ans plus tard.
- Face la pression des organisations syndicales : toute petite reprise de cet axe
thrapeutique en 2008 sur Toulouse, renforce en 2010 par le reclassement
dans ce domaine des chercheurs du cardio (axe supprim en 2010).
- Fin 2012 : annonce du transfert de cet axe des anti-infectieux sur Lyon alors que
cela ne fait que 3 ans que les chercheurs travaillent rellement cet axe sur
Toulouse et sachant quil ny a pas de locaux pour les accueillir.
- O sont lefficacit et la logique industrielle? Surtout que les biologistes iraient
Lyon et seulement un chimiste Paris, les autres restants sans poste Toulouse.
Aujourdhui, en 2017, il ny a quune centaine de personnes en Recherche Anti-
Infectieux Lyon. Malgr le rapatriement des toulousains, ce sera au final un groupe
anti-infectieux diminu par rapport ce quil tait avant la restructuration.
Il suffit de regarder le chiffre daffaire et les bnfices en constante augmentation pour
sapercevoir que Sanofi va bien et nutilise le savoir faire de ses salaris que pour
rassasier lapptit vorace de ses actionnaires. En 2016, ce nest pas moins de 51,4 %
des bnfices qui ont t redistribus sous forme de dividendes (prs de 4 milliards
deuros), somme laquelle il faut rajouter les oprations de Rachats/Annulation
dactions, qui coutent des milliards dans le seul but daccroitre le Bnfice Net par
Action.

19
 LES DEGATS DU CAPITALISME
DANS LA PHARMA

C
est dans ce contexte que nous appelons tous les
salaris du groupe refuser tous ces plans de
restructuration dltres dont les enjeux se situent
finalement de multiples niveaux :

lemploi local et national, direct, indirect et induit,

le tissu industriel du pays,
la Recherche Publique qui perdrait un partenaire industriel majeur en France,
lavenir des jeunes diplms scientifiques,
le maintien de lindpendance thrapeutique de la France.

Vous laurez compris, le collectif Anti-Sanofric ne dnonce pas seulement la politique

sociale que mne sanofi. Il ne sagit pas dune lutte centre sur nos intrts de salaris
qui voudraient uniquement dfendre leur emploi. Les citoyens ont aussi leur mot dire
dans la gestion du systme de sant. Les Mdicaments ne sont pas une marchandise.
Notre systme de sant bas sur la solidarit doit sassurer quil nengraisse pas des
actionnaires qui profitent de la situation. Nous avons voulu montrer travers ces
quelques exemples videmment non exhaustifs ce quil se passe lorsque les intrts
financiers prennent le pas sur lintrt gnral.

LE PRIX DES MEDICAMENTS

En juin 2016, mdecin du monde lance une campagne pour dnoncer le prix rvoltant
des mdicaments et alerter sur le risque quil fait porter sur notre systme de sant.
Une campagne qui sera bizarrement boycotte par lensemble des rseaux daffichage.
http://www.medecinsdumonde.org/actualites/presse/2016/06/13/medecins-du-monde-devoile-une-campagne-choc-pour-
denoncer-le-prix-des-medicaments

20
Les profits colossaux raliss par les entreprises pharmaceutiques ont une incidence
directe sur les comptes de la Scu. Dans la revue PROJETS du 28 Janvier 2016, un
ancien cadre dmontait les mcanismes qui permettent Sanofi daugmenter
artificiellement le prix de ses mdicaments (avec lexemple du Plavix) aux dpens de la
scurit sociale.
[] Parmi les paramtres servant fixer le concerns aux dclarations de prix de revient
prix dun mdicament [et le taux de du mdicament. Mais la valeur dclare en
remboursement par la scurit sociale], deux douane nest en gnral pas contrle du
dpendent de lentreprise : le cot du moins ne ltait-elle pas au moment du
dveloppement et le prix de revient. (...) Un des dveloppement du Plavix. La direction
outils de calcul du cot du dveloppement est financire du groupe, seule source pour les
le prix du comprim ou de la glule qui ont servi douanes, pouvait donc parfaitement dclarer
aux essais cliniques. Si lessai (ou une partie de des valeurs sans rapport avec le cot de
lessai) a lieu ltranger, les chantillons lchantillon clinique utilis dans lessai. Et
cliniques sont dclars en douane et ces dfinir ainsi en partie le cot du
dclarations seront confrontes par les services dveloppement. []
sources : http://multinationales.org/Temoignage-comment-Sanofi-augmente-artificiellement-le-prix-de-ses-medicaments
http://www.revue-projet.com/articles/2016-01-sante-gros-medicaments-trou-de-la-secu-et-loi-du-marche/ (article payant)

Voir galement le chiffre daffaire des 25 premiers mdicaments commercialiss par

sanofi dans la rubrique QUELQUES CHIFFRES CLES, Page 36.

QUELLE MALADIE EST LA PLUS RENTABLE ?

Genzyme, un laboratoire Amricain,
produisait sous le nom commercial de
Campath, un mdicament (alemtuzumab)
efficace pour une maladie peu frquente, la
leucmie lymphode chronique. Puis, on
dcouvrit que la molcule d'alemtuzumab
tait efficace dans le traitement de la
sclrose en plaque (SEP), pour un cot quatre
cinq fois moins cher que les autres
mdicaments actuellement sur le march. Le
gant Sanofi-Aventis lana alors une OPA
pour racheter (plus de 20 milliards de
dollars) le propritaire de cette fabuleuse
molcule, en 2011. []

Que va faire sanofi face ce dilemme thique ? Proposer un traitement contre la

sclrose en plaque 4 fois moins cher que ses concurrents ? Regardons le capitalisme
luvre lorsquon parle de sant publique :

[] Dans le cas prsent, cela se traduit
en retirant Campath du march pour le
ressortir avec un dosage diffrent sous
le nom de Lemtrada, et une nouvelle
indication thrapeutique.
Bien entendu, le retrait du Campath
permettra aussi Sanofi d'ajuster le prix
du Lemtrada pour le rapprocher de celui
de ses concurrents dans le traitement de
la SEP (4 5 fois plus cher).
Il faut dire que le traitement de la
leucmie avec Campath n'avait rapport
que 76 millions de dollars en 2011, alors
que le Lemtrada pourrait en rapporter
400 en 2018 avec sa nouvelle indication
(et son nouveau prix). Tout a vaut bien
qu'on prive les leucmiques de leur
traitement.
Les analystes financiers applaudissent...
Il ne reste plus qu' obtenir la nouvelle
autorisation de mise sur le march
amricain, et c'est un beau retour sur
investissement qui se profile, en tout
humanisme. []

source https://blogs.mediapart.fr/rimbus/blog/030912/lemtrada-et-campath-ou-le-cynisme-de-sanofi

21
SANOFI ET LES GENERIQUES : UNE ETHIQUE EN TOC
Le 14 Mai 2013, l'Autorit de la concurrence sanctionne Sanofi-Aventis hauteur de
40,6 millions d'euros pour avoir mis en place une stratgie de dnigrement l'encontre
des gnriques de Plavix, l'un des mdicaments les plus vendus dans le monde.

[] Le groupe a mis en uvre une maladie des travailleurs salaris

stratgie de communication globale et (CNAMTS) ainsi que des lments
structure dont l'objectif tait fournis par les groupements de
d'influencer les mdecins et les pharmaciens Giropharm et Rseau Sant,
pharmaciens afin d'enrayer le que les visiteurs mdicaux et dlgus
mcanisme de substitution gnrique pharmaceutiques de Sanofi-Aventis ont
deux tapes cls : diffus l'chelle nationale auprs des
- au stade de la prescription, en mdecins et des pharmaciens un
obtenant des mdecins qu'ils discours jetant le doute sur l'efficacit et
apposent sur l'ordonnance la l'innocuit des gnriques concurrents
mention non substituable , afin de Plavix et laissant entendre que leur
de limiter le taux de gnrification responsabilit pourrait tre engage en
de Plavix ; cas de problme mdical conscutif la
- au stade de la substitution elle- prescription et/ou la dlivrance de ces
mme, en incitant les pharmaciens mdicaments de substitution. []
substituer Plavix par son propre
gnrique, Clopidogrel Winthrop,
au dtriment des gnriques
concurrents.
Cette communication a t mise en
uvre du mois de septembre 2009 au
mois de janvier 2010, soit juste au
moment de l'introduction sur le march
des spcialits gnriques concurrentes.
Il ressort de nombreux tmoignages de
mdecins et de pharmaciens, mais
galement des remontes d'informations
de la Caisse nationale d'Assurance

source http://www.autoritedelaconcurrence.fr/user/standard.php?id_rub=482&id_article=2090

QUAND LE N1 MONDIAL DE LA SANTE NE PEUT PAS SALIGNER !

Mdecins Sans Frontire alerte les autorits de sant sur la pnurie programme des stocks de
traitements anti-venin produits par le laboratoire franais Sanofi Pasteur. []

Cest en 2015 que Sanofi a pris la dcision de ne plus produire son srum antivenin
star, le FAV-Afrique. Le groupe justifie cette dcision par les prix affichs par des
produits concurrents en Asie, en Amrique latine et en Afrique.
Sanofi Pasteur ne peut saligner
Autrement dit, cet anti-venin ne serait pas "rentable". Hlas, les produits concurrents
n'ont pas la qualit de celui produit par sanofi. Quelques 100 000 personnes (dont 30
000 en Afrique sub-saharienne) dcdent chaque anne la suite de morsures de
serpents. Aujourdhui les stocks sont arrivs expiration et aucune solution alternative
ne devrait apparaitre avant 2019 alors quun srum efficace existe bel et bien !
sources http://www.20minutes.fr/sante/1683139-20150909-morsure-serpents-comment-arrive-situation-penurie-anti-venin
http://www.leparisien.fr/laparisienne/sante/l-epuisement-des-stocks-d-anti-venin-sanofi-pasteur-met-en-danger-08-09-2015-
5072903.php

22
LES VACCINS

Le cas des vaccins est un sujet particulirement

dlicat car nous ne voulons pas prendre le parti de
ceux qui se revendiquent "anti-vaccins" et qui
tiennent un discours mlant compltisme,
sotrisme et dnigrement de la science. Il ne faut
pas pour autant accepter les dcisions purement
financires des grands groupes pharmaceutiques
qui recherchent avant tout la rentabilit, en pesant
sur les politiques de sant publique, et en omettant
le droit de se soigner pour tous.

Il n'y a pas de petits produits, ni de petites maladies

Il est loin le temps o le PDG de sanofi, Jean-Franois Dehecq dclamait que pour
sanofi: il n'y avait pas de petits produits ou de petite maladies. Sans se poser la
question de la rentabilit financire avec la fin des vaccins dits monovalents au profit
des vaccins hexavalents mais l'arrt de la commercialisation du BCG entraine par
cascade la pnurie dans le traitement du cancer de la vessie.
Selon les autorits, Il n'est pas apport de prcision quant aux moyens qui seront mis en uvre
tant fin 2017, lorsque les lots imports seront puiss et/ ou arrivs premption, que fin 2018,
quand IMMUCYST disparatra du march. []

https://www.inserm.fr/layout/set/print/espace-journalistes/bcg-et-cancer-de-la-vessie-vers-un-nouveau-protocole-pour-les-
patients
https://www.vidal.fr/actualites/20901/cancer_non_invasif_de_la_vessie_mise_a_disposition_d_unites_d_immucyst_initialeme
nt_destinees_au_canada/

L'essentiel c'est la sant des patients?

Le patient au cur de la stratgie de sanofi

Voila la communication que la direction du groupe n'a de cesse de rpter. Et pourtant,

une actualit toute rcente nous dmontre encore une fois le contraire. Le 5 septembre
2017, sanofi annonce la fin du dveloppement de son vaccin anti-Zika. Le laboratoire
franais explique que les financements prvus et octroys par la Barda (l'Autorit
responsable de la recherche et dveloppement avance dans le domaine biomdical)
seront en partie coups.
"Par consquent, Sanofi n'a pas l'intention de continuer dvelopper ou obtenir une licence de
l'Institut de recherche Walter Reed Army pour le vaccin Zika pour le moment".

Le mdicament tant aujourd'hui considr comme une marchandise et la sant

comme un produit financier, la baisse du nombre de personnes touches par le virus
serait galement une bonne raison pour sanofi dabandonner le terrain !
http://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/chimie-pharmacie/sanofi-arrete-le-developpement-de-son-vaccin-anti-
zika-748909.html

23
SANOFI DILAPIDE UN TELETHON !
Que penser de cette immense gabegie financire qu'est le DI50. DI50, un nom de code
pour parler d'un btiment ultramoderne construit en 2010 sur le site R&D de sanofi
Montpellier et qui devait servir la production des petites molcules chimiques vise
thrapeutique. Il avait t prsent lors de sa construction comme tant LE btiment
qui prenniserait le site de Montpellier. Le capitalisme aura eu raison des 107 millions
d'euros ncessaire sa ralisation. Aprs avoir annonc en 2012 (en parallle du vaste
plan de suppressions d'emplois dans la Recherche) sa "non-ouverture" - vocabulaire
dulcor emprunt notre direction- c'est ensuite sa destruction qui a t programme.

107 millions d'euros, cest l'quivalent

d'un Tlthon, dont la recette est destine
financer la recherche sur les maladies
gntiques. Un cot que l'on ose
qumander aux citoyens en invoquant le
prix des efforts de recherche quand dans le
mme temps Sanofi bnficie de plus de
18 millions d'euros de CICE et plus de 150
millions au titre du crdit impt recherche.

Avec la destruction dun outil industriel

ultramoderne, neuf, et jamais utilis, les
Avant
dirigeants de Sanofi nous prouvent quils
tiennent continuer de porter haut
ltendard du gchis de la financiarisation
dans l'industrie de la sant.
Malgr l'intervention dacteurs politiques,
les interviews dans divers journaux et
mdias, une question lors de l'assemble
gnrale des actionnaires, rien n'a pu
empcher la destruction du btiment (en
cours, septembre 2017).

Que penser des arguments de sanofi,

comme le fait que lentreprise aurait volu
Aprs vers une majorit de
produits dorigine biologique plutt que des produits dorigine
chimique, quand dans le mme temps la direction annonce un retour
en arrire vers les petites molcules ? Les besoins de production de
lots cliniques chimiques (donc en mdicaments de demain) auraient-
ils diminus pour justifier cette destruction? Ce dmantlement
prouve encore une fois la stratgie court terme de sanofi et cela ne
rassure pas vraiment pour l'avenir d'un site comme Montpellier.
http://www.midilibre.fr/2017/04/28/sanofi-l-usine-neuve-de-montpellier-a-107-millions-d-euros-demolie,1499432.php
https://www.francebleu.fr/infos/economie-social/sanofi-montpellier-la-demolition-d-un-batiment-flambant-neuf-ne-passe-pas-
1494927295

24
 MAIS QUEST-CE QUON PEUT FAIRE ?

V
oila la question que nombre de personnes nous posent souvent. Notre combat va
au del de notre vision de sanofi. Le problme de la financiarisation de l'industrie
pharmaceutique est mondial. Lensemble des grands laboratoires
pharmaceutiques sont grs aujourd'hui par le dictat de la finance et du profit. Nous
laborons l'heure actuelle une ptition visant dnoncer l'ensemble des dgts du
capitalisme, plus particulirement dans les secteurs lis la sant:
Nous refusons que la finance reste le seul pouvoir dcisionnaire dans le secteur de la
sant.
Nous refusons que les axes thrapeutiques des groupes pharmaceutiques soient choisis
en fonction de leur rentabilit et non pas en fonction des besoins des patients et des
grandes causes nationales.
Nous refusons que le prix des mdicaments soit dcid par les laboratoires eux mmes
sur la foi de leurs propres dclarations en matire de cout de recherche.

Nous rflchissons aussi pour relancer notre combat dans l'obtention d'une loi
interdisant les licenciements dits "boursier". Il est inacceptable que des entreprises
largement bnficiaires et ou qui reversent des dividendes leur actionnaires soient
autorises pratiquer des licenciements conomiques ou encore la parodie des dparts
dits "volontaires".
Enfin, Nous avons dcid de lancer une grande opration
Je donne pouvoir aux citoyens engags qui veulent se faire entendre !
Nombre de salaris du groupe sont conscients du virage financier de sanofi, mais
hsitent souvent exprimer leur indignation en leurs noms propres. La plupart sont
pourtant dtenteurs d'actions au travers la participation et l'intressement que verse le
groupe. Nous proposons que tout salari dsireux de faire porter sa voix puisse
parrainer un citoyen engag et disponible, pour lui donner procuration lors de
l'assemble des actionnaires. Une fois par an, en Mai, Paris, se droule cette grand-
messe rserve aux actionnaires du groupe, au cours de laquelle est prvu un temps de
questions/rponses. Depuis plusieurs annes, des membres de notre collectif
saisissent cette opportunit pour mettre face ses responsabilits le Conseil
dAdministration, seul garant de la stratgie "destructrice" mise en uvre ces dernires
annes.
VENEZ PARTICIPER A CETTE CONTESTATION
FESTIVE DE LA FINANCE DANS UN TEMPLE
DU CAPITALISME ! En vous inscrivant via une
liste, vous vous portez volontaire pour
assister en lieu et place du salari
l'assemble des actionnaires et poser la
question de votre choix (crite au pralable
avec le collectif ou improvise par vos soins),
si tant est que vous obteniez le micro. Nous
nous chargerons de rcuprer les procurations et vous les transmettre avant la date.
INSCRIVEZ-VOUS SUR antisanofric@gmail.com

25
 ANNEXES

CES REQUINS QUI NOUS SOIGNENT

O
n dit souvent que le capitalisme na pas de visage, nous verrons pourtant dans
cette rubrique que ce sont bien des hommes et des femmes qui, de leurs bureaux
feutrs, dcident en toute conscience de privilgier les enjeux financiers au
dtriment des proccupations de sant. Un job fort bien pay, mais rserv une lite
qui se coopte au fil des Conseil dAdministration des grands groupes du CAC40

LE CONSEIL DADMINISTRATION

Ils ne sont que 14 (membres du Conseil dAdministration) dcider non seulement de

lavenir des 110 000 salaris du groupe, mais aussi de qui aura le droit de se soigner
demain, pour quelles maladies, et quel prix, grce un lobbying exacerb !

26
Serge Weinberg - Prsident du Conseil d'administration - Fin du mandat: 2019

Prsident de Capital Partners, quil a cr en 2005.

Egalement membre du conseil dadministration de lAFEP et membre du
Conseil des Affaires Etrangres.

Olivier Brandicourt - Directeur Gnral - Fin du mandat: 2018

Membre du Conseil dadministration de Pharmaceutical Research and

Manufacturers of America (PhRMA) et du Conseil de la Fdration
internationale des fabricants et associations pharmaceutiques (IFPMA).

Laurent Attal - LOral - Fin du mandat: 2020

Vice-Prsident de LOral,
Directeur Gnral Recherche et Innovation.
Egalement administrateur de la Fondation dEntreprise LOral.

Robert Castaigne -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2018

Il a occup diverses fonctions au sein du groupe Total dont celle de

Directeur Financier et membre du comit excutif de 1994 2008.
Egalement administrateur de Socit Gnrale et de Vinci.

Bernard Charls -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2021

Vice-prsident du Conseil d'administration de Dassault Systmes dont il

est administrateur depuis 1993.

Claudie Haigner -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2020

Egalement administratrice de France Telecom, de la Fondation de France,
de la Fondation CGnial, de la Fondation dEntreprise LOral, de la
Fondation Lacoste, de lcole Normale Suprieure, du Campus Condorcet
et du Ple de Recherche et dEnseignement Suprieur Hautes-tudes-
Sorbonne-Arts-et-Mtiers.

Patrick Kron -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2018

PDG du groupe Alstom de 2003 2015.
Il quitte le groupe avec une retraite chapeau de 10 millions d'euros et un
plan massif de licenciements son actif
Egalement administrateur du groupe Bouygues.

27
Fabienne Lecorvaisier -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2021
Directeur Finance et Administration du Groupe Air Liquide et membre du
Comit Excutif du Groupe. Elle exerce galement les mandats de
Directeur Gnral dAir Liquide Finance
Egalement administratrice de Air Liquide France Industries ainsi que de
Air Liquide USA et Air Liquide Japan.

Melanie Lee -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2021

Glaxo/GlaxoWellcome (1988-1998)
Vice-Prsident Recherche et Dveloppement chez USB (1998-2008)
Elle a a fond en 2014 la biotech NightstaRx Ltd, une entreprise soutenue
par Syncona.

Suet-Fern Lee -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2019

Diplme en droit de lUniversit de Cambridge.
Egalement administratrice de Axa en France,de Macquarie International
Infrastructure Fund Ltd aux Bermudes, de National Heritage Board, de
Rickmers Trust Management Pte Ltd et de Stamford Corporate Services
Pte Ltd. Singapour.

Christian Mulliez -- LOral - Fin du mandat 2018

Entre 1984 et 2002, il a occup diverses fonctions au sein de Synthlabo
puis Sanofi-Synthlabo dont celle de Vice-Prsident, Direction Financire.
Depuis 2003 : Vice-Pdt, Directeur General Admin. et Finances de LOral.
Egalement Pdt du C.A de Regefi et administrateur de DG 17 Invest en
France, de LOral aux USA., de Galderma Pharma en Suisse et de The
Body Shop International au Royaume-Uni.
Carole Piwnica -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2020
Directeur de Naxos UK Ltd, socit de conseil en capital investissement
au Royaume-Uni.
Egalement administratrice dEutelsat Communications en France, de Big
Red, dElevance et dAmyris Inc aux Etats-Unis et de Louis Delhaize en
Belgique.

Diane Souza -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2020

Expert-comptable de formation.
Ex-Directrice Gnrale dUnitedHealthcare Specialty Benefits.
Ex-Directrice financire de lactivit Produits Garantis dAetna Inc et a, ce
titre, pris rgulirement part des oprations financires complexes.
Elle a galement exerc plusieurs responsabilits leves chez Deloitte et
PWC.
Thomas Sdhof -- Administrateur indpendant, fin de mandat 2020
titulaire de la Chaire Avram Goldstein de la Facult de mdecine de
lUniversit de Stanford ainsi que professeur de physiologie molculaire et
cellulaire, de psychiatrie et de neurologie. Prix Nobel de physiologie ou de
mdecine (avec James Rothman et Randy Shekman) en 2013.

28
CHRISTOPHER VIEHBACHER
Directeur Gnral de 2008 2014.

Il aura bien mrit son surnom de smiling killer ,

pas tant pour le ct souriant que pour
lacharnement avec lequel le Germano-Canadien a
saccag la branche R&D du groupe. Les sites
nauront pas rsist ses coups de buttoirs :
abandon de Bagneux, Rueil-Malmaison, Evry, Milan,
Alconbendas, Budapest, Porcheville, Alnwick, Quai de
la Rape, Toulouse-Labge, Franckfort, Cambridge,
Antony, Avenue de France, Colomiers, Kawagoe,
Massy, Le Pleissis Robinson, Gentilly A ...

Plus de 5000 postes de chercheurs et de techniciens

ont t supprims en 4 annes pour le seul continent
europen.

Viehbacher incarne parfaitement la nouvelle gouvernance totalement tourne vers la

finance qua prise le groupe aprs la fusion avec Aventis puis le dpart de Jean-Franois
Dehecq. Il faut dire que son pdigre parle pour lui :
Expert-Comptable de formation, il devient auditeur chez
PricewaterhouseCoopers, puis directeur financier chez
GlaxoSmithKline on est bien les deux pieds dans la
finance et loin du monde de la pharmacie et de la
science !

Il est pourtant nomm Dirigeant de la filiale franaise de

GlaxoSmithKline en 1995, puis Responsable des
oprations pharmaceutiques pour l'Amrique du Nord.
Le voil enfin aux manettes dans un groupe
pharmaceutique...

Entre 2000 et 2008, Christopher Viehbacher fait partie des cadres qui auraient pouss
la vente du mdicament Advair pour traiter toutes les formes d'asthmes, alors que
l'agence du mdicament n'avait autoris le produit que pour les formes les plus svres.
En 2004, il a notamment dclar aux actionnaires du groupe
La vritable opportunit avec Advair, c'est que nous pouvons maintenant convaincre les
mdecins qu'il n'y a pas un asthme lger ou un asthme grave : vous souffrez simplement
d'asthme.

En juillet 2012, alors que Viehbacher est pass aux commandes de sanofi et quil
sattaque au dmantlement de la R&D, GlaxoSmithKline doit verser 3 milliards de
dollars pour mettre fin aux poursuites judiciaires intentes aux tats-Unis dans laffaire
Advair.*
https://fr.wikipedia.org/wiki/Christopher_Viehbacher

29
Cynisme et sens des affaires : Sitt dbarqu de sanofi, Chris sassocie un milliardaire
italien pour crer une nouvelle socit pharmaceutique qui uvrera dans le
dveloppement de petites molcules en phase I et dbut de phase II, un secteur quil a
en grande partie dmantel lorsquil dirigeait sanofi :
Les retrouvailles, en juin dernier, entre Ernesto Bertarelli, hritier du groupe Serono vendu
lallemand Merck en 2006, et Christopher Viehbacher, ex-patron du groupe franais Sanofi,
dbouche aujourdhui sur un nouveau projet. Le bb, n Cambridge, Massachussets, pse
600 millions de dollars et sappelle Boston Pharmaceuticals. .
https://www.letemps.ch/economie/2015/11/19/ernestobertarelliselancerecherchepharma

Chantre de la finance venu dvaster lindustrie pharmaceutique, , voil que Chris est
deux doigts de faire la morale aux mchants dirigeants des big-pharmas, alors que les
cendres de la R&D interne de sanofi ne sont pas encore froides.
[] nous ne cherchons pas un chiffre daffaires minimum comme le font les grands
laboratoires: nous raisonnons en termes de retour sur investissement. Prenez Sanofi par
exemple, ils ne dvelopperaient jamais une molcule qui gnrerait un chiffre daffaires de
moins de 200 millions deuros, mme si elle peut soigner des maladies!
https://www.letemps.ch/economie/2016/04/22/acceleronsdeveloppementmoleculesdormentplacards

30
SERGE WEINBERG
Prsident depuis 2010

Licenci en droit, Serge Weinberg intgre l'Institut

d'tudes politiques de Paris puis l'cole nationale
d'administration (ENA). Il en sortira en 1976 g de 25
ans. Il commence alors sa carrire de fonctionnaire
comme sous-prfet. En 1981, il devient chef de cabinet
du ministre du Budget, Laurent Fabius. [] Il a t l'un
des membres de la Commission pour la libration de la
croissance franaise dite Commission Attali, qui a remis
son rapport au prsident de la Rpublique le 23 janvier
2008. Serge Weinberg est un homme de rseau. Il veille
entretenir les relations qu'il a tabli Sciences Po
(Olivier Schrameck, Alain Minc, ...) et l'ENA (Jean-Charles
Naouri, Michel de Rosen, ...). []
https://www.zonebourse.com/barons-bourse/Serge-Weinberg-
230/biographie/

[] Sitt tomb du nid de Sciences-Po et de lENA, il [Emmanuel Macron] est nomm

linspection des finances, et cest ce titre quil devient rapporteur adjoint de la commission
Attali. Il y ctoie donc Jacques Attali et aussi Serge Weinberg, un homme du CAC 40, qui
vont, en 2008, parrainer son entre chez Rothschild & Co.
https://www.humanite.fr/itineraire-demmanuel-macron-637352

Un rseau pour quoi faire ?

On laura compris, le Prsident de Sanofi Serge Weiberg dispose des plus hauts relais
au sommet de ltat. Son jeune poulain Emmanuel Macron devenu Prsident de la
Rpublique, on est loin dune conjoncture ou un tat enfin responsable aurait les
moyens et lambition de mettre au pas un gant du CAC40, tant sur le plan de sa
politique sociale que sur les politiques de sant publique ou le prix des mdicaments

Sance en hmicycle du 24 juillet 2017,

Intervention de Franois Ruffin :
Bonsoir ! Madame la ministre, puisqu'on parle de
confiance et de transparence, j'aurai vous poser trs
directement une question. Sanofi a eu l'honneur de
recevoir le Premier ministre de la France, douard
Philippe. C'tait jeudi dernier. Si cette information figure
bien sur le site de Sanofi, elle ne figure en revanche nulle
part ailleurs puisque les salaris du groupe Sanofi n'en ont
pas t informs, pas plus que les syndicats, les mdias et
les Franais. Cette visite s'est faite en catimini. Il semble
que cette invitation ait eu pour origine le Cercle de l'industrie, qui est un lobby patronal qui
regroupe, outre Sanofi, notamment Areva, Arcelor, PSA, Total et Valeo. Que se sont racont
Serge Weinberg et douard Philippe ? On peut lire sur le site de Sanofi que cette visite
souligne l'engagement et l'intrt du Premier ministre en faveur de l'innovation et de la
recherche. C'est trs vague. Que se sont-ils racont sur le crdit impt recherche, dont Sanofi
est le premier bnficiaire alors mme que 32 % des postes de chercheurs y sont
actuellement supprims ? Que se sont-ils racont sur le crdit d'impt comptitivit emploi,
sur l'optimisation fiscale, dont Sanofi est un leader ou sur les vaccins un dossier l'ordre
du jour ? Sanofi a-t-il profit de cette visite pour faire avancer ses intrts privs ? Pourquoi
cette absence de transparence sur la visite du Premier ministre douard Philippe ?
https://www.nosdeputes.fr/15/intervention/13984

31
32
OLIVIER BRANDICOURT
Directeur Gnral depuis 2015

Le 2 Avril 2015, Olivier Brandicourt devient le

Directeur Gnral de Sanofi. Arriv tout droit de chez
lallemand Bayer, il ne tarde pas dfrayer la
chronique avec son gnreux Golden Hello de 4
millions d.
Un an plus tard en 2016, ce nest pas pour sa
politique ambitieuse de
dveloppement du
groupe quon parle
nouveau de lui (il vise
une conomie de 1,5
milliard deuros et un
nouveau recentrage des activits). Ce nest pas non plus
pour son charisme "Enferm dans une approche trs
financire, il emploie un jargon pauvre, typique de ces cadres
qui frquentent les banquiers et les consultants", tacle un
cadre., ou pour ses aptitudes mener le dialogue social
dans le groupe : La mconnaissance du syndicalisme made
in France dOlivier Brandicourt peut passer pour du ddain.
"Quand il nous a vus, il avait lair de se demander sur quelle
plante il tait tomb", strangle un dlgu syndical..
https://www.challenges.fr/entreprise/comment-le-directeur-general-de-sanofi-
olivier-brandicourt-a-administre-un-traitement-de-choc-au-laboratoire_426840

Si Olivier Brandicourt fait nouveau la Une en 2016, cest bien, nouveau pour son
salaire qui explose tous les records du CAC40 pour lexercice 2015 :
4,4 millions d'euros de rmunration fixe et variable et un pactole, pour l'instant virtuel, de
12,7 millions d'euros sous forme d'options de souscription d'actions et d'actions de
performance
https://www.challenges.fr/entreprise/sante-et-pharmacie/sanofi-la-folle-remuneration-de-brandicourt-approuvee-
tiedement-a-l-ag_26353

Comme son prdecesseur Viehbacher, Brandicourt

bnficie du rgime fiscal ultra favorable des impatris.
On comprend mieux pourquoi nos grands dirigeants sont
de grans globe-trotter et exercent des mandats de 5 ans
pile-poil !
Les salaris et dirigeants, non domicilis fiscalement en
France au cours des 5 dernires annes et appels de
l'tranger occuper un emploi dans une entreprise
franaise bnficient, sous certaines conditions et pour une
dure limite, d'une exonration d'impt sur le revenu. []
https://patrimoine.lesechos.fr/dossiers/0211864373134/0211991492564-special-
impots-2017-le-regime-des-impatries-2083015.php#QDlmciE6J4ZQPajY.99
http://www.lemonde.fr/economie/article/2014/06/03/quand-le-cac-40-plie-discretement-bagage_4431003_3234.html

33
 QUELQUES CHIFFRES CLES

M
algr une excellente sant financire, Sanofi enchaine les plans de
licenciements pour motif conomique ! Les actionnaires quant eux nont
pas se plaindre, tous les indicateurs financiers du groupe sont tourns
vers leur bien-tre !

DIVIDENDES VERSES AUX ACTIONNAIRES

Dividende par action, en euros

3,6

3,1

2,6
Dividende / action

2,1

1,6

1,1

0,6

historique des dividendes

prvisions
anne 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017* 2018* 2019*
dividendes 0,66 0,84 1,02 1,2 1,52 1,75 2,07 2,2 2,4 2,5 2,65 2,77 2,8 2,85 2,93 2,96 3,05 3,12 3,32

sources : Documents de rfrence sanofi ;

rvisions zonebourse.com (confirmes pour lanne 2016 : 2.92 prvu Vs 2.93 ralis)

34
 Cumul des dividendes verss par anne, en Millions dEuros

4200

3700

3200
Dividends verss en M

2700

2200
1700
1200
700
2004 2005
2006 2007
2008 2009
2010 2011
2012 2013
2014 2015
2016

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Dividendes verss (M) 731 1604 2042 2364 2702 2872 3131 3262 3487 3638 3676 3694 3759

En observant la progression des dividendes verss aux actionnaires anne aprs anne,
on se rend rapidement compte que les capitalistes savent bien mieux dfendre leur
pouvoir dachat que nous, pauvres salaris, prcaires ou chmeurs ! Et si
Et si le SMIC (valoris 956 brut en 2000) avait connu la mme progression que les
dividendes gnreusement verss par sanofi depuis 17 ans, quel serait le salaire
minimum aujourdhui ? En 2017, au lieu de survivre avec 1480 brut, les SMICARDS
devraient apprendre grer un budget confortable 6 626 / mois.
SMIC REEL Vs SMIC voluant comme les dividendes
/ mois
8000

7000
+593 % en 17 ans
6000

5000
SMIC brut * source INSEE
4000
SMIC voluant sur la courbe des
3000 dividendes sanofi

2000
+ 55 % en 17 ans
1000

0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
SMIC brut * source INSEE 956 991 1023 1063 1122 1217 1254 1280 1321 1337 1343 1393 1425 1430 1445 1457 1466 1480
SMIC voluant sur la courbe des dividendes sanofi 1434 1825 2216 2607 3303 3802 4498 4780 5214,5 5431,8 5757,7 6018,5 6083,6 6192,3 6366,1 6431,3 6626,8 6778,9 7213,5

35
EFFECTIFS SANOFI FRANCE VS DIVIDENDES
Pour nourrir lapptit vorace des actionnaires et assurer une progression des dividendes
cote que cote, cest sur lemploi que les financiers ont dcid de jeter leur dvolu.

28000 4000
27 524
3759
27000
+ 234 % 3500
vers aux actionnaires
26000
3000

25000

2500
24000
- 4263 postes
en 10 ans 2000
23000
23 261
1604
22000 1500
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017

effectifs CDI en France dividende verss aux actionnaires en Millions d'euros

LE PRIX DES MEDICAMENTS

Voici le chiffre daffaire cumul depuis 2004 des 25 premiers mdicaments vendus par
Sanofi. Les chiffres prsents sont exprims en milliards deuros et sont issus des
documents de rfrences dits par le groupe.
http://www.sanofi.com/investisseurs/actualites_publications/actualites_publications.aspx

36
STRUCTURE DE LACTIONNARIAT

PAR CATGORIE DACTIONNAIRES

ORIGINE GOGRAPHIQUE

Donnes au 31/12/2016 : http://www.sanofi.com/investisseurs/action/structure_actionnariat/structure_actionnariat.aspx

PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Nom Actions %
L'Oral SA 118 227 307 9,38%
Dodge & Cox * 28 501 352 2,26%
The Vanguard Group, Inc. * 26 184 725 2,08%
Norges Bank Investment Management * 25 853 367 2,05%
Plan d'Epargne Entreprise Sanofi (salaris) 18 421 747 1,46%
Amundi Asset Management SA * 16 584 282 1,32%
BlackRock Fund Advisors * 16 391 721 1,30%
Lyxor International Asset Management SAS * 13 202 435 1,05%
Natixis Asset Management SA * 11 458 689 0,91%
BlackRock Advisors (UK) Ltd. * 9 132 684 0,72%
* fonds de pensions / fonds dinvestissement
https://www.zonebourse.com/SANOFI-4698/societe/

37
 NOS AFFICHES

D
epuis le 5 juillet 2012 (annonce du plan social appel "Transforming 2") les
salaris de sanofi ont fait preuve de beaucoup d'imagination et de talent pour
sensibiliser le public leur lutte. Voici quelques exemples de leurs crations :

38
Les mdicaments vedettes du groupe

39
Les dtournements de publicits, un grand classique :

Chris ? Le diminutif de notre ancien directeur gnral Christopher Viehbacher qui

n'tait ni chercheur, ni pharmacien mais comptable de formation (et de cur) !

40
Les Pharmaciens Comptables et leurs produits drivs
Stupeur, pendant que sanofi extermine sa recherche en France, le groupe s'associe avec coca-cola pour mettre
sur le march une "boisson beaut" ! Un peu plus tard, nous dcouvrons un nouveau produit conu pour "la
beaut intime" des femmes (savon intime Lactacyd White Intimate ou revitalize), pour blanchir (!) ou "lifter" la
zone intime de ses clientes asiatiques. Dsormais c'est clair, l'essentiel ce n'est plus la sant mais les profits !

41
42
Propagande Campagne publicitaire du LEEM

43
Rponse du Collectif AntiSanofric !

44
Le Sanofric

45
46
 -
-

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