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(PLANEACION)
PRESENTADO POR:
SAMIR ANTONIO ARIAS BENAVDES
1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Es importante la planeacio ya que ayuda a determinar inconvenientes que se
pueden presentar en el desarrollo de alguna actividad, y preparar metodos ara
afrontarlos.
2. TIPOS DE PLANEACION
4. FILOSOFA ORGANIZACIONAL
son
importantes
para
el
futuro
de
la
organizacin?
La filosofa comprende:
5. MISION Y VISION.
Misin: Es la razn de ser de una empresa, el motivo por el cual existe
determinando as mismo las funciones bsicas que se van a desarrollar en la
empresa
Quines somos?
A que nos dedicamos?
Cul es nuestro valor agregado y/o ventajas competitivas?
Visin: Debe tener los siguientes requisitos:
a) Breve
b) Fcil de captar
c) Inspiradora
As mismo debe de forjar el rumbo de la institucin, plantea retos, sirve como
punto de consenso, estimula la creatividad y coordina esfuerzos.
6. DETERMINACIN DE OBJETIVOS
Una vez que se han establecido la filosofa, misin y visin, se determinan los
objetivos que indicaran los resultados a fines que la empresa desea lograr en un
tiempo determinado y deben cumplir con:
a) Establecerse en un tiempo especfico
b) Determinarse cuantitativamente
c) Su relacin debe iniciar con un verbo infinitivo
Ejemplo:
Lograr una utilidad neta de 15 millones de pesos durante los 2 prximos aos.
7. ESTRATEGIAS
A travs de las estrategias se plantea el cmo lograr especficamente y de la mejor
manera los objetivos.
Ejemplo:
Una empresa dedicada a las ventas: Disear una campaa publicitaria para radio
y televisin durante todos los meses del ao.
Obviamente un plan tctico deber incluirse y detallarse todas las estrategias de
difusin con la finalidad de que se pueda elaborar un programa y calcular el
presupuesto correspondiente
Al disear estrategias es conveniente recordar que:
- Cada decisin implica un riesgo, por lo que las estrategias debern evaluarse
cuidadosamente.
- Para cada objetivo deben establecerse las estrategias correspondientes.
- Los errores son inevitables cuando se permite que personas poco capacitadas y
con escasa visin tome decisiones y participen en el proceso.
Ordenar
en
2.
Determinar
qu
una
secuencia
actividad
debe
cronolgica
las
actividades.
realizarse
antes
de
otra.
que
tendrn
intervencin
en
la
misma.
10. PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan