Transcripcin de Mtodo de comparacin de factores

Lilian Mendoza
Terecita Hernandez
Regina Garca
Tania Salgado
VALUACIN DE PUESTOS
Tcnica con Procedimientos sistemticos que determinan el valor relativo
de cada puesto
COMPARACIN DE FACTORES BASE-SALARIO
Seleccin y definicin de los factores necesarios para valorar los
puestos.
Seleccin de los puestos claves que representan lo que se desea valorar.
Ordenar los puestos claves en cada uno de los factores
independientemente.
RESEA
En 1926 Eugene Benge, Samuel L. H. Burk Y Edward N. Hay
supervisados por Thomas E. Mitten disearon una nueva metodologa.
Decidir el valor de las remuneraciones
MTODO DE COMPARACIN
DE FACTORES
VENTAJAS
Comparabilidad de los puestos de trabajo.
Escala adaptada a cada organizacion.
Escala estructural de facil uso.
Estructura escalar en unidades monetarias sin necesidad de
conversiones posteriores.
DESVENTAJAS
Desequilibrio en la base del sistema de calificacion por fluctuaciones de
los salarios.
Cambio en las funciones de un puesto clave.
Complicaciones en la construccion de la escala
COMPARACIN DE FACTORES
Factores genricos:
Requisitos intelectuales
Habilidades exigidas
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Objetivo:
Toma en cuenta:
Responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo.
CONCLUSIONES
Aplicar el mtodo de comparacin de factores para conocer mejor el
nivel de productividad y mantener un adecuado equilibrio.
INTRODUCCIN

|
Remuneracin acorde al puesto a desempear.
Conocer la importancia del mtodo de comparacin de factores.
Ordenar los puestos de trabajo en funcin de sus factores principales.
Etapas del mtodo de comparacin de factores:
1. Eleccin de factores de evaluacin.
2. Definicin del significado de cada uno de los factores de evaluacin.
3. Eleccin de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones
de los dems cargos.
4. Escalonamiento de los factores de evaluacin.
5. Los escalonamientos son independientes para cada factor evaluacin
de factores en los cargos de referencia.
6. Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluacin de factores.
7. Escala comparativa de cargos.
Procedimiento:
1. Formacin de un comit.
2. Determinacin de los puestos tipo.
3. Definicin de los factores para utilizar.
4. Ordenacin de los puestos en funcin de cada facto.
5. Registro de las series formadas.
6. Portarretrato del salario a cada puesto entre los distintos factores
elegidos en relacin con su importancia.
7. Registro de las series obtenidas en el portarretrato de salarios.
8. Comparacin de las jerarquizaciones obtenidas.
9. Fijacin de la escala de evaluacin.
10. Valuacin de los dems puestos.

Sistema de Comparacin por Factores

SISTEMA DE COMPARACIN DE FACTORES

Consiste en clasificar los trabajos de la empresa, comparndolos con un cierto de nmeros de

trabajos claves previamente determinados donde se construye las escalas de valoracin en
trminos de unidades monetarias.

En funcin de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo

se ordenan los puestos de una empresa.

Por este mtodo se pueden realizar la valuacin de puestos al efectuar los siguientes tres
pasos:
La ordenacin de los puestos tipo en funcin de los factores.
Fijar un valor monetario o en puntos de cada uno de los factores.
La condicin ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los
puestos valuados.

PROCEDIMIENTO

1.

Formacin de un Comit.

2.

Determinacin de los puestos tipo.

3. Definicin de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos mentales, habilidad, requisitos
fsicos, responsabilidades y condiciones de trabajo.
4.

Ordenacin de los puestos en funcin de cada factor.

5.

Registro de las series as formadas.

6. Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores elegidos, en relacin con su
importancia.
7.

Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su orden de importancia.

8.

Comparacin de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente.

9.

Fijacin de la escala de valuacin.

10. Valuacin de los dems puestos (los cuales no se tomaron como puestos tipo).

DETERMINACIN DE FACTORES

REQUISITOS MENTALES
INHERENTES: Caractersticas como la inteligencia, memoria, raciocinio, facilidad de expresin
verbal, capacidad de trato e imaginacin
ADQUIRIDOS: Instruccin general como gramtica aritmtica, informacin de acontecimientos
mundiales y cultura
HABILIDAD: Facilidad de coordinacin muscular, coordinacin y destrezas y conocimiento
necesario y especfico para el puesto de trabajo
CONDICIONES FSICAS: Para trabajar, la cantidad del esfuerzo ejercido, la edad, altura, peso,
sexo, fortaleza y agudeza visual
RESPONSABILIDAD: Por materias primas, procesos, herramientas, dinero o bienes, beneficios o
perdidas econmicas y registros o archivos
CONDICIONES DE TRABAJO: Influencias ambientales como frio, calor, ventilacin, iluminacin,
ruido e intemperie, riesgo tanto en los procedentes del trabajo como de los alrededores y horarios
de trabajo
SELECCIN DE LOS TRABAJOS CLAVES: Trabajos dotados de una definicin clara y precisa,
los salarios pagados a estos trabajos deben ser justos tanto por la direccin como por los

empleados, deben ser trabajos estables y que no cambien sus funciones ni actividades a travs del
tiempo
JERARQUIZACIN DE PUESTOS: Las escalas de compensacin econmica que se basan en
jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos ms importantes sean mejor pagados, pero
debido a la falta de precisin, los niveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.
GRADUACIN DE PUESTOS: Se hace previamente un anlisis de los puestos a evaluarse, y de
acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categoras. La descripcin que ms
se acerque al puesto determina la graduacin o clasificacin. Garantizando que los Colaboradores
ms importantes recibirn una compensacin ms alta
COMPARACIN DE FACTORES: Este mtodo requiere que el comit de evaluacin de puestos
compare los componentes esenciales de cada puesto.
El grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo mental, esfuerzo fsico y condiciones laborales.
Cada uno de estos factores se compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos.
COMPARACIN DE FACTORES BASE-SALARIO: Seleccin y definicin de los factores
necesarios para valorar los puestos; el primer paso que se ha de dar es determinar el tipo y
nmero de factores a utilizar
Seleccin y definicin de los factores necesarios para valorar los puestos; El nmero de puestos
clave es muy variable, pero suele oscilar entre 15 y 25.
Ordenar los puestos clave en cada uno de los factores independientemente; El objetivo es
clasificarlos en orden de importancia segn cada factor (jerarquizacin).
DISTRIBUCIN DE SALARIOS: Esta se realiza de manera independiente y se hace teniendo en
cuenta la importancia e intensidad con que cada uno se manifiesta y que tiene cada factor en el
trabajo clave, comparativamente con el que tienen los dems factores
LA COMISIN DE EVALUACIN DE CARGOS: Para facilitar este trabajo de aprobacin, se utiliza
la Comisin de Evaluacin, que es compuesta del responsable por la administracin de salarios y
analistas, directores cuyas reas estn involucradas en el trabajo, gerentes y jefes interesados. En
esta comisin generalmente se llega a una solucin armnica e integrada, garantizndose as la
plena aceptacin y ejecucin del programa.
VALORACIN DE LOS DEMS TRABAJOS: Con la localizacin de los trabajos claves en las
escalas de comparacin de factores y la valoracin global de cada trabajo se obtiene finalmente
un resultado fcil y preciso de cmo debera ser el salario de cada puesto

VENTAJAS

Estudia y analiza cada puesto, en funcin de ciertos factores previamente establecidos.

Al descomponer cada puesto en sus elementos integrantes, trata de tomar en cuenta lo

que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, as como los elementos subjetivos que el
trabajador pone en juego.

Tiene un nmero reducido de factores para emplear.

Elimina la rigidez caracterstica del sistema de gradacin, y supera en mucho la estimacin
subjetiva de alineamiento.

Favorece una mayor justicia en los pagos por salarios.

DESVENTAJAS

No es fcil de comprender por os interesados directos.

Al concluir estimaciones en moneda, nos obliga a ser ms objetivos y, en consecuencia,
nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economa, tcnicas, etctera.
Aunque usa algunos factores, todava no permite una apreciacin correcta y amplia de la
realidad, teniendo ms bien a deformarla por su propia simplicidad
Si se usa una cantidad mnima de factores esto puede limitar la objetividad de la
apreciacin de la realidad

Leer ms: http://salarios-y-vinculacion.webnode.es/sistema-de-comparacion-por-factores/