AO DE LA DIVERSIFICACION

PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACION.

MONOGRAFIA N03

MANUFACTURA S.A
ALUMNA

PROFESOR : Rojas Huarote, Cesar Augusto

FACULTAD

: Ciencias Contables y Finanzas Corporativas.

CICLO

: VI

TURNO

: Noche
CHINCHA-ICA

2015

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INDICE:

RECURSOS HUMANOS

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INTRODUCCIN:
En este trabajo haremos un introductorio a la Administracin de recursos humanos
y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones. La
Administracin de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organizacin, en beneficio
del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. El proceso de
ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus necesidades con el objeto de reconocer
la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la
complejidad que pudiera poseer su ejecucin en las organizaciones, y el grado de
planeacin que requiere.

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DANPER S.A.C
DANPER TRUJILLO S.A.C. (filial chincha) es una empresa dedicada al
cultivo y al procesamiento de hortalizas y frutas para exportacin en
las modalidades de fresco, conserva y congelado; que asume el
desafo de crecer y desarrollarse en forma sostenible como nica
forma de proyectarse en el largo plazo, distinguiendo como pilares de
dicha sustentabilidad, el buen desempeo econmico, social y
ambiental y asegurando un comercio lcito en sus operaciones. El
origen del Nombre de DANPER proviene de Dan por Danmark
(Dinamarca en dans) y Per por Per.

MISIN:
Ser un proveedor confiable, de calidad consistente, lder a nivel
mundial en el rubro de productos agroindustriales y servicios conexos,
creador comprometido de valor para nuestros clientes, colaboradores,
proveedores, y accionistas, y promotor de un continuo y sano
crecimiento de nuestra sociedad.

VISIN:
Ser una empresa innovadora, lder a nivel mundial en la identificacin
y satisfaccin de las necesidades de los ms exigentes clientes
desarrollando y apalancando sus capacidades para aprovisionar,
procesar y comercializar alimentos con los ms altos estndares de
calidad; anticipndose y adaptndose a las cambiantes condiciones
competitivas del mercado.

VALORES:
Responsabilidad
Dedicacin
Compromiso
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Liderazgo
Calidad
Esfuerzo

UBICACIN:
La empresa DANPER TRUJILLO S.A.C registra como domicilio legal carretera
industrial LAREDO #SN A150 MTS OVALO LA MARINA CAMINO A LAREDO en
LA LIBERTAD / TRUJILLO / MOCHE.
En la ciudad de chincha su sede est ubicada en C.P HOJA REDONDA S/N
cuenta con modernas instalaciones.

Danper Trujillo S.A.C.

RUC: 20170040938
Razn Social: DANPER TRUJILLO S.A.C.
Pgina Web: http://www.danper.com
Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada
Condicin: Activo

I.

PROBLEMAS DE INVESTIGACIN:
1. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACIN:
2. PROBLEMA GENERAL:
3. PROBLEMA ESPECIFICOS:

II.

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN:
4. OBJETIVO GENERAL:
5. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

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RECURSOS
HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos
(RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin.
Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con
estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la
estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas
como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la
fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra
con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por
reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin,
administracin o gestin del personal durante la permanencia en la
empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin
de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver
con aspectos tales como la administracin de la nmina de los
empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.
Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la
administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben
considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el

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liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura
organizacional.
1. PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS:
El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera
que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y
social. Este es el principio rector del estudio y la prctica de la
administracin de recursos humanos.
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus
metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos
objetivos equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones
que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por
escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se
expresan de manera explcita, sino que forman parte de la "cultura de
la organizacin".
2. FUNCION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS:
El rea de recursos humanos tiene muchas tareas, esta rea tiene
designado el administrar el personal con el que la empresa cuenta, y
reclutar a las personas que harn que la empresa lleve a cabo sus
objetivos a cambio de eso, la empresa le pagara un salario por sus
servicios.
La Administracin de Recursos Humanos es la planeacin,
organizacin, direccin y control de la consecucin, desarrollo,
remuneracin, integracin y mantenimiento de las personas con el fin
de contribuir a la empresa. Est relacionada con todos los aspectos
del personal, reclutar, seleccionar.
Entre las funciones de los Recursos Humanos esta la incorporacin de
nuevo personal que consiste en determinar el perfil de la persona que
necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o
convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a
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travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al ms idneos
(o a los ms idneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a
su nuevo puesto y a la empresa lo ms pronto posible. Otra funcin lo
es la administracin de sueldos, prestaciones y beneficios que
consiste en la gestin de todo lo relacionado a las percepciones,
prestaciones y beneficios de los trabajadores. La educacin y
capacitacin que consiste en educar, capacitar y adiestrar
constantemente a nuestros trabajadores. La educacin que consiste
en proveer valores y actitudes, la capacitacin que consiste en proveer
conocimiento,
3. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS:
La importancia de los Recursos Humanos para un plan de negocios
est en todas esas funciones que son imprescindibles para que la
fuerza laboral corra de la manera ms eficiente y organizada hacia el
ideal del negocio. Empecemos definiendo que cuando hablamos de
los Recursos Humanos, nos referimos al conjunto de trabajadores,
empleados o personal que conforma un negocio o empresa. La
administracin de los Recursos Humanos, hace referencia al manejo,
administracin, gestin o direccin del personal del negocio. Y el rea
de Recursos Humanos, hace referencia al rea, departamento o
seccin un negocio o empresa, encargada de administrar los Recursos
Humanos. Como dueos del negocio, podemos nombrar un encargado
o crear un rea encargada de la administracin de los Recursos
Humanos, sin embargo, existen funciones relacionadas a los Recursos
Humanos, que deben ser realizadas por el dueo y por todo trabajador
que tenga personal a su cargo, funciones tales como liderazgo,
motivacin o control.
4. OBJETIVOS
HUMANOS:

DE

LA ADMINISTRACIN

DE

RECURSOS

La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades

humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
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aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse,
sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.
Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin,
de manera que sean responsables desde un punto de vista
estratgico, tico y social. Este es el principio rector del estudio y la
prctica de la administracin de recursos humanos.
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus
metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos
objetivos equivalen a parmetros que permiten evaluar las acciones
que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por
escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se
expresan de manera explcita, sino que forman parte de la "cultura de
la organizacin".
Podemos simplificar los principales objetivos del rea d RR.HH en tres
simples aspectos, a partir de los cuales se desarrollan los grandes
objetivos:
Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos,
con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la
organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de
aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de recursos humanos y
alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
Los objetivos pueden clasificarse en cuatro reas Fundamentales:
Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho
fundamental de que la administracin de recursos humanos tiene
como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o
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corporacin. Incluso en las empresas en que se organiza un
departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor
de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes contina
siendo responsable del desempeo de los integrantes de sus
equipos de trabajo respectivos. La funcin del departamento
consiste en contribuir al xito de estos supervisores y gerentes.
La administracin de recursos humanos no es un fin en s
mismo, es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.
Objetivos funcionales: Mantener la contribucin del
departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las
necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta.
Cuando la administracin de personal no se adecua a las
necesidades de la organizacin se desperdician recursos de
todo tipo. La compaa puede determinar, por ejemplo, el nivel
adecuado de equilibrio que debe existir entre el nmero de
integrantes del departamento de recursos humanos y el total del
personal.
Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos
debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta
la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o
demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organizacin. Cuando las organizaciones no utilizan sus
recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco
tico, pueden verse afectadas por restricciones debido a leyes
que puede promulgar la sociedad.
Objetivos personales: El departamento de recursos humanos
necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la
organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas.
En la medida en que el logro de estas metas contribuye al
objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus
funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la
empresa. De no ser este el caso, la productividad de los
empleados puede descender o tambin es factible que aumente
la tasa de rotacin. La negativa de la empresa a capacitar al
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personal podra conducir a una seria frustracin de los objetivos
personales de sus integrantes.

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CONCLUSIONES:
El rea de Recursos Humanos depende de la Gerencia General,
por lo que no le permite interactuar y participar con las dems
Direcciones en la toma de decisiones.
El rea de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de
contar con un Manual de Evaluacin del Desempeo que
proporcione a la Jefaturas un instrumento que sirva para evaluar
la actuacin de los empleados y al no tenerlo actualizado, ste
no es til para el fin del mismo.

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BIBLIOGRAFIA:
http://www.monografias.com/trabajos82/introduccion-administracionrecursos-humanos/introduccion-administracion-recursoshumanos2.shtml#ixzz2nfPdQH1X

http://www.monografias.com/trabajos82/introduccion-administracionrecursos-humanos/introduccion-administracion-recursoshumanos.shtml#introducca#ixzz2nfPPGVEo

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ANEXOS:
1.-TRABAJADORA DE DANPER

RECURSOS HUMANOS

2.-PRODUCTOS DE DANPER

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