UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FUNDAMENTOS A LA DIRECCIN DE EMPRESAS

TEORA DE LOS CLSTER Y CORPORACIONES

CUSTODIO PALOMINO, WHINY

DIEZ FLORES, INDIRA

DOCENTE: MONTERO JARA, VICTOR

2015

NDICE
1. INTRODUCCIN:--------------------------------------------------------------- 3
2. CAPTULO I:
2.1 CLSTER EMPRESARIALES- --------------------------------------4
2.2
CARACTERSTICAS DE LOS CLSTER
2.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS-------------------------------- 5
3. CAPTULO II:
3.1 CORPORACIONES MULTINACIONALES
3.1.1 CARACTERSTICAS
Y
ORGANIZACIN
CORPORACIN--------------------------------------------------- 7
3.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA CORPORACIN --- 9
3.3 DESAFO DE LAS EMPRESAS ---------------------------------------- 10
3.4 CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS------------------------------ 12

4. CONCLUSIONES ------------------------------------------------------------------ 14
BIBLIOGRAFA ------------------------------------------------------------------- 15

INTRODUCCIN
2

DE

UNA

El tema de los clster va adquiriendo cada vez mayor importancia debido a sus grandes
repercusiones al desarrollo empresarial y, por ende, al desarrollo del pas. El trmino
clster no es necesariamente nuevo. Michael Porter, en el ao 1995. As mismo es un
terna de estudios e investigaciones actuales. Considerando la importancia de los clster
corno herramienta de gestin, presento el anlisis sobre la competitividad y los clster
como elemento de desarrollo, del pas.

Las empresas transnacionales implementan distintas formas de localizacin con el fin de

minimizar los costos de produccin y aumentar as sus ganancias. Una de las estrategias
que siguen es la disposicin de la produccin en varias unidades de productivas, que
pueden ubicarse en diversos lugares de un mismo pas o incluso en distintos pases. Esta
estrategia les otorga una gran movilidad, es decir, que pueden abandonar rpidamente un
lugar en busca de otro ms adecuado a las exigencias de su produccin.

CAPTULO I

CLSTER EMPRESARIALES
Michael Porter, quien defini los Clster como Una agrupacin de empresas e instituciones
relacionadas entre s, pertenecientes a un mismo sector o segmento de mercado, que se
encuentran prximas geogrficamente y que colaboran para ser ms competitivos.
Por tanto, son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la cooperacin de sus
miembros.
La filosofa Clster de cooperacin est siendo fomentada con innumerables de medidas de apoyo,
desde todos los mbitos, empresariales y gubernativos, nacionales e internacionales ya que se han
revelado como un potente instrumento de modernizacin e internacionalizacin empresarial.
Dentro de la UE, aunque el desarrollo de una poltica conjunta de Clster se encuentra en sus
primeras etapas, est ganando impulso, y stos forman parte ya de la realidad econmica
europea.
Significa un cambio radical de cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a
quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia. Es una concentracin geogrfica
de empresas que comparten el inters por un sector econmico y estratgico concreto. Generan
una colaboracin que permite a sus miembros abordar proyectos conjuntos de todo tipo, desde
actividades de difusin y fomento del sector o de creacin de capacidades compartidas.

CARACTERISTICAS:

1. Concentracin: geogrfica de la actividad econmica.

2. Especializacin: en un sector econmico concreto.
3. Efecto derrame: pues su actividad beneficia a toda la regin.
4. Equilibrio: entre competencia y colaboracin por parte de sus miembros

VENTAJAS
1. Productos de carcter ms innovador
2. Procesos ms eficientes en costes
3. Proyectos de investigacin conjuntos
4. Desarrollo de nuevos formatos
5. Liderazgo en productos, formatos y estrategias
6. Especializacin de productos y marcas por opciones estratgicas
7. Internacionalizacin de las empresas conjunta e independientemente
8. Empleados con formacin especializada
9. Liderazgo en capacidad tecnolgica y de innovacin
10. Facilitar a las empresas una serie de servicios y apoyos que actan directamente
sobre su competitividad.
11. Suponen una unidad de accin ptima para identificar problemas, necesidades e
inquietudes, y proveer de soluciones prcticas y personalizadas.
12. Son potentes

canales

de

comunicacin entre

sus

miembros

(empresas,

administracin y centros de investigacin) para transmitir necesidades,

consensuar y divulgar soluciones.
13. Sirven para hacer masa crtica que permite a sus integrantes acceder a recursos
humanos, materiales, tecnologa y mercados especializados.
14. Aportan a las empresas la imagen internacional de excelencia que el sector ha
adquirido a travs del clster.

DESVENTAJAS

1. La mala planificacin y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster pueden

provocar un mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al
poco inters de parte de los empresarios
2. Al haber una mala planificacin tanto espacial como comercial, los afiliados el
Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo
caer a todos sus afiliados.
3. La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificacin de un Cluster
econmico no posea la suficiente atraccin para el sector empresarial, limitando la
cantidad de ncleos empresariales que ingresen a ste

CAPTULO II
CORPORACIONES
Una corporacin es una entidad legal creada por las leyes estatales. Tienen una existencia
diferente y separada de la de los individuos que la crearon y de aquellos que controlan su
operatoria.
Estas son empresas que no solo realizan sus operaciones en su pas de origen, sino que tambin
lo realizan en otros que incluso pueden estar en otro continente. Esto les permite actuar con una
estrategia global que les favorece para alcanzar los mximos beneficios como comprar materia
prima donde resulte menos costosa. Adems, de ubicarse en lugares ms ventajosos y vender sus
productos en cualquier parte de la tierra.

CARACTERSTICAS DE UNA CORPORACIN

Una corporacin puede firmar contratos, incurrir en pasivos, y comprar, vender o ser titular
de activos a nombre propio. stas caractersticas se detallan en el estatuto de creacin. La
titularidad de la corporacin se divide en acciones de capital.
Las acciones pueden emitirse en diferentes clases.
Todas las acciones de capital dentro de la misma clase otorgan idnticos derechos y

privilegios.
La compra y venta de las acciones no afecta las actividades de la corporacin.
La responsabilidad del accionista est limitada a la cantidad invertida.
Las corporaciones tambin estn sujetas a mayores impuestos.
Se extienden por todo el territorio y buscan entrar en mercados de todo el mundo.

 Vende sus productos en diferentes pases y posee plantas en todo el mundo y por
consiguiente tambin trabajando con grandes cantidades de productos.
Las corporaciones multinacionales trabajan con las mejores tecnologas,

con

organizaciones industriales y buena publicidad.

las corporaciones multinacionales es que realizan grandes inversiones en investigacin de
desarrollo para las comunidades en las que se ubican.
estas corporaciones realizan sus procesos en diferentes ubicaciones en las que terminan
los productos y luego los distribuyen para ser comercializados.
Se debe considerar que las corporaciones multinacionales diversifican de cierta manera el
riesgo que cualquier empresa clsica pudiera tener. Esto gracias a que est presente en
diferentes mercados en los cuales cada cliente es diferente.
Pero se debe tener en cuenta que tambin el entorno de cada pas afecta de forma diversa
a la organizacin y es por esto que todos estos puntos son tomados en consideracin en el
momento de la toma de decisiones.
Adems, las corporaciones multinacionales poseen grandes ventajas en los mercados
producto de la gran informacin que manejan y de los mecanismos que tienen para la
realizacin de sus procesos

ORGANIZACION DE UNA CORPORACIN

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA CORPORACIN
1) Los accionistas de una corporacin eligen a la junta directiva.
2) La junta directiva es responsable de la determinacin de las polticas corporativas y de la
eleccin de gerentes.
3) Los gerentes son responsables de las operaciones y de la contratacin de empleados.
Cuando los accionistas no estn conformes con el desempeo de un directivo, pueden elegir
nuevos.

VENTAJAS DE LAS CORPORACIONES

Las principales ventajas de las corporaciones como tipo de empresa son:
1. Responsabilidad limitada de los accionistas,

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Formacin de grandes capitales,

Facilidad para transferir la titularidad,
Continuidad en su existencia.
Doble tributacin sobre las ganancias.
Posibilidad de conflictos entre la gerencia y los accionistas.
Regulacin del gobierno.
Generan empleos, y as mismo, dan oportunidad de desarrollarse y mostrarse a

profesionales y jvenes emprendedores egresados de las universidades.

9. Crece el nivel de competitividad de mercados a nivel internacional entrando en disputa con
empresas de otros pases y a la vez con mercados locales sin perder eficiencia a nivel
mundial.
10. Alianzas empresariales entre los pases exportadores e importadores.

DESVENTAJAS:
Las desventajas que puedo identificar son:
1. La inversin extranjera destruye el espritu empresarial local lo cual ejerce un importante
efecto en el desarrollo.
2. Dado que la expectativa de xito es indispensable para la puesta en marcha de la actividad
empresarial, el derrumbe de pequeas y modestas industrias de cara a los esfuerzos de
consolidacin de las empresas multinacionales puede provocar que la poblacin local se
sienta incapaz de competir.
3. Se crea el monopolio en el mercado y maneja la rotacin de productos con precios ms
bajos por el cual los consumidores lo prefieren.
4. Doble tributacin sobre las ganancias,
5. Posibilidad de conflictos entre la gerencia y los accionistas,
6. Regulacin del gobierno.

PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

El patrimonio accionario (es decir, el patrimonio de los propietarios de una corporacin) consiste
principalmente de aportes de capital y ganancias reservadas o acumuladas. El capital aportado
representa los fondos pagados a cambio de acciones de capital. Cuando se emite ms de una
clase de acciones, se mantienen diferentes cuentas de aportes de capital. La cuenta de ganancias
reservadas debera tener un saldo acreedor, y representa los ingresos netos del pasado que han
sido retenidos o acumulados por la corporacin. Los dividendos se pagan de las utilidades
retenidas, a travs de un dbito en la cuenta de ganancias reservadas. Si el saldo de la cuenta es

deudora, significa que la corporacin ha incurrido en un dficit, es decir: sus prdidas superan sus
ganancias.

DESAFOS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES

Las ventajas de una operacin multinacional se deben sopesar contra los desafos y los riesgos
asociados con el hecho de operar en ambientes extranjeros. Un problema es el creciente
nacionalismo de muchos pases. Hace algunos aos, los pases en vas de desarrollo carecan de
habilidades administrativas, de comercializacin y de tcnicas. Por consiguiente, le dieron la
bienvenida a las empresas multinacionales. Sin embargo, la situacin est en proceso de cambio y
las personas de los pases en desarrollo tambin estn en proceso de adquirir esas habilidades.
Adems, los pases no solo se han dado cuenta del valor de sus recursos naturales, sino que
tambin se han vuelto ms hbiles en las negociaciones internacionales.
Finalmente, las empresas multinacionales deben mantener buenas relaciones con el pas anfitrin,
una tarea que puede resultar difcil porque los gobiernos cambian con frecuencia y las
corporaciones deben tratar con esos cambios y adaptarse a ellos. De las empresas multinacionales
a las corporaciones globales, o transnacionales
Simplemente operar en pases diferentes no es suficiente para las grandes corporaciones.
Tampoco es suficiente el establecimiento de plantas de manufactura en varios pases (como lo han
hecho Exxon y General Motors) para ser competitivo en el mercado mundial. El cambio es hacia la
corporacin global, o transnacional, la cual ve al mundo entero como un mercado. Esto significa,
sin embargo, que una corporacin tambin tiene que adaptarse a necesidades nacionales e incluso
locales. Por ejemplo, American Express tiene una estrategia de publicidad global la membresa
tiene sus privilegios-, pero ajusta este mensaje a cada pas en particular e incluso para ciertas
ciudades especficas. En Japn, el mensaje bsico se traduce a Seguridad nicamente para los
miembros.
Aunque muchas empresas tienen la meta de convertirse en compaas globales, tan solo algunas
de ellas lo han hecho realmente. Ello requiere de un desarrollo de productos con el mundo entero
en mente, sobre todo los mercados de Amrica del Norte, Asia y Europa occidental. De manera
similar, las decisiones estratgicas deben tener en cuenta al mundo entero, pero las tcticas se
deben adaptar a los ambientes nacionales y locales. En el proceso de integracin de puestos
directivos, se deben abrir oportunidades para que personas de origen extranjero se desplacen
hacia niveles administrativos ms altos. Finalmente, puede ser necesario formar alianzas
estratgicas con compaas ubicadas en pases donde la corporacin global no puede entrar.

10

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

De acuerdo a su estructura, las empresas multinacionales pueden ser clasificadas en:
CORPORACIONES INTEGRADAS HORIZONTALMENTE:
Tienen bases de produccin en diferentes pases pero producen el mismo o muy similar producto.
(Ejemplos McDonald's, United Fruit Company y BHP Billiton).
CORPORACIONES INTEGRADAS VERTICALMENTE:
Principalmente producen en ciertos paises bienes intermedios, que sirven de
Abastecimiento para la produccin final en otros pases (ejemplo: Timex, General Motors yAdidas).
CORPORACIONES DIVERSIFICADAS:
Producen diferentes bienes o servicios en diferentes centros de produccin a nivel internacional.
Por ejemplo, Sony que produce no solo bienes electrnicos, sino adems produce filmes, juegos,
msica, etc. Alstom; Altria Group;Novartis (productora de medicinas y otros productos qumicos,
alimentos, pesticidas, semillas, etc) y Samsung (no solo productos electrnicos pero tambin
industria pesada, entretenimientos, servicios comerciales y financieros, venta al publico, etc) .

CLASIFICACIN POR SU GRADO DE DESCENTRALIZACIN

Se clasifica en tres: Ectnocntrica, Policntrica, Geocntrica.

ETNOCNTRICA:
Con una fuerte centralizacin en el pas de origen de la empresa y una estructura exterior bastante
sencilla. Todas las decisiones importantes son tomadas en la casa matriz.

11

Hay 2 ejemplos claros que se pueden utilizar en esta categora uno seria la empresa Royal Dutch
Shell considerada ectnocentrica porque casi todos sus controladores de finanzas en el mundo son
esa nacionalidad y manejan la contabilidad que se maneja en la casa matriz manejan un deseo de
conservar una cultura empresarial unificada. La otra empresa que se considera ectnocntrica es
Mitsubishi, que al igual que otras muchas empresas japonesas prefieren siempre mantener la
contabilidad que se maneja en la casa matriz. Japn es el pas que ms acostumbra a tener
empresas de tipo ectnocntrica.

POLICNTRICA:
Se busca descentralizar, transfiriendo un mayor grado de libertad a las filiales.
Nestl es considerada una empresa policntrica, ya que a pesar de ser una empresa Suiza opera
en casi todos los pases del mundo y sus gerentes no solo manejan una contabilidad acorde con el
pas donde estn, sino que hacen corresponder sus productos al mercado donde operan, es por
eso que en partes de Europa venden productos que no se encuentran en Estados Unidos y
Latinoamrica. Otro ejemplo es la transnacional Frito-Lay que vende una marca de Doritos en el
mercado ingls que sabe diferente a las versiones de Estados Unidos y Canad Pringles de
Estados Unidos. As como Frito-Lay maneja diferentes marcas en todo el mundo su forma de
operar es distinta dependiendo del pas donde este, siendo as interdependiente del pas de origen.

GEOCNTRICA:
La descentralizacin se lleva al mximo, de manera que cada filial desarrolla su propia poltica.
Los representan empresas como Bristol-Myers Squibb una compaa farmacutica global de
Nueva York que cambio su empresa de consumo para hacerse ms enrgica en las ventas
internacionales y cre una posicin directiva encargada de las medicinas de consumo en todo
el mundo, como Bufferin y Excedrin.

12

Otro ejemplo de empresa geocntrica es la empresa de telecomunicaciones espaola Telefnica la

cual elimino la divisiones geogrficas entre la casa matriz de Madrid y sus compaas telefnicas
dispersas. Actualmente la compaa est organizada por lneas comerciales como servicios de
medios de comunicacin.
Lo que estas 3 empresas mencionadas han hecho es simplemente un intento por aumentar la
eficiencia y la eficacia en un mercado mundial competitivo.

CONCLUSIONES:

Principalmente por los cambios en el entorno a causa de la globalizacin y cambios

tecnolgicos. Ello obliga a modificar los comportamientos estratgicos de las empresas
para su adaptacin. Se ve a pequeas y medianas empresas que tienen dificultades
debido a su pequea dimensin y recursos limitados.

13

 Los clusters mejoran el nivel de vida y bienestar de la poblacin, apoya el crecimiento

individual como al nivel de conjunto, existe una disminucin de riesgo y tiene una
proyeccin internacional.
Las corporaciones multinacionales son las dedicadas al desarrollo de una actividad en
varios pases, donde buscar mayor crecimiento de sus operaciones, una mayor expansin
de sus actividades, teniendo como resultado importante el crecimiento econmico, dado
los bajos costos que permitirn bajos precios y una ampliacin de su mercado.
Las multinacionales estn en capacidad de expandir la produccin y otras operaciones
alrededor del mundo, as como de movilizar plantas industriales de un pas a otro. Los
procesos de fusin y las alianzas entre ellas, les permiten alcanzar un creciente poder e
influencia en la economa mundial.

BIBLIOGRAFA
https://sites.google.com/site/mvcastillomario/6-5-importancia-creciente-delas-corporaciones-multinacionales-y-de-las-alianzas-transnacionales
http://es.slideshare.net/piensagerente/cluster-8557576
http://es.slideshare.net/redcide/desarrollo-de-los-clusters-empresariales1157343
https://prezi.com/k6thdletdmro/empresas-globalizadasmultinacionales-ytransnacionales/
http://empmultinacionales.blogspot.pe/2008/10/clasificacin.html

14