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REYES ALVARADO ISAIAS

FECHA: 22/09/2016
N.E: 2

Lder
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa,
etc.).
El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene
tambin capacidad
de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia que ejerce, que
viene determinada
por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al
contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.
Liderazgo
el liderazgo es la habilidad de convencer a otros para que busquen con
entusiasmo el logro de objetivos definidos.
El Liderazgo, es el conjunto de habilidades- funciones que pueden estar
distribuidas entre todos los miembros
el Liderazgo, es la relacin interpersonal dinmica que requiere ciertas
habilidades, que el mismo lder puede ir desarrollando o descubriendo
en su ejercicio.
Carcteristicas del lder
Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por
adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades
mucho antes que los
dems.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que
lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia,
lo que en ltima

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instancia constituye la clave de su xito.


Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su
inteligencia, bien por su espritu combativo, bien por la claridad de sus
planteamientos, etc., o probablemente por una combinacin de todo lo
anterior.
Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades; las metas que
propone son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos
obstculos, hay que convencer a mucha gente, pero el lder no se
desalienta, est tan convencido de la importancia de las mismas que
luchar por ellas, superando aquellos obstculos que vayan surgiendo
Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos
perciben que las
metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como
para los empleados.
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes
de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a
conocer sus planes
de manera sugerente.
Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de
forma que
consigue ganar el apoyo de la organizacin.
Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus
objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa,
como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc
Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la
conviccin, pero
tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea
necesario.
Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente,
consigo mismo. La
lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el
trabajo que tan slo se

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consigue con un alto nivel de exigencia.


Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una
persona
carismtica, nos encontraramos ante un lder completo.
Honestidad: unos elevados valores ticos son fundamentales para que el
liderazgo se
mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
Cumplidor: el lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete
lo cumple.
Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica.
Trabajador: el lder debe mostrar una gran dedicacin al trabajo, debe
predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que est volcado con la
empresa

Estilos de liderazgo
Existen dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga
que son pensar y hacer, la disciplina para establecer prioridades y la
capacidad para trabajar en direccin a una meta establecida, son
esenciales para el xito de un lder, de hecho son la clave del liderazgo.
Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si
los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos

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lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo


es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso
de toma de decisiones.
Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se
haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar.
Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es
el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder.
El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l
desea.
Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la
mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente
y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados slo por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello
que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional

Liderazgo autocrtico
Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una
pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera.
Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios

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riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias


txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas sumas de dinero.
Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque
estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy
energticos al conducir a los dems. De todas formas los lderes carismticos
tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y
un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone
la empresa.