Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
FECHA: 22/09/2016
N.E: 2
Lder
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa,
etc.).
El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerrquica, tiene
tambin capacidad
de decidir la actuacin del grupo en base a la influencia que ejerce, que
viene determinada
por la "autoridad moral" que ejerce sobre el resto del equipo.
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al
contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.
Liderazgo
el liderazgo es la habilidad de convencer a otros para que busquen con
entusiasmo el logro de objetivos definidos.
El Liderazgo, es el conjunto de habilidades- funciones que pueden estar
distribuidas entre todos los miembros
el Liderazgo, es la relacin interpersonal dinmica que requiere ciertas
habilidades, que el mismo lder puede ir desarrollando o descubriendo
en su ejercicio.
Carcteristicas del lder
Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por
adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades
mucho antes que los
dems.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que
lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia,
lo que en ltima
Estilos de liderazgo
Existen dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga
que son pensar y hacer, la disciplina para establecer prioridades y la
capacidad para trabajar en direccin a una meta establecida, son
esenciales para el xito de un lder, de hecho son la clave del liderazgo.
Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes
que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si
los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos
tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal.
Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos
Liderazgo autocrtico
Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una
pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del
equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera.
Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios