CONTROLADORIA

Aspectos Introdutrios A contabilidade vem sendo criticada, pois se alega que

esta ineficiente e no mais responde de maneira eficiente s demandas
atuais das organizaes. A contabilidade tradicional constri e mantm bancos
de dados que devem permitir que os gestores possuam informaes relevantes
e no tempo correto para facilitar a conduo da administrao das atividades
empresariais. Catelli (2007) As crticas a esta cincia se fortaleceram, pois a
partir do fim da dcada de 80, o mercado passou a ser um ambiente mais
agressivo e competitivo, exigindo mudanas cada vez mais rpidas. Ento o
suporte administrativo que a contabilidade tradicional presta incapaz de
permitir que esta oferte bons subsdios para a gesto das organizaes. Catelli
(2007) afirma que a contabilidade tradicional prope fazer uma mensurao de
eventos econmicos do passado das organizaes, normalmente para atender
s necessidades fiscais. Porm, cada vez mais necessrio para a
sobrevivncia nas empresas no cenrio contemporneo que estas deixem de
ter um foco no passado, pois para atingirem os resultados futuros desejados,
devem simular cenrios futuros. A obteno dos objetivos futuros uma funo
das decises que se toma no presente. O mbito da controladoria so as
organizaes econmicas, que so sistemas abertos, logo esto inseridas e
interagem com outras organizaes e outros elementos em um mesmo
ambiente.
Conceitos da Controladoria
Para Mosimann e Fisch (1999), a Controladoria pode ser conceituada como
um conjunto de princpios, procedimentos e mtodos oriundos das cincias da
Administrao, Economia, Psicologia, Estatstica e principalmente da
Contabilidade, que se ocupa da gesto econmica das empresas, com o fim de
orient-las para a eficcia.
Padoveze (2003), por sua vez, conceitua Controladoria como departamento
dentro da organizao, responsvel pelo sistema de informaes de toda a
empresa, sendo ao mesmo tempo coordenadora de todos os departamentos,
buscando alcanar os objetivos da empresa e maximizao dos resultados.
Tem como principal funo dar apoio aos gestores na tomada de decises.
Oliveira, Perez Jr. e Silva (2007) entendem Controladoria como o departamento
responsvel pelo projeto, elaborao, implementao e manuteno do
sistema integrado de informaes operacionais, financeiras e contbeis de
determinada entidade, com ou sem fins lucrativos, sendo considerada por
muitos autores como estgio evolutivo da Contabilidade.

Anlise das Funes/ Atividades da Controladoria para a R & M Indstria e

Comrcio de Confeces Ltda.
Apresentao do arcabouo terico da Controladoria verificou-se a
possibilidade de utilizar algumas funes e atividades para R&M nas quais
esto descritas a seguir, divididas por seus subsistemas.
Subsistema Institucional
Pode se considerar as atividades da Controladoria a elaborao de padres de
qualidade para seus produtos e servios, por meio da anlise dos produtos, por
exemplo, a controladoria pode identificar a necessidade de melhor qualificao
de profissionais de alguma etapa do processo produtivo, sendo assim essa
atividade vem a contribuir para o melhor desempenho do Subsistema
Institucional da empresa. Ressalte-se a necessidade de se elaborar a misso e
viso do negcio, objetivando traar objetivos e metas para a indstria R & M.
Subsistema de Gesto
Tem como funo da Controladoria auxiliar o processo de gesto da R & M
considerando o ambiente em que est inserida, nutrindo os gestores de
informaes e instrumentos de execuo e pesquisa. A adequao das aes
de gesto realidade oramentria da empresa faz com que o crescimento
sustentvel seja possvel. As reas de responsabilidade da empresa ficam
melhor definidas quando o subsistema Gesto se utiliza das funes da
controladoria para respaldar a gerenciam suas aes. Ressalta-se, tambm, a
contribuio da controladoria para a elaborao do planejamento estratgico
da R & M, a fim de projetar cenrios, aps uma anlise de seu ambiente interno
e externo.
Subsistema Organizacional
Dentre as funes da Controladoria do Subsistema Organizacional, destacam
se a formalizao dos processos e atribuio de cada colaborador, aplicandose a empresa o estudo de caso que pode ser usado para formalizar todos os
processos operacionais da produo e da rea administrativa, assim como
descrever detalhadamente as funes de cada colaborador da R & M.
Subsistema Social
Podemos considerar como contribuies as funes da Controladoria no
desenvolvimento dos recursos humanos a elaborao da anlise de satisfao
dos colaboradores da R & M. Fazendo pesquisa do clima organizacional
poderemos identificar situaes que no estejam em conformidade com as
ideais para um bom desempenho das atividades, o que permitir ajustar ou
melhorar nos itens que esta anlise apontar.

Subsistema Fsico Operacional

Dentre as atividades da Controladoria para esse subsistema se destaca a
elaborao de planos que visem proteo dos ativos, tais como: prdios,
instalaes, mquinas, estoques, mobilirio, veculos e seu controle. Dessa
forma, a indstria aplicando a referente contribuio protege os seus ativos de
eventuais perdas.
Subsistema de Informao
A Controladoria necessita criar mecanismos de controles internos para dar
maior transparncia e confiabilidade de suas informaes. Dessa forma, a R &
M necessita fomentar seus controles por meio da implementao de sistemas
integrados (operacional-financeiro-contbil), bem como planilhas de controle de
produo e aspectos administrativo-financeiro.
Sendo assim as estratgias seguidas pela empresa R & M com bases nos
dados gerados e implantados pela empresa com base no projeto de
controladoria feito pela empresa para que a mesma se mantivesse no mercado
e tendo qualidade nos produtos oferecidos pela mesma e tambm para que a
empresa se mantivesse no mercado com chance de concorrer com as outras.