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ndice
Administracin estratgica..........................................................................................4
Estrategia...........................................................................................................5

Ventaja competitiva.........................................................................................5

Declaracin de misin....................................................................................6

Declaracin de visin......................................................................................6

Filosofa empresarial.......................................................................................7

Evaluacin externa..........................................................................................7

Evaluacin interna...........................................................................................8

Control estratgico..........................................................................................8

Modelo Balanced Scorecard...........................................................................9

Planeacin estratgica.....................................................................................9

Herramientas administrativas.....................................................................10

Valores.............................................................................................................10
Conclusin......................................................................................................11

a administracin brinda grandes beneficios a las empresas, que


les permiten obtener grandes ventajas. Entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes: Permite detectar oportunidades,
clasificarlas por prioridad y explotarlas; ofrece una visin objetiva de
los problemas administrativos; representa un marco para coordinar
y controlar mejores las actividades; reduce las consecuencias ante los
cambios adversos.

Administracin estratgica

Estrategia

Conjunto de acciones interrelacionadas


emprendidas por una empresa para alcanzar
los objetivos relacionados con el desempeo
de la compaa. Se clasifican como de integracin, intensivas, diversificacin, liderazgo con
costos, diferenciacin, enfoque y mercados
cambiantes.

Ventaja competitiva

Situacin de la empresa que se presenta


cuando es ms rentable que el promedio de
las empresas que operan en su industria. La
relevancia de la planeacin estratgica es
generar ve nt aj as c omp e t it ivas e n una
organizacin.

Administracin estratgica

Declaracin de misin

Se orienta a manifestar la razn de ser de la


empresa en tiempo presente. Sus componentes
son: clientes, productos o servicios, mercados,
tecnologa, filosofa, concepto propio e inters
en el crecimiento y rentabilidad.

Declaracin de visin

Se orienta a presentar hacia donde quiere


llegar la organizacin en tiempo futuro. Responde a la pregunta qu queremos llegar a
ser?. Se relaciona con la condicin posible y
deseable de una empresa en el futuro.

Administracin estratgica

Filosofa empresarial

Integrada por tres componentes: misin, visin


y valores los cuales constituyen la gua para la
formulacin de los objetivos y estrategias
correspondientes. Constituye la primera fase
de la planeacin estratgica.

Evaluacin externa

Su propsito es crear una lista definida de las


oportunidades que podran beneficiar a una
empresa y de las amenazas que deben evitarse.
Constituye la segunda fase de la planeacin
estratgica. Emplea la matriz de evaluacin
externa (EFE).

Administracin estratgica

Evaluacin interna

Tiene como finalidad disear una lista definida


de las fortalezas y debilidades de una organizacin. Constituye la tercera fase de la planeacin
estratgica. Utiliza la matriz de evaluacin interna (EFI).

Control estratgico

Evala la implementacin de las estrategias


a partir de los resultados que se han obtenido para determinar si se alcanzarn o no los
objetivos establecidos en el periodo correspondiente. Tiene como principal objetivo la
revisin del proceso de administracin estratgica para brindar la retroalimentacin
respectiva.

Administracin estratgica

Modelo Balanced Scorecard

Basado en la definicin de objetivos estratgicos, los cuales son medidos a travs de indicadores para alinear las estrategias de la empresa.
Tiene un enfoque de cuatro perspectivas: financiera, cliente, interna y de innovacin.

Planeacin estratgica

Gua el pensamiento y accin de la empresa


por lo que a partir de la evaluacin externa
e interna permite la coordinacin e integracin de las actividades sustantivas de la organizacin con la finalidad de lograr los objetivos.

Administracin estratgica

Herramientas administrativas

FODA, Oceno Azul y Rojo. El FODA identifica las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una organizacin. El Oceno Azul
se enfoca en la innovacin en las empresas, as
como generar alianzas estratgicas, favorecer
la viabilidad y crecimiento de la organizacin.
El Oceno Rojo tiene como objetivo principal
que las empresas superen al rival para ganar
una posicin en el merado, no interesa el crecimiento de la organizacin.

Valores

Principios de carcter moral aceptados en


forma consciente por los miembros de la organizacin por lo que guan la accin para
motivar el trabajo colegiado de una organizacin.

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Administracin estratgica

Conclusin

La administracin estratgica tambin es importante por


la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas
por divisiones de unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales deben de estar enfocadas al cumplimiento
de metas de la organizacin.

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D.R. Escuela Bancaria y Comercial, S.C. 2015

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