Material Didáctico Costos y Presupuestos

Universidad Autnoma de Baja California
Facultad de Ingeniera Campus Mexicali

Programa Educativo de Ingeniero Civil
MATERIAL DIDCTICO PARA LA ASIGNATURA
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Elaborado por los profesores del Programa Educativo de Ingeniero Civil

Alejandro Snchez Atondo
Julio Alberto Caldern Ramrez
Alejandro Mungaray Moctezuma
Luis Mario Rodrguez Valenzuela
Carlos Salazar Briones
Ignacio Hernndez Retana
Michelle Hallack Alegra
Dennice Prez Gonzlez
Mexicali, Baja California. Febrero de 2015
CONTENIDO
ACERCA DE ESTE MATERIAL DIDCTICO .................................................................... 5

UNIDAD 1, CONCEPTOS GENERALES ........................................................................... 7
1.1.- Introduccin a las caractersticas de los costos ...................................................... 8
Balance tcnico-tiempo-costo ..................................................................................... 8
Balance especificaciones-cuantificaciones-anlisis .................................................... 8
Balance material-mano de obra-equipo ...................................................................... 9
Caractersticas de los costos ...................................................................................... 9
1.2.- Definiciones. ........................................................................................................ 11
Antepresupuesto....................................................................................................... 11
Presupuesto ............................................................................................................. 12
1.3.- Ejercicio proceso para un presupuesto................................................................. 16
UNIDAD 2, COSTOS DIRECTOS .................................................................................... 17
2.1 Mano de obra ........................................................................................................ 19
Costos base de mano de obra .................................................................................. 19
Salario diario base .................................................................................................... 21
Prestaciones, derechos y otras cuotas ..................................................................... 21
Seguro Social ........................................................................................................... 22
Otras cuotas ............................................................................................................. 25
Factor de salario real ................................................................................................ 26
Ejercicios de clculo de salario real (salario diario integrado) ................................... 28
2.2 Costos horarios de maquinaria .............................................................................. 39
Piezas especiales o elementos de desgaste............................................................. 39
Fletes........................................................................................................................ 40
Rendimientos de maquinaria .................................................................................... 40
Normatividad federal relacionada con el clculo de costos horarios para la
integracin de precios unitarios ................................................................................ 41
Ejercicios de clculo de costos horarios de maquinaria ............................................ 47
2.3 Costos directos por materiales .............................................................................. 55
2.4 Clculo de costos directos ..................................................................................... 57
Ejercicios de clculo de costos directos .................................................................... 57
2.5 PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO.................................................................. 79
UNIDAD 3, SOBRECOSTOS........................................................................................... 80
3.1 Costos indirectos .................................................................................................... 84
Indirectos de oficina (I.O.) ......................................................................................... 84
Indirectos de campo (I.C.) ......................................................................................... 85
Clasificacin de indirectos ........................................................................................ 85
Procedimiento de clculo de indirectos ..................................................................... 86
Ejercicio de clculo de indirectos .............................................................................. 87
3.2 Costo por financiamiento, utilidad y cargos adicionales .......................................... 89

Utilidad y cargos adicionales..................................................................................... 89
Financiamiento ......................................................................................................... 90
Proceso de clculo de financiamiento ....................................................................... 91
Ejercicio de clculo de financiamiento ...................................................................... 93
3.3 Integracin del factor de sobrecosto ....................................................................... 97
Ejercicio de presupuesto a precios unitarios ............................................................. 98
UNIDAD 4, EXPLOSIN DE INSUMOS Y PROGRAMAS DE SUMINISTROS................ 99
4.1 Descripcin general de los documentos ............................................................... 100
Procedimientos de clculo ...................................................................................... 102
Ejercicio de generacin de explosin de insumos y programas de erogaciones .... 103
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................. 112
INDICE DE DIAGRAMAS
Diagrama 1 Balance en una obra de construccin ............................................................. 9
Diagrama 2 Relacin presupuesto - precio unitario .......................................................... 16
Diagrama 3 Integracin de precio unitario........................................................................ 81
Diagrama 4 Integracin de costos indirectos ................................................................... 84
INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Cuotas enfermedad y maternidad ....................................................................... 23
Tabla 2 Cuotas de riesgo de trabajo por clase ................................................................. 24
Tabla 3 Salario diario integrado de Pen. ........................................................................ 29
Tabla 4 Salario diario integrado de Carpintero ................................................................. 30
Tabla 5 Salario diario integrado de Cabo ......................................................................... 31
Tabla 6 Salario diario integrado de Albail ....................................................................... 32
Tabla 7 Salario diario integrado de Operador .................................................................. 33
Tabla 8 Salario diario integrado de Fierrero ..................................................................... 34
Tabla 9 Salario diario integrado de Tubero ...................................................................... 35
Tabla 10 Salario diario integrado de Auxiliar Topogrfico ................................................ 36
Tabla 11 Salario diario integrado de Ayudante General ................................................... 37
Tabla 12 Salario diario integrado de Cadenero ................................................................ 38
Tabla 13 Ejercicios costos horarios de retroexcavadora, camin plataforma y estacin .. 52
Tabla 14 Ejercicios costos horarios de pipa, motoconformadora y camin volteo ............ 53
Tabla 15 Ejercicios de costos horarios de excavadora, carcgador frontal y rodillo liso ..... 54
Tabla 16 Costo directo de excavacin a mano................................................................. 57
Tabla 17 Costo directo excavacin a maquina ................................................................. 59
3
Tabla 18 Costo directo de construccin de plantilla ......................................................... 60

Tabla 19 Costo directo construccin de losa de concreto ................................................ 63
Tabla 20 Costo directo instalacin y suministro de tubera .............................................. 67
Tabla 21 Costo directo relleno acostillado........................................................................ 69
Tabla 22 Costo directo relleno compactado ..................................................................... 71
Tabla 23 Costo directo de aplanado de muro .................................................................. 73
Tabla 24 Costo directo de construccin, instalacin y desinstalacin de cimbra .............. 75
Tabla 25 Costo directo construccin de muro de block .................................................... 77
Tabla 26 Presupuesto a costo directo .............................................................................. 79
Tabla 27 Programa de Obra ............................................................................................ 82
Tabla 28 Programa de financiamiento a costo directo...................................................... 83
Tabla 29 Indirectos de campo .......................................................................................... 87
Tabla 30 Indirectos de oficina .......................................................................................... 88
Tabla 31 Financiamiento iteracin 1, datos ...................................................................... 93
Tabla 32 Financiamiento iteracin 1, clculo ................................................................... 94
Tabla 37 Clculo de Precios Unitarios ............................................................................. 98
Tabla 38 Presupuesto a Precio Unitario ........................................................................... 98
Tabla 39 Explosin de insumos ..................................................................................... 103
Tabla 40 Programa de suministros de materiales, clculo de volumen mensual ............ 104
Tabla 41 Programa de suministros de materiales, clculo de importe total .................... 105
Tabla 42 Programa de suministros de materiales, erogaciones mensuales y grfica ..... 105
Tabla 43 Programa de suministros de mano de obra, clculo de volumen mensual ...... 106
Tabla 44 Programa de suministros de mano de obra, clculo de importe total............... 107
Tabla 45 Programa de suministros de mano de obra, erogaciones mensuales y grfica 107
Tabla 46 Programa de suministros de maquinaria, clculo de volumen mensual ........... 108
Tabla 47 Programa de suministros de maquinaria, clculo de importe total ................... 110
Tabla 48 Programa de suministros de maquinaria, erogaciones mensuales y grfica.... 111
ACERCA DE ESTE MATERIAL DIDCTICO

Con el objeto de fortalecer el proceso de enseanza aprendizaje de los estudiantes de
la asignatura de Costos y Presupuestos del Programa Educativo de Ingeniero Civil, y en
lnea con la carta descriptiva de dicha unidad de aprendizaje, se ha desarrollado este
material didctico que pretende servir como gua tanto al docente, como a los alumnos,
conjuntando los conceptos esenciales de la materia, estructurndolos de una forma clara
y conforme al contenido temtico establecido.
La materia de costos y presupuestos es parte de la Ingeniera Econmica que aporta al
perfil del Ingeniero Civil la capacidad para analizar y evaluar presupuestos para la
realizacin de cualquier tipo de obra, sea pblica o privada, adems se considera como
requisito para la comprensin y aplicacin de conceptos de otras asignaturas como:
Diseo y Evaluacin de Proyectos, Planeacin y Ejecucin de Obras, Administracin de
Obras, y Supervisin y Control de Obras. El enfoque de la materia pretende que las
actividades prcticas motiven la constante actualizacin. El trabajo en equipo es otro
aspecto que se deber procurar como actividad.
Competencia del curso
Definir y comprender los criterios de anlisis de costos para la elaboracin de
catlogos de conceptos, integracin de precios unitarios y presupuestos de obra, a
travs de proyectos ejecutivos de obras pblicas y privadas, y formatos establecidos en
la Ley de Obra Pblica Federal o Estatal, con disposicin para el trabajo colaborativo,
responsabilidad y honestidad.
El contenido temtico est compuesto por 4 unidades.
1.
2.
3.
4.
Conceptos generales
Costos directos
Sobrecostos
Explosin de insumos y programas de suministros
As, este documento est dividido en 4 secciones, correspondientes a las unidades del
programa, a su vez, cada una de estas contiene, dependiendo de su naturaleza, distintos
temas e incluso subtemas.
La asignatura de Costos y Presupuestos representa 6 crditos, distribuidos en 2 horas
clase, 2 horas taller y 2 horas estudio. En ese sentido, este material se gener buscando
cumplir con esta distribucin horaria, por lo que en cada tema, se aborda primeramente
una exposicin terica correspondiente a las horas de clase, seguida de la aplicacin de
dichos conceptos en ejercicios prcticos y por ltimo, se incluyen tareas o ejercicios que
el estudiante deber resolver fuera del aula.
El contenido temtico tiene la particularidad de que cada unidad representa una etapa
para la elaboracin de un presupuesto, y est en funcin de los resultados de la unidad o
etapa anterior. Por lo que lo ideal es trabajar con un mismo proyecto desde un inicio y
observar cmo se relacionan todos los elementos, evitando trabajar con ejercicios
5
aislados. As, primeramente se desarrollarn los Costos Directos de un proyecto para

generar un Presupuesto de Obra a Costo Directo, al cual se le calcularn los Sobrecostos
(Indirectos, Financiamiento y Utilidad), y por ltimo, se generar la Explosin de Insumos
y Programas de Suministros del proyecto.
UNIDAD 1, CONCEPTOS GENERALES
1.1.- Introduccin a las caractersticas de los costos

Balance tcnico-tiempo-costo
Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad, ya sea esttica, de
abrigo, de alimento o de supervivencia, y para satisfacerla, se hace a nuestro juicio
necesario, una tcnica para planearla, un tiempo para construirla y los recursos
necesarios para llevarla a cabo. Respecto a la tcnica, podemos decir que actualmente no
existe obra imaginada por el hombre que no sea posible de realizar, ya que, tanto la
propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, han alcanzado
horizontes no imaginados.
En relacin al tiempo, tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de
programacin proporcionan al hombre moderno la posibilidad de realizar cualquier obra
en condiciones de tiempo que anteriormente se podran considerar imposibles.
Pero en referencia al Costo (recursos), si bien aceptamos que est intrnsecamente ligada
con los anteriores elementos de base, tiene tambin un valor sustancial hasta cierto
punto inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estn, en cierta
forma, supeditados al tercero. Es ms comn en la poca moderna encontrar la palabra
incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, y en ltimo instancia podemos decir
que si el elemento Costo de una obra cualquiera, est dentro de los rangos lgicos
acostumbrados para ese momento o poca histrica, es posible realizar la misma,
reduciendo los tiempos de ejecucin y aun supliendo en muchos casos las carencias de
tcnica.
Sera por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elemento
costo a travs de una tcnica adecuada y un tiempo de realizacin ptimo, para que
conseguido ste, debamos iniciar el correspondiente balance especificacionescuantificaciones-anlisis.
Balance especificaciones-cuantificaciones-anlisis
En forma aislada el costo tambin requiere de un correcto balance entre sus bases,
especificaciones, cuantificaciones y anlisis, es decir, el QUE, el CUANTO y l COMO.
En nuestra opinin un costo balanceado sera aquel, cuyas especificaciones, tanto
grficas como escritas definieran sin lugar a duda qu es lo que se desea construir y que
dichas especificaciones permiten cuantificar, lo ms exactamente posible los volmenes
de conceptos que se pretenden hacer intervenir, as como sus caractersticas detalladas,
y finalmente conocidos el QUE y el CUANTO, se puede proceder a analizar el
procedimiento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos.
Balance material-mano de obra-equipo

Desglosando el concepto anlisis de costo en sus integrantes, podemos tambin, sealar
la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, para
lograr su congruencia y el ptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de
balance de una obra.
Diagrama 1 Balance en una obra de construccin
OBRA
TCNICA
COSTO
ANALISIS DE
COSTOS
CUANTIFICACION
ES
MATERIALES
MANO DE OBRA
TIEMPO
ESPECIFICACION
ES
EQUIPO
Fuente: Costo y tiempo en edificacin. 2008. Carlos Surez Salazar.
Caractersticas de los costos

Dado que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso
determinado, sus caractersticas sern:
El anlisis de costo es aproximado
El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del
operario, y el basarse en condiciones promedio de consumos, insumos y desperdicios,
permite asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no puede ser matemticamente
exacta.
El anlisis de costo es especfico
Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra en base a sus condiciones
perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico.
El anlisis de costo es dinmico

El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de
planeacin, organizacin, direccin, control, incrementos de costos de adquisiciones,
perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etc., nos permite
recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis de costos.
El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente
Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos
inferimos el resultado, estaremos analizando nuestro costo inductivamente.
Si a travs del razonamiento partimos del todo conocido, para llegar a las partes
desconocidas, estaremos analizando nuestro costo deductivamente.
El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos
posteriores
En la cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo de un
concreto hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos, el
aglutinante, el agua para hidratacin, el equipo para su mezclado, etc. etc., este agregado
a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de costos de
equipo, etc. etc., y nuestro concreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de una
columna, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan de
vivienda etc. etc.
Es por ello nuestro inters en la justa evaluacin del proceso productivo, para que en la
medida de nuestra intervencin, hagamos comparativos a nivel nacional o internacional
nuestro producto, conscientes de nuestra responsabilidad como eslabones de esa cadena
que sin mengua de su calidad, debe producir beneficios justos y por tanto, sanos
desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas.
10
1.2.- Definiciones.
La contabilidad en general acepta y seala como integrantes del:
Costo indirecto. Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto
determinado.
Costo directo. Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.
Ahora bien, con el fin de aplicar las definiciones anteriores a la construccin, podemos
definir los siguientes conceptos:
Costo indirecto. Es la suma de gastos tcnico-administrativos, necesarios para la

correcta realizacin de cualquier proceso constructivo.
Costo indirecto de operacin. Es la suma de gastos que, por su naturaleza
intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo
determinado. (Ao fiscal, ao calendario, ejercicio, etctera).
Costo indirecto de obra. Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza
intrnseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.
Costo directo. Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de un proceso productivo.
Por otro lado, debemos definir tambin lo que es el presupuesto y sus variaciones
Antepresupuesto
Definiremos como antepresupuesto: Una suposicin de valor de un producto para
condiciones indefinidas, y a un tiempo mediato. De la definicin de las condiciones a un
tiempo determinado, depender la cercana al valor real del producto.
Volumtrico
La tcnica americana para presupuestos aproximados utiliza medidas de volumen, que
creemos sea ms cercano a la realidad que el metro cuadrado de superficie cubierta.
Paramtrico
Para el caso de construcciones repetitivas y principalmente para proyectos de viviendas
construidas a travs de mtodos tradicionales, se recomienda averiguar el costo directo, a
travs del mtodo de Factores parmetros, a fin de consignar los valores de los
integrantes fundamentales de este tipo de edificaciones (considerados Puestos en obra),
as como la cantidad en la que intervienen e en la construccin de la misma.
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Presupuesto
Definimos como presupuesto Una suposicin del valor de un producto para condiciones
definidas a un tiempo inmediato.
Siendo un presupuesto el reflejo final de todos los balances mencionados al inicio del
curso, y donde finalmente podremos averiguar la factibilidad de un proyecto.
El presupuesto de obra segn el reglamento de la Ley de Obras pblicas:
Para la evaluacin econmica de las proposiciones se debern verificar, entre otros, los
siguientes aspectos:
Que los precios a costo directo de los insumos propuestos por el licitante sean
aceptables, es decir, que sean menores, iguales o no rebasen considerablemente el
presupuesto de obra elaborado previamente por la convocante como parte del proyecto
ejecutivo. Dicho presupuesto deber considerar las condiciones vigentes en el mercado
nacional o de la zona o regin en donde se ejecutarn los trabajos o, en su caso, en el
mercado internacional, considerando los precios de manera individual o cmo inciden en
su totalidad en la propuesta econmica.
De conformidad con las condiciones de pago, se debern verificar, adems de lo previsto
en el prrafo anterior, los siguientes aspectos:
Tratndose de proposiciones que consideren condiciones de pago sobre la base de
precios unitarios:
I.
Del presupuesto de obra:
a) Que en todos y cada uno de los conceptos que lo integran se establezca el importe
del precio unitario;
b) Que los importes de los precios unitarios sean anotados con nmero y con letra,
los cuales debern ser coincidentes entre s y con sus respectivos anlisis; en caso
de diferencia, deber prevalecer el que coincida con el del anlisis de precio
unitario correspondiente o el consignado con letra cuando no se tenga dicho anlisis, y
c) Que las operaciones aritmticas se hayan ejecutado correctamente; en el caso de
que una o ms tengan errores, se efectuarn las correcciones correspondientes por
parte de la convocante. El monto correcto ser el que se considerar para el anlisis
comparativo de las proposiciones;
II.
Que el anlisis, clculo e integracin de los precios unitarios, se haya realizado de
acuerdo con lo establecido en este Reglamento, debiendo revisar:
a) Que los anlisis de los precios unitarios estn estructurados con costos
directos, indirectos, de financiamiento, cargo por utilidad y cargos adicionales;
b) Que los costos directos se integren con los correspondientes a materiales, equipos
de instalacin permanente, mano de obra, maquinaria y equipo de construccin;
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c) Que los precios bsicos de adquisicin de los materiales considerados en los

anlisis correspondientes se encuentren dentro de los parmetros de precios vigentes
en el mercado;
d) Que los costos bsicos de la mano de obra se hayan obtenido aplicando los factores
de salario real a los sueldos y salarios de los tcnicos y trabajadores, conforme a lo
previsto en este Reglamento;
e) Que el cargo por el uso de herramienta menor se encuentre incluido, bastando para
tal efecto que se haya determinado aplicando un porcentaje sobre el monto de la
mano de obra requerida para la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, y
f)
Que los costos horarios por la utilizacin de la maquinaria y equipo de construccin

se hayan determinado por hora efectiva de trabajo, debiendo analizarse para cada
mquina o equipo, incluyendo, cuando sea el caso, los accesorios que tenga
integrados;
III.
Que los anlisis de costos directos se hayan estructurado y determinado de
acuerdo con lo previsto en este Reglamento, debiendo adems considerar:
a) Que los costos de los materiales considerados por el licitante sean congruentes con
la relacin de los costos bsicos y con las normas de calidad especificadas en
la convocatoria a la licitacin pblica;
b) Que los costos de la mano de obra considerados por el licitante sean congruentes con
el tabulador de los salarios y con los costos reales que prevalezcan en la zona donde
se ejecutarn los trabajos, y
c) Que los costos horarios de la maquinaria y equipo de construccin se
hayan determinado con base en el precio y rendimientos de stos considerados como
nuevos, para lo cual se tomarn como mximos los rendimientos que determinen los
manuales de los fabricantes respectivos, as como las caractersticas ambientales de
la zona donde vayan a realizarse los trabajos;
IV.
Que los anlisis de costos indirectos se hayan estructurado y determinado de
acuerdo con lo previsto en este Reglamento, debiendo adems considerar:
a) Que el anlisis se haya valorizado y desglosado por conceptos con su
importe correspondiente, anotando el monto total y su equivalente porcentual sobre el
monto del costo directo;
b) Que para el anlisis de los costos indirectos se hayan considerado adecuadamente
los correspondientes a las oficinas centrales del licitante, los que comprendern
nicamente los necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la
superintendencia del contratista encargado directamente de los trabajos y los de
campo necesarios para la direccin, supervisin y administracin de la obra, y
c) Que no se haya incluido algn cargo que, por sus caractersticas o conforme a
la convocatoria a la licitacin pblica, deba pagarse aplicando un precio unitario
especfico;
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V.
Que el anlisis, clculo e integracin del costo financiero se haya determinado
considerando lo siguiente:
a) Que los ingresos por concepto del o los anticipos que le sern otorgados al
contratista, durante el ejercicio del contrato y del pago de las estimaciones, consideren
la periodicidad y su plazo de trmite y pago, deduciendo del monto de las
estimaciones la amortizacin de los anticipos;
b) Que el costo del financiamiento est representado por un porcentaje de la suma de
los costos directos e indirectos;
c) Que la tasa de inters aplicable est definida con base en un indicador
econmico especfico;
d) Que el costo del financiamiento sea congruente con el programa de ejecucin
valorizado con montos mensuales, y
e) Que la mecnica para el anlisis y clculo del costo por financiamiento empleada por
el licitante sea congruente con lo que se establezca en la convocatoria a la
licitacin pblica;
VI.
Que el cargo por utilidad fijado por el licitante se encuentre de acuerdo a lo previsto
en este Reglamento;
VII. Que el importe total de la proposicin sea congruente con todos los documentos
que la integran, y
VIII. Que los programas especficos de erogaciones de materiales, mano de obra y
maquinaria y equipo de construccin y de instalacin permanente, sean congruentes con
el programa de erogaciones de la ejecucin general de los trabajos.
Tratndose de proposiciones que consideren condiciones de pago a precio alzado:
I.
Del presupuesto de la obra:
a)
Que se establezca el importe de todas y cada una de las actividades que integran
el presupuesto;
b)
Que los importes estn anotados con nmero y con letra, los cuales deben
ser coincidentes; en caso de diferencia deber prevalecer el que se consigna con
letra, y
c)
Que el importe total de la proposicin sea congruente con todos los documentos que
la integran;
II.
Que exista congruencia entre la red de actividades, la cdula de avances y

pagos programados y el programa de ejecucin de los trabajos y que stos sean
coherentes con el procedimiento constructivo;
III.
Que exista consistencia lgica de las actividades descritas en la red, cdula de

avances y pagos programados, y el programa de ejecucin, y
IV.
Que los programas especficos de erogaciones sean congruentes con el programa

general de ejecucin de los trabajos y que los insumos propuestos por el licitante
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correspondan a los periodos presentados en los programas, as como con los

programas presentados en la proposicin.
Los elementos de la caratula de presupuesto
A la relacin de conceptos con su unidad de medicin y la cantidad que de cada uno se
ejecutar se le conoce como CATLOGO DE CONCEPTOS. Se pude decir que es el
listado que contiene y describe las cantidades y caractersticas de todos los materiales y
servicios necesarios para la construccin de cualquier obra.
Estos datos son extrados del Proyecto Ejecutivo, e indican: clave del concepto,
descripcin, unidad de medicin y la cantidad o volumen necesario de
compra. Tambin se conoce la cantidad de mano de obra necesaria, especificando el
volumen de trabajo de cada una de las actividades. Esta informacin es de gran utilidad
para proseguir con las cotizaciones del Presupuesto de Obra.
Los conceptos son el conjunto de operaciones manuales y mecnicas que el contratista
realiza durante le ejecucin de la obra, de acuerdo a planos y especificaciones, divididos
convencionalmente para fines de medicin y pago; incluyendo el suministro de los
materiales correspondientes cuando stos sean necesarios.
Cada concepto tiene su unidad de medida, la cual se utilizar para cuantificar y en base a
esta cuantificacin determinar los volmenes totales de obra. Las unidades ms comunes
utilizadas son el ML, M2, M3, KG, PZA, SAL, HA y LOTE. Dependiendo de su naturaleza,
ser la unidad de medida de cada concepto, por ejemplo, un muro de block se puede
medir por metro cuadrado, o bien, si se especifica la altura, se puede utilizar la unidad de
metro lineal, como sera el caso de una barda. Otro caso sera un andador de concreto o
una carpeta asfltica.
Ahora bien, cuando en el CATLOGO DE CONCEPTOS se agrega el Precio Unitario
con nmero y con letra a cada concepto, se convierte en la CARTULA DE
PRESUPUESTO.
El precio unitario es, segn el art 185 del reglamento de la LOPSRM:
Artculo 185.- Para los efectos de la Ley y este Reglamento, se considerar como precio
unitario el importe de la remuneracin o pago total que debe cubrirse al contratista por
unidad de concepto terminado y ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de
construccin y normas de calidad. El precio unitario se integra con los costos directos
correspondientes al concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento,
el cargo por la utilidad del contratista y los cargos adicionales.
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Diagrama 2 Relacin presupuesto - precio unitario
PRESUPUESTO
CONCEPTO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
FINANCIAMIENTO
UTILIDAD
OTROS COSTOS
PRECIO UNITARIO
Fuente: Elaboracin propia.
1.3.- Ejercicio proceso para un presupuesto

Enumere cronolgicamente los pasos para obtener un presupuesto de obra.
(
(
(
(
(
(
) Proyecto (Volumetra y conceptos)

) Determinacin de procedimientos constructivos
) Elaboracin de precios unitarios
) Ver con el dueo la duracin de la obra
) Programa de obra
) Presupuesto
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UNIDAD 2, COSTOS DIRECTOS
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Se llama Costo Directo a La suma de materiales, mano de obra y equipo necesario para
la realizacin de un proceso productivo. Un Costo Directo puede representarse
matemticamente, mediante una ecuacin del tipo siguiente:
considerando variables: x, y, z, . . .
y variables condicionadas: a, b, c, . . .
Como variables podemos considerar el valor de los materiales, el valor de la mano de

obra, y el valor del equipo; como variables condicionadas podemos considerar las
cantidades consumidas de cada uno de estos integrantes, es decir, la parte que
representan dentro del Costo Directo.
Podremos aceptar tambin que, las variables condicionadas pueden convertirse en
constantes para una obra especfica, o para un rango de obras promedio. Ahora bien,
las variables de cantidades de materiales, de mano de obra y de equipo, tambin pueden
ser constantes para un tiempo determinado. Resumiendo: Las variables lo sern en
funcin del tiempo de aplicacin y Las variables condicionadas, lo sern en funcin del
Mtodo Constructivo, tipo de edificacin y de la Tendencia Estadstica.
Si en un costo determinado legsemos a convertir: a, b, c, etc., en constantes,
determinadas por valores promedio estadsticos, tendramos controlado una gran parte
del proceso productivo y podramos con mayor seguridad presuponer Costos a Tiempo
Inmediato y Mediato, ya que, como su nombre lo indica, Presupuesto no es otra cosa
que anticipar una serie de suposiciones con tendencias controladas a un Tiempo
Inmediato. Cuanto usamos la palabra Antepresupuesto estamos queriendo decir con
esto, que nuestras suposiciones son a un Tiempo Mediato y que necesitaremos revisarlas
cuando sea necesario aplicarlas a un problema Inmediato. Por lo tanto, el presupuesto
ideal sera aquel que estuviere integrado por variables Controladas, que al serlo se
convertiran en constantes.
Es importante recalcar que en los costos directos no se debe considerar: supervisin,
administracin, vigilancia, etc.
18
2.1 Mano de obra

Muchas veces, cuando tenemos nuestro primer recibo de nmina o nos surgen dudas
acerca de cmo se calcula nuestro salario, pensamos en el salario que recibimos, y si a
ese lo tratamos de transformar a das, nos encontramos con el famoso Salario Base.
Sin embargo, muchos llegan a confundirse con este dato, ya que en la mayora de los
recibos de nmina los importes estn dados en algo llamado Salario Diario Integrado,
que, aunque sirve para determinar nuestro salario mensual o quincenal, nos llega a
confundir con los importes reflejados en nuestro sueldo.
Si pudiramos ver los datos confidenciales de una empresa respecto a sus empleados,
nos daramos cuenta que manejan dos clases de salarios: Salario Diario y Salario Diario
Integrado.
El Salario Diario es aquel en donde nuestro salario normal, se expresa en das; es decir,
si en un mes ganamos 5 mil pesos, a esos 5 mil pesos los dividiremos en 30 das y
obtendremos nuestro Salario Diario.
El Salario Diario Integrado es el Salario Diario ms todas las prestaciones que la ley
puede o no obligar. Qu quiere decir esto? Que el Salario Diario Integrado, adems de
incluir las prestaciones mnimas de ley, tambin pueden incluir otras prestaciones como
comidas, habitacin, transporte, vales de despensa, etctera.
Por otro lado, el salario que se considera para el clculo de precios unitarios en la
construccin (salario diario total o salario real), debe incluir adems, todas las
aportaciones que hace el patrn por las distintas prestaciones o impuestos relacionados
con sus subordinados y el factor de das no trabajados (factor de salario real).
Costos base de mano de obra
La valuacin del costo de la mano de obra en edificacin es un problema dinmico y
bastante complejo. Su carcter dinmico lo determina el costo de la vida, as como el
desarrollo de procedimientos de construccin diferentes debido a nuevos materiales,
herramientas, tecnologas, etc. Su complejidad, vara conforme a la dificultad o facilidad
de realizacin, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o la seguridad en el proceso, el
sistema de pago, las relaciones de trabajo, etc. Ms an, las condiciones climticas, las
costumbres locales y, en general, todas las caractersticas que definen una forma de vida,
afectan directamente o indirectamente el valor de la mano de obra. La industria de la
construccin, emplea poco personal altamente calificado, y un gran porcentaje de sus
obreros pertenecen al grupo de Salario mnimo, por tanto, con el objeto de precisar
conceptos; se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin del Salario
Mnimo:
SALARIO MNIMO ES LA CANTIDAD MENOR QUE DEBE RECIBIR EN EFECTIVO EL
TRABAJADOR POR LOS SERVICIOS PRESTADOS EN UNA JORNADA DE TRABAJO.
19
EL SALARIO MNIMO DEBERA SER SUFICIENTE PARA SATIRFACER LAS

NECESIDADES NORMALES DE UN JEFE DE FAMILIA EN EL ORDEN MATERIAL,
SOCIAL, CULTURAL Y PARA PROVEER LA EDUCACIN OBLIGATORIA DE LOS
HIJOS.
Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la construccin,
percibe el Salario mnimo, cualquier sistema de valuacin de la mano de obra deber
tomar muy en cuenta las variaciones del mismo.
En cuanto a las condiciones especficas de un proceso productivo, su facilidad o dificultad
se reflejarn en un mayor o menor rendimiento del trabajador.
El sistema de pago de la mano de obra en edificacin, segn lo establece la costumbre,
abarca dos mtodos:
Lista de raya
Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el
salario mnimo.
Ventajas:
a) Facilidad de control.
b) Asegura la percepcin del trabajador.
Desventajas:
a)
b)
c)
d)
Necesidad de sobrevigilancia
Dificultad de valuacin unitaria
Propicia tiempos perdidos
Hace difcil la valuacin del trabajo personal
Destajo
Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a
un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de
trabajo no sea menor que el salario mnimo.
Ventajas:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Suprime una parte de la sobrevigilancia

Facilita la valuacin unitaria
Confina al valor unitario a rangos de variacin mnima
Evita tiempos perdidos
Selecciona el personal apto para cada actividad
Permite que: a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor trabajo, menor
percepcin.
Desventajas:
a) Representa dificultades para su control
20
b) Puede ser injusto

c) Puede reducir la calidad
Salario diario base
El SDB, en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est
reglamentado a travs de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos y actualmente
esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que incluyen los
salarios por las especialidades ms comunes en la construccin.
Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica Mexicana en 2
zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un director tcnico y un
consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por los trabajadores y de diez
por los patrones definen de comn acuerdo los salarios mnimos y mnimos profesionales
para el ao a regir.
Prestaciones, derechos y otras cuotas
Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia social a
la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario considerarlas
en la determinacin de nuestro costo.
Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, deberemos exponer un sistema
que permita actualizarlas en cada planteamiento econmico. A la fecha se pueden
considerar como principales prestaciones que debe de cubrir el patrn:
Prima Vacacional
La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 80 indica:
Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento
sobre los salarios que les correspondan durante el periodo de vacaciones.
Si valuamos el 25% de 6 das / 365 das = 0.0041 X 100 = 0.41%.
Aguinaldo
La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 87 indica:
Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da
veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos.
Los que no hayan cumplido el ao de servicios tendrn derecho a que se les pague en
proporcin al tiempo trabajado.
Si valuamos 15 das de aguinaldo / 365 das = 0.0411 X 100 = 4.11%.
21
La prima vacacional, aguinaldo y prestaciones pagadas nos

darn nuestro Salario Base de Cotizacin (SBC).
Seguro Social
En el ao de 1963 se implant la Ley del Seguro Social, actualmente cubre los siguientes
seguros:
Riesgos de trabajo;
Enfermedades y maternidad;
Invalidez y vida;
Retiro, cesanta en edad avanzada y vejez, y
Guarderas y prestaciones sociales.
El artculo 25 de la Ley del Seguro Social establece que:

Para cubrir las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad de
los pensionados y sus beneficiarios, en los seguros de riesgos de trabajo, invalidez y
vida, as como retiro, cesanta en edad avanzada y vejez, los patrones, los
trabajadores y el Estado aportarn una cuota de uno punto cinco por ciento sobre el
salario base de cotizacin. De dicha cuota corresponder al patrn pagar el uno punto
cero cinco por ciento, a los trabajadores el cero punto trescientos setenta y cinco por
ciento y al Estado el cero punto cero setenta y cinco por ciento.
Enfermedades y maternidad
Las cuotas del seguro de enfermedades y maternidad, se dividen en 2: en especie y en
dinero.
Los artculos 106 y 107 de la Ley del Seguro Social, as como el artculo dcimo noveno
transitorio de la misma ley, establecen los criterios para determinar estas cuotas.
LSS Artculo 106. Las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y
maternidad, se financiarn en la forma siguiente:
Por cada asegurado se pagar mensualmente una cuota diaria patronal

equivalente al trece punto nueve por ciento de un salario mnimo general diario
para el Distrito Federal;
Para los asegurados cuyo salario base de cotizacin sea mayor a tres veces el
salario mnimo general diario para el Distrito Federal; se cubrir adems de la
cuota establecida en la fraccin anterior, una cuota adicional patronal
equivalente al seis por ciento y otra adicional obrera del dos por ciento, de la
cantidad que resulte de la diferencia entre el salario base de cotizacin y tres
veces el salario mnimo citado, y
22
El Gobierno Federal cubrir mensualmente una cuota diaria por cada asegurado,
equivalente a trece punto nueve por ciento de un salario mnimo general para el Distrito
Federal, a la fecha de entrada en vigor de esta Ley, la cantidad inicial que resulte se
actualizar trimestralmente de acuerdo a la variacin del ndice Nacional de Precios al
Consumidor.
LSS Artculo 107. Las prestaciones en dinero del seguro de enfermedades y
maternidad se financiarn con una cuota del uno por ciento sobre el salario base de
cotizacin, que se pagar de la forma siguiente:
A los patrones les corresponder pagar el setenta por ciento de dicha cuota;
A los trabajadores les corresponder pagar el veinticinco por ciento de la misma, y
Al Gobierno Federal le corresponder pagar el cinco por ciento restante.
LSS DECIMO NOVENO (TRANSITORIO). La tasa sobre el salario mnimo general
diario del Distrito Federal a que se refiere la fraccin I del artculo 106, se incrementar
el primero de julio de cada ao en sesenta y cinco centsimas de punto porcentual.
Estas modificaciones comenzarn en el ao de 1998 y terminarn en el ao 2007.
Las tasas a que se refiere la fraccin II del artculo 106, se reducirn el primero de julio
de cada ao en cuarenta y nueve centsimas de punto porcentual la que corresponde
a los patrones y en diecisis centsimas de punto porcentual la que corresponde pagar
a los trabajadores. Estas modificaciones comenzarn en el ao de 1998 y terminarn
en el ao 2007.
Siguiendo esta condicionante, los porcentajes correspondientes se muestran en la
siguiente tabla:
Tabla 1 Cuotas enfermedad y maternidad
Tasas para el clculo de cuotas de enfermedad y maternidad

Patronales
Obr eras
Base % Adicional (1) %
Adicional (2) %
ene-97
dic-97 13.90%
6.00%
2.00%
ene-98
dic-98 13.90%
6.00%
2.00%
ene-99
dic-99 14.55%
5.51%
1.84%
ene-00
dic-00 15.20%
5.02%
1.68%
ene-01
dic-01 15.85%
4.53%
1.52%
ene-02
dic-02 16.50%
4.04%
1.36%
ene-03
dic-03 17.15%
3.55%
1.20%
ene-04
dic-04 17.80%
3.06%
1.04%
ene-05
dic-05 18.45%
2.57%
0.88%
ene-06
dic-06 19.10%
2.08%
0.72%
ene-07
dic-07 19.75%
1.59%
0.56%
A partir de 2008
20.40%
1.10%
0.40%
Fuente: Ley del Seguro Social
23
As, la cuota fija de la fraccin 1 del art. 106, se obtiene multiplicando el importe
equivalente a un salario mnimo general del Distrito Federal por 20.4%, esta ltimo
porcentaje corresponde a la cuota patronal establecida en el artculo 106, fraccin I de la
Ley del Seguro social que es del 13.90%, ms el incremento de los porcentajes indicados
en el artculo dcimo noveno transitorio de la citada Ley.
Riesgos de trabajo
Establecidos en los artculos 73 y 74 de la Ley del Seguro Social
LSS Artculo 73. Al inscribirse por primera vez en el Instituto o al cambiar de actividad,
las empresas cubrirn la prima media de la clase que conforme al Reglamento les
corresponda, de acuerdo a la tabla siguiente:
Tabla 2 Cuotas de riesgo de trabajo por clase
Fuente: Ley del Seguro Social
Se aplicar igualmente lo dispuesto por este artculo cuando el cambio de actividad de la

empresa se origine por una sentencia definitiva o por disposicin de esta Ley o de un
reglamento.
LSS Artculo 74. Las empresas tendrn la obligacin de revisar anualmente su

siniestralidad, conforme al perodo y dentro del plazo que seale el reglamento, para
determinar si permanecen en la misma prima, se disminuye o aumenta. La prima
conforme a la cual estn cubriendo sus cuotas las empresas podr ser modificada,
aumentndola o disminuyndola en una proporcin no mayor al uno por ciento con
respecto a la del ao inmediato anterior, tomando en consideracin los riesgos de
trabajo terminados durante el lapso que fije el reglamento respectivo, con
independencia de la fecha en que stos hubieran ocurrido y la comprobacin
documental del establecimiento de programas o acciones preventivas de accidentes y
enfermedades de trabajo. Estas modificaciones no podrn exceder los lmites fijados
para la prima mnima y mxima, que sern de cero punto cinco por ciento y quince por
ciento de los salarios base de cotizacin respectivamente.
La siniestralidad se fijar conforme al reglamento de la materia.
24
Invalidez y vida
LSS Artculo 147. A los patrones y a los trabajadores les corresponde cubrir, para el
seguro de invalidez y vida el uno punto setenta y cinco por ciento y el cero punto
seiscientos veinticinco por ciento sobre el salario base de cotizacin, respectivamente.
Retiro, cesanta en edad avanzada y vejez
LSS Artculo 168. Las cuotas y aportaciones a que se refiere el artculo anterior sern:
I.
En el ramo de retiro, a los patrones les corresponde cubrir el importe

equivalente al dos por ciento del salario base de cotizacin del trabajador.
II. En los ramos de cesanta en edad avanzada y vejez, a los patrones y a los
trabajadores les corresponde cubrir las cuotas del tres punto ciento cincuenta
por ciento y uno punto ciento veinticinco por ciento sobre el salario base de
cotizacin, respectivamente.
Guarderas y prestaciones sociales
LSS Artculo 211. El monto de la prima para este seguro ser del uno por ciento sobre
el salario base de cotizacin. Para prestaciones sociales solamente se podr destinar
hasta el veinte por ciento de dicho monto.
LSS Artculo 212. Los patrones cubrirn ntegramente la prima para el financiamiento
de las prestaciones de este captulo, esto independientemente que tengan o no
trabajadores de los sealados en el artculo 201 a su servicio.
Otras cuotas
Impuesto sobre remuneraciones pagadas
Este impuesto indudablemente no es una prestacin, ms al estar definido en la Ley de
Hacienda del Estado y en la Ley de Ingresos del Estado, es conveniente asimilarlo para el
clculo del costo de mano de obra.
Ley de Ingresos del Estado de Baja California, Artculo 3.- El Impuesto sobre
Remuneraciones al Trabajo personal se causa con una tasa de 1.80%.
Adicional al porcentaje anterior, se establece una sobretasa del Impuesto Sobre
Remuneraciones al Trabajo Personal a que se refiere este captulo del 0.63% sobre la
base establecida en el artculo 151-14 de la Ley de Hacienda del Estado de Baja
California.
Conjuntando ambas tasas, tenemos una tasa conjunta de impuesto sobre nmina del
2.43% para el estado de Baja California.
25
INFONAVIT
Esta cuota patronal tiene un origen semejante al IMSS, y por lo tanto debe incluirse en el
costo directo. Esta prestacin entr en vigor el 1ro de mayo de 1972 y se aplica sobre
sueldos y salarios base. El porcentaje est especificado en el Artculo 29 de la Ley del
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores:
LEY INFONAVIT, Artculo 29.- Son obligaciones de los patrones:
I.- Proceder a inscribirse e inscribir a sus trabajadores en el Instituto y dar los avisos a
que se refiere el Artculo 31 de esta Ley;
Los patrones estarn obligados, siempre que contraten un nuevo trabajador, a
solicitarle su nmero de Clave nica de Registro de Poblacin.
Los patrones inscribirn a sus trabajadores con el salario que perciban al momento de
su inscripcin;
II.- Determinar el monto de las aportaciones del cinco por ciento sobre el salario de los
trabajadores a su servicio y efectuar el pago en las entidades receptoras que acten
por cuenta y orden del Instituto, para su abono en la subcuenta de vivienda de las
cuentas individuales de los trabajadores previstas en los sistemas de ahorro para el
retiro, en los trminos de la presente Ley y sus reglamentos, as como en lo
conducente, conforme a lo previsto en la Ley del Seguro Social y en la Ley Federal del
Trabajo. En lo que corresponde a la integracin y clculo de la base y lmite superior
salarial para el pago de aportaciones, se aplicar lo contenido en la Ley del Seguro
Social.
Estas aportaciones son gastos de previsin de las empresas y forman parte del
patrimonio de los trabajadores.
Factor de salario real
Tanto la Ley Federal del Trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reducen el
tiempo efectivo de trabajo, por lo que se debe valuar esta incidencia en cada costo de
mano de obra en la forma siguiente:
Donde el periodo trabajado real es el considerado total menos los das no trabajados:
Y el periodo considerado total son los das que tiene el ao, PCT = 365.
Analizando los das no trabajados, encontramos que la Ley Federal del Trabajo en su
artculo 69 establece:
LFT, Artculo 69. Por cada seis das de trabajo disfrutar el trabajador de un da de
descanso, por lo menos, con goce de salario ntegro.
26
En el mbito de la construccin, por lo general el da de descanso corresponde al

domingo. En ese sentido, tenemos 52 das de descanso por domingo.
As mismo, esta ley en su artculo 74 establece que:
LFT, Artculo 74. Son das de descanso obligatorio:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
El 1o. de enero;
El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de febrero;
El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de marzo;
El 1o. de mayo;
El 16 de septiembre;
El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20 de noviembre;
El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando corresponda a la transmisin
del Poder Ejecutivo Federal;
El 25 de diciembre, y
El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de
elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
Para el ao 2015 todas estas fechas (a excepcin del inciso VII e IX) son das hbiles
(lunes a sbado), por lo que tenemos 8 das de descanso obligatorio no trabajados
(festivos).
Por otro lado, la costumbre en la industria de la construccin, en ocasiones ms arraigada
que la ley, seala, segn la ubicacin, diferentes das que son de descanso, entre otros:
Da de la Santa Cruz, Jueves Santo, Viernes Santo, Sbado de Gloria, Da de Muertos,
Virgen de Guadalupe, etc. En este caso, consideramos 6 das de descanso por
costumbre.
La misma ley federal del trabajo, considera en su artculo 76:
Artculo 76.- Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de
un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis
das laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, por cada
ao subsecuente de servicios.
Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones aumentar en dos das por cada
cinco de servicios.
Para fines prcticos, se considera que los trabajadores tendrn un ao de trabajo y por lo
tanto tienen derecho a 6 das de vacaciones.
Por ltimo, es necesario considerar el factor del tiempo y de la enfermedad. En el mbito
de la construccin, el mal tiempo afecta en forma atenuada la productividad. La
probabilidad de que la lluvia paralice toda actividad, en todo un da de trabajo existe.
En el caso de Mexicali, la lluvia es mnima, por lo que es prudente considerar 3 das por
mal tiempo y enfermedad.
Sumando todos estos casos, tenemos 75 das no trabajados = DNT.
Al aplicar la frmula del Factor de Salario Real tenemos que:
27
Este ltimo factor debe ser multiplicado por la suma del salario
base, prestaciones, derechos y otras cuotas, para obtener el
salario diario total de cada trabajador.
Ejercicios de clculo de salario real (salario diario integrado)

En base a las distintas consideraciones que se deben tomar en cuenta para el clculo del
Salario Real, se propone generar una tabla en la que se especifique la cuota o prestacin
calculada, as como el porcentaje correspondiente y sobre qu cantidad este se debe
aplicar, ya sea Salario Base, Salario Mnimo del Distrito Federal o el Salario Base de
Cotizacin.
Se presentan a continuacin distintas tablas para el clculo del Salario Real de
trabajadores de la industria de la construccin con sus respectivas nominas semanales.
Los primeros 2, correspondientes al pen y al carpintero contienen los clculos y
resultados para que le sirvan al estudiante a manera de ejemplo.
Despus de discutir en el aula el procedimiento de clculo de los ejercicios resueltos el
estudiante realizar los 8 ejercicios de Salario Real restantes incluidos en esta seccin, ya
que los resultados de los mismos se utilizarn en posteriores unidades del curso.
28
Clculo de Salario Real de Pen

Nomina Pen $1,260/Semana
Tabla 3 Salario diario integrado de Pen.
SM
SBC
Salario Diario Integrado PEN

Salario mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
Prima vacacional [(6*0.253/365)(100)]= 0.41%
SALARIO BASE DE COTIZACIN
IMSS
Enfermedad y maternidad (20.40% Salario Mn. DF)
Prestaciones en dinero (0.70% SB)
Prestaciones en especie (1.05% SB)
Invalidez y vida (1.75% SB)
Cesanta y vejez (3.15% SB)
Riesgo de trabajo (7.59% SB)
Guarderas (1.00% SB)
SAR-AFORE (2.00% SB)
SALARIO BASE DE COTIZACIN +
SBC
Impuesto estatal (2.43% del SBC)

INFONAVIT (5.00% del SBC)
$70.10
$180.00
$7.40
$0.74
$188.14
$14.30
$1.32
$1.98
$3.29
$5.93
$14.28
$1.88
$3.76
$46.74
$234.87
$4.57
$9.41
$248.85
52
6
8
6
3
75
Cargos por das inhbiles

Domingos
Vacaciones
Das Festivos
Das de costumbre
Das por mal tiempo o enfermedad
Cargo Por Das inhbiles (25.90%)
$64.45
S.D.I.
29
$313.30
Clculo de Salario Real de Carpintero

Nomina Carpintero $2,100/Semana
Tabla 4 Salario diario integrado de Carpintero
Salario Diario Integrado CARPINTERO

Salario Mnimo
$70.10
Salario Base
$300.00
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)
$12.33
$1.23
$313.56
Enfermedad y maternidad (20.40% SMB)

*Cargo del 1.1% sobre 3 veces el SM
*SM= (70.10)(3)= 210.30
313.56-210.30= 103.26
(103.26)(1.1%)= 1.14
Prestaciones en dinero (0.70% SBC)
$14.30
Prestaciones en especie (1.05% SBC)
$3.429
Invalidez y vida (1.75% SBC)
$5.49
Cesanta y vejez (3.15% SBC)
$9.88
Riesgo de trabajo (7.59% SBC)
$23.80
Guarderas (1.00% SBC)
$3.14
SAR-AFORE (2.00% SBC)
$6.27
$1.14
$2.19
$69.49
$383.05
$7.62
INVONAVIT (5.00% del SBC)
$15.68
$406.35
$105.25
S.D.I.
30
$511.60
Clculo de Salario Real de Cabo

Nomina Cabo $2380/Semana
Tabla 5 Salario diario integrado de Cabo
Salario Diario Integrado CABO

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
31
Clculo de Salario Real de Albail

Nomina Albail $2310/Semana
Tabla 6 Salario diario integrado de Albail
Salario Diario Integrado ALBAIL

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
32
Clculo de Salario Real de Operador

Nomina Operador $2240/Semana
Tabla 7 Salario diario integrado de Operador
Salario Diario Integrado OPERADOR

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
33
Clculo de Salario Real de Fierrero

Nomina Fierrero $1925/Semana
Tabla 8 Salario diario integrado de Fierrero
Salario Diario Integrado FIERRERO

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
34
Clculo de Salario Real de Tubero

Nomina Tubero $2415/Semana
Tabla 9 Salario diario integrado de Tubero
Salario Diario Integrado TUBERO

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
35
Clculo de Salario Real de Auxiliar de Topografa

Nomina Auxiliar de Topografa $2135/Semana
Tabla 10 Salario diario integrado de Auxiliar Topogrfico
Salario Diario Integrado AUXILIAR DE TOPOGRAFA

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
36
Clculo de Salario Real de Ayudante General

Nomina Ayudante General $1400/Semana
Tabla 11 Salario diario integrado de Ayudante General
Salario Diario Integrado AYUDANTE GENERAL

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
37
Clculo de Salario Real de Cadenero

Nomina Cadenero $1470/Semana
Tabla 12 Salario diario integrado de Cadenero
Salario Diario Integrado CADENERO

Salario Mnimo
Salario Base
Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

S.D.I.
38
2.2 Costos horarios de maquinaria

La ingeniera de Costos tiene dos campos principales, el primero se orienta a la
preparacin de presupuestos para la valoracin de obras y el segundo se ocupa de la
contabilizacin o registro histrico de los costos incurridos en obra. En trminos generales
los costos de construccin tienen carcter esencialmente aleatorio debido a las
condiciones en que se construyen los productos finales, ya sean edificaciones, obras
pesadas u obras industriales.
En el caso de la obra pesada, constituida principalmente por movimientos de tierra, los
cargos fijos del equipo como son la depreciacin, la inversin, el mantenimiento y los
seguros, llegan a representar entre el 33 y 45% del valor total de la obra.
Lo anterior da idea de la utilizacin intensa de maquinaria que se hace en este tipo de
obras y la importancia de su correcta valuacin. Para ello es necesario contar con
estadsticas contables y de utilizacin de equipos que permitan presupuestar con la mayor
exactitud posible.
Las empresas mexicanas de mayor experiencia y tamao generalmente cuentan con
personal especializado en sus departamentos de maquinaria, que se basan en datos
obtenidos de las especificaciones de los fabricantes, en publicaciones especializadas y en
sus propias estadsticas y criterios para calcular sus costos.
En este sentido es conveniente tener en cuenta algunas consideraciones al analizar el
costo horario, dentro de las cuales podemos mencionar las siguientes.
Piezas especiales o elementos de desgaste
El contratista generalmente cuando obtiene un contrato analiza previamente el trabajo a
ejecutar y por ende, el equipo que piensa utilizar, pero pocas veces considera el costo de
los aditamentos de consumo que su equipo utilizar y consumir en mayor o menor
proporcin segn el trabajo por ejecutar y un mantenimiento preventivo adecuado y
programado.
Por lo anterior se debe de tener especial cuidado en este concepto, en virtud de que en
ocasiones representa un costo considerable, segn se presente el procedimiento
constructivo por ejecutar en terrenos que por su naturaleza desgastan prematuramente
dichos elementos. Los terrenos que principalmente ocasionan los desgastes, son bancos
de materiales y/o cortes en rocas, arena, boleo (piedra de ro) y aquellos que por su
conformacin en terreno natural, no facilitan su extraccin o remocin an con los equipos
adecuados.
Algunos de estos elementos a considerar son:
Cuchillas
Gavilanes
Puntas de ripper o escarificadores
Trnsitos (cadenas y sus componentes)
39
Puntas en perfiladoras
Herramientas de corte en zanjadoras
Llantas (elemento considerado por separado en la integracin del costo
Fletes
Tambin debe de considerarse la opcin de asegurar el equipo en su transporte por la
posibilidad de siniestro (accidente que cause daos al equipo y/o a terceros), as mismo
debe asegurarse el equipo por la posibilidad de robo que en la actualidad se ha
incrementado.
Rendimientos de maquinaria
Independientemente de los rendimientos indicados por el fabricante (manuales de
rendimiento) de equipo, cualquiera que sea su marca y tipo, siempre deben obtenerse
rendimientos prcticos en el terreno de operacin, que permitirn al contratista confirmar
su rendimiento y costo de operacin en el que se considera principalmente lo siguiente:
a)
b)
c)
d)
Terreno y operacin a realizar

Calidad de operacin
Grado de dificultad por tipo de material
Tiempos de ciclos de operacin
1. Remocin
2. Carga
3. Acarreo
4. Colocacin
Cada mquina puede tener an en el mismo tipo de material un rendimiento diferente,

pues an con operadores competentes y capacitados, estos, no siempre tienen la misma
habilidad para operar maquinas idnticas y en condiciones iguales pueden variar los
tiempos promedio del ciclo, por lo que se sugiere tener mucho cuidado cuando se
efecten los clculos de rendimiento de operacin, ya que tambin debe considerarse la
eficiencia en el trabajo pues influyen otros factores como son: condiciones climatolgicas,
reparaciones y paros imprevistos del equipo, demoras del personal, falta de logstica en
operaciones en cadena y una buena planeacin del trabajo y volmenes por ejecutar en
los tiempos programados. Tambin debe considerarse, principalmente, el utilizar el equipo
adecuado para el trabajo correspondiente, no solamente en su tipo si no en su capacidad
y potencia.
Para mayor informacin al respecto se pueden utilizar los manuales de rendimiento del
fabricante y/o los departamentos tcnicos de ventas de equipo de cada distribuidor de la
marca del equipo por utilizar.
40
Normatividad federal relacionada con el clculo de costos horarios para la integracin de

precios unitarios
En el Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas,
se definen los distintos componentes de los costos horarios para la construccin. Los
principales artculos relacionados con esta materia son:
Artculo 194.- El costo horario directo por maquinaria o equipo de construccin es el

que se deriva del uso correcto de las mquinas o equipos adecuados y necesarios
para la ejecucin del concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas
de calidad y especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o
entidad y conforme al programa de ejecucin convenido.
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construccin es el que resulta de
dividir el importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento de
dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la
siguiente expresin:
Donde:
ME Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construccin.
Phm Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la
maquinaria o equipo de construccin considerados como nuevos; para su
determinacin ser necesario tomar en cuenta la operacin y uso adecuado de la
mquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus caractersticas de capacidad
y especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se trate. Este costo
se integra con costos fijos, consumos y salarios de operacin, calculados por hora
efectiva de trabajo.
Rhm Representa el rendimiento horario de la mquina o equipo considerados
como nuevos dentro de su vida econmica, en las condiciones especficas del
trabajo a ejecutar y en las correspondientes unidades de medida, que debe
corresponder a la cantidad de unidades de trabajo que la mquina o equipo
ejecuta por hora efectiva de operacin, de acuerdo con los rendimientos que
determinen, en su caso, los manuales de los fabricantes respectivos, la
experiencia del contratista, as como las caractersticas ambientales de la zona
donde se realizan los trabajos.
Para el caso de maquinaria o equipos de construccin que no sean fabricados en lnea
o en serie y que por su especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de stos
podr ser sustituido por la renta diaria del equipo sin considerar consumibles ni
operacin.
41
Artculo 195.- Los costos fijos son los correspondientes a depreciacin, inversin,
seguros y mantenimiento.
Artculo 196.- El costo horario por depreciacin es el que resulta por la disminucin del
valor original de la maquinaria o equipo de construccin, como consecuencia de su
uso, durante el tiempo de su vida econmica. Se considerar que la depreciacin es
lineal, es decir, que la maquinaria o equipo de construccin se deprecia en una misma
cantidad por unidad de tiempo.
El costo horario por depreciacin se obtiene con la siguiente expresin:
Donde:
D Representa el costo horario por depreciacin de la maquinaria o equipo de
construccin.
Vm Representa el valor de la mquina o equipo considerado como nuevo en la
fecha de presentacin y apertura de proposiciones, descontando el precio de las
llantas y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.
Vr Representa el valor de rescate de la mquina o equipo que el contratista
considere recuperar por su venta al trmino de su vida econmica.
Ve Representa la vida econmica de la mquina o equipo estimada por el
contratista y expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que
puede mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente,
siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado.
Cuando proceda, al calcular la depreciacin de la maquinaria o equipo de
construccin deber deducirse del valor de los mismos, el costo de las llantas y el
costo de las piezas especiales.
Artculo 197.- El costo horario por la inversin es el costo equivalente a los intereses
del capital invertido en la maquinaria o equipo de construccin, como consecuencia de
su uso, durante el tiempo de su vida econmica y se obtiene con la siguiente
expresin:
Donde:
Im Representa el costo horario por la inversin de la maquinaria o equipo de
construccin considerado como nuevo.
Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el artculo
196 de este Reglamento.
42
Hea Representa el nmero de horas efectivas que la mquina o el equipo trabaja

durante el ao.
i Representa la tasa de inters anual expresada en fraccin decimal.
Para el anlisis del costo horario por inversin, los contratistas considerarn a su juicio
las tasas de inters i, debiendo proponer la tasa de inters que ms les convenga, la
que deber estar referida a un indicador econmico especfico y estar sujeta a las
variaciones de dicho indicador, considerando en su caso los puntos que requiera una
institucin crediticia como sobrecosto por el crdito. Su actualizacin se har como
parte de los ajustes de costos, sustituyendo la nueva tasa de inters en las matrices de
clculo del costo horario.
Artculo 198.- El costo horario por seguros es el que cubre los riesgos a que est
sujeta la maquinaria o equipo de construccin por los siniestros que sufra. Este costo
forma parte del costo horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una
compaa aseguradora, o que la empresa constructora decida hacer frente con sus
propios recursos a los posibles riesgos como consecuencia de su uso.
El costo horario por seguros se obtiene con la siguiente expresin:
Donde:
Sm Representa el costo horario por seguros de la maquinaria o equipo de
construccin.
Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores enunciados en el artculo
196 de este Reglamento.
s Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje del
valor de la mquina o equipo y expresada en fraccin decimal.
Hea Representa el nmero de horas efectivas que la mquina o el equipo trabaja
durante el ao.
Para el anlisis del costo horario por seguros, los contratistas considerarn la prima
anual promedio de seguros.
Artculo 199.- El costo horario por mantenimiento mayor o menor es el originado por
todas las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de
construccin en buenas condiciones durante toda su vida econmica.
Para los efectos de este artculo se entender por:
43
I. Costo por mantenimiento mayor: las erogaciones correspondientes a las

reparaciones de la maquinaria o equipo de construccin en talleres especializados o
aqullas que puedan realizarse en el campo, empleando personal especializado y que
requieran retirar la mquina o equipo de los frentes de trabajo. Este costo incluye la
mano de obra, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria o equipo de
construccin, as como otros materiales que sean necesarios, y
II. Costo por mantenimiento menor: las erogaciones necesarias para realizar los
ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de repuestos que se efectan en las propias
obras, as como los cambios de lquidos para mandos hidrulicos, aceite de
transmisin, filtros, grasas y estopa. Incluye el personal y equipo auxiliar que realiza
estas operaciones de mantenimiento, los repuestos y otros materiales que sean
necesarios.
El costo horario por mantenimiento se obtiene con la siguiente expresin:
Donde:
Mn Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la
maquinaria o equipo de construccin.
Ko Representa un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como
el menor. Este coeficiente vara segn el tipo de mquina o equipo y las
caractersticas del trabajo y se fija con base en la experiencia estadstica que se
tenga en la industria de la construccin.
D Representa la depreciacin de la mquina o equipo, calculada de acuerdo con
lo expuesto en el artculo 196 de este Reglamento.
Artculo 200.- Los costos por consumos son los que se derivan de las erogaciones que
resulten por el uso de combustibles u otras fuentes de energa y, en su caso,
lubricantes y llantas.
Artculo 201.- El costo horario por combustibles es el derivado de todas las

erogaciones originadas por los consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento
de los motores de combustin interna de la maquinaria o equipo de construccin y se
obtiene con la siguiente expresin:
Donde:
Co Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de
trabajo.
Gh Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo.
Este coeficiente se obtiene en funcin de la potencia nominal del motor, de un
44
factor de operacin de la mquina o equipo y de un coeficiente determinado por la

experiencia que se tenga en la industria de la construccin, el cual vara de
acuerdo con el combustible que se use.
Pc Representa el precio del combustible puesto en la mquina o equipo.
Artculo 202.- El costo por otras fuentes de energa es el derivado por los consumos
de energa elctrica o de otros energticos distintos a los sealados en el artculo
anterior. La determinacin de este costo requerir en cada caso de un estudio especial.
Artculo 203.- El costo horario por lubricantes es el derivado del consumo y de los
cambios peridicos de aceites lubricantes de los motores y se obtiene con la siguiente
expresin:
Donde:
Lb Representa el costo horario por consumo de lubricantes.
Ah Representa la cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora efectiva
de trabajo, de acuerdo con las condiciones medias de operacin.
Ga Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes en las
mquinas o equipos y se determina por la capacidad del recipiente dentro de la
mquina o equipo y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites.
Pa Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en las mquinas o
equipos.
Artculo 204.- El costo horario por llantas es el correspondiente al consumo por

desgaste de las llantas durante la operacin de la maquinaria o equipo de construccin
y se obtiene con la siguiente expresin:
Donde:
N Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la mquina o
equipo como consecuencia de su uso.
Pn Representa el valor de las llantas consideradas como nuevas, de acuerdo con
las caractersticas indicadas por el fabricante de la mquina.
Vn Representa las horas de vida econmica de las llantas, tomando en cuenta
las condiciones de trabajo impuestas a las mismas. Se determinar de acuerdo
con tablas de estimaciones de la vida de los neumticos, desarrolladas con base
en las experiencias estadsticas de los fabricantes, considerando, entre otros, los
45
factores siguientes: presiones de inflado; velocidad mxima de trabajo;

condiciones relativas del camino que transite, tales como pendientes, curvas,
superficie de rodamiento, posicin de la mquina; cargas que soporte; clima en
que se operen, y mantenimiento.
Artculo 205.- El costo horario por piezas especiales es el correspondiente al consumo

por desgaste de las piezas especiales durante la operacin de la maquinaria o equipo
de construccin y se obtiene con la siguiente expresin:
Donde:
Ae Representa el costo horario por las piezas especiales.
Pa Representa el valor de las piezas especiales consideradas como nuevas.
Va Representa las horas de vida econmica de las piezas especiales, tomando
en cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas.
Artculo 206.- El costo horario por salarios de operacin es el que resulta por concepto
de pago del o los salarios del personal encargado de la operacin de la maquinaria o
equipo de construccin por hora efectiva de trabajo y se obtendr mediante la siguiente
expresin:
Donde:
Po Representa el costo horario por concepto de pago del o los salarios del
personal encargado de la operacin de la maquinaria o equipo de construccin.
Sr Representa los mismos conceptos enunciados en el artculo 190 de este
Reglamento, valorizados por turno del personal necesario para operar la mquina
o equipo. (Salario Real)
Ht Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de
construccin dentro del turno.
46
Ejercicios de clculo de costos horarios de maquinaria

En base a las distintas consideraciones que el Reglamento de la Ley de Obras Pblicas
indica que se deben tomar en cuenta para el clculo de los Costos Horarios, se presentan
a continuacin distintos ejercicios para el clculo de estos costos, con los datos bsicos
de la maquinaria. Los primeros 2, correspondientes a la retroexcavadora y al camin
plataforma contienen los clculos y resultados para que le sirvan al estudiante a manera
de ejemplo.
estudiante realizar los 7 ejercicios de Costos Horarios restantes incluidos en las tablas al
final de esta seccin, ya que los resultados de los mismos se utilizarn en posteriores
unidades del curso.
47
Ejercicio de costo horario de mquina retroexcavadora case 580

Mquina: Retroexcavadora case 580
Motor: 85 HP diesel
Valor de compra (Vc): $550,000
Vm= Vc-Pn= $538,000.00
Valor de Rescate (Vr): 10%
Horas de vida (Ve): $10,000
Horas de trabajo por ao (Hea): 2,000
Valor de llantas (Pn): $12,000
Horas de vida llantas (Vn): 2,000
Tasa de inters (i): 6%

Prima de seguros (s): 4%
Factor de mantenimiento (Ko): 0.8
Precio combustible Diesel: $15.00/Lto
Precio Aceite (Pa): $40.00/Lto
efHP = 0.8
coefC = 0.18 coeficiente de combustible
HCA = 125 horas entre cambio de aceite
CC = 10 lts capacidad del crter
I-CARGOS FIJOS
Depreciacin
= $48.42
Inversin
= $8.88
Seguro
= $5.92
Mantenimiento
= $38.74
Cargos Fijos = $101.95
48
II-CONSUMOS
Combustible = Co = Gh * Pc = [(85)(0.8)(0.18)] ($15) = $183.60
Gh = HP X efHP x coefC
Lubricante = Lb = (Ah+Ga)Pa=[(85)(0.8)(0.003)+(10/125)] (40) = $11.36

Ah = HP X efHP x 0.003
Ga= CC/HCA
Llantas
= $6.00
Cargos por Consumo = $200.96
III-OPERACIN
Operacin
= $77.81
Cargos por Operacin = $77.81
COSTO HORARIO =$380.73 / hora
49
Ejercicio de costo horario de camin plataforma

Maquina: Camin plataforma
Motor: 60 HP gasolina
Valor de compra (Vc): $400,000
Vm= Vc-Pn= 388,000.00
Valor de Rescate (Vr): 10%
Horas de vida (Ve): $10,000
Horas de trabajo por ao (Hea): 2,000
Valor de llantas (Pn): $12,000
Horas de vida llantas (Vn): 2,000
Tasa de inters (i): 6%

Prima de seguros (s): 4%
Factor de mantenimiento (Ko): 0.8
Precio Gasolina: $14.00/Lto
Precio Aceite: $40.00/Lto
efHP = 0.8
coefC = 0.16 coeficiente combustible
HCA = 125 horas entre cambio de aceite
CC = 10 lts capacidad del crter
I-CARGOS FIJOS
Depreciacin
= $34.92
Inversin
= $6.40
Seguro
= $4.27
= $27.94
Mantenimiento
Cargos Fijos = $73.53
50
II-CONSUMOS
Combustible = Co = Gh * Pc = [(60)(0.8)(0.16)] ($14) = $107.52
Gh = HP X efHP x coefC
Lubricante = Lb = (Ah+Ga)Pa=[(60)(0.8)(0.003)+(10/125)] (40) = $8.96

Ah = HP X efHP x 0.003
Ga= CC/HCA
Llantas
= $6.00
Cargos por Consumo = $122.48
III-OPERACIN
Operacin
= $77.81
Cargos por Operacin = $77.81
COSTO HORARIO =$273.82 / hora
51
Tabla 13 Ejercicios costos horarios de retroexcavadora, camin plataforma y estacin
MOTOR (HP)
RETROEXCAVADORA
CASE 580
85
CAMIN
PLATAFORMA
60
ESTACIN
TOTAL
-
TIPO DE COMBUSTIBLE
DIESEL
GASOLINA
MAQUINA
VALOR DE COMPRA (Vc)
$ 550,000.00
$ 400,000.00
$ 50,000.00
VALOR DE RESCATE (Vr)
$ 53,800.00
$ 38,800.00
$ 5,000.00
HORAS DE VIDA (Ve)
$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 538,000.00
$ 388,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
$ 12,000.00
$12,000.00
2,000.00
2,000.00
TASA DE INTERES (i)
6%
6%
6%
PRIMA DE SEGURO (s)
4%
4%
4%
FACOTR DE MANTENIMIENTO (Ko)
0.80
0.80
0.80
VALOR DE ADQUISICIN (Vm)

HORAS DE TRABAJO AL AO (Hea)
VALOR DE LLANTAS (Pn)
HORAS DE VIDA LLANTAS (Vn)
PRECIO DIESEL ($/LTO)
$ 15.00
PRECIO ACEITE ($/LTO)
$ 40.00
PRECIO GASOLINA ($/LTO)
$14.00
$ 40.00
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIN
$ 48.42
$ 34.92
INVERSIN
$ 8.88
$ 6.40
SEGUROS
$ 5.92
$ 4.27
MANTENIMIENTO
$ 38.74
$ 27.94
101.95
$ 73.53
COMBUSTIBLE
$ 183.60
$ 107.52
LUBRICANTE
$ 11.36
$ 8.96
LLANTAS
$ 6.00
$ 6.00
$200.96
$ 122.48
SUELDO OPERADOR
$ 77.81
$ 77.81
SUMA
$ 77.81
$ 77.81
$ 380.73
$ 273.82
SUMA
2)CONSUMOS
SUMA
3)OPERACIN
SUMA TOTAL
52
Tabla 14 Ejercicios costos horarios de pipa, motoconformadora y camin volteo
60
MOTOCONFO
RMADORA
75
CAMIN DE
VOLTEO
70
GASOLINA
DIESEL
DIESEL
MAQUINA
PIPA
MOTOR (HP)
TIPO DE COMBUSTIBLE
$ 450,000.00
$ 600,000.00
$ 500,000.00
$ 43,500.00
$ 58,500.00
$ 48,500.00
HORAS DE VIDA (Ve)
$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 10,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
$ 15,000.00
$ 15,000.00
$ 15,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
TASA DE INTERES (i)
6%
6%
6%
PRIMA DE SEGURO (s)
4%
4%
4%
0.80
0.80
0.80

$ 15.00
$15.00
$ 40.00
$40.00
$ 14.00
$ 40.00
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIN
INVERSIN
SEGUROS
MANTENIMIENTO
SUMA
2)CONSUMOS
COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
LLANTAS
SUMA
3)OPERACIN
SUELDO OPERADOR
SUMA
SUMA TOTAL
53
Tabla 15 Ejercicios de costos horarios de excavadora, carcgador frontal y rodillo liso
MAQUINA
EXCAVADORA
CARGADOR
MOTOR (HP)
110
80
COMPACTADOR
RODILLO LISO
50
TIPO DE COMBUSTIBLE
DIESEL
DIESEL
DIESEL
$ 750,000.00
$ 525,000.00
$ 350,000.00
$ 75,000.00
$ 51,300.00
$ 35,000.00
HORAS DE VIDA (Ve)
$ 10,000.00
$ 10,000.00
$ 10,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00

$ 12,000.00
2,000.00
TASA DE INTERES (i)
6%
6%
6%
PRIMA DE SEGURO (s)
4%
4%
4%
0.80
0.80
0.80
$ 15.00
$ 15.00
$ 15.00
$ 40.00
$ 40.00
$ 40.00
1) CARGDOS FIJOS
DEPRECIACIN
INVERSIN
SEGUROS
MANTENIMIENTO
SUMA
2)CONSUMOS
COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
LLANTAS
SUMA
3)OPERACIN
SUELDO OPERADOR
SUMA
SUMA TOTAL
54
2.3 Costos directos por materiales

Al realizar un proceso productivo, integramos materiales, semielaborados, elaborados,
mano de obra y equipo para obtener un producto; por lo tanto, los precios base de los
materiales, sern componentes de un costo unitarios con valores en funcin del tiempo y
lugar de aplicacin.
Es muy probable que en el transcurso de ejecucin de una obra, los materiales que la
integren sufran variaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo,
deber provocar un nuevo anlisis y valorar su consecuencia.
Se recomienda considerar los costos de materiales puestos en obra, es decir, tendrn
incluidos en su costo, los fletes y alijos necesarios, esto nos permite, no repetir
continuamente dichos conceptos en cada anlisis.
Como se expres al inicio de esta unidad, el costo por materiales se compone por 2
variables que se multiplican: el costo por unidad del material y la cantidad de material por
unidad de anlisis.
Para conocer el costo por unidad de material, solo es necesario el precio de mercado, es
decir, una cotizacin de cualquier proveedor.
Por otro lado, la cantidad de material necesaria estar en funcin del rendimiento del
mismo o del volumen del material. Algunas veces, esta informacin est incluida en las
especificaciones de estos insumos.
El Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas,
incluye en su artculo 193 las siguientes definiciones:
Artculo 193, Reg. LOPSRM.- El costo directo por materiales es el correspondiente a
las erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir todos los materiales
necesarios para la correcta ejecucin del concepto de trabajo, que cumpla con las
normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construccin
requeridas por la dependencia o entidad.
Los materiales que se usen en los trabajos podrn ser permanentes o temporales, los
primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son
los que se utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En
este ltimo caso se deber considerar el costo en proporcin a su uso.
El costo unitario por concepto de materiales se obtendr de la expresin:

M = Pm * Cm
55
Donde:
M Representa el costo por materiales.
Pm Representa el costo bsico unitario vigente de mercado, que cumpla con las
normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que
sea el ms econmico por unidad del material puesto en el sitio de los trabajos. El
costo bsico unitario del material se integrar con su precio de adquisicin en el
mercado o costo de produccin en el sitio de los trabajos sumando, en su caso, el
costo de los de acarreos, maniobras, almacenajes y mermas aceptables durante
su manejo.
Cm Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de
trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, Cm se determinar de
acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segn el proyecto, las normas de
calidad y especificaciones generales y particulares de construccin que determine
la dependencia o entidad, considerando adicionalmente los desperdicios que la
experiencia en la industria de la construccin determine como mnimos. Cuando se
trate de materiales auxiliares, Cm se determinar de acuerdo con las cantidades
que deban utilizarse segn el proceso de construccin y el tipo de trabajos a
realizar, considerando los desperdicios y el nmero de usos con base en el
programa de ejecucin, en la vida til del material de que se trate y en la
experiencia que se tenga en la industria de la construccin.
En el caso de que la descripcin del concepto del precio unitario especifique una marca
como referencia, deber incluirse la posibilidad de presentar productos similares,
entendiendo por stos, aquellos materiales que cumplan como mnimo con las mismas
especificaciones tcnicas, de calidad, duracin y garanta de servicio que las de la
marca sealada como referencia.
Por ltimo, es importante mencionar que no se debe considerar el Impuesto al Valor
Agregado en el costo por unidad de los materiales, esto de conformidad con el artculo
187 del Reglamento de la LOPSRM.
56
2.4 Clculo de costos directos

Se presentan a continuacin distintos conceptos con los datos de rendimientos de
materiales, mano de obra y equipo. Los primeros 4 contienen los clculos y resultados
para que le sirvan al estudiante a manera de ejemplo.
estudiante realizar los 6 ejercicios de Costos Directos restantes incluidos en esta
seccin.
Para el clculo de la herramienta menor, se considerar un porcentaje del 5% y
considerar cargo por seguridad.
no
se
Ejercicios de clculo de costos directos

CONCEPTO: Excavacin a mano para zanjas, por metro cbico.
DATOS:
Un pen excava con pala y pico en un da una zanja de 6m3 (1.5 m de
profundidad, 1.0 m de ancho y 4.0 m de largo.
Un cabo le da instrucciones 2 veces por 15 mn. c/u
Tabla 16 Costo directo de excavacin a mano
INSUMOS
1) MATERIALES
2) MANO DE OBRA
Pen
Cabo
3) EQUIPO
Herramienta
CANTIDAD
UNIDAD
0.16667
0.01041
Fuente: Elaboracin propia
57
Jornal
Jornal
COSTO
IMPORTE
$0.00
$313.30
$577.80
$52.22
$6.01
$58.26
$58.23
$2.91
$2.91
CD
$61.14
CLCULOS:
Pen
El pen en un jornal excava 6 M3, lo que tenemos que buscar es en cuanto tiempo
de jornal excava 1 M3, por lo que aplicamos una regla de tres:
1 Jornal
x
6 M3
1 M3
X= 0.16667
Cabo
Un cabo le da instrucciones al pen 2 veces por 15 mn. c/u, al juntar ambos
periodos de instrucciones tenemos que el cabo le dedica 30 minutos al da a esta
actividad. Del rendimiento del pen sabemos que en un da se excavarn 6 M3,
entonces tenemos la siguiente relacin: El cabo invierte 30 minutos para que se
excaven 6 M3.
Transformamos los 30 minutos a jornales de 8 horas y nos da un resultado de
0.0625 jornales. Por ltimo dividimos entre los 6 M3 y obtenemos la cantidad de
jornales necesarios del cabo dando instrucciones para excavar un metro cbico.
2(15 mn.)= 30 min.
30 min (1 hora / 60 min) (1 jornal / 8 hora) = 0.0625 jornales
0.0625 Jornal
6 M3
1 M3
X = 0.01041
58
CONCEPTO: Excavacin a mquina para zanjas, por metro cbico.

DATOS:
Retroexcavadora hace una zanja es 1.50 X 1.0 X 150 mts de largo en un da, un
pen checa la profundidad con un estadal.
Tabla 17 Costo directo excavacin a maquina
INSUMOS
1) MATERIALES
2) MANO DE OBRA
Pen
3) EQUIPO
Retroexcavadora
Herramienta
CANTIDAD
UNIDAD
0.00444
Jornal
0.03556
5
Hr
%
COSTO
IMPORTE
$0.00
$0.00
$1.39
$1.39
$13.54
$0.07
$13.61
CD
$15.00
$313.42
$380.76
$1.39
CLCULOS:
Primeramente se calcula el volumen de excavacin que se podr hacer en un da.
Volumen de excavacin = (1.50) (1.0) (150) = 225 M3
Pen
En un jornal el pen revisa la profundidad de 225 M3 de excavacin, debemos
conocer cuntos jornales se requieren para checar la profundidad de solo 1 M3,
por lo que se hace una regla de tres:
1 Jornal
225 M3
1 M3
X = 0.00444
Retroexcavadora
En un da la retroexcavadora excava 225 M3, se necesita calcular cuantas horas
se necesita para excavar 1 M3
8 Hr
225 M3
1 M3
X = 0.03556
59
CONCEPTO: Construccin de plantilla de material de banco (SM) criba, compactado al

90% prueba Proctor de 0.10 m de espesor y 0.7 de ancho, por metro cbico.
DATOS:
4 peones ms 1/2 de cabo, hicieron 150 ml de platilla en un da.
Costo de la criba $150.00/m3 puesto en obra. El abundamiento es del 20% y el
desperdicio del 20%.
Costo agua $40.00/m3
Se utiliz una motoconformadora por 2 horas por todo el material de un da.
Se us una pipa por 2 horas y verti 2 m3 de agua.
Se us un traxcabo el cual tena un ciclo de 40 segundos con un cucharon de 0.8
m3
Se us una bailarina para compactar (todo el da)
Tabla 18 Costo directo de construccin de plantilla
INSUMOS
1) MATERIALES
Criba
Agua
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
IMPORTE
1.4
0.190447
M3
M3
$150.00
$40.00
$210.00
$7.62
$217.62
2) MANO DE OBRA
Pen
Cabo
0.38095
0.04762
Jornal
Jornal
$313.30
$577.80
$119.35
$27.51
$146.87
3) EQUIPO
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Herramienta
0.19048
0.19048
0.01388
0.7619
5
Hr
Hr
Hr
Hr
%
$368.57
$284.23
$364.71
$34.27
$146.87
$70.21
$54.14
$5.06
$26.11
$7.34
$162.86
CD
$527.35
60
CLCULOS:
Se calcula el volumen de plantilla colocado:
Volumen de plantilla = (0.10)(0.70)(150)= 10.5 M3
Criba
Al estar calculando la plantilla por M3, la cantidad de criba que necesitaremos ser
obviamente 1 M3, mas el porcentaje de desperdicios y abundamientos, que en
este caso es 40% en conjunto.
Volumen de criba en un 1M3 de plantilla = 1 + 40% = 1.40
Agua
Se menciona que se vertieron 2 M3 de agua en un volumen de 10.50 M3 de
plantilla. Para saber cuntos M3 de agua se necesita para 1 M3 de plantilla se
aplica una regla de tres:
2 M3
10.50 M3
1 M3
X= 0.19047
Pen
Los datos indican que 4 peones hacen 10.50 M3 de plantilla en un da. Como cada
pen representa una jornada completa, entonces tenemos un rendimiento de 4
jornales para 10.50 M3 de plantilla. Con esta relacin, aplicamos una regla de tres
para obtener los jornales de pen necesarios para 1 solo M3.
4 Jor
10.50 M3
1 M3
X= 0.38095
Cabo
Se utiliza medio jornal de cabo para dar rdenes para un volumen de plantilla de
10.50 M3. Mediante regla de tres se calcula cuntos jornales de pen se requieren
para dar rdenes para 1 M3 de plantilla.
1/2 Jor
10.50 M3
1 M3
X= 0.04762
61
Motoconformadora y Pipa
En 2 horas la pipa y la motoconformadora trabajan para una platilla de 10.50 M3,
se calcula cuantas horas de trabajo necesitan para una plantilla de 1 M3
2 Hr
10.50 M3
1 M3
X= 0.19048
Cargador
El Cargador tiene un ciclo de 40 seg, primeramente se transforma este valor a
horas, ya que el costo de la maquina est expresado en esta unidad.
(40 seg) (1 min / 60 seg) (1 hr / 60 min) = 0.01111 horas por ciclo de Cargador
Este valor nos indica que en 0.01111 horas, el Cargador mover 0.80 M3
(capacidad del cucharn). Se aplica una regla de tres para conocer cuantas horas
sern necesarias para mover 1 M3 de criba.
0.01111 Hr
0.80 M3
1 M3
X= 0.01388
Bailarina
La bailarina en un da compacta un volumen de 10.50 M3 de plantilla, se necesita
calcular en cuantas horas la bailarina compacta 1 M3 de plantilla.
8 Hr
10.50 M3
1 M3
X= 0.76190
62
CONCEPTO: Construccin de losa de concreto Fc= 200 kg/cm2 hecho en obra de 15 cm

de espesor, armado con varillas de 3/8 @20 cm en un sentido y con varillas @30 cm
en el otro sentido. Unidad: metro cuadrado.
DATOS:
Albail + 4 Peones cuelan 100 m2 por Jornal.

Pen con revolvedora hace 2 m3 por da.
Fierrero y Ayudante habilitan 200 kg de acero por da.
Costo acero de refuerzo $10.00/kg (3/8=0.557 kg/m y = 1.00 kg/m)
Costo alambre recocido $12.00/kg
Material para hacer 1 m3 de concreto
0.22 m3 Agua $40.00
0.5 m3 Arena $150.00
380 kg Cemento $3.50
0.50 m3 Grava $200.00
El desperdicio del concreto ser 3% y del acero corrugado 10%.
La cantidad de alambre ser el 10% de la cantidad de varilla corrugada.
Tabla 19 Costo directo construccin de losa de concreto
INSUMOS
1) MATERIALES
Acero de refuerzo 3/8
Acero de refuerzo 1/2
Alambre recocido
Agua
Arena
Cemento
Grava
2) MANO DE OBRA
Albail
Pen
Fierrero
Ayudante
3) EQUIPO
Revolvedora
Herramienta
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
IMPORTE
3.6762
4.7476
0.8424
0.03399
0.07725
58.71
0.07725
Kg
Kg
Kg
M3
M3
Kg
M3
$10.00
$10.00
$12.00
$40.00
$150.00
$3.50
$200.00
$36.76
$47.48
$10.11
$1.36
$11.59
$205.49
$15.45
$328.23
0.01
0.11725
0.03363
0.03363
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
$561.25
$313.30
$470.22
$346.11
$5.61
$36.73
$15.81
$11.64
$69.80
0.618
5
Hr
%
$49.80
$69.80
$30.78
$3.49
$34.27
CD
$432.30

.
63
CLCULOS:
Se calcula el volumen para una losa de 1 M2, teniendo como espesor 15 cm, y
considerando un 3% de desperdicio.
Volumen de concreto = [(1.00)(1.00)(1.50)] + 3% = 0.15450 M3
Acero 3/8 (+10% Desperdicio)
Se calcula cuantas veces cabe la varilla de 3/8 en un metro, esto es 100 cm entre
20 cm, lo que nos da una cantidad de 5 tramos de varilla #3 por metro. A esta
cantidad le sumamos 1 tramo correspondiente a la varilla que est al inicio, es
decir, habr una a los 0 cm, a los 20, a los 40 a los 60 a los 80 y a los 100,
entonces tenemos 6 tramos. Despus multiplicamos los 6 tramos por la longitud de
los mismos, que en este caso, al tratarse de un metro cuadrado, la longitud ser
de un metro lineal. Entonces tenemos 6 metros de varilla 3/8 en un metro
cuadrado de losa, multiplicamos este valor por el peso por metro de la varilla
(0.557 kg/m) y obtenemos los kg de varilla de 3/8 en un metro cuadrado de losa.
Agregamos el porcentaje de desperdicio correspondiente y obtenemos la cantidad
de kilogramos necesarios para el metro cuadrado.
[(100 cm) / (20 cm de separacin)]+1 tramo al inicio = 6 tramos en un metro.
(6 tramos) X (1 metro de largo cada tramo) = 6 m de varilla de 3/8
(6 metros) X (0.557 kg/metro) = 3.342 kg en un metro cuadrado de losa
2.785 kg + 10% de desperdicio = 3.6762 KG
Acero 1/2 (+10% Desperdicio)
Se calcula cuantas veces cabe la varilla de 1/2 en un metro, esto es 100 cm entre
30 cm, lo que nos da una cantidad de 3.33333 tramos de varilla #4 por metro.
Siguiendo el mismo criterio para el clculo del acero de 3/8, agregamos un tramo
correspondiente al inicio, as que tenemos 4.33333 tramos. Multiplicamos por la
longitud del tramo, el cul es un metro y tenemos 4.33333 metros de varilla de
en un metro cuadrado de losa. Despus la transformamos a kilogramos mediante
el peso por metro lineal de este tipo de acero, el cual es 0.996 kg/metros despus
se multiplica por su peso en kg/m y finalmente se agrega el 10% de desperdicio.
[(100 cm) / (30 cm de separacin)]+1 tramo al inicio = 4.33333 tramos en un metro.
(4.33333 tramos) X (1 metro de largo cada tramo) = 4.33333 m de varilla de 3/8
(4.33333 metros) X (0.996 kg/metro) = 4.316 kg en un metro cuadrado de losa
4.316 kg + 10% de desperdicio = 4.7476 KG
Alambre
El alambre recocido se utiliza el 10% de lo que se vaya a utilizar de varilla,
sumando las cantidades de varilla de 3/8 y de .
10% [3.6762 KG + 4.7476 KG] = 0.8424 KG
64
Materiales para el concreto

Para obtener la cantidad de los materiales que componen el concreto, se multiplica
el volumen de losa calculado anteriormente por la cantidad por M3 necesario de
cada material.
Vol
Agua
Arena
Cemento
Grava
0.1545 m3
0.22
0.50
380
0.50
0.03399
0.07725
58.71000
0.07725
Albail:
El albail coloca 100 M2 de concreto en una jornada. Se debe calcular cuantas
jornadas son necesarias para que coloque 1 M2, por lo que se aplica una regla de
tres:
100 m2
1 Jor
1 m2
X= 0.01000
Pen:
4 peones colocan los 100 M2 de concreto junto con el Albail, por lo que se
multiplican las jornadas de albail necesarias por los 4 peones, lo que nos da 0.04
jornadas.
0.01 Jornadas de albail X 4 peones = 0.04000 jornadas de peon.
A esta cantidad se suma un pen que en un da hace 2 M3 de concreto en una
revolvedora, como ya tenemos el dato del volumen de concreto en un M2 de losa
(0.1545 M3), utilizamos este valor para aplicar la regla de tres con el rendimiento
del pen en la revolvedora.
1 Jor
2 M3
0.1545 m3
X=0.07725
Sumamos ambas cantidades y tenemos 0.11725 Jornadas de Pen

Fierrero y Ayudante
El fierrero y ayudante habilitan 200 kg de acero en un da, se debe de calcular
cuntos jornales se necesita para habilitar 6.7265 kg de acero (Suma de Acero de
3/8 y de 1/2).
65
1 Jor
x
200 Kg
6.7265 Kg
X= 0.03363
Revolvedora
La revolvedora en un da trabaja para hacer 2 M3 de concreto, se necesita calcular
cuantas horas se necesitan para hacer los 0.1545 M3 de concreto que contiene el
metro cuadrado del firme. Considerando que la jornada tiene 8 horas de trabajo,
aplicamos regla de tres:
8 Hr
x
2 M3
0.1545 M3
X=0.61800
66
CONCEPTO: Suministro e instalacin de tubera para agua potable de 20 cms (8)

especificacin AWWA (PVC) C900 DR 25 clase 165, incluye prueba. Por metro lineal.
DATOS:
Tubero + Ayudante instalan 150 ml en un da (de lunes a viernes).
Tubero + Ayudante prueban con bomba de prueba toda la tubera instalada el
sbado.
Pen ms chofer de camin plataforma cargan, transportan y descargan 150 ml en
2 horas.
Costo tubera C900 DR25 $1,500.00/tramo de 6m con 1% de desperdicio.
Costo agua $40.00/m3.
Tabla 20 Costo directo instalacin y suministro de tubera
INSUMOS
1) MATERIALES
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
2) MANO DE OBRA
3) EQUIPO
CD
67
IMPORTE
CLCULOS:
68
CONCEPTO: Relleno acostillado hasta 30 cm. (sobre lomo de tubera), con material de
banco (SM) compactado al 95% prueba proctor. Incluye incorporacin de humedad. Por
metro cbico.
DATOS:
4 peones + 1 cabo avanzan 150 ml/da.

Motoconformadora homogeniza todo el material en 2 hrs.
Pipa vaca 3 m3en 2 hr.
Cargador acerca y vaca en zanja 0.8 m3 en 30 segundos (ciclo)
Se suman 2 bailarinas por parte de los peones
Costo criba $150.00/m3
Costo agua $40.00/m3
Tabla 21 Costo directo relleno acostillado
INSUMOS
1) MATERIALES
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
2) MANO DE OBRA
3) EQUIPO
CD
69
IMPORTE
CLCULOS
70
CONCEPTO: Relleno compactado con material producto de excavacin. Por metro

cbico.
DATOS:
Rodillo liso compacta 60 m3 por da.
Los dems datos igual que el Relleno acostillado
Tabla 22 Costo directo relleno compactado
INSUMOS
1) MATERIALES
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
2) MANO DE OBRA
3) EQUIPO
CD
CLCULOS
71
IMPORTE
CLCULOS
72
CONCEPTO: Aplanado de muro de 1.50 cm de espesor con mortero de cemento-arena

1:3. Unidad: metro cuadrado.
DATOS:
Albail + Ayudante hacen 120 m2 en un da
Material para hacer 1 m3 de mortero 1:3
0.25 m3 Agua $40.00
1.1 m3 Arena $150.00
457 kg Cemento $3.50
Tabla 23 Costo directo de aplanado de muro
INSUMOS
1) MATERIALES
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
IMPORTE
2) MANO DE OBRA
3) EQUIPO
CD
CLCULOS
73
CLCULOS
74
CONCEPTO: Construccin, instalacin y desinstalacin de cimbra para losa de techo. Por

metro cuadrado.
DATOS:
Hecha a base de Triplay de cero caras, 5 usos, $250/hoja

Poln de barrote de 2 x 4 a @60 cm (un sentido), $10.00/pie
Madrina de barrote de 4 x 4 a @90 cm (un sentido), $20.00/pie
Pie derecho de barrote de 4 x 4 a @90 cm (ambos sentidos) de 3 mts de
longitud, $20.00/pie
1 kg de clavos rinde 10 m2, $15.00/kg
1 lto de diesel rinde 20 m2, $15.00/lto
1 carpintero y ayudante arman 40 m2 en un da.
1 pen desinstala y guarda 30 m2 en un da.
Tabla 24 Costo directo de construccin, instalacin y desinstalacin de cimbra
INSUMOS
1) MATERIALES
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
2) MANO DE OBRA
3) EQUIPO
CD
CLCULOS
75
IMPORTE
CLCULOS
76
CONCEPTO: Construccin de muro de block de 15x20x40 cms junteado con mortero de

cemento arena 1:3 de 1.5 cm de espesor con varillas de 3/8 @80 cms enceldado colado
con concreto de fc= 200 kg/cm2. Unidad: metro cuadrado.
DATOS:
Albail + Pen hacen 80 m2 por jornal

Pen elabora 1.3 m3 de mortero por da.
Block $7.00/pza
Varilla $10.00/ kg
Mortero 1 m3
Agua
$40.00
0.25
Arena
$150.00
1.10
Cemento
$3.50
457
Grava
$200.00
0.00
Concreto 1 m3
0.22
0.50
380
0.50
Tabla 25 Costo directo construccin de muro de block
INSUMOS
1) MATERIALES
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
2) MANO DE OBRA
3) EQUIPO
CD
77
IMPORTE
CLCULOS:
78
2.5 PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO

Una vez obtenidos los costos directos de cada concepto, estos se multiplican por la
cantidad de unidades que se ejecutarn de cada uno en el total de la obra y se suman los
totales para cada concepto, as obtenemos el presupuesto a costo directo de la obra.
Utilizaremos 5 conceptos de los desarrollados anteriormente para hacer el presupuesto de
obra de construccin de lnea de agua potable.
El catlogo de conceptos resumido se muestra en el siguiente cuadro:
Tabla 26 Presupuesto a costo directo
CATLOGO DE CONCEPTOS RESUMIDO

# CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD
COSTO
IMPORTE
1 Excavacin
16,800.00
M3
$15.00
$252,000.00
2 Plantilla
1,120.00
M3
$527.35
$590,632.00
3 Tubera
16,000.00
ML
$266.08 $4,257,280.00
4 Acostillado
5,097.35
M3
$295.34 $1,505,451.35
5 Compactado
10,800.00
M3
$68.32
$737,856.00
$7,343,219.35
79
UNIDAD 3, SOBRECOSTOS
80
El Artculo 185 del Reglamento de la LOSPRM enuncia:

El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de
trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del
contratista y los cargos adicionales.
En ese sentido, al tener ya definidos en la Unidad 2 los costos directos correspondientes a
los conceptos de trabajo, los sobrecostos a los que hace referencia esta unidad sern los
indirectos, financiamiento, utilidad y cargos adicionales.
Diagrama 3 Integracin de precio unitario
COSTO DIRECTO
+
COSTO INDIRECTO
SUMA
+
FINANCIAMIENTO
SUMA
+
UTILIDAD
PRECIO UNITARIO
Los costos indirectos y por financiamiento estn en funcin de la duracin de la obra, por
lo que primero debe realizarse el PROGRAMA DE OBRA. Este es la organizacin de
actividades a realizar, conforme al procedimiento constructivo que se desarrolle en cada
obra y en un determinado tiempo. La programacin de la obra juega un papel importante
dentro del contrato, porque nos permite medir los avances fsicos y financieros.
El sistema ms comnmente utilizado para determinar los tiempos de inicio y terminacin
de una obra y los de cada una de sus actividades es la ruta crtica, que equivale a la
mnima duracin de la construccin; se compone con la suma del menor tiempo de
ejecucin de las actividades que no aceptan holgura y que forzosamente se realizarn de
manera secuencial desde el inicio hasta la conclusin de la obra. Sin embargo, es
indudable que dependiendo del criterio personal del programador y del sistema de pago
de la mano de obra, los tiempos de duracin por actividad tengan un rango de variacin
muy grande.
Tomando en cuenta las limitaciones de espacio, de recursos y de decisin de
responsable, se procede a hacer la valuacin de los tiempos de duracin de las
actividades.
81
El programa de obra que utilizaremos para hacer nuestros los clculos de sobrecostos es el siguiente:
Tabla 27 Programa de Obra
PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO
#
CONCEPTO
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO
IMPORTE
Excavacin
16,800.00
M3
$15.00
$252,000.00
Plantilla
1,120.00
M3
$527.35
$590,632.00
Tubera
16,000.00
ML
$266.08
$4,257,280.00
Acostillado
5,097.35
M3
$295.34
$1,505,451.35
Compactado
10,800.00
M3
$68.32
$737,856.00
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
5,600
5,600
5,600
280
373.333
373.333
93.333
2,666.667
5,333.33
5,333.33
2,666.667
424.78
1,699.11
1,699.11
1,274.33
3,600
3,600
3,600
$7,343,219.35
Las cantidades en la seccin de los meses, representan el volumen de obra que se ejecutar de cada concepto en el mes
correspondiente. Para obtenerlas, se hace el clculo proporcional dependiendo de las semanas en las que la actividad es ejecutada.
82
Asociando el programa de obra con los costos directos obtenemos el programa de

financiamiento a costo directo, el cual nos ser de utilidad para calcular dicho costo. Esto
es, multiplicar las cantidades a ejecutar en cada periodo, por el costo directo del concepto.
Tabla 28 Programa de financiamiento a costo directo
MES 1
MES 2
MES 3
Excavacin
84,000.00
84,000.00
84,000.00
Plantilla
147,658.00
196,877.33
196,877.33
49,219.33
590,632.00
Tubera
709,546.67
1,419,093.33
1,419,093.33
709,546.67
4,257,280.00
Acostillado
125,454.28
501,817.12
501,817.12
376,362.84
1,505,451.35
245,952.00
245,952.00
245,952.00
737,856.00
1,066,658.95
2,447,739.78
2,447,739.78
1,381,080.84
Importe parcial
1,066,658.95
3,514,398.73
5,962,138.51
7,343,219.35
14.53%
33.33%
33.33%
18.81%
14.53%
47.86%
81.20%
100%
Compactado
83
MES 4
CONCEPTO
252,000.00
Importe
acumulado
% parcial=
importe
parcial/total
% acumulado
3.1 Costos indirectos

Son los costos de una obra que no estn directamente relacionados con la ejecucin de
los conceptos, como supervisin, vigilancia, administracin, asesoras, laboratorios,
traslados, etc.
Del Reglamento de la LOPSRM:
Artculo 211.- El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista,
tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende entre
otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia,
supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar
conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin,
imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al
personal directivo y administrativo.
Para la determinacin del costo indirecto se deber considerar que el costo
correspondiente a las oficinas centrales del contratista comprender nicamente los
gastos necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la superintendencia
encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas
de campo se debern considerar todos los conceptos que de ello se deriven.
Artculo 212.- Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo
directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los
importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre
el costo directo total de los trabajos de que se trate.
Diagrama 4 Integracin de costos indirectos
COSTO INDIRECTO
INDIRECTO DE CAMPO
(OBRA) I.C.
+
INDIRECTOS DE OFICINA
I.O.
INDIRECTO (TOTAL)
Indirectos de oficina (I.O.)

Si la organizacin central de una empresa constructora nos proporciona el soporte tcnico
necesario para ejecutar obras de ndole diversa, en forma eficiente, stas debern
absorber un cargo por este concepto, con base a tiempo y costo, es decir, se debe
obtener el costo de la organizacin central para un perodo de tiempo y para este mismo
perodo, estimar el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista
pueda contratar nuestra empresa, para que con estos argumentos determinemos de cada
84
peso contratado a costo directo, cunto debe incrementarse para cubrir los gastos de
oficina central.
INDIRECTOS DE OFICINA I.O. =
INDIRECTOS DE OFICINA I.O.
Como excepcin debemos mencionar la existencia de obras que por su importancia y

localizacin, hacen necesaria la concentracin del todo el personal y recursos de la
empresa en la obra misma, anulando por tanto el cargo de oficinas centrales y
reducindolo al de la obra.
Es importante entender que la estructura organizacional de una empresa constructora,
vara dependiendo de su localizacin, volumen, tipo y continuidad de ventas. Dada la
demanda cclica de los servicios de la construccin, es recomendable que la organizacin
contemple la posibilidad de ser contrable, es decir, crecer al crecer la demanda y
disminuir cundo esta disminuya hasta un lmite mnimo de eficiencia.
Indirectos de campo (I.C.)
Para obtener el costo correspondiente a la oficina de obra (indirectos de campo) se debe
hacer una evaluacin porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtener el costo de
la organizacin de obra, durante el tiempo de ejecucin planeado, el cual dividido entre el
costo directo de la misma, determinar de cada peso erogado en la obra, cuando debe de
incrementarse para cubrir los gastos de oficina de campo.
INDIRECTOS DE CAMPO I.C. =
Clasificacin de indirectos
Para la valuacin del costo indirecto, independientemente del organigrama de la empresa
constructora, sus gastos se pueden agrupar en 6 rubros principales, que en forma
enunciativa y no limitativa, pueden ser:
85
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Sueldos
Gastos de oficina
Vehculos
Asesoras o laboratorios
Traslados o campamentos
Fianzas o seguros
Procedimiento de clculo de indirectos

Se recomienda generar 2 tablas distintas, una para costos indirectos de campo y otra para
indirectos de oficina, as se calcular el porcentaje de cada tipo y posteriormente se
conjuntan en uno solo.
En cada tabla se debern incluir los 6 rubros y desglosar cada uno dependiendo de la
empresa y del proyecto. Por ejemplo, en el rubro de sueldos y salarios de los indirectos de
campo se puede incluir un residente de obra, almacenista y velador. Mientras que la tabla
de indirectos de oficina deber contener en este mismo rubro personal como gerente
general, contador, o recepcionista. Lo mismo aplica para cada rubro.
Para cada elemento se deber indicar el costo mensual, es decir, las erogaciones que
tendr que hacer la empresa constructora durante un mes para cubrir la nmina del
personal, necesidades de papelera, servicios de luz o telfono, etctera.
En el caso de los costos indirectos de campo, el costo mensual se deber multiplicar por
los meses que durar la obra, por lo que es necesario tener definido el programa de
ejecucin de los trabajos. La suma de todos los egresos por indirectos de campo en la
duracin de la obra se divide entre el costo directo total y obtenemos el porcentaje de
costos indirectos de campo.
Para los indirectos de oficina, el costo mensual deber multiplicarse por 12 meses (1
ao). La suma de todos los egresos de oficina en el ao se dividir entre la sumatoria de
costos directos de las obras de la empresa en un ao (este dato lo proporciona el
contador o el especialista de costos de la empresa) y as obtenemos el porcentaje de
costos indirectos de oficina.
Hay que considerar que los cargos por fianzas y seguros son un solo pago, por lo que el
costo mensual de este rubro no deber multiplicarse en ninguna de las 2 tablas.
86
Ejercicio de clculo de indirectos

Se presentan las 2 tablas para el clculo de indirectos de la obra de construccin de lnea
de agua potable. Para cada una se proponen los importes mensuales que la empresa
constructora tiene que erogar. El alumno deber calcular el porcentaje de indirectos de
oficina y de campo en las tablas correspondientes y sumarlos para obtener el indirecto
total.
Considerar que la empresa tiene una venta anual promedio de 15 millones a Costo
Directo.
Tabla 29 Indirectos de campo
1) SUELDOS Y SALARIOS
Velador
Residente
Almacenista
Guardia
Auxiliar del residente
2) GASTOS DE OFICINA
Renta del local
Electricidad , telfonos
Papelera, celulares
3) VEHCULOS
Pick-up (2)
Gasolina
4) LAB. Y ASESORIAS
Laboratorio de mecnica de suelos
5) TRASLADOS Y CAMP.
6) FIANZAS Y SEGUROS
Fianzas:
Anticipo, cumplimiento, garanta.
Seguros:
Robo, incendio, sismo, cicln, etc.
COSTO MENSUAL
10,000.00
20,000.00
10,000.00
10,000.00
15,000.00
4,000.00
4,000.00
2,000.00
10,000.00
10,000.00
4,000.00
15,000.000
Pago nico
5,000.00
Pago nico
TOTAL
INDIRECTOS DE CAMPO =
87
DURACIN 4 MESES
Tabla 30 Indirectos de oficina
1) SUELDOS Y SALARIOS
Director General
Gerente Tcnico
Gerente Administrativo
Contador
Secretaria
Mensajero
Auxiliar Tcnico
Auxiliar Contable
2) GASTOS DE OFICINA
Renta del local
Electricidad , telfonos
Papelera, celulares, limpieza
3) VEHCULOS
4 auto (2 de 5,000 y 2 de 7,500)
Gasolina
4) ASESORIAS
Fiscal
Cantable
5) TRASLADOS Y CAMP.
6) FIANZAS Y SEGUROS
Seguros:
Robo, incendio, sismo, cicln, etc.
COSTO MENSUAL
50,000.00
40,000.00
40,000.00
30,000.00
10,000.00
5,000.00
15,000.00
15,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
25,000.00
15,000.00
5,000.00
5,000.00
10,000.00
Pago nico
10,000.00
Pago nico
TOTAL
INDIRECTOS DE OFICINA =
PORCENTAJE TOTAL DE INDIRECTOS = I.C. + I.O. =
88
DURACIN 1 AO
3.2 Costo por financiamiento, utilidad y cargos adicionales

Utilidad y cargos adicionales
Del Captulo Sexto del Reglamento de la LOPSRM:
CAPTULO SEXTO
DEL ANLISIS, CLCULO E INTEGRACIN DE LOS PRECIOS UNITARIOS
SECCIN V
DEL CARGO POR UTILIDAD
Artculo 219.- El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la
ejecucin del concepto de trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de
financiamiento.
Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del
contratista.
SECCIN VI
DE LOS CARGOS ADICIONALES
Artculo 220.- Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el
contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales que se aplican
despus de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que
se cause con motivo de la ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los
costos directos, indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad
nicamente quedarn incluidos en los cargos adicionales aqullos que deriven de
ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan
autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos locales y
federales y gastos de inspeccin y supervisin.
Los cargos adicionales debern incluirse al precio unitario despus de la utilidad y
solamente sern ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen
establezcan un incremento o decremento para los mismos.
Para la elaboracin del presupuesto de la lnea de agua potable

propondremos una utilidad del 10% y no se considerarn cargos
adicionales.
89
Financiamiento
Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes
erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya, una
erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las
obras, es, tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar
la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que
forzosamente devenga intereses.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al
contratista, se debe evaluar de la manera ms justa y para esto se analizan los egresos, y
los ingresos de una empresa constructora.
Del Reglamento de la LOPSRM:
Artculo 214.- El costo por financiamiento deber estar representado por un porcentaje
de la suma de los costos directos e indirectos y corresponder a los gastos derivados
por la inversin de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar
cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos calendarizados y valorizados
por periodos.
Artculo 216.- Para el anlisis, clculo e integracin del porcentaje del costo por
financiamiento se deber considerar lo siguiente:
I.
Que la calendarizacin de egresos est acorde con el programa de ejecucin

de los trabajos y el plazo indicado en la proposicin del contratista;
II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que
resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de inters propuesta
por el contratista, y dividida entre el costo directo ms los costos indirectos;
III. Que se integre por los siguientes ingresos
a. Los anticipos que se otorgarn al contratista durante el ejercicio del
contrato, y
b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de
formulacin, aprobacin, trmite y pago, deduciendo la amortizacin de
los anticipos concedidos, y
IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de
instalacin permanente que en su caso se requieran, y
c. En general, cualquier otro gasto requerido segn el programa de
ejecucin.
90
Proceso de clculo de financiamiento

Como punto de partida, en esta etapa se tiene ya calculado tanto el costo directo, como el
costo indirecto, expresado ste ltimo como un porcentaje del costo directo. Por otra
parte, sabemos que el financiamiento se expresa como un porcentaje del costo directo
ms el costo indirecto y, la utilidad como un porcentaje de la suma de los tres anteriores.
Por ltimo, la suma en cascada, de estos cuatro conceptos, nos da el importe de la obra.
Aqu, nos encontramos con un problema: para calcular el costo de financiamiento,
necesitamos conocer el importe del presupuesto, ya que en funcin de l se tendrn
definidos los ingresos, pero para calcular este importe del presupuesto, requerimos
conocer el porcentaje de financiamiento, de manera que estamos en un crculo vicioso.
Lo que haremos, ser suponer un porcentaje de financiamiento, hacer los clculos
correspondientes, y comparar si el porcentaje supuesto es correcto, de no ser as,
volveremos a calcular en forma iterativa hasta que el porcentaje supuesto, coincida con el
porcentaje calculado.
Tambin, en esta etapa, se debe tener definido el programa de obra, el cual nos seala
los porcentajes de avance programados para ejecutar cada mes durante la duracin total
de la obra.
Por lo que respecta al contrato, se debe incluir el porcentaje de anticipo del importe de la
obra, mismo que se amortizar en cada una de las estimaciones.
Con esta informacin, procedemos a la elaboracin del flujo de caja con la secuencia
siguiente:
1)
Determinacin de los egresos:

Costo directo.- se calcula con el importe del costo directo del presupuesto,
multiplicado por cada uno de los porcentajes mensuales considerados en el
programa de obra (PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO A COSTO DIRECTO).
Costo indirecto.- se toma como un porcentaje del costo directo. (En nuestro caso es
27.34%).
2)
Determinacin de los ingresos:

El primer mes, se anota el importe correspondiente al anticipo. Consideraremos que
es del 20% del importe contratado.
Considerando que las estimaciones se elaborarn mensualmente, en la tabla se
supuso que en el primer mes se hace el corte, durante el segundo se formaliza la
estimacin y el pago se produce hasta el tercer mes. Lo mismo ocurre con las
estimaciones subsecuentes. El importe de dichas estimaciones se calcula como el
porcentaje programado para cada mes, aplicado al importe de la obra.
Sobre el importe de cada estimacin, se amortiza el 20% del anticipo recibido. A
continuacin, se obtiene la suma de los ingresos.
91
3)
Clculo de la necesidad de financiamiento:

Los pasos siguientes son la obtencin de la diferencia entre ingresos y egresos e
ingresos menos egresos acumulados, donde detectamos la necesidad de
financiamiento.
La necesidad mensual de financiamiento, da origen a un costo de financiamiento,
para lo cual hay que recurrir a un indicador financiero como puede ser los CETES, el
costo porcentual promedio (CPP) o la tasa de inters interbancario de equilibrio
(TIIE).
4)
Porcentaje de financiamiento:
Calculada la suma del costo financiero durante la obra, al dividirla entre la suma de
los egresos se obtiene el porcentaje de financiamiento, mismo que se compara
contra el porcentaje supuesto y, de no coincidir como ya se dijo, se procede a
recalcular el flujo de caja.
92
Ejercicio de clculo de financiamiento
Se considera que las estimaciones sern mensuales.

El periodo de pago de la primera estimacin es el 3ero.
El inters bancario anual ser del 12%.
Existe un anticipo del 20% del contrato.
Se propone una utilidad del 10%.
Iteracin No. 1
Para la primera iteracin se propone un financiamiento de 2%. Aplicando los datos de
inicio y este porcentaje de financiamiento tenernos un precio de venta de $ 10491,659.89
Tabla 31 Financiamiento iteracin 1, datos
COSTO DIRECTO
7,343,219.35
INDIRECTOS (27.34%)
2,007,636.17
FINANCIAMIENTO (2%)
9,350,855.52
187,017.11
UTILIDAD (10%)
9,537,872.63
953,787.26
PRECIO DE VENTA
10,491,659.89
ANTICIPO (20%)
2,098,331.98
INTERES BANCARIO 12% ANUAL
1,140,804.37
INTERES MENSUAL= 12/12 = 1% MENSUAL.

La Sumatoria del saldo acumulado tiene que ser
a la suma del Financiamiento y utilidad
Aplicamos este precio de venta a los distintos periodos del programa de obra para
determinar los ingresos.
93
Tabla 32 Financiamiento iteracin 1, clculo
MES AVANCE
ESTIMADO
E=A%(P.V.)
PAGADO
P=(E)(0.8)
$ 2,098,331.98
Anticipo
COSTO
C=(CD+CI)A%
SALDO
S=P-C
SALDO
ACUMULADO (SA)
INTERES
$ 1,358,679.31
$ 739,652.67
$ 739,652.67
$ 0.00
$ 3,116,640.14
$ -3,116,640.14
$ -2,376,987.47
$ 23,769.8747
14.53%
$ 1,524,438.18
33.33%
$ 3,496,870.24
33.33%
$ 3,496,870.24
$ 1,219,550.546
$ 3,116,640.14
$ -1,897,089.6
$ -4,274,077.07
$ 42,740.7707
18.81%
$ 1,973,481.23
$ 2,797,496.194
$ 1,758,895.92
$ 1,038,600.27
$ -3,235,476.80
$ 32,354.768
$ 2,797,496.194
$ 2,797,496.19
$ -437,980.61
$ 4,379.80607
$ 1,578,784.981
$ 1,578,784.98
$ 1,140,804.37
$ 0.00
$ 10,491,659.89
$ 10,491,659.89
$ 9,350,855.52
$ 103,245.22
Dividimos el monto total a pagar de intereses entre la suma de los costos directos e indirectos, y obtenemos un porcentaje de
financiamiento de 1.10%.
= 1.10%
Financiamiento=
Al ser distintos el financiamiento propuesto (2.00%) y el resultante (1.10%), se debe hacer una nueva iteracin utilizando un
financiamiento propuesto igual al resultante de la iteracin anterior. Es decir, la nueva iteracin iniciara con financiamiento de 1.10%
y se repetir este proceso hasta que el financiamiento propuesto coincida con el resultante.
94
Iteraciones Sucesivas
Iteracin 2
Se utiliza el financiamiento resultante de la iteracin anterior:
COSTO DIRECTO
INDIRECTOS (27.34%)
FINANCIAMIENTO (iteracin anterior%)
UTILIDAD (10%)
PRECIO DE VENTA
ANTICIPO (20%)
INTERES MENSUAL=12/12=1% MENSUAL.
La Sumatoria del saldo acumulado tiene que
ser a la suma del Financiamiento y utilidad
MES AVANCE
1
14.53%
33.33%
33.33%
18.81%
ESTIMADO
PAGADO
COSTO
E=A%(P.V.) P=(E)(0.8) C=(CD+CI)A%
5
6
Financiamiento=
95
SALDO
S=P-C
SALDO
ACUM
INTERES
Iteracin 3
Se utiliza el financiamiento resultante de la iteracin anterior:
COSTO DIRECTO
INDIRECTOS (27.34%)
FINANCIAMIENTO (iteracin anterior%)
UTILIDAD (10%)
PRECIO DE VENTA
ANTICIPO (20%)
INTERES MENSUAL=12/12=1% MENSUAL.
La Sumatoria del saldo acumulado tiene que
ser a la suma del Financiamiento y utilidad
MES AVANCE
1
14.53%
33.33%
33.33%
18.81%
ESTIMADO
PAGADO
COSTO
E=A%(P.V.) P=(E)(0.8) C=(CD+CI)A%
5
6
Financiamiento=
96
SALDO
S=P-C
SALDO
ACUM
INTERES
3.3 Integracin del factor de sobrecosto

Enunciados y valuados todos los conceptos indirectos que inciden sobre el costo directo
de una construccin, deberemos de alguna manera integrarlos y aplicarlos a ste, con el
objeto de garantizar el oportuno cumplimiento de las obligaciones de la empresa con
terceros, as como tambin de una justa utilidad para la misma.
Definiremos el factor de sobrecosto como:
EL FACTOR POR EL CUAL DEBER MULTIPLICARSE EL COSTO DIRECTO PARA
OBTENER EL PRECIO DE VENTA
Los conceptos que integran el facto de sobrecosto, los dividiremos en dos grupos; los que
se consideran afectando al costo directo exclusivamente y los que se consideran
afectando al costo directo y a una parte del costo indirecto.
Si consideramos al costo directo como la unidad, los costos indirectos los valuaremos en
relacin a aqul y en consecuencia ser en porcentaje su forma de representacin.
Los porcentajes correspondientes a los conceptos de costo de operacin y gastos de
campo debern afectar nicamente al costo directo (S/CD).
Los porcentajes correspondientes a los conceptos de imprevistos, financiamiento,
Utilidades, Finanzas e Impuestos, debern afectar al costo directo pero tambin a los
porcentajes indirectos acumulados hasta el lugar de su aplicacin. Es decir, si pueden
existir imprevistos en el costo directo, tambin pueden existir en el costo de operacin y
gastos de campo, por lo tanto, los imprevistos debern afectar a los anteriores
acumulativamente.
Ahora bien, si aceptamos este razonamiento, deberemos localizar los integrantes del
factor de sobrecosto, en el lugar conveniente, ya que, al considerarlos acumulados, su
producto cambia segn los conceptos sobre los que afecte. Por ejemplo, consideramos
que las erogaciones necesarias para realizar una obra (financiamiento) incluyan los
gastos realizados para operar (costo de operacin), ejecutar (gastos de campo), a ms de
los gastos, por materiales y mano de obra, pero no as sobre la utilidad, por lo tanto, el
porcentaje correspondiente a financiamiento deber estar despus del Costo de
Operacin, Gastos de Campo e Imprevistos, pero antes de la Utilidad, Fianzas e
Impuestos.
97
Ejercicio de presupuesto a precios unitarios

En la siguiente tabla el alumno debe calcular los Precios Unitarios de los conceptos para
la construccin de la lnea de agua potable. El proceso consiste en aplicar todos los
factores de sobrecostos calculados en esta Unidad, a los Costos Directos calculados en la
Unidad 2. Posteriormente, se trasladarn los precios unitarios calculados a la segunda
tabla, para multiplicarlos por la cantidad de volumen a ejecutar en la obra y obtener el
importe total por cada concepto. La sumatoria de estas multiplicaciones nos da el importe
total de la obra.
Tabla 37 Clculo de Precios Unitarios
EXCAV.
PLANTILLA
TUBERA
ACOST.
COMPAC.
Costo Directo
Indirectos
suma
Financiamiento
suma
Utilidad
PRECIO UNITARIO
Tabla 38 Presupuesto a Precio Unitario
CONCEPTO
CANTIDAD UNIDAD
#
1
Excavacin a maquina
16,800.00
M3
Construccin de plantilla
1,120.00
M3
Suministro e instalacin de tubera

PVC 8 DR-25
16,000.00
ML
Relleno acostillado C/MB 90% P.P.
5,097.35
M3
Relleno compactado CMPA con

material producto de excavacin
10,800.00
M3
PU
IMPORTE
PRESUPUESTO TOTAL SIN INCLUIR IVA = $

SON ____________________________________________ PESOS
98
/100 M.N.
UNIDAD 4, EXPLOSIN DE INSUMOS Y PROGRAMAS DE

SUMINISTROS
99
4.1 Descripcin general de los documentos

El Artculo 45 del Reglamento de la LOSPRM enuncia:
Artculo 45.- Adems de los documentos referidos en el artculo 44 de este
Reglamento, las dependencias y entidades, atendiendo a las caractersticas,
complejidad y magnitud de los trabajos, requerirn:
Tratndose de obras cuyas condiciones de pago sean sobre la base de precios
unitarios:
I.
Anlisis del total de los precios unitarios de los conceptos de trabajo,

determinados y estructurados con costos directos, indirectos, de financiamiento,
cargo por utilidad y cargos adicionales, donde se incluirn los materiales a
utilizar con sus correspondientes consumos y costos, y de mano de obra,
maquinaria y equipo de construccin con sus correspondientes rendimientos y
costos;
II.
Listado de insumos que intervienen en la integracin de la proposicin,

agrupado por los materiales ms significativos y equipo de instalacin
permanente, mano de obra, maquinaria y equipo de construccin, con la
descripcin y especificaciones tcnicas de cada uno de ellos, indicando
las cantidades a utilizar, sus respectivas unidades de medicin y sus
importes;
III.
Anlisis, clculo e integracin del factor de salario real conforme a lo previsto en

este Reglamento, anexando el tabulador de salarios base de mano de obra por
jornada diurna de ocho horas e integracin de los salarios;
IV.
Anlisis, clculo e integracin de los costos horarios de la maquinaria y equipo

de construccin, debiendo considerar stos para efectos de evaluacin, costos
y rendimientos de mquinas y equipos nuevos;
V.
Anlisis, clculo e integracin de los costos indirectos, identificando los

correspondientes a los de administracin de oficinas de campo y los de oficinas
centrales;
VI.
Anlisis, clculo e integracin del costo por financiamiento;
VII.
Utilidad propuesta por el licitante;
VIII.
Relacin y anlisis de los costos unitarios bsicos de los materiales que se

requieran para la ejecucin de los trabajos. Cuando existan insumos de los
sealados en la fraccin VIII del artculo 44 de este Reglamento se deber
sealar el precio ofertado por el licitante;
IX.
Catlogo de conceptos, conteniendo descripcin, unidades de medicin,

cantidades de trabajo, precios unitarios con nmero y letra e importes por
partida, subpartida, concepto y del total de la proposicin. Este documento
formar el presupuesto de la obra que servir para formalizar el contrato
correspondiente;
100
X.
Programa de ejecucin convenido conforme al catlogo de conceptos con sus

erogaciones, calendarizado y cuantificado de acuerdo a los periodos
determinados por la convocante, dividido en partidas y subpartidas, del total de
los conceptos de trabajo, utilizando preferentemente diagramas de barras, o
bien, redes de actividades con ruta crtica, y
XI.
Programas de erogaciones a costo directo, calendarizados y cuantificados

en partidas y subpartidas de utilizacin, conforme a los periodos
determinados por la convocante, para los siguientes rubros:
a. De la mano de obra;
b. De la maquinaria y equipo para construccin, identificando su tipo
y caractersticas; c) De los materiales y equipos de instalacin
permanente expresados en unidades convencionales y volmenes
requeridos, y
c. De utilizacin del personal profesional tcnico, administrativo y de
servicio encargado de la direccin, administracin y ejecucin de
los trabajos.
De los documentos enunciados anteriormente, solamente nos queda generar los

indicados en los incisos II y XI.
El Listado de Insumos (Explosin de Insumos) es la contabilizacin de la cantidad total al
100% de cada Insumo que interviene en el Presupuesto. La suma total de toda la
explosin de insumos debe ser igual al Costo Directo del Presupuesto, aunque por lo
general se presenta una diferencia mnima (menor al 0.5 %) por la utilizacin de solo 2
decimales en los costos.
La contabilizacin se realiza tanto en moneda, como tambin en volmenes
correspondientes a la unidad de cada insumo, ya sean m2, m3, kg, pza. Debe arrojar el
listado de Insumos detallado con el volumen total utilizado de cada uno, ya sean
Materiales, Mano de Obra o Equipo, as como el porcentaje de herramienta menor que se
carga sobre la mano de obra.
La idea principal de la explosin de insumos es la obtencin de un porcentaje (%) relativo
que representa el total del volumen de cada insumo del Costo Directo o del Total del
Presupuesto a Costo Directo. De tal manera que podamos emitir un reporte ordenado por
ese porcentaje de mayor a menor, donde se evidencie la importancia de cada insumo, y
con ello cuidar la investigacin de mercado (especialmente de los insumos que
representan mayoritariamente al presupuesto).
En cuanto a los programa de erogaciones, estos son documentos que representan de
forma grfica y numrica, las erogaciones que el contratista realizar por periodos
previamente establecidos (semanas, quincenas, meses), para lograr la consecucin de la
obra.
Cada perodo puede incluir 3 datos por insumo: cantidad, monto y porcentaje.
Indudablemente siempre se debe de incluir el monto, ya que es el dato que representa la
101
erogacin, sin embargo, algunas dependencias tambin solicitan que se incluyan las
cantidades e incluso a veces los porcentajes.
Al final de cada rengln (insumo) se colocar la suma horizontal que debe ser igual a la
especificada en la explosin del insumos, sin embargo, al igual que en este documento,
se presentan diferencias mnimas por la utilizacin de los decimales.
Procedimientos de clculo
Para calcular la explosin de insumos, primero debemos conocer la cantidad de cada
insumo que se utilizar por cada concepto durante la obra, para esto multiplicamos los
volmenes de cada concepto, por las cantidades de cada insumo que intervienen en su
anlisis de costo directo. Una vez calculados estos volmenes, se sumarn los insumos
que se repitan en distintos conceptos para obtener as el volumen total de cada insumo
que se necesitar en el total de la obra. Esta cantidad se multiplica ya sea por el costo
unitario del material, el salario real de la mano de obra, o el costo horario de la maquinaria
de que se trate.
Por otro lado, para generar los programas de erogaciones, se debe de multiplicar la
cantidad de cada insumo incluida en los anlisis de costo directo de los distintos
conceptos, por el volumen a ejecutarse de estos en cada periodo (en este caso mes).
Posteriormente se sumarn todos los insumos que se repiten en los distintos conceptos y
conoceremos el volumen necesario de cada insumo en cada periodo. Este ltimo dato se
multiplica por el costo unitario del insumo en cuestin para saber la erogacin
correspondiente en cada periodo por cada insumo. Para terminar, se trasladan estas
erogaciones a una grfica de Gantt, la cual indicar el tiempo en el que se utilizar cada
insumo.
Se recomienda hacer los clculos en tablas como la que se incluye en el siguiente
ejercicio.
102
Ejercicio de generacin de explosin de insumos y programas de erogaciones

Se presentan a continuacin la explosin de insumos y programas de erogaciones de la construccin de lnea de agua potable, sin
embargo, solo los referentes a los materiales. Tomando estos como ejemplo, el alumno deber completar la explosin de insumos
(personal, equipo y herramienta) y generar los programas de erogaciones de mano de obra y de maquinaria.
Explosin de insumos
Tabla 39 Explosin de insumos
INSUMOS
EXCAV
16,800.00
MATERIAL
Agua
Criba
Tubera
suma
M. O.
PLANTILLA
1,120.00
TUBERA
16,000.00
ACOST
5,097.35
COMPAC
10,800
213.30
1568.00
502.72
320.01
7136.29
678.02
2693.28
UNIDAD
SUMA
COSTO
UNITARIO
M3
M3
Tramo
1714.06
8704.29
2693.28
$40.00
$150.00
$1,500.00
IMPORTE
$68,562.25
$1,305,643.50
$4,039,920.00
$5,414,125.75
suma
EQUIPO
suma
Total Insumos
CD de obra
103
$ 7,340,253.49
Programas de erogaciones
Materiales
Paso 1: Cantidades por concepto y por perodo.
Tabla 40 Programa de suministros de materiales, clculo de volumen mensual
MATERIAL
CONCEPTO
MES 1
MES 2
1) Excavacin
5,600.00
5,600.00
Agua
0
0.00
0.00
Criba
0
0.00
0.00
Tubo
0
0.00
0.00
2) Plantilla
280.00
373.33
Agua
0.190447
53.33
71.10
Criba
1.4
392.00
522.66
Tubo
0
0.00
0.00
3) Tubera
2,666.67
5,333.33
Agua
0.03142
83.79
167.57
Criba
0
0.00
0.00
Tubo
0.16833
448.88
897.76
4) Acostillado
424.78
1,699.11
Agua
0.06278
26.67
106.67
Criba
1.4
594.69
2,378.75
Tubo
0
0.00
0.00
5) Compactado
3,600.00
Agua
0.06278
226.01
Criba
Tubo
AGUA
163.78
571.35
CRIBA
986.69
2,901.42
TUBO
448.88
897.76
104
MES 3
5,600.00
0.00
0.00
0.00
373.33
71.10
522.66
0.00
5,333.33
167.57
0.00
897.76
1,699.11
106.67
2,378.75
0.00
3,600.00
226.01
MES 4
93.33
17.77
130.66
0.00
2,666.67
83.79
0.00
448.88
1,274.34
80.00
1,784.08
0.00
3,600.00
226.01
571.35
2,901.42
897.76
407.57
1,914.74
448.88
Paso 2: Clculo de monto total por materiales.

Tabla 41 Programa de suministros de materiales, clculo de importe total
MATERIAL
MES1
MES 2
MES 3
MES 4
SUMA
UNIDAD
COSTO
IMPORTE
1) AGUA
163.78
571.35
571.35
407.57
1,714.05
M3
$40.00
$68,562.15
2) CRIBA
986.69
2,901.42
2,901.42
1,914.74
8,704.26
M3
$150.00
$1,305,639.30
3) TUBERA
448.88
897.76
897.76
448.88
2,693.28
Tramo
$1,500.00
$4,039,920.00
$5,414,121.45
Paso 3: Erogaciones mensuales y representacin grfica.

Tabla 42 Programa de suministros de materiales, erogaciones mensuales y grfica
# MATERIAL UNIDAD CANTIDAD
COSTO
AGUA
M3
1,714.05
$40.00
CRIBA
M3
8,704.26
$150.00
TUBO
TRAMO
2,693.28
$1,500.00
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
$ 6,551.18
$ 22,854.04
$ 22,854.04
$ 16,302.89
$ 148,003.80
$ 435,212.40
$ 435,212.40
$ 287,210.70
$ 673,320.84
$ 1346,639.16
$ 1346,639.16
$ 673,320.84
$68,562.00
$1,305,639.00
$4,039,920.00
$5414,121.45
EROGACION POR PERIODO EN MATERIALES
$ TOTAL
MATERIAL
$ 827,875.83
105
$ 1804,705.60
$ 1804,705.60
$ 976,834.43
Mano de obra
Tabla 43 Programa de suministros de mano de obra, clculo de volumen mensual
M. O.
CONCEPTO
MES 1
1) Excavacin
5,600.00
a) Pen
b) Cabo
c)Tubero
d) Ayudante
2) Plantilla
280.00
a) Pen
b) Cabo
c)Tubero
d) Ayudante
3) Tubera
2,666.67
a) Pen
b) Cabo
c)Tubero
d) Ayudante
4) Acostillado
424.78
a) Pen
b) Cabo
c)Tubero
d) Ayudante
5) Compactado
a) Pen
b) Cabo
c)Tubero
d) Ayudante
a) Pen
b) Cabo
c)Tubero
d) Ayudante
106
MES 2
5,600.00
MES 3
5,600.00
MES 4
373.33
373.33
93.33
5,333.33
5,333.33
2,666.67
1,699.11
1,699.11
1,274.34
3,600.00
3,600.00
3,600.00
Paso 2: Clculo de monto total por mano de obra.

Tabla 44 Programa de suministros de mano de obra, clculo de importe total
PERSONAL
MES1
MES 2
MES 3
MES 4
SUMA
UNIDAD
COSTO
IMPORTE
a) PEN
b) CABO
c)TUBERO
d) AYUDANTE

Tabla 45 Programa de suministros de mano de obra, erogaciones mensuales y grfica
MO
PEN
CABO
TUBERO
UNIDAD CANTIDAD COSTO
MES 1
MES 2
4 AYUDANTE
EROGACION POR PERIODO EN MANO DE OBRA
107
MES 3
MES 4
$ TOTAL
MO
Equipo
Tabla 46 Programa de suministros de maquinaria, clculo de volumen mensual
CONCEPTO
1) Excavacin
MES 1
5,600.00
MES 2
5,600.00
MES 3
5,600.00
MES 4
2) Plantilla
280.00
373.33
373.33
93.33
3) Tubera
2,666.67
5,333.33
5,333.33
2,666.67
Retroexcavadora
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Bomba de prueba
Camin plataforma
Rodillo liso
Retroexcavadora
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Bomba de prueba
Camin plataforma
Rodillo liso
Retroexcavadora
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Bomba de prueba
108
Camin plataforma
Rodillo liso
4) Acostillado
424.78
1,699.11
1,699.11
1,274.34
3,600.00
3,600.00
3,600.00
Retroexcavadora
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Bomba de prueba
Camin plataforma
Rodillo liso
5) Compactado
Retroexcavadora
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Bomba de prueba
Camin plataforma
Rodillo liso
Retroexcavadora
Motoconformadora
Pipa
Cargador
Bailarina
Bomba de prueba
Camin plataforma
Rodillo liso
109
Paso 2: Clculo de monto total por maquinaria.

Tabla 47 Programa de suministros de maquinaria, clculo de importe total
MAQUINARIA
MES1
MES 2
MES 3
MES 4
RETROEXCAVADORA
MOTOCONFORMADORA
PIPA
CARGADOR
BAILARINA
BOMBA DE PRUEBA
CAMIN PLATAFORMA
RODILLO LISO
110
SUMA
UNIDAD
COSTO
IMPORTE

Tabla 48 Programa de suministros de maquinaria, erogaciones mensuales y grfica
MO
UNIDAD CANTIDAD COSTO
MES 1
1 RETROEXCAVADORA
2 MOTOCONFORMADORA
3 PIPA
4 CARGADOR
5 BAILARINA
6 BOMBA DE PRUEBA
7 CAMION PLATAFORMA
8 RODILLO LISO
EROGACION POR PERIODO EN MAQUINARIA
111
MES 2
MES 3
MES 4
$ TOTAL
MAQ
BIBLIOGRAFA
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Cmara de Diputados
del H. Congreso de la Unin. 4 de enero de 2000. ltima Reforma DOF 11-08-2014
Ley del Seguro Social. Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin. 21 de
diciembre de 1995. ltima Reforma DOF 02-04-2014
Ley Federal del Trabajo. Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin. 1 de abril de
1970. ltima Reforma DOF 30-11-2012
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Cmara de Diputados del H. Congreso de la Unin. 4 de enero de 2000. ltima Reforma
DOF 11-08-2014
Surez, C. Costo y Tiempo en Edificacin. 3 ed. Editorial LIMUSA. 2009
112

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Cargo Por Das inhbiles (25.90%)

Clculo de Salario Real de Carpintero

Salario Diario Integrado CARPINTERO

Aguinaldo (15/365*100= 4.11%)

Prima vacacional [(6*0.253/365)(100)]= 0.41%

SALARIO BASE DE COTIZACIN

Enfermedad y maternidad (20.40% SMB)

Prestaciones en especie (1.05% SBC)

Invalidez y vida (1.75% SBC)

Cesanta y vejez (3.15% SBC)

Riesgo de trabajo (7.59% SBC)

Guarderas (1.00% SBC)

SAR-AFORE (2.00% SBC)

SALARIO BASE DE COTIZACIN +