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Fichamento de Citaes

O Conselheiro e o Aconselhamento (pp. 27 - 34). Segundo


Captulo.
Collins, Gary R. Aconselhamento cristo: edio sculo 21 / Gary
R. Collins; traduo Luclia Marques Pereira da Silva. - So Paulo:
Vida Nova, 2004.

Existe alguma coisa


conselheiro. (p.27)

inexplicavelmente

atraente

no

trabalho

de

Aconselhar pode ser uma tarefa gratificante, mas no demora muito para
a maioria de ns descobrir que tambm pode ser um trabalho duro e
emocionalmente desgastante. (p.27)
No de admirar que a atividade de aconselhamento seja considerada
ao mesmo tempo gratificante e arriscada. (p.27)
A MOTIVAO DO CONSELHEIRO (p.27)
Como vimos, a Bblia determina que os crentes cuidem uns dos outros e
isto, certamente, inclui o aconselhamento. (p.28)
[...] Talvez isso seja ainda mais verdadeiro quando se trata de examinar
nossas razes para sermos conselheiros. O desejo sincero de ajudar as
pessoas um motivo vlido. Ser que as outras pessoas do alguma
mostra de que o seu aconselhamento tem uma influncia positiva sobre
elas? (p28)
[...] Todos ns precisamos de intimidade e contato estreito com pelo
menos duas ou trs pessoas. Alguns aconselhandos consideram o
conselheiro como seu melhor amigo, pelo menos temporariamente.
(p.28)
O conselheiro autoritrio gosta de endireitar os outros, dar conselhos
(mesmo sem ser solicitado) e fazer o papel da pessoa que resolve todos os
problemas. Alguns aconselhandos dependentes podem querer isso, mas,
no fim das contas, a maioria das pessoas resiste ao tipo controlador
porque ele realmente no ajuda. (p.28)
Quando a tcnica de salvamento falha (o que ocorre com frequncia), o
conselheiro se sente culpado, inadequado e profundamente frustrado.
(p.28)
1

A necessidade de cura pessoal. A maioria de ns tem necessidades e


inseguranas ocultas que podem interferir na nossa tarefa de auxiliar as
pessoas. Esta uma das razes pelas quais as faculdades de psicologia
exigem que os alunos passem por aconselhamento antes de comearem a
atuar profissionalmente. [...] (p.28)
pouco provvel que as sesses de aconselhamento sejam eficazes se o
conselheiro sente necessidade de manipular os outros, expiar sua culpa,
agradar alguma figura de autoridade, expressar hostilidade, resolver
conflitos sexuais, ou provar que intelectualmente capaz, espiritualmente
maduro e psicologicamente estvel. (p.29)
O conselheiro viola esta confiana e prejudica a eficincia do processo se
o relacionamento assistencial usado, primordialmente, para satisfazer
suas prprias necessidades. (p.29)
A EFICCIA DO CONSELHEIRO (p.29)
[...] Fromm denominou preocupao principal - um desejo profundo de
aprender a arte do aconselhamento e de desempenh-la bem. [...] (p.29)
[...] se algum quer dominar qualquer arte (inclusive a do
aconselhamento), toda a sua vida deve estar dedicada, ou pelo menos
relacionada, com esta arte. (p.29)
[...] Todo pai tem a responsabilidade de ensinar o filho, mas s alguns so
especialmente dotados para serem professores. (p.29)
Romanos 12.8 lista a exortao (paraklesis) como um dom espiritual que
dado a alguns crentes. A palavra significa andar ao lado para ajudar, e
abrange atividades tais como admoestar, apoiar e encorajar os outros.
(p.29)
[...] O aconselhamento uma forma de ajudar as pessoas, mas no a
nica; h tambm a evangelizao, a assistncia social e outros aspectos
do ministrio. (p.29)
0 PAPEL DO CONSELHEIRO (p.30)
[...] Usando como base as sugestes do pastor e psiclogo Maurice
Wagner, podemos identificar algumas reas onde pode ocorrer confuso
de papis. (p.30)
[...] Todo aconselhamento envolve a realizao de visitas peridicas, mas
quando estas se prolongam e passam a ser um fim em si mesmas, a
eficincia do processo prejudicada. (p.30)
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[...] Pessoas ocupadas e objetivas geralmente querem acelerar o


processo de aconselhamento [...] E verdade que um conselheiro no deve
ficar perdendo tempo, mas tambm verdade que o processo de cura no
pode ser apressado. Grande parte do sucesso de um conselheiro reside
em prestar ateno em silncio e refletir naquilo que o aconselhando est
dizendo. (p.30)
[...] Ningum gosta de ser tratado com tanto desrespeito e so poucas as
pessoas que apresentam alguma melhora quando o conselheiro no sabe
ser compreensivo. (p.30)
[...] H momentos em que o aconselhando precisa ser confrontado por
causa de um pecado ou comportamento inadequado, [...] Quando os
aconselhandos se sentem atacados, podem adotar trs tipos de atitude:
ou se defendem (geralmente com agressividade), ou se mostram
resignados e dizem: De que adianta isso tudo?, ou continuam com o
conselheiro temporariamente, de m vontade.[...] (p.31)
[...] Jesus descrito como algum que tomou sobre si as nossas
enfermidades. Ele nunca fez vista grossa para o pecado, mas entendia os
pecadores e sempre demonstrava bondade e respeito por aqueles que
desejavam aprender, arrepender-se e mudar seu estilo de vida, como a
mulher no poo de Jac. (p.31)
O conselheiro e o aconselhando tm que trabalhar como um time em que
o conselheiro atua como um professor treinador, cujo objetivo final sair
de campo. (p.31)
Envolvimento emocional em vez de objetividade.[...] quando o
aconselhando est muito perturbado, confuso ou enfrenta um problema
semelhante quele que o prprio conselheiro est passando. [...] (p.31)
Impaciente em vez de realista. [...] O mais comum levar um tempo at
que o aconselhando abandone sua maneira de pensar e seu
comportamento anteriores, substituindo-os por algo novo e melhor.
(p.31)
Artificial em vez de autntico. [...] Conselheiros deste tipo geralmente
tm dificuldade de admitir suas prprias fraquezas e falta de
conhecimento. (p.31)
Ficar na defensiva em vez de demonstrar empatia. A maioria dos
conselheiros se sente ameaada durante o aconselhamento, uma vez ou
outra. [...] [...] o verdadeiro Conselheiro Cristo; ns somos apenas seus
agentes, fazendo seu trabalho e representando-o. Seu Santo Esprito o
3

nosso Consolador e Guia, e nos levar a libertar aqueles que ele mesmo
trouxe at ns. (p.32)
A VULNERABILIDADE DO CONSELHEIRO (p.32)
Aconselhar seria mais fcil se pudssemos admitir que todo aconselhando
quer ser ajudado, honesto e ir cooperar inteiramente durante o
processo. Infelizmente, isso nem sempre acontece. [...] (p.32)
Os trs mecanismos que as pessoas mais usam para frustrar um
conselheiro e aumentar a sua vulnerabilidade so: (p.33)
1. Manipulao. Algumas pessoas so mestras na arte de conseguirem o
que querem exercendo controle sobre os outros. (p.33)
O conselheiro precisa confrontar essas tticas, [...] pessoas que tm um
desejo sincero de ser ajudadas raramente se mostram exigentes,
desonestas ou manipuladoras. (p.33)
2. Contratransferncia. De acordo com Freud, que foi quem cunhou este
termo, a contratransferncia ocorre quando as carncias do conselheiro
interferem no relacionamento teraputico. (p.33)
3. Resistncia. Muitas vezes, as pessoas vm pedir ajuda porque querem
alvio imediato do sofrimento mas, quando descobrem que o alvio
permanente requer tempo, esforo e mais sofrimento, elas resistem ao
processo teraputico. [...] (p.34)