Costos controlables: son todos aquellos que son susceptibles de regularse y

controlarse a un nivel dado de produccin y de aplicarse una accin correctiva en

caso de detectarse una desviacin por una autoridad administrativa, pudindose
identificar directamente con un nivel de autoridad o colectivo de trabajadores.

Definicin
Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de
unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los apoderados tienen la
autoridad de adquisicin y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.

Costos Controlables y no controlables

Costos Controlables: Son aquellos sobre los cuales pueden ejercer

influencias directas en los gerentes durante un determinado periodo de tiempo.

Costos no Controlables: Son aquellos costos que no estn directamente

administrados por un determinado nivel de la autoridad gerencial.

Costos autorizados: Se relacionan con la propiedad, planta, equipo,

personal asalariado indispensables a largo plazo.

Costos discrecionales: Se relacionan con reparaciones y mantenimiento,

costos de publicidad, entrenamiento de ejecutivo a corto plazo.

Fabricacin de un producto
Los costos controlables en la fabricacin de un producto, segn la norma que
tenga, no podra aumentarse en su indicador unitario, slo en el total de unidades
a producir, mantenindose el consumo unitario por producto el cual puede ser
perfectamente de control por el responsable del rea, para que esto no superen lo
normado.
Los costos controlables deben incluir cualquier costo que se ve influenciado por
las decisiones y las acciones de un administrador. Por ejemplo, los costos del
sistema de informacin de rdenes por correo, si bien son incontrolables para el
supervisor de rdenes por correo, son controlables por el administrador a cargo de
los sistemas de informacin.

En cierto sentido, el trmino "controlable" est mal empleado porque ningn costo
est por completo bajo el control de un administrador. Sin embargo, el trmino es
ampliamente usado para referirse a cualquier costo que se ve afectado por las
decisiones del administrador, aun si no lo "controla" en su totalidad. En
consecuencia, el costo de operar el sistema de informacin de rdenes por correo
se puede ver afectado por fallas en el equipo o en el software que no estn del
todo pero s en parte bajo el control del administrador de sistemas de informacin,
quien se considera como el responsable de todos los costos del sistema de
informacin, aun los costos del tiempo en que permanece sin operar.
La distincin entre los costos controlables y los incontrolables cumple con un
propsito informativo. Los costos que son por completo incontrolables no nos
dicen nada respecto a las decisiones y acciones del administrador porque, por
definicin, nada que haga el administrador afectar tales costos. Tales costos
deben ser ignorados al evaluar el desempeo del administrador del rea o centro
de responsabilidad. Por el contrario, el reporte de los costos controlables
proporciona evidencia del desempeo del administrador.